模擬知識產(chǎn)權(quán)管理制度

受控 文件編號：ZD/YC1870007—2006模擬知識產(chǎn)權(quán)管理制度編制：技術(shù)中心審核：鐘玉偉批準(zhǔn)：梁和平

發(fā)布日期：2006年5月10日實(shí)施日期：2006年5月10日廣西玉柴機(jī)器股份有限公司模擬知識產(chǎn)權(quán)管理制度1目的通過技術(shù)評估量化個(gè)人及部門的技術(shù)貢獻(xiàn)度，使用獎勵(lì)及冠名等激勵(lì)方法，形成具有內(nèi)在驅(qū)動力的技術(shù)創(chuàng)新體系，提高各級員工技術(shù)創(chuàng)新的積極性，創(chuàng)建企業(yè)知識數(shù)據(jù)庫。2適用范圍適用于玉柴股司所有員工在創(chuàng)新和攻關(guān)活動中形成、總結(jié)出來的技術(shù)成果：包括產(chǎn)品技術(shù)、工藝技術(shù)、設(shè)備技術(shù)、質(zhì)量攻關(guān)與可靠性工程、IT技術(shù)、管理、降成本等方面。3定義、分類、準(zhǔn)則技術(shù)成果指當(dāng)保持其它指標(biāo)水平不變的前提下，在以下四個(gè)方面取得的成果，經(jīng)過實(shí)踐驗(yàn)證并且在同樣領(lǐng)域具有可推廣性的技術(shù)總結(jié)：①性能、功能提高，更加滿足顧客期望；②質(zhì)量問題徹底解決、可靠性提高（前提條件是其它指標(biāo)保持）；③生產(chǎn)效率提高、成本降低（前提條件是其它指標(biāo)保持）；④根據(jù)已有分散的、隱性的技術(shù)，總結(jié)出的設(shè)計(jì)規(guī)范（準(zhǔn)則）、試驗(yàn)規(guī)范（準(zhǔn)則）、評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等。原創(chuàng)技術(shù)(A類)：發(fā)明專利或玉柴第一次運(yùn)用的技術(shù)。消化吸收再創(chuàng)新技術(shù)(B類)：玉柴已經(jīng)運(yùn)用但是作用還沒有顯現(xiàn)，經(jīng)過總結(jié)提煉形成的各種技術(shù)準(zhǔn)則規(guī)范、可運(yùn)用的國家專利等。系統(tǒng)整合技術(shù)(C類)：通過優(yōu)化設(shè)計(jì)，減少機(jī)型或零件品種數(shù)；或通過總結(jié)，提煉出各式設(shè)計(jì)和試驗(yàn)規(guī)范、制訂企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。技術(shù)擁有者：指技術(shù)成果的主要提出者、完善者、實(shí)施者。原則上每項(xiàng)技術(shù)成果擁有者不超過3人。提出者：首先提出技術(shù)成果的工作思路，提出總體工作計(jì)劃及完成目標(biāo)。完善者：在保持當(dāng)前指標(biāo)不變的情況下，實(shí)現(xiàn)提出者的目標(biāo)要求，并通過評審或技術(shù)鑒定。實(shí)施者：在生產(chǎn)中正式使用并達(dá)成目標(biāo)要求。知識冠名：分為集體冠名和個(gè)人冠名。集體冠名是指以實(shí)現(xiàn)知識創(chuàng)新的某集體名稱命名該創(chuàng)新項(xiàng)目。個(gè)人冠名是指以實(shí)現(xiàn)知識創(chuàng)新的某個(gè)人名稱命名該創(chuàng)新項(xiàng)目。4各類技術(shù)成果的貢獻(xiàn)度分值及分配表貢獻(xiàn)檔次貢獻(xiàn)程度描述總分值備注第一檔填補(bǔ)公司較大技術(shù)空白的原創(chuàng)技術(shù)、對公司產(chǎn)生重大推動作用的技術(shù)、解決重大質(zhì)量問題或隱患的技術(shù)、產(chǎn)生巨大經(jīng)濟(jì)效益的技術(shù)；8～10第二檔解決較大質(zhì)量問題或隱患的、能有效應(yīng)用的再創(chuàng)新技術(shù)、產(chǎn)生較大經(jīng)濟(jì)效益的技術(shù)、系統(tǒng)整合技術(shù)、提煉的規(guī)范或標(biāo)準(zhǔn)4～7第三檔其它一般性技術(shù)成果1～4原創(chuàng)技術(shù)再創(chuàng)新技術(shù)系統(tǒng)整合技術(shù)備注提出者占比%403020完善者占比%405060實(shí)施者占比%2020205組織及職責(zé)5.1模擬知識產(chǎn)權(quán)日常工作由技術(shù)中心技術(shù)管理部負(fù)責(zé)組織。5.2模擬知識產(chǎn)權(quán)工作組職責(zé)：5.2.1組織討論確定模擬知識產(chǎn)權(quán)管理制度并不斷完善；5.2.2收集公司各部門的技術(shù)成果申請表并匯總；5.2.3定期召集評審委員會評審技術(shù)成果，至少每月一次；5.2.4根據(jù)評審項(xiàng)目組織評審委員會，評審技術(shù)成果申請，確定成果類型、成果貢獻(xiàn)度指數(shù)；每季度討論一次各部門及個(gè)人的獎勵(lì)金額、技術(shù)成果冠名；5.2.5匯總評審結(jié)果及獎勵(lì)結(jié)果，定期在OA上公布，并做好材料歸檔。5.3公司其它評獎(如小改小革獎、質(zhì)量貢獻(xiàn)獎、降成本獎等)工作組職責(zé)：5.4修訂評獎申請表，加入技術(shù)成果申報(bào)欄；技術(shù)成果申報(bào)欄內(nèi)容匯總轉(zhuǎn)到模擬知識產(chǎn)權(quán)工作組來組織評審；5.5評審組組長：常務(wù)副總，副組長：董事長高級技術(shù)顧問；組員由公司技術(shù)委員會成員擔(dān)任，根據(jù)項(xiàng)目性質(zhì)臨時(shí)組建；評審時(shí)采用答辯的形式進(jìn)行5.6公司人力資源部、各部門需要修改相關(guān)激勵(lì)體系文件，將技術(shù)成果的貢獻(xiàn)指數(shù)作為獲取相關(guān)榮譽(yù)待遇的重點(diǎn)評價(jià)項(xiàng)目。6工作流程模擬知識產(chǎn)權(quán)管理工作流程（見后頁）7相關(guān)文件7.1《知識管理制度》7.2《專利工作管理制度》8相關(guān)表格及記錄8.1ZJ/YC8700309技術(shù)成果申請表編號規(guī)則為XXX（部門號）＋XX（年）＋XX（月）＋XX（流水號）8.2ZJ/YC8700310技術(shù)成果貢獻(xiàn)度評審表9本文件修改記錄模擬知識產(chǎn)權(quán)管理工作流程圖各評獎工作組技術(shù)擁有者評審組工作組人力資源部匯總技術(shù)成果申報(bào)欄材料匯總技術(shù)成果申報(bào)欄材料填寫申請單填寫申請單評貢獻(xiàn)度指數(shù)評貢獻(xiàn)度指數(shù)審核審核確認(rèn)條件審核并匯總條件審核并匯總匯總部門及個(gè)人貢獻(xiàn)度指數(shù)匯總部門及個(gè)人貢獻(xiàn)度指數(shù)初定獎勵(lì)金額初定獎勵(lì)金額定期定期公布獎勵(lì)并歸檔獎勵(lì)并歸檔模擬知識產(chǎn)權(quán)管理工作流程標(biāo)準(zhǔn)序號流程塊工作標(biāo)準(zhǔn)和要求期量標(biāo)準(zhǔn)匯總技術(shù)成果申報(bào)欄材料公司各評獎工作組負(fù)責(zé)在評獎申請中增加技術(shù)成果申報(bào)欄，并將技術(shù)成果申報(bào)欄內(nèi)容摘錄中、匯總，報(bào)模擬知識產(chǎn)權(quán)工作組組織評審。3個(gè)工作日填寫申請單符合申請條件的技術(shù)擁有者按要求填寫好“技術(shù)成果申請表”，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后，上交模擬知識產(chǎn)權(quán)工作組____條件審核并匯總工作組進(jìn)行條件符合性審核，匯總所有申請表，并在積累到一定數(shù)量后或定期組織評審委員會進(jìn)行評審。3個(gè)工作日評貢獻(xiàn)度指數(shù)公司級評審組成員由技術(shù)、質(zhì)量、管理等方面的專家、權(quán)威人士、骨干等擔(dān)任。評審委員會對申請項(xiàng)目進(jìn)行討論，確認(rèn)其貢獻(xiàn)度指數(shù)、各擁有者得分比例、是否冠名等，最后由工作組進(jìn)行匯總。15個(gè)工作日匯總貢獻(xiàn)度指數(shù)工作組整理并收集好評審資料，匯總各部門及個(gè)人的貢獻(xiàn)度指數(shù)情況。2個(gè)工作日初定獎勵(lì)金額每季度由工作組按標(biāo)準(zhǔn)將符合條件的技術(shù)成果初步制訂部門及個(gè)人的獎勵(lì)金額，提交評審委員會。每季度審核確認(rèn)評審委員會在評審會上討論、審核確認(rèn)。5個(gè)工作日定期公布工作組在OA電子公告欄中定期公布獎勵(lì)結(jié)果。1個(gè)工作日獎勵(lì)并歸檔知識冠名獎勵(lì)：個(gè)人1000元/項(xiàng)，集體2000-5000元/項(xiàng)，由人力資源部負(fù)責(zé)執(zhí)行，并建立知識冠名檔案，實(shí)施規(guī)范管理。公告發(fā)布后當(dāng)月或次月技術(shù)成果申請表編號：ZJ/YC8700309技術(shù)成果名稱部門申請日期參與人員及比例①自評成果類別②()原創(chuàng)技術(shù)、()消化吸收再創(chuàng)新技術(shù)、()系統(tǒng)整合技術(shù)擬冠名名稱冠名成員(可超過3人)技術(shù)成果簡介③(包括成果來源、成果所起的作用、成果鑒定材料、所附技術(shù)資料明細(xì)等)部門意見部門領(lǐng)導(dǎo)簽名：日期：工作小組審核意見評審小組意見(包括成果類別、貢獻(xiàn)指數(shù)、冠