2023年調度員年度工作總結范文

2023年調度員年度工作總結范文

5、查閱各項資料，請教其他同事更新完善調度室的基礎資料，如園區(qū)水、電、汽、氣、風的平衡、物料平衡，水、電、汽、氣、風的管道儀表流程圖等等。

總之今年的試車工作讓我成長了不少但也發(fā)覺不少問題，新的一年我將不斷完善自我，努力完成各項工作，“革命”尚未勝利同志將接著努力。

調度員年度工作總結范文6

一、嫻熟駕馭崗位業(yè)務

對于剛進入生產部的我，對調度員的了解比較片面，崗位職責及業(yè)務水平都處于萌芽狀態(tài)。但為了做一名合格的調度員，利用每天交接時間虛心的請教兩位調度班長，明白了調度員每天都要做什么工作、什么事該做、什么事不該做、遇到問題后該怎樣處理……等等，在半個月內我熟識了調度員所要具備的實力與責任；在車間遇到不明白的問題后，不礙于面子，向員工學習各種設備的操作和工藝執(zhí)行狀況，駕馭生產一手資料，便于更好的監(jiān)督車間、服務車間；我想，只有精通崗位業(yè)務，才能做到對生產的有效監(jiān)管！

二、加強執(zhí)行力

調度員最基本的職責就是執(zhí)行力要強，面對領導下達的任務，將不折不扣的完成，每天開會我都會將領導將的重點記到本子上，進入車間后一條一條的進行落實，把生產中重要的問題傳達給車間主任或者班長，并監(jiān)督其執(zhí)行狀況。遇到客觀性不能解決的問題時，先匯報給領導，待領導裁決后在進行執(zhí)行，絕不變更領導的想法和支配；執(zhí)行支配時，大張旗鼓，能當班做完的不推到下一班，能3分鐘做完的，不5份中作完。保證工作質量，將車間生產執(zhí)行好、落實好、監(jiān)督好、服務好！

三、生產安排執(zhí)行

調度員本身的目的就是保證生產安排的順當完成，更改安排，不利于產品銷售，導致有的產品缺貨，有的產品脹庫。自下發(fā)六日安排后，每天都要對車間安排執(zhí)行狀況進行跟蹤，凡發(fā)覺私自更改安排的，就要下通報處理。假如是因為人員少或是沒有包裝物須要改安排，優(yōu)先保證市場需求量大、利潤高的產品，然后分析改安排后，生產流程是否順暢合理，并與調度班進步行結合，避開某中產品超標受考核。

四、強化質量管理

產品質量是確定企業(yè)命運的根本，作為一名調度員更要在質量方面下功夫，做到勤檢查、嚴監(jiān)督、多整改。工作中加大對雜質隱患的排查，建立每日排查報表，常常的進行復查，發(fā)覺不整改的要進行考核處理，并使之成為習慣；加強工藝執(zhí)行的時間鏈、溫度鏈的排查力度。緊盯工藝執(zhí)行狀況，杜絕工藝不嚴謹，造成批量性的次品。遇到不清晰的，就拿出工藝本進行比照，保證工藝的正確性和平安性；包裝質量是我廠最弱的一項，在全國倒數(shù)其次。要提升包裝質量，就必需優(yōu)先保證設備的性能完好，8月份，而削減了產品的漏氣率與進水率，然后又規(guī)范了無菌站機人員的操作，杜絕擺放產品時橫七豎八，保證產品的外觀形象美觀好看。最終一關就是監(jiān)督人員裝箱質量，杜絕進水、漏氣、無日期、計量不足、帶雜質的產品入箱。勤翻箱、勤提示，對于只搶勞效不顧質量的員工加倍懲罰并賜予嚴厲指責！

五、成本限制

一個公司想要取得更多的利潤，唯一就是降低成本。而作為食品德業(yè)，從原材料減低質量，提高成本，是行不通的，只有我們加強內部管理，杜絕奢侈，才能不讓太過投入。工作方面，我所做到的就是每班對各工序的.水管、氣閥、吃飯時電燈、垃圾、次品、操作所造成的奢侈進行排查，禁止有跑冒滴漏不管不問、垃圾次品內有正常產品、剪節(jié)質量較差、落地肉餡拖入下水道等狀況，發(fā)覺一次，考核一次，講解教化后，讓員工提高節(jié)約意識！

六、現(xiàn)場衛(wèi)生

現(xiàn)場衛(wèi)生的管理有利于產品質量提高和生產流程的順暢化，物品的擺放要整齊，設備的刷洗要徹底，杜絕發(fā)黃發(fā)粘的工器具，遵照5s的標準執(zhí)行打掃。最重要的就是人員個人衛(wèi)生，洗手消毒的制度在車間內始終執(zhí)行很差，針對這種狀況，每當點鈴響了之后，我都會從車間前道檢查到后道，發(fā)覺沒有剛好消毒的，就會通知班長或消毒員進行通知，發(fā)覺消毒不徹底或仍不執(zhí)行的，就會對其班進步行考核，只有班長有了執(zhí)行力，制度才可以長久執(zhí)行！

七、平安預防

平安危及人員生命危急，在這個問題上，我更不敢松懈。要求職工正確操作設備，不得出現(xiàn)野蠻操作、違規(guī)操作。但是在生產上還是發(fā)覺不少平安隱患，例如：絞肉機手站在提升機上按肉。推車人員推車不用手扶，用力過猛。消毒員刷下水道無任何防范措施。針對這些狀況，我所做的就是對員工進行講解如此操作的危急性，提高人員的平安意識，并警告不得再次出現(xiàn)，避開出現(xiàn)重大的平安事故。

八、以人為本

人員流失率高與職能部門人員也是休戚相關的，以前在車間工作期間，深有體會，所以現(xiàn)在能在車間與職工多換位思索，出現(xiàn)間或或者客觀性問題，多教化、少考核，以最好的方法解決問題。不濫用職權，不欺壓職工，做到公允、公正。但遇到原則性的問題，還是要追究的，不管是任何人，該考核，就要考核，不包庇車間干部和領導。

雖然這段時間里，我在工作上取得了很大進步，但是反省一下自己，還是有好多工作沒有做到位，例如：

1、工作不夠主動主動，常有遲到的狀況，員工作做到的，而自己沒有做到。

2、業(yè)務水平未達到精湛，導致問題不能剛好處理和分析。

3、信息不能很好的傳達，導致支配的任務不能剛好完成。

4、工作總做到問題出現(xiàn)之后，而不是在事發(fā)之前做到很好的限制。

5、遭到指責后，就會心灰意冷，工作心情低下。

6、遇到較難的問題就請示，沒有自己好好的思索思索。

為了更好的完善自己，為了做一名合格的調度員，我要做的還有許多，以下是我明年的工作安排：

1、加強業(yè)務方面的學習，做到剛好發(fā)覺剛好處理，出現(xiàn)的問題不擱置、不放過！

2、變更精神面貌，遵守勞動紀律，主動的去執(zhí)行每一項工作。

3、信息傳達要到位，要精確，堅持你不來我不走的現(xiàn)場交接制度。

4、仔細視察生產中出現(xiàn)的各種質量、平安隱患，把問題限制到萌芽時期。

5、創(chuàng)新工作方法，由監(jiān)督型向服務協(xié)調型轉變，不能每天只知道查找問題，而忘了自己的職責。

6、加強溝通溝通，做好眼睛，不做傳話筒，做什么事都要身體力行。

7、敢于管理，加強自身管理實力，做到科學化、人性化。

8、遇到難題后，不能急躁，馬虎，要靜下心來推斷事情的對錯，并拿出理性的解決方案。

9、能承受工作壓力，遇到問題不回避，不怕指責，從指責中吸取教訓，轉化成一種動力。

10、宏展更好的藍圖，再接再勵，爭取再上一個臺階。

工作，只有起點，沒有終點，我信任今日的艱辛，會迎來明天的勝利。

調度員年度工作總結范文7

20xx年轉瞬即逝，我們迎來了新的一年，在此，我對這一年的工作予以總結。20xx年對我是特別的一年，通過這一年在項目部的成長，我對項目部的堆場施工的車輛管理有了更深的了解，所以20xx年自己的工作也隨之多了更多的責任和義務，自己的崗位也有了相應的調整，工作性質也發(fā)生了很大的變更。由20xx年的跟班隊長的崗位上轉變?yōu)檐囕v調度員，剛到新的崗位后，我仔細跟有閱歷的同事學習，調度員工作，要能夠克服生產中的脫節(jié)現(xiàn)象，使各環(huán)節(jié)之間、各堆場之間的工作保持相互協(xié)調，均衡地完成生產作業(yè)安排。因為自己之前的工作性質與生產調度崗位性質有所不同，于是我主動與領導溝通，轉變角色，以最快的速度適應了新的工作崗位。

作為一名車輛調度員，怎樣正確合理的支配生產，是必需面對并為之不懈努力的課題。所以，從進入擔當車輛調度的第一步，就先熟識了堆場施工的全部流程，結合堆場現(xiàn)場，更加深化了解作為車輛調度的職責，在熟識生產操作規(guī)程的同時做出客觀正確的生產指揮。從事生車輛度崗位起先，作為車輛調度員，首先要做到內行管理，管理工作，重在管人，管人重在管心，管思想，支配一項工作，應先把項目部領導的工作標準給各個工作面講清晰，然后仔細檢查落實工作進展的狀況，而且對于常見的易發(fā)生的問題應當有預見性，事前應考慮到在什么時候，哪個環(huán)節(jié)易出現(xiàn)問題，從而拿出強有力且有效可行的措施加以預防和限制，把一些問題限制在萌芽狀態(tài)，保證生產有序順暢的.進行，事前的預防勝于事后的限制，達到防患于未然。

做到內行管理，一方面應嫻熟駕馭堆場生產流程、施工工藝要求，另一方面則把標平安管理熟記于心，并能敏捷運用，有了這兩件法寶，在車輛管理當中才能得心應手，游刃有余。其次，作為堆場施工的車輛調度員，對各隊公允對待，對待困難迎難而上、對待成果不驕不躁、對待事物總結反思，做事情有理有據(jù)，獎罰公允公正。

作為調度員，就是必需做到上傳下達，剛好把項目部支配的工作落實到現(xiàn)場，不延誤。項目部調度工作，它的宗旨就是要剛好組織協(xié)調、監(jiān)督檢查、信息傳遞、全面服務。它的宗旨要求，就要達到狀況明、底數(shù)清、匯報解決問題要剛好。

施工中不行能沒有問題，但是原則性的問題肯定要堅持，一是一，二是二，丁是丁，鉚是鉚，決不模糊，而且要實事求是，是就是，非就是非，看法端正，作風樸實，對原則性的問題應一抓究竟，對于弄虛作假，要嚴懲不怠。過去一年中，為做好車輛調度工作，我堅持嚴格要求自己，注意以身作則，以誠待人。一是愛崗敬業(yè)講奉獻。我正確相識自身的工作和價值，正確處理苦與樂、得與失、個人利益和集體利益的關系，堅持甘于奉獻、誠懇敬業(yè);二是錘煉業(yè)務講提高。經過近一年的學習和熬煉，細心學習他人特長，改掉自己不足，并虛心向領導、同事請教，在不斷學習和探究中使自己的業(yè)務水平有所提高。一年來，在工作中，以公司制度規(guī)范自己的言行，敬重領導，團結同事，虛心謹慎，努力提高工作水平，主動接受每個人的看法，不斷改進工作。

自身存在不足和今后如何改進

在這一年中，我自己工作的各個方面有所進步，但總體來說要提高的地方還有許多，項目部也在不斷發(fā)展壯大，使的我在各方面的工作仍有很大的改善空間。為使自己的工作更進一步，在今后工作中，我將不斷地進行學習和實踐，彌補自己的不足，本著對工作高度負責的看法，腳踏實地，盡職盡責地做好各項工作，工作中三思而后行，學會能夠站在大局上去考慮問題，盡快熟識與工作有關的全部流程，讓工作的溝通更加流暢，同時在學習的系統(tǒng)性和深度上必需更上一個臺階。良好的協(xié)調意識，實事求是的工作看法，日益完善的指揮限制技能，是我今后從事生產調度工作追求的方向和目標。

光陰如梭，一年的工作轉瞬又將成為歷史，新的一年，新的挑戰(zhàn)即將到來。

調度員年度工作總結范文8

一、20xx年主要任務安排及完成狀況簡述

20xx年轉瞬即逝，20xx年的鐘聲即將敲響，我們迎來了新的一年，在此，我對這一年的工作予以總結。20xx年對我是特別的一年，通過12年在項目部的成長，我對項目部的二期施工管理有了更深的了解，漸漸由剛起先的模糊走向了清楚，所以20xx年自己的工作也隨之多了更多的責任和義務，自己的崗位也有了相應的調整，工作性質也發(fā)生了很大的變更。由11年的跟班隊長的崗位上轉變?yōu)榫抡{度員兼平安質量檢查員，剛到新的崗位后，我仔細跟有閱歷的同事學習，調度員工作，要能夠克服生產中的脫節(jié)現(xiàn)象，使各環(huán)節(jié)之間、各巷道之間的工作保持相互協(xié)調，均衡地完成生產作業(yè)安排。因為自己之前的工作性質與生產調度崗位性質有所不同，于是我主動與領導溝通，轉變角色，以最快的速度適應了新的工作崗位。作為一名井下生產調度員，怎樣正確合理的支配生產，是必需面對并為之不懈努力的課題。所以，從進入井下生產調度的第一步，就先熟識了二期巷道施工的全部流程，并在每一個環(huán)節(jié)動手操作，結合巷道現(xiàn)場，更加深化了解作為生產調度的職責，在熟識生產操作規(guī)程的同時做出客觀正確的生產指揮。從事生產調度崗位起先，作為生產調度員，首先要做到內行管理，管理工作，重在管人，管人重在管心，管思想，支配一項工作，應先把項目部領導的工作標準給各個工作面講清晰，然后仔細檢查落實工作進展的狀況，而且對于常見的易發(fā)生的`問題應當有預見性，事前應考慮到在什么時候，哪個環(huán)節(jié)易出現(xiàn)問題，從而拿出強有力且有效可行的措施加以預防和限制，把一些問題限制在萌芽狀態(tài)，保證生產有序順暢的進行，事前的預防勝于事后的限制，達到防患于未然。

做到內行管理，首先應懂行，執(zhí)法必需執(zhí)法，一方面應嫻熟駕馭巷道生產流程、工藝要求，另一方面則把標準化管理熟記于心，并能敏捷運用，有了這兩件法寶，在生產管理當中才能得心應手，游刃有余。其次，作為井下生產調度員，不是某巷道的調度員，而是整個項目部的井下調度員，應時刻謹記以維護項目部得整體形象作為自己得工作核心，對待領導不卑不亢，對各隊公允對待，對待困難迎難而上、對待成果不驕不躁、對待事物總結反思，說話鏗鏘有力，做事大張旗鼓，考核有理有據(jù)，獎罰公允公正。作為調度員，就是必需做到上傳下達，剛好把項目部支配的工作落實到現(xiàn)場，不延誤。項目部調度工作，它的宗旨就是要剛好組織協(xié)調、監(jiān)督檢查、信息傳遞、全面服務。它的宗旨要求，就要達到狀況明、底數(shù)清、匯報解決問題要剛好。生產中不行能沒有問題，但是原則性的問題肯定要堅持，一是一，二是二，丁是丁，鉚是鉚，決不模糊，而且要實事求是，是就是，非就是非，看法端正，作風樸實，對原則性的問題應一抓究竟，對于弄虛作假，要嚴懲不怠。過去一年中，為做好生產調度工作，我堅持嚴格要求自己，注意以身作則，以誠待人。一是愛崗敬業(yè)講奉獻。我正確相識自身的工作和價值，正確處理苦與樂、得與失、個人利益和集體利益的關系，堅持甘于奉獻、誠懇敬業(yè);二是錘煉業(yè)務講提高。經過近一年的學習和熬煉，利用參與生產調度會議的機會，細心學習他人特長，改掉自己不足，并虛心向領導、同事請教，在不斷學習和探究中使自己的業(yè)務水平有所提高。一年來，在工作中，以公司制度規(guī)范自己的言行，敬重領導，團結同事，虛心謹慎，努力提高工作水平，主動接受每個人的看法，不斷改進工作。

二、自身存在不足和今后如何改進

在這一年中，我自己工作的各個方面有所進步，但總體來說要提高的地方還有許多，項目部也在不斷發(fā)展壯大，使的我在各方面的工作仍有很大的改