關(guān)于維修部設(shè)備管理制度

2023-10-27《關(guān)于維修部設(shè)備管理制度》目錄contents設(shè)備管理制度總則設(shè)備采購與驗收設(shè)備使用與保養(yǎng)設(shè)備維修與維護設(shè)備報廢與處置設(shè)備管理培訓與考核01設(shè)備管理制度總則設(shè)備管理定義設(shè)備管理是企業(yè)對設(shè)備資源進行規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和優(yōu)化的過程。通過對設(shè)備進行科學管理，可以提高設(shè)備利用率，降低運營成本，提高企業(yè)競爭力。設(shè)備管理目的設(shè)備管理的目的是確保設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，提高設(shè)備的可靠性、安全性和經(jīng)濟性，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。設(shè)備管理定義與目的ABCD統(tǒng)一管理企業(yè)應(yīng)設(shè)立專門的設(shè)備管理部門，對全公司的設(shè)備進行統(tǒng)一管理，確保設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)和資源的合理配置。定期檢修設(shè)備應(yīng)定期進行檢修，及時發(fā)現(xiàn)并解決設(shè)備存在的問題，確保設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。更新?lián)Q代對于老舊、過時的設(shè)備，應(yīng)及時進行更新?lián)Q代，提高設(shè)備的性能和效率。專人負責每臺設(shè)備都應(yīng)有明確的負責人進行管理，確保設(shè)備的日常維護和保養(yǎng)工作得到落實。設(shè)備管理原則設(shè)備報廢處理對于無法繼續(xù)使用的設(shè)備，應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定進行報廢處理，避免對環(huán)境造成污染。設(shè)備管理流程設(shè)備采購企業(yè)應(yīng)根據(jù)實際生產(chǎn)需要，制定設(shè)備采購計劃，經(jīng)過審批后進行采購。設(shè)備驗收采購的設(shè)備應(yīng)經(jīng)過嚴格的驗收程序，確保設(shè)備的性能和質(zhì)量符合企業(yè)要求。設(shè)備使用與維護設(shè)備投入使用后，應(yīng)定期進行維護和保養(yǎng)，確保設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。同時，操作人員也應(yīng)對設(shè)備進行日常檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時報告。02設(shè)備采購與驗收設(shè)備采購流程進行市場調(diào)研維修部進行市場調(diào)研，了解各設(shè)備供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、價格、售后服務(wù)等信息，篩選出合適的供應(yīng)商。支付與結(jié)算維修部按照合同約定支付貨款，并進行結(jié)算。簽訂采購合同維修部與選定的供應(yīng)商簽訂采購合同，明確設(shè)備的價格、交貨期、質(zhì)量保證等條款。制定設(shè)備需求清單維修部根據(jù)實際需要，制定設(shè)備需求清單，包括所需設(shè)備的型號、規(guī)格、性能等參數(shù)。設(shè)備驗收流程維修部收到設(shè)備后，對設(shè)備的外觀、數(shù)量、規(guī)格等進行檢查，確保與采購合同一致。到貨檢查維修部對設(shè)備進行性能測試，包括設(shè)備的運行穩(wěn)定性、精度、可靠性等測試，確保設(shè)備達到預(yù)期的性能指標。性能測試維修部對設(shè)備的質(zhì)量保證文件進行檢查，確保設(shè)備在質(zhì)保期內(nèi)可以正常使用。質(zhì)量保證維修部對設(shè)備進行驗收合格確認，并將設(shè)備納入維修部的固定資產(chǎn)管理。驗收合格設(shè)備采購合同管理合同執(zhí)行維修部按照采購合同的條款，執(zhí)行合同的各項要求，確保設(shè)備的采購順利進行。合同終止在合同期滿或終止的情況下，維修部應(yīng)與供應(yīng)商進行清算，確保雙方的權(quán)益不受影響。合同變更如需對采購合同進行變更，維修部應(yīng)與供應(yīng)商協(xié)商一致，并簽訂變更協(xié)議。合同存檔維修部將采購合同進行存檔，以便日后查閱。03設(shè)備使用與保養(yǎng)設(shè)備操作前應(yīng)進行例行檢查，包括油量、液壓系統(tǒng)、傳動系統(tǒng)、安全裝置等。設(shè)備操作前檢查設(shè)備操作規(guī)范設(shè)備異常處理設(shè)備操作應(yīng)按照規(guī)定的程序和步驟進行，禁止違規(guī)操作和粗暴操作。設(shè)備運行中如出現(xiàn)異常情況，應(yīng)立即停機并報告維修部主管。03設(shè)備操作規(guī)程020103定期保養(yǎng)根據(jù)設(shè)備的使用情況和維修記錄，制定設(shè)備的定期保養(yǎng)計劃。設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程01日常保養(yǎng)每天對設(shè)備進行清潔、潤滑和檢查，保持設(shè)備良好運轉(zhuǎn)狀態(tài)。02中期保養(yǎng)每季度對設(shè)備進行一次全面的檢查和保養(yǎng)，包括更換潤滑油、清洗液壓系統(tǒng)等。使用記錄填寫每班次設(shè)備使用后，應(yīng)填寫設(shè)備使用記錄表，包括設(shè)備名稱、使用時間、操作人員等信息。使用記錄審核維修部主管應(yīng)對設(shè)備使用記錄進行審核，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。使用記錄保存設(shè)備使用記錄應(yīng)保存完好，以備查閱。設(shè)備使用記錄管理04設(shè)備維修與維護設(shè)備維修流程故障診斷根據(jù)診斷結(jié)果，制定詳細的維修計劃，包括維修項目、所需零配件、維修時間等。維修計劃維修實施維修驗收設(shè)備出現(xiàn)故障時，維修技術(shù)人員應(yīng)對設(shè)備進行全面的檢查和診斷，確定故障部位和原因。完成維修后，對設(shè)備進行測試和驗收，確保設(shè)備恢復正常運行狀態(tài)。按照維修計劃進行維修，確保維修過程符合質(zhì)量標準，同時做好安全防護工作。設(shè)備維護計劃定期保養(yǎng)根據(jù)設(shè)備的使用頻率和重要程度，制定定期保養(yǎng)計劃，包括清潔、潤滑、檢查等保養(yǎng)工作。保養(yǎng)實施按照保養(yǎng)計劃進行保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運行，延長設(shè)備使用壽命。保養(yǎng)記錄每次保養(yǎng)后，記錄保養(yǎng)內(nèi)容、時間、人員等信息，以便追蹤和管理。記錄內(nèi)容設(shè)備維修記錄應(yīng)包括設(shè)備名稱、型號、維修時間、故障描述、維修措施、更換零配件等信息。記錄管理建立完善的記錄管理制度，確保記錄準確、完整、可追溯。同時，對記錄進行定期整理和分析，提取有價值的信息，為設(shè)備的預(yù)防性維護提供參考。設(shè)備維修記錄管理05設(shè)備報廢與處置設(shè)備報廢標準設(shè)備老化設(shè)備技術(shù)落后，與維修部技術(shù)要求不符，需更新?lián)Q代。技術(shù)更新事故損壞維護不當01020403設(shè)備因維護不當或人為損壞，無法修復。設(shè)備使用超過規(guī)定年限，性能下降，不能滿足維修工作需求。設(shè)備因事故損壞，無法修復或修復成本過高。設(shè)備報廢流程提出申請使用部門提出報廢申請，說明報廢原因和處置方式。技術(shù)鑒定維修部組織技術(shù)鑒定，確認設(shè)備是否達到報廢標準。審批程序經(jīng)過上級審批后，正式報廢。報廢處理對報廢設(shè)備進行合理處理，如回收、出售等。1設(shè)備處置方式與管理23根據(jù)設(shè)備類型、報廢原因和剩余價值等因素，選擇不同的處置方式，如出售、回收、廢棄等。分類處理處理報廢設(shè)備時，應(yīng)公開透明，遵循公平、公正、公開的原則，防止資產(chǎn)流失和利益輸送。公開透明對報廢設(shè)備的處理情況進行詳細記錄，包括處理時間、方式、價值等信息，以便于后續(xù)查詢和管理。信息記錄06設(shè)備管理培訓與考核設(shè)備管理培訓計劃提高設(shè)備管理人員的技能水平，確保設(shè)備正常運行，降低故障率，提高設(shè)備使用效率。培訓目標每年至少進行一次設(shè)備管理培訓。培訓周期設(shè)備基礎(chǔ)知識、設(shè)備維護保養(yǎng)方法、設(shè)備故障排查與處理、設(shè)備安全操作規(guī)程等。培訓內(nèi)容內(nèi)部培訓、外部培訓、在線培訓等。培訓形式設(shè)備操作考核標準考核目標確保設(shè)備操作人員具備正確的操作技能，提高設(shè)備使用效率，降低設(shè)備故障率?？己藘?nèi)容設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備日常保養(yǎng)方法、設(shè)備故障排查與處理、設(shè)備安全操作等。考核形式