二級(jí)建造師-建設(shè)工程施工管理-2Z102000施工成本管理-2Z102060施工成本計(jì)劃和成本控制

二級(jí)建造師-建設(shè)工程施工管理-2Z102000施工成本管理-2Z102060施工成本計(jì)劃和成本控制[單選題]1.下列施工成本管理活動(dòng)或文件中，屬于施工項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件及設(shè)立目標(biāo)成本依據(jù)的是（?）。A.（江南博哥）施工成本預(yù)測(cè)B.施工成本分析C.施工成本計(jì)劃D.施工成本核算正確答案：C參考解析：成本計(jì)劃是根據(jù)項(xiàng)目的具體情況制定的成本控制方案，既包括預(yù)定的具體成本控制目標(biāo)，又包括實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的措施和規(guī)劃，是成本控制的指導(dǎo)文件。[單選題]2.以合同標(biāo)書為依據(jù)，按照企業(yè)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)制定的設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃屬于（?）。A.競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃B.指導(dǎo)性成本計(jì)劃C.實(shí)施性成本計(jì)劃D.按成本分解的成本計(jì)劃正確答案：B參考解析：指導(dǎo)性成本計(jì)劃是選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃，是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。它是以合同價(jià)為依據(jù)，按照企業(yè)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)制定的設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃，且一般情況下以此確定責(zé)任總成本目標(biāo)。[單選題]3.下列不屬于成本控制過(guò)程中動(dòng)態(tài)資料的是（?）。A.成本計(jì)劃文件B.進(jìn)度報(bào)告C.工程變更資料D.工程索賠資料正確答案：A參考解析：項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)實(shí)施成本控制的依據(jù)包括：合同文件.成本計(jì)劃.進(jìn)度報(bào)告.工程變更與索賠資料.各種資源的市場(chǎng)信息。[單選題]4.下列成本計(jì)劃的編制方法中，屬于繪制S形曲線這種編制方法的是（?）。A.按施工成本組成編制B.按子項(xiàng)目組成和按工程進(jìn)度相結(jié)合編制C.按工程進(jìn)度編制D.按施工成本組成和工程進(jìn)度相結(jié)合編制正確答案：D參考解析：每一條S形曲線都對(duì)應(yīng)某一特定的工程進(jìn)度計(jì)劃。因?yàn)樵谶M(jìn)度計(jì)劃的非關(guān)鍵路線中存在許多有時(shí)差的工序或工作，因而S形曲線必然包絡(luò)在由全部工作都按最早開(kāi)始時(shí)間開(kāi)始和全部工作都按最遲必須開(kāi)始時(shí)間開(kāi)始的曲線所組成的“香蕉圖”內(nèi)。[單選題]5.施工項(xiàng)目成本控制是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)貫穿于施工項(xiàng)目（?）。A.從籌建到竣工的全過(guò)程B.從招標(biāo)到保證金返還的全過(guò)程C.從投標(biāo)到保證金返還的全過(guò)程D.從開(kāi)工到竣工的全過(guò)程正確答案：C參考解析：從籌建到竣工的全過(guò)程.從招標(biāo)到保證金返還的全過(guò)程都是建設(shè)單位投資控制的工作內(nèi)容，故A.B兩個(gè)選項(xiàng)均不正確；建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開(kāi)始直至保證金返還的全過(guò)程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，故選項(xiàng)D不正確。[單選題]6.施工項(xiàng)目經(jīng)理部制定的某分部分項(xiàng)工程成本計(jì)劃，屬于（?）成本計(jì)劃。A.戰(zhàn)略性B.競(jìng)爭(zhēng)性C.指導(dǎo)性D.實(shí)施性正確答案：D參考解析：實(shí)施性成本計(jì)劃是項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃，它是以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，以落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)的施工定額通過(guò)施工預(yù)算的編制而形成的實(shí)施性成本計(jì)劃。[單選題]7.項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃是指（?）。A.競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃B.指導(dǎo)性成本計(jì)劃C.實(shí)施性成本計(jì)劃D.戰(zhàn)略性成本計(jì)劃正確答案：C參考解析：實(shí)施性成本計(jì)劃是項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃，它是以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，以落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)的施工定額通過(guò)施工預(yù)算的編制而形成的實(shí)施性成本計(jì)劃。[單選題]8.施工成本計(jì)劃作為施工成本控制的依據(jù)，應(yīng)包括的重要內(nèi)容是（?）。A.控制目標(biāo)的措施B.預(yù)算收入目標(biāo)C.成本支付的情況D.工程變更目標(biāo)正確答案：A參考解析：成本計(jì)劃是根據(jù)項(xiàng)目的具體情況制定的成本控制方案，既包括預(yù)定的具體成本控制目標(biāo)，又包括實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的措施和規(guī)劃，是成本控制的指導(dǎo)文件。[單選題]9.關(guān)于施工成本控制的步驟，即比較.分析.預(yù)測(cè).糾偏和檢查的說(shuō)法，正確的是（?）。A.預(yù)測(cè)是在項(xiàng)目施工前估計(jì)所需的總費(fèi)用B.分析是對(duì)比較結(jié)果的分析，以確定偏差的原因C.采取適當(dāng)措施糾偏是控制工作的核心D.檢查是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展的跟蹤，以確定偏差的嚴(yán)重性正確答案：B參考解析：成本控制工作正是通過(guò)實(shí)際情況與成本計(jì)劃相比較，找出兩者之間的差別，分析偏差產(chǎn)生的原因，從而采取措施改進(jìn)以后的工作。[單選題]10.施工項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行項(xiàng)目成本費(fèi)用控制的主要費(fèi)用對(duì)象是（?）。A.工程設(shè)計(jì)費(fèi)用B.工程監(jiān)理費(fèi)用C.業(yè)主建設(shè)管理成本D.工程分包費(fèi)用正確答案：D參考解析：施工項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行項(xiàng)目成本費(fèi)用控制的主要費(fèi)用對(duì)象是工程分包費(fèi)用。[單選題]11.某建筑工程施工至某月月末，出現(xiàn)了工程的費(fèi)用偏差小于0.進(jìn)度偏差大于0的狀況，則該工程的已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）.計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）和已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）的關(guān)系可表示為（?）。A.BCWP＞ACWP＞BCWSB.BCWS＞BCWP＞ACWPC.ACWP＞BCWP＞BCWSD.BCWS＞ACWP＞BCWP正確答案：C參考解析：贏得值法，費(fèi)用偏差CV=BCWP-ACWP；進(jìn)度偏差SV=BCWP-BCWS。CV小于0，則ACWP大于BCWP；SV大于0，則BCWP大于BCWS。故有ACWP＞BCWP＞BCWS。[單選題]12.某打樁工程合同約定，第一個(gè)月計(jì)劃完成工程樁120根；單價(jià)為1.2萬(wàn)元／根。時(shí)值月底，經(jīng)確認(rèn)的承包商實(shí)際完成的工程樁為110根；實(shí)際單價(jià)為1.3萬(wàn)元／根。在第一個(gè)月度內(nèi)，該打樁工程的已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）為（?）萬(wàn)元。A.132B.143C.144D.156正確答案：A參考解析：BCWP是贏得值法中的參數(shù)之一，它是按已完工作量乘以預(yù)算價(jià)格而得，故為110×1.2=132萬(wàn)元。[單選題]13.贏得值法評(píng)價(jià)指標(biāo)之一的費(fèi)用偏差反映的是（?）。A.統(tǒng)計(jì)偏差B.平均偏差C.絕對(duì)偏差D.相對(duì)偏差正確答案：C參考解析：費(fèi)用（進(jìn)度）偏差反映的是絕對(duì)偏差，結(jié)果很直觀，[單選題]14.某地下工程施工合同約定，計(jì)劃1月份開(kāi)挖土方80000m3，合同單價(jià)均為85元／m3。至1月底，經(jīng)確認(rèn)實(shí)際開(kāi)挖土方90000m3，實(shí)際單價(jià)為72元／m3，則該工程的費(fèi)用偏差（CV）為（?）萬(wàn)元。A.117B.-117C.85D.-85正確答案：A參考解析：費(fèi)用偏差：CV=BCWP-ACWP=90000×（85-72）=117萬(wàn)元。[單選題]15.某地下工程施工合同約定，計(jì)劃4月份完成混凝土工程量450m3，合同單價(jià)均為600元／m3。該工程4月份實(shí)際完成的混凝土工程量為400m3，實(shí)際單價(jià)700元／m3。至4月底，該工程的進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）為（?）。A.0.857B.0.889C.1.125D.1.167正確答案：B參考解析：進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPI=BCWP／BCWS=400×600／450×600=-0.889。[單選題]16.某地下工程施工合同約定，計(jì)劃3月份完成混凝土工程量500m3，合同單價(jià)為600元／m3。該工程3月份實(shí)際完成的混凝土工程量為400m3，實(shí)際單價(jià)700元／m3。至3月底，該工程的費(fèi)用績(jī)效指數(shù)（CPI）為（?）。A.0.800B.0.857C.1.167D.1.250正確答案：B參考解析：費(fèi)用績(jī)效指數(shù)：CPI=BCWP／ACWP=400×600／400×700=0.857。[單選題]17.某工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，已完工作預(yù)算費(fèi)用曲線（B（BCWP）與已完工作實(shí)際費(fèi)用曲線（ACWP）靠得很近，而與計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用曲線（BCWS）離得很遠(yuǎn)，則表示該工程項(xiàng)目在（?）。A.費(fèi)用與進(jìn)度上均是按預(yù)定計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行的B.費(fèi)用與進(jìn)度上均沒(méi)有按預(yù)定計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行C.費(fèi)用上是按預(yù)定計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行的D.進(jìn)度上是按預(yù)定計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行的正確答案：C參考解析：按贏得值法，費(fèi)用偏差CV=BCWP-ACWP進(jìn)度偏差SV=BCWP-BCWS。若BCWP與ACWP靠得很近，則費(fèi)用偏差很??；而B(niǎo)CWP與BCWS離得很遠(yuǎn)，則進(jìn)度偏差較大，所以只是費(fèi)用上是按預(yù)定計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行的，故選C。[單選題]18.工程施工成本控制中，偏差分析的一個(gè)重要目的是（?）。A.發(fā)現(xiàn)施工成本是否已超支B.找出引起費(fèi)用偏差的原因C.采取糾正費(fèi)用偏差的措施D.估計(jì)完成項(xiàng)目所需的總費(fèi)用正確答案：B參考解析：偏差分析的一個(gè)重要目的就是要找出引起偏差的原因，從而采取有針對(duì)性的措施，減少或避免相同問(wèn)題的再次發(fā)生。[單選題]19.下列造成工程成本費(fèi)用偏差的原因中，屬于建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主原因的是（?）。A.組織不落實(shí).建設(shè)手續(xù)不全B.法規(guī)變化.社會(huì)原因C.設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化.設(shè)計(jì)保守D.人工.材料.設(shè)備漲價(jià)正確答案：A參考解析：[單選題]20.施工預(yù)算的作用是（?）。A.施工招標(biāo)的主要依據(jù)B.建設(shè)單位投資控制的主要依據(jù)C.建設(shè)單位與施工單位結(jié)算的依據(jù)D.施工企業(yè)組織生產(chǎn).進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)正確答案：D參考解析：施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件，與建設(shè)單位無(wú)直接關(guān)系，故B.C兩個(gè)選項(xiàng)均不正確；施工預(yù)算是承包人組織生產(chǎn).編制施工計(jì)劃.準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)材料.簽發(fā)任務(wù)書.考核工效.進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)，它也是承包人改善經(jīng)營(yíng)管理.降低生產(chǎn)成本和推行內(nèi)部經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制的重要手段。故D選項(xiàng)正確；而施工圖預(yù)算則是投標(biāo)報(bào)價(jià)的主要依據(jù)，故選項(xiàng)A不正確。[單選題]21.某施工項(xiàng)目按人工費(fèi).材料費(fèi).施工機(jī)械使用費(fèi).企業(yè)管理費(fèi)對(duì)施工成本計(jì)劃進(jìn)行了編制，這種編制方法屬于（?）。A.按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃B.按子項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃C.按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃D.以上三種方法的綜合運(yùn)用正確答案：A參考解析：按成本組成編制成本計(jì)劃的方法：施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費(fèi).材料費(fèi).施工機(jī)具使用費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)等，在此基礎(chǔ)上，編制按成本構(gòu)成分解的成本計(jì)劃。[單選題]22.關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃.指導(dǎo)性成本計(jì)劃和實(shí)施性成本計(jì)劃三者區(qū)別的說(shuō)法，正確的是（?）。A.競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃是項(xiàng)目投標(biāo)和簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃，比較粗略B.指導(dǎo)性成本計(jì)劃是項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃，比較詳細(xì)C.實(shí)施性成本計(jì)劃是選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃D.指導(dǎo)性成本計(jì)劃是以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)編制的正確答案：A參考解析：競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃是施工項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃。這類成本計(jì)劃以招標(biāo)文件中的合同條件.投標(biāo)者須知.技術(shù)規(guī)范.設(shè)計(jì)圖紙和工程量清單為依據(jù)，以有關(guān)價(jià)格條件說(shuō)明為基礎(chǔ)，結(jié)合調(diào)研.現(xiàn)場(chǎng)踏勘.答疑等情況，根據(jù)施工企業(yè)自身的工料消耗標(biāo)準(zhǔn).水平.價(jià)格資料和費(fèi)用指標(biāo)等，對(duì)本企業(yè)完成投標(biāo)工作所需要支出的全部費(fèi)用進(jìn)行估算。在投標(biāo)報(bào)價(jià)過(guò)程中，雖也著重考慮降低成本的途徑和措施，但總體上比較粗略。指導(dǎo)性成本計(jì)劃是選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃，是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。它是以合同價(jià)為依據(jù)，按照企業(yè)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)制定的設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃，且一般情況下以此確定責(zé)任總成本目標(biāo)。實(shí)施性成本計(jì)劃是項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃，它是以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，以落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)的施工定額通過(guò)施工預(yù)算的編制而形成的實(shí)施性成本計(jì)劃。因此本題正確選項(xiàng)為A。[單選題]23.某土方工程，月計(jì)劃工程量2800m3，預(yù)算單價(jià)25元／m3；到月末時(shí)已完工程量3000m3，實(shí)際單價(jià)26元／m3。對(duì)該項(xiàng)工作采用贏得值法進(jìn)行偏差分析的說(shuō)法，正確的是（?）。A.已完成工作實(shí)際費(fèi)用為75000元B.費(fèi)用偏差為-3000元，表明項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用C.費(fèi)用績(jī)效指標(biāo)>1，表明項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用D.進(jìn)度績(jī)效指標(biāo)<1，表明實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后正確答案：B參考解析：費(fèi)用偏差（CV）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）-已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）。當(dāng)費(fèi)用偏差（CV）為負(fù)值時(shí)，即表示項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用；當(dāng)費(fèi)用偏差（CV）為正值時(shí)，表示項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支，實(shí)際費(fèi)用沒(méi)有超出預(yù)算費(fèi)用。本題中，土方工程的費(fèi)用偏差為：3000×25-3000×26=-3000。因此本題正確選項(xiàng)為B。[單選題]24.關(guān)于施工預(yù)算和施工圖預(yù)算比較的說(shuō)法，正確的是（?）。A.施工預(yù)算既適用于建設(shè)單位，也適用于施工單位B.施工預(yù)算的編制以施工定額為依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為依據(jù)C.施工預(yù)算是投標(biāo)報(bào)價(jià)的依據(jù)，施工圖預(yù)算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)的依據(jù)D.編制施工預(yù)算依據(jù)的定額比編制施工圖預(yù)算依據(jù)的定額粗略一些正確答案：B參考解析：施工圖預(yù)算既適用于建設(shè)單位，也適用于施工單位，故A選項(xiàng)不對(duì)；施工圖預(yù)算是投標(biāo)報(bào)價(jià)的依據(jù)，施工預(yù)算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)的依據(jù)，故C選項(xiàng)不對(duì)；編制施工預(yù)算依據(jù)的定額比編制施工圖預(yù)算依據(jù)的定額更細(xì)一些，故D選項(xiàng)也不對(duì)。[單選題]25.某工程按月編制的成本計(jì)劃如下圖，若6月.8月實(shí)際成本為1000萬(wàn)元和700萬(wàn)元，其余月份的實(shí)際成本與計(jì)劃均相同，關(guān)于該工程說(shuō)法正確的是（?）。A.第6月末計(jì)劃成本累值為3100萬(wàn)元B.第8月末計(jì)劃成本累值為4500萬(wàn)元C.第8月末計(jì)劃成本累值為4600萬(wàn)元D.第6月末計(jì)劃成本累值為3000萬(wàn)元正確答案：D參考解析：第6月末計(jì)劃成本累值為100+200+400+600+800+900=3000萬(wàn)元，第8月末計(jì)劃成本累值為100+200+400+600+800+900+800=600=4400萬(wàn)元.[單選題]26.某建筑公司在施工準(zhǔn)備階段編制的，是項(xiàng)目經(jīng)理的技術(shù)成本目標(biāo)。落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)施工定額的。則該階段所編制的成本計(jì)劃類型屬于（?）。A.競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃B.指導(dǎo)性成本計(jì)劃C.實(shí)施性成本計(jì)劃D.按成本分解的成本計(jì)劃正確答案：C參考解析：本題考察的是實(shí)施性成本計(jì)劃的定義。實(shí)施性計(jì)劃成本即項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃，它以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)的施工定額，通過(guò)施工預(yù)算的編制而形成的實(shí)施性施工成本計(jì)劃。[單選題]27.進(jìn)行施工成本控制，工程實(shí)際完成量.成本實(shí)際支出等信息，主要是通過(guò)（?）獲得。A.工程承包合同B.施工成本計(jì)劃C.施工組織設(shè)計(jì)D.進(jìn)度報(bào)告正確答案：D參考解析：進(jìn)度報(bào)告提供了對(duì)應(yīng)時(shí)間節(jié)點(diǎn)的工程實(shí)際完成量，工程成本實(shí)際支出情況等重要信息。[單選題]28.某工程主體結(jié)構(gòu)混凝土工程量為3200m3，預(yù)算單價(jià)為550元／m3，計(jì)劃4個(gè)月內(nèi)均衡完成。開(kāi)工后，混凝土實(shí)際采購(gòu)價(jià)格為560元／m3。施工至第2個(gè)月月底，實(shí)際累計(jì)完成混凝土工程量為1800m3，則此時(shí)的費(fèi)用偏差與進(jìn)度偏差分別為（?）萬(wàn)元。A.-1.8和-11B.1.8和-11C.-1.8和11D.1.8和11正確答案：C參考解析：費(fèi)用偏差=已完工作預(yù)算成本-已完工作實(shí)際成本=1800×550-1800×560=-1.8萬(wàn)元；進(jìn)度偏差=已完工作預(yù)算成本-計(jì)劃工作預(yù)算成本=1800×550-1600×550=11萬(wàn)元。[單選題]29.某土方開(kāi)挖工程，2月份計(jì)劃完成工程量為2500m3，預(yù)算單價(jià)為450元／m3。工程進(jìn)行到第2個(gè)月末時(shí)，實(shí)際完成工程量為2000m3，實(shí)際單價(jià)為480元／m3，則該項(xiàng)目控制的效果是（?）。A.費(fèi)用偏差為-6萬(wàn)元，項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算B.進(jìn)度偏差為6萬(wàn)元，項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支C.費(fèi)用偏差為22.5萬(wàn)元，實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度D.進(jìn)度偏差為-22.5萬(wàn)元，實(shí)際進(jìn)度快于計(jì)劃進(jìn)度正確答案：A參考解析：本題考核的是施工偏差分析。費(fèi)用偏差（CV）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）-已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）=已完成工作量×預(yù)算單價(jià)-已完成工作量×實(shí)際單價(jià)=2000×450-2000×480=-6萬(wàn)元，當(dāng)費(fèi)用偏差CV為負(fù)值時(shí)，即表示項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用；當(dāng)費(fèi)用偏差CV為正值時(shí)，表示項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支，實(shí)際費(fèi)用沒(méi)有超出預(yù)算費(fèi)用。進(jìn)度偏差（SV）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）-計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）=已完成工作量×預(yù)算單價(jià)-計(jì)劃工作量×預(yù)算單價(jià)=2000×450-2500×450=-22.5萬(wàn)元，當(dāng)進(jìn)度偏差SV為負(fù)值時(shí)，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度；當(dāng)進(jìn)度偏差SV為正值時(shí)，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度快于計(jì)劃進(jìn)度。[單選題]30.對(duì)合同造價(jià)為1000萬(wàn)元的工程項(xiàng)目進(jìn)行期中檢查，截止檢查時(shí)已完工作預(yù)算費(fèi)用為410萬(wàn)元，計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用為400萬(wàn)元，已完工作實(shí)際費(fèi)用為430萬(wàn)元，則其費(fèi)用績(jī)效指數(shù)為（?）。A.0.430B.0.930C.0.953D.1.075正確答案：C參考解析：費(fèi)用績(jī)效指數(shù)=已完工作預(yù)算費(fèi)用／已完成工作實(shí)際費(fèi)用=410／430=0.953。[單選題]31.某工程施[至2016年6月底.已完工程預(yù)算費(fèi)用（BCWP）為600萬(wàn)元。已完工程實(shí)際費(fèi)用（ACWP）為800萬(wàn)元.計(jì)劃工程預(yù)算費(fèi)用（BCWS）為700萬(wàn)元，則該工程此時(shí)的偏差情況是（?）。A.費(fèi)用節(jié)約，進(jìn)度提前B.費(fèi)用超支，進(jìn)度拖后C.費(fèi)用節(jié)約，進(jìn)度拖后D.費(fèi)用超支，進(jìn)度提前正確答案：B參考解析：本題考核的是工程偏差分析。費(fèi)用偏差（CV）=已完工程預(yù)算費(fèi)用（BCWP）-已完工程實(shí)際費(fèi)用（ACWP）=600-800=-200萬(wàn)元；當(dāng)CV>0時(shí)，說(shuō)明工程費(fèi)用節(jié)約；當(dāng)CV（0時(shí)，說(shuō)明工程費(fèi)用超支。進(jìn)度偏差（SV）=已完工程預(yù)算費(fèi)用（BCWP）-計(jì)劃工程預(yù)算費(fèi)用（BCWS）=600-700=-100萬(wàn)元；當(dāng)SV>0時(shí)，說(shuō)明工程進(jìn)度超前；當(dāng)SV<0時(shí)，說(shuō)明工程進(jìn)度拖后。故該工程費(fèi)用超支，進(jìn)度拖后。[單選題]32.作為施工成本控制的重要依據(jù)，工程實(shí)際完成量和成本實(shí)際支出等信息主要是從（?）中獲取的。A.業(yè)務(wù)核算報(bào)告B.施工組織設(shè)計(jì)C.工程進(jìn)度報(bào)告D.工程變更報(bào)告正確答案：C參考解析：因?yàn)楣こ虒?shí)際完成量.成本實(shí)際支出等信息，反映的是工程進(jìn)展的實(shí)際狀況，由進(jìn)度報(bào)告反映，所以選C。業(yè)務(wù)核算報(bào)告.施工組織設(shè)計(jì)和工程變更報(bào)告分別反映綜合性經(jīng)濟(jì)指標(biāo).施工的計(jì)劃信息和工程變更情況等，故選項(xiàng)A，B，D均不合適。[單選題]33.成本偏差控制的關(guān)鍵是（?）。A.比較B.分析C.預(yù)測(cè)D.糾偏正確答案：B參考解析：成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心。[單選題]34.下列不屬于施工預(yù)算作用的是（?）。A.施工預(yù)算是編制施工計(jì)劃的依據(jù)B.施工預(yù)算是改善經(jīng)營(yíng)管理的重要手段C.施工預(yù)算是進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)D.施工預(yù)算是投標(biāo)報(bào)價(jià)的主要依據(jù)正確答案：D參考解析：施工預(yù)算是施工企業(yè)組織生產(chǎn).編制施工計(jì)劃.準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)材料.簽發(fā)任務(wù)書.考核功效.進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)，也是施工企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理.降低生產(chǎn)成本和推行內(nèi)部經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制的重要手段。施工圖預(yù)算是投標(biāo)報(bào)價(jià)的主要依據(jù)。[單選題]35.一般情況下，工程項(xiàng)目時(shí)間—成本累積曲線的形狀為（?）。A.T形曲線B.S形曲線C.U形曲線D.L形曲線正確答案：B參考解析：一般情況下，工程項(xiàng)目時(shí)間一成本累計(jì)曲線如圖所示，即S型曲線。[單選題]36.當(dāng)（?）<1時(shí)，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后。A.CVB.SVC.CPID.SPI正確答案：D參考解析：進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）／計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）。當(dāng)進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPI<1時(shí)，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后；當(dāng)進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPI>1時(shí)，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度快。[單選題]37.某土方工程項(xiàng)目，按施工進(jìn)度計(jì)劃安排，工程進(jìn)展到3個(gè)月底時(shí)計(jì)劃完成土方工程量1000m3，挖土方的合同單價(jià)50元／m3；當(dāng)工程實(shí)際進(jìn)展到3月底時(shí)，完成土方工程量1200m3，挖土方的實(shí)際單價(jià)60元／m3，則該土方工程到3月底的成本偏差與進(jìn)度偏差分別為（?）萬(wàn)元。A.-1.2，-1.2B.-1.2，1.0C.1.2，-1.0D.1.2，1.2正確答案：B參考解析：費(fèi)用偏差=已完工作預(yù)算費(fèi)用-已完工作實(shí)際費(fèi)用=50×1200-60×1200=-1.2萬(wàn)元；進(jìn)度偏差=已完工作預(yù)算費(fèi)用-計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用=50×1200-50×1000=1萬(wàn)元。[單選題]38.下列施工成本計(jì)劃類型中，屬于項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)的是（?）。A.指導(dǎo)性成本計(jì)劃B.競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃C.控制性成本計(jì)劃D.實(shí)施性成本計(jì)劃正確答案：A參考解析：競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃是在工程項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃；指導(dǎo)性成本計(jì)劃是在選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃，是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)；實(shí)施性成本計(jì)劃是在施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃。[單選題]39.某施工項(xiàng)目的已完工作預(yù)算費(fèi)用.計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用.已完工作實(shí)際費(fèi)用如下圖所示，則在檢查時(shí)間點(diǎn)的檢查結(jié)論是（?）。A.成本超支，進(jìn)度拖延B.成本超支，進(jìn)度加快C.成本節(jié)約，進(jìn)度加快D.成本節(jié)約，進(jìn)度拖延正確答案：A參考解析：費(fèi)用偏差（CV）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）-已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）；當(dāng)（CV）<0時(shí)，即表示項(xiàng)目運(yùn)行超支；當(dāng)（CV）>0時(shí)，表示項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支。進(jìn)度偏差（SV）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）-計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）；當(dāng)（SV）<0時(shí)，表示進(jìn)度延誤；當(dāng)（SV）>0，表示進(jìn)度提前。由圖可得，ACWP>BCWS>BCWP，所以（CV）<0，（SV）＜0，即運(yùn)行超支，進(jìn)度延誤。[單選題]40.某工程每月所需混凝土量相同，混凝土用量為3200m3，計(jì)劃4個(gè)月完成，混凝土綜合價(jià)格為1000元／m3；實(shí)際混凝土用量為5000m3，用時(shí)為5個(gè)月，從第1個(gè)月至第5個(gè)月各月混凝土價(jià)格指數(shù)（％）為100.115.110.105.115，則根據(jù)贏得值法，則前3個(gè)月的費(fèi)用偏差為（?）萬(wàn)元。A.-20B.-22C.-25D.-30正確答案：C參考解析：前3個(gè)月的費(fèi)用偏差=已完工作預(yù)算費(fèi)用-已完工作實(shí)際費(fèi)用=3000×1000-[1000×1000×100／100+1000×1000×115／100+1000×1000×110／100]=300-325=-25萬(wàn)元。[單選題]41.選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃是（?）。A.競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃B.指導(dǎo)性成本計(jì)劃C.實(shí)施性成本計(jì)劃D.戰(zhàn)略性成本計(jì)劃正確答案：B參考解析：本題考核的是指導(dǎo)性成本計(jì)劃。指導(dǎo)性成本計(jì)劃即選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃，是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。[單選題]42.下列關(guān)于費(fèi)用（進(jìn)度）偏差和費(fèi)用（進(jìn)度）績(jī)效指數(shù)的說(shuō)法，正確的是（?）。A.費(fèi)用（進(jìn)度）偏差反映的是相對(duì)偏差B.費(fèi)用（進(jìn)度）績(jī)效指數(shù)反映的是絕對(duì)偏差C.費(fèi)用（進(jìn)度）偏差僅適合于對(duì)同一項(xiàng)目作偏差分析D.費(fèi)用（進(jìn)度）績(jī)效指數(shù)受項(xiàng)目層次和項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間的限制正確答案：C參考解析：本題考核的是贏得值法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)。費(fèi)用（進(jìn)度）偏差反映的是絕對(duì)偏差，費(fèi)用（進(jìn)度）偏差僅適合于對(duì)同一項(xiàng)目作偏差分析。費(fèi)用（進(jìn)度）績(jī)效指數(shù)反映的是相對(duì)偏差，它不受項(xiàng)目層次的限制，也不受項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間的限制，因而在同一項(xiàng)目和不同項(xiàng)目比較中均可采用。因此，正確答案選C。[單選題]43.關(guān)于按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃方法的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是（?）。A.在編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)充分考慮進(jìn)度控制對(duì)項(xiàng)目劃分要求，不必考慮施工成本支出計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目劃分的要求B.按時(shí)間進(jìn)度的施工成本計(jì)劃，通?？衫每刂祈?xiàng)目進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)一步擴(kuò)充而得C.通過(guò)對(duì)施工成本目標(biāo)按時(shí)間進(jìn)行分解，在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃基礎(chǔ)上，可獲得項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的橫道圖D.在建立網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)，除確定完成各項(xiàng)工作所需花費(fèi)的時(shí)間外，還要確定完成這一工作的施工成本支出計(jì)劃正確答案：A參考解析：本題考核的是按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃的方法。編制按工程進(jìn)度的施工成本計(jì)劃，通?？衫每刂祈?xiàng)目進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)一步擴(kuò)充而得。即在建立網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)，一方面確定完成各項(xiàng)工作所需花費(fèi)的時(shí)間，另一方面同時(shí)確定完成這一工作的合適的施工成本支出計(jì)劃。在編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)在充分考慮進(jìn)度控制對(duì)項(xiàng)目劃分要求的同時(shí)，還要考慮確定施工成本支出計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目劃分的要求，做到兩者兼顧。通過(guò)對(duì)施工成本目標(biāo)按時(shí)間進(jìn)行分解，在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃基礎(chǔ)上，可獲得項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的橫道圖。并在此基礎(chǔ)上編制成本計(jì)劃。其表示方式有兩種：一種是在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制的成本計(jì)劃；另一種是利用時(shí)間一成本曲線（S形曲線）表示。[單選題]44.按項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃，首先要把項(xiàng)目總施工成本分解到（?）中。A.單體工程和單項(xiàng)工程B.分部工程和分項(xiàng)工程C.單項(xiàng)工程和單位工程D.單項(xiàng)工程和分部分項(xiàng)工程正確答案：C參考解析：本題考核的是施工成本計(jì)劃的編制方法。按項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃，首先要把項(xiàng)目總施工成本分解到單項(xiàng)工程和單位工程中，再進(jìn)一步分解為分部工程和分項(xiàng)工程。因此，正確答案選C。[單選題]45.某工程施工至2019年12月底，經(jīng)分析，已完工作預(yù)算費(fèi)用為150萬(wàn)元，已完工作實(shí)際費(fèi)用為165萬(wàn)元，計(jì)劃工程預(yù)算費(fèi)用為185萬(wàn)元，則該工程的進(jìn)度偏差為（?）。A.超前15萬(wàn)元B.延誤35萬(wàn)元C.超前20萬(wàn)元D.延誤30萬(wàn)元正確答案：B參考解析：本題考核的是進(jìn)度偏差的計(jì)算。進(jìn)度偏差（SV）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）-計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）=150-185=-35萬(wàn)元，當(dāng)進(jìn)度偏差SV為負(fù)值時(shí)，表示進(jìn)度延誤，實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度；當(dāng)進(jìn)度偏差SV為正值時(shí)，表示進(jìn)度提前，實(shí)際進(jìn)度快于計(jì)劃進(jìn)度。故該工程的進(jìn)度偏差延誤35萬(wàn)元。[單選題]46.利用贏得值法進(jìn)行施工費(fèi)用.進(jìn)度綜合分析控制時(shí)，進(jìn)度偏差等于（?）。A.已完工作預(yù)算費(fèi)用—計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用B.計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用—已完工作預(yù)算費(fèi)用C.已完工作預(yù)算費(fèi)用—計(jì)劃工作實(shí)際費(fèi)用D.計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用—計(jì)劃工作實(shí)際費(fèi)用正確答案：A參考解析：贏得值法的基本參數(shù)：已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）=已完成工作量×預(yù)算單價(jià)；計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）=計(jì)劃工作量×預(yù)算單價(jià)；已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）=已完成工作量×實(shí)際單價(jià)。贏得值法的評(píng)價(jià)指標(biāo)：費(fèi)用偏差（CV）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）-已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）；進(jìn)度偏差（SV）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）-計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）；費(fèi)用績(jī)效指數(shù)（CPI）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）／已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）；進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）／計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）。[單選題]47.施工企業(yè)在工程投標(biāo)階段編制的估算成本計(jì)劃是一種（?）成本計(jì)劃。A.指導(dǎo)性B.實(shí)施性C.作業(yè)性D.競(jìng)爭(zhēng)性正確答案：D參考解析：競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃是施工項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃，故選項(xiàng)D正確。[單選題]48.編制成本計(jì)劃時(shí)，施工成本可以按成本組成分解為（?）。A.人工費(fèi).材料費(fèi).施工機(jī)具使用費(fèi).規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)B.人工費(fèi).材料費(fèi).施工機(jī)具使用費(fèi).企業(yè)管理費(fèi)C.人工費(fèi).材料費(fèi).施工機(jī)具使用費(fèi).規(guī)費(fèi)和間接費(fèi)D.人工費(fèi).材料費(fèi).施工機(jī)具使用費(fèi).間接費(fèi).利潤(rùn)和稅金正確答案：B參考解析：施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費(fèi).材料費(fèi).施工機(jī)具使用費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)等，故選項(xiàng)B正確。[單選題]49.對(duì)大中型工程項(xiàng)目，按項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編制施工成本計(jì)劃時(shí)，其總成本分解的順序是（?）。A.單項(xiàng)工程成本→單位工程成本→分部工程成本→分項(xiàng)工程成本B.單位工程成本→單項(xiàng)工程成本→分部工程成本→分項(xiàng)工程成本C.分項(xiàng)工程成本→分部工程成本→單位工程成本→單項(xiàng)工程成本D.分部工程成本→分項(xiàng)工程成本→單項(xiàng)工程成本→單位工程成本正確答案：A參考解析：大中型工程項(xiàng)目通常是由若干單項(xiàng)工程構(gòu)成的，而每個(gè)單項(xiàng)工程包括了多個(gè)單位工程，每個(gè)單位工程又是由若干個(gè)分部分項(xiàng)工程所構(gòu)成。因此，首先要把項(xiàng)目總成本分解到單項(xiàng)工程和單位工程中，再進(jìn)一步分解到分部工程和分項(xiàng)工程中，故選項(xiàng)A正確。[單選題]50.建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本計(jì)劃可分別按施工成本組成.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)和實(shí)施階段編制，在工程實(shí)踐中，經(jīng)常（?）。A.按施工成本組成編制B.按項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編制C.按實(shí)施階段編制D.將三種方法結(jié)合起來(lái)使用正確答案：D參考解析：三種編制成本計(jì)劃的方式并不是相互獨(dú)立的。在實(shí)踐中，往往是將這幾種方式結(jié)合起來(lái)使用，從而可以取得揚(yáng)長(zhǎng)避短的效果，故選項(xiàng)D正確。[單選題]51.某項(xiàng)目按施工進(jìn)度編制的施工成本計(jì)劃如下圖所示，則4月份計(jì)劃成本是（?）。A.300B.400C.750D.1150正確答案：B參考解析：4月底計(jì)劃成本為1150萬(wàn)元，3月底計(jì)劃成本為750萬(wàn)元，因此4月份計(jì)劃成本為：1150-750=400萬(wàn)元，故選項(xiàng)B正確。[單選題]52.已知某施工項(xiàng)目的計(jì)劃數(shù)據(jù)資料見(jiàn)下表，則第3周的施工成本計(jì)劃值是（?）萬(wàn)元。A.30B.90C.60D.75正確答案：B參考解析：第三周有土方開(kāi)挖.混凝土墊層和混凝土基礎(chǔ)三項(xiàng)工作在做，他們每周的投資額分別為15萬(wàn)元.15萬(wàn)元和60萬(wàn)元，合計(jì)為90萬(wàn)元。故選項(xiàng)B正確。[單選題]53.管理行為控制程序要制定的體系，就是為規(guī)范項(xiàng)目成本的管理行為而制定的（?）體系。A.約束和激勵(lì)B.組織和評(píng)審C.行為和目標(biāo)D.行為和考核正確答案：A參考解析：管理行為控制程序就是為規(guī)范項(xiàng)目成本的管理行為而制定的約束和激勵(lì)體系。所以選A。[單選題]54.關(guān)于管理行為控制程序和指標(biāo)控制程序及其關(guān)系的說(shuō)法，正確的是（?）。A.應(yīng)該用管理行為考核成本指標(biāo)B.應(yīng)該用管理行為來(lái)保證成本指標(biāo)C.成本指標(biāo)控制程序不能作為過(guò)程控制的主要內(nèi)容D.管理行為控制程序不能作為過(guò)程控制的主要內(nèi)容正確答案：B參考解析：成本的過(guò)程控制中，有兩類控制程序，一是管理行為控制程序，二是指標(biāo)控制程序。管理行為控制程序是對(duì)成本全過(guò)程控制的基礎(chǔ)，指標(biāo)控制程序則是成本進(jìn)行過(guò)程控制的重點(diǎn)。所以選B。[單選題]55.某分項(xiàng)工程采用橫道圖法進(jìn)行費(fèi)用偏差分析，至檢測(cè)日的橫道圖如下圖所示，則該分項(xiàng)工程出現(xiàn)的實(shí)施狀況為（?）。A.項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支B.項(xiàng)目進(jìn)度延誤C.費(fèi)用績(jī)效指數(shù)（CPI）>1D.進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）>1正確答案：D參考解析：因圖中，BCWP-ACWP<0，BCWP/ACWP<1，表明項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用；BCWP-BCWS>0，BCWP/BCWS>1，則表示進(jìn)度提前，所以選項(xiàng)D正確。選項(xiàng)A.B.C均不正確。[單選題]56.某工程主體結(jié)構(gòu)混凝土工程量約3200m3，預(yù)算單價(jià)550元/m3，計(jì)劃4個(gè)月內(nèi)均衡完成。開(kāi)工后，混凝土實(shí)際采購(gòu)價(jià)格為560元/m3。施工至第二個(gè)月底，實(shí)際完成混凝土工程量1800m3。運(yùn)用贏得值法，可分析得到該工程的進(jìn)度偏差（SV）為（?）萬(wàn)元。A.-1.8B.1.8C.-11D.11正確答案：D參考解析：根據(jù)題意，工程均衡完成，則每月計(jì)劃完成工程量=3200/4=800m3。施工至第二個(gè)月月底，累計(jì)計(jì)劃完成工程量為1600m3。則有，BCWP=1800×550=990000元，ACWP=1800×560=1008000元，BCWS=1600×550=880000元。故進(jìn)度偏差SV=BCWP-BCWS=990000-880000=110000元，選項(xiàng)D正確。[單選題]57.某工程施工至某月底，經(jīng)偏差分析得到費(fèi)用偏差（CV）<0，進(jìn)度偏差（SV）<0，則表明（?）。A.已完工作實(shí)際費(fèi)用節(jié)約B.已完工作實(shí)際進(jìn)度超前C.已完工作實(shí)際費(fèi)用>已完工作預(yù)算費(fèi)用D.計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用>已完工作實(shí)際費(fèi)用正確答案：C參考解析：本題考核的是費(fèi)用偏差與進(jìn)度偏差的分析。費(fèi)用偏差（CV）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）-已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP），其中：已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）=已完成工作量×預(yù)算單價(jià)，已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）=已完成工作量×實(shí)際單價(jià)，當(dāng)CV>0時(shí)，說(shuō)明項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支；當(dāng)CV0時(shí)，說(shuō)明工程進(jìn)度超前；當(dāng)SV％＜0時(shí)，說(shuō)明進(jìn)度延誤。故選項(xiàng)BD錯(cuò)誤。[單選題]58.編制實(shí)施性成本計(jì)劃的主要依據(jù)是（?）。A.施工圖預(yù)算B.投資估算C.施工預(yù)算D.設(shè)計(jì)概算正確答案：C參考解析：實(shí)施性成本計(jì)劃是項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃，它是以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，以落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)的施工定額通過(guò)施工預(yù)算的編制而形成的實(shí)施性施工成本計(jì)劃。施工預(yù)算是編制實(shí)施性成本計(jì)劃的主要依據(jù)，是施工企業(yè)為了加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)核算，在施工圖預(yù)算的控制下，依據(jù)企業(yè)內(nèi)部的施工定額，以建筑安裝單位工程為對(duì)象，根據(jù)施工圖紙.施工定額.施工及驗(yàn)收規(guī)范.標(biāo)準(zhǔn)圖集.施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）編制的單位工程（或分部分項(xiàng)工程）施工所需的人工.材料和施工機(jī)械臺(tái)班用量的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。[單選題]59.在項(xiàng)目成本的形成過(guò)程中，通過(guò)成本控制主要是對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)（?）進(jìn)行指導(dǎo).監(jiān)督.檢查和調(diào)整。A.所消耗的人力.物資資源和費(fèi)用開(kāi)支B.所消耗的人力.物資資源和費(fèi)用計(jì)劃C.已經(jīng)發(fā)生的偏差的及時(shí)糾正D.將要發(fā)生的偏差的及時(shí)糾正正確答案：A參考解析：成本控制是在項(xiàng)目成本的形成過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源.物資資源和費(fèi)用開(kāi)支進(jìn)行指導(dǎo).監(jiān)督.檢查和調(diào)整。[單選題]60.將施工成本按人工費(fèi).材料費(fèi).施工機(jī)械使用費(fèi).企業(yè)管理費(fèi)等，是按（?）編制施工成本計(jì)劃的方法。A.施工成本組成B.子項(xiàng)目組成C.工程進(jìn)度D.合同結(jié)構(gòu)正確答案：A參考解析：本題考查的是按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃的方法。施工成本可以分解為人工費(fèi).材料費(fèi).施工機(jī)械使用費(fèi).企業(yè)管理費(fèi)等，在此基礎(chǔ)上，編制按成本構(gòu)成分解的成本計(jì)劃。[單選題]61.在利用偏差分析法進(jìn)行施工成本控制的時(shí)候，如果施工費(fèi)用偏差為負(fù)，施工進(jìn)度偏差為正，表示（?）。A.成本節(jié)約，工期提前B.成本超支，工期拖延C.成本節(jié)約，工期拖延D.成本超支，工期提前正確答案：D參考解析：當(dāng)費(fèi)用偏差（CV）為負(fù)值時(shí)，表示項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用；當(dāng)費(fèi)用偏差（CV）為正值時(shí)，表示項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支。當(dāng)進(jìn)度偏差（SV）為負(fù)值時(shí)，表示進(jìn)度延誤；當(dāng)進(jìn)度偏差（SV）為正值時(shí)，表示進(jìn)度提前。[單選題]62.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制的說(shuō)法，正確的是（?）。A.管理行為控制程序和指標(biāo)控制程序是相互獨(dú)立的B.施工成本控制可分為事先控制.過(guò)程控制和事后控制C.管理行為控制程序是進(jìn)行成本過(guò)程控制的重點(diǎn)D.成本管理體系由社會(huì)有關(guān)組織進(jìn)行評(píng)審和認(rèn)證正確答案：B參考解析：本題考核的是施工成本控制的程序。選項(xiàng)A錯(cuò)誤，管理行為控制程序和指標(biāo)控制程序既相對(duì)獨(dú)立又相互聯(lián)系，既相互補(bǔ)充又相互制約。選項(xiàng)C錯(cuò)誤，指標(biāo)控制程序是成本進(jìn)行過(guò)程控制的重點(diǎn)，管理行為控制程序是對(duì)成本全過(guò)程控制的基礎(chǔ)。選項(xiàng)D錯(cuò)誤，質(zhì)量管理體系反映的是企業(yè)的質(zhì)量保證能力，由社會(huì)有關(guān)組織進(jìn)行評(píng)審和認(rèn)證；成本管理體系的建立是企業(yè)自身生存發(fā)展的需要，沒(méi)有社會(huì)組織來(lái)評(píng)審和認(rèn)證。[單選題]63.“時(shí)間—成本累積曲線”的特征是（?）。A.每個(gè)工程只有一條“時(shí)間—成本累積曲線”B.每一條“時(shí)間—成本累積曲線”都對(duì)應(yīng)某一特定的工程進(jìn)度計(jì)劃C.是按最早開(kāi)始時(shí)間編制所形成的曲線D.包絡(luò)在由所有工作都按最早開(kāi)始時(shí)間開(kāi)始和所有工作都按最早完成時(shí)間的曲線所組成的“香蕉圖”內(nèi)正確答案：B參考解析：因?yàn)樵谶M(jìn)度計(jì)劃的非關(guān)鍵路線中存在許多有時(shí)差的工序或工作，因而S形曲線（成本計(jì)劃值曲線）必然包絡(luò)在由全部工作（而不是“關(guān)鍵工作”）都按最早開(kāi)始時(shí)間開(kāi)始和全部工作（而不是“關(guān)鍵工作”）都按最遲必須開(kāi)始時(shí)間開(kāi)始的曲線所組成的“香蕉圖”內(nèi)，故選項(xiàng)D不正確；也因此得知每個(gè)工程都可以有若干條“時(shí)間成本累積曲線”，故A.C不正確；每一條S形曲線都對(duì)應(yīng)某一特定的工程進(jìn)度計(jì)劃，故B選項(xiàng)正確。[單選題]64.某工程主體結(jié)構(gòu)混凝土工程量約3200m3，預(yù)算單價(jià)550元／m3，計(jì)劃4個(gè)月內(nèi)均衡完成。開(kāi)工后，混凝土實(shí)際采購(gòu)價(jià)格為560元／m3。施工至第二個(gè)月底，實(shí)際完成混凝土工程量1800m3。運(yùn)用贏得值法，可分析得到該工程發(fā)生了費(fèi)用偏差，此時(shí)應(yīng)采取的可行的糾偏措施是（?）。A.加快施工進(jìn)度B.重新選擇混凝土供應(yīng)商C.調(diào)整工程數(shù)量D.進(jìn)行材料代用正確答案：B參考解析：因費(fèi)用偏差CV=BCWP-ACWP=990000-1008000=-18000元，項(xiàng)目費(fèi)用超支。從題意可知，主要原因是混凝土實(shí)際采購(gòu)價(jià)格高于預(yù)算單價(jià)，故可以通過(guò)重新選擇混凝土供應(yīng)商，尋求較低的實(shí)際采購(gòu)價(jià)格，作為糾偏的可行措施。進(jìn)度偏差SV大于零，再加快施工進(jìn)度對(duì)降低成本無(wú)助；調(diào)整工程數(shù)量和進(jìn)行材料代用與設(shè)計(jì)不符，不能采用。所以，選項(xiàng)A.C.D不恰當(dāng)。選項(xiàng)B合理，故選B。[多選題]1.在成本計(jì)劃編制過(guò)程中，不同階段形成作用不同的成本，包括（?）。A.競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃B.指導(dǎo)性成本計(jì)劃C.實(shí)施性成本計(jì)劃D.按子項(xiàng)目組成編制的施工成本計(jì)劃E.按工程進(jìn)度編制的施工成本計(jì)劃正確答案：ABC參考解析：在這一過(guò)程的不同階段形成深度和作用不同的成本計(jì)劃，若按照其發(fā)揮的作用可以分為競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃.指導(dǎo)性成本計(jì)劃和實(shí)施性成本計(jì)劃。[多選題]2.下列工程管理文件中，屬于施工成本計(jì)劃編制依據(jù)的有（?）。A.招標(biāo)文件B.相關(guān)設(shè)計(jì)文件C.相關(guān)定額D.概算指標(biāo)E.項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃正確答案：BCE參考解析：成本計(jì)劃編制依據(jù)應(yīng)包括下列內(nèi)容：（1）合同文件；（2）項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃；（3）相關(guān)設(shè)計(jì)文件；（4）價(jià)格信息；（5）相關(guān)定額；（6）類似項(xiàng)目的成本資料。[多選題]3.進(jìn)行施工成本的控制，主要依據(jù)有（?）。A.招標(biāo)文件B.概預(yù)算定額C.工程承包合同D.分包合同E.進(jìn)度報(bào)告正確答案：CDE參考解析：因招標(biāo)文件是業(yè)主編制的，確定中標(biāo)人后通過(guò)承包合同約定權(quán)利和義務(wù)；概預(yù)算定額是確定工程造價(jià)的依據(jù)，施工成本控制應(yīng)按企業(yè)定額。故選C.D和E。[多選題]4.采用贏得值法進(jìn)行費(fèi)用和進(jìn)度綜合分析控制時(shí)，需要計(jì)算的基本參數(shù)有（?）。A.計(jì)劃工作實(shí)際費(fèi)用B.計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用C.已完工作實(shí)際費(fèi)用D.已完工作預(yù)算費(fèi)用E.擬完工作實(shí)際費(fèi)用正確答案：BCD參考解析：已完工作預(yù)算費(fèi)用為BCWP，計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用BCWS，已完工作實(shí)際費(fèi)用ACWP。[多選題]5.某土方開(kāi)挖工程于某年1月開(kāi)工，根據(jù)進(jìn)度安排，同年2月份計(jì)劃完成土方量4000m3，計(jì)劃單價(jià)80元／m3。時(shí)至同年2月底，實(shí)際完成工程量為4500m3，實(shí)際單價(jià)為78元／m3，通過(guò)贏得值法分析可得到（?）。A.進(jìn)度提前完成40000元工作量B.進(jìn)度延誤完成40000元工作量C.費(fèi)用節(jié)支9000元D.費(fèi)用超支9000元E.費(fèi)用超支31000元正確答案：AC參考解析：按贏得值法，費(fèi)用偏差CV=BCWP-ACWP；進(jìn)度偏差SV=BCWP-BCWS。SV=（4500-4000）×80=40000，為正值，進(jìn)度提前。CV=4500×（80—78）=9000元，為正值，費(fèi)用節(jié)支。故選A.C。[多選題]6.某土方開(kāi)挖工程于某年1月開(kāi)工，至同年5月份底，檢查時(shí)得：ACWP與BCWS相同，BCWP小于ACWP，則有（?）。A.費(fèi)用偏差為零B.費(fèi)用偏差為負(fù)，費(fèi)用超支C.進(jìn)度偏差為零D.進(jìn)度偏差為負(fù)，進(jìn)度延誤E.進(jìn)度績(jī)效指數(shù)為零正確答案：BD參考解析：費(fèi)用偏差（cv）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）一已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）＜0；進(jìn)度偏差（sv）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）一計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）＜0[多選題]7.在進(jìn)行工程項(xiàng)目費(fèi)用控制時(shí)，可以立即判斷費(fèi)用超支應(yīng)采取糾偏措施的情況有（?）。A.費(fèi)用超出預(yù)算，施工進(jìn)度正常B.費(fèi)用超出預(yù)算，施工進(jìn)度提前C.費(fèi)用消耗低于預(yù)算，施工進(jìn)度正常D.費(fèi)用消耗低于預(yù)算，施工進(jìn)度拖延E.費(fèi)用超出預(yù)算，施工進(jìn)度拖延正確答案：AE參考解析：按贏得值法，若費(fèi)用超出預(yù)算.施工進(jìn)度提前，或費(fèi)用消耗低于預(yù)算.施工進(jìn)度拖延，則不能立即確定是否費(fèi)用超支。若費(fèi)用消耗低于預(yù)算.施工進(jìn)度正常，則費(fèi)用沒(méi)有超支。若費(fèi)用超出預(yù)算.施工進(jìn)度正常，以及費(fèi)用超出預(yù)算，施工進(jìn)度拖延，則費(fèi)用一定超支。[多選題]8.下列引起發(fā)生工程費(fèi)用偏差的原因中，屬于業(yè)主方的有（?）。A.材料代用B.設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)變化C.未及時(shí)提供場(chǎng)地D.建設(shè)手續(xù)不全E.施工方案不當(dāng)正確答案：CD參考解析：[多選題]9.按施工成本構(gòu)成編制施工成本計(jì)劃時(shí)，施工成本可以分解為（?）A.人工費(fèi)B.材料費(fèi)C.施工機(jī)具使用費(fèi)D.規(guī)費(fèi)E.企業(yè)管理費(fèi)正確答案：ABCE參考解析：施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費(fèi).材料費(fèi).施工機(jī)具使用費(fèi).企業(yè)管理費(fèi)等，在此基礎(chǔ)上編制按成本構(gòu)成分解的成本計(jì)劃。[多選題]10.下列評(píng)價(jià)指標(biāo)中，屬于贏得值法評(píng)價(jià)指標(biāo)的有（?）。A.費(fèi)用偏差（CV）B.費(fèi)用偏差指數(shù)（CVI）C.進(jìn)度偏差（SV）D.進(jìn)度偏差指數(shù)（SVI）E.進(jìn)度費(fèi)用綜合指數(shù)（CSV）正確答案：AC參考解析：贏得值法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)：（1）費(fèi)用偏差CV；（2）進(jìn)度偏差SV；（3）費(fèi)用績(jī)效指數(shù)CPI；（4）進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPI[多選題]11.造成工程費(fèi)用發(fā)生偏差的下列原因中，屬于施工原因的有（?）A.材料代用B.人工漲價(jià)C.基礎(chǔ)處理D.建設(shè)手續(xù)不全E.趕進(jìn)度正確答案：AE參考解析：[多選題]12.關(guān)于施工圖預(yù)算和施工預(yù)算對(duì)比的說(shuō)法，正確的有（?）。A.施工預(yù)算的編制以預(yù)算定額為依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以施工定額為依據(jù)B.“兩算”對(duì)比的方法有實(shí)物對(duì)比法和金額對(duì)比法C.一般情況下，施工圖預(yù)算的人工數(shù)量及人工費(fèi)比施工預(yù)算低D.一般情況下，施工圖預(yù)算的材料消耗量及材料費(fèi)比施工預(yù)算低E.施工預(yù)算中的腳手架是根據(jù)施工方案確定的搭設(shè)方式和材料計(jì)算的正確答案：BE參考解析：選項(xiàng)A錯(cuò)誤，施工預(yù)算的編制以施工定額為依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為依據(jù)；選項(xiàng)B正確，除了實(shí)物對(duì)比法，還包括金額對(duì)比法；選項(xiàng)C錯(cuò)誤，施工預(yù)算的人工數(shù)量及人工費(fèi)比施工圖預(yù)算低6％左右；選項(xiàng)D錯(cuò)誤，施工預(yù)算的材料消耗量及材料費(fèi)比施工圖預(yù)算低；選項(xiàng)E正確，施工預(yù)算的腳手架根據(jù)施工方案確定的搭設(shè)方式和材料計(jì)算，施工圖預(yù)算則綜合了腳手架搭設(shè)方式，按不同結(jié)構(gòu)和高度，以建筑面積為基數(shù)計(jì)算。[多選題]13.關(guān)于施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的區(qū)別，主要表現(xiàn)在（?）。A.編制的依據(jù)不同B.適用的范圍不同C.發(fā)揮的作用不同D.成本的預(yù)算不同E