為之廣告公司策劃書

目錄公司描述……………………2公司名稱……………………公司商標(biāo)……………………公司性質(zhì)……………………公司宗旨……………………創(chuàng)業(yè)目標(biāo)……………………產(chǎn)品與服務(wù)…………………市場(chǎng)分析……………………3宏觀市場(chǎng)描述…………競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析…………目標(biāo)市場(chǎng)…………公司經(jīng)營(yíng)…………4公司經(jīng)營(yíng)策略…………公司業(yè)務(wù)…………費(fèi)用…………公司管理…………5第一章公司描述一、公司名稱Crossover廣告公司，意思是簡(jiǎn)單實(shí)用。公司商標(biāo)形似一個(gè)跳躍的人，代表活力。又是一種。低位交叉步-------一種過(guò)人的技巧..簡(jiǎn)單實(shí)用,威力巨大,也可以做得很華麗.，目的是輕松上籃得分。此處借用，意在象征在設(shè)計(jì)方案上簡(jiǎn)約直接并達(dá)到預(yù)期目的公司性質(zhì)公司在發(fā)展的前期將主要以大學(xué)校園戶內(nèi)戶外廣告代理為主，輔之以簡(jiǎn)單的策劃創(chuàng)意及其制作，這為公司的起步積累階段。公司在發(fā)展成熟，有一定經(jīng)濟(jì)實(shí)力以及人脈后，將專注于品牌傳播領(lǐng)域，幫助客戶的公司系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)并樹(shù)立品牌。這時(shí)的公司是一個(gè)側(cè)重于品牌營(yíng)銷的綜合性廣告公司。

公司宗旨為客戶獲取社會(huì)經(jīng)濟(jì)利益而不懈奮斗公司目標(biāo)第一階段：爭(zhēng)取占領(lǐng)石家莊地區(qū)所有高校市場(chǎng)，成為石家莊地區(qū)最大的專業(yè)校園廣告代理公司，努力積累經(jīng)驗(yàn)、資金、人脈，為公司的進(jìn)一步發(fā)展做準(zhǔn)備。第二階段：待時(shí)機(jī)成熟，公司開(kāi)始調(diào)整工作重心，爭(zhēng)取成為一個(gè)專業(yè)于品牌傳播，并在理論、市場(chǎng)都有所建樹(shù)的的廣告公司。公司服務(wù)1、第一階段：a、買進(jìn)石家莊地區(qū)大學(xué)校園戶內(nèi)戶外及高端自助設(shè)備機(jī)體媒體廣告位使用權(quán)，再向目標(biāo)消費(fèi)群是大學(xué)生的各企業(yè)賣出我們的“商品”，我們輔之也能向各企業(yè)提供策劃、創(chuàng)意和制作，告訴他們我們是專業(yè)做大學(xué)生這一塊的，我們更專業(yè)。b、這一階段，我們的客戶主要以運(yùn)動(dòng)用品制造企業(yè)，食品制造企業(yè)，乳業(yè)制品企業(yè)，電子產(chǎn)品制造（貿(mào)易）企業(yè)等為主。c、物質(zhì)載體——大學(xué)戶外導(dǎo)示牌、各系部張貼處、食堂宿舍等校園人流量大的地方、高端自助設(shè)備機(jī)體媒體廣告位等。（自助設(shè)備機(jī)體包括投幣洗衣機(jī)、自動(dòng)售貨機(jī)、自動(dòng)售水機(jī)、干衣機(jī)等）d、制作方面包括廣告平面設(shè)計(jì)、商鋪招牌制作、廣告噴繪以及海報(bào)制作等。e、學(xué)校自身以及各種社團(tuán)舉辦各種活動(dòng)需要廣告以及資金支持，此時(shí)的他們就需要一個(gè)機(jī)構(gòu)為其牽線搭橋，找到愿意出資的企業(yè)，而企業(yè)也就找到一個(gè)很好的宣傳機(jī)會(huì)。

2、第二階段：校園代理業(yè)務(wù)還將繼續(xù)，但公司的重心轉(zhuǎn)向于為客戶分析開(kāi)發(fā)樹(shù)立品牌領(lǐng)域，且公司在實(shí)踐的基礎(chǔ)上也將注重理論研究，強(qiáng)化公司自己的專業(yè)性，也能為公司在無(wú)論是業(yè)界還是學(xué)術(shù)界積累聲譽(yù)，有利于公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。此時(shí)公司的市場(chǎng)定位是一個(gè)側(cè)重于品牌營(yíng)銷的綜合性廣告公司。

第二章市場(chǎng)分析一、宏觀市場(chǎng)描述中國(guó)廣告行業(yè)發(fā)展已經(jīng)有30余年，取得了巨大的成就。2005年中國(guó)廣告業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模是1400億，2006年達(dá)到1600億，2008年中國(guó)廣告業(yè)突破了2000億大關(guān)。2010年中國(guó)預(yù)計(jì)會(huì)成為世界第四大廣告市場(chǎng)且中國(guó)廣告市場(chǎng)在未來(lái)10年左右有望成為全球三大廣告市場(chǎng)之一。中國(guó)廣告業(yè)發(fā)展很快，從業(yè)人數(shù)超過(guò)100萬(wàn)，300多個(gè)院校，兩位數(shù)超過(guò)GDP的增長(zhǎng)率，是中國(guó)的一個(gè)重要行業(yè)。但與美國(guó)廣告權(quán)威機(jī)構(gòu)披露的外國(guó)大型廣告集團(tuán)的年?duì)I業(yè)額數(shù)字相比，差距極為巨大，特別是在理論研究方面，我國(guó)基本還處于起步階段。二、公司開(kāi)拓期市場(chǎng)分析1、石家莊地區(qū)擁有80所高校，每所大學(xué)校園都擁有豐富的廣告位資源，且也有大量廣告位還沒(méi)被開(kāi)發(fā)出來(lái)。2、大學(xué)生是消費(fèi)主力軍，市場(chǎng)前景廣大，各大企業(yè)都盯準(zhǔn)了這塊市場(chǎng)，必定需要大量廣告支持。只要是目標(biāo)消費(fèi)群定位于大學(xué)生，想在大學(xué)生中提高影響力的，想將其品牌內(nèi)涵傳遞給大學(xué)生的，想將其產(chǎn)品打入石家莊高校的各大企業(yè)，都需要一個(gè)廣告中介公司。3、大學(xué)有廣告位提供，但對(duì)于各企業(yè)講，選擇多而繁雜，這時(shí)就需要一個(gè)代理公司為企業(yè)物色挑選適當(dāng)?shù)膹V告位，同時(shí)提供更貼近大學(xué)生生活的廣告創(chuàng)意與制作，于是我們?yōu)橹畯V告公司就是專業(yè)從事此行業(yè)的廣告代理。三、公司成熟期市場(chǎng)分析在現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷中，單純的廣告已經(jīng)不能滿足市場(chǎng)需求，以消費(fèi)者為主的營(yíng)銷觀念代替?zhèn)鹘y(tǒng)的以生產(chǎn)者為主的推銷觀念，整合營(yíng)銷傳播時(shí)代來(lái)臨，而我們公司要做的就是專業(yè)的品牌包裝，品牌是整合營(yíng)銷的關(guān)鍵！所以在這方面來(lái)說(shuō)，我們公司的市場(chǎng)是巨大的。四、目標(biāo)市場(chǎng)公司第一階段的目標(biāo)市場(chǎng)就是石家莊地區(qū)高校的校內(nèi)外市場(chǎng)，以及目標(biāo)消費(fèi)群是大學(xué)生的各企業(yè)，如運(yùn)動(dòng)用品制造企業(yè)，食品制造企業(yè)，乳業(yè)制品企業(yè)，電子產(chǎn)品制造（貿(mào)易）企業(yè)等。公司第二階段的目標(biāo)市場(chǎng)是想樹(shù)立品牌的新興企業(yè)、想開(kāi)發(fā)新品牌的企業(yè)、想修復(fù)已陷入危機(jī)之品牌的企業(yè)。五、市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略1、公司開(kāi)拓期發(fā)展戰(zhàn)略：分批次分階段地游說(shuō)石家莊地區(qū)各大高校，爭(zhēng)取各個(gè)擊破，向其說(shuō)明校園廣告位統(tǒng)一劃分外租，既改變過(guò)去那種給人以凌亂的印象，又能為學(xué)校爭(zhēng)得一筆收入以更好的發(fā)展學(xué)校，何樂(lè)而不為。聯(lián)系高校各大社團(tuán)，承諾能給各個(gè)學(xué)校社團(tuán)每年在一起交流發(fā)展的機(jī)會(huì)，以此為契機(jī)把其登記在冊(cè)，這是一個(gè)巨大的人脈資源，我們既能在里面吸收人才進(jìn)我們公司，又能把社團(tuán)廣告這一塊拿下來(lái)，且高校人才豐富，為公司后期的發(fā)展積累人才人脈資源。當(dāng)我們擁有巨大的學(xué)生資源后，企業(yè)資源也就多了。我們要做的就是在學(xué)生企業(yè)間搭起一座橋梁。2、公司成熟期發(fā)展戰(zhàn)略：為之廣告公司在發(fā)展初期的規(guī)范運(yùn)營(yíng)中積累了相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗(yàn)，在石家莊地區(qū)具有一定的名

氣，被越來(lái)越多的客戶認(rèn)同，同時(shí)公司人員的技術(shù)水平，制作設(shè)備隨著發(fā)展上了一個(gè)臺(tái)階，且當(dāng)時(shí)的我們大學(xué)生客戶也已經(jīng)成長(zhǎng)為市場(chǎng)的主力軍，我們公司這個(gè)階段的目標(biāo)是進(jìn)一步樹(shù)立廣告公司的品牌形象，并對(duì)市場(chǎng)進(jìn)一步推廣，把我們的廣告業(yè)務(wù)目標(biāo)發(fā)展到大中企業(yè)，待企業(yè)做大做強(qiáng)后將逐步轉(zhuǎn)變公司重心，公司將逐步明確自己的市場(chǎng)定位，是一個(gè)側(cè)重于品牌營(yíng)銷的綜合性廣告公司。第三章

公司經(jīng)營(yíng)一、公司經(jīng)營(yíng)策略1、重視人才的選拔，我們需要善于發(fā)展和處理人際關(guān)系的員工（公司初期的發(fā)展就是靠人際關(guān)系的壯大才能壯大），善于發(fā)掘員工的潛力與創(chuàng)造力，給與員工培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，培養(yǎng)員工多種興趣愛(ài)好有利于挖掘其潛在創(chuàng)造力。2、重視公司的公眾形象。當(dāng)公司積累一定資本后，將斥資于外界主流媒體上，提高公司的公眾影響力與知名度，使公司更具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。擔(dān)起公司的社會(huì)責(zé)任，多多行善（這對(duì)提高在大學(xué)生心目中的正面形象特別重要），提高公司的美譽(yù)度。二、公司業(yè)務(wù)1、公司開(kāi)拓期業(yè)務(wù)買進(jìn)石家莊地區(qū)大學(xué)校園戶內(nèi)戶外及高端自助設(shè)備機(jī)體媒體廣告位使用權(quán)，再把這些廣告位推銷出去，從中賺取差價(jià)。為那些買我們廣告位的公司提供廣告創(chuàng)意與制作為高校各社團(tuán)所做活動(dòng)拉贊助，為各企業(yè)找到能擴(kuò)大影響的最佳活動(dòng)冠名權(quán)，公司從中收取中介服務(wù)費(fèi)。2、公司成熟期業(yè)務(wù)還要包括處于成熟期的我們公司將側(cè)重于品牌包裝方面，而此處的品牌是一個(gè)復(fù)合概念，它由品牌名稱、品牌認(rèn)知、品牌聯(lián)想、品牌標(biāo)志、品牌色彩、品牌包裝以及商標(biāo)等要素構(gòu)成。我們將針對(duì)不同企業(yè)采取不同的“品牌”策略，但必定都有以下流程（參考《品牌傳播策略》）：審視品牌傳播主體了解并研究目標(biāo)受眾進(jìn)行品牌市場(chǎng)定位確立品牌表征附加品牌文化確定品牌傳播信息選擇并組合傳播媒介實(shí)施一體化傳播效果測(cè)定與傳播品牌傳播的調(diào)控我公司只給企業(yè)提供綜合系統(tǒng)的品牌策略，所以我們要做的有前期大量的調(diào)查，包括品牌的行業(yè)調(diào)查、品牌的市場(chǎng)調(diào)查、品牌主內(nèi)部調(diào)查以及品牌定位等，具體的廣告標(biāo)志設(shè)計(jì)、廣告制作等可以進(jìn)行打包外做或是與其他公司強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，這樣可以節(jié)約時(shí)間與資源，也能更專業(yè)地進(jìn)行我們所要側(cè)重的工作。費(fèi)用規(guī)劃1辦公費(fèi)用房租、水電費(fèi)用支出——8萬(wàn)/年★辦公耗材費(fèi)用支出——★辦公用品費(fèi)用支出——★辦公設(shè)備添置、更新、維護(hù)費(fèi)用支出——

公司管理一公司組織結(jié)構(gòu)廣告公司有下列部門：市場(chǎng)部(負(fù)責(zé)公司推廣和客戶回訪)；業(yè)務(wù)部（攬取業(yè)務(wù)）；產(chǎn)品部（負(fù)責(zé)產(chǎn)品制作：目前能做的業(yè)務(wù)包括數(shù)碼打印、后期裝訂、亞克力雕刻、廣告安裝、寫真噴繪、展覽展示、戶外廣告、燈箱牌匾等）；行政部：廣告材料采購(gòu)加員工后勤管理—員工食宿考勤等；財(cái)務(wù)部（負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)和員工獎(jiǎng)金發(fā)放）。二部門職責(zé)市場(chǎng)部：公關(guān)部：負(fù)責(zé)公司推廣和客戶回訪；業(yè)務(wù)部（攬取業(yè)務(wù)）

創(chuàng)意部：：負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、創(chuàng)意、策劃、文案企劃、執(zhí)行等。

產(chǎn)品部：材料采購(gòu)、舞臺(tái)、展臺(tái)等材料的采購(gòu)、戶外安裝等。制作部：（包括數(shù)碼打印、后期裝訂、亞克力雕刻、寫真噴繪、展覽展

示、戶外廣告、燈箱牌匾制作等）；

行政部：加員工后勤管理—員工食宿考勤等；

財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)和員工獎(jiǎng)金發(fā)放。總經(jīng)理——主持全盤工作，籌劃公司宏偉目標(biāo)，控制公司發(fā)展方向、網(wǎng)羅人脈，提升公司業(yè)績(jī)。副總經(jīng)理——在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)基礎(chǔ)制度的起草、完善、落實(shí)；負(fù)責(zé)公司員工每日的績(jī)效考評(píng)、合同檔案管理、人事考勤管理、工作流程管理（發(fā)貨和開(kāi)票）、安全后勤管理；分管副總——在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對(duì)編輯部工作的調(diào)度安排和文字編輯、校隊(duì)等工作，負(fù)責(zé)編輯部?jī)?nèi)外之間工作的銜接協(xié)調(diào)；策略總監(jiān)——在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)公司設(shè)計(jì)部、策劃部、AE部的行政管理，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)項(xiàng)目的統(tǒng)籌安排、監(jiān)管、進(jìn)程控制，客戶溝通協(xié)調(diào)整，品牌全案策劃，組建和管理設(shè)計(jì)策劃團(tuán)隊(duì)，指導(dǎo)和帶領(lǐng)AE團(tuán)隊(duì)為公司拓展業(yè)務(wù)、指導(dǎo)AE做好客戶數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，對(duì)項(xiàng)目報(bào)價(jià)給予建議，對(duì)公司發(fā)展等問(wèn)題提出建議。財(cái)務(wù)總監(jiān)——負(fù)責(zé)依據(jù)國(guó)家和行業(yè)規(guī)定，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，建立健全頂點(diǎn)公司會(huì)計(jì)、出納崗位責(zé)任制；負(fù)責(zé)規(guī)范建立公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)臺(tái)賬，完善財(cái)務(wù)檔案管理；負(fù)責(zé)公司與上級(jí)稅務(wù)、工商、審計(jì)、銀行各方面的聯(lián)系和接待；負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理在外部為公司辦理相關(guān)手續(xù)；行政助理——負(fù)責(zé)公司的內(nèi)勤管理、客戶接待、值日安排；負(fù)責(zé)印務(wù)部業(yè)務(wù)的銜接、協(xié)調(diào)、督查、驗(yàn)收、發(fā)貨；負(fù)責(zé)對(duì)公司固定資產(chǎn)、主要設(shè)備的管理，包括資料建檔，紙張、配件等消耗品的購(gòu)置，以及設(shè)備維修聯(lián)系、故障排除等；三管理制度考勤制度按國(guó)家規(guī)定，實(shí)行八小時(shí)工作制。八小時(shí)內(nèi)，員工必須按時(shí)上下班。每周星期一至星期六為工作日，夏季上午8:30上班,下午18:30下班,(冬季上午9:00上班，下午19:00下班，)中午休息時(shí)間為12:00至14:00。員工必須如實(shí)簽到，遲到或早退按1元/分鐘扣除，以此累計(jì)，嚴(yán)禁代人簽到和讓別人代簽到，如若代簽到被查獲，代人簽到者扣100元，被代簽到者扣200元。事假需提前一天向部門經(jīng)理申請(qǐng)，經(jīng)同意后向行政部報(bào)批，按事假天數(shù)扣除當(dāng)事人日工資（基本工資/26天×事假天數(shù)）。員工生病應(yīng)及時(shí)通知公司，病假必須持有正規(guī)醫(yī)院開(kāi)具的病假單方能生效。病假按天數(shù)扣除當(dāng)事人日工資的一半（基本工資/26天×病假天數(shù)/2）.如未能按上述第3、4條執(zhí)行，則視為曠工。曠工一天扣除當(dāng)事人三倍日工資（3×基本工資/26天），無(wú)故曠工三天以上者視為自動(dòng)離職。開(kāi)工作會(huì)議遲到每一分鐘罰款10元，不到會(huì)這視為曠工。當(dāng)月無(wú)遲到、早退、病假、事假、曠工者給予全勤獎(jiǎng)，100元/月(試用期內(nèi)的員工不享受此待遇)。連續(xù)6個(gè)月全勤的員工除給予表?yè)P(yáng)外，一次性獎(jiǎng)勵(lì)200元,可帶薪調(diào)休一天，連續(xù)12個(gè)月全勤的員工一次性獎(jiǎng)勵(lì)500元可帶薪調(diào)休三天，調(diào)休時(shí)間安排向行政部報(bào)批。各部門員工因工作需要加班應(yīng)向部門經(jīng)理申請(qǐng)，19:00以后開(kāi)始計(jì)算加班時(shí)間，20:00以后離開(kāi)公司的員工可享受10元晚餐補(bǔ)助（但日累計(jì)工作時(shí)間不到8小時(shí)不享受此待遇）,22:00之后，可打車下班，實(shí)報(bào)實(shí)銷（AE除外）.合同期內(nèi)的部門經(jīng)理或員工自動(dòng)離職須提前30天向行政部提交書面申請(qǐng)，部門經(jīng)理經(jīng)上級(jí)，員工經(jīng)部門主管批準(zhǔn)后，上報(bào)行政部主管審核、總監(jiān)、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，并及時(shí)辦理交接手續(xù)及清算財(cái)務(wù)單據(jù)，方可執(zhí)行。部門經(jīng)理或員工因違反公司制度或工作業(yè)績(jī)不佳被辭退，自總經(jīng)理批準(zhǔn)之日起，一周內(nèi)調(diào)離。員工在試用期內(nèi)可隨時(shí)提出辭職，公司也可隨時(shí)提出辭退。上班時(shí)間不得登錄私人QQ，工作QQ不得加閑雜之人，不得隨意修改工作QQ密碼，不得隨意刪除工作QQ聊天記錄，保留于客戶溝通的依據(jù)。例會(huì)，公司每周六下午4點(diǎn)鐘例會(huì)公司全體員工（除請(qǐng)假、跨市出差以外員工）必須參加，不得已“約好客戶”，“工作忙”，“回家趕車”等任何借口不參加例會(huì)，如不參加視為曠工一天處理，如有工作事先于客戶做好溝通，做好工作安排。二、工資制度公司實(shí)行以下發(fā)薪制度，即每月15號(hào)發(fā)放上月基本工資＋崗位工資＋績(jī)效工資＋獎(jiǎng)金＋補(bǔ)貼。試用期員工：只發(fā)放基本工資2)正式員工工資構(gòu)成：基本工資＋崗位工資＋績(jī)效工資＋獎(jiǎng)金＋補(bǔ)貼-遲到-病假-事假-曠工-罰款－其它。特設(shè)：?jiǎn)T工成績(jī)突出者，可由部門主管向公司申請(qǐng)?zhí)厥猹?jiǎng)勵(lì)。2.員工試用期為三個(gè)月，在此期間只發(fā)放基本工資，不享受各種福利補(bǔ)貼（特別獎(jiǎng)除外）。4.員工領(lǐng)工資時(shí)必須本人當(dāng)面點(diǎn)清金額并簽字確認(rèn)，不允許隨意代領(lǐng)。三、員工福利待遇公司同試用期滿三個(gè)月的員工按年簽定勞動(dòng)合同，在合同期內(nèi)勞資雙方不得擅自違約，如有違約應(yīng)賠償當(dāng)事人30天工資及各種福利補(bǔ)貼。公司正式員工每年6-8月發(fā)放防暑降溫費(fèi)，100元/月。節(jié)日補(bǔ)助：春節(jié)：500元/人；中秋節(jié)：200元/人；國(guó)慶節(jié)：200元/人；元旦：200元/人（或發(fā)放同等價(jià)值的物品，試用期內(nèi)員工不享受此待遇）。每位公司員工在生日的當(dāng)天可獲得公司贈(zèng)送的生日蛋糕或禮物一份；公司每年組織員工二次外出野外郊游活動(dòng)，時(shí)間安排在春季一次，秋季一次；按季度評(píng)選各部門優(yōu)秀職員，給予通報(bào)表?yè)P(yáng)及物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)200元/人。每年年終公司將評(píng)選年度最佳員工，同時(shí)將獲得公司的額外嘉獎(jiǎng)。經(jīng)常加班的員工，由部門主管安排調(diào)休，得到批準(zhǔn)后報(bào)行政部備案。公司定期為員工組織崗位培訓(xùn)，包括：印務(wù)知識(shí)講座、市場(chǎng)營(yíng)銷講座；策劃文案講座；電腦設(shè)計(jì)制作技能培訓(xùn)等。四、費(fèi)用報(bào)銷制度1.每星期一和星期五為報(bào)銷日，只能報(bào)銷上周費(fèi)用（員工因休假、出差等除外），過(guò)時(shí)不再補(bǔ)報(bào)。報(bào)銷嚴(yán)格執(zhí)行各部門主管負(fù)責(zé)制，即各部門員工每周把要報(bào)銷的票據(jù)統(tǒng)一交到主管或組長(zhǎng)處，由主管審核后，統(tǒng)一交到財(cái)務(wù)部；2.日常費(fèi)用報(bào)銷須嚴(yán)格遵循以下步驟：經(jīng)辦人認(rèn)真填寫費(fèi)用報(bào)銷單；2）部門經(jīng)理簽字；3)財(cái)務(wù)部經(jīng)理簽字；4)副總經(jīng)理簽字；6)到財(cái)務(wù)部出納處領(lǐng)款。3.報(bào)銷餐費(fèi)時(shí)應(yīng)填寫業(yè)務(wù)招待費(fèi)報(bào)銷單；報(bào)銷交通費(fèi)填寫交通費(fèi)報(bào)銷單；報(bào)銷其它費(fèi)用填寫費(fèi)用報(bào)銷單。4.填制報(bào)銷單時(shí)，應(yīng)按報(bào)銷單的格式填寫所在部門、時(shí)間、報(bào)銷內(nèi)容、金額、經(jīng)手人，并把原始發(fā)票附在報(bào)銷單后面。如原始發(fā)票丟失，必須寫明原因，經(jīng)財(cái)務(wù)部上報(bào)總經(jīng)理，不經(jīng)批準(zhǔn)，不允許隨便替票。堅(jiān)決禁止補(bǔ)票、假票行為的發(fā)生，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將予嚴(yán)懲。5.將填寫粘貼好的報(bào)銷單按審批程序交有關(guān)經(jīng)理簽字和財(cái)務(wù)部審核后，交出納報(bào)銷領(lǐng)款。6.勞務(wù)費(fèi)支出應(yīng)填寫支出明細(xì)單，注明支出事由、金額、領(lǐng)款人聯(lián)系地址，并由領(lǐng)款人、經(jīng)手人、證明人簽字，總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可支出。公司員工晚上加班至20:00加班補(bǔ)助餐費(fèi)10元/人。節(jié)、假日加班補(bǔ)助餐費(fèi)10元/人/半天，補(bǔ)助餐費(fèi)20元/人/全天。7.為客戶購(gòu)買禮品應(yīng)事先向行政部申請(qǐng)，批準(zhǔn)后統(tǒng)一由行政部采辦，領(lǐng)用人要登記。8.節(jié)假日加班,由各部門主管詳細(xì)統(tǒng)計(jì)好各部門加班人次及天數(shù),然后報(bào)到財(cái)務(wù)部審核、備案，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，按照國(guó)家的規(guī)定給予發(fā)放。9.業(yè)務(wù)招待費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)按如下規(guī)定：客戶級(jí)別公司陪同就餐人數(shù)餐費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)總經(jīng)理/副總經(jīng)理/總監(jiān)實(shí)報(bào)實(shí)銷部門主管2-350元/人10.代人報(bào)銷的費(fèi)用要與本人報(bào)銷的費(fèi)用明確區(qū)別開(kāi)，不能混在一起報(bào)銷。委托別人代為報(bào)銷，委托人必須在報(bào)銷單背后簽字確認(rèn)。11.各部門員工晚上加班至22:00或節(jié)假日加班均可報(bào)銷出租車費(fèi)。部門主管安排的工作，由部門主管簽字確認(rèn)，由行政部審核事由，由財(cái)務(wù)部確認(rèn)金額后，即可報(bào)銷。12.部門主管每月簽字報(bào)銷權(quán)限如下：總經(jīng)理：50,00元/月副總經(jīng)理：,4000元/月總監(jiān)：3,000元/月13.任何報(bào)銷票據(jù)不得使用代替發(fā)票，如發(fā)票遺失后果自負(fù)。14.員工離開(kāi)公司時(shí)應(yīng)結(jié)清各種款項(xiàng)，若員工離開(kāi)公司后尚有欠款，由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，部門經(jīng)理離開(kāi)時(shí)未結(jié)清欠款的，由公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)。15.一旦發(fā)現(xiàn)員工報(bào)銷費(fèi)用弄虛作假，將予以適當(dāng)?shù)奶幜P。財(cái)務(wù)部有權(quán)對(duì)不合法或不合理的原始憑證提出質(zhì)疑并要求更改或拒絕報(bào)銷。五、開(kāi)發(fā)票程序?yàn)楸ＷC所開(kāi)發(fā)票金額的正確，避免發(fā)票不必要的浪費(fèi)及稅收上的時(shí)間差，從今天起所有AE要開(kāi)發(fā)票均需填寫“發(fā)票申領(lǐng)單”，保證所開(kāi)發(fā)票款項(xiàng)能在一周內(nèi)結(jié)回。如一周后款項(xiàng)結(jié)不回來(lái)，將以此單為依據(jù)，每單扣罰工資的1%。十二、個(gè)人檔案公司認(rèn)為，對(duì)人事檔案進(jìn)行恰當(dāng)?shù)墓芾硎种匾驗(yàn)樗w現(xiàn)了公司對(duì)每個(gè)雇員的重視。為此，每位雇員都有責(zé)任：在雇傭開(kāi)始時(shí)，真實(shí)地填寫員工資料卡。提供不正確或虛假情況者，視為違反誠(chéng)信方針，這也可以作為被解雇的理由。在員工資料卡中所填情況發(fā)生任何變化時(shí)，及時(shí)通知直接主管經(jīng)理和人事部。對(duì)個(gè)人情況保守秘密。除業(yè)務(wù)所需，不得私下打聽(tīng)他人的個(gè)人情況。十三、離職雇傭終止時(shí)，雇員須填寫“交接報(bào)告”，將資料交于相關(guān)人員，并由相關(guān)人員、行政主管、小組AE、部門主管簽字后，交于總經(jīng)理最終簽字，最后交于財(cái)務(wù)部，才能領(lǐng)取最后一個(gè)月的工資。屬于公司的一切財(cái)產(chǎn)必須退還給直接行政部和相關(guān)部門，包括耐用文具，全部桌柜鑰匙，電腦以及各種文件，資料等等。十四、公司紀(jì)律1．口頭警告用于針對(duì)輕度過(guò)失或不努力工作，旨在給當(dāng)事人提供一個(gè)立即改正的機(jī)會(huì)。上班遲到；在工作時(shí)間扎堆、聊天；使用公司紙杯開(kāi)會(huì)遲到，學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)曠課；在上班時(shí)間進(jìn)入網(wǎng)上的各類聊天室等；做有損公司公共衛(wèi)生之事，如亂扔垃圾等；上班時(shí)間進(jìn)入商場(chǎng)、商店和其它公共場(chǎng)所閑逛；損壞公司發(fā)出的各種證件、文件和報(bào)表；在辦公室內(nèi)高聲叫人、說(shuō)話、唱歌或做不雅動(dòng)作；在公司內(nèi)聚集談?wù)撍饺说氖虑椤?．書面警告用于針對(duì)較為嚴(yán)重的過(guò)錯(cuò)，屢犯過(guò)錯(cuò)或連續(xù)不努力工作，在給予這種處分的同時(shí)或其后，還可以考慮這樣幾種措施：不予加薪、停職、降級(jí)、甚至終止雇傭，直接主管經(jīng)理可以給予這類處分。工作態(tài)度不認(rèn)真，工作責(zé)任心差，在服務(wù)過(guò)程中受到客戶投訴或提出書面意見(jiàn)；不服從命令，拒絕工作或不認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)或未按要求履行上級(jí)的命令；擅自私用公司的工具、器具；工作表現(xiàn)較差，或長(zhǎng)期不能達(dá)到工作要求；在同事之間，在同事和領(lǐng)導(dǎo)