變電站冬季施工方案-

XXX公司工程概況編寫要點：工程規(guī)模、施工部位概況與施工條件分析應重點描述與施工方案有關的內(nèi)容和主要參數(shù)，對該施工部位的特點、重點、難點及施工條件進行分析。示例：工程名稱：建設地點：建設單位：管理單位：監(jiān)理單位：設計單位：施工單位：工程簡介編寫要點：依據(jù)本方案的圖紙設計說明編寫。主要工程量編寫要點：依據(jù)本方案的圖紙設計編寫。施工特點及難點編寫要點：依據(jù)招標文件，本方案的圖紙設計說明的相關內(nèi)容編寫。編制依據(jù)編寫要點：本方案依據(jù)的主要標準、文件等名稱，應注明標準號和發(fā)文號;本方案適用的工程名稱、設備型號等法律法規(guī)示例：中華人民共和國環(huán)境保護法(2015年修訂)主席令第9號中華人民共和國安全生產(chǎn)法(2014年修訂)主席令第13號中華人民共和國水土保持法(2010年修訂)主席令第39號中華人民共和國固體廢物污染環(huán)境防治法(2015年修訂)主席令第58號中華人民共和國水土保持法實施條例國務院令第120號建設項目環(huán)境保護管理條例國務院令第253號建設工程質(zhì)量管理條例國務院令第279號建設工程安全生產(chǎn)管理條例國務院令第393號生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例國務院令第493號電力安全事故應急處置和調(diào)查處理條例國務院令第599號規(guī)程規(guī)范示例：《建筑地基基礎設計規(guī)范》GB50007—2011《工程測量規(guī)范》GB50026—2007《建設工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》GB50194—2014《土方與爆破工程施工及驗收規(guī)范》GB50201—2012《建筑地基基礎施工質(zhì)量驗收標準》GB50202—2018《混凝土質(zhì)量控制標準》GB50164—2011《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50204—2015《建設工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》GB50300—2013《建筑邊坡工程技術(shù)規(guī)范》GB50330—2013《建筑基坑工程監(jiān)測技術(shù)規(guī)范》GB50497—2009《建筑邊坡工程鑒定與加固技術(shù)規(guī)范》GB50843—2013《建筑地基基礎工程施工規(guī)范》GB51004—2015《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工規(guī)范》GB50666—2011《建筑工程綠色施工評價標準》GB/T50640-2010《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》JGJ33—2012《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46—2005《建筑施工模版安全技術(shù)規(guī)范》JGJ162—2008《建筑基坑支護技術(shù)規(guī)程》JGJ120—2012《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標準》JGJ146-2013《建筑施工土石方工程安全技術(shù)規(guī)范》JGJ180-2009《補償收縮混凝土應用技術(shù)規(guī)范》JGJ/T178-2009《鋼筋焊接及驗收規(guī)程》JGJ18-2012《鋼筋機械連接技術(shù)規(guī)程》JGJ107-2016《電力建設安全工作規(guī)程第3部分變電站》DL5009.3-2013《變電（換流）站土建工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》Q/GDW1183-2012《輸變電工程建設標準強制性條文實施管理規(guī)程》Q/GDW10248—2016管理文件示例：《質(zhì)量通病防治手冊》2019版《國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工安全風險識別評估及預控措施管理辦法》國網(wǎng)（基建/3）176-2019國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工分包管理辦法國網(wǎng)(基建/3)181-2019國家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工標準化管理辦法國網(wǎng)(基建/3)187-2019《國家電網(wǎng)公司輸變電工程達標投產(chǎn)及優(yōu)質(zhì)工程評定管理辦法》國網(wǎng)（基建/3）182-2019《國家電網(wǎng)公司施工項目部標準化管理手冊》2018版《工程建設標準強制性條文》電力工程部分(2016版)輸變電工程安全質(zhì)量過程控制數(shù)碼照片管理工作要求基建安質(zhì)[2016]56號國家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程(電網(wǎng)建設部分)(試行)國家電網(wǎng)安質(zhì)[2016]212號《XXX工程項目管理實施規(guī)劃》《XXX施工安全管控措施》施工準備編寫要點：工程項目施工準備工作按其性質(zhì)及內(nèi)容通常包括技術(shù)準備、人員準備、機具準備、材料場準備、施工進度計劃和施工場地準備，試驗檢驗工作的內(nèi)容。機具準備和材料準備宜列表說明所需的名稱、型號、數(shù)量、規(guī)格和進出場時間等。施工技術(shù)準備編寫要點：包括施工人員技術(shù)交底，學習施工圖、施工方案、施工及驗收規(guī)范，熟悉本方案的施工工序及技術(shù)要求等。技術(shù)準備是施工的核心，任何技術(shù)的差錯或隱患都可能引起人身安全和質(zhì)量事故，造成生命、財產(chǎn)和經(jīng)濟的巨大損失。熟悉審查施工圖紙和有關的設計資料，熟悉審查施工圖紙的依據(jù)，建設單位和設計單位提供的初步設計或擴大初步設計、施工圖設計，調(diào)查收集原始資料，設計、施工驗收范圍和有關技術(shù)規(guī)定。審查設計圖紙的目的，為了能夠按照設計圖紙的要求最終建筑產(chǎn)品，為了能夠在擬建工程開工前之前，便于從事建筑施工技術(shù)和經(jīng)營管理的工程技術(shù)人員充分地了解和掌握設計圖紙意圖、結(jié)構(gòu)與構(gòu)造特點技術(shù)要求，通過審查發(fā)現(xiàn)設計圖紙存在的問題和錯誤，使其改正在施工開始之前，為擬建工程的施工提供一份準確、齊全的設計圖紙，熟悉審查設計圖紙的內(nèi)容，熟悉審查設計圖紙的程序。編制施工圖預算和施工預算，施工圖預算是技術(shù)準備工作的主要組成部分之一，這是按照施工圖確定的工程量、施工組織設計所擬定的施工方法，建筑工程預算定額及其取費標準，有施工單位編制的確定建筑安裝光工程造價的經(jīng)濟文件，它是施工企業(yè)簽訂工程承包合同、工程結(jié)算，建設單位撥付工程價款、進行成本核算、加強經(jīng)營管理等方面的工作依據(jù)。編制施工預算，是根據(jù)施工或施工圖預算，施工圖紙、施工組織設計或施工方案、施工定額等文件進行編制的，它直接受施工圖預算的控制。它是施工企業(yè)內(nèi)部控制各項成本支出、考核用工、“兩算”對比、簽發(fā)施工任務單、限額領料、基層進行經(jīng)濟核算的依據(jù)，編制施工組織設計施工現(xiàn)場準備工作等等的重要組成部分也是指施工現(xiàn)場全部生產(chǎn)活動的技術(shù)經(jīng)濟文件。施工人員準備編寫要點：說明施工負責人、技術(shù)負責人、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員等具體人員安排及職責；輔助工等人力需求。施工人員組織準備的范圍基于整個建筑施工企業(yè)的勞動組織準備，根據(jù)擬建工程的規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點和復雜程度，確定擬建工程項目施工的領導機構(gòu)人選名額；堅持合理分工與密切協(xié)作相結(jié)合，把施工經(jīng)驗、有創(chuàng)新精神、有工作效率的人選入領導機構(gòu)；施工隊組的建立要認真考慮專業(yè)，工種的合理配合，技工、普工的比例要滿足合理的勞動組織，要符合流水施工組織方式要求。管理組織機構(gòu)管理職責示例：參考2018版項目管理手冊崗位主要職責項目經(jīng)理施工項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場管理職責的第一責任人，全面負責施工項目部各項管理工作（施工項目副經(jīng)理協(xié)助施工項目經(jīng)理履行職責）。(1)主持施工項目部工作，在授權(quán)范圍內(nèi)代表施工單位全面履行施工承包合同；對施工生產(chǎn)和組織調(diào)度實施全過程管理；確保工程施工順利進行。(2)組織建立相關施工責任制和各種專業(yè)管理體系，組織落實各項管理組織和資源配備，監(jiān)督有效地運行負責項目部員工管理職責的考核及獎懲。(3)組織編制項目項目管理實施規(guī)劃（施工組織設計），并負責監(jiān)督和落實。(4)組織制訂施工進度、安全、質(zhì)量及造價管理實施計劃，實時掌握施工過程中安全、質(zhì)量、進度、技術(shù)、造價、組織協(xié)調(diào)等的總體情況，組織召開項目部工作例會，安排部署施工工作。(5)對施工過程中的安全、質(zhì)量、進度、技術(shù)、造價等有關要求執(zhí)行情況進行檢查、分析及組織糾偏。(6)負責組織處理工程實施和檢查中出現(xiàn)的重大問題，制訂預防措施。特殊困難及時提請有關方協(xié)調(diào)解決。(7)合理安排項目資金的使用；落實安全文明施工費申請、使用。(8)負責組織落實安全文明施工、職業(yè)健康和環(huán)境保護有關要求；負責組織對重要工序、危險作業(yè)和特殊作業(yè)項目開工前的安全文明施工條件進行檢查并簽證確認；負責組織對分包商進場條件進行檢查，對分包隊伍實行全過程安全管理。(9)負責組織工程班組級自檢、項目部級復檢和質(zhì)量評定工作，配合公司級專檢、監(jiān)理初檢、中間驗收、竣工預驗收、啟動驗收和啟動試運行工作，并及時組織對相關問題進行閉環(huán)整改。(10)參與或配合工程安全事件和質(zhì)量事件的調(diào)查處理工作。(11)項目投產(chǎn)后，組織對項目管理工作進行總結(jié)；接受審計，安排項目部解體后的收尾工作。項目副經(jīng)理施工項目副經(jīng)理協(xié)助施工項目經(jīng)理履行職責。(1)在授權(quán)范圍內(nèi)履行施工承包合同；對施工生產(chǎn)和組織調(diào)度實施過程管理；確保工程施工順利進行。(2)組織建立相關施工責任制和各種專業(yè)管理體系，組織落實各項管理組織和資源配備，監(jiān)督有效地運行負責項目部員工管理職責的考核及獎懲。(3)組織編制項目項目管理實施規(guī)劃（施工組織設計），并負責監(jiān)督和落實。(4)組織制訂施工進度、安全、質(zhì)量及造價管理實施計劃，實時掌握施工過程中安全、質(zhì)量、進度、技術(shù)、造價、組織協(xié)調(diào)等的總體情況，組織召開項目部工作例會，安排部署施工工作。(5)對施工過程中的安全、質(zhì)量、進度、技術(shù)、造價等有關要求執(zhí)行情況進行檢查、分析及組織糾偏。(6)負責組織處理工程實施和檢查中出現(xiàn)的重大問題，制訂預防措施。特殊困難及時提請有關方協(xié)調(diào)解決。(7)合理安排項目資金的使用；落實安全文明施工費申請、使用。(8)負責組織落實安全文明施工、職業(yè)健康和環(huán)境保護有關要求；負責組織對重要工序、危險作業(yè)和特殊作業(yè)項目開工前的安全文明施工條件進行檢查并簽證確認；負責組織對分包商進場條件進行檢查，對分包隊伍實行全過程安全管理。(10)參與或配合工程安全事件和質(zhì)量事件的調(diào)查處理工作。(11)項目投產(chǎn)后，組織對項目管理工作進行總結(jié)；接受審計，安排項目部解體后的收尾工作。安全總監(jiān)（1）依據(jù)國家頒布的有關法律、法規(guī)及技術(shù)標準，協(xié)助施工項目經(jīng)理建立健全安全責任制，對有關規(guī)章制度的執(zhí)行落實進行監(jiān)督檢查；（2）組織開展安全管理的監(jiān)督、檢查、評價工作。（3）組織開展安全性評價，主持安全宣傳教育活動，組織編制各崗位的安全技術(shù)操作規(guī)程；（4）針對安全狀況和暴露的不安全因素，深入現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，隨時向施工項目經(jīng)理提出整改建議并監(jiān)督實施；（5）協(xié)調(diào)工程重大問題糾紛，審核重大工程事故及工程安全技術(shù)問題處理方案。項目總工在項目經(jīng)理的領導下，負責項目施工技術(shù)管理等工作，負責落實業(yè)主、監(jiān)理項目部對工程技術(shù)方面的有關要求。(1)貫徹落實執(zhí)行國家法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和國家電網(wǎng)公司同通用制度。組織編制施工安全管理及風險控制方案、施工強制性條文執(zhí)行計劃等管理策劃文件，并負責監(jiān)督落實。(2)組織編制施工進度計劃、技術(shù)培訓計劃并督促實施。(4)組織施工圖預檢，參加業(yè)主項目部組織的設計交底及施工圖會檢。對施工圖紙和設計變更的執(zhí)行有效性負責，對施工圖紙中存在的問題，及時編制設計變更聯(lián)系單并報設計單位。(5)組織編寫專項施工方案、專項安全技術(shù)措施，組織安全技術(shù)交底。負責對承擔的施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析與評價。(6)定期組織檢查或抽查工程安全、質(zhì)量情況，組織解決工程施工安全、質(zhì)量有關問題。(7)負責施工新工藝、新技術(shù)的研究、試驗、應用及總結(jié)。(8)負責組織收集、整理及匯總施工過程資料，在工程投產(chǎn)后組織移交竣工資料。(9)協(xié)助項目經(jīng)理做好其他各項施工管理工作。技術(shù)員貫徹執(zhí)行有關技術(shù)管理規(guī)定，協(xié)助項目經(jīng)理或項目總工做好施工技術(shù)管理工作。(1)熟悉有關設計文件，及時提出設計文件存在的問題。協(xié)助項目總工做好設計變更的現(xiàn)場執(zhí)行及閉環(huán)管理。(2)編制作業(yè)指導書等技術(shù)文件并組織進行交底，在施工過程中監(jiān)督落實。(3)在施工過程中隨時對施工現(xiàn)場進行檢查和提供技術(shù)指導，存在問題或隱患時，及時提出技術(shù)解決和防范措施。(4)負責組織施工班組和分包隊伍做好項目施工過程中的施工記錄和簽證。(5)參與審查施工作業(yè)票。質(zhì)檢員協(xié)助項目經(jīng)理負責項目實施過程中的質(zhì)量控制和管理工作。(1)貫徹落實工程質(zhì)量管理有關法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和國家電網(wǎng)公司通用制度，參與策劃文件質(zhì)量部分的編制并指導實施。(2)對分包工程質(zhì)量實施有效管控，監(jiān)督檢查分包工程的施工質(zhì)量。(3)定期檢查工程施工質(zhì)量情況，監(jiān)督質(zhì)量檢查問題閉環(huán)整改情況，配合各級質(zhì)量檢查、質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量競賽、質(zhì)量驗收等工作。(4)組織進行隱蔽工程和關鍵工序檢查，對不合格的項目應責成返工，督促班組做好質(zhì)量自檢和施工記錄的填寫工作。(5)按照工程質(zhì)量管理及資料歸檔有關要求，收集、審查、整理施工記錄表格、試驗報告等資料。(6)配合工程質(zhì)量事件調(diào)查。安全員協(xié)助項目經(jīng)理負責施工過程中的安全文明施工和管理工作。(1)貫徹執(zhí)行工程安全管理有關法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和國家電網(wǎng)公司通用制度，參與策劃文件安全部分的編制并指導實施。(2)負責施工人員的安全教育和上崗培訓；匯總特種作業(yè)人員資質(zhì)信息，報監(jiān)理項目部審查。(3)參與施工作業(yè)票審查，協(xié)助項目總工審核一般方案的安全技術(shù)措施，參加安全交底，檢查施工過程中安全技術(shù)措施落實情況。(4)負責編制安全防護用品和安全工器具的需求計劃，建立項目安全管理臺帳。(5)審查施工分包隊伍及人員進出場工作，檢查分包作業(yè)現(xiàn)場安全措施落實情況，制止不安全行為。(6)檢查作業(yè)場所的安全文明施工狀況，

督促問題整改；制止和處罰違章作業(yè)和違章指揮行為、做好安全工作總結(jié)。(7)配合安全事件的調(diào)查處理。(8)負責項目建設安全信息收集、整理與上報，每月按時上報安全信息月報。造價員(1)嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)標準和企業(yè)標準，貫徹落實主管單位有關造價管理和控制的要求，負責項目施工過程中的造價管理與控制工作。(2)負責工程設計變更費用核實，負責工程現(xiàn)場簽證費用的計算，并按規(guī)定向業(yè)主和監(jiān)理項目部報審。(3)配合業(yè)主項目部工程量管理文件的編審。(4)編制工程進度款支付申請和月度用款計劃，并按規(guī)定向業(yè)主和監(jiān)理項目部報審。(5)依據(jù)工程建設合同及竣工工程量文件編制工程施工結(jié)算文件，上報至本施工單位對口管理部門。配合建設管理單位、本施工單位等有關單位的財務、審計部門完成工程財務決算、審計以及財務稽核工作。(6)負責收集、整理工程實施中造價管理工作有關基礎資料。信息資料員(1)負責對工程設計文件、施工信息及有關行政文件（資料）的接收、傳遞和保管，保證其安全性和有效性。(2)負責有關會議紀要整理工作，負責有關工程資料的收集和整理工作；負責基建管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入工作。(3)建立文件資料管理臺賬，及時進行檔案移交工作。綜合管理員（1）負責項目管理人員的生活、后勤、安全保衛(wèi)工作。（2）負責現(xiàn)場的各種會議會務管理及籌備工作材料員（1）嚴格遵守物資管理及驗收制度，加強對設備、材料和危險品的保管，建立各種物資供應臺帳，做到賬、卡、物相符。（2）負責組織辦理甲供設備材料的催運、裝卸、保管、發(fā)放，配合業(yè)主、監(jiān)理項目部進行甲供設備材料的開箱檢查，負責自購材料的供應、運輸、發(fā)放、補料等工作。（3）負責收集項目設備、材料及機具的質(zhì)保等文件。（4）依據(jù)設計圖紙、質(zhì)保文件等資料組織對到達現(xiàn)場（倉庫）的設備、材料進行型號、數(shù)量、質(zhì)量的核對與檢查。（5）負責工程項目完工后剩余材料的沖減退料工作。（6）做好到場物資使用的跟蹤管理環(huán)水保負責人（1）定期對環(huán)保、水保施工進行監(jiān)督檢查。（2）按照《中華人民共和國固體廢棄物污染環(huán)境防治法》，與當?shù)赜匈Y質(zhì)處理建筑施工、生活垃圾的單位建立聯(lián)系，及時處理工程建設過程中產(chǎn)生的垃圾并做好相關記錄和簽證。施工人員用工計劃編寫要點：勞動力組織（明確項目部管理人員，勞務層的負責人以及不同階段工人數(shù)量及分工）和職責分工。單位：人按工程施工階段投入勞動力情況工種1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月施工物資準備材料、構(gòu)件、制品、機具和設備是保證施工順利進行的物資基礎，這些物資的準備工作必須在工程開工之前完成，物質(zhì)準備工作主要包括建筑材料的準備；構(gòu)件和制品的價格準備；建筑安裝機具的準備和生產(chǎn)工藝設備的準備，建筑材料的準備主要是根據(jù)施工預算進行分析，按照施工進度計劃要求，按材料名稱、規(guī)格、使用時礦材料儲備定額和消耗定額進行匯總；編制出材料需要量計劃，根據(jù)采用的施工方案，安排施工進度，確定施工機械的類型、數(shù)量和進場確定施工機具的供應辦法和進場后存放地點和方式，編制建筑安裝機具的需要量的計劃，根據(jù)施工預算、分部工程施工方法和施工進度的安排，擬定統(tǒng)配材料、地方材料構(gòu)件及制品、施工機具和工藝設備等物資的需求量計劃，根據(jù)各種物資需要量計劃，組織貨源確定加工，供應地點和供應方式、簽訂物資供應合同。序號設備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率生產(chǎn)能力用于施工部位備注主要施工設備表序號設備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（kW）生產(chǎn)能力用于施工部位備注試驗和檢測儀器設備表序號儀器設備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份已使用臺時數(shù)用途備注施工材料計劃表序號材料名稱型號規(guī)格單位數(shù)量備注試驗、檢驗計劃檢測項目規(guī)格取樣數(shù)量取樣頻率使用部位是否見證施工進度計劃編寫要點：施工安排與進度計劃應明確施工部位、工期要求（分工程各施工部位的施工起止時間）施工安排與進度計劃應明確施工部位、工期要求（分工程各施工部位的施工起止時間）、施工順序和施工流水段應在施工安排中確定。XX工程施工進度計劃序號分項工程名稱單位工程量起止時間橫道進度時間保證措施編寫要點：為了盡量減少施工進度受其他各種外部因素影響，確保工程進度計劃的實現(xiàn)，根據(jù)工期要求按時制定提交工程施工進度月計劃/周計劃。施工進度月、周計劃由各專業(yè)負責人在每周末編制各專業(yè)“下周計劃”，計劃內(nèi)容詳細到每個工作面、每個施工點、并在周末與總進度計劃作比較。施工進度周計劃的編制過程是發(fā)動群眾、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一目標、統(tǒng)一行動的過程，其最重要的是落實執(zhí)行，實現(xiàn)進度總目標。具體施工進度周計劃在工程實施過程中編制。示例：如下。施工準備保證工期措施組織強有力的施工班組，選派有高度責任心、技術(shù)全面的復合型人才作為項目經(jīng)理部管理人員，集中各專業(yè)技術(shù)骨干，組織素質(zhì)過硬的施工隊伍施工。摸清現(xiàn)場設施情況，及時與業(yè)主協(xié)調(diào)配合，確保施工按計劃進行。施工生產(chǎn)安排計劃時必須掌握好物資到貨情況和供貨時間，在施工工序不影響的情況下，合理安排施工生產(chǎn)，及時調(diào)整施工計劃，合理作好各道工序、材料的銜接工作。技術(shù)管理保證工期措施做好圖紙審核、現(xiàn)場初測、施工前定測、編制實施性施工組織設計及各工序的施工工藝標準等工作，并對施工人員進行崗前培訓、施工圖技術(shù)交底等工作。精心組織施工，按計劃實施施工組織設計的進度安排，利用網(wǎng)絡控制技術(shù)，在施工條件發(fā)生變化時及時調(diào)整關鍵工序的相關要素。嚴格按照設計文件、施工規(guī)范、技術(shù)操作規(guī)程和有關質(zhì)量驗收評定標準進行施工，及時向業(yè)主報月施工生產(chǎn)計劃及各種統(tǒng)計、安全、質(zhì)量報表。物資供應保證工期措施提前做好場地使用規(guī)劃，以滿足管樁進場的要求；抓好材料的接收、檢驗等工作，滿足開工需要；抓住物資設備供應，保證優(yōu)質(zhì)足量、準時，滿足施工進度要求。材料、設備不能按期到貨時，主動派專人專項落實，以免影響工期。根據(jù)施工進度要求，編制周、日物資供應計劃，并根據(jù)施工的實際進度情況，及時修正供應計劃。機械設備管理保證工期措施機械設備按計劃進場；根據(jù)實際施工進度調(diào)配施工機械。嚴格執(zhí)行施工機械設備安全操作技術(shù)規(guī)程和“三級保養(yǎng)”制度，經(jīng)常檢查施工機械設備使用情況，消除設備隱患，使機械設備安全、高效、低耗地運轉(zhuǎn)。組織足夠的、性能優(yōu)越的、技術(shù)狀況良好的施工機械設備進入工地，科學的調(diào)度使用。施工管理保證工期措施編制工程總進度計劃，以工程總進度為主線。每周定期召開施工進度協(xié)調(diào)會議，根據(jù)檢查落實情況，調(diào)整實施進度計劃，及時調(diào)整安排，使工序處于可控之中。編制月作業(yè)計劃，做到長計劃短安排，并明確安排各施工單位穿插工作時間，施工場地和空間，落實月度階段控制點，以各控制點保總進度。加強施工管理，及時調(diào)整施工環(huán)節(jié)，解決影響進度的問題，隨時根據(jù)施工進度、材料供應等問題調(diào)整優(yōu)化施工方案，定期進行工程成本分析。制訂科學施工方法、措施，采用先進的操作技術(shù)，先進的施工工具，提高勞動生產(chǎn)率。當有可能不能按期完成施工計劃時，立即采取措施，增加施工力量或設備，以加快施工進度，滿足進度計劃要求。加強內(nèi)部管理制約，做到文明有序，對施工隊延誤工期采取經(jīng)濟措施。由于延誤工期造成下工序加班趕班工的費用，應由延誤工期方承擔，確保各階段的控制點能按期完成。實行項目法施工管理，強化激勵約束機制，獎優(yōu)罰劣，競爭上崗，最大限度地調(diào)動全體施工人員的積極性和創(chuàng)造性，確保工程按期完成。嚴格定額管理，充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，采用先進施工方法，最大限度提高勞動生產(chǎn)率和施工機械設備的利用率。均衡組織生產(chǎn)，協(xié)調(diào)施工，做到工期與質(zhì)量并重，進度與工期統(tǒng)籌區(qū)段進度均衡，控制工程優(yōu)先的原則，組織好各工序的施工。加強交叉施工的配合，重點部位派專人盯守；爭取各有關單位的大力配合。全面推行方針目標管理。按照系統(tǒng)工程管理的方法，運用網(wǎng)絡技術(shù)，強化組織協(xié)調(diào)，對整個工程實行動態(tài)管理。根據(jù)工程施工環(huán)境，隨時優(yōu)化施工方案和改進施工方法，充分發(fā)揮我方方的“資源”優(yōu)勢，為業(yè)主提供全方位的服務。力爭提前進入施工場地，施工中采用交叉、平行施工方法,合理組織施工流程。計劃管理保證工期措施在施工計劃執(zhí)行過程中，要經(jīng)常地（定期和不定期）收集現(xiàn)場實際進度情況，為計劃調(diào)整提供依據(jù)。施工進度實行動態(tài)控制。對影響工期的各種復雜因素，均應予以充分的估計和預留充分的調(diào)整時間。對因各種因素而影響的工期，必須制定趕工計劃，加大人力、設備、材料等的投入。每周召開一次生產(chǎn)例會制度，檢查上次例會以來的計劃執(zhí)行情況，布置下次例會前的計劃安排,對拖延工期的工作內(nèi)容找出原因，并及時采取有效措施保證計劃完成。施工技術(shù)方案編寫要點：本工程的標準工藝應用清單，施工流程，以圖表的形式說明施工主要步驟；標準工藝應用清單標準工藝應用清單專業(yè)：土建編碼工藝名稱應用部位分類專業(yè)單位分部分項此處粘貼相應標準工藝應用清單相關內(nèi)容施工流程冬期施工方案編寫要點：施工方法及工藝要求具體描述施工工藝流程及技術(shù)要點，對施工特點、難點、重點提出施工措施及技術(shù)要求。示例：鋼筋工程《建筑工程冬期施工規(guī)程》JGJ/T104-2011規(guī)定鋼筋工程冬期施工時在負溫下承受靜荷載作用的鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)構(gòu)件，其主要受力鋼筋可選用Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ級熱軋鋼筋，余熱處理Ⅲ級鋼筋、熱處理鋼筋、高強度圓形鋼絲、鋼鉸線及冷拔低碳鋼絲。鋼筋在負溫狀態(tài)下會出現(xiàn)冷脆現(xiàn)象，冬期施工中使用鋼筋，施工過程中要加強管理和檢驗。鋼筋在運輸和加工、綁扎及機械連接過程中注意防止撞擊，調(diào)直時不許用大錘、扳手，防止刻痕等缺陷。冬期施工期間，為避免盤條調(diào)直過程中，出現(xiàn)影響質(zhì)量的現(xiàn)象，不再使用盤條，改用同規(guī)格圓鋼。所有鋼筋接頭全部為直螺紋套筒機械連接方式。鋼筋負溫冷拉溫度不宜低于-20℃，且冷拉設備儀表及液壓工作系統(tǒng)油液應根據(jù)環(huán)境溫度選用，并在使用溫度條件下配套校驗。現(xiàn)場鋼筋焊接必須搭設擋風棚，且溫度不得低于-20℃。焊接后未冷卻的接頭嚴禁碰到冰雪。焊接時防止接頭溫度溫差太高，搭接焊由中間引弧，向兩側(cè)運弧，立焊從中間引弧，向上運弧，后再向下運弧。在混凝土澆筑前，清除鋼筋上的積雪，冰屑。必要時用熱空氣（汽油噴燈）加熱。綁扎完后，盡快進行下道工序施工。模板工程砼澆筑前，清除模板上的冰雪，必要時使用汽油噴燈。冬期施工砼的拆模宜緩拆，拆模時砼表面溫度與環(huán)境溫度的差,不得超過20℃。依據(jù)《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工規(guī)范》GB506666-2015。墻、柱、梁及懸挑結(jié)構(gòu)模板在混凝土強度達到施工規(guī)范要求后，可進行拆模，拆模后即采用裹棉被進行養(yǎng)護。同時可在外腳手架外側(cè)用彩條布封閉圍擋，擋風保溫。必要時，采用火爐加溫。梁板模板的拆除，必須根據(jù)同條件養(yǎng)護的試塊試壓情況，證明砼達到規(guī)定拆模強度后方可拆除。拆模中發(fā)現(xiàn)砼有凍害時，應暫停拆模，經(jīng)處理后再拆。混凝土工程混凝土原材料通過燃煤或電加熱而生產(chǎn)熱水拌制混凝土，運輸時罐車要保溫，現(xiàn)場材料采取覆蓋防治原材料因降雪融化結(jié)冰。生產(chǎn)混凝土時要加入抗凍劑?；炷恋臄嚢瓒┢陂g計劃約18000m3砼要在冬期施工其間澆筑，冬期拌制砼時采用加熱水的方法，熱水采用煤燒和電加熱同時進行，確保熱水的供應。水及骨料的加熱溫度應根據(jù)熱工計算確定，但不得超過表1的規(guī)定。拌和水及骨料最高溫度（℃）表1項目拌和水骨料標號小于42.5號的普通硅酸鹽水泥、礦渣硅酸鹽水泥8060標號等于及大于42.5號的硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥6040注：當骨料不加熱水時，水可加熱到100℃，但水泥不應與80℃以上的水直接接觸，投料順序為先投入骨料和以加熱的水，然后在投入水泥。為保證混凝土攪拌溫度，攪拌機主機設置封閉保溫室，利用復合彩鋼板在保證不影響混凝土正常施工的前提下，采取封閉保溫，并在室內(nèi)內(nèi)加設暖氣片及火爐，以降低混凝土攪拌時的熱量損失。如下圖所示保溫前攪拌機圖片保溫后攪拌機圖片在生產(chǎn)第一盤混凝土之前，要先在盤內(nèi)投入熱水對攪拌機預熱，冬期施工選用加熱水攪拌的方法，熱水要加熱到85℃，投料方法為先將熱水與骨料拌和而后再摻入水泥的方法攪拌混凝土，以避免熱水與水泥直接接觸造成假凝，攪拌時間不得少于180s。砼所用骨料必須清潔、不得含有冰、雪等凍結(jié)物及易凍裂的礦物質(zhì)，根據(jù)酒泉地區(qū)取材困難的實際現(xiàn)象，我項目部擴大混凝土骨料堆放場地的建設，提前備足生產(chǎn)所需原材料，克服進料困難的問題，同時避免水洗砂等材料進場后含水量過大或結(jié)冰的現(xiàn)象出現(xiàn)，為混凝土的順利生產(chǎn)提供有利的條件。同時，為防止砂石料場中砂石不凍結(jié)，采取加熱、保溫等措施，利用電熱毯、棉被、苫布等采取必要措施。在摻有含有鉀、鈉離子防凍劑的砼中，不得混有活性骨料。砼冬期施工應優(yōu)先選用硅酸鹽水泥進行攪拌，水泥標號采用42.5＃，最小水泥用量不應少于300kg/m3，水膠比不應大于0.5?；炷恋倪\輸 攪拌完成后，砼出機溫度不宜低于10℃，入模溫度不得低于5℃，當室外條件惡劣時，可考慮在作業(yè)面范圍內(nèi)搭設防風棚，在保證不影響混凝土正常施工的前提下，采取封閉保溫，在防風棚內(nèi)加設火爐，避免因運輸?shù)溶嚨倪^程中，室外溫度過低而造成的熱量損耗，最終保證混凝土澆筑時的入模溫度。罐車的罐體必須先做好保溫（如下圖所示），第一次運輸前用熱水將罐內(nèi)預熱。運輸要盡可能減少熱損失，選擇最短路徑運輸混凝土。攪拌機下面的積水要及時清走，以防結(jié)冰而影響運輸安全。如若結(jié)冰要隨時撒些爐渣防滑。為防止罐車在現(xiàn)場的停頓時間過長，冬期施工期間要加強前后臺的聯(lián)系，防止前臺壓罐車，并派專人經(jīng)常檢查運輸?shù)缆芬苑赖缆范氯?。在混凝土生產(chǎn)過程中要求攪拌站做好測溫工作，包括混凝土的出機溫度、混凝土生產(chǎn)時的大氣溫度等。在運輸過程中，均采用保溫后的混凝土罐車，嚴禁采用敞篷時運輸車輛?；炷吝\輸車輛，進入冬期施工均更換柴油，以適應嚴寒氣候下，機械的正常使用。澆筑過程中，泵車放料斗搭設保溫棚，并設置火爐，確?；炷猎诒盟瓦^程中的熱量流失，提高機械使用效率和混凝土入模溫度?；炷恋臐仓龊锰鞖忸A報的查詢工作，避免在有寒流或風沙、大雪天澆筑混凝土。盡量選擇在白天施工。做好澆筑前的準備工作：人員齊備，材料充足，機具運轉(zhuǎn)良好。施工現(xiàn)場道路、場地安全通暢，電源完備，保溫材料量足質(zhì)好，采用機械振搗，振搗要細致而快速。在澆筑施工縫處，如基礎承臺與柱根處，必須鑿出松動石子和浮漿，露出石子，用水浸潤，但不得存水或結(jié)冰，再澆筑砼。砼入模后要加強振搗，確保砼內(nèi)部密實。在澆筑砼前，必須提前預埋好測溫導線，導線分層埋好，并綁扎牢固。嚴禁將感溫觸點接觸在鋼筋或埋件模板上，測溫要及時，并記錄好內(nèi)外溫差。泵管應采取保溫被外纏塑料布的保溫措施，以減少泵送過程中的熱量損耗。砼入模溫度不得低于5℃和高于25℃，最好控制在15℃左右。澆筑過程中隨澆筑隨保溫，并且在現(xiàn)場測溫，測量混凝土的入模溫度和大氣溫度，混凝土澆筑完每兩小時測溫一次，待內(nèi)部溫度穩(wěn)定后每四小時測溫一次，同時觀測溫差，防止出現(xiàn)溫度裂縫。“冬期施工混凝土結(jié)構(gòu)測溫記錄”表格見附件。混凝土測溫儀及導線測溫示意圖混凝土的養(yǎng)護砼養(yǎng)護的主要目的是保證在砼溫度降到0℃之前，達到抗凍臨介強度，抗凍臨介強度一般為：普通硅酸鹽水泥配置砼其抗壓強度為設計強度的30％，礦渣硅酸鹽水泥配置砼其抗壓強度為設計強度的40％；但砼強度等級為C10及以下時，不得小于5.0N/mm2，摻用防凍劑的砼，當室外最低氣溫不低于-15℃時，不得小于4.0N/mm2?；炷潦┕さ母采w法養(yǎng)護，在混凝土澆筑完成之后，要及時用塑料布進行覆蓋以保持水份，同時在塑料外側(cè)覆以棉被進行保溫，棉被的覆蓋應整齊、嚴密，使砼溫度不至下降過快，避免砼凍害的發(fā)生,同時采用電熱毯進行加熱,保持混凝土表面溫度。1）普通基礎混凝土的覆蓋法養(yǎng)護方案：1層塑料布+1層棉氈。2）大方量混凝土的覆蓋養(yǎng)護方案：1層塑料布+1層棉被。必要時可采取在作業(yè)面范圍內(nèi)搭設保溫棚，采取封閉保溫，在保溫棚內(nèi)加設火爐，避免因混凝土終凝前（無法進行覆蓋養(yǎng)護），室外溫度過低而導致基礎表面開裂。構(gòu)筑物防風保溫棚搭設示意圖建筑物防風保溫棚搭設示意圖3）主體框架結(jié)構(gòu)的覆蓋養(yǎng)護方案：1層塑料布+1層棉被+1層電熱毯+1層苫布。必要時可在主體施工腳手架外側(cè)維護一層防風苫布，在腳手架內(nèi)側(cè)平臺布置火爐，防止高處作業(yè)大風沙影響的同時，采取封閉保溫、加熱，減小混凝土表面與室外大氣的溫差。主控樓、防火墻上部結(jié)構(gòu)施工，采取搭設封閉保溫棚的措施，提高混凝土養(yǎng)護期間的溫度環(huán)境。養(yǎng)護過程中做好測溫工作，派專人測溫，每兩小時測溫一次，待內(nèi)部溫度穩(wěn)定后，每四小時測溫一次，每天不少于4次?！岸谑┕せ炷两Y(jié)構(gòu)養(yǎng)護記錄”表格見附件。1）普通混凝土施工測溫點的設置：測溫點設置在距實體表面10cm處，埋設測溫導線，專人監(jiān)測，及時調(diào)整養(yǎng)護措施。2）大體積混凝土施工測溫點的設置：大體積混凝土基礎的測溫點使用三根各1m、2m、3m的測溫導線分別布置在基礎的頂部下去30cm、基礎中間以及基礎的底部上來30cm處，專人監(jiān)測，實時監(jiān)護混凝土內(nèi)外溫差，溫差過大時，及時調(diào)整養(yǎng)護措施。3）實時監(jiān)護混凝土表面與防風棚內(nèi)大氣溫差，溫差大于20°或降溫速率大于2°/d時，通過增加覆蓋棉被的厚度來控制。混凝土保濕為避免出現(xiàn)混凝土澆筑后因風大使混凝土表面水分過快風干，在完成混凝土收面后覆蓋塑料薄膜，要求覆蓋嚴密，確保避免水分過快損失！砼試塊試塊的制作要求：混凝土施工（大體積混凝土除外），每100m3（大體積混凝土200m3）做一組標養(yǎng)試塊、兩組同條件試塊。試塊的制作用途：一組為對照28d強度用，一組拆模用，同條件試塊的試驗時間由技術(shù)員通知。試塊的養(yǎng)護要求：混凝土標養(yǎng)試塊制作完成后24小時之內(nèi)送至標養(yǎng)室（現(xiàn)場試驗室），由試驗室人員進行標準養(yǎng)護；同條件試件制作完成后，在現(xiàn)場定點放置，待試模拆除后，整齊地碼放到各作業(yè)面的集中養(yǎng)護區(qū)，同條件的養(yǎng)護措施與混凝土實體的養(yǎng)護措施要一致，并在養(yǎng)護區(qū)域設置明顯的警示標識，專人進行養(yǎng)護，并做好氣溫記錄?；炷潦┕ね９l件暴雪，積雪厚度達到350mm厚時；低溫，溫度降至-20°或通過蓄熱法升溫后混凝土養(yǎng)護所處環(huán)境仍處于0°以下；大風，7級及以上。土方工程土方開挖冬期施工期間根據(jù)當?shù)貧夂蛱攸c，土方凍土深度達到1.3m以上，所以有些土質(zhì)即使煤燒過之后，堅硬的土層挖掘機還是挖不動，為此項目部租賃了一臺破碎機，待采用煤燒后，再進行破碎，然后進行開挖。土方回填在回填施工時，當?shù)赝寥谰鶠樯惩?，必須采用灌水法，才能達到設計要求回填壓實系數(shù)；由于環(huán)境氣溫過低，灌水采用煤燒熱水進行，同時配合工業(yè)鹽，以解決冬期回填質(zhì)量問題。在進入冬期之前，預先進行回填土的儲備，如普通砂土不具備回填條件時應更換為級配砂石回填?；靥钋皩⒒椎谋┖捅夭牧洗驋吒蓛艉?，方可開始回填。為保證回填土的水份不散發(fā)，不受凍結(jié)，采用在土源點覆蓋一層塑料布+一層棉被+一層苫布的措施,并設專人監(jiān)護并進行測溫工作，必要時采用電熱毯進行加溫，同時回填土應相應進行晾曬工作以保證回填土的干密度。冬期回填土鋪填時，凍土塊應均勻分布，逐層壓實。在管溝底以上50cm范圍內(nèi)不得含有凍土塊的填土層。在基坑內(nèi)，控制回填速度，做到邊回填、邊夯實、邊檢驗、邊覆蓋，時間控制在白天回填，夜晚覆蓋。隨時做好溫度的監(jiān)測工作，抓緊氣溫回升的每一段時間（在零度以上），加大人力和機械的投入。因該工程在冬施過程中土方開挖量很大，為保證施工機械因天氣寒冷，現(xiàn)場必須加設機械保溫棚，施工機械所使用的柴油由原來的0#柴油全部換用-20#柴油。施工質(zhì)量管控措施編寫要點：質(zhì)量要點；質(zhì)量強制性條文執(zhí)行；質(zhì)量通病防治措施；標準工藝應用；輸變電工程質(zhì)量管理重點措施強制性條文執(zhí)行編寫要點：輸變電工程建設標準強制性條文實施管理規(guī)程2016版中相應條文質(zhì)量控制標準編寫要點：變電（換流）站土建工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范QGDW1183—2012中相應的標準質(zhì)量通病防治措施序號通病現(xiàn)象主要原因分析預控措施123注：表格中填寫輸變電工程質(zhì)量通病防治手冊2019版及2010版中相關項目質(zhì)量保證措施開展人員教育培訓工作對施工現(xiàn)場所有從業(yè)人員進行不少于40學時的質(zhì)量培訓，且分包商必須參加項目部組織的施工圖會檢、設計交底、工地例會、工程質(zhì)量競賽、工程創(chuàng)優(yōu)等活動。施工現(xiàn)場項目部通過每月的質(zhì)量工作例會、施工隊每周的質(zhì)量活動，以及施工方案的技術(shù)交底、上級質(zhì)量文件的傳達等方式對施工人員進行質(zhì)量教育培訓，提高全體施工人員的質(zhì)量意識和保證施工質(zhì)量的能力。定期考核施工人員的勞動技能，嚴格執(zhí)行規(guī)范和操作規(guī)程。嚴格落實質(zhì)量防治通病措施積極與建設管理單位簽訂《工程質(zhì)量通病防治任務書》，并根據(jù)《質(zhì)量通病防治任務書》編制操作性、針對性較強的質(zhì)量通病防治措施，上報批準后對施工人員進行技術(shù)交底。在編制施工方案時，項目部技術(shù)人員將用單獨章節(jié)，從審批后的通病防治措施中摘錄出本方案所需要執(zhí)行的內(nèi)容，使質(zhì)量通病執(zhí)行措施更加清晰，便于施工人員在現(xiàn)場實際操作。施工過程中，記錄、收集和整理質(zhì)量通病防治的施工措施、技術(shù)交底和隱蔽驗收等相關資料。工程完工后，施工項目部認真填寫《質(zhì)量通病防治工作總結(jié)》。貫徹執(zhí)行強制性條文計劃根據(jù)工程建設標準強制性條文組織機構(gòu)和《工程建設標準強制性條文（電力工程部分）》（中國電力企業(yè)聯(lián)合會〔2012〕16號）和《輸變電工程建設標準強制性條文實施管理規(guī)程》（Q/GDW10248-2016）的文件要求，按專業(yè)制定《輸變電工程強制性條文執(zhí)行計劃表》，甄別工程建設標準強制性條文最新版本，及時更新替代、補充新增內(nèi)容。按計劃認真組織實施強制性條文，形成《輸變電工程強制性條文執(zhí)行記錄》，配合監(jiān)理形成《輸變電工程強制性條文執(zhí)行檢查表》和《輸變電工程強制性條文驗收匯總表》，確保工程質(zhì)量。認真開展實施工工藝標準化工作為進一步提升工程建設質(zhì)量，嚴格執(zhí)行《國家電網(wǎng)公司輸變電工程標準工藝管理辦法》（國網(wǎng)（基建/3）186-2015）是切實落實責任的重要手段。認真做好項目部的“標準工藝”應用策劃、實施檢查、教育培訓等。做到凡是符合“標準工藝”應用條件的輸變電工程施工，必須執(zhí)行相應的“標準工藝”。開工前明確項目部應用“標準工藝”目標，完工后全面評價“標準工藝”應用率和應用效果。全面開展優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)建工作為確保工程實現(xiàn)達標投產(chǎn)和國家電網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量目標，在工程開工前建立工程達標、創(chuàng)優(yōu)組織機構(gòu)，依據(jù)相關文件和要求編制《工程創(chuàng)優(yōu)施工實施細則》，提出創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程的重點、亮點和分項工程重點質(zhì)量要求。管理保障措施編寫要點：施工管理措施包括根據(jù)施工合同約定和行業(yè)主管部門要求制訂的本施工方案的施工質(zhì)量、安全、消防等管理措施，以及與監(jiān)理單位的配合等。示例：組織保障措施公司將委派具有類似工程施工經(jīng)驗的優(yōu)良項目管理人員組建本工程項目部，在公司的服務和控制下。充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢和專業(yè)化施工保障。按照企業(yè)成熟的項目管理模式；以專業(yè)管理和計算機管理相結(jié)合的科學化管理體制，全面推行科學化、標準化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技術(shù)、一流的施工和一流的服務以及嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，精心組織、精心施工，實現(xiàn)上述質(zhì)量目標。根據(jù)組織體系圖，建立項目崗位責任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責，落實施工質(zhì)量連帶責任；各崗位各負其職，定期對項目各級管理人員進行考核，并與獎金直接掛鉤，獎勵先進、督促后進。具體項目經(jīng)理部職能分配見下表：序號要素名稱項目領導項目成員項目經(jīng)理項目總工技術(shù)負責施工員質(zhì)量員試驗員材料員測量員1管理職責○○○△●△△△2質(zhì)量體系○○○△●△△△3合同評審○○○△●△△4設計控制○○○●●△△5文件和資料控制○○○△●△△6采購○○△●△●7顧客提供的產(chǎn)品控制○○●●△●8產(chǎn)品標識和可追溯性○○●●△△9過程控制○○●●●△●10檢驗和試驗○○●●●△11試驗設備控制○○●●●△12檢驗和試驗狀態(tài)○○●●●△13不合格品控制○○●●●△14糾正和預防措施○○△●●△15搬運、儲運、交付○○●△△△16質(zhì)量記錄○△△△●17培訓○○○△●△△△18服務○○○△△△●19統(tǒng)計技術(shù)○○●●●●●注●——主管部門○——領導班子負責人△——關聯(lián)職責管理保障措施全面培訓增強全體員工的質(zhì)量意識是創(chuàng)精品工程的首要措施。工程開工前將針對工程特點，由總工程師負責組織有關部門及人員編寫本項目的質(zhì)量意識教育計劃；內(nèi)容包括公司質(zhì)量方針、項目質(zhì)量目標、項目創(chuàng)優(yōu)計劃、項目質(zhì)量計劃、技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗評標準等。通過教育提高各類管理人員與施工人員的質(zhì)量意識，并貫穿到實際工作中，以確保項目創(chuàng)優(yōu)計劃的順利實現(xiàn)。項目各級管理人員的質(zhì)量意識教育由項目經(jīng)理及技術(shù)負責人負責組織教育；參與施工的各施工的各施工班組人員由項目質(zhì)量總監(jiān)負責組織進行教育；施工人員由各協(xié)作方組織教育，現(xiàn)場責任工程師及技術(shù)負責人要對施工班組進行教育的情況予以監(jiān)督與檢查。施工班組人員是直接的操作者，只有他們的管理水平和技術(shù)實力提高了。工程質(zhì)量才能達到既定的目標；因此要鄭重對施工班組進行技術(shù)培訓和質(zhì)量教育。項目對施工班組長及主要施工人員，按不同專業(yè)進行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓，未經(jīng)培訓或培訓不合格的施工班組不允許進場施工。項目將堅決貫徹施工班組責任制，并將項目的質(zhì)量保證體系貫徹落實到各自施工質(zhì)量管理中，并督促其對各項工作落實。對材料供應的選擇和物資的進場管理水泥原材料供應商的確定、鋼筋原材及加工成品采用均要采用全方位、多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良、材料價格合理、施工成品質(zhì)量優(yōu)良為材料選型、定位的標準。同時根據(jù)我公司的IS09001標準程序文件《采購控制程序》要求建立合格材料檔案庫，并對其進行考核評價，從中優(yōu)選確定出信譽最好、實力最強的材料供應方。材料、半成品及成品進場要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴格檢驗，不合格的立即退場。嚴格專項施工管理制度實行樣板先行制度分項工程開工前，由項目部的施工員，根據(jù)專項施工方案，技術(shù)交底及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標準，組織各班組進行樣板分項施工，確認符合設計與規(guī)范要求后方可進行施工。執(zhí)行檢查驗收制度自檢：在每一項分項工程施工完后均需由施工班組對所施工產(chǎn)品進行自檢，如符合質(zhì)量驗收標準要求，由班組長填寫自檢記錄表。互檢:經(jīng)自檢合格的分項工程，在項目部技術(shù)負責人的組織下，由施工員與質(zhì)量員組織上下工序的施工班組進行互檢，對互檢中發(fā)現(xiàn)問題的上下工序班組須認真及時予以解決。交叉檢：上下工序班組通過互檢認為符合分項工程質(zhì)量驗收標準要求， 在雙方填寫交接檢記錄；經(jīng)施工員簽字認可后，方可進行下道工序施工，項目技術(shù)負責人要親自參與監(jiān)督。質(zhì)量例會制度、質(zhì)量會診制度、質(zhì)量講評制度每周生產(chǎn)例會質(zhì)量講評項目經(jīng)理部將每周召開生產(chǎn)例會，項目經(jīng)理要把質(zhì)量講評放在例會重要議事日程上，除布置生產(chǎn)任務外，還要對上周工程質(zhì)量動態(tài)作一個全面的總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問題以及解決這些問題的措施。并形成會議記要，以便在召開下周例會進行逐一檢查執(zhí)行情況。對執(zhí)行好的施工班組進行口頭表彰，對執(zhí)行不力者要提出警告，并限期整改。對工程質(zhì)量差的施工班組，項目可考慮解除合同并勒令其退場。每周質(zhì)量例會由項目經(jīng)理主持，參與項目施工的所有技術(shù)管理人員參加。首先由參與項目施工的協(xié)作方匯報上周施工項目的質(zhì)量情況，質(zhì)量體系運行情況，質(zhì)量上存在的問題及解決問題的辦法，以及需要項目經(jīng)理部協(xié)助配合事宜。項目經(jīng)理要認真聽取匯報，分析上周質(zhì)量活動中存在的不足或問題。和與會者共同商討解決質(zhì)量問題所應采取的措施，會后予以貫徹執(zhí)行。每次會議都要作好例會紀要，分發(fā)與會者，作為下周例會檢查執(zhí)行情況的依據(jù)。掛牌制度技術(shù)交底掛牌在工序開始前針對施工中的重點和難點現(xiàn)場掛牌，將施工操作的具體要求，如：施工內(nèi)容、設計要求、規(guī)范要求等寫在牌子上，既有利于管理人員對工人進行現(xiàn)場交底，又便于工人自覺閱讀技術(shù)交底，達到理論與實踐的統(tǒng)一。施工部位掛牌執(zhí)行施工部位掛牌制度。在現(xiàn)場施工部位掛“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標準、檢查責任人、操作責任人、處罰條例等，保證出現(xiàn)問題可以追查到底；并且執(zhí)行獎罰條例，從而提高相關責任人的責任心和業(yè)務水平，達到練隊伍、造人才的目的。操作管理制度掛牌注明操作流程、工序要求及標準、責任人，管理制度標明相關的要求和注意事項等。如：同條件混凝土試塊的養(yǎng)護制度就必須注明其養(yǎng)護條件必須同代表部位混凝土的養(yǎng)護條件。半成品、成品掛牌制度對施工現(xiàn)場使用的鋼筋原材、半成品、水泥、砂石料等進行掛牌標識，標識須注明使用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進場時間等，必要時必須注明存放要求。技術(shù)保證措施檢查防凍劑質(zhì)量及摻量，外加劑入場后應進行抽樣檢驗，合格后方可使用，防凍劑的摻量應嚴格按照施工配合比進行控制。檢查水、骨料、水泥及混凝土的出罐、入模溫度；檢查混凝土澆筑完成到拆除暖棚、模板期間的溫度?；炷琉B(yǎng)護期間溫度的測量。從砼入模開始到受凍臨界強度、摻防凍劑的砼在強度達到規(guī)定的受凍臨界強度以前應按要求測量，。測溫孔應設在有代表性的結(jié)構(gòu)部位和溫度變化大易冷卻的部位，孔深宜為10～15cm。測溫時，測溫儀表應采取與外界氣溫隔離措施，并留置在測溫孔內(nèi)不少于3min。準確計量，摻用外加劑要設專人負責，嚴格執(zhí)行崗位責任制。認真留置試塊，重要部位要留有同溫條件下的試塊，以檢驗實際強度。檢查同條件養(yǎng)護試塊的養(yǎng)護條件是否與施工現(xiàn)場結(jié)構(gòu)養(yǎng)護條件一致；同條件養(yǎng)護試件的留置方式和取樣數(shù)量，應符合下列要求：同條件養(yǎng)護試件所對應的結(jié)構(gòu)構(gòu)件或結(jié)構(gòu)部位，應由監(jiān)理（建設）、施工等各方共同選定；對混凝土結(jié)構(gòu)工程中的各混凝土強度等級，均應留置同條件養(yǎng)護試件；同一強度等級的同條件養(yǎng)護試件，其留置的數(shù)量應根據(jù)混凝土工程量和重要性確定，不宜少于10組，且不應少于3組；同條件養(yǎng)護試件拆模后，應放置在靠近相應結(jié)構(gòu)構(gòu)件或結(jié)構(gòu)部位的適當位置，并應采取相同的養(yǎng)護方法；同條件養(yǎng)護試件應在達到等效養(yǎng)護齡期時進行強度試驗。等效養(yǎng)護期應根據(jù)同條件養(yǎng)護試件強度與在標準養(yǎng)護條件下28d齡期試件強度相等的原則確定。同條件自然養(yǎng)護試件的等效養(yǎng)護齡期及相應的試件強度代表值，宜根據(jù)當?shù)氐臍鉁睾宛B(yǎng)護條件，按下列規(guī)定確定：等效養(yǎng)護齡期可采取按日平均溫度逐日累計達到600℃.d時所有對應的齡期，0℃級以下的齡期不計入；等效養(yǎng)護齡期不應小于14d，也不宜大于60d。同條件養(yǎng)護試件的強度代表值應根據(jù)強度試驗結(jié)果按現(xiàn)行國家標準《混凝土強度檢驗評定標準》GBJ107的規(guī)定確定后，乘折算系數(shù)取用；折算系數(shù)宜取為1.10，也可根據(jù)當?shù)氐脑囼灲y(tǒng)計結(jié)果作適當調(diào)整。密切注意天氣變化，發(fā)生寒流，及時采取防凍措施，確保工程質(zhì)量。做好防冬工作。入冬前,應對現(xiàn)場使用的機械設備和建、構(gòu)筑物進行全面檢查、維護,凡是固定位置的施工機械等都應搭設防寒棚；一切貯水機械設備及管道內(nèi)的存水，每天下班時，一定要把水放干凈，防止凍裂；管、池試水后要及時排出；確保冬期順利施工。質(zhì)量記錄編寫要點：施工安全管控措施編寫要點：施工安全風險識別、評估及預控措施；施工安全技術(shù)措施施工安全風險識別、評估及預控措施編寫要點：此處填寫相應存在風險的識別、評估及預控措施示例：加入表序號類別危險源可能導致的事故控制措施施工安全技術(shù)措施編寫要點：依據(jù)本方案所執(zhí)行規(guī)程規(guī)范編寫管理制度保障措施安全生產(chǎn)責任書制度采用簽定安全生產(chǎn)責任書的辦法來強化施工班組的安全管理，控制班組出現(xiàn)生產(chǎn)障礙和安全事故。項目部安全生產(chǎn)第一責任人直接同下屬各作業(yè)班組簽定安全生產(chǎn)責任書，形成橫向到邊，縱向到底的安全網(wǎng)絡，使各級領導直至每個作業(yè)人員都充分認識到安全生產(chǎn)的壓力和義務，有效地克服只求生產(chǎn)進度而忽視安全工作的傾向，使全體職工進一步認識到安全生產(chǎn)就是最大的經(jīng)濟效益。安全生產(chǎn)獎懲制度安全生產(chǎn)獎懲制度在合理、合法的基礎上按以責論處和重獎重罰的原則進行，獎懲實行分級管理，下級對上級負責。對于認真履行安全生產(chǎn)責任和遵守安全操作規(guī)程、規(guī)章制度、避免生產(chǎn)過程中發(fā)生事故的有功集體和個人，按表揚、記功、發(fā)獎金和增加工資等方式進行獎勵。對于忽視安全生產(chǎn)，不認真履行安全工作職責，工作失職、瀆職或嚴重違反操作規(guī)程、規(guī)章制度、盲目施工、野蠻施工等造成安全事故的集體和個人都給予處罰，處罰按事故大小和情節(jié)給予留用察看、開除、下崗、解除勞動合同等。通過落實安全獎懲制度不斷增加安全監(jiān)察的約束力。安全工作實行一票否決制。安全生產(chǎn)教育制度安全思想意識教育：通過說教樹立較強的安全意識，對全體人員進行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、規(guī)章制度、操作規(guī)程的教育，結(jié)合本工程和單位的具體情況，通過各種教育方式，使全體職工掌握了解各項方針、政策和規(guī)章制度并在施工生產(chǎn)過程中得到貫徹落實。勞動紀律教育：通過教育使全體人員懂得嚴格執(zhí)行勞動紀律對安全的重要性，加強勞動紀律教育，不僅能合理組織勞動提高項目的管理水平和勞動生產(chǎn)率，而且可減少和避免傷亡事故及職業(yè)危害，從而保障安全生產(chǎn)。安全知識教育：安全知識的教育包括：一般生產(chǎn)技術(shù)知識、一般安全常識和專業(yè)安全技術(shù)知識的教育。要掌握安全知識，就必須同時掌握相應的生產(chǎn)技術(shù)知識，了解單位的基本生產(chǎn)概況、生產(chǎn)技術(shù)過程、作業(yè)方法和工藝流程，以及與生產(chǎn)過程和作業(yè)方法相適應的各種設備、機具的構(gòu)造、質(zhì)量、規(guī)格性能、操作技能和使用方法，還要使工人了解掌握危險作業(yè)區(qū)域及其生產(chǎn)使用的有害有毒材料的安全防護常識，同時讓工人掌握個人防護用品的正確使用方法、傷亡事故報告方法等。專業(yè)安全技術(shù)教育：是指對專業(yè)工種的崗位工人必須具備的專業(yè)安全知識的專門教育。通過教育使崗位職工熟悉掌握有關的各種安全操作技術(shù)規(guī)程。安全技能教育：這種教育以班組為基礎，依賴有優(yōu)秀技能經(jīng)驗的實踐者，對職工進行安全操作技能、安全防護技能、安全避險技能、安全救護技能、安全應急技能等技術(shù)知識教育。事故案例教育：通過對一些典型事故，進行原因分析、事故教訓現(xiàn)場會、展覽會、知識競賽等。安全生產(chǎn)檢查制度查思想：檢查各級領導和全體職工，是否以國家有關安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、規(guī)章制度為依據(jù)；領導是否把安全生產(chǎn)納入工作議事日程，認真貫徹落實安全生產(chǎn)責任制度；各個職能部門是否執(zhí)行各項制度，真正做到齊抓共管；工人是否認真執(zhí)行各項管理制度和安全操作規(guī)程，是否有違章和違紀現(xiàn)象。查制度：各施工隊安全生產(chǎn)規(guī)章制度是否健全，是否按項目部要求建立健全了安全組織機構(gòu)；各級人員安全生產(chǎn)職責；特種作業(yè)人員的管理制度；違章、違紀及安全獎懲制度；安全檢查及隱患整改制度；班組、個人防護用品保管和使用制度；各項安全技術(shù)操作規(guī)程。查措施：查各施工隊是否編制了安全技術(shù)措施、計劃和施工方案；措施和計劃是否有針對性；是否認真執(zhí)行安全技術(shù)交底；是否有隱患事故行為；對生產(chǎn)過程中發(fā)生的障礙、未遂事故是否及時報告和采取了防范措施。查安全教育培訓宣傳：對新入場的人員是否進行了安全教育和崗位培訓；從事特種作業(yè)人員是否持證上崗；培訓記錄和證據(jù)是否齊全等?，F(xiàn)場各類宣傳標志、安全警示、安全警示牌是否按規(guī)定掛到有效、醒目區(qū)域等。查現(xiàn)場、查隱患：查施工道路、風水電、火工材料管理和安全支護等情況、常用設備和各種工器具、各種保險裝置、各種起重設施的制動裝置、各種信號、通訊設施的可靠靈敏度、個人安全防護用品的使用情況、各種可能發(fā)生事故的各類事故隱患等方面是否符合規(guī)范、規(guī)程要求。在檢查過程中對于查出的各類事故隱患逐項作好文字記錄，能當場解決處理的立即處理，當場解決不了的現(xiàn)場做出警示標志，然后立刻形成檢查紀要或發(fā)隱患整通知，并限期落實到單位和負責人進行處理。落實國網(wǎng)“十不干”制度根據(jù)《國家電網(wǎng)公司關于印發(fā)生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)“十不干”的通知》（國家電網(wǎng)安質(zhì)〔2018〕21號）文件，生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)“十不干”內(nèi)容如下：無票的不干；工作任務、危險點不清楚的不干；危險點控制措施未落實的不干；超出作業(yè)范圍未經(jīng)審批的不干；未在接地保護范圍內(nèi)的不干；現(xiàn)場安全措施布置不到位、安全工器具不合格的不干；桿塔根部、基礎和拉線不牢固的不干；高處作業(yè)防墜落措施不完善的不干；有限空間內(nèi)氣體含量未經(jīng)檢測或檢測不合格的不干；工作負責人（專責監(jiān)護人）不在現(xiàn)場的不干安全管理實行國網(wǎng)“雙票”制度：為了加強安全生產(chǎn)管理，規(guī)范生產(chǎn)人員的行為，防止事故發(fā)生，依據(jù)國家電網(wǎng)公司發(fā)布的《國家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程》、《變電所和發(fā)電廠電氣部分》,施工現(xiàn)場實行“兩票”制度，即開工作票和操作票，我單位將按照最新雙票規(guī)定要求，嚴格執(zhí)行，嚴格考核。主要職責分工要求如下：工作票簽發(fā)人：負責工作票的填寫與簽發(fā)；工作必要性和安全性；工作票上所填安全措施是否正確完備；所派工作負責人和工作班人員是否適當和充足。工作票許可人：負責審查工作票所列安全措施是否正確、完備、是否符合現(xiàn)場條件；工作現(xiàn)場布置的安全措施是否完善，必要時予以補充；負責檢查檢修設備有無突然來電的危險；對工作票所列內(nèi)容即使發(fā)生很小疑問，也應向工作票簽發(fā)人詢問清楚，必要時應要求作詳細補充。工作負責人（監(jiān)護人）：正確安全地組織工作；負責檢查工作票所列安全措施是否正確完備，是否符合現(xiàn)場實際條件，必要時予以補充；工作前對工作班成員進行危險點告知，交待安全措施和技術(shù)措施，并確認每一個工作班成員都已知曉；嚴格執(zhí)行工作票所列安全措施；督促、監(jiān)護工作班成員遵守本規(guī)程，正確使用勞動防護用品和執(zhí)行現(xiàn)現(xiàn)場安全措施；工作班成員精神狀態(tài)是否良好，變動是否合適。專責監(jiān)護人：明確被監(jiān)護人員和監(jiān)護范圍；工作前對被監(jiān)護人員交待安全措施，告知危險點和安全注意事項；監(jiān)督被監(jiān)護人員遵守本規(guī)程和現(xiàn)場安全措施，及時糾正不安全行為。工作班成員：熟悉工作內(nèi)容、工作流程，掌握安全措施，明確工作中的危險點，并履行確認手續(xù)；嚴格遵守安全規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)程和勞動紀律，對自己在工作中的行為負責，互相關心工作安全，并監(jiān)督本規(guī)程的執(zhí)行和現(xiàn)場安全措施的實施；正確使用安全工器具和勞動防護用品。落實“定崗、定人、定機”操作制度：為了提高設備狀態(tài)完好率，充分發(fā)揮設備效能，提高生產(chǎn)率，我公司制定以下規(guī)定：崗前培訓新工人在獨立使用設備前進行技術(shù)教育，必須進過對設備的結(jié)構(gòu)、性能、安全操作、維護要求等方面的技術(shù)知識和實際操作的基本功培訓。定人定機制度使用設備嚴按崗位職責，實行定人定機制度，以確保使用設備和日常維護工作，定人定機名單有項目部提出，報監(jiān)理項目部備案，定人定機名單審批后保持相對穩(wěn)定。操作工崗位“四會”要求：會使用、會維護、會檢查、會排除簡單故障。每臺設備應有一班備用機手。（備用機收管理如上）違反本規(guī)定處理：把自己設備交由不是本機機手人操作該人處以500元罰款；不是機手操作設備的對該人處以500元罰款；工作負責人指揮不是該機機手的人員操作設備是罰款500元。環(huán)境保護和文明施工編寫要點：環(huán)境因素分析及控制措施；環(huán)保措施；文明施工、成品保護措施環(huán)境因素分析及控制措施環(huán)境因素分析在本工程施工過程中主要的環(huán)境影響有：臨建工程的廢棄物引起植被、土壤環(huán)境污。施工材料管理不善造成施工包裝用品遺留地表?，F(xiàn)場清洗工具和機械維修產(chǎn)生的廢渣、廢油等引起草原、植被、土壤環(huán)境污?，F(xiàn)場機械施工噪音干擾附近人員休息。有害殘液亂倒造成植被、土壤環(huán)境污染。施工中出現(xiàn)的揚塵，影響當?shù)氐目諝赓|(zhì)量。有毒有害氣體直接排放造成大氣污染。廢棄的揮發(fā)性油料、涂料造成大氣污染。發(fā)生火災事故引起大氣環(huán)境污染。由于施工中使用當?shù)厮?，排污系統(tǒng)不合理等人為因素將造成水源污染和草原、植被、土壤環(huán)境污?？刂拼胧嵤┉h(huán)境管理體系為保證環(huán)保目標的實現(xiàn)，本工程根據(jù)識別出環(huán)境因素和評價結(jié)果，對環(huán)境破壞或影響進行分析，制定控制措施，按照計劃中的控制措施對環(huán)境因素予以控制，在本次工程中我們要做到：施工作業(yè)必須遵守環(huán)境保護法的規(guī)定，對確實因施工需要影響的環(huán)境，采取恢復、治理措施，將施工對環(huán)境的影響程度減至最小，使地方政府、環(huán)保部門、監(jiān)理和業(yè)主滿意。組織管理措施加強對施工人員的環(huán)境保護教育，施工前認真組織施工人員學習有關環(huán)境保護法律、法規(guī)、條例等，提高對環(huán)境、植被、土地的保護意識，形成重視環(huán)境、保護環(huán)境的良好風尚。成立環(huán)境保護管理小組，小組成員作為環(huán)保工作巡視員負責環(huán)保工作的日常管理、檢查工作。環(huán)保工作巡視員協(xié)助技術(shù)部門，在施工方案中編制環(huán)境保護措施和要求，對環(huán)境影響較大的特殊部位，必須分項具體編制特殊施工方案和環(huán)保防治措施，在各工序的技術(shù)交底時，把環(huán)保措施作為交底的重要內(nèi)容。隨時進行現(xiàn)場檢查、監(jiān)督，確保環(huán)保工作符合承包合同規(guī)定及措施的要求，完工后請監(jiān)理、業(yè)主和有關主管部門進行檢查、驗收。環(huán)保措施工程前期環(huán)保措施做好施工現(xiàn)場、駐地的環(huán)境規(guī)劃方案，除了要考慮自然地理因素外，還要充分考慮人為因素引起的各類環(huán)境保護問題，做到一切工作要有利于環(huán)保，合理利用臨時用地，在已規(guī)劃的臨時用地外，盡量減少或避免占用土地，避免用地范圍以外的地面被機械碾壓或堆放材料，臨時用地在竣工后及時復耕還田，恢復植被。生活區(qū)域環(huán)境保護措施合理布置建筑物，修筑垃圾焚燒爐、垃圾堆放池。平時生活污水由排水溝集入污水處理池，處理達標后排放；可焚燒的生活垃圾用焚燒爐處理；不能焚燒的，定期用車運走處理，用三級化糞池處理糞便并定期灑藥或裝桶外運。食堂、宿