CMA管理會(huì)計(jì)師-中文Part1綜合測(cè)試-斯巴達(dá)綜合測(cè)試七

CMA管理會(huì)計(jì)師-中文Part1綜合測(cè)試-斯巴達(dá)綜合測(cè)試七[單選題]1.Umbra公司是ANB公司-一個(gè)生產(chǎn)裝飾品的業(yè)務(wù)分部。在它的BCG增長(zhǎng)份額矩陣上,ANB公司已確定Umbra為現(xiàn)金牛分部。最近,該分部所（江南博哥）處的市場(chǎng)已開(kāi)始迅速成長(zhǎng)為一個(gè)高增長(zhǎng)市場(chǎng)，基于此,在以下哪種情況下Umbra會(huì)最終變成為BC增長(zhǎng)份額矩陣上的問(wèn)號(hào)分部?A.如果Umbra在具有高進(jìn)入壁壘的市場(chǎng)上經(jīng)營(yíng)。B.如果Umbra無(wú)法擴(kuò)大其產(chǎn)能。C.如果Umbra超額投資來(lái)滿(mǎn)足額外的需求。D.如果ANB決定賣(mài)掉確定為瘦狗的所有業(yè)務(wù)分部。正確答案：B參考解析：考點(diǎn)：波士頓矩陣解題思路：BCG矩陣將組織的每一個(gè)戰(zhàn)略事業(yè)單位（SBUs）標(biāo)在一種二維的矩陣圖上，從而顯示出哪個(gè)SBUs提供高額的潛在收益，以及哪個(gè)SBUs是組織資源的漏斗。明星型業(yè)務(wù)（Stars，指高增長(zhǎng)、高市場(chǎng)份額）這個(gè)領(lǐng)域中的產(chǎn)品處于快速增長(zhǎng)的市場(chǎng)中并且占有支配地位的市場(chǎng)份額，但也許會(huì)或也許不會(huì)產(chǎn)生正現(xiàn)金流量，這取決于新工廠(chǎng)、設(shè)備和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)對(duì)投資的需要量。問(wèn)題型業(yè)務(wù)（QuestionMarks，指高增長(zhǎng)、低市場(chǎng)份額）處在這個(gè)領(lǐng)域中的是一些投機(jī)性產(chǎn)品，帶有較大的風(fēng)險(xiǎn)。這些產(chǎn)品可能利潤(rùn)率很高，但占有的市場(chǎng)份額很小。這往往是一個(gè)公司的新業(yè)務(wù)?，F(xiàn)金牛業(yè)務(wù)（Cashcows，指低增長(zhǎng)、高市場(chǎng)份額）處在這個(gè)領(lǐng)域中的產(chǎn)品產(chǎn)生大量的現(xiàn)金，但未來(lái)的增長(zhǎng)前景是有限的。這是成熟市場(chǎng)中的領(lǐng)導(dǎo)者，它是企業(yè)現(xiàn)金的來(lái)源，現(xiàn)金牛又可細(xì)分為強(qiáng)牛和弱牛。瘦狗型業(yè)務(wù)（Dogs，指低增長(zhǎng)、低市場(chǎng)份額）這個(gè)剩下的領(lǐng)域中的產(chǎn)品既不能產(chǎn)生大量的現(xiàn)金，也不需要投入大量現(xiàn)金，這些產(chǎn)品沒(méi)有希望改進(jìn)其績(jī)效。本題中，B選項(xiàng)如果Umbra無(wú)法擴(kuò)大其產(chǎn)能，它將無(wú)法利用市場(chǎng)增長(zhǎng)提供的契機(jī)，那么它在高增長(zhǎng)市場(chǎng)的份額將下降，最終會(huì)變成為BCG增長(zhǎng)份額矩陣上的問(wèn)題業(yè)區(qū)分部。A選項(xiàng)市場(chǎng)壁壘較高，很少有新競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手能瓜分市場(chǎng)份額，反而不可能使Umbra的市場(chǎng)份額變小，形成問(wèn)號(hào)，所以A錯(cuò)誤C選項(xiàng)追加投資滿(mǎn)足需求，在高市場(chǎng)增長(zhǎng)率的相情況下，Umbra會(huì)利用投資擴(kuò)大產(chǎn)能，慢慢獲得更多的市場(chǎng)份額，最后變成明星。所以，C錯(cuò)誤。D選項(xiàng)出售瘦狗，對(duì)Umbra沒(méi)有太大的影響。所以，D錯(cuò)誤。[單選題]2.梅特公司是一家生產(chǎn)打印機(jī)壁盒的生產(chǎn)商,管理層已為市場(chǎng)部確立了今年產(chǎn)品銷(xiāo)售(額)增加15%的目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),市場(chǎng)部團(tuán)隊(duì)領(lǐng)頭人拉維制定了以下目標(biāo),即每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都必須在接下來(lái)的四個(gè)季度,比以往銷(xiāo)售更多單位的產(chǎn)品。如果作為拉維的經(jīng)理,你會(huì)給出什么的建議使得該目標(biāo)更有效?A.清晰地說(shuō)明沒(méi)有達(dá)到目標(biāo)的后果B.為行動(dòng)提供一個(gè)明確的時(shí)間表C.使目標(biāo)更切合實(shí)際，得以實(shí)現(xiàn)D.指定一個(gè)明確的量化目標(biāo)正確答案：D參考解析：考點(diǎn)：戰(zhàn)略選擇目標(biāo)應(yīng)該是具體的、可衡量的、可獲得的、切合實(shí)際和及時(shí)的。本例的目標(biāo)是可衡量的、可獲得的、切合實(shí)際的和及時(shí)的，但并未明確具體的要達(dá)到的業(yè)績(jī)水平。[單選題]3.市場(chǎng)中新競(jìng)爭(zhēng)者的進(jìn)入對(duì)現(xiàn)有企業(yè)所構(gòu)成的威脅是:A.巨大的初創(chuàng)虧損，接近于成本的定價(jià)。B.與新進(jìn)入者的競(jìng)爭(zhēng)使成本增加。C.規(guī)模經(jīng)濟(jì)。D.產(chǎn)品的差異化。正確答案：B參考解析：考點(diǎn)：波特五力分析市場(chǎng)新進(jìn)入者通常有自身的產(chǎn)能和資源優(yōu)勢(shì)，現(xiàn)有企業(yè)為了與新進(jìn)入者競(jìng)爭(zhēng)，可能要降低它的產(chǎn)品價(jià)格，生產(chǎn)成本也相應(yīng)隨之提高，從而導(dǎo)致了利潤(rùn)的降低。[單選題]4.需要經(jīng)理證明每次預(yù)算合理性的預(yù)算方法被稱(chēng)為A.項(xiàng)目預(yù)算。B.增量預(yù)算。C.零基預(yù)算。D.績(jī)效預(yù)算。正確答案：C參考解析：考點(diǎn)：零基預(yù)算解題思路：根據(jù)定義，零基預(yù)算需要經(jīng)理對(duì)每次預(yù)算的合理性作出說(shuō)明；綜上所述，正確答案選C。[單選題]5.股東權(quán)益變動(dòng)表顯示了：A.留存收益賬戶(hù)期初和期末余額的聯(lián)系性。B.股東權(quán)益賬戶(hù)期初和期末余額的聯(lián)系性。C.估計(jì)用于每股收益計(jì)算的流通股的數(shù)量。D.所有股東權(quán)益賬戶(hù)及其金額的清單。正確答案：B參考解析：考點(diǎn)：所有者權(quán)益變動(dòng)表的作用解題思路：股東權(quán)益表包括這幾個(gè)內(nèi)容：股本、資本公積、留存收益和累計(jì)其他綜合收益通常按照如下順序列示：1.期初余額2.本期增加額3.本期減少額4.期末余額股東權(quán)益表的目的，是將期初和期末股東權(quán)益賬戶(hù)余額聯(lián)系起來(lái)。綜上所述，正確答案選B。[單選題]6.一家公司今年期初和期末存貨余額如下本年度有下列交易發(fā)生原材料采購(gòu)$300,000，其中次品$20,000退回直接人工成本$600,000間接制造費(fèi)用$750,000如果公司原材料在12月31日期末存貨發(fā)生了漏記，真實(shí)的數(shù)據(jù)高于$130,000。那么對(duì)于財(cái)務(wù)報(bào)表有什么影響？A.利潤(rùn)被高估B.銷(xiāo)貨成本被高估C.營(yíng)運(yùn)資本高估D.產(chǎn)品的制造成本低估正確答案：B參考解析：考點(diǎn)：存貨差錯(cuò)對(duì)于報(bào)表的影響解題思路：存貨購(gòu)買(mǎi)時(shí)體現(xiàn)在資產(chǎn)負(fù)債表中，如果庫(kù)存商品賣(mài)出，則結(jié)轉(zhuǎn)主營(yíng)業(yè)務(wù)成本，在利潤(rùn)表中列示期初材料+當(dāng)期采購(gòu)=當(dāng)期投入+期末材料期初在產(chǎn)品+當(dāng)期投入的材料、人工、制造費(fèi)用=當(dāng)期完工轉(zhuǎn)出產(chǎn)品成本（產(chǎn)品的制造成本）+期末在產(chǎn)品期初完工產(chǎn)品成本+完工轉(zhuǎn)入產(chǎn)品成本（產(chǎn)品的制造成本）=銷(xiāo)貨成本+期末完工產(chǎn)品成本真實(shí)數(shù)據(jù)高于$130,000，現(xiàn)在賬面上是$130,000，所以當(dāng)期期末材料↓→當(dāng)期投入材料↑→當(dāng)期當(dāng)期投入的材料、人工、制造費(fèi)用↑→當(dāng)期完工轉(zhuǎn)出產(chǎn)品成本↑（產(chǎn)品的制造成本↑）→當(dāng)期銷(xiāo)貨成本↑→利潤(rùn)↓；綜上所述，正確答案選B。[單選題]7.Prudent公司下一會(huì)計(jì)期間的預(yù)算顯示，四月總銷(xiāo)售額為800,000美元，五月總銷(xiāo)售額為750,000美元。銷(xiāo)售金額收回情況是：月銷(xiāo)售額的20%為現(xiàn)金銷(xiāo)售5%的月信用銷(xiāo)售額無(wú)法收回70%的月信用銷(xiāo)售額在銷(xiāo)售當(dāng)月收回25%的月信用銷(xiāo)售額在銷(xiāo)售后下個(gè)月收回假如Prudent公司五月以$25,000的價(jià)格出售一款舊設(shè)備，下月收回。那么Prudent公司五月預(yù)計(jì)現(xiàn)金流入總量為？A.$560,000B.$730,000C.$735,000D.$737,500正確答案：B參考解析：考點(diǎn)：現(xiàn)金預(yù)算和模擬財(cái)務(wù)報(bào)表解題思路：1.本題需要注意的是，每月有20%的現(xiàn)金銷(xiāo)售，在表示信用銷(xiāo)售時(shí)需要在總銷(xiāo)售額的基礎(chǔ)上乘以80%。同時(shí)，出售設(shè)備的現(xiàn)金在下月收回，不用計(jì)入5月的現(xiàn)金流中2.4月份的銷(xiāo)售額在5月份收到的現(xiàn)金=$800,000×80%×25%=$160,0003.5月份銷(xiāo)售額當(dāng)月收到的現(xiàn)金=現(xiàn)金銷(xiāo)售+信用銷(xiāo)售=20%×$750,000+70%×$750,000×80%=150,000+420,000=$570,0004.5月份預(yù)計(jì)現(xiàn)金流入總量=$160,000+$570,000=$730,000綜上所述，我們應(yīng)該選擇B。[單選題]8.一家公司有鋁礦石開(kāi)采部門(mén)和鋁礦石精煉部門(mén)，鋁礦石精煉部門(mén)預(yù)計(jì)下月要采購(gòu)2,000噸鋁礦石。外部購(gòu)買(mǎi)的價(jià)格是$50每噸。但是鋁礦石精煉部門(mén)也可向鋁礦石開(kāi)采部門(mén)購(gòu)買(mǎi)，開(kāi)采部門(mén)開(kāi)采的成本為$30每噸，公司規(guī)定使用成本的110％來(lái)進(jìn)行內(nèi)部轉(zhuǎn)移。另外從開(kāi)采部門(mén)運(yùn)送到精煉部門(mén)，精煉部門(mén)需要支付$5每噸運(yùn)費(fèi)?，F(xiàn)在，問(wèn)精煉部門(mén)向內(nèi)部開(kāi)采部門(mén)采購(gòu)鋁礦石能節(jié)約多少成本？A.$8.2B.$24,000C.$41.8D.$83,600正確答案：B參考解析：考點(diǎn)：轉(zhuǎn)移定價(jià)解題思路：外部購(gòu)買(mǎi)的價(jià)格=$50內(nèi)部采購(gòu)的轉(zhuǎn)移價(jià)格=成本*110%=$30*110%=$33節(jié)約的成本=（$50–$33-$5）*2,000=$24,000綜上所述，正確答案選B[單選題]9.Hannon零售公司按照成本加30%的方式確定產(chǎn)品價(jià)格。Hannon公司預(yù)計(jì)7月銷(xiāo)售收入為715,000美元，8月為728,000美元，9月為624,000美元。Hannon公司的存貨政策是，月末存貨的持有數(shù)量是下個(gè)月銷(xiāo)售數(shù)量的30%。Hannon公司8月采購(gòu)存貨成本預(yù)算為A.$509,600.B.$540,000.C.$560,000.D.$536,000.正確答案：D參考解析：考點(diǎn)：庫(kù)存結(jié)轉(zhuǎn)解題思路：1.用數(shù)量表示：期初庫(kù)存數(shù)量+當(dāng)期采購(gòu)數(shù)量-當(dāng)期銷(xiāo)量=期末庫(kù)存數(shù)量用金額表示：期初庫(kù)存成本+當(dāng)期采購(gòu)成本-當(dāng)期銷(xiāo)貨成本=期末庫(kù)存成本所以，八月份的采購(gòu)成本=期末庫(kù)存成本-期初庫(kù)存成本+當(dāng)期銷(xiāo)貨成本2.根據(jù)公司政策，期末庫(kù)存是下個(gè)月銷(xiāo)售數(shù)量的30%。這句話(huà)是解題的關(guān)鍵。30%表示的是數(shù)量，并不是金額。公司要保證的是期末倉(cāng)庫(kù)里有足夠的產(chǎn)品能滿(mǎn)足下個(gè)月預(yù)計(jì)銷(xiāo)量的30%。3.八月份的月末庫(kù)存成本=九月份銷(xiāo)量的30%×存貨成本；八月份的期初庫(kù)存成本=七月份的期末庫(kù)存成本=八月份銷(xiāo)量30%×存貨成本。4.產(chǎn)成品形成了公司的存貨，存貨在倉(cāng)庫(kù)里有一個(gè)存貨成本（也就是生產(chǎn)成本），銷(xiāo)售出去時(shí)會(huì)有銷(xiāo)售價(jià)格，同一個(gè)事物有兩個(gè)標(biāo)價(jià)。存款成本與銷(xiāo)售價(jià)格之間的關(guān)系是：銷(xiāo)售價(jià)格=存貨成本*（1+30%）。5.八月份的采購(gòu)成本=期末庫(kù)存成本-期初庫(kù)存成本+當(dāng)期銷(xiāo)貨成本=九月份銷(xiāo)量30%×存貨成本-八月份銷(xiāo)量30%×存貨成本+當(dāng)期銷(xiāo)貨成本=九月份銷(xiāo)售額×30%/(1+30%)-八月份銷(xiāo)售額×30%/(1+30%)+當(dāng)期銷(xiāo)售額/(1+30%)=$624,000×30%/(1+30%)-$728,000×30%/(1+30%)+$728,000/(1+30%)=$144,000-$168,000+$560,000=$536,000綜上所述，我們應(yīng)該選擇D。[單選題]10.FENG公司正在編制其財(cái)務(wù)報(bào)表。在其第3年的資產(chǎn)負(fù)債表上，F(xiàn)ENG公司的遞延所得稅負(fù)債相較之第2年的金額有所增加。以下哪項(xiàng)變化會(huì)引起遞延所得稅負(fù)債的增加？I.預(yù)付租金的增加II.應(yīng)收賬款的增加III.保修負(fù)債的增加A.II和IIIB.I和IIC.ID.III正確答案：B參考解析：考點(diǎn)：確定遞延所得稅負(fù)債解題思路：預(yù)付租金資產(chǎn)的賬面值>資產(chǎn)的稅基→遞延所得稅負(fù)債應(yīng)收賬款資產(chǎn)的賬面值>資產(chǎn)的稅基→遞延所得稅負(fù)債保修負(fù)債負(fù)債的賬面值>負(fù)債的稅基→遞延所得稅資產(chǎn)綜上所述，正確答案選B[單選題]11.第一年12月29日，Action公司簽署了一份為期7年的飛機(jī)租賃合同，用于在全國(guó)范圍內(nèi)運(yùn)送其專(zhuān)業(yè)運(yùn)動(dòng)隊(duì)。這架飛機(jī)的公允價(jià)值為＄841,500。Action于第一年12月31日首次支付了＄153,000的年租金。Action的增量借款利率為12%，而Action所知的租賃隱含利率為9%。以下是先付年金的四舍五入現(xiàn)值系數(shù):7年期，貼現(xiàn)率為9%5.57年期，貼現(xiàn)率為12%5.1Action應(yīng)在其第一年12月31日的資產(chǎn)負(fù)債表中報(bào)告多少租賃負(fù)債？A.＄841,500B.＄780,300C.＄688,500D.＄627,300正確答案：C參考解析：租賃負(fù)債的金額是承租方尚未支付的租賃款項(xiàng)按照隱含利率（如果不能容易取得隱含利率，則采用增量借款利率）進(jìn)行折現(xiàn)的現(xiàn)值。而Action于第一年12月31日已經(jīng)支付了＄153,000的年租金，所以租賃負(fù)債的確認(rèn)中不包含此筆租賃費(fèi)用。租賃負(fù)債=＄153,000×5.5-＄153,000=＄841,500-＄153,000=＄688,500注：Action已知租賃的隱含利率是9%，所以使用隱含利率計(jì)算，而不使用Action的增量借款利率計(jì)算。綜上所述，正確答案是C。[單選題]12.軟件開(kāi)發(fā)人員與新客戶(hù)簽訂合同，以出售軟件許可并執(zhí)行安裝服務(wù)。該實(shí)體有時(shí)會(huì)單獨(dú)出售許可和安裝服務(wù)。安裝服務(wù)通常由其他實(shí)體執(zhí)行，且不會(huì)顯著修改軟件。該實(shí)體歷來(lái)為新客戶(hù)提供為期5年的技術(shù)支持。合同未指定技術(shù)支持服務(wù)的條款或條件。根據(jù)與客戶(hù)合同的收入確認(rèn)原則，以下哪項(xiàng)代表實(shí)體在本合同中確定的履約義務(wù)？A.兩項(xiàng)履約義務(wù)：（1）軟件許可和（2）安裝服務(wù)B.三項(xiàng)履約義務(wù)：（1）軟件許可，（2）安裝服務(wù)和（3）技術(shù)支持服務(wù)C.一項(xiàng)履約義務(wù)：（1）軟件許可和安裝服務(wù)D.兩項(xiàng)履約義務(wù)：（1）軟件許可和安裝服務(wù)，以及（2）技術(shù)支持服務(wù)正確答案：B參考解析：軟件許可的轉(zhuǎn)讓和安裝服務(wù)的執(zhí)行是分開(kāi)的。從合同中的其他承諾中可以識(shí)別出來(lái)，安裝服務(wù)不會(huì)顯著修改或自定義軟件本身。此外，根據(jù)該實(shí)體的業(yè)務(wù)慣例，在合同成立之初，它就暗含了提供技術(shù)支持服務(wù)的承諾。因此，該實(shí)體在合同中確定了以下履約義務(wù)：（1）軟件許可，（2）安裝服務(wù)和（3）技術(shù)支持服務(wù)。綜上所述，正確答案是B。[單選題]13.以下各項(xiàng)都表明了綜合報(bào)告的主要目的，除了：A.提供關(guān)于組織內(nèi)價(jià)值創(chuàng)造的信息。B.提供關(guān)于一個(gè)組織的六項(xiàng)資本在一段時(shí)間內(nèi)的變化的信息。C.向SEC等監(jiān)管機(jī)構(gòu)提供額外的經(jīng)審計(jì)的信息。D.提供組織績(jī)效的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)衡量標(biāo)準(zhǔn)。正確答案：C參考解析：考點(diǎn)：綜合報(bào)告解題思路：綜合報(bào)告用于提供比傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)告更全面的組織業(yè)績(jī)概覽，因?yàn)樗鼈?cè)重于一個(gè)組織如何利用資源（財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)）創(chuàng)造價(jià)值。這些信息未經(jīng)審計(jì)，也沒(méi)有提交給SEC等監(jiān)管機(jī)構(gòu)，因?yàn)榻M織不需要編寫(xiě)這些報(bào)告。綜上所述，正確答案選C[單選題]14.Jeremy是一家成長(zhǎng)型公司的CFO。在公司規(guī)模較小的時(shí)候，Jeremy在CEO的建議下自己編制總預(yù)算。現(xiàn)在公司規(guī)模更大了，他覺(jué)得自己和CEO都已遠(yuǎn)離日常運(yùn)營(yíng)，直接編制預(yù)算會(huì)不準(zhǔn)確。你將如何建議Jeremy去制定一個(gè)有效的預(yù)算?A.公司應(yīng)允許較低級(jí)別的經(jīng)理制定預(yù)算，而無(wú)需首席財(cái)務(wù)官和首席執(zhí)行官的投入。B.公司應(yīng)該建立一個(gè)預(yù)算委員會(huì)，從部門(mén)經(jīng)理那里獲得他們自己那部分預(yù)算的意見(jiàn)。C.首席財(cái)務(wù)官和首席執(zhí)行官繼續(xù)制定預(yù)算，但因?yàn)樗麄儫o(wú)法及時(shí)跟進(jìn)日常運(yùn)營(yíng)，應(yīng)包括一定的預(yù)算松弛。D.首席財(cái)務(wù)官和首席執(zhí)行官應(yīng)該使用長(zhǎng)期計(jì)劃而不是預(yù)算來(lái)制定公司目標(biāo)，因?yàn)檫@對(duì)大型公司更有效。正確答案：B參考解析：考點(diǎn)：預(yù)算解題思路：在較小的公司，CFO和CEO通常能夠有效地制定預(yù)算，因?yàn)樗麄兛梢浴敖咏比粘＿\(yùn)營(yíng)。但隨著組織的成長(zhǎng)，這種情況并不常見(jiàn)。為了得到這些信息，公司可以成立一個(gè)由各部門(mén)經(jīng)理和高級(jí)主管組成的預(yù)算委員會(huì)。該委員會(huì)從部門(mén)經(jīng)理那里收到有關(guān)其活動(dòng)和業(yè)務(wù)的信息，然后根據(jù)這些信息為各部門(mén)制定預(yù)算。預(yù)算委員會(huì)接收來(lái)自部門(mén)的意見(jiàn)增加了預(yù)算有效的可能性。綜上所述，正確答案選B[單選題]15.以下哪項(xiàng)的表述不屬于理想標(biāo)準(zhǔn)？A.公司在預(yù)測(cè)年產(chǎn)量時(shí)，假設(shè)機(jī)器每周7天、每天24小時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)。B.公司在預(yù)測(cè)年產(chǎn)量時(shí)，假設(shè)機(jī)器每天運(yùn)行14小時(shí)，每周運(yùn)行5天。C.公司在預(yù)測(cè)年度產(chǎn)量時(shí)，假設(shè)所有工人都是高技能的，并且在任何時(shí)候都能以最高效率工作。D.公司在預(yù)測(cè)年度生產(chǎn)時(shí)假設(shè)沒(méi)有浪費(fèi)。正確答案：B參考解析：考點(diǎn)：標(biāo)準(zhǔn)成本解題思路：理想標(biāo)準(zhǔn)也被稱(chēng)為理論標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)樗鼈冎荒茉谕昝溃ɑ蚶碚摚l件下實(shí)現(xiàn)。假設(shè)生產(chǎn)不會(huì)在周末進(jìn)行，機(jī)器的運(yùn)行時(shí)間低于100%，這是當(dāng)前可獲得標(biāo)準(zhǔn)的一個(gè)例子，因?yàn)楫?dāng)前可獲得標(biāo)準(zhǔn)假設(shè)正常的操作條件。綜上所述，正確答案選B[單選題]16.預(yù)算季度已接近尾聲，銷(xiāo)售經(jīng)理意識(shí)到他的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)只達(dá)到了公司本季度預(yù)算銷(xiāo)售額的90%。他與銷(xiāo)售人員開(kāi)會(huì)，集思廣益，在接下來(lái)幾天提高銷(xiāo)售額。在團(tuán)隊(duì)合作下，他們實(shí)現(xiàn)了銷(xiāo)售目標(biāo)。在這種情況下，預(yù)算的作用體現(xiàn)為？A.問(wèn)題的早期預(yù)警信號(hào)B.提前計(jì)劃促銷(xiāo)的方法C.部門(mén)間活動(dòng)的協(xié)調(diào)方式D.銷(xiāo)售人員的激勵(lì)因素正確答案：D參考解析：考點(diǎn)：預(yù)算解題思路：A選項(xiàng)，將實(shí)際銷(xiāo)售與季度末的預(yù)計(jì)銷(xiāo)售進(jìn)行比較，然后采取措施促進(jìn)銷(xiāo)售以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，并不是將預(yù)算作為問(wèn)題的預(yù)警信號(hào)。將預(yù)算作為問(wèn)題的預(yù)警信號(hào)應(yīng)該是將季度前兩周的實(shí)際銷(xiāo)售額與預(yù)計(jì)銷(xiāo)售額進(jìn)行比較。因此，選項(xiàng)不正確。B選項(xiàng)，將實(shí)際銷(xiāo)售與季度末的預(yù)計(jì)銷(xiāo)售進(jìn)行比較，然后采取措施促進(jìn)銷(xiāo)售以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，并不是提前計(jì)劃銷(xiāo)售促銷(xiāo)。提前計(jì)劃銷(xiāo)售促銷(xiāo)應(yīng)該給是分析預(yù)期的銷(xiāo)售模式，并在預(yù)期銷(xiāo)量下降時(shí)計(jì)劃促銷(xiāo)。因此，選項(xiàng)不正確。C選項(xiàng)，將實(shí)際銷(xiāo)售與季度末的預(yù)計(jì)銷(xiāo)售進(jìn)行比較，然后采取措施促進(jìn)銷(xiāo)售以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，并不是使用預(yù)算作為協(xié)調(diào)部門(mén)之間活動(dòng)的方法，因?yàn)椴扇〈胧┰黾愉N(xiāo)售可能只涉及銷(xiāo)售部門(mén)。使用預(yù)算協(xié)調(diào)部門(mén)之間活動(dòng)的情況是，如果銷(xiāo)售部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)共同努力，以確保產(chǎn)品及時(shí)生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售。因此，選項(xiàng)不正確。D選項(xiàng)，預(yù)算提供了預(yù)期收入和費(fèi)用的估計(jì)值。擁有這些估計(jì)值的好處在于，它們可以被用作績(jī)效激勵(lì)的目標(biāo)。預(yù)算中的數(shù)字可以用來(lái)確定獎(jiǎng)金，如果目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，將支付獎(jiǎng)金。將實(shí)際銷(xiāo)售與季度末的預(yù)計(jì)銷(xiāo)售進(jìn)行比較，然后采取措施促進(jìn)銷(xiāo)售以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，體現(xiàn)了預(yù)算對(duì)銷(xiāo)售人員的激勵(lì)作用。因此，這是正確的答案。綜上所述，正確答案選D[單選題]17.SMB公司制造書(shū)柜，出售給高校，供宿舍使用。每個(gè)書(shū)柜售價(jià)$65。由于業(yè)務(wù)的周期性，公司提前兩個(gè)月預(yù)算。在5月初，公司經(jīng)理計(jì)劃7月份的預(yù)算，這將是公司最繁忙的一個(gè)月。SMB計(jì)劃在7月份銷(xiāo)售114,500個(gè)書(shū)柜。該公司預(yù)計(jì)6月底將有26,000個(gè)組裝好的書(shū)柜。它還計(jì)劃有560,000平方英尺的木材（成本$6,720,000)、75,000升染色劑(成本$300,000）和160,000平方英尺的裝飾品(成本$2,400,000)。該公司希望在7月底有3,000個(gè)組裝好的書(shū)柜、120,000平方英尺的木材、4,500升染色劑和12,000平方英尺的裝飾品。七月份SMB的預(yù)算產(chǎn)量是多少？A.143,500B.88,500C.91,500D.85,500正確答案：C參考解析：考點(diǎn)：生產(chǎn)預(yù)算解題思路：預(yù)算的產(chǎn)量=預(yù)計(jì)銷(xiāo)售量+期末庫(kù)存-期初庫(kù)存。7月預(yù)計(jì)銷(xiāo)售量為114,500個(gè)書(shū)柜。預(yù)計(jì)期末庫(kù)存為3,000個(gè)書(shū)柜，期初庫(kù)存為26,000個(gè)書(shū)柜。將這些因素綜合起來(lái)，計(jì)劃生產(chǎn)書(shū)柜：114,500+3,000-26,000=91,500個(gè)。綜上所述，正確答案選C[單選題]18.下列哪一種報(bào)表正確地解釋了現(xiàn)金預(yù)算、資本支出預(yù)算和現(xiàn)金流量表預(yù)算之間的關(guān)系?A.所有用于編制現(xiàn)金流量表預(yù)算的現(xiàn)金流都被用于編制資本支出預(yù)算。B.一些現(xiàn)金流被用來(lái)編制現(xiàn)金流量表預(yù)算，一些用來(lái)編制資本支出預(yù)算，一些用來(lái)編制現(xiàn)金預(yù)算。C.所有用于編制現(xiàn)金流量表預(yù)算的現(xiàn)金流都被用于編制現(xiàn)金預(yù)算。D.用于編制現(xiàn)金流量表預(yù)算和用于編制現(xiàn)金預(yù)算的現(xiàn)金流是不同的。正確答案：C參考解析：考點(diǎn)：現(xiàn)金流量表預(yù)算解題思路：現(xiàn)金預(yù)算匯總了一段時(shí)間內(nèi)所有來(lái)源的預(yù)期現(xiàn)金流入和流出情況?，F(xiàn)金流量表將一段時(shí)間內(nèi)經(jīng)營(yíng)、投資和融資活動(dòng)的所有預(yù)期現(xiàn)金流入和流出進(jìn)行了分類(lèi)。所有用于編制現(xiàn)金流量表的現(xiàn)金流都被用于編制現(xiàn)金預(yù)算。現(xiàn)金預(yù)算將所有現(xiàn)金流歸類(lèi)為預(yù)期的收入、支出和融資。綜上所述，正確答案選C[單選題]19.下表是ABC公司在開(kāi)始生產(chǎn)到銷(xiāo)售過(guò)程中，花費(fèi)在一些活動(dòng)上的成本，屬于增值活動(dòng)的金額為多少？A.$4,500B.$7,500C.$10,500D.$6,500正確答案：A參考解析：考點(diǎn)：增值成本核算解題思路：增值作業(yè)：將產(chǎn)品組裝完成；產(chǎn)品設(shè)計(jì)；原材料投入增值作業(yè)成本=$1,000+$2,000+$1,500=$4,500綜上所述，正確答案選A[單選題]20.有一些企業(yè)會(huì)采用聯(lián)合生產(chǎn)模式來(lái)生產(chǎn)產(chǎn)品，最典型的行業(yè)就石油冶煉業(yè)和乳制品加工企業(yè)。在此類(lèi)的生產(chǎn)模式中，企業(yè)先購(gòu)入原材料進(jìn)行加工，然后分離出初級(jí)產(chǎn)品，如果繼續(xù)加工的話(huà)，則可以生產(chǎn)出品質(zhì)或價(jià)值更高的產(chǎn)品。聯(lián)合成本分配的方法有很多種，包括可實(shí)現(xiàn)凈值法，分離點(diǎn)銷(xiāo)售價(jià)值法，物理量法等等，ABC公司進(jìn)行聯(lián)合成本分配的最重要的原因在于？A.分析聯(lián)產(chǎn)品的盈利能力B.在對(duì)外報(bào)告和對(duì)內(nèi)報(bào)告中核算存貨成本C.增加成本會(huì)計(jì)工作量D.為決策提供依據(jù)正確答案：B參考解析：考點(diǎn)：聯(lián)合成本分配原因解題思路：把握關(guān)鍵詞“最重要”的原因分配聯(lián)合成本最重要的原因在于更準(zhǔn)確的進(jìn)行成本核算綜上所述，正確答案選B。[單選題]21.在制造業(yè)中，企業(yè)可以根據(jù)不同的意圖選擇不同的存貨計(jì)算方式，最常見(jiàn)的方式包括：吸收成本法和變動(dòng)成本法。Shayna公司生產(chǎn)汽車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)，當(dāng)期的產(chǎn)量為100,000，銷(xiāo)量為80,000，期初的固定制造費(fèi)用和變動(dòng)制造費(fèi)用分別為$100,000和$120,000，期末的固定制造費(fèi)用和變動(dòng)制造費(fèi)用分別為$120,000和$150,000，使用吸收成本法和變動(dòng)成本法下的利潤(rùn)差異是？A.$20,000B.$25,000C.$40,000D.無(wú)法計(jì)算正確答案：A參考解析：考點(diǎn)：吸收成本法和變動(dòng)成本法利潤(rùn)差異解題思路：利潤(rùn)差異=（期末存貨量-期初存貨量）*單位標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用利潤(rùn)差異=期末存貨量*單位標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用-期初存貨量*單位標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用=$120,000-$100,000=$20,000綜上所述，正確答案選A[單選題]22.MossPoint制造公司最近完成并銷(xiāo)售了一個(gè)50個(gè)產(chǎn)品的訂單，成本如下所示。公司現(xiàn)在要求準(zhǔn)備一個(gè)150個(gè)同樣產(chǎn)品的競(jìng)標(biāo)假設(shè)使用80%的學(xué)習(xí)曲線(xiàn)率，MossPoint這次訂單的總固定成本預(yù)計(jì)是多少A.$26,400.B.$32,000.C.$2,400.D.$41,800.正確答案：C參考解析：總固定成本是$2,400綜上所述，我們應(yīng)該選擇C。[單選題]23.WaterControl.公司生產(chǎn)抽水機(jī)并且使用標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)。每單位抽水機(jī)的標(biāo)準(zhǔn)制造費(fèi)用按照直接人工分配，相關(guān)信息如下：11月額外的信息如下：計(jì)劃生產(chǎn)25,000個(gè)抽水機(jī)，實(shí)際生產(chǎn)了22,000個(gè)當(dāng)直接人工工時(shí)為94,000的時(shí)候的直接人工成本為$940,000標(biāo)準(zhǔn)直接人工工資率是$9/小時(shí)標(biāo)準(zhǔn)每單位產(chǎn)品直接人工耗時(shí)為4小時(shí)變動(dòng)制造費(fèi)用為$740,000固定制造費(fèi)用為$540,000那么，11月的彈性制造費(fèi)用差異是A.$40,000UB.$60,000UC.$32,000FD.$76,000U正確答案：D參考解析：考點(diǎn)：彈性制造費(fèi)用差異解題思路：AQ*SR=實(shí)際產(chǎn)量的標(biāo)準(zhǔn)耗時(shí)=22,000*4=88,000；SQ*SR=預(yù)算產(chǎn)能的標(biāo)準(zhǔn)耗時(shí)=100,000）彈性制造費(fèi)用差異=變動(dòng)制造費(fèi)用彈性預(yù)算差異+固定制造費(fèi)用彈性預(yù)算差異=變動(dòng)制造費(fèi)用實(shí)際值-變動(dòng)制造費(fèi)用彈性預(yù)算值+固定制造費(fèi)用實(shí)際值-固定制造費(fèi)用彈性預(yù)算值制造費(fèi)用實(shí)際值=變動(dòng)制造費(fèi)用實(shí)際值+固定制造費(fèi)用實(shí)際值=$740,000+$540,000=$1,280,000變動(dòng)制造費(fèi)用彈性預(yù)算值=AQ*SR*SP=22,000*4*$8=$704,000固定制造費(fèi)用彈性預(yù)算值=SQ*SR*SP=100,000*$5=$500,000彈性制造費(fèi)用差異=$1,280,000-$704,000-$500,000=$76,000U綜上所述，正確答案選D[單選題]24.Howard公司生產(chǎn)并銷(xiāo)售棉花加工設(shè)備的替換零件。Howard公司自成立之初，便堅(jiān)持做預(yù)算。但是由于缺乏對(duì)預(yù)算的考評(píng)，使得企業(yè)一直存在“為了做預(yù)算而作預(yù)算的情況”。Howard公司的決策者意識(shí)到了這個(gè)問(wèn)題，于是便根據(jù)各個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)的事項(xiàng)設(shè)定考評(píng)指標(biāo)。到期末拿實(shí)際值和預(yù)算值進(jìn)行比較。但是問(wèn)題并沒(méi)有被完全解決，Howard的管理會(huì)計(jì)師提出，應(yīng)該使用彈性預(yù)算進(jìn)行差異分析。Howard公司四月份的業(yè)績(jī)報(bào)告如下所示，其中幾個(gè)數(shù)字因?yàn)槟蚍鵁o(wú)法準(zhǔn)確識(shí)別。那么，a、b、c的金額是？A.$180,000$80,000\t$60,000B.$180,000$96,000\t$60,000C.$180,000$96,000\t$50,000D.$180,000$80,000\t$50,000正確答案：C參考解析：考點(diǎn)：差異分析解題思路：彈性預(yù)算值使用的是實(shí)際的產(chǎn)量（或銷(xiāo)量）和標(biāo)準(zhǔn)的價(jià)格和成本。即單價(jià)=$150,000/10,000=$15單位變動(dòng)成本=$80,000/10,000=$8固定成本和產(chǎn)量無(wú)關(guān)，只和產(chǎn)能有關(guān)，即彈性預(yù)算下固定成本=靜態(tài)預(yù)算下固定成本=$50,000a=$15*12,000=$180,000b=$8*12,000=$96,000c=$50,000綜上所述，正確答案選C[單選題]25.Johnson公司基于900單位的正常生產(chǎn)能力，為其生產(chǎn)部門(mén)制定了單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)用料和標(biāo)準(zhǔn)人工工時(shí)數(shù)。當(dāng)年，實(shí)際生產(chǎn)1,000單位產(chǎn)品。會(huì)計(jì)部門(mén)指控生產(chǎn)部門(mén)主管導(dǎo)致如下不利差異。生產(chǎn)主管BobSterling收到來(lái)自老板的備忘錄，指責(zé)其未完成先前制定的材料價(jià)格和數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，要求其采取行動(dòng)改正。Sterling對(duì)這一情況十分不滿(mǎn)，準(zhǔn)備回復(fù)備忘錄以解釋他的理由。以下都是解釋Sterling不滿(mǎn)的合理理由，除了：A.材料價(jià)格差異是采購(gòu)部門(mén)的責(zé)任B.導(dǎo)致不利的材料使用差異的原因是采購(gòu)了不合格的材料C.標(biāo)準(zhǔn)未依據(jù)工程變更做出調(diào)整D.差異計(jì)算時(shí)未能適當(dāng)反映實(shí)際產(chǎn)量超過(guò)正常產(chǎn)能正確答案：D參考解析：考點(diǎn)：直接材料、直接人工、變動(dòng)間接成本差異解題思路：1.直接材料差異由直接材料價(jià)格差異和直接材料用量差異構(gòu)成。2.直接材料價(jià)格差異是由單位材料成本的實(shí)際值與預(yù)算值的偏差引起的差異。3.直接材料用量差異是由單位產(chǎn)品耗材量的實(shí)際值與預(yù)算值的偏差引起的。4.選項(xiàng)B：采購(gòu)了不合格的材料導(dǎo)致生產(chǎn)過(guò)程中材料的浪費(fèi)，實(shí)際耗材量大于預(yù)算耗材量，從而產(chǎn)生不利的材料使用差異。5.選項(xiàng)C：若實(shí)際生產(chǎn)工序發(fā)生變化，相應(yīng)的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)也應(yīng)及時(shí)調(diào)整，否則最終算出的都是不利差異。6.選項(xiàng)D：財(cái)務(wù)部門(mén)在計(jì)算材料用量差異時(shí)已反映實(shí)際產(chǎn)量。標(biāo)準(zhǔn)用量=1,000單位×3磅=3,000磅。若沒(méi)有反映應(yīng)該是標(biāo)準(zhǔn)用量=900單位×3磅=2,700磅。綜上所述，我們應(yīng)該選擇D。[單選題]26.Lee制造公司使用標(biāo)準(zhǔn)成本核算體系，按照直接人工工時(shí)數(shù)分?jǐn)傊圃熨M(fèi)用。六月生產(chǎn)預(yù)算中計(jì)劃生產(chǎn)5,000單位產(chǎn)品，耗費(fèi)10,000直接人工工時(shí)，每人工工時(shí)15美元。實(shí)際情況是，六月共生產(chǎn)4,500單位產(chǎn)品，使用9,600直接人工工時(shí)，耗用39,360美元變動(dòng)制造費(fèi)用，導(dǎo)致2,400美元不利的變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異。那么，變動(dòng)制造費(fèi)用差異為？A.$4,710U.B.$3,360UC.$2,460U.D.$960U.正確答案：B參考解析：考點(diǎn)：變動(dòng)制造費(fèi)用差異解題思路：變動(dòng)制造費(fèi)用差異=變動(dòng)制造費(fèi)用實(shí)際值-變動(dòng)制造費(fèi)用彈性預(yù)算值=AQ*AR*AP-AQ*SR*SPSR=單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)耗時(shí)=10,000/5,000=2變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異=（AR-SR）*AQ*SP變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異=（AR*AQ-SR*AQ）*SP$2,400U=(9,600-2*4,500)*SPSP=$4.00變動(dòng)制造費(fèi)用差異=變動(dòng)制造費(fèi)用實(shí)際值-變動(dòng)制造費(fèi)用彈性預(yù)算值=AQ*AR*AP-AQ*SR*SP=$39,360-4,500*2*$4=$3,360U綜上所述，正確答案選B[單選題]27.JoyT公司生產(chǎn)馬克西娃娃并在玩具店銷(xiāo)售。當(dāng)年，JoyT公司預(yù)計(jì)發(fā)生變動(dòng)制造費(fèi)用600,000美元，固定制造費(fèi)用400,000美元。JoyT公司采用標(biāo)準(zhǔn)成本核算體系，按照預(yù)算直接人工工時(shí)數(shù)分?jǐn)傊圃熨M(fèi)用。當(dāng)年直接人工工時(shí)預(yù)算為10,000人工工時(shí)，JoyT實(shí)際使用了10,300直接人工工時(shí)。按照當(dāng)年實(shí)際完工產(chǎn)量計(jì)算，標(biāo)準(zhǔn)直接人工工時(shí)數(shù)為9,900。實(shí)際變動(dòng)制造費(fèi)用為596,000美元，實(shí)際固定制造費(fèi)用為410,000美元。如果JoyT公司使用二分法，那么兩個(gè)組成部分的金額分別是？A.$22,000F；$4,000UB.$12,000F；$4,000FC.$12,000U；$4,000UD.$30,000F；$4,000F正確答案：C參考解析：考點(diǎn)：制造費(fèi)用差異解題思路；二分法是將三項(xiàng)差異中類(lèi)別一致的差異進(jìn)行合并，即將總制造費(fèi)用耗費(fèi)差異與變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異合并成制造費(fèi)用彈性預(yù)算差異。因此，兩項(xiàng)差異分別是制造費(fèi)用彈性預(yù)算差異和固定制造費(fèi)用產(chǎn)量差異。AQ*AR=實(shí)際產(chǎn)量的實(shí)際耗時(shí)=10,300AQ*SR=實(shí)際產(chǎn)量的標(biāo)準(zhǔn)耗時(shí)=9,9001.SQ*SR=標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量的標(biāo)準(zhǔn)耗時(shí)=10,000變動(dòng)制造費(fèi)用下的SP=$600,000/10,000=$60/小時(shí)固定制造費(fèi)用下的SP=$400,000/10,000=$40/小時(shí)①制造費(fèi)用彈性預(yù)算差異=制造費(fèi)用實(shí)際值-制造費(fèi)用彈性預(yù)算值=制造費(fèi)用實(shí)際值-變動(dòng)制造費(fèi)用彈性預(yù)算值-固定制造費(fèi)用（彈性）預(yù)算值=制造費(fèi)用實(shí)際值-AQ*SR*SP-SQ*SR*SP=$596,000+$410,000-9,900*$60-$400,000=$12,000U②固定制造費(fèi)用產(chǎn)量差異=SQ*SR*SP-AQ*SR*SP=$400,000-9,900*$40=$4,000U注：固定制造費(fèi)用下的SP=$400,000/10,000=$40/小時(shí)綜上所述，正確答案選C[單選題]28.Manhattan公司有多個(gè)不同部門(mén)，且以獨(dú)立的利潤(rùn)中心運(yùn)營(yíng)。當(dāng)前，制造部門(mén)就UT-371電路板有5,000單位過(guò)剩生產(chǎn)能力，這種電路板是許多電子程序中的必備項(xiàng)目。關(guān)于這個(gè)電路板的信息如下：Manhattan的電子裝配部門(mén)希望從公司內(nèi)部購(gòu)買(mǎi)4,500單位電路板，或者以48美元每單位的價(jià)格從市場(chǎng)上購(gòu)買(mǎi)電路板。電子裝配部門(mén)經(jīng)理認(rèn)為如果選擇內(nèi)部購(gòu)買(mǎi)，進(jìn)行價(jià)格折讓對(duì)兩者是公平的，因?yàn)閮蓚€(gè)部門(mén)都屬于同一家公司。在公司利益最大化的前提下，那么最優(yōu)的轉(zhuǎn)移定價(jià)應(yīng)該是：A.$21B.$26C.$31D.$48正確答案：D參考解析：考點(diǎn)：轉(zhuǎn)移定價(jià)解題思路：市價(jià)為最優(yōu)的轉(zhuǎn)移價(jià)格綜上所述，我們應(yīng)該選擇D。[單選題]29.X部門(mén)對(duì)于ABC公司來(lái)說(shuō)，屬于投資中心。X部門(mén)過(guò)去的幾年都依據(jù)投資回報(bào)率（ROI）來(lái)作為績(jī)效考評(píng)指標(biāo)。ABC公司擔(dān)心X部門(mén)經(jīng)理不按照維護(hù)公司整體利益的要求制定決策。為了做出防范，公司應(yīng)當(dāng)使用關(guān)注哪類(lèi)指標(biāo)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系？A.繼續(xù)使用投資回報(bào)率B.息稅前利潤(rùn)C(jī).可控成本D.剩余收益正確答案：D參考解析：考點(diǎn)：投資回報(bào)率和剩余所得解題思路：1.投資中心的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)有3大項(xiàng)：投資回報(bào)率、剩余收益和經(jīng)濟(jì)增加值。2.作為一項(xiàng)絕對(duì)指標(biāo)，剩余收益解決了投資回報(bào)率“目標(biāo)不一致”的問(wèn)題；只要項(xiàng)目的剩余收益大于零，事業(yè)部就應(yīng)該接受該項(xiàng)目，因?yàn)樗芙o企業(yè)帶來(lái)更多的利潤(rùn)。其次，最低報(bào)酬率的大小取決于風(fēng)險(xiǎn)，因此，最低報(bào)酬率的選擇可以體現(xiàn)出管理層對(duì)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的考量。綜上所述，我們應(yīng)該選擇D。[單選題]30.Elk公司年末會(huì)計(jì)記錄揭示如下信息：該公司少分配的費(fèi)用為$133,000?；诖诵畔?，Elk公司認(rèn)為差異較小，則當(dāng)期銷(xiāo)貨成本的金額應(yīng)為A.$987,000.B.$1,213,100.C.$1,218,000.D.$1,253,000.正確答案：D參考解析：考點(diǎn)：庫(kù)存結(jié)轉(zhuǎn)解題思路：Elk公司認(rèn)為差異較小，則差異全部調(diào)整到銷(xiāo)貨成本?？偟匿N(xiāo)貨成本=$1,120,000+$133,000=$1,253,000綜上所述，我們應(yīng)該選擇D。[單選題]31.Cell公司發(fā)現(xiàn)處理客戶(hù)發(fā)票的成本在相關(guān)范圍內(nèi)是嚴(yán)格變動(dòng)成本。下列關(guān)于處理客戶(hù)發(fā)票成本的表述，正確的是？A.隨著客戶(hù)發(fā)票增加，處理客戶(hù)發(fā)票的總成本也將下降B.隨著客戶(hù)發(fā)票增加，處理客戶(hù)發(fā)票的單位成本將下降C.處理第一百份客戶(hù)發(fā)票的成本和處理第一份客戶(hù)發(fā)票的成本相同D.處理第一百份客戶(hù)發(fā)票的成本和處理第一份客戶(hù)發(fā)票的成本不同，因?yàn)樾蕰?huì)提高正確答案：C參考解析：考點(diǎn)：成本的計(jì)量解題思路：1.變動(dòng)成本會(huì)隨著作業(yè)量的變化而變化。作業(yè)量上升，總成本是上升的。2.單位變動(dòng)成本是一個(gè)常數(shù)，不會(huì)隨著作業(yè)量的變化而變化。B，D錯(cuò)誤。C正確。綜上所述，我們應(yīng)該選擇C。[單選題]32.Darden制造企業(yè)采用日歷年份作為會(huì)計(jì)期間，4月份產(chǎn)生17,000美元損耗，生產(chǎn)經(jīng)理界定為正常損耗。損耗由第532批次產(chǎn)品生產(chǎn)導(dǎo)致，該批產(chǎn)品三個(gè)月后以459,000美元出售。下列哪項(xiàng)正確描述了損耗對(duì)Darden公司第532批次產(chǎn)品單位生產(chǎn)成本的影響及對(duì)公司年度營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的影響？A.無(wú)影響；無(wú)影響B(tài).增加；下降C.無(wú)影響；下降D.無(wú)影響；缺乏足夠信息作出判斷正確答案：B參考解析：考點(diǎn)：分批成本法與分步成本法解題思路：正常損耗也計(jì)入產(chǎn)品成本，但是產(chǎn)成品數(shù)量降低，所以單位成本增加，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于廢品無(wú)法出售，銷(xiāo)量降低，銷(xiāo)售收入減少，但是無(wú)論有沒(méi)有損耗，發(fā)生的總成本保持不變，所以利潤(rùn)下降綜上所述，我們應(yīng)該選擇B。[單選題]33.在零售環(huán)境中，哪一種情況可能違反保障現(xiàn)金資產(chǎn)安全的標(biāo)準(zhǔn)?A.如果現(xiàn)金收入、存款和對(duì)賬是由組織內(nèi)不同的人進(jìn)行的；B.如果受影響的銀行賬戶(hù)由會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)成員核對(duì)，并由第三方(通常是經(jīng)理)審核以確保合規(guī)性；C.如果現(xiàn)金存入銀行操作和對(duì)賬程序由同一個(gè)人執(zhí)行；D.如果組織的現(xiàn)金記錄只與銀行對(duì)賬單和其他第三方信息相核對(duì)，而不是每天核對(duì)；正確答案：C參考解析：考點(diǎn)：控制活動(dòng)解題思路：選項(xiàng)C答案正確，這些職能和職責(zé)應(yīng)由不同的人履行，以幫助保持現(xiàn)金資產(chǎn)不被挪用和盜竊。綜上所述，正確答案選C[單選題]34.下列哪個(gè)陳述是正確的?A.控制程序完全可以彌補(bǔ)粗心大意的員工；B.如果員工沒(méi)有受過(guò)高等教育和培訓(xùn)，控制程序是無(wú)效的；C.雇傭、晉升和培訓(xùn)有勝任能力的人員是一個(gè)有效控制環(huán)境的組成部分；D.高收入的員工傾向于更仔細(xì)和一致地遵循控制程序。正確答案：C參考解析：考點(diǎn)：控制環(huán)境解題思路：選項(xiàng)C答案正確，雇用、晉升和培訓(xùn)有勝任能力的人員是一個(gè)有效的控制環(huán)境的組成部分。然而，如果沒(méi)有這一點(diǎn)，控制程序也不會(huì)無(wú)效，遵守控制程序并不一定意味著更高的教育水平或薪酬。綜上所述，正確答案選C[單選題]35.下列哪一項(xiàng)是一個(gè)內(nèi)部控制的例子，可以實(shí)施以幫助減少偽造給外部供應(yīng)商付款的風(fēng)險(xiǎn)?A.指定一個(gè)人或一個(gè)小部門(mén)負(fù)責(zé)付款審批；B.內(nèi)部審計(jì)應(yīng)將其對(duì)薪資過(guò)程的控制責(zé)任指定給薪資職能部門(mén)，因?yàn)樵撔畔⑴c其他會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)是獨(dú)立的；C.制定政策，所有付款必須支付給已在核準(zhǔn)供應(yīng)商名單上的供應(yīng)商，然后付款；D.如果組織充分通過(guò)了外部審計(jì)，并且有綁定員工的政策，就沒(méi)有必要進(jìn)行額外的控制；正確答案：C參考解析：考點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估解題思路：A.本選項(xiàng)答案不正確，這將增加控制風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)橹恍枰贁?shù)人就可以繞過(guò)這些控制。B.本選項(xiàng)答案不正確，內(nèi)部審計(jì)應(yīng)監(jiān)督對(duì)所有類(lèi)型信息的控制和控制程序，而不是外包這項(xiàng)職責(zé)。C.本選項(xiàng)答案正確，這樣的政策將有助于減少員工不道德和舞弊行為的風(fēng)險(xiǎn)。D.本選項(xiàng)答案不正確，外部審計(jì)員只能定期審查這些信息，管理層負(fù)責(zé)控制的開(kāi)發(fā)和實(shí)施。綜上所述，正確答案選C[單選題]36.關(guān)于技術(shù)控制的更新，下列哪項(xiàng)是準(zhǔn)確的?A.如果技術(shù)控制是在滾動(dòng)期間實(shí)施的，與外部審計(jì)員建議的變化相一致，內(nèi)部審計(jì)員的責(zé)任就履行了；B.技術(shù)，包括技術(shù)控制，應(yīng)該以連續(xù)的速度更新，以反映并與技術(shù)領(lǐng)域的變化保持一致；C.內(nèi)部審計(jì)師應(yīng)將內(nèi)部控制的構(gòu)建和實(shí)施委派給技術(shù)部門(mén)，以確保其是最新的和相關(guān)的；D.因?yàn)榧夹g(shù)是一個(gè)快速變化的領(lǐng)域，對(duì)于需要使用時(shí)間和精力的管理專(zhuān)業(yè)人士，試圖建立控制不是最有效的；正確答案：B參考解析：考點(diǎn)：控制活動(dòng)解題思路：A.本選項(xiàng)答案不正確，這不是對(duì)技術(shù)控制和程序應(yīng)如何更新的準(zhǔn)確評(píng)估。B.本選項(xiàng)答案正確，這是對(duì)如何更新技術(shù)控制和程序的準(zhǔn)確評(píng)估。C.本選項(xiàng)答案不正確，雖然技術(shù)不是內(nèi)部審計(jì)職能的唯一責(zé)任，但內(nèi)部審計(jì)員應(yīng)在制定和控制程序方面發(fā)揮作用；D.本選項(xiàng)答案不正確，技術(shù)是一個(gè)快速變化的領(lǐng)域;然而，這并不是不制定或不執(zhí)行某些控制程序的借口。綜上所述，正確答案選B[單選題]37.11月，Terpak工業(yè)公司的費(fèi)用如下：1.財(cái)產(chǎn)稅，$22,500（辦公室$10,000，工廠(chǎng)$12,500）2.保險(xiǎn)，$14,380（辦公樓保險(xiǎn)$3,140，工廠(chǎng)工人意外傷害保險(xiǎn)$7,240，廠(chǎng)房保險(xiǎn)$4,000）3.水電費(fèi)，$1,843（工廠(chǎng)$1,200，辦公室$643）4.折舊，$47,000(工廠(chǎng)設(shè)備$15,400，廠(chǎng)房$19,000，辦公樓$12,600）Terpak公司11月份的總期間成本是多少？A.$59,340B.$26,383C.$85,723D.$36,340正確答案：B參考解析：考點(diǎn)：成本計(jì)算解題思路總期間費(fèi)用是辦公室財(cái)產(chǎn)稅、辦公樓保險(xiǎn)、辦公室水電費(fèi)和辦公樓折舊，期間費(fèi)用=$10,000+$3,140+$643+$12,600=$26,383。綜上所述，正確答案選B.[單選題]38.以下信息來(lái)自MotionMoving公司的作業(yè)成本系統(tǒng)：MotionMoving公司剛剛完成了一項(xiàng)搬運(yùn)的工作，要求公司員工投入40個(gè)工作小時(shí)，總共行駛620英里。這項(xiàng)工作產(chǎn)生了$2,500的收入。這份工作應(yīng)該分配多少間接費(fèi)用？A.$904B.$655C.$901D.$855正確答案：D參考解析：考點(diǎn)：作業(yè)成本法解題思路：該項(xiàng)工作的成本=管理費(fèi)用+招聘培訓(xùn)費(fèi)用+里程費(fèi)管理費(fèi)用=收入*$0.08/單位收入=$2,500*$0.08=$200招聘培訓(xùn)費(fèi)用=工時(shí)*$0.1/h=40*$0.1=$4里程費(fèi)=路程*$1.05/英里=620*$1.05=$651總成本=$200+$4+$651=$855綜上所述，正確答案選D[單選題]39.下面哪些是國(guó)外腐敗行為法案(FCPA)的要求?I.公司必須設(shè)計(jì)內(nèi)部控制制度。Il.公司必須設(shè)有內(nèi)部審計(jì)部門(mén)。III.交易必須在管理者的授權(quán)下執(zhí)行。IV.訪(fǎng)問(wèn)資產(chǎn)必須被授權(quán)。A.I，II，III，IV。B.I，III，IV。C.I，III。D.I，II。正確答案：B參考解析：考點(diǎn)：海外反腐敗法案解題思路：海外反腐敗法中會(huì)計(jì)條款要求的內(nèi)容：1.要求所有在美國(guó)上市的企業(yè)必須以合理詳盡的方式保存賬冊(cè)、記錄和賬戶(hù)，以此來(lái)精確和正確地體現(xiàn)資產(chǎn)交易和處置情況2.設(shè)立一套內(nèi)部會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)，以此來(lái)確保：a.所有的交易都有管理層的授權(quán)b.資產(chǎn)的記錄足以滿(mǎn)足報(bào)表編制和資產(chǎn)的監(jiān)管c.資產(chǎn)的獲取必須經(jīng)管理層授權(quán)d.在合理期間對(duì)記錄的資產(chǎn)和實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行比較，并對(duì)差異采取恰當(dāng)?shù)呐e措綜上所述，I、III、IV都是海外反腐敗法的要求[單選題]40.以下哪個(gè)數(shù)據(jù)分析名詞指的是觀察到的數(shù)據(jù)值位于指定范圍內(nèi)的概率？A.擬合優(yōu)度B.估計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)誤差C.置信區(qū)間D.誤差平方和正確答案：C參考解析：考點(diǎn)：解題思路：A，這個(gè)答案不正確。擬合優(yōu)度（R^2）：衡量的是回歸的可靠性，也就是指因變量的變化可以在多大的程度上通過(guò)自變量的變化進(jìn)行預(yù)測(cè)的定量指標(biāo)，介于0~1之間，數(shù)字越接近1，回歸也就越可靠。B，這個(gè)答案不正確。估計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)誤差是圍繞計(jì)算的回歸線(xiàn)進(jìn)行的觀測(cè)值變化的量度。C，置信區(qū)間可量化特定參數(shù)位于指定區(qū)間內(nèi)的置信度。D，這個(gè)答案不正確。誤差平方和是對(duì)觀測(cè)數(shù)據(jù)與模型預(yù)測(cè)之間差異的度量。綜上所述，正確答案選C[單選題]41.在內(nèi)部審計(jì)和檢查過(guò)程中，人工智能(AI)的整合最重要的含義和應(yīng)用是什么?A.人工智能(AI)主要用于處理和分析來(lái)自社交媒體的大量信息，這限制了報(bào)告目的的范圍。B.人工智能(AI)根據(jù)預(yù)測(cè)分析，由于執(zhí)行的成本和復(fù)雜性，只適用于最大的組織。C.人工智能(AI)將成為跨行業(yè)和地理界限的各種信息的數(shù)據(jù)分析、報(bào)告和審查過(guò)程的一部分。D.人工智能(AI)的定位是只處于外部公司和顧問(wèn)的監(jiān)督之下，對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的幫助不大。正確答案：C參考解析：考點(diǎn)：人工智能(AI)解題思路：A，這個(gè)答案不正確。人工智能(AI)可以用來(lái)處理和分析來(lái)自社交媒體的大量信息，但它的范圍并不局限，因?yàn)樗锌赡軓氐赘淖償?shù)據(jù)分析和報(bào)告。B，這個(gè)答案不正確。隨著人工智能(AI)規(guī)模的擴(kuò)大和成本的降低，它將適用于大大小小的組織。C，這個(gè)答案正確。這是人工智能(AI)將如何影響和發(fā)展內(nèi)部審計(jì)過(guò)程和程序的準(zhǔn)確表述。D，這個(gè)答案不正確。人工智能(AI)的定位是成為內(nèi)部和外部專(zhuān)業(yè)人員商業(yè)決策過(guò)程的一部分。綜上所述，正確答案選C。[單選題]42.JPM制造公司1月份的銷(xiāo)售預(yù)測(cè)為120臺(tái)，實(shí)際需求為135臺(tái)。使用指數(shù)平滑法作為時(shí)間序列分析的一部分，如果平滑常數(shù)是0.10，二月份的預(yù)測(cè)會(huì)是什么?A.25.5單位B.121.5單位C.133.5單位D.229.5單位正確答案：B參考解析：考點(diǎn)：時(shí)間序列分析解題思路：指數(shù)平滑法是時(shí)間序列分析的一部分，它使用加權(quán)平均技術(shù)，其中數(shù)據(jù)點(diǎn)由指數(shù)函數(shù)加權(quán)。它使用一個(gè)平滑常數(shù)(稱(chēng)為alpha)，其值在0到1之間。如果給予最近的數(shù)據(jù)更多的權(quán)重，alpha的值會(huì)很高;如果給予過(guò)去的數(shù)據(jù)更多的權(quán)重，alpha的值會(huì)很低?？梢杂?jì)算如下:新預(yù)測(cè)=(平滑常數(shù))*(實(shí)際需求)+(1-平滑常數(shù))*(前期預(yù)測(cè))新預(yù)測(cè)=(0.10*135)+(0.9*120)=13.5+108=121.5個(gè)單位綜上所述，正確答案選B。[單選題]43.為了設(shè)計(jì)最有效的軟件應(yīng)用程序組件，應(yīng)用程序設(shè)計(jì)人員需要通過(guò)哪個(gè)流程的結(jié)果或者輸出，來(lái)提供解決方案的范圍和要求？A.架構(gòu)設(shè)計(jì)，提供解決方案必須適合的架構(gòu)框架B.運(yùn)營(yíng)需求分析，使解決方案最適合現(xiàn)有的基礎(chǔ)設(shè)施C.合規(guī)性分析，以確保所有現(xiàn)有解決方案和要求均符合法規(guī)要求D.業(yè)務(wù)流程分析，以了解需要解決方案的業(yè)務(wù)問(wèn)題正確答案：D參考解析：考點(diǎn)：系統(tǒng)開(kāi)發(fā)生命周期解題思路：A/B/C選項(xiàng)，架構(gòu)設(shè)計(jì)取決于業(yè)務(wù)流程分析的結(jié)果。D選項(xiàng)，技術(shù)方案應(yīng)該先解決技術(shù)問(wèn)題，然后再解決業(yè)務(wù)問(wèn)題。在設(shè)計(jì)有效的技術(shù)解決方案之前，重要的是要完全了解最終需要解決的業(yè)務(wù)問(wèn)題。這些信息由業(yè)務(wù)流程分析提供。綜上所述，正確答案選D[單選題]44.以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)描述了使用人工智能從用戶(hù)那里學(xué)習(xí)，然后代表用戶(hù)自動(dòng)執(zhí)行重復(fù)的軟件操作的過(guò)程？A.機(jī)器人流程自動(dòng)化B.主動(dòng)用戶(hù)界面分析C.GUI自動(dòng)化D.業(yè)務(wù)流程分析正確答案：A參考解析：A選項(xiàng)，機(jī)器人流程自動(dòng)化(RPA)截取來(lái)自用戶(hù)的輸入，然后嘗試識(shí)別出后續(xù)可能進(jìn)行的重復(fù)操作，分析出最有可能的操作進(jìn)行自動(dòng)化處理，來(lái)代替重復(fù)性的人工操作。B選項(xiàng)，主動(dòng)用戶(hù)界面分析是一個(gè)對(duì)多個(gè)用戶(hù)的輸入進(jìn)行收集的過(guò)程，這些輸入可以用來(lái)判定趨勢(shì)、對(duì)現(xiàn)有行為進(jìn)行分類(lèi)并對(duì)未來(lái)行為進(jìn)行預(yù)測(cè)。這些分析只是機(jī)器人流程自動(dòng)化的一部分。C選項(xiàng)，圖形用戶(hù)界面（GraphicalUserInterface，簡(jiǎn)稱(chēng)GUI，又稱(chēng)圖形用戶(hù)接口）是指采用圖形方式顯示的計(jì)算機(jī)操作用戶(hù)界面。是對(duì)重復(fù)操作的靜態(tài)響應(yīng)，它將多個(gè)操作聚合到用戶(hù)可以隨意調(diào)用的宏中。但它并不能向用戶(hù)學(xué)習(xí)，也不能識(shí)別后續(xù)重復(fù)輸入來(lái)采取行動(dòng)。D選項(xiàng)，業(yè)務(wù)流程分析是對(duì)完成業(yè)務(wù)流程中的一個(gè)或多個(gè)任務(wù)所需步驟的深入分析。業(yè)務(wù)流程分析同時(shí)需要計(jì)算機(jī)執(zhí)行和人工操作。綜上所述，正確答案選A[單選題]45.RCF公司的主要業(yè)務(wù)是幫助客戶(hù)管理賬單和收據(jù)。RCF的IT人員積極更新他們提供給主要客戶(hù)的賬單管理應(yīng)用程序AccuPay，以保證給到客戶(hù)最新的性能和安全補(bǔ)丁。為了在更新發(fā)布后第一時(shí)間得到更新，RCF與AccuPay的應(yīng)用程序提供商簽訂有白金支持協(xié)議。RCF正在考慮轉(zhuǎn)向AccuPay的新SaaS產(chǎn)品。哪個(gè)SaaS優(yōu)勢(shì)可能對(duì)RCF最有吸引力?A.降低前期許可成本B.更有效的軟件升級(jí)C.加強(qiáng)應(yīng)用程序控制D.更快的性能正確答案：B參考解析：A選項(xiàng)，雖然SaaS應(yīng)用程序確實(shí)前期服務(wù)成本較低，但對(duì)RCF來(lái)說(shuō)還是簡(jiǎn)單有效的升級(jí)更有吸引力。B選項(xiàng)，服務(wù)提供商有責(zé)任對(duì)SaaS應(yīng)用程序進(jìn)行升級(jí)，而且升級(jí)通常比本地應(yīng)用程序更及時(shí)，訂閱組織不需要做任何工作。由于RCF會(huì)對(duì)軟件更新進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序，因?yàn)镽CF要保證給到客戶(hù)最新的性能和安全補(bǔ)丁。因此SaaS的這個(gè)特征對(duì)他們很有吸引力。C選項(xiàng)，SaaS應(yīng)用程序通常會(huì)降低用戶(hù)組織對(duì)應(yīng)用程序的控制級(jí)別，而不是增加控制。而且對(duì)RCF來(lái)說(shuō)還是簡(jiǎn)單有效的升級(jí)更有吸引力。D選項(xiàng)，與本地應(yīng)用程序相比，SaaS應(yīng)用程序的整體性能通常會(huì)更慢一些。而且對(duì)RCF來(lái)說(shuō)還是簡(jiǎn)單有效的升級(jí)更有吸引力。綜上所述，正確答案選B[單選題]46.信息技術(shù)系統(tǒng)日益復(fù)雜，常常模糊了信息技術(shù)(IT)部門(mén)和系統(tǒng)用戶(hù)執(zhí)行的授權(quán)、記錄保存和保管功能之間的界限。例如，當(dāng)銷(xiāo)售代理在網(wǎng)上輸入客戶(hù)的訂單時(shí)，計(jì)算機(jī)在授權(quán)銷(xiāo)售交易方面扮演著重要的角色，這是基于它在主文件中預(yù)先設(shè)定的客戶(hù)信用限額的比較，并因此將所有批準(zhǔn)的銷(xiāo)售交易記錄在銷(xiāo)售日志和相關(guān)的分賬中。在這種情況下，下面哪一個(gè)控制例子可以最大限度地減少計(jì)算機(jī)系統(tǒng)部分的職責(zé)分離的缺乏?A.負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和控制包含銷(xiāo)售授權(quán)和過(guò)賬控制的會(huì)計(jì)軟件程序，由信貸審批部門(mén)負(fù)責(zé);更新客戶(hù)信用限額主文件中所有信息的能力應(yīng)該