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文檔簡介

目錄摘要 1 2二、相關理論概述 2(一)成本管理的含義 2(二)成本管理的特點 3三、重慶S電器有限公司成本管理現狀 3 3(二)公司成本管理狀況 4四、重慶S電器有限公司成本管理中存在的問題 7(一)缺乏成本管理意識 7(二)成本考核機制不完善 7(三)成本管理基礎工作薄弱 (四)缺乏科學的成本管理實施環(huán)境 8五、重慶S電器有限公司成本管理的強化對策 9(一)提升成本管理意識 9(二)完善企業(yè)內部制度 (三)加強成本管理的戰(zhàn)略規(guī)劃 (四)創(chuàng)建良好的成本管理環(huán)境 參考文獻 中國自從本世紀初加入世貿組織以后經濟領域就獲得了突飛猛關鍵詞：重慶S電器有限公司；成本管理；財(二)成本管理的特點(一)公司簡介重慶S電器有限公司位于重慶南坪茶園工業(yè)開發(fā)區(qū)，占地16000平方米，建數額(萬元)增長率數額(萬元)增長率數額(萬元)增長率營業(yè)收入營業(yè)成本銷售費用管理費用財務費用銷售利潤通過對上表3-1的數據進行分析發(fā)現重慶S電器有限公司從2017年到2019利潤劃歸為該公司的財務費用，該項數據為負數。盡管該公司在2019年相較于2017年其收入有所提高，但是該公司的營業(yè)成本、管理費用以及銷售等支出的數額(萬元)百分比數額(萬元)百分比百分比原材料直接人工制造費用銷售費用管理費用數據來源：重慶S電器有限公司內部財務信息，2019上表3-2列出的是重慶S電器公司各項成本占比情況。通過該表的數據可以能力水平。該公司的產品設計按照下圖3-1所是否圖3-1重慶S電器有限公司產品設計流程圖中。如圖3-2所示：下來還需要有有關部門的領導對其進行進一步的審核并批準之后才能最終真正由于存在上述問題導致該公司的成本管理目標和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略之間存在嚴重(四)創(chuàng)建良好的成本管理環(huán)境2016(12):41-42.[8]李皎瑩.基于企業(yè)競爭戰(zhàn)略的成本管理與控制研究[

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