關(guān)鍵路徑自己整理理解簡單易掌握

一種概念，WBS（工作分解構(gòu)造），下連著執(zhí)行進(jìn)度控制與監(jiān)督。核核心途徑法-定義核心途徑法CriticalPathMethod，CPM)，又稱核心線路法。一種計(jì)劃管理辦提高工效、減少成本的目的。CPM中工序時(shí)間是擬定的，這種辦法多用于建筑核心途徑法-來源核心途徑法核心路線法是一種網(wǎng)絡(luò)圖辦法，最早出現(xiàn)于20世紀(jì)50年代，由雷明頓-蘭德公司(Remington-Rand)的JE克里(JEKelly)和杜邦公司的MR沃爾克(MRWalker)在1957年提出的，用于對(duì)化工工廠的維護(hù)項(xiàng)目進(jìn)行日程安排。一種突出的問題，這樣CPM就應(yīng)運(yùn)而生了。核心途徑法-原理與網(wǎng)絡(luò)圖設(shè)定環(huán)節(jié)在箭頭上標(biāo)出每項(xiàng)作業(yè)的持續(xù)時(shí)間如果某作業(yè)的時(shí)差為零，那么該作業(yè)就在核心路線上核心途徑法-構(gòu)成與應(yīng)用核心途徑法-特點(diǎn)核心途徑法-優(yōu)化與制訂攤的間接費(fèi)用也越少。因此，我們有下列時(shí)間-費(fèi)用函數(shù)：Y=f1(t)f2(t)f2(t)：的總費(fèi)用隨著時(shí)間的變化而變化。假設(shè)當(dāng)t=T’時(shí)，Y’=Min(Y)即工程總費(fèi)用達(dá)成最低點(diǎn)，我們將T’點(diǎn)稱為最低成本日程(我們能夠用一階導(dǎo)數(shù)為零,二階導(dǎo)數(shù)為正來求得T’點(diǎn))。在制訂網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)，無論是以減少費(fèi)用為重要目核心途徑法-優(yōu)缺點(diǎn)在項(xiàng)目中，CPM也需要其它工具和辦法同時(shí)輔助使用。計(jì)劃評(píng)審辦法（programevaluationandreviewtechnique,PERT）和核心路CriticalPathMethod,CPM)2050起來的。1956了核心路線法。1958PERTCPM種辦法已合并為一種辦法，在國外稱為PERT/CPM，在國內(nèi)稱為統(tǒng)籌辦法（schedulingmethod）。CPM與PERT的區(qū)別CPMPERTCPM不像PERT中的那樣，是一種預(yù)先假設(shè)的隨機(jī)偏差。CPM辦法涉及了一種數(shù)學(xué)過程，以評(píng)定項(xiàng)目工期和項(xiàng)目成本間的平衡。從一項(xiàng)工作向另一項(xiàng)工作重新調(diào)配資源的CPM核心途徑法-與核心鏈法差