【《S教育科技有限公司成本管理現(xiàn)狀、問題及優(yōu)化策略分析》6800字（論文）】

1S教育科技有限公司成本管理現(xiàn)狀、問題及完善對策研究理的思維與理念，積極適應(yīng)市場大戰(zhàn)的變化，對自此來提高成本控制的水平，使市場擁有良好的競爭力。本著提高企業(yè)成本管理水平，控制企業(yè)發(fā)展成本使企業(yè)實(shí)現(xiàn)不斷發(fā)展的目標(biāo)，本文分析了S教育培訓(xùn)公司成本管理的現(xiàn)狀，通過研究發(fā)現(xiàn)，該公司在發(fā)展過程中，缺乏良好的成本管理意識(shí)，同時(shí)人力資源成本花費(fèi)較大，內(nèi)部的控制意識(shí)較為薄弱，為了有效對這些問題進(jìn)行解決，本文探討了企業(yè)應(yīng)對這些問題的成本控制體系，以此來推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好、更穩(wěn)定的發(fā)展。 2 2(一)企業(yè)成本管理的概念 2(二)企業(yè)成本管理的重要性 3(三)成本管理的目標(biāo) 31.提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益 32.優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)情況 3三、S教育科技有限公司成本管理現(xiàn)狀 4 4(二)公司成本管理控制現(xiàn)狀 41.成本管理制度有所完善 52.成本管理獎(jiǎng)罰機(jī)制明確 5四、S教育科技有限公司成本管理中存在的問題及原因 6(一)成本管理中存在的問題 61.企業(yè)內(nèi)部成本管理主體的層次不清 62.分工過細(xì)，人力資源浪費(fèi) 623.內(nèi)控薄弱，資產(chǎn)疏于管理 6(二)問題產(chǎn)生的原因分析 61.成本管理意識(shí)淡薄 62.疏于對人力資源成本的管理 73.現(xiàn)有成本管理模式落后 7五、S教育科技有限公司成本管理控制相關(guān)對策 7(一)提高管理人員素質(zhì)，完善成本管理組織 7(二)引進(jìn)先進(jìn)的成本管理方法和手段 8(三)在成本管理中引入戰(zhàn)略成本管理思想 8(四)完善預(yù)算控制體系，降低成本 8 9參考文獻(xiàn) 9一、緒論S教育公司作為一家民營性質(zhì)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，在當(dāng)前培訓(xùn)市場競爭如此激烈的環(huán)境下，企業(yè)憑借自身出色的教學(xué)體系、完善的服務(wù)，在市場上獲得了一定的地位，但是公司想要保持自身的競爭力，在市場上永葆活力，最主要的就是加強(qiáng)對自身的成本管理，使公司的利潤最大化，從而更好的獲得發(fā)展。本文主要對S教育公司展開了成本管理控制研究，主要的研究目的在于，對S的成本管理情況進(jìn)行分析后，掌握企業(yè)在管理過程中主要存在的問題，基于問題原因，提出針對性的解決對策，以此來促進(jìn)企業(yè)公司實(shí)現(xiàn)更大的發(fā)展。二、成本管理相關(guān)內(nèi)容概述在分析企業(yè)成本管理的問題時(shí)，需要對企業(yè)成本的基本概念進(jìn)行梳理，不僅為了理解成本管理的重要性，還需要提升企業(yè)在進(jìn)行成本管理控制中的效率。企業(yè)成本管理主要是指公司安排專人負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)經(jīng)營的一切成本管理，目的是為了使公司的成本花費(fèi)能夠按照預(yù)期有效實(shí)施，避免浪費(fèi)金錢，同時(shí)還能夠推動(dòng)企3(二)企業(yè)成本管理的重要性對于公司往后的發(fā)展起到重要的促進(jìn)作用，對于每一個(gè)企人們已經(jīng)進(jìn)入了21世紀(jì)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，推動(dòng)了企業(yè)不斷進(jìn)步，給企業(yè)帶來發(fā)(三)成本管理的目標(biāo)4三、S教育科技有限公司成本管理現(xiàn)狀(一)公司簡介S教育總部位于上海，由復(fù)旦交大校友創(chuàng)立如掌門1對1、VIPKID、猿輔導(dǎo)，是一家專業(yè)從事教育咨詢、客戶服務(wù)的企業(yè)。(二)公司成本管理控制現(xiàn)狀S教育公司的費(fèi)用主要包括銷售、推廣費(fèi)用、行政費(fèi)用、表3.1S教育公司2018-2020年成本費(fèi)用表(單位：萬元)行政開支員工工資財(cái)務(wù)費(fèi)用5部門將成本管理計(jì)劃提交給財(cái)務(wù)部門，由財(cái)務(wù)部門對各部門的成本計(jì)劃進(jìn)行計(jì)和資本消耗達(dá)到合理化，同時(shí)效率有所提升。同時(shí)，公司參照《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》以及部門內(nèi)每個(gè)員工的責(zé)任和成本，使成本控制的目標(biāo)能夠被分配到每個(gè)人之6四、S教育科技有限公司成本管理中存在的問題及原因(一)成本管理中存在的問題(二)問題產(chǎn)生的原因分析7CX教學(xué)公司在成本管理上繼續(xù)延用了過去的成本管理模式，但是這五、S教育科技有限公司成本管理控制相關(guān)8(二)引進(jìn)先進(jìn)的成本管理方法和手段(三)在成本管理中引入戰(zhàn)略成本管理思想(四)完善預(yù)算控制體系，降低成本9[1]李圣榮.我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理問題及對策分析[J].黑河學(xué)院學(xué)[4]吳杏.湖北省農(nóng)業(yè)中小企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理問題及對策研究[D].華中師范大[5]賈凡旺.企業(yè)