【社會調(diào)查（實(shí)踐）報(bào)告：S新材料科技有限公司薪酬管理調(diào)查3200字（論文）】

社會調(diào)查（實(shí)踐）報(bào)告：S新材料科技有限公司薪酬管理調(diào)查專業(yè)年級（縣電大）教學(xué)班姓名學(xué)號調(diào)查實(shí)習(xí)單位調(diào)查報(bào)告題目S新材料科技有限公司薪酬管理調(diào)查調(diào)查實(shí)習(xí)過程簡述1調(diào)查背景進(jìn)入新世紀(jì)之后，我國面臨著國內(nèi)外形勢的深刻影響，社會競爭日臻激烈，人力資源素質(zhì)已經(jīng)成了決定企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵要素。如今，人力資源是企業(yè)所有資源中最寶貴的資源，這一點(diǎn)已經(jīng)成為不爭的事實(shí)。為了吸引、穩(wěn)定高素質(zhì)的人力資源，不少企業(yè)愿意為他們提供高額薪酬。但是我們不能忽視，企業(yè)雖然對人力資源付出了高額薪酬，但企業(yè)的整體業(yè)績沒有得到明顯提升，反而增加了企業(yè)的成本負(fù)擔(dān)。由此可見，高薪并不是吸引人才、運(yùn)用人才的最終利器。所以進(jìn)行有效的薪酬管理勢在必行。本文以宜賓市S新材料科技有限公司為例，對其薪酬管理存在的具體問題進(jìn)行調(diào)查，并提出有針對性的解決對策，希望能起到拋磚引玉的作用。2調(diào)查基本情況2.1宜賓市S新材料科技有限公司簡介宜賓市S新材料科技有限公司成立于2004年，總部設(shè)在四川省宜賓市，是一家集新型地面材料的研發(fā)、應(yīng)用、生產(chǎn)、銷售為一體的綜合型公司。公司主營石塑地板、塑膠地板、塑膠顆粒、人造草坪、懸浮拼裝地板、高效地面防滑劑等多款新型環(huán)保地面材料，產(chǎn)品豐富，款式多種，質(zhì)量優(yōu)異，性價(jià)比高，因此被廣泛應(yīng)用于家居、商場、辦公樓、學(xué)校、賓館、酒店、工廠等各類場所的地面裝飾。2.2宜賓市S新材料科技有限公司薪酬制度現(xiàn)狀2.2.1薪酬發(fā)放目前，宜賓市S新材料科技有限公司的員工薪酬主要是由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一制定的，試用期有三個(gè)月，工資為轉(zhuǎn)正之后的80％，轉(zhuǎn)正后可拿到全額。公司幾乎全體員工領(lǐng)取固定的薪酬，固定薪酬還劃分為基本薪酬和職能薪酬。每半年發(fā)放一次獎金，決定該獎金能否獲得的唯一標(biāo)準(zhǔn)是公司的整體經(jīng)營情況，與個(gè)人業(yè)績幾乎沒有任何關(guān)系。2.2.2薪酬構(gòu)成宜賓市S新材料科技有限公司人員的薪酬構(gòu)成十分相似，也就是說，不管他們各自工作崗位與公司經(jīng)營成果的緊密程度如何，其基本薪酬構(gòu)成大致相同。現(xiàn)階段，宜賓市S新材料科技有限公司實(shí)行工資加統(tǒng)一福利模式。薪酬總額基本薪酬假期薪酬補(bǔ)貼及保險(xiǎn)獎金薪酬總額基本薪酬假期薪酬補(bǔ)貼及保險(xiǎn)獎金職能薪酬固定薪酬變動薪酬統(tǒng)一性福利2.2.3薪酬滿意度為了了解宜賓市S新材料科技有限公司員工對公司現(xiàn)有薪酬制度的滿意程度，筆者通過各種形式進(jìn)行了調(diào)查，本次調(diào)查共訪問了60人，得到有效回答有55次，具體調(diào)查結(jié)果如下：表1：宜賓市S新材料科技有限公司員工薪酬滿意度情況調(diào)查員工類別調(diào)查人數(shù)滿意一般不滿意人數(shù)（人）占比（%）人數(shù)占比（%）人數(shù)占比（%）高層管理者5360120120技術(shù)工作者18527.8527.8844.4銷售工作者16212.54251062.5行政工作者16318.75425956.25由上表可以看出，宜賓市S新材料科技有限公司的高層管理者、技術(shù)工作者和銷售工作者、行政工作者對薪酬有著不同的滿意度。員工對薪酬的總體滿意度普遍很低，而高層管理者的滿意度比較高。對他們進(jìn)行訪談時(shí)，不少員工表示得到的薪酬與自己付出的勞動量不成正比，這也從側(cè)面揭示出公司的一個(gè)經(jīng)營弊端，即員工的人力資源價(jià)值沒有被得到足夠重視。3公司薪酬管理存在的問題3.1薪酬機(jī)制缺少科學(xué)性企業(yè)要想順利開展人力資源管理，必須制定科學(xué)合理的薪酬機(jī)制，即按照員工勞動的精細(xì)程度、復(fù)雜程度等要素對員工的薪酬等級進(jìn)行正確劃分，再按照等級明確薪酬額度，以此贏得員工的認(rèn)同度。但現(xiàn)階段，宜賓市S新材料科技有限公司員工的薪酬水平通常按照行政級別來確定。這樣一來，員工拿到的薪酬不是由他的業(yè)務(wù)能力來決定，可能導(dǎo)致員工的付出與收獲不成正比，進(jìn)而引發(fā)他們的不滿情緒。3.2員工福利缺乏創(chuàng)新員工渴望獲得工作報(bào)酬，不僅僅是為了維持基本生活，滿足生理需求，同時(shí)也是為了實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。這就需要企業(yè)為員工提供有創(chuàng)新性的福利。然而，宜賓市S新材料科技有限公司的員工福利停留在傳統(tǒng)福利方面，只是為員工提供加班費(fèi)、住房補(bǔ)貼、餐飲補(bǔ)貼等，這些福利缺少人性化，難以發(fā)揮充分的激勵作用。3.3績效考核與薪酬管理相脫節(jié)雖然宜賓市S新材料科技有限公司開始使用績效考核推進(jìn)企業(yè)的管理進(jìn)程。但從目前來看，公司的績效考核與薪酬管理嚴(yán)重脫節(jié)，績效考核沒有產(chǎn)生應(yīng)有的激勵作用。員工的薪酬基本與學(xué)歷、工齡和職務(wù)有關(guān)，但是與個(gè)人工作業(yè)績沒有多少關(guān)系。同時(shí)，企業(yè)沒有針對員工的技術(shù)、業(yè)務(wù)和具體勞動情況制定考核指標(biāo)，而是比較偏重軟指標(biāo)考核，考察員工遵守廠規(guī)廠紀(jì)的情況、參與開會次數(shù)的情況等，在這樣的情況下，企業(yè)的績效考核根本是“紙上談兵”，形同虛設(shè)。4改善公司薪酬管理的對策4.1樹立正確意識，體現(xiàn)薪酬機(jī)制科學(xué)性宜賓市S新材料科技有限公司必須適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的需求，擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理模式的影響，科學(xué)制定薪酬機(jī)制，使員工的薪酬隨著其能力提升而提升。第一，薪酬的制定過程中，宜賓市S新材料科技有限公司一定要結(jié)合員工的工作技能這一因素，按照其工作技能的高低設(shè)定其基本薪酬，如此一來，能夠保證那些雖然職務(wù)比較低，然而工作技能非常高的員工也能夠拿到較高的基本薪酬；第二，由于公司近幾年來的發(fā)展態(tài)勢較好，而且產(chǎn)值不斷取得了新的突破，安全工作比較到位，因此此時(shí)應(yīng)當(dāng)結(jié)合市場實(shí)際以及本公司的經(jīng)濟(jì)狀況，逐年適當(dāng)?shù)恼{(diào)整基本薪酬，這樣有助于員工們養(yǎng)成個(gè)人薪酬和公司效益密切聯(lián)系的觀念。4.2完善溝通機(jī)制，實(shí)現(xiàn)員工福利多元化員工福利是企業(yè)基于雇用關(guān)系，依據(jù)國家的相關(guān)法律和企業(yè)自身的支付能力，向員工提供的用以改善其本人和家庭生活質(zhì)量的輔助性貨幣、實(shí)物或服務(wù)等的分配形式，它是企業(yè)支付給員工的間接薪酬。福利具有自身獨(dú)特的優(yōu)勢，首先，它的形式靈活多樣，可以滿足員工不同的需要，從而可以達(dá)到吸引和留住人才的作用。另外，福利有利于提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，員工會因?yàn)楂@得了相關(guān)福利而增加滿足感，提高士氣，進(jìn)而勤奮高效地工作，為企業(yè)創(chuàng)造更高的生產(chǎn)效率。如今，隨著企業(yè)員工的物質(zhì)生活條件不斷改善，他們的內(nèi)心需求也變得多元化，不僅希望獲得相應(yīng)的物質(zhì)福利，也希望獲得其他精神福利，包括個(gè)人發(fā)展機(jī)會、培訓(xùn)福利、贊賞與肯定等。有鑒于此，宜賓市S新材料科技有限公司要結(jié)合自身的發(fā)展情況，與員工加強(qiáng)聯(lián)系與溝通，深入了解不同教育水平、年齡、性別的員工，持續(xù)推出更加豐富、并且與我國福利標(biāo)準(zhǔn)相匹配的福利機(jī)制，以此挖掘員工的發(fā)展?jié)撃?。為了滿足不同員工的不同需求，宜賓市S新材料科技有限公司可以嘗試探索彈性福利。彈性福利方案是福利管理的一種發(fā)展趨勢。在彈性福利下，每名員工將獲得固定數(shù)量的福利額度(根據(jù)員工工資、績效、服務(wù)年限、婚姻狀況，等等)。在某些國家，彈性福利組合包括薪酬、退休、保險(xiǎn)、母嬰福利、兒童照料、牙科／眼科、旅行、健身、住房、手機(jī)和教育補(bǔ)貼。這些彈性福利值得宜賓市S新材料科技有限公司借鑒和參考，盡量為員工提供創(chuàng)意性福利。4.3完善績效考核制度，將其與薪酬管理相結(jié)合在實(shí)施績效考核制度時(shí)，宜賓市S新材料科技有限公司要制定一套能反映員工實(shí)際情況和崗位特點(diǎn)的考核依據(jù)，在考核過程中必須做到公平和公正，要做到對事不對人?？己酥笜?biāo)要根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)、各個(gè)崗位的主要責(zé)任、工作技術(shù)的復(fù)雜程度、工作量大小、風(fēng)險(xiǎn)大小等來制定，要將管理因素、責(zé)任因素和技術(shù)因素一起歸結(jié)到企業(yè)績效考核體系中。宜賓市S新材料科技有限公司還要征求員工的意見，對績效考核方案進(jìn)行評價(jià)，主要看績效考核方案的內(nèi)容是否合理，目標(biāo)是否明確等，避免由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)“拍腦袋”決定績效考核方案的內(nèi)容，這樣會難以獲得員工對績效考核的滿意度。對于績效考核結(jié)果，要與員工晉升、薪酬分配等相掛鉤，以此調(diào)動員工的工作積極性。5調(diào)查小結(jié)企業(yè)要想高效開展人力資源管理，必須正視薪酬管理的作用，要積聚力量，發(fā)揮智慧，探索全新的薪酬制度。由于提高企業(yè)的薪酬管理能力將會是企業(yè)吸引人才和留住人才的關(guān)鍵所在，因此其逐漸成為確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的重要任務(wù)。當(dāng)然，在設(shè)計(jì)薪酬制度的方法，并不存在一套“放之四海而皆準(zhǔn)”的標(biāo)準(zhǔn)模式，關(guān)鍵是企業(yè)要與時(shí)俱進(jìn)，著眼于員工的多元化需要，這樣才能不斷吸引優(yōu)秀人才，進(jìn)而在激烈的市場競爭中立于不敗之地。調(diào)查（實(shí)習(xí)）單位意見簽字：