設(shè)備監(jiān)理綜合實(shí)務(wù)與案例分析習(xí)題9-16

設(shè)備監(jiān)理綜合實(shí)務(wù)與案例分析鐵科院（北京）工程咨詢有限公司孫寧研究員習(xí)題9A公司投資建設(shè)某電廠項(xiàng)目，與B制造廠簽訂了汽輪發(fā)電機(jī)組設(shè)備的訂貨合同；與D公司簽訂了該設(shè)備工程項(xiàng)目安裝調(diào)試合同，并與C設(shè)備監(jiān)理公司簽訂了該項(xiàng)目的委托監(jiān)理合同。C設(shè)備監(jiān)理公司組建了項(xiàng)目監(jiān)理部，并任命了總監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師委派專業(yè)監(jiān)理工程師駐廠監(jiān)造。該工程實(shí)施過程中，發(fā)生如下事件：事件1：專業(yè)監(jiān)理工程師編制了《汽輪發(fā)電機(jī)組設(shè)備監(jiān)理細(xì)則》，該細(xì)則中設(shè)置的部分質(zhì)量控制點(diǎn)見下表。質(zhì)量控制點(diǎn)部位控制點(diǎn)類型文件見證點(diǎn)（R）現(xiàn)場見證點(diǎn)（W）停止見證點(diǎn)（H）開工前審查質(zhì)量控制文件R焊工上崗資格審查W關(guān)鍵焊接過程檢查W……設(shè)備出廠前檢驗(yàn)W習(xí)題9事件2：B廠在進(jìn)行“法蘭”焊接作業(yè)工序時(shí)，出現(xiàn)了平面變形質(zhì)量問題，駐廠監(jiān)理工程師立即報(bào)告了A公司并簽發(fā)了監(jiān)理通知。B廠焊接作業(yè)人員便將有質(zhì)量問題的“法蘭”存放在待加工零件中，等待處理。事件3：D公司根據(jù)A公司的工期要求，催B廠盡快交付設(shè)備，B廠認(rèn)為“法蘭”不是重要零部件，為了盡快使設(shè)備出廠，就自行將事件2中有質(zhì)量問題的“法蘭”做了出廠檢驗(yàn)、形成記錄并裝箱出廠。事件4：設(shè)備到達(dá)現(xiàn)場后，由于工期緊張，D公司認(rèn)為B廠通過了質(zhì)量體系認(rèn)證，產(chǎn)品不應(yīng)出現(xiàn)質(zhì)量問題，即開工安裝設(shè)備。習(xí)題9問題：1．事件1中，分別說明上表中標(biāo)識(shí)的四個(gè)質(zhì)量控制點(diǎn)類型是否合理，如果合理，說明理由；如果不合理，說明理由并寫出正確類型。2．事件2中，駐廠監(jiān)理工程師的做法是否妥當(dāng)？說明理由。B廠的做法是否妥當(dāng)？說明理由。3．指出事件3中B廠做法的不妥之處。4．事件4中，D公司的做法是否妥當(dāng)？說明理由。習(xí)題9參考答案及解析：1．（1）開工前審查質(zhì)量控制文件：R點(diǎn)，正確。

理由：開工前只能通過文件審查評價(jià)廠方的質(zhì)量控制能力。（2）焊工上崗資格審查：W點(diǎn)，不正確。

理由：焊工證書是確定上崗資格能力的證件，審查證件有效性即可。修正：將W改為R。

（3）關(guān)鍵焊接過程檢查：W點(diǎn)，正確。

理由：關(guān)鍵焊接過程監(jiān)理必須進(jìn)行現(xiàn)場見證。

（4）設(shè)備出廠前的檢查：W點(diǎn)，不正確。

理由：設(shè)備未經(jīng)監(jiān)理檢查確認(rèn)，不得出廠。

修正：將W改為H。

要點(diǎn)分析：要把握住質(zhì)量控制點(diǎn)的概念內(nèi)涵及設(shè)置要求。習(xí)題9參考答案及解析（續(xù)）：2．不妥當(dāng)。

理由：應(yīng)先報(bào)告總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師報(bào)告A公司。不妥當(dāng)。

理由：①未對有質(zhì)量問題“法蘭”進(jìn)行標(biāo)識(shí)。

②未做好記錄并進(jìn)行隔離存放。

要點(diǎn)分析：注意把握現(xiàn)場監(jiān)理人員的職責(zé)劃分及對不合格品的監(jiān)管程序。3．①對“法蘭”的質(zhì)量問題沒有進(jìn)行處置。

②沒有通知監(jiān)理工程師出廠檢驗(yàn)。

4．不妥當(dāng)。

理由：應(yīng)按規(guī)定開箱清點(diǎn)，開箱檢驗(yàn)。習(xí)題10A公司投資建設(shè)一套煤化工裝置，該項(xiàng)目由B公司以EPC方式總承包。合同約定：涉及裝置建設(shè)的合同價(jià)格、工藝技術(shù)路線、關(guān)鍵設(shè)備、主要材料的重要變動(dòng)必須告知監(jiān)理單位并得到A公司批準(zhǔn)。B公司通過招標(biāo)選擇C廠承擔(dān)核心設(shè)備汽化爐的制造，選擇D公司承擔(dān)生產(chǎn)裝置的安裝調(diào)試。A公司委托E監(jiān)理公司對汽化爐的制造過程和全部裝置的安裝、調(diào)試過程進(jìn)行監(jiān)理。項(xiàng)目實(shí)施過程中發(fā)生如下事件：事件1：D公司編寫了《安裝調(diào)試方案》并報(bào)送到E監(jiān)理公司本部，E公司總工程師審閱后，當(dāng)即簽字認(rèn)可。然后轉(zhuǎn)交該項(xiàng)目現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)。事件2：由B公司負(fù)責(zé)采購的汽化爐筒體板材缺貨，C廠向B公司提出用某新型板材替代的建議，B公司考慮到工期緊張，在對新型板材的有關(guān)技術(shù)性能參數(shù)復(fù)核后，直接簽發(fā)設(shè)計(jì)變更文件。事件3：在安裝現(xiàn)場，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)D公司安裝高壓設(shè)備中使用的高強(qiáng)螺栓中混入了外觀相似的普通碳鋼螺栓，認(rèn)為問題嚴(yán)重，當(dāng)即向D公司簽發(fā)停工令，并報(bào)告了總監(jiān)。事件4：為消除上述事件的安全隱患，B公司根據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的書面要求，委托一檢測單位對已使用的螺栓逐個(gè)進(jìn)行光譜分析鑒別。檢測后，檢測單位向B公司索要檢測費(fèi)用，B公司說該檢測是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要求的，應(yīng)向監(jiān)理單位索要，隨即檢測單位向E監(jiān)理公司索要檢測費(fèi)用，但遭到拒絕。習(xí)題10問題：1．指出A、B、C、D、E各單位之間的合同關(guān)系。2．指出事件1中的不妥之處，寫出正確做法。3．事件2中，B公司的做法是否妥當(dāng)？若妥當(dāng)，說明理由。若不妥當(dāng)，寫出正確做法。4．事件3中，指出專業(yè)監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫出正確做法。5．事件4中，E公司是否有權(quán)拒絕向檢測單位支付檢測費(fèi)用？說明理由。檢測公司應(yīng)通過何種途徑才能獲得檢測費(fèi)用？習(xí)題10參考答案及解析：1．（1）A公司與B公司之間：EPC總承包合同。

（2）A公司與E公司之間：設(shè)備監(jiān)理委托合同。

（3）B公司與C廠之間：設(shè)備承攬合同（分包合同）。

（4）B公司與D公司之間：設(shè)備工程安裝合同（分包合同）（建設(shè)工程合同）。要點(diǎn)分析：了解合同法分則對合同的命名及含義。2．在事件1中：（1）D公司將《安裝調(diào)試方案》報(bào)送E監(jiān)理公司本部不妥。

正確做法：《安裝調(diào)試方案》應(yīng)由D公司報(bào)送B公司，由B公司審簽后報(bào)該項(xiàng)目現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)。

（2）E監(jiān)理公司總工程師直接簽字認(rèn)可不妥。

要點(diǎn)分析：監(jiān)理工程師不直接管理分包單位，應(yīng)通過總包單位進(jìn)行管理。方案審核是現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)的職責(zé)，不是監(jiān)理公司的職責(zé)。習(xí)題10參考答案及解析（續(xù)）：3．不妥當(dāng)。正確做法：C公司向B公司提出材料替代建議，B公司對該建議進(jìn)行審查復(fù)核。滿足要求后，將替代建議提交項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核通過后將該建議報(bào)送A公司，A公司審核簽認(rèn)后，監(jiān)理機(jī)構(gòu)通知B公司可以進(jìn)行材料代換。要點(diǎn)分析：監(jiān)理工程師對材料代換的問題應(yīng)按照工程變更處理。嚴(yán)格的講還應(yīng)該取得設(shè)計(jì)單位的認(rèn)可。4．在事件3中：（1）專業(yè)監(jiān)理工程師直接簽發(fā)停工令，做法不妥。

正確做法：先向總監(jiān)報(bào)告，應(yīng)由總監(jiān)下達(dá)停工令，下達(dá)前必須先得到A批準(zhǔn)。（2）向D公司直接簽發(fā)指令不妥。

正確做法：監(jiān)理應(yīng)向B公司簽發(fā)指令，由B公司向D公司轉(zhuǎn)發(fā)。要點(diǎn)分析：監(jiān)理工程師的指令要關(guān)注以下幾點(diǎn)：（1）權(quán)限問題（2）書面形式（3）只向承包單位發(fā)出。5．有權(quán)。

理由：E公司與檢測單位沒有直接合同關(guān)系（或檢測工作也不是由E公司委托的）。檢測公司獲得檢測費(fèi)用的途徑：檢測單位向B公司索要檢測費(fèi)用。

要點(diǎn)分析：把握合同關(guān)系。習(xí)題11某項(xiàng)目業(yè)主改造一條廢氣回收利用生產(chǎn)線。該項(xiàng)目預(yù)期的現(xiàn)金流量見下表。預(yù)期現(xiàn)金流量表

單位：萬元業(yè)主為該項(xiàng)目向A設(shè)備制造廠定購一套氣霧處理設(shè)備，設(shè)備采購合同約定：（1）主機(jī)關(guān)鍵部件采用××國W公司所持有的專利技術(shù)。有關(guān)專利使用事宜由A設(shè)備制造廠負(fù)責(zé)與持有專利的W公司協(xié)商解決。（2）合同總價(jià)為1000萬元，全部貨款在交貨驗(yàn)收合格后兩個(gè)月內(nèi)一次結(jié)清。若業(yè)主逾期支付，按月（不足1月按1月計(jì)）計(jì)算復(fù)利（月利息率按1.0%計(jì)）。（3）設(shè)備交貨地點(diǎn)為項(xiàng)目業(yè)主生產(chǎn)線所在現(xiàn)場，交貨時(shí)間為2005年12月31日。交貨每延遲1天，A設(shè)備制造廠需支付業(yè)主合同總價(jià)0.5%的違約金。

年份科目2005年初2006年初2007年初2008年初2009年初2009年末1．項(xiàng)目投資（現(xiàn)金流出）-800-12002．產(chǎn)出凈收益（現(xiàn)金流入）500100010008003．清理固定資產(chǎn)（殘值）（現(xiàn)金流入）400習(xí)題11該項(xiàng)目在實(shí)施過程中，發(fā)生如下事件：事件1：2005年12月31日氣霧處理設(shè)備運(yùn)抵現(xiàn)場，經(jīng)開箱檢查發(fā)現(xiàn)主機(jī)關(guān)鍵部件與合同約定不符。2006年1月10日，更換的主機(jī)關(guān)鍵部件運(yùn)到，經(jīng)檢查合格，設(shè)備監(jiān)理工程師隨即簽署了驗(yàn)收合格憑證，同時(shí)確認(rèn)交貨時(shí)間延遲10天。事件2：項(xiàng)目業(yè)主由于資金周轉(zhuǎn)困難，2006年5月9日才一次性結(jié)清A設(shè)備制造廠的貨款。事件3：國外持有專利的W公司以主機(jī)關(guān)鍵部件使用了其專利技術(shù)為由要求項(xiàng)目業(yè)主支付專利使用費(fèi)。習(xí)題11問題：1．依據(jù)上表，畫出該項(xiàng)目的現(xiàn)金流量圖，并計(jì)算靜態(tài)投資回收期。2．事件1發(fā)生后，按合同約定，項(xiàng)目業(yè)主在哪一天之前支付貨款將不承擔(dān)違約責(zé)任（寫出具體日期）？此時(shí)應(yīng)支付貨款多少萬元？3．項(xiàng)目業(yè)主在2006年5月9日才支付A設(shè)備制造廠貨款，此時(shí)支付總額為多少萬元？4．國外持有專利的W公司要求業(yè)主支付專利使用費(fèi)合理嗎？說明理由。習(xí)題11參考答案及解析：1（1）現(xiàn)金流量圖：因?yàn)?8年初現(xiàn)金累計(jì)為負(fù)，09年初為正，故靜態(tài)投資回收期為：

年要點(diǎn)分析：本問屬于項(xiàng)目前期咨詢所涉及的問題，具體要把握現(xiàn)金流圖、評價(jià)指標(biāo)的概念和計(jì)算、項(xiàng)目可行性的判斷依據(jù)等。05年初06年初07年初08年初09年初09年末－800－120050010001000800400習(xí)題11參考答案及解析（續(xù)）：2．（1）項(xiàng)目業(yè)主在2006年3月10日之前支付不承擔(dān)違約責(zé)任。（2）扣除A設(shè)備制造廠延期交貨的違約金，此時(shí)項(xiàng)目業(yè)主應(yīng)向制造廠支付貨款：V應(yīng)付＝合同價(jià)－合同價(jià)×0.5%×10＝1000－1000×0.5%×10＝950（萬元）

3．2006年5月9日結(jié)算，延期支付不足2月，按2個(gè)月計(jì)算復(fù)利。2006年5月9日實(shí)際付：

萬元要點(diǎn)分析：注意把握復(fù)利計(jì)息的計(jì)算方法。4．不合理，國外持有專利的W公司要求A設(shè)備制造廠支付專利使用費(fèi)。要點(diǎn)分析：根據(jù)題目背景資料確定合同關(guān)系，從而確定當(dāng)事人之間的權(quán)利義務(wù)關(guān)系。習(xí)題12某石油化工項(xiàng)目，項(xiàng)目業(yè)主與一家石化建設(shè)公司簽訂了項(xiàng)目生產(chǎn)裝置及公用工程設(shè)備安裝工程合同。同時(shí)委托一家設(shè)備監(jiān)理公司對全部設(shè)備安裝過程進(jìn)行監(jiān)理。在工程實(shí)施過程中，發(fā)生如下事件：事件1：項(xiàng)目業(yè)主要求設(shè)備監(jiān)理公司負(fù)責(zé)編制該石化項(xiàng)目全部設(shè)備安裝工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目業(yè)主審批。事件2：石化建設(shè)公司按總進(jìn)度計(jì)劃要求，編制了生產(chǎn)裝置安裝（關(guān)鍵工序）的實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃（如下圖所示），并報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目生產(chǎn)裝置安裝實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃（時(shí)間單位：周）習(xí)題12事件3：因項(xiàng)目業(yè)主不能及時(shí)提供安裝場地，導(dǎo)致A工作比原計(jì)劃推遲3周開工，石化建設(shè)公司向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出將合同工期順延3周。事件4：根據(jù)合同約定，石化建設(shè)公司將D工作分包給某專業(yè)分包公司，分包合同約定，第8周末分包公司進(jìn)場開始施工。在實(shí)施D工作的進(jìn)程中，分包公司工作質(zhì)量存在嚴(yán)重缺陷，總監(jiān)理工程師經(jīng)項(xiàng)目業(yè)主同意后向分包公司發(fā)布了停工令。分包公司停工整改1周，滿足工作質(zhì)量要求后復(fù)工。復(fù)工后，又因項(xiàng)目業(yè)主提供圖紙延誤，D工作停工2周。石化建設(shè)公司經(jīng)計(jì)算后向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出D工作停工1周的費(fèi)用索賠及順延合同工期2周的要求。習(xí)題12問題：1．事件1中，項(xiàng)目業(yè)主的要求是否妥當(dāng)？說明理由。2．事件2中，項(xiàng)目生產(chǎn)裝置安裝實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃的計(jì)算工期為幾周？監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)重點(diǎn)控制該計(jì)劃中哪些工作的進(jìn)度？說明理由。3．事件3中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是否應(yīng)批準(zhǔn)化工建設(shè)公司的延期申請？說明理由。4．事件4中，總監(jiān)理工程師發(fā)布停工令的做法是否妥當(dāng)？說明理由。監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何批復(fù)甲公司的索賠要求？說明理由。監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何批復(fù)甲公司的順延合同工期2周的要求？說明理由。習(xí)題12參考答案及解析：1．不妥當(dāng)。施工總進(jìn)度應(yīng)由石化建設(shè)公司負(fù)責(zé)編寫。

總進(jìn)度計(jì)劃由設(shè)備監(jiān)理公司負(fù)責(zé)審核并報(bào)項(xiàng)目業(yè)主審批。要點(diǎn)分析：當(dāng)項(xiàng)目采用平行承發(fā)包且沒有施工總承包單位時(shí)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)有編制施工總進(jìn)度計(jì)劃的義務(wù)?，F(xiàn)場有施工總承包單位時(shí)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)只需對總承包單位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核即可。2．計(jì)算工期為26周。

監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)重點(diǎn)控制B、E、F、J、K工作的進(jìn)度。

因?yàn)樯鲜龉ぷ骶鶠樵撚?jì)劃中的關(guān)鍵工作。3．不批準(zhǔn)。因?yàn)樵撚?jì)劃中的A工作有4周總時(shí)差，

而業(yè)主責(zé)任使該工作推遲3周開工，未對總工期（該關(guān)鍵工作）造成影響，所以不批準(zhǔn)合同延期。

習(xí)題12參考答案及解析（續(xù)）：4．（1）不妥當(dāng)。

不應(yīng)直接向分包單位發(fā)布停工指令，應(yīng)向化工建設(shè)公司發(fā)布停工指令。（2）監(jiān)理機(jī)構(gòu)同意化工建設(shè)公司關(guān)于D工作停工1周的費(fèi)用索賠要求。理由：因?yàn)锳工作的拖延超過了其擁有的自由時(shí)差2周，使D工作推遲開工1周，且D工作的拖延是由于業(yè)主造成的。

（3）監(jiān)理機(jī)構(gòu)不同意化工建設(shè)公司關(guān)于順延合同工期2周的要求，應(yīng)批準(zhǔn)合同工期順延1周。

理由：因A工作拖期，使D的總時(shí)差變?yōu)?周，D工作因?yàn)闃I(yè)主原因停工2周，影響工期1周，所以監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)順延合同工期1周。要點(diǎn)分析：2、3、4三個(gè)問題主要是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算，特別是工序總時(shí)差與自由時(shí)差的計(jì)算以及監(jiān)理工程師在審核承包商工期索賠時(shí)的運(yùn)用。習(xí)題13某大型冶金建設(shè)項(xiàng)目，業(yè)主將煉鋼、熱軋、冷軋三套生產(chǎn)裝置的安裝、調(diào)試工作發(fā)包給某安裝公司，并委托設(shè)備監(jiān)理公司對安裝、調(diào)試工作進(jìn)行監(jiān)理?？偙O(jiān)理工程師根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，組建了包括質(zhì)量安全、進(jìn)度、投資三個(gè)管理部的矩陣型項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。工程實(shí)施過程中，發(fā)生如下事件：事件1：業(yè)主代表審核《監(jiān)理計(jì)劃》后，提出如下意見：①監(jiān)理單位應(yīng)在監(jiān)理服務(wù)目標(biāo)中承諾“保證項(xiàng)目如期竣工”；②總監(jiān)理工程師代表人選與投標(biāo)文件不符。監(jiān)理單位應(yīng)辦理人員變更手續(xù)，換任的總監(jiān)理工程師代表資歷不得低于投標(biāo)文件中原定人選的資歷；③《監(jiān)理計(jì)劃》中應(yīng)補(bǔ)充質(zhì)量見證點(diǎn)的相關(guān)內(nèi)容。事件2：業(yè)主代表要求項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)向業(yè)主交付的監(jiān)理服務(wù)成果如下：①監(jiān)理合同；②質(zhì)量見證點(diǎn)記錄匯總；③設(shè)備監(jiān)理公司資格證書；④監(jiān)理周（月、年）報(bào)；⑤主要設(shè)備出廠合格證；⑥設(shè)備工程質(zhì)量評估報(bào)告；⑦監(jiān)理服務(wù)工作總結(jié)。事件3：在業(yè)主代表主持召開的監(jiān)理交底會(huì)上，業(yè)主代表任命了總監(jiān)理工程師且明確了相應(yīng)授權(quán)，并將監(jiān)理合同中授予監(jiān)理單位的權(quán)力書面通知了安裝公司。事件4：總監(jiān)理工程師為了能集中精力抓好質(zhì)量管理，將工程結(jié)算的簽認(rèn)權(quán)、索賠的審核權(quán)及監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部考核權(quán)委托給總監(jiān)理工程師代表。習(xí)題13問題：1．繪制總監(jiān)理工程師組建的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)圖。該項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)還可以采用何種組織結(jié)構(gòu)形式？兩種組織結(jié)構(gòu)形式最主要的差異是什么？2．分別指出事件1中業(yè)主代表提出的3條意見是否正確，說明理由。3．事件2中，業(yè)主代表要求交付的監(jiān)理服務(wù)成果中不應(yīng)包括哪些內(nèi)容？說明理由。4．事件3中，除提及的會(huì)議內(nèi)容外，監(jiān)理交底會(huì)上通常還應(yīng)包括哪些主要議題？5．分別指出事件3和事件4中相關(guān)人員做法的不妥之處，說明理由。習(xí)題13參考答案及解析：1．（1）監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)圖：（2）該項(xiàng)目還可以設(shè)置成直線職能型監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)形式。（3）最主要差異是命令源不同（矩陣型組織結(jié)構(gòu)有兩個(gè)命令源，直線職能型組織結(jié)構(gòu)為單一命令源）。要點(diǎn)分析：要求掌握繪制矩陣型組織結(jié)構(gòu)圖?？偙O(jiān)理工程師進(jìn)度管理部部長投資管理部部長質(zhì)量安全管理部部長煉鋼裝置監(jiān)理組組長熱軋裝置監(jiān)理組組長冷軋裝置監(jiān)理組組長監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師習(xí)題13參考答案及解析（續(xù)）：2．第①條不正確。理由：“保證項(xiàng)目如期竣工”是安裝公司的工作目標(biāo)，不應(yīng)是監(jiān)理公司的服務(wù)目標(biāo)。第②條正確。理由：監(jiān)理公司應(yīng)履行投標(biāo)承諾，更換人員要按程序辦理變更。第③條不正確。理由：質(zhì)量見證點(diǎn)的相關(guān)內(nèi)容屬于監(jiān)理細(xì)則的內(nèi)容，不應(yīng)在《監(jiān)理計(jì)劃》中編制。要點(diǎn)分析：要求把握監(jiān)理單位的服務(wù)目標(biāo)及區(qū)分質(zhì)量計(jì)劃與監(jiān)理細(xì)則的內(nèi)容。3．不應(yīng)包括：①監(jiān)理合同。理由：監(jiān)理合同是監(jiān)理服務(wù)的依據(jù)，而非監(jiān)理服務(wù)的工作成果文件。③設(shè)備監(jiān)理公司資格證書。理由：資格證書是投標(biāo)資格證明文件，不是監(jiān)理服務(wù)的工作成果文件。⑤主要設(shè)備出廠合格證。理由：設(shè)備出廠合格證是承包商的工作成果，不應(yīng)是監(jiān)理公司的工作成果文件。要點(diǎn)分析：要求掌握監(jiān)理服務(wù)的工作成果所應(yīng)包括的主要內(nèi)容。習(xí)題13參考答案及解析（續(xù)）：4．監(jiān)理交底會(huì)的主要議題一般還應(yīng)包括：（1）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)向承包商通報(bào)監(jiān)理計(jì)劃的內(nèi)容；（2）明確各方關(guān)系及有關(guān)配合事宜。要點(diǎn)分析：監(jiān)理交底會(huì)一般應(yīng)由委托人主持，主要內(nèi)容是完成委托人對監(jiān)理單位的授權(quán)、相關(guān)各方的溝通方式、會(huì)議制度、被監(jiān)理單位要配合的相關(guān)事宜等監(jiān)理交底事項(xiàng)。5．（1）事件3中業(yè)主代表任命總監(jiān)理工程師并授權(quán)不妥。理由：總監(jiān)理工程師應(yīng)由監(jiān)理公司任命并授權(quán)。（2）事件4中總監(jiān)理工程師將工程結(jié)算簽認(rèn)權(quán)及索賠審核權(quán)授權(quán)給總監(jiān)代表不妥。理由：總監(jiān)不能將工程結(jié)算簽認(rèn)權(quán)及索賠審核權(quán)授予總監(jiān)代表。要點(diǎn)分析：把握《設(shè)備工程監(jiān)理規(guī)范》中明確的任命總監(jiān)及總監(jiān)不能授權(quán)的工作內(nèi)容。習(xí)題14業(yè)主向B廠訂購一臺(tái)15MW抽凝汽輪機(jī)，委托C設(shè)備監(jiān)理公司對該汽輪機(jī)制造實(shí)施駐廠監(jiān)造，并將該設(shè)備的安裝任務(wù)發(fā)包給D安裝公司，同時(shí)委托E設(shè)備監(jiān)理公司對設(shè)備安裝過程實(shí)施監(jiān)理。工程實(shí)施過程中，發(fā)生如下事件：事件1：E公司的設(shè)備監(jiān)理工程師在安裝現(xiàn)場巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)，D公司焊接排氣短管法蘭時(shí)，質(zhì)量控制措施不到位，導(dǎo)致法蘭平面變形嚴(yán)重。設(shè)備監(jiān)理工程師口頭提出整改要求，但D公司項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為，安裝時(shí)通過螺栓緊固即可矯正變形問題，未做整改而安排安裝施工。結(jié)果，施工人員對排氣缸與排氣短管法蘭進(jìn)行螺栓連接緊固時(shí)，排氣缸側(cè)的法蘭根部出現(xiàn)較長的貫穿性裂紋。設(shè)備監(jiān)理工程師查看該事故現(xiàn)場時(shí)還發(fā)現(xiàn)，B廠在汽輪機(jī)制造過程中使用了F鑄件廠的氣缸體鑄件，并未征求業(yè)主同意。針對上述檢查結(jié)果，E公司設(shè)備監(jiān)理工程師做出如下決定：①以未經(jīng)批準(zhǔn)擅自分包為由，通知B廠整改；②將質(zhì)量事故分析報(bào)告提交給C公司；③直接簽署停工令要求D公司停工整改。對上述決定，B廠回復(fù)：“在與業(yè)主簽訂的設(shè)備承攬合同中并沒有限制或禁止使用第三方產(chǎn)品的條款，在制造中使用F廠的氣缸體鑄件不需要征求業(yè)主同意。”習(xí)題14事件2：C公司在接到E公司提交的質(zhì)量事故分析報(bào)告后，對B廠的該汽輪機(jī)制造過程進(jìn)行了復(fù)查，發(fā)現(xiàn)：B廠在對氣缸體鑄件進(jìn)行檢驗(yàn)時(shí)發(fā)現(xiàn)有貫穿性夾渣，遂安排焊工在缺陷部位的表面進(jìn)行了覆蓋性補(bǔ)焊，且未通知駐廠設(shè)備監(jiān)理工程師。業(yè)主針對上述質(zhì)量事故，認(rèn)為氣缸體鑄件質(zhì)量有嚴(yán)重缺陷，要求B廠無條件返修，同時(shí)要求C公司承擔(dān)連帶賠償責(zé)任。對此，B廠表示反對，認(rèn)為主體設(shè)備出廠時(shí)駐廠設(shè)備監(jiān)理工程師已簽字認(rèn)可，制造廠不再承擔(dān)設(shè)備質(zhì)量責(zé)任。C公司也表示反對，認(rèn)為是B廠對駐廠設(shè)備監(jiān)理工程師隱瞞缺陷，設(shè)備質(zhì)量缺陷并非由監(jiān)理單位造成，監(jiān)理單位不應(yīng)該承擔(dān)責(zé)任。習(xí)題14問題：1．畫出項(xiàng)目各參與方之間的合同關(guān)系圖，并在圖中注明是何種合同關(guān)系；各方之間有監(jiān)理關(guān)系的，在圖中標(biāo)出監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系。（用“

”表示項(xiàng)目各參與方的合同關(guān)系；用“

”表示監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系）2．指出事件1中設(shè)備監(jiān)理工程師做法的不妥之處，并說明理由。3．事件1中，B廠的回復(fù)是否正確？說明理由。4．事件2中，分別說明業(yè)主的兩項(xiàng)要求是否合理，并說明理由。5．事件2中，B廠反對的理由是否正確？說明理由，并指出其應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。6．事件2中，C公司反對的理由是否正確？說明理由，并指出其應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。習(xí)題14參考答案及解析：1．要點(diǎn)分析：把握項(xiàng)目各方之間的合同關(guān)系及監(jiān)理工作關(guān)系.2.（1）對D公司口頭提出整改要求不妥。理由：應(yīng)以書面形式發(fā)出整改通知。（2）以未經(jīng)批準(zhǔn)擅自分包為由，要求B廠整改不妥。理由：E公司與B廠沒有監(jiān)理被監(jiān)理關(guān)系，不應(yīng)直接給B廠發(fā)通知。（3）將質(zhì)量事故分析報(bào)告提交C監(jiān)理公司不妥。理由：E公司與C公司無管理或合同關(guān)系，因此應(yīng)將報(bào)告先提交業(yè)主。（4）直接簽署停工令不妥。理由：停工令應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。要點(diǎn)分析：把握監(jiān)理指令所涉及的問題：（1）口頭與書面指令（2）總監(jiān)才能簽發(fā)停工令（3）指令簽發(fā)對象不能是分包單位和無關(guān)單位（4）是否要經(jīng)業(yè)主同意才能簽發(fā)相關(guān)指令業(yè)主C設(shè)備承攬合同BFED設(shè)備工程安裝合同設(shè)備工程監(jiān)理服務(wù)合同設(shè)備采購合同設(shè)備工程監(jiān)理服務(wù)合同習(xí)題14參考答案及解析（續(xù)）：3．正確。理由：合同中未規(guī)定對分包的限制條款。要點(diǎn)分析：注意合同約定。4．（1）要求B廠無條件返修合理。理由：制造廠必須承擔(dān)設(shè)備質(zhì)量不合格的責(zé)任。（2）要求C監(jiān)理公司承擔(dān)連帶賠償責(zé)任不合理。理由：C監(jiān)理公司無主觀故意或串通行為，依據(jù)監(jiān)理合同及有關(guān)法規(guī)不應(yīng)承擔(dān)連帶賠償責(zé)任。要點(diǎn)分析：設(shè)備工程監(jiān)理單位應(yīng)承擔(dān)監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量責(zé)任，但不承擔(dān)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任。5．不正確。因?yàn)楸O(jiān)理工程師對設(shè)備的認(rèn)可不能免除制造廠的質(zhì)量責(zé)任。B廠應(yīng)承擔(dān)無條件返修的責(zé)任。要點(diǎn)分析：注意合同當(dāng)事人承擔(dān)責(zé)任的原則，不能因?yàn)楸O(jiān)理工程師同意、認(rèn)可、檢驗(yàn)、確認(rèn)等行為，就免除制造廠的質(zhì)量責(zé)任。6．不正確。因?yàn)轳v廠監(jiān)理人員應(yīng)對關(guān)鍵零部件的檢驗(yàn)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)理，而駐廠監(jiān)理人員未盡到責(zé)任。C公司應(yīng)按設(shè)備質(zhì)量事故給業(yè)主造成的損失程度按合同約定的監(jiān)理報(bào)酬比率為限承擔(dān)有限賠償責(zé)任。要點(diǎn)分析：把握監(jiān)理單位承擔(dān)違約責(zé)任對業(yè)主造成損失時(shí)，賠償金額的計(jì)算原則。習(xí)題15某軋鋼項(xiàng)目，業(yè)主委托B設(shè)備監(jiān)理公司對某設(shè)備工程的設(shè)備制造、安裝及調(diào)試實(shí)施監(jiān)理。通過招標(biāo)，業(yè)主選擇C公司負(fù)責(zé)主要設(shè)備的制造、安裝和整條生產(chǎn)線的聯(lián)機(jī)調(diào)試，D公司負(fù)責(zé)設(shè)備基礎(chǔ)施工及輔助設(shè)備的采購、安裝。D公司將輔助設(shè)備的安裝分包給了E公司。工程實(shí)施過程中，發(fā)生如下事件：事件1：為控制工程進(jìn)度，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)編制了該項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，如下圖所示。習(xí)題15事件2：由于資金周轉(zhuǎn)困難，開工后2個(gè)月，業(yè)主決定將生產(chǎn)線設(shè)備安裝推遲2個(gè)月?？偙O(jiān)理工程師召集C、D公司的項(xiàng)目經(jīng)理開會(huì)，通報(bào)了業(yè)主的決定，提出將竣工日期順延2個(gè)月，并要求C、D公司調(diào)整各自的進(jìn)度計(jì)劃。C、D公司的項(xiàng)目經(jīng)理均表示同意，并在會(huì)議紀(jì)要上簽字確認(rèn)。事后，D公司法定代表人以項(xiàng)目經(jīng)理無權(quán)在該會(huì)議紀(jì)要上簽字為由，拒絕承認(rèn)該項(xiàng)變更。由于C公司已按原總進(jìn)度計(jì)劃開始設(shè)備制造，主要設(shè)備制造完成后不按計(jì)劃交貨而在工廠存儲(chǔ)，可能增加倉儲(chǔ)費(fèi)。已知在工廠存儲(chǔ)，存儲(chǔ)費(fèi)為1.5萬元/月，設(shè)備交貨后在安裝現(xiàn)場存儲(chǔ)，存儲(chǔ)費(fèi)為1.0萬元/月。事件3：總監(jiān)理工程師將事件2中形成的順延工期的會(huì)議紀(jì)要送交E公司，E公司以已下料的原材料占用流動(dòng)資金為由向業(yè)主提出索賠。事件4：各方調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃并經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)、批準(zhǔn)后，C公司按時(shí)將主要設(shè)備運(yùn)抵安裝現(xiàn)場，E公司的人員也按時(shí)到達(dá)安裝現(xiàn)場準(zhǔn)備開展工作。但D公司尚未按調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃完成設(shè)備基礎(chǔ)施工，不具備安裝條件，致使C公司和E公司人員窩工。習(xí)題15問題：1．上圖所示總進(jìn)度計(jì)劃屬于什么類型的時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃？從業(yè)主的角度，指出這種進(jìn)度計(jì)劃的利弊。2．事件2中，業(yè)主是否構(gòu)成違約？指出D公司法定代表人的說法是否正確，并說明理由。從法律的角度講，事件2中的會(huì)議紀(jì)要屬于什么性質(zhì)的文件？3．事件2中，若C公司向業(yè)主提出設(shè)備制造完成后在工廠存儲(chǔ)的建議，在不考慮其他影響因素的情況下，設(shè)備監(jiān)理工程師應(yīng)如何答復(fù)？說明理由。4．指出事件3中有關(guān)當(dāng)事人做法的不妥之處，并說明理由。5．指出事件4中可能存在哪些工程參與主體之間的索賠。哪些索賠需要總監(jiān)理工程師處理？習(xí)題15參考答案及解析：1．①屬遲時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)。②利：緩解資金壓力，減少建設(shè)期利息。弊：增大不能如期竣工的風(fēng)險(xiǎn)。要點(diǎn)分析：把握早時(shí)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)與遲時(shí)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)的區(qū)別。2．（1）業(yè)主不構(gòu)成違約。（2）D公司法定代表人的說法不正確。因其項(xiàng)目經(jīng)理為該單位在本項(xiàng)目中的合同履約代理人，其簽字有效。（3）會(huì)議紀(jì)要屬于“合同變更”性質(zhì)的文件。要點(diǎn)分析：注意區(qū)分合同變更與違約的區(qū)別。3．不同意C公司的建議。要求C公司按原計(jì)劃交貨。理由：設(shè)備在現(xiàn)場的存貯費(fèi)低于工廠存貯費(fèi)。要點(diǎn)分析：注意對承包商建議的經(jīng)濟(jì)性分析。習(xí)題15參考答案及解析（續(xù)）：4．①總監(jiān)將會(huì)議紀(jì)要送交E不妥。理由：業(yè)主與E無合同關(guān)系（或E是分包商），總監(jiān)理工程師不應(yīng)送交E。②E向業(yè)主主張索賠不妥。理由：因?yàn)镋與業(yè)主無合同關(guān)系，E應(yīng)向D主張索賠。要點(diǎn)分析：把握項(xiàng)目當(dāng)事人之間的合同關(guān)系，從而確定文件送交及索賠對象。5．①可能存在的索賠關(guān)系：C向業(yè)主提出索賠；業(yè)主向D提出索賠；E向D提出索賠。②需要總監(jiān)處理的索賠：C向業(yè)主提出的索賠；業(yè)主向D提出的索賠。要點(diǎn)分析：把握項(xiàng)目當(dāng)事人之間的合同關(guān)系，從而確定索賠對象。習(xí)題16某化工廠向設(shè)備制造廠購置一批設(shè)備構(gòu)件，并委托設(shè)備監(jiān)理公司駐廠對構(gòu)件生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)理。設(shè)備制造廠安排A、B兩臺(tái)沖壓設(shè)備沖壓生產(chǎn)直徑規(guī)格為500±5mm的某部件。為檢驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量，該廠檢驗(yàn)部門從A、B兩臺(tái)沖壓設(shè)備的生產(chǎn)件中各抽得100個(gè)樣本，測得沖壓件直徑數(shù)據(jù)如下。設(shè)備A生產(chǎn)的沖壓件直徑頻數(shù)分布如下表所示（取組數(shù)K＝10）。設(shè)備A生產(chǎn)的沖壓件直徑頻數(shù)分布（已知設(shè)備A