二級(jí)建造師-建設(shè)工程施工管理-2Z106000施工合同管理-2Z106010施工發(fā)承包模式

二級(jí)建造師-建設(shè)工程施工管理-2Z106000施工合同管理-2Z106010施工發(fā)承包模式[單選題]1.建設(shè)工程施工任務(wù)委托的模式，反映了建設(shè)工程項(xiàng)目發(fā)包方和承包方之間.承包方與分包方等相互之間的（?）。A（江南博哥）.委托關(guān)系B.合同關(guān)系C.合作關(guān)系D.代理關(guān)系正確答案：B參考解析：合同管理是工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一，其主要內(nèi)容有：根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和要求確定工程施工發(fā)承包模式（也稱為任務(wù)委托模式）和合同結(jié)構(gòu).選擇合同文本.確定合同計(jì)價(jià)和支付方法.合同履行過(guò)程的管理與控制.合同索賠和反索賠，以及施工合同風(fēng)險(xiǎn)管理等。本題是對(duì)施工發(fā)承包模式的考查，基本是教材原話。建設(shè)工程施工發(fā)承包的模式?jīng)Q定了建設(shè)工程項(xiàng)目發(fā)包方和施工任務(wù)承包方之間.承包方與分包方等相互之間的合同關(guān)系。[單選題]2.某建設(shè)項(xiàng)目包括多層住宅.高層住宅.小學(xué)及幼兒園等若干單位工程，現(xiàn)業(yè)主將多層住宅工程發(fā)包給甲施工單位，高層住宅工程發(fā)包給乙施工單位，小學(xué)及幼兒園工程發(fā)包給丙施工單位。對(duì)業(yè)主來(lái)說(shuō)，這樣的發(fā)包方式在費(fèi)用控制與進(jìn)度控制方面的特點(diǎn)是（?）。A.對(duì)投資的早期控制不利，且不利于縮短建設(shè)周期B.對(duì)投資的早期控制不利，但有利于縮短建設(shè)周期C.對(duì)投資的早期控制較為有利，且不利于縮短建設(shè)周期D.對(duì)投資的早期控制較為有利，但有利于縮短建設(shè)周期正確答案：B參考解析：本題綜合考察平行發(fā)承包模式在費(fèi)用控制與進(jìn)度控制方面的特點(diǎn)。在平行發(fā)承包模式下，由于業(yè)主要等到最后一份合同簽訂后才能確定整個(gè)工程的總造價(jià)，因此對(duì)業(yè)主投資的早期控制不利。而業(yè)主在某一部分施工圖完成后，即可開(kāi)始這部分的招標(biāo)，因此在進(jìn)度控制方面，有利于縮短建設(shè)周期。故選項(xiàng)B正確。[單選題]3.某建設(shè)工程業(yè)主將土建.安裝.裝飾裝修等若干單位工程分別發(fā)包給甲.乙.丙三家施工單位，則對(duì)于甲.乙.丙三家施工單位之間的關(guān)系，正確的表述是（?）。A.三家施工單位對(duì)工程質(zhì)量承擔(dān)連帶責(zé)任B.三家施工單位之間存在直接合同關(guān)系C.業(yè)主負(fù)責(zé)對(duì)三家施工單位的合同管理與組織協(xié)調(diào)D.如甲施工單位阻礙了乙施工單位的施工，乙施工單位應(yīng)向甲施工單位提出索賠正確答案：C參考解析：采用平行發(fā)承包模式，各個(gè)施工單位分別與業(yè)主簽訂施工承包合同，各個(gè)施工單位之間沒(méi)有直接的合同關(guān)系，也不是總包與分包的關(guān)系，由業(yè)主負(fù)責(zé)對(duì)所有承包商的管理及組織協(xié)調(diào)。因此三家施工單位無(wú)須對(duì)工程質(zhì)量承擔(dān)連帶責(zé)任，各自之間也不存在直接的合同關(guān)系，如甲施工單位阻礙了乙施工單位的施工，乙施工單位應(yīng)向業(yè)主提出索賠。故選項(xiàng)C正確。[單選題]4.對(duì)施工任務(wù)的平行發(fā)包，發(fā)包方可以根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解發(fā)包，也可以根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目施工的（?）進(jìn)行分解發(fā)包。A.不同部位B.不同投資額C.不同專業(yè)系統(tǒng)D.不同特點(diǎn)正確答案：C參考解析：對(duì)施工任務(wù)的平行發(fā)包，發(fā)包方可以根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解發(fā)包，也可以根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目施工的不同專業(yè)系統(tǒng)進(jìn)行分解發(fā)包。例如，某辦公樓建設(shè)項(xiàng)目中，業(yè)主將打樁工程發(fā)包給甲施工單位，將主體土建工程發(fā)包給乙施工單位，將機(jī)電安裝工程發(fā)包給丙施工單位，將精裝修工程發(fā)包給丁施工單位等。按不同專業(yè)系統(tǒng)進(jìn)行分解發(fā)包，是比較常見(jiàn)的發(fā)包模式。故選項(xiàng)C正確。[單選題]5.某建設(shè)工程業(yè)主將項(xiàng)目的全部施工任務(wù)發(fā)包給了甲施工單位，對(duì)于這種發(fā)承包方式，下列表述中正確的是（?）。A.項(xiàng)目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于業(yè)主的管理水平B.施工總承包合同一般實(shí)行單價(jià)合同C.業(yè)主需進(jìn)行多次招標(biāo)，合同管理量較大D.業(yè)主只負(fù)責(zé)對(duì)施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)正確答案：D參考解析：本題綜合考察施工總承包模式在質(zhì)量控制.合同管理.組織與協(xié)調(diào)方面的特點(diǎn)。業(yè)主將項(xiàng)目的全部施工任務(wù)發(fā)包給了甲施工單位屬于施工總承包模式，項(xiàng)目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的選擇，取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。選項(xiàng)A錯(cuò)誤。施工總承包模式中業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與一個(gè)施工總承包單位簽約，招標(biāo)及合同管理工作量大大減小，對(duì)業(yè)主有利。選項(xiàng)C錯(cuò)誤。施工總承包合同一般采用總價(jià)合同且在國(guó)內(nèi)的很多工程實(shí)踐中，業(yè)主為了早日開(kāi)工，在未完成施工圖設(shè)計(jì)的情況下就進(jìn)行招標(biāo)選擇施工總承包單位，采用所謂的\"費(fèi)率招標(biāo)\"實(shí)際上是開(kāi)口合同，對(duì)業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利。選項(xiàng)B錯(cuò)誤。施工總承包模式中業(yè)主只負(fù)責(zé)對(duì)施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量大大減小，對(duì)業(yè)主比較有利。故選項(xiàng)D正確。[單選題]6.某開(kāi)發(fā)公司計(jì)劃建設(shè)一幢高檔寫(xiě)字樓項(xiàng)目，采用施工總承包模式，并在未完成施工圖設(shè)計(jì)的情況下采用“費(fèi)率招標(biāo)”方式進(jìn)行招標(biāo)。這種方式對(duì)業(yè)主在費(fèi)用控制方面的影響是（?）。A.在開(kāi)工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主對(duì)總造價(jià)的早期控制B.在開(kāi)工前合同價(jià)格不明確，不利于業(yè)主對(duì)總造價(jià)的早期控制C.費(fèi)用控制的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的選擇D.在施工過(guò)程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，產(chǎn)生索賠的可能性小正確答案：B參考解析：施工總承包模式一般以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)，投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)。在開(kāi)工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主對(duì)總造價(jià)的早期控制。但在本工程中業(yè)主在未完成施工圖設(shè)計(jì)的情況下采用“費(fèi)率招標(biāo)”，實(shí)際上是開(kāi)口合同，不利于業(yè)主對(duì)總造價(jià)的早期控制。故選項(xiàng)B正確。[單選題]7.某開(kāi)發(fā)公司在工程建設(shè)方面經(jīng)驗(yàn)不足，目前擬建項(xiàng)目的施工圖設(shè)計(jì)尚未完成，在此情況下，為早日開(kāi)工，該公司可采用的較為適宜的發(fā)承包模式是（?）。A.平行發(fā)承包B.施工總承包C.施工總承包管理D.以上三種模式均可正確答案：C參考解析：平行發(fā)承包模式要求業(yè)主有足夠的經(jīng)驗(yàn)和能力應(yīng)對(duì)多家施工單位，不太適用于本工程的業(yè)主。施工總承包模式一般應(yīng)以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)，如采用“費(fèi)率招標(biāo)”，對(duì)業(yè)主的控制十分不利。相對(duì)而言，施工總承包管理模式有利于縮短建設(shè)周期且能彌補(bǔ)業(yè)主經(jīng)驗(yàn)不足的弱點(diǎn)。故選項(xiàng)C正確。[單選題]8.施工總承包模式在費(fèi)用控制方面的主要特點(diǎn)是（?）。A.在開(kāi)工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主對(duì)總造價(jià)的早期控制B.在開(kāi)工前合同價(jià)格不明確，不利于業(yè)主對(duì)總造價(jià)的早期控制C.投標(biāo)人投標(biāo)時(shí)，投標(biāo)報(bào)價(jià)缺乏依據(jù)D.在施工過(guò)程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，產(chǎn)生索賠的可能性小正確答案：A參考解析：施工總承包模式在費(fèi)用控制方面有如下幾個(gè)特點(diǎn)：（1）在通過(guò)招標(biāo)選擇施工總承包單位時(shí)，一般都以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)，投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)。（2）在開(kāi)工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主對(duì)總造價(jià)的早期控制。（3）若在施工過(guò)程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，則可能發(fā)生索賠。故選項(xiàng)A正確。[單選題]9.某工程采用施工總承包管理模式，如施工總承包管理單位認(rèn)為業(yè)主選定的某個(gè)分包人確實(shí)沒(méi)有能力完成分包任務(wù)，而業(yè)主執(zhí)意不肯更換該分包人，則（?）。A.施工總承包單位應(yīng)認(rèn)可該分包合同B.施工總承包單位應(yīng)認(rèn)可該分包合同，但不承擔(dān)對(duì)該分包人所負(fù)責(zé)工程的管理責(zé)任C.施工總承包單位可以拒絕認(rèn)可該分包合同，但應(yīng)承擔(dān)對(duì)該分包人所負(fù)責(zé)工程的管理責(zé)任D.施工總承包管理單位可以拒絕認(rèn)可該分包合同，并且不承擔(dān)對(duì)該分包人所負(fù)責(zé)工程的管理責(zé)任正確答案：D參考解析：施工總承包管理模式下，分包合同一般由業(yè)主與分包單位直接簽訂，但每一個(gè)分包人的選擇和每一個(gè)分包合同的簽訂都要經(jīng)過(guò)施工總承包管理單位的認(rèn)可，因?yàn)槭┕た偝邪芾韱挝灰袚?dān)施工總體管理和目標(biāo)控制的任務(wù)和責(zé)任。如果施工總承包管理單位認(rèn)為業(yè)主選定的某個(gè)分包人確實(shí)沒(méi)有能力完成分包任務(wù)，而業(yè)主執(zhí)意不肯更換該分包人，施工總承包管理單位可以拒絕認(rèn)可該分包合同，并且不承擔(dān)該分包人所負(fù)責(zé)工程的管理責(zé)任。因此，選項(xiàng)D正確。[單選題]10.建設(shè)工程施工招標(biāo)應(yīng)具備的條件有（?）。A.已委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)B.招標(biāo)文件已編制完成C.初步設(shè)計(jì)及概算應(yīng)當(dāng)履行批準(zhǔn)手續(xù)的，已經(jīng)批準(zhǔn)D.施工圖設(shè)計(jì)及預(yù)算應(yīng)當(dāng)履行批準(zhǔn)手續(xù)的，已經(jīng)批準(zhǔn)正確答案：C參考解析：建設(shè)工程施工招標(biāo)應(yīng)該具備的條件包括以下幾項(xiàng)：招標(biāo)人已經(jīng)依法成立；初步設(shè)計(jì)及概算應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的，已經(jīng)批準(zhǔn)；招標(biāo)范圍.招標(biāo)方式和招標(biāo)組織形式等應(yīng)當(dāng)履行核準(zhǔn)手續(xù)的，已經(jīng)核準(zhǔn)；有相應(yīng)資金或資金來(lái)源已經(jīng)落實(shí)；有招標(biāo)所需的設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)資料。故選項(xiàng)C正確，[單選題]11.標(biāo)前會(huì)議上，招標(biāo)人對(duì)投標(biāo)人書(shū)面提出的問(wèn)題和會(huì)議上即席提出的問(wèn)題給以解答，會(huì)議結(jié)束后，招標(biāo)人應(yīng)將會(huì)議紀(jì)要用書(shū)面形式發(fā)給（?）。A.提出問(wèn)題的投標(biāo)人B.所有參加標(biāo)前會(huì)議的投標(biāo)人C.所有未參加標(biāo)前會(huì)議的投標(biāo)人D.每一個(gè)投標(biāo)人正確答案：D參考解析：標(biāo)前會(huì)議上，招標(biāo)人除了介紹工程概況以外，還可以對(duì)招標(biāo)文件中的某些內(nèi)容加以修改或補(bǔ)充說(shuō)明，以及對(duì)投標(biāo)人書(shū)面提出的問(wèn)題和會(huì)議上即席提出的問(wèn)題給以解答，會(huì)議結(jié)束后，招標(biāo)人應(yīng)將會(huì)議紀(jì)要用書(shū)面通知的形式發(fā)給每一個(gè)投標(biāo)人。故選項(xiàng)D正確。[單選題]12.甲企業(yè)為某工程項(xiàng)目的施工總承包方，乙企業(yè)為甲企業(yè)的分包單位，丙企業(yè)則為該工程項(xiàng)目業(yè)主指定的專業(yè)分包單位，這三家企業(yè)在施工及管理中的正確關(guān)系是（?）。A.甲企業(yè)只負(fù)責(zé)完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)B.丙企業(yè)只聽(tīng)從業(yè)主的指令C.丙企業(yè)可指揮乙企業(yè)的施工D.甲企業(yè)負(fù)責(zé)組織和指揮乙企業(yè)與丙企業(yè)的施工正確答案：D參考解析：施工總承包方是工程項(xiàng)目施工的總執(zhí)行者和總組織，它除了完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)外，還負(fù)責(zé)組織和指揮自行分包和業(yè)主指定的分包單位的施工。因此，正確選項(xiàng)為D。[單選題]13.按照國(guó)際通行做法，采用工程項(xiàng)目總承包模式的項(xiàng)目在合同計(jì)價(jià)方式上通常采用（?）。A.固定總價(jià)合同B.變動(dòng)總價(jià)合同C.固定單價(jià)合同D.變動(dòng)單價(jià)合同正確答案：A參考解析：在國(guó)際上，固定總價(jià)合同被廣泛接受和采用，因?yàn)橛斜容^成熟的法規(guī)和先例的經(jīng)驗(yàn)。對(duì)業(yè)主而言，在合同簽訂時(shí)就可以基本確定項(xiàng)目的總投資額，對(duì)投資控制有利。在雙方都無(wú)法預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)條件下和可能有工程變更的情況下，承包商承擔(dān)了較大的風(fēng)險(xiǎn)，業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)較小。但是，工程變更和不可預(yù)見(jiàn)的困難也常常引起合同雙方的糾紛或者訴訟，最終導(dǎo)致其他費(fèi)用的增加。[單選題]14.對(duì)于標(biāo)前會(huì)議的會(huì)議紀(jì)要和答復(fù)函件，下列說(shuō)法中正確的有（?）。A.對(duì)問(wèn)題的答復(fù)應(yīng)說(shuō)明問(wèn)題來(lái)源B.會(huì)議紀(jì)要和答復(fù)函件形成招標(biāo)文件的補(bǔ)充文件C.招標(biāo)文件的法律效力高于會(huì)議紀(jì)要和答復(fù)函件D.當(dāng)補(bǔ)充文件與招標(biāo)文件內(nèi)容不一致時(shí)，以招標(biāo)文件為準(zhǔn)正確答案：B參考解析：無(wú)論是會(huì)議紀(jì)要還是對(duì)個(gè)別投標(biāo)意向者的問(wèn)題的解答，都應(yīng)以書(shū)面形式發(fā)給每一個(gè)獲得投標(biāo)文件的投標(biāo)意向者，以保證招標(biāo)的公平和公正。但對(duì)問(wèn)題的答復(fù)不需要說(shuō)明問(wèn)題來(lái)源。會(huì)議紀(jì)要和答復(fù)函件形成招標(biāo)文件的補(bǔ)充文件，都是招標(biāo)文件的有效組成部分。[單選題]15.關(guān)于評(píng)標(biāo)，正確的有（?）。A.初步評(píng)審主要是進(jìn)行技術(shù)審查B.初步評(píng)審中對(duì)報(bào)價(jià)計(jì)算的修改，一般應(yīng)由投標(biāo)人代表簽字確認(rèn)C.詳細(xì)評(píng)審是評(píng)標(biāo)的核心，包括符合性審查與實(shí)質(zhì)性審查D.評(píng)標(biāo)委員會(huì)推薦的中標(biāo)候選人應(yīng)當(dāng)限定在1～5人，并標(biāo)明排列順序正確答案：B參考解析：評(píng)標(biāo)分為評(píng)標(biāo)的準(zhǔn)備.初步評(píng)審.詳細(xì)評(píng)審.編寫(xiě)評(píng)標(biāo)報(bào)告等過(guò)程。初步評(píng)審主要是進(jìn)行符合性審查，即重點(diǎn)審查投標(biāo)書(shū)是否實(shí)質(zhì)上響應(yīng)了招標(biāo)文件的要求，另外還要對(duì)報(bào)價(jià)計(jì)算的正確性進(jìn)行審查。詳細(xì)評(píng)審是評(píng)標(biāo)的核心，是對(duì)標(biāo)書(shū)進(jìn)行實(shí)質(zhì)性審查，包括技術(shù)評(píng)審和商務(wù)評(píng)審。評(píng)標(biāo)結(jié)束應(yīng)該推薦中標(biāo)候選人。評(píng)標(biāo)委員會(huì)推薦的中標(biāo)候選人應(yīng)當(dāng)限定在1～3人，并標(biāo)明排列順序。故選項(xiàng)B正確。[單選題]16.投標(biāo)單位取得投標(biāo)資格，獲得招標(biāo)文件之后的首要工作就是（?）。A.認(rèn)真仔細(xì)地研究招標(biāo)文件B.開(kāi)展詳細(xì)的調(diào)查研究C.復(fù)核工程量D.確定投標(biāo)策略正確答案：A參考解析：投標(biāo)單位取得投標(biāo)資格，獲得招標(biāo)文件之后的首要工作就是認(rèn)真仔細(xì)地研究招標(biāo)文件，充分了解其內(nèi)容和要求，以便有針對(duì)性地安排投標(biāo)工作。[單選題]17.某工程施工合同結(jié)構(gòu)圖如下，則該工程施工發(fā)承包模式是（?）。A.施工平行發(fā)承包模式B.施工總承包模式C.施工總承包管理模式D.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包模式正確答案：A參考解析：施工平行發(fā)承包，又稱為分別發(fā)承包，是指發(fā)包方根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目的特點(diǎn).項(xiàng)目進(jìn)展情況和控制目標(biāo)的要求等因素，將建設(shè)工程項(xiàng)目按照一定的原則分解，將其施工任務(wù)分別發(fā)包給不同的施工單位，各個(gè)施工單位分別與發(fā)包方簽訂施工承包合同。故本題正確選項(xiàng)為A。[單選題]18.關(guān)于施工總承包模式和施工總承包管理模式比較的說(shuō)法，正確的是（?）。A.施工總承包管理模式可以提前開(kāi)工，縮短建設(shè)周期B.采用費(fèi)率招標(biāo)的施工總承包模式，對(duì)投資控制有利C.施工總承包管理模式下，發(fā)包方招標(biāo)和合同管理的工作量較小D.施工總承包模式下發(fā)包方管理和組織協(xié)調(diào)的工作量增大正確答案：A參考解析：施工總承包管理模式與施工總承包模式相比具有以下優(yōu)點(diǎn)：（1）合同總價(jià)不是一次確定，某一部分施工圖設(shè)計(jì)完成以后，再進(jìn)行該部分工程的施工招標(biāo)，確定該部分工程的合同價(jià)，因此整個(gè)項(xiàng)目的合同總額的確定較有依據(jù)；（2）所有分包合同和分供貨合同的發(fā)包，都通過(guò)招標(biāo)獲得有競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)報(bào)價(jià)，對(duì)業(yè)主方節(jié)約投資有利；（3）施工總承包管理單位只收取總包管理費(fèi)，不賺總包與分包之間的差價(jià)；（4）業(yè)主對(duì)分包單位的選擇具有控制權(quán)；（5）每完成一部分施工圖設(shè)計(jì)，就可以進(jìn)行該部分工程的施工招標(biāo)，可以邊設(shè)計(jì)邊施工，可以提前開(kāi)工，縮短建設(shè)周期，有利于進(jìn)度控制。因此本題正確選項(xiàng)為A。[單選題]19.下列屬于施工總承包模式在進(jìn)度控制方面的主要特點(diǎn)是（?）。A.可實(shí)現(xiàn)邊設(shè)計(jì)邊施工，縮短建設(shè)周期B.施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制和控制由業(yè)主負(fù)責(zé)C.項(xiàng)目開(kāi)工日期較遲，建設(shè)周期較長(zhǎng)，對(duì)項(xiàng)目總進(jìn)度控制不利D.業(yè)主用于招標(biāo)的時(shí)間較多正確答案：C參考解析：1.施工平行發(fā)承包模式進(jìn)度控制特點(diǎn)：（1）某一部分施工圖完成后，即可開(kāi)始這部分工程的招標(biāo)，開(kāi)工日期提前，可以邊設(shè)計(jì)邊施工，縮短建設(shè)周期。（2）由于要進(jìn)行多次招標(biāo)，業(yè)主用于招標(biāo)的時(shí)間較多。（3）施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制和控制由業(yè)主負(fù)責(zé)。由不同單位承包的各部分工程之間的進(jìn)度計(jì)劃及其實(shí)施的協(xié)調(diào)由業(yè)主負(fù)責(zé)（業(yè)主直接抓各個(gè)施工單位似乎控制力度大，但矛盾集中，業(yè)主的管理風(fēng)險(xiǎn)大）。2.施工總承包模式進(jìn)度控制（1）一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，才能進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)，開(kāi)工日期較遲，建設(shè)周期勢(shì)必較長(zhǎng)，對(duì)項(xiàng)目總進(jìn)度控制不利。（2）施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制.控制和協(xié)調(diào)由施工總承包單位負(fù)責(zé)，而項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的編制.控制和協(xié)調(diào)，以及設(shè)計(jì).施工.供貨之間的進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)由業(yè)主負(fù)責(zé)。[單選題]20.在招投標(biāo)階段，施工投標(biāo)中的施工方案由投標(biāo)單位（?）主持制定。A.技術(shù)負(fù)責(zé)人B.項(xiàng)目經(jīng)理C.法定代表人D.相關(guān)技術(shù)人員正確答案：A參考解析：施工方案應(yīng)由投標(biāo)人的技術(shù)負(fù)責(zé)人主持制定，主要應(yīng)考慮施工方法.主要施工機(jī)具的配置.各工種勞動(dòng)力的安排及現(xiàn)場(chǎng)施工人員的平衡.施工進(jìn)度及分批竣工的安排.安全措施等。[單選題]21.下列有關(guān)施工總承包管理模式特點(diǎn)的敘述中，錯(cuò)誤的是（?）A.一般情況下，分包合同由施工總承包管理方與分包單位直接簽訂B.施工總承包管理單位負(fù)責(zé)所有分包單位的管理及組織協(xié)調(diào)C.施工總承包管理模式有利于縮短建設(shè)周期D.所有分包合同和分供貨合同的發(fā)包，都通過(guò)招標(biāo)獲得有競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)報(bào)價(jià)，對(duì)業(yè)主節(jié)約投資有利正確答案：A參考解析：施工總承包管理模式，一般情況下，所有分包合同的招標(biāo).談判.簽約工作由業(yè)主負(fù)責(zé)，業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量大，對(duì)業(yè)主不利。[單選題]22.關(guān)于施工平行承發(fā)包模式中的進(jìn)度控制，下列說(shuō)法正確的是（?）。A.施工總進(jìn)度計(jì)劃和控制由施工承包商負(fù)責(zé)B.由不同承包單位之間的進(jìn)度計(jì)劃及其實(shí)施的協(xié)調(diào)由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)C.項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的編制和控制由業(yè)主負(fù)責(zé)D.設(shè)計(jì).施工.供貨之間的進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)正確答案：C參考解析：采用施工平行承發(fā)包模式，施工總進(jìn)度計(jì)劃和控制由施工業(yè)主負(fù)責(zé)；由不同承包單位之間的進(jìn)度計(jì)劃及其實(shí)施的協(xié)調(diào)由業(yè)主負(fù)責(zé)；項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的編制和控制由業(yè)主負(fù)責(zé)；設(shè)計(jì).施工.供貨之間的進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)也是由業(yè)主負(fù)責(zé)。[單選題]23.關(guān)于施工總承包模式的說(shuō)法，下列選項(xiàng)正確的是（?）。A.工程質(zhì)量的好壞取決于業(yè)主的管理水平B.施工總承包模式適用于建設(shè)周期緊迫的項(xiàng)目C.施工總承包模式下業(yè)主對(duì)施工總承包單位的依賴較大D.施工總承包合同一般采用單價(jià)合同正確答案：C參考解析：施工總承包模式下項(xiàng)目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的選擇，取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平，業(yè)主對(duì)施工總承包單位的依賴較大；施工總承包模式一般要等施工圖設(shè)計(jì)全都結(jié)束后，才能進(jìn)行施工總承包單位的招標(biāo)，開(kāi)工日期較遲，建設(shè)周期勢(shì)必較長(zhǎng)，對(duì)進(jìn)度控制不利，限制了其在建設(shè)周期緊迫的工程項(xiàng)目中應(yīng)用；施工總承包合同一般實(shí)行總價(jià)合同。[單選題]24.如果招標(biāo)人在招標(biāo)文件已經(jīng)發(fā)布之后，發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題需要進(jìn)一步的澄清或修改，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時(shí)間至少（?）日前發(fā)出。A.7B.14C.15D.30正確答案：C參考解析：如果招標(biāo)人在招標(biāo)文件已經(jīng)發(fā)布之后，發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題需要進(jìn)一步的澄清或修改，依據(jù)時(shí)限原則，招標(biāo)人對(duì)已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時(shí)間至少15日前發(fā)出。[單選題]25.在施工總承包模式中，關(guān)于進(jìn)度計(jì)劃的說(shuō)法錯(cuò)誤的是（?）。A.采用施工總承包模式一般要等到施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后才能進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)B.采用施工總承包模式對(duì)項(xiàng)目總進(jìn)度開(kāi)展不利C.施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制.控制與協(xié)調(diào)由施工總承包單位負(fù)責(zé)D.項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的編制.控制與協(xié)調(diào)由施工總承包單位負(fù)責(zé)正確答案：D參考解析：在施工總承包模式中，關(guān)于進(jìn)度計(jì)劃的說(shuō)法：采用施工總承包模式一般要等到施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后才能進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)，故對(duì)項(xiàng)目總進(jìn)度開(kāi)展不利；施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制.控制與協(xié)調(diào)由施工總承包單位負(fù)責(zé)；項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的編制.控制與協(xié)調(diào)由業(yè)主負(fù)責(zé)；另外，設(shè)計(jì).施工.供貨單位之間的進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)也是由業(yè)主負(fù)責(zé)。[單選題]26.施工總承包管理模式在質(zhì)量控制方面的一個(gè)特點(diǎn)是（?）。A.對(duì)分包人的質(zhì)量控制主要由發(fā)包人進(jìn)行B.各分包合同交叉界面的定義由發(fā)包人負(fù)責(zé)C.對(duì)分包人來(lái)說(shuō)，符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，對(duì)質(zhì)量控制有利D.施工總承包管理的招標(biāo)不依賴于施工圖設(shè)計(jì)，對(duì)質(zhì)量控制不利正確答案：C參考解析：施工總承包管理模式在質(zhì)量控制方面：①對(duì)分包單位的質(zhì)量控制主要由施工總承包管理單位進(jìn)行；②對(duì)分包單位來(lái)說(shuō)，也有來(lái)自其他分包單位的橫向控制，符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，對(duì)質(zhì)量控制有利；③各分包合同交界面的定義由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)，減輕了業(yè)主方的工作量。[單選題]27.關(guān)于施工總承包合同的說(shuō)法，下列選項(xiàng)正確的是（?）。A.發(fā)包人可以較容易確定工程總造價(jià)B.發(fā)包人承擔(dān)了較大的合同風(fēng)險(xiǎn)C.發(fā)包人對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行控制變得更困難D.必須完整明確地規(guī)定承包人的工作正確答案：D參考解析：關(guān)于施工總承包合同，發(fā)包單位可以較早確定工程總造價(jià)，而不是較容易確定工程造價(jià)；發(fā)包人承擔(dān)了較小的合同風(fēng)險(xiǎn)，承包人承擔(dān)了較大的合同風(fēng)險(xiǎn)；發(fā)包人能更容易更有把握地對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行控制；發(fā)包人必須完整明確地規(guī)定承包人的工作等。[單選題]28.施工總承包管理模式下，施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制.控制和協(xié)調(diào)由（?）負(fù)責(zé)。A.業(yè)主B.監(jiān)理單位C.施工總承包單位D.施工總承包管理單位正確答案：D參考解析：本題考核的是施工總承包管理模式的特點(diǎn)。建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)行施工總承包管理模式，施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制.控制和協(xié)調(diào)由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)。[單選題]29.某地鐵工程施工中，業(yè)主將14座車站的土建工程分別發(fā)包給14個(gè)土建施工單位，14座車站的機(jī)電安裝工程分別發(fā)包給14個(gè)機(jī)電安裝單位，這是典型的（?）模式。A.施工總承包B.施工總承包管理C.施工平行發(fā)包D.聯(lián)合體承包正確答案：C參考解析：本題考核的是施工平行發(fā)承包模式的概念。施工平行發(fā)承包，又稱為分別發(fā)承包，是指發(fā)包方根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目的特點(diǎn).項(xiàng)目進(jìn)展情況和控制目標(biāo)的要求等因素，將建設(shè)工程項(xiàng)目按照一定的原則分解，將其施工任務(wù)分別發(fā)包給不同的施工單位，各個(gè)施工單位分別與發(fā)包方簽訂施工承包合同。[單選題]30.《招標(biāo)投標(biāo)法》關(guān)于公開(kāi)招標(biāo)與邀請(qǐng)招標(biāo)的規(guī)定，正確的有（?）。A.應(yīng)該招標(biāo)的建設(shè)工程項(xiàng)目，一般應(yīng)采用公開(kāi)招標(biāo)方式B.公開(kāi)招標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)是招標(biāo)人有較大的選擇范圍，費(fèi)用較低C.對(duì)于技術(shù)復(fù)雜的項(xiàng)目，招標(biāo)人可采用邀請(qǐng)招標(biāo)D.采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)向五個(gè)以上法人或其他組織發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)正確答案：A參考解析：《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定，應(yīng)該招標(biāo)的建設(shè)工程項(xiàng)目，一般應(yīng)采用公開(kāi)招標(biāo)方式。公開(kāi)招標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)是招標(biāo)人有較大的選擇范圍，但是公開(kāi)招標(biāo)的資格審查和評(píng)標(biāo)的工作量比較大，耗時(shí)長(zhǎng).費(fèi)用高。項(xiàng)目技術(shù)復(fù)雜或有特殊要求，只有少量幾家潛在投標(biāo)人可供選擇的，經(jīng)批準(zhǔn)方可進(jìn)行邀請(qǐng)招標(biāo)。招標(biāo)人采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式，應(yīng)當(dāng)向三個(gè)以上具備承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目的能力.資信良好的特定的法人或者其他組織發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)。故選項(xiàng)A正確。[單選題]31.根據(jù)《招標(biāo)公告和公示信息發(fā)布管理辦法》的規(guī)定，（?）的招標(biāo)公告和公示信息應(yīng)當(dāng)在“中國(guó)招標(biāo)投標(biāo)公共服務(wù)平臺(tái)”或者項(xiàng)目所在地省級(jí)電子招標(biāo)投標(biāo)公共服務(wù)平臺(tái)發(fā)布。A.依法公開(kāi)招標(biāo)項(xiàng)目B.依法邀請(qǐng)招標(biāo)項(xiàng)目C.所有招標(biāo)項(xiàng)目D.依法必須招標(biāo)項(xiàng)目正確答案：D參考解析：根據(jù)中華人民共和國(guó)國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)2017年11月23日頒布的第10號(hào)令《招標(biāo)公告和公示信息發(fā)布管理辦法》（2018年1月1日開(kāi)始執(zhí)行），依法必須招標(biāo)項(xiàng)目的招標(biāo)公告和公示信息應(yīng)當(dāng)在\"中國(guó)招標(biāo)投標(biāo)公共服務(wù)平臺(tái)\"或者項(xiàng)目所在地省級(jí)電子招標(biāo)投標(biāo)公共服務(wù)平臺(tái)發(fā)布。因此，選項(xiàng)D正確。[單選題]32.對(duì)業(yè)主而言，施工總承包模式與平行承發(fā)包模式相比，其特點(diǎn)是（?）。A.對(duì)進(jìn)度控制不利B.組織協(xié)調(diào)工作量大C.需要進(jìn)行多次招標(biāo)D.合同管理工作量大正確答案：A參考解析：本題考核的是施工總承包模式的特點(diǎn)。與平行發(fā)承包模式相比，采用施工總承包模式，業(yè)主的合同管理工作量大大減小了，組織和協(xié)調(diào)工作量也大大減小，協(xié)調(diào)比較容易。但建設(shè)周期可能比較長(zhǎng)，對(duì)項(xiàng)目總進(jìn)度控制不利。[單選題]33.下列有關(guān)施工平行發(fā)承包模式的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（?）。A.對(duì)每一部分工程施工任務(wù)的發(fā)包，可以不以施工圖設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)B.開(kāi)工日期提前，可以邊設(shè)計(jì)邊施工，縮短建設(shè)周期C.業(yè)主要負(fù)責(zé)所有施工承包合同的招標(biāo).合同談判.簽約D.對(duì)某些工作而言，符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則正確答案：A參考解析：對(duì)每一部分工程施工任務(wù)的發(fā)包，都以施工圖設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)，投標(biāo)人進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)，工程的不確定性程度降低了，對(duì)合同雙方的風(fēng)險(xiǎn)也相對(duì)降低了。選項(xiàng)A錯(cuò)誤。[單選題]34.屬于《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定的招標(biāo)方式是（?）。A.直接簽訂合同B.詢價(jià)采購(gòu)C.自營(yíng)工程D.邀請(qǐng)招標(biāo)正確答案：D參考解析：《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定，招標(biāo)分公開(kāi)招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)兩種方式。世界銀行貸款項(xiàng)目中的工程和貨物的采購(gòu)，可以采用國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo).有限國(guó)際招標(biāo).國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo).詢價(jià)采購(gòu).直接簽訂合同.自營(yíng)工程等采購(gòu)方式。[單選題]35.一般情況施工總承包管理模式下，施工總承包管理單位（?）。A.應(yīng)承擔(dān)主體工程施工B.應(yīng)承擔(dān)所有工程施工C.一般不參與具體工程的施工D.應(yīng)承擔(dān)專業(yè)工程的施工正確答案：C參考解析：一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，而具體工程施工需要再進(jìn)行分包的招標(biāo)與發(fā)包，把具體施工任務(wù)分包給分包商來(lái)完成，故選項(xiàng)C正確。[多選題]1.下列表述中屬于施工平行發(fā)承包模式特點(diǎn)的有（?）。A.各部分工程的發(fā)包，都以施工圖設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)，對(duì)業(yè)主投資的早期控制有利B.平行發(fā)承包模式只適用于大型項(xiàng)目C.業(yè)主要負(fù)責(zé)對(duì)所有承包商的管理及組織協(xié)調(diào)D.由于要進(jìn)行多次招標(biāo)，業(yè)主用于招標(biāo)的時(shí)間較多E.符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，對(duì)業(yè)主的質(zhì)量控制有利正確答案：CDE參考解析：本題綜合考察對(duì)施工平行發(fā)承包模式特點(diǎn)的掌握。施工平行發(fā)承包模式對(duì)每一部分工程施工任務(wù)的發(fā)包，都以施工圖設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)，投標(biāo)人進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)，工程的不確定性程度降低了，對(duì)合同雙方的風(fēng)險(xiǎn)也相對(duì)降低。但對(duì)業(yè)主來(lái)說(shuō)，要等最后一份合同簽訂后才知道整個(gè)工程的總造價(jià)，對(duì)投資的早期控制不利。A選項(xiàng)錯(cuò)誤。當(dāng)項(xiàng)目規(guī)模很大，不可能選擇一個(gè)施工單位進(jìn)行施工總承包或施工總承包管理，也沒(méi)有一個(gè)施工單位能夠進(jìn)行施工總承包或施工總承包管理，可以考慮施工平行發(fā)承包模式，同時(shí)，當(dāng)項(xiàng)目建設(shè)的時(shí)間要求緊迫，業(yè)主急于開(kāi)工，來(lái)不及等所有的施工圖全部出齊，只有邊設(shè)計(jì).邊施工時(shí)，也可以考慮施工平行發(fā)承包模式，故不僅僅適用于大型項(xiàng)目，B選項(xiàng)錯(cuò)誤。選項(xiàng)CDE均為施工平行發(fā)承包模式的特點(diǎn)。[多選題]2.施工總承包模式的特點(diǎn)有（?）。A.在開(kāi)工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主對(duì)總造價(jià)的早期控制B.業(yè)主對(duì)施工總承包單位的依賴較大C.業(yè)主要負(fù)責(zé)所有承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量較大D.一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，才能進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)E.施工總承包模式適用于大型項(xiàng)目和建設(shè)周期緊迫的項(xiàng)目正確答案：ABD參考解析：本題綜合考察對(duì)施工總承包模式特點(diǎn)的掌握。施工總承包模式下項(xiàng)目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的選擇，取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。業(yè)主對(duì)施工總承包單位的依賴較大。施工總承包模式下在開(kāi)工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主對(duì)總造價(jià)的早期控制。施工總承包模式下一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，才能進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)，開(kāi)工日期較遲，建設(shè)周期勢(shì)必較長(zhǎng)，對(duì)項(xiàng)目總進(jìn)度控制不利，故施工總承包模式不適用于建設(shè)周期緊迫的項(xiàng)目。E選項(xiàng)錯(cuò)誤。施工總承包模式下業(yè)主只負(fù)責(zé)對(duì)施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量大大減小，對(duì)業(yè)主比較有利。C選項(xiàng)錯(cuò)誤。因此選項(xiàng)ABD正確。[多選題]3.施工總承包管理模式與施工總承包模式在工作開(kāi)展程序方面存在不同，具體體現(xiàn)在（?）。A.施工總承包管理單位的招標(biāo)可以不依賴完整的施工圖B.施工總承包管理單位的招標(biāo)可以提前到項(xiàng)目尚處于設(shè)計(jì)階段進(jìn)行C.施工總承包單位可將工程實(shí)體化整為零，分別進(jìn)行分包的發(fā)包D.施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設(shè)周期E.施工總承包管理模式下，每完成一部分施工圖就可以分包招標(biāo)一部分正確答案：ABDE參考解析：施工總承包管理模式與施工總承包模式的工作開(kāi)展程序不同。施工總承包模式的一般工作程序是：先完成工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，即待施工圖設(shè)計(jì)結(jié)束后再進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)投標(biāo)，然后再進(jìn)行工程施工。而施工總承包管理模式，對(duì)施工總承包管理單位的招標(biāo)可以不依賴完整的施工圖，換句話說(shuō)，施工總承包管理模式的招標(biāo)投標(biāo)可以提前到項(xiàng)目尚處于設(shè)計(jì)階段進(jìn)行。另外，工程實(shí)體可以化整為零，分別進(jìn)行分包單位的招標(biāo)，即每完成一部分工程的施工圖就招標(biāo)一部分，從而使該部分工程的施工提前到整個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段尚未完全結(jié)束之前進(jìn)行，從而在很大程度上縮短建設(shè)周期。故選項(xiàng)ABDE正確。[多選題]4.施工總承包管理模式與施工總承包模式相比，主要特點(diǎn)有（?）。A.合同總價(jià)不是一次確定，某一部分施工圖設(shè)計(jì)完成后，再進(jìn)行該部分施工招標(biāo)B.業(yè)主只需進(jìn)行一次招標(biāo)，招標(biāo)及合同管理工作量大大減少C.所有分包合同都通過(guò)招標(biāo)獲得有競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)報(bào)價(jià)，對(duì)業(yè)主方節(jié)約投資有利D.多數(shù)情況下，由業(yè)主方直接與分包人簽約，減少了業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)E.施工總承包管理單位只收取總包管理費(fèi)，不賺總包與分包之間的差價(jià)正確答案：ACE參考解析：施工總承包管理模式下，所有分包合同的招投標(biāo)等工作均由業(yè)主負(fù)責(zé)，業(yè)主方的合同管理工作量大。多數(shù)情況下，由業(yè)主方直接與分包人簽約，這屬于施工總承包管理模式的特點(diǎn)，但不是相對(duì)于施工總承包模式的優(yōu)點(diǎn)。故選項(xiàng)A.C.E正確。[多選題]5.關(guān)于招標(biāo)信息的修正，下列說(shuō)法中正確的有（?）。A.所有澄清文件必須以書(shū)面形式進(jìn)行B.招標(biāo)信息的修正可采用口頭通知的方式C.所有澄清文件必須直接通知所有招標(biāo)文件收受人D.澄清文件不作為招標(biāo)文件的有效組成部分E.澄清或修改的內(nèi)容應(yīng)為招標(biāo)文件的有效組成部分正確答案：ACE參考解析：招標(biāo)人在招標(biāo)文件已經(jīng)發(fā)布之后，發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題需要進(jìn)一步的澄清或修改，必須依據(jù)以下原則進(jìn)行：（1）時(shí)限：招標(biāo)人對(duì)已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時(shí)間至少15日前發(fā)出。（2）形式：所有澄清文件必須以書(shū)面形式進(jìn)行。（3）全面：所有澄清文件必須直接通知所有招標(biāo)文件收受人。由于修正與澄清文件是對(duì)于原招標(biāo)文件的進(jìn)一步的補(bǔ)充或說(shuō)明，因此該澄清或者修改的內(nèi)容應(yīng)為招標(biāo)文件的有效組成部分。故選項(xiàng)ACE正確。[多選題]6.關(guān)于施工招標(biāo)，下列說(shuō)法中正確的有（?）。A.招標(biāo)人采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式，應(yīng)當(dāng)向兩個(gè)以上具備承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目的能力.資信良好的特定的法人或者其他組織發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)。B.通過(guò)資格預(yù)審，招標(biāo)人可以了解潛在投標(biāo)人對(duì)項(xiàng)目投標(biāo)的興趣C.招標(biāo)人可以根據(jù)實(shí)際情況在標(biāo)前會(huì)議上確定延長(zhǎng)投標(biāo)截止時(shí)間D.初步評(píng)審審查內(nèi)容包括：投標(biāo)資格審查.投標(biāo)文件完整性審查.投標(biāo)擔(dān)保的有效性.與招標(biāo)文件是否有顯著的差異和保留.取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等E.技術(shù)評(píng)審主要是對(duì)投標(biāo)書(shū)的技術(shù)方案.技術(shù)措施.技術(shù)手段.技術(shù)裝備.人員配備.組織結(jié)構(gòu).進(jìn)度計(jì)劃等的先進(jìn)性.合理性.可靠性.安全性.經(jīng)濟(jì)性等進(jìn)行分析評(píng)價(jià)正確答案：BCE參考解析：招標(biāo)人采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式，應(yīng)當(dāng)向三個(gè)以上具備承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目的能力.資信良好的特定的法人或者其他組織發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)。通過(guò)資格預(yù)審，招標(biāo)人可以了解潛在投標(biāo)人對(duì)項(xiàng)目投標(biāo)的興趣。為了使投標(biāo)單位在編寫(xiě)投標(biāo)文件時(shí)有充分的時(shí)間考慮招標(biāo)人對(duì)招標(biāo)文件的補(bǔ)充或修改內(nèi)容，招標(biāo)人可以根據(jù)實(shí)際情況在標(biāo)前會(huì)議上確定延長(zhǎng)投標(biāo)截止時(shí)間。初步評(píng)審審查內(nèi)容包括：投標(biāo)資格審查.投標(biāo)文件完整性審查.投標(biāo)擔(dān)保的有效性.與招標(biāo)文件是否有顯著的差異和保留等。技術(shù)評(píng)審主要是對(duì)投標(biāo)書(shū)的技術(shù)方案.技術(shù)措施.技術(shù)手段.技術(shù)裝備.人員配備.組織結(jié)構(gòu).進(jìn)度計(jì)劃等的先進(jìn)性.合理性.可靠性.安全性.經(jīng)濟(jì)性等進(jìn)行分析評(píng)價(jià)。故選項(xiàng)B.C.E正確。[多選題]7.投標(biāo)人在準(zhǔn)備施工投標(biāo)時(shí)，正確的做法有（?）。A.投標(biāo)人需要注意投標(biāo)文件的組成，避免因提供的資料不全而被作為廢標(biāo)處理B.投標(biāo)人需要對(duì)招標(biāo)工程的自然.經(jīng)濟(jì)和社會(huì)條件進(jìn)行調(diào)查C.施工方案應(yīng)由投標(biāo)人的技術(shù)負(fù)責(zé)人主持制定D.投標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)對(duì)招標(biāo)文件提出的實(shí)質(zhì)性要求和條件做出響應(yīng)E.對(duì)于以實(shí)測(cè)工程量結(jié)算工程款的單價(jià)合同，投標(biāo)人無(wú)需核算工程量正確答案：ABCD參考解析：投標(biāo)人在準(zhǔn)備施工投標(biāo)時(shí)要特別注意投標(biāo)文件的組成，避免因提供的資料不全而被作為廢標(biāo)處理。在研究招標(biāo)文件的同時(shí)，投標(biāo)人需要開(kāi)展詳細(xì)的調(diào)查研究，即對(duì)招標(biāo)工程的自然.經(jīng)濟(jì)和社會(huì)條件進(jìn)行調(diào)查，這些都是工程施工的制約因素，必然會(huì)影響到工程成本，是投標(biāo)報(bào)價(jià)所必需考慮的，所以在報(bào)價(jià)前必須了解清楚。施工方案應(yīng)由投標(biāo)人的技術(shù)負(fù)責(zé)人主持制定。投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)按照招標(biāo)文件的要求編制投標(biāo)文件。投標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)對(duì)招標(biāo)文件提出的實(shí)質(zhì)性要求和條件作出響應(yīng)。投標(biāo)計(jì)算是投標(biāo)人對(duì)招標(biāo)工程施工所要發(fā)生的各種費(fèi)用的計(jì)算。在進(jìn)行投標(biāo)計(jì)算時(shí)必須首先根據(jù)招標(biāo)文件復(fù)核或計(jì)算工程量。作為投標(biāo)計(jì)算的必要條件，應(yīng)預(yù)先確定施工方案和施工進(jìn)度。此外，投標(biāo)計(jì)算還必須與采用的合同計(jì)價(jià)形式相協(xié)調(diào)。故選項(xiàng)ABCD正確。[多選題]8.下列關(guān)于施工總承包管理方的說(shuō)法中，正確的有（?）。A.施工總承包管理方主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)B.一般情況下，施工總承包管理方與分包方和供貨方直接簽訂施工.采購(gòu)合同C.業(yè)主方可能會(huì)要求施工總承包管理方負(fù)責(zé)整個(gè)施工的招標(biāo)發(fā)包工作D.施工總承包管理方承擔(dān)對(duì)分包方的組織和管理責(zé)任E.由業(yè)主方選定的分包方無(wú)須施工總承包管理方的認(rèn)可正確答案：ACD參考解析：施工總承包管理方（MC，ManagingContractor）對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總責(zé)任，它的主要特征如下：（1）一般情況下，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。（2）一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。（3）不論是業(yè)主方選定的分包方，還是經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔(dān)對(duì)其的組織和管理責(zé)任。（4）施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任，即負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安全控制.施工總進(jìn)度控制.施工質(zhì)量控制和施工的組織與協(xié)調(diào)等。（5）負(fù)責(zé)組織和指揮分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。（6）與業(yè)主方.設(shè)計(jì)方.工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。因此，正確選項(xiàng)為A.C.D。[多選題]9.與平行承發(fā)包模式相比，施工總承包模式的不同之處在于（?）。A.工作程序不同B.開(kāi)工日期較遲，建設(shè)周期較長(zhǎng)C.合同一般實(shí)行總價(jià)合同D.業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與一個(gè)施工單位簽約E.業(yè)主只負(fù)責(zé)對(duì)施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)正確答案：BDE參考解析：本題綜合考察對(duì)平行承發(fā)包模式與施工總承包模式特點(diǎn)的掌握。B項(xiàng)，平行承發(fā)包模式由于可以在某一部分的施工圖完成后就開(kāi)始招標(biāo)，因此，可以較早開(kāi)工，而施工總承包模式則開(kāi)工日期較遲，建設(shè)周期較長(zhǎng)。D.E兩項(xiàng)，與平行承發(fā)包相比，施工總承包模式下，業(yè)主只需要進(jìn)行一次總承包單位的招標(biāo)，相應(yīng)地，業(yè)主只負(fù)責(zé)對(duì)施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，分包單位均由施工總承包單位負(fù)責(zé)進(jìn)行管理及組織協(xié)調(diào)。[多選題]10.下列選項(xiàng)中，屬于施工總承包管理模式特點(diǎn)的有（?）。A.每一部分工程分別招標(biāo)，對(duì)降低工程造價(jià)有利B.可以提前開(kāi)工，有利于縮短建設(shè)周期C.提供“他人控制”原則，有