化工公司事故管理制度

事故管理制度目的為在事故發(fā)生后最大限度地減少人員傷亡和財產損失，防止事故進一步蔓延和擴大，并針對事故原因采取有效的整改和防范措施，特制定本制度。范圍本制度包含了對本企業(yè)所有可能發(fā)生的事故的管理。事故管理內容（一）事故分類在生產操作中，因違反工藝規(guī)程、崗位操作法或由于誤操作等造成原料、半成品或成品的損失，為生產事故。生產裝置、動力機械、電氣儀表、輸送設備、管道、建筑物、構筑物等發(fā)生故障損壞，造成損失或減產，為設備事故。產品或半成品不符合質量標準，基建工程質量不符合設計要求，機電設備檢修不符合要求，原材料或成品因保管、包裝不良等造成經濟損失為質量事故。發(fā)生著火造成生命財產損失，為火災事故。發(fā)生化學或物理爆炸，造成生命財產損失，為爆炸事故。違反交通運輸規(guī)則，造成車輛損壞，財產損失或人員傷亡為交通事故。在生產活動所涉及的區(qū)域內，由于生產過程中存在的危險因素的影響，突然使人體組織受損傷或使某些器官失去正常機能，以致負傷人員立即中斷工作，為工作事故。各級管理工作人員，在工作中發(fā)生錯誤，造成惡果的事故為管理工作事故。（二）事故等級和損失計算重大事故：造成產品日計劃產量損失10%以上，同時產量損失費達一萬元以上;或直接損失費達5000元以上事故;或經濟損失雖未達到上述金額，但性質嚴重，情節(jié)惡劣的事故(火災、爆炸等)，造成人身肢體殘廢的事故，均屬重大事故。一般事故：造成產品日計劃產量損失5%，或直接損失費達1000元以上的事故;因工負傷休三個月以內的事故，屬于一般事故。微小事故：直接損失費在1000元以下的事故，屬于微小事故。（三）事故的報告程序微小事故發(fā)生后報告程序立即報告處理完后報告立即報告處理完后報告當事人或現(xiàn)場班組長部門主管安全主任一般事故發(fā)生后報告程序立即報告立即報告立即報告立即報告立即報告當事人或現(xiàn)場班組長部門主管安全主任總經理立即報告重大事故發(fā)生后報告程序立即報告立即報告立即報告立即報告立即報告立即報告當事人或現(xiàn)場班組長部門主管安全主任總經理安監(jiān)、公安、環(huán)保、中小企業(yè)辦等部門立即報告立即報告（四）事故調查和處理各類事故的管理，由公司安全主任做出處理意見上報，而各職能部門負責在各自的職責范圍內的事故的報告、調查分析：生產、技術、設備事故，由生產部負責;火災、交通事故，由安全部負責;產品質量事故由質檢部負責;事故的賠償罰款工作，由總經辦負責;事故責任者的紀律處分，由公司決定，由總經理辦公室負責執(zhí)行。凡發(fā)生事故，應按規(guī)定程序上報。發(fā)生重大事故，由事故調查組寫出“重大事故調查報告”按規(guī)定逐級上報。不論事故大小，總經理或安全主任應在事故發(fā)生后，立即召開事故分析討論會，本著“四不放過”原則，對事故調查分析，一定要查明原因，分清責任進行教育，吸取教訓，制定出防范措施，對事故的責任者，提出處理意見。重大事故由調查組提出處理意見，上報有關部門。一般事故由安全主任提出處理意見，報公司批準。微小事故由事故部門處理，報安全主任備案。發(fā)生事故后，視事故責任人對錯誤的認識態(tài)度及表現(xiàn)予以不同處理。對能主動承認錯誤，虛心檢討，領導批準，可以從輕處理，對隱蔽事故情節(jié)，推卸責任，嫁禍于人者，加重處分。對事故責任者給予制裁，對防止或搶救事故有功的單位和個人給予表彰或獎勵。公司建立事故檔案，對所有事故調查分析的資料，如現(xiàn)場檢查記錄、照片、技術鑒定、化驗分析、會議記錄、旁證材料、綜合調查材料及登記表、報告書等，應妥善保管。發(fā)生事故，各生產車間和各部門負責人不得隱瞞，并對事故調查報告