學(xué)校工程趕工措施方案(工期目標(biāo) 趕工措施)

中學(xué)建設(shè)工程趕工措施方案建設(shè)規(guī)模：擬用地230畝(約153019m2)。設(shè)60個(gè)高中班，每班50人，學(xué)生總?cè)藬?shù)3000人，教職工300人，校舍總建造面積82100m2(包括教學(xué)實(shí)驗(yàn)用房、行政用房、體育設(shè)施、教師歇息室及學(xué)生宿舍等),合同造價(jià)XXX億元。XXX中學(xué)建設(shè)項(xiàng)目按使用功能由教學(xué)區(qū)、體育運(yùn)動區(qū)、生活區(qū)等三大功能區(qū)XXX中學(xué)(新址)建設(shè)工程一期范圍：教學(xué)樓、A、B兩棟女生宿舍、學(xué)生食堂及室外綠化、市政管網(wǎng)等配套工程。1、根據(jù)2006年1月24日XXX4、根據(jù)XXX(新址)建設(shè)工程現(xiàn)場建設(shè)情況及設(shè)計(jì)施工圖紙等。在保證工程質(zhì)量、適當(dāng)增加工程成本的前提下，為XXX創(chuàng)教育強(qiáng)區(qū)教育事準(zhǔn)時(shí)完成一期交鑰匙工程。2、A、B兩棟女生宿舍的整體建造及相關(guān)配套工程；3、食堂的整體建造及相關(guān)配套工程；4、對一期所屬范圍進(jìn)行固體完整圍蔽，實(shí)現(xiàn)與第二期工程徹底斷開，確保5、一期工程圍蔽區(qū)內(nèi)所有的路網(wǎng)、管網(wǎng)、供水、供電、排污、綠化、美化、根據(jù)區(qū)政府、區(qū)教育局、區(qū)創(chuàng)強(qiáng)辦及XX公司的相關(guān)文件，為XXX教育事業(yè)作貢獻(xiàn)，我司計(jì)劃將教學(xué)樓原投標(biāo)時(shí)計(jì)劃工期為249天(原投標(biāo)時(shí)計(jì)劃施工工期在冬季，不受雨天的影響，按定額計(jì)算工期需要400天),壓縮至202天(未考慮雨季遲延工期的因素),累計(jì)壓縮47天；A、B棟女生宿舍投標(biāo)時(shí)計(jì)劃工期為255天(按定額計(jì)算工期需要413天),壓縮至202,累計(jì)壓縮53天；食堂原投標(biāo)時(shí)工期為227天(按定額計(jì)算工期需要384天),壓縮至193天，累計(jì)壓縮34不論因何種原因?qū)е鹿こ踢M(jìn)度遲延，為保證“8.31”節(jié)點(diǎn)工期，我司根據(jù)目前一期工程的教學(xué)樓、A、B棟女生宿舍、學(xué)生食堂各棟正在施工主體結(jié)構(gòu)實(shí)際情況，本工程均采取以下措施進(jìn)行趕工：(1)、加大資源投入，購置“三一”牌37米砼泵車大型機(jī)械設(shè)備和工機(jī)具，(3)、加大周轉(zhuǎn)材投入，為了縮短工期，每層采用全新模板及頂架，不考慮周轉(zhuǎn)。進(jìn)一步加強(qiáng)組織措施管理：調(diào)整管理機(jī)構(gòu)、增加管理及技術(shù)人員、加強(qiáng)施加大趕工宣傳力度(實(shí)施進(jìn)一步的勞動競賽活動，樹立全體員工"安全為天、質(zhì)量是本、進(jìn)度為關(guān)鍵”的意識，確保在無安全和質(zhì)量事故的前提下完成趕工過因素，關(guān)死后門，確保里程碑工期如期完成。工程圖紙和竣工技術(shù)資料等程序和制度。存在的問題，正確估計(jì)下一步影響施工的各項(xiàng)因素，并采取相應(yīng)措施。供應(yīng)工作，掌握并落實(shí)設(shè)備的到貨情況，協(xié)助業(yè)主做好設(shè)備的催交、催運(yùn)工作。現(xiàn)場大件運(yùn)輸、吊裝的組織工作。(1)、受天氣因素影響時(shí)，采用在施工現(xiàn)場搭設(shè)防雨棚、防雨布等設(shè)施，增(1)、加強(qiáng)材料設(shè)備管理，提前預(yù)測設(shè)備、材料的需求計(jì)劃，做到提前與設(shè)術(shù)措施，調(diào)整施工順序和進(jìn)度計(jì)劃中的工序邏輯關(guān)系。進(jìn)度計(jì)劃中的工序邏輯關(guān)系。學(xué)生食堂：女生宿舍AB棟：教學(xué)樓：學(xué)生食堂：女生宿舍AB棟：教學(xué)樓：學(xué)生食堂：女生宿舍AB棟：教學(xué)樓：學(xué)生食堂：女生宿舍AB棟：教學(xué)樓：學(xué)生食堂：女生宿舍A8棟。改學(xué)婁：XXX中學(xué)(新址)建設(shè)工程一期主體施工階段主管施工架構(gòu)圖項(xiàng)目總工程師現(xiàn)場設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)項(xiàng)目總工程師現(xiàn)場設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)第三班各棟施工主管第二班各棟施工主管第一班各棟施工主管第三班各棟施工主管第二班各棟施工主管面負(fù)責(zé)總承包工作,組織總承包管理機(jī)構(gòu),編制工程項(xiàng)目(2)趕工階段施工項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)(3)趕工階段設(shè)計(jì)管理負(fù)責(zé)人的職責(zé)(4)技術(shù)負(fù)責(zé)人的職責(zé)(5)進(jìn)度總控負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目主體施工階段，必須不斷檢查、監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)要任務(wù)遲延，影響主要任務(wù)和關(guān)鍵路徑上的任務(wù)。(6)施工主管負(fù)責(zé)人：及測量、實(shí)驗(yàn)工作。協(xié)助質(zhì)量、安全及驗(yàn)收工作。催促有關(guān)人員按規(guī)范、措施施程質(zhì)量文件，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)程、規(guī)范。協(xié)助工區(qū)按工程設(shè)計(jì)文件及合同要求證體系，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理及測量、計(jì)量、檢測等基礎(chǔ)工作。參預(yù)各工區(qū)的質(zhì)量檢查、監(jiān)督及竣工驗(yàn)收工作。1、一期工程趕工施工總計(jì)劃業(yè)作貢獻(xiàn)。以200X年X月X日為工程趕工起點(diǎn)至一期工程“8.31”節(jié)點(diǎn)剩余總工期為188天。2、教學(xué)樓、女生宿舍A、B棟及一期工程整體計(jì)劃安排第一階段：基礎(chǔ)施工階段。基礎(chǔ)施工階段分為預(yù)制管樁施工、土方開挖、承臺地梁結(jié)構(gòu)施工等工作內(nèi)容。整個(gè)基礎(chǔ)施工階段所延續(xù)的時(shí)間為2006年2月15日—2006年3月19日期間。共計(jì)33個(gè)工作日。第二階段：2006年3月16日—2006年4月30日主體結(jié)構(gòu)施工階段。第三階段：2006年4月10日一2006年8月27日為砌體、裝飾施工、水電、消防專業(yè)安裝、調(diào)試運(yùn)行階段。第四階段：2006年6月20日一2006年8月31日室外市政管網(wǎng)、給排水、道路工程、園林景觀工程和其它附屬工程施工階段。本階段主要安排室外市政、道路、園林景觀及土建收尾，清理場地，整理資料和辦理驗(yàn)收手續(xù)。相繼插入施工。本階段計(jì)劃安排在完成。3、施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施(1)合同條款的落實(shí)(2)組織機(jī)構(gòu)的落實(shí)(3)加強(qiáng)材料與施工機(jī)具的管理影響工程施工進(jìn)度甚至停工窩工現(xiàn)象。(4)施工程序的合理確定(5)科學(xué)合理管理工程施工進(jìn)度(6)加強(qiáng)與各專業(yè)班組的溝通(7)實(shí)行獎罰措施項(xiàng)目經(jīng)理人項(xiàng)目副經(jīng)理人2駐現(xiàn)場設(shè)計(jì)人員人人進(jìn)度計(jì)劃總控人1人1施工員人安全員人4質(zhì)檢員人4預(yù)算員人3材料員人4采購員人4序號工種基礎(chǔ)施工階段(人數(shù))主體結(jié)構(gòu)階段(人數(shù))段(人數(shù))設(shè)備安裝、收尾階段及室外工程(人數(shù))備注1樁基工2土方工3電工4焊工567891001砌體及鋪貼工200500U2012油漆工014別土北加200020.506水電工01弱電工T1設(shè)備安裝1508092園林綠化0規(guī)格數(shù)量備注9教學(xué)樓模板為保業(yè)“06.8.31”節(jié)點(diǎn)工期的需求，教學(xué)樓、女生宿舍AB棟及學(xué)生食堂的結(jié)構(gòu)施工模板采用的周轉(zhuǎn)材(即為各棟每層數(shù)量之和),門式架也同模板一樣不作周轉(zhuǎn)材用。2教學(xué)樓門式架套3女生宿舍AB棟模板4女生宿舍AB棟門式架套5學(xué)生食堂模板6學(xué)生食堂門式架套序備號機(jī)械或者設(shè)名稱數(shù)量國別額定功率生產(chǎn)能力備注反機(jī)電72發(fā)機(jī)電9沈陽355廣州64廣州7廣州主體結(jié)構(gòu)8廣州主體結(jié)構(gòu)9電焊機(jī)廣州主體結(jié)構(gòu)電焊機(jī)廣州主體結(jié)構(gòu)MJ-106廣州主體結(jié)構(gòu)6廣州8廣州8廣州東風(fēng)無錫8日本土方開挖汽車吊2徐州PD6上海3汽車吊QY-165徐州XY-1506沈陽自卸汽車3廈門4北京主體結(jié)構(gòu)4北京主體結(jié)構(gòu)豎向全自動焊機(jī)MZH-36-II6北京主體結(jié)構(gòu)8佛山天(原投標(biāo)時(shí)計(jì)劃施工工期在冬季，不受雨天的影響),壓縮至202天(未考慮天，壓縮至202,累計(jì)壓縮53天；食堂原投標(biāo)時(shí)工期為227天，壓縮至193天，累計(jì)壓縮34天。以2006年2月25日為工程趕工起點(diǎn)至一期工程“8.31”節(jié)點(diǎn)XXX(新址)建設(shè)工程一期在正常施工情況下，按照定額要求需配備施工人機(jī)電數(shù)量為15臺300KW的發(fā)機(jī)電，在樁基礎(chǔ)之后整個(gè)施工階段需7臺300KW的墻采用磚砌，速度較為緩慢，在今后整個(gè)工程完工拆除時(shí)，建造垃圾較多，污染較大，不利于師生工作及生活。除保證徹底圍蔽之外，從校園安全、美化角度考慮，分區(qū)圍墻采用全新模板圍蔽，用鋼管作為支架搭設(shè)，圍蔽好之后，在模板上1、工期履約的組織保證措施1)公司總部設(shè)立以副總經(jīng)理為首的項(xiàng)目指揮協(xié)調(diào)班子，負(fù)責(zé)對該工程的組2)工程現(xiàn)場建立強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子，成立工程項(xiàng)目經(jīng)理部，在公司總部直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程建設(shè)的全過程管理工作。3)公司直屬參加該工程的作業(yè)隊(duì)設(shè)立項(xiàng)目部管理班子，負(fù)責(zé)本作業(yè)隊(duì)的施工組織管理工作，并接受項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)。4)公司本部職能管理部門負(fù)有對項(xiàng)目經(jīng)理部業(yè)務(wù)指導(dǎo)的職責(zé)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部解決工程建設(shè)中的各種問題，使工程能順利展開。5)以項(xiàng)目經(jīng)理部為核心，在公司總部的領(lǐng)導(dǎo)和職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，以專業(yè)項(xiàng)目管理班子為依托，組成工程項(xiàng)目管理組織體系。6)我司將對本工程的管理班子重點(diǎn)配備，施工現(xiàn)場外管理人員將由公司的本工程的重點(diǎn)管理和技術(shù)指導(dǎo)，對本項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)、資金和人力資源的支持。7)對本工程實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對工程行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實(shí)施、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能，并在公司系統(tǒng)內(nèi)選擇成建制的，能打硬仗的，并有過大中型建造業(yè)績的施工隊(duì)伍組成作業(yè)層，承擔(dān)本工程項(xiàng)目的施工任務(wù)。8)根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序施工周期，科學(xué)合理地組織施工，形成各短工程的施工工期。9)建立由項(xiàng)目經(jīng)理、各部門主管、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員組成的施工工期全面管理小組，針對主要影響工期的工序進(jìn)行動態(tài)管理。實(shí)行PDCA循環(huán)，找出影響工期的原因，決定對策，不斷加快工程進(jìn)度。10)在實(shí)行項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)上，在工程施工中采用工序管理的模式，并根部的貫標(biāo)具體內(nèi)容，對項(xiàng)目中實(shí)行全過程管理。用責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的班組目標(biāo)責(zé)任承包制，使目標(biāo)管理與工人的利益相結(jié)合。12)在結(jié)構(gòu)施工時(shí)，砌體及時(shí)跟上，盡可能組織交叉施工。2工期履約的制度保證措施1)建立生產(chǎn)例會制度，每一個(gè)星期開一次工程例會，檢查上一次例會以來進(jìn)行分析，并及時(shí)采取有效的措施保證計(jì)劃的完成。2)舉行與監(jiān)理、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、專業(yè)分包單位、質(zhì)監(jiān)等部門的聯(lián)席辦公會議，及時(shí)處理施工中的問題。3)采用施工進(jìn)度總計(jì)劃與月、周計(jì)劃相結(jié)合的各級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行施工進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過各控制點(diǎn)工期目的實(shí)現(xiàn)來確保工期控制進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。4)下達(dá)到班組和分包單位的施工計(jì)劃均以1天計(jì)，并有獎懲措施，對各項(xiàng)5)在征得質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理部門允許并能確保工程質(zhì)量的前提下，對主體結(jié)構(gòu)實(shí)施分段驗(yàn)收，以提早展開內(nèi)裝飾施工。6)在施工組織計(jì)劃策劃時(shí)，各施工程序建立嚴(yán)格的布控措施，建立快捷的7)健全項(xiàng)目部的內(nèi)部管理制度，明確管理人員和崗位職責(zé)，特殊是工作程序和各工種、班組之間的工序銜接制度。3工期履約的資源保證措施1)集中我司優(yōu)勢兵力，調(diào)集技術(shù)業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高、有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍，配備足夠的各專業(yè)施工勞動力，加強(qiáng)外協(xié)勞動力管理。2)項(xiàng)目經(jīng)理部和專業(yè)管理班子配備強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理力量，我司擬派懂管理、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、有才干、敢負(fù)責(zé)并具有類似項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)的一級項(xiàng)目經(jīng)理3)安排充足的勞動力資源，可安排晝夜二班制。安排專業(yè)雜工班組結(jié)合文明施工，及時(shí)清理施工層面現(xiàn)場，做到工完料清，材料堆放有序，減少因場地矛4)發(fā)揮公司裝備優(yōu)勢，按工期進(jìn)度組織數(shù)量足夠，性能良好的施工機(jī)械進(jìn)備保證工期目標(biāo)的順利完成。5)制訂物資材料進(jìn)場計(jì)劃，組織好材料供應(yīng)，確保材料供應(yīng)準(zhǔn)確及時(shí)。增配模板、鋼管等周轉(zhuǎn)材料，拉大作業(yè)層面，提高工效。加大材料采購、運(yùn)輸管理力度，抓緊、抓好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)，避免發(fā)生缺料停機(jī)造成的停工、窩工。6)抓好結(jié)構(gòu)件制作施工的質(zhì)量、工期，保證按施工進(jìn)度要求，按期交付安7)協(xié)助甲方組織好設(shè)備供應(yīng)，抓好進(jìn)入現(xiàn)場設(shè)備的管理、保護(hù)，組織好甲4工期履約的技術(shù)保證措施1)利用企業(yè)現(xiàn)有鋼管進(jìn)行改造和技術(shù)革新，有梁板結(jié)構(gòu)支模采用早拆支撐體系；采用工具式模板，加快模板的周轉(zhuǎn)，減少模板和支撐的一次投入量，提高2)在主體結(jié)構(gòu)施工中采用多項(xiàng)外摻(早強(qiáng)劑、減水劑、緩凝劑等)技術(shù)，以控制施工過程中對混凝土的質(zhì)量的要求，并在混凝土養(yǎng)護(hù)中采用無水養(yǎng)護(hù)技1、安全生產(chǎn)管理體系為確保本XXX(新址)建設(shè)工程一期工程安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我集團(tuán)將機(jī)構(gòu)，具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全生產(chǎn)的日常管理工作。1、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長：項(xiàng)目經(jīng)理副組長：項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)安部部長和項(xiàng)目總工程師組員：由分包單位負(fù)責(zé)人和各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)安負(fù)責(zé)人組成2、安全生產(chǎn)保證體系2、安全文明生產(chǎn)責(zé)任制本集團(tuán)建立安全文明施工責(zé)任體系如下：1、目標(biāo)層層分解，逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任制，橫向到職能部門，縱向到班使安全生產(chǎn)時(shí)?；⑷罕娀?、制度化。3、堅(jiān)持項(xiàng)目部每月、工程隊(duì)每半月、班組每周一次安全生產(chǎn)大檢查，每天班前交底、班后總結(jié)，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。4、搞好教育培訓(xùn)，增強(qiáng)全員安全意識，提高全員安全素質(zhì)。5、按項(xiàng)目部有關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎懲。行安全管理職責(zé)；(2)合理編制施工方案，科學(xué)組織施工，把安全生產(chǎn)貫通于施護(hù)措施而造成的職工和民工傷亡事故承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。b.嚴(yán)格遵守拆除順序，由上而下，后綁者先拆，先綁者后拆，普通是先拆欄桿、腳手架、剪刀撐，而后拆小橫桿、大橫桿、立桿等；c.統(tǒng)一指揮，上下呼應(yīng)，動作協(xié)調(diào)，當(dāng)解開與另一人有關(guān)的結(jié)扣時(shí)應(yīng)先告知d.材料工具要用滑輪和繩索運(yùn)送，不得亂扔。B、鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)施工定期檢查高空工作人員的身體，嚴(yán)禁不適應(yīng)高空作業(yè)的人員上崗。拆除模板間歇時(shí)，將已松動的模板、橫杠、支撐等運(yùn)走或者妥善堆放，防止因踏空而產(chǎn)生危(wei)險(xiǎn)。從事焊接的焊工必須穿戴防護(hù)衣具。C、注意工地的消防和安全用電措施。在每層樓梯口設(shè)一組滅火器。每隔二電箱必須有圍護(hù)，并加標(biāo)志。每天開工前應(yīng)檢查平臺、吊繩、吊鉤等設(shè)備，發(fā)現(xiàn)不安全因素應(yīng)及時(shí)處理。施工現(xiàn)場陡崖地段要設(shè)置安全護(hù)欄。晚上要設(shè)置紅色危(wei)險(xiǎn)信號燈。運(yùn)輸及作業(yè)橋架，上落用梯必須堅(jiān)固，可靠?，F(xiàn)場應(yīng)按有關(guān)規(guī)定設(shè)置消防器材、用具。動火要按規(guī)定辦理動火證。進(jìn)入現(xiàn)場人員必須配帶安全帽，不得穿拖鞋、高跟鞋。班、非值班電工不許亂接電線。2)鋁板、裝飾工程安全防范措施A、施工人員上崗前，必須進(jìn)行安全教育，培養(yǎng)和加強(qiáng)施工人員的自身安全穿軟底鞋，嚴(yán)禁赤腳，穿拖鞋、高跟鞋。C、施工現(xiàn)場用電嚴(yán)格按<<施工現(xiàn)場暫時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范>>有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，施工、生活用電統(tǒng)一由電工作業(yè)，嚴(yán)禁亂拉亂接。者接零。管子時(shí)，嚴(yán)禁超高堆放，并且不許上人去隨意踩蹬且其電壓不得超過36V。工作間距不得小于5米，兩瓶同焊炬間的距離不得小于10米。施工現(xiàn)場內(nèi)嚴(yán)禁F、在使用手提配電箱、流動照明燈具、手持電動