295176陳關(guān)聚《項(xiàng)目管理(第3版)》參考答案(選擇題、判斷題)

參考答案說(shuō)明，以下為各章習(xí)題中的單項(xiàng)選擇題、多項(xiàng)選擇題和判斷題的答案。簡(jiǎn)答、論述等開(kāi)放式題目無(wú)標(biāo)準(zhǔn)答案，請(qǐng)各位教師按照該章知識(shí)點(diǎn)靈活掌握。第1章一、單項(xiàng)選擇1、項(xiàng)目的臨時(shí)性是指（C）A.項(xiàng)目持續(xù)的時(shí)間很短B.項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中可以臨時(shí)取消C.項(xiàng)目有明確的起止時(shí)間D.項(xiàng)目結(jié)束時(shí)間不確定2、在項(xiàng)目過(guò)程中，一部分人和組織對(duì)項(xiàng)目結(jié)果感興趣，受到項(xiàng)目結(jié)果的影響、他們的行為也會(huì)影響到項(xiàng)目，這些人和組織被稱為（D）A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)B.項(xiàng)目發(fā)起人C.項(xiàng)目經(jīng)理D.項(xiàng)目干系人3、在項(xiàng)目生命周期內(nèi)，項(xiàng)目資源投入數(shù)量的變化趨勢(shì)是（B）A.逐漸增加B.先增加后減少C.先減少后增加D.總體穩(wěn)定4、項(xiàng)目管理追求的目標(biāo)是（D）A.進(jìn)度最快B.成本最低C.質(zhì)量最好D.進(jìn)度、成本與質(zhì)量的平衡5、國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(IPMA)是成立于1965年的國(guó)際管理協(xié)會(huì)（IMSA），1996年更名并使用至今，秘書(shū)處設(shè)在（B）。A.瑞士洛桑B.荷蘭阿姆斯特丹C.法國(guó)巴黎D.德國(guó)柏林6、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)由多個(gè)國(guó)家的專業(yè)人員組成，如跨國(guó)企業(yè)實(shí)施產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目，需要分布于各個(gè)國(guó)家的專家參與，他們的技術(shù)、文化、管理方式、價(jià)值觀和宗教信仰等差異很大，項(xiàng)目協(xié)調(diào)與組織的較為困難。這種項(xiàng)目稱為（A）A.全球項(xiàng)目B.外國(guó)項(xiàng)目C.中外合作項(xiàng)目D.海外項(xiàng)目7、項(xiàng)目組合管理的主要目的是（C）。A.確保關(guān)鍵項(xiàng)目成功B.協(xié)調(diào)項(xiàng)目資源C.最大化項(xiàng)目組合價(jià)值D.規(guī)范項(xiàng)目管理8、項(xiàng)目組合管理的核心工作是（A），A.確定項(xiàng)目的優(yōu)先級(jí)B.項(xiàng)目組織架構(gòu)設(shè)計(jì)C.項(xiàng)目管理制度建設(shè)D.平衡項(xiàng)目資源分配二、多項(xiàng)選擇1、項(xiàng)目具有多種特性，包括（ABC）A.一次性B.臨時(shí)性C.復(fù)雜性D.周期性2、國(guó)際項(xiàng)目受到東道國(guó)以下因素以下（ABCD）A.政治因素B.法律因素C.制度因素D.文化因素3、以下哪些內(nèi)容屬于項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)知識(shí)體系PMBOK的內(nèi)容（ABC）A.項(xiàng)目范圍管理B.項(xiàng)目成本管理C.項(xiàng)目采購(gòu)管理D.項(xiàng)目安全管理4、項(xiàng)目管理強(qiáng)調(diào)在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用專門(mén)的知識(shí)、技能、工具和方法，以下屬于項(xiàng)目管理的專用方法或工具的是（ABC）A.項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)B.掙值法C.關(guān)鍵路徑法D.PDCA質(zhì)量循環(huán)5、項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)包括（BC）A.籌集項(xiàng)目資金B(yǎng).制定項(xiàng)目計(jì)劃C.實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃D.組織竣工驗(yàn)收6、項(xiàng)目管理的H.S.E.是指（ABC）A.健康B.環(huán)境保護(hù)C.安全D.效益三、判斷題1、項(xiàng)目組合中的項(xiàng)目或項(xiàng)目群之間，必然存在依賴或直接關(guān)系。（不一定）2、項(xiàng)目組合管理要明確各項(xiàng)目?jī)?yōu)先順序，使最有利于組織戰(zhàn)略目標(biāo)的項(xiàng)目?jī)?yōu)先獲得所需資源。（正確）3、項(xiàng)目生命周期應(yīng)嚴(yán)格劃分為項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目實(shí)施和項(xiàng)目收尾四個(gè)階段。（不嚴(yán)格）4、項(xiàng)目群管理是指對(duì)項(xiàng)目群進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，獲得按單個(gè)項(xiàng)目管理無(wú)法獲得的效益。（正確）5、項(xiàng)目的事業(yè)環(huán)境因素是指對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生影響、限制或指令作用的各種條件，這些因素受項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)控制。（不受控制）6、由于東道國(guó)政局不穩(wěn)、內(nèi)亂、政變、黨派輪替等，項(xiàng)目可能被終止、毀約或延誤。FIDIC條款中規(guī)定，對(duì)這種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后，承包商可以向業(yè)主要求支付一定數(shù)額的補(bǔ)償費(fèi)用。（正確）7、有效進(jìn)行多項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)是實(shí)現(xiàn)多個(gè)項(xiàng)目間的資源共享和信息共享。（正確）8、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)一般成員與核心人員的溝通策略是相同的，體現(xiàn)出一視同仁的平等關(guān)系。（策略不同）9、承包商與客戶簽訂項(xiàng)目總承包合同后，把部分非核心業(yè)務(wù)交給分包商完成，因此，分包商的進(jìn)度和完成質(zhì)量不會(huì)對(duì)項(xiàng)目整體狀態(tài)產(chǎn)生較大的影響。（會(huì)）第2章一、單項(xiàng)題1、項(xiàng)目可行性研究是在（A）完成A.定義階段B.規(guī)劃階段C.實(shí)施階段D.收尾階段2、地方政府負(fù)責(zé)項(xiàng)目核準(zhǔn)的部門(mén)是（B）A.規(guī)劃局B.發(fā)展與改革委員會(huì)（局）C.商務(wù)局D.工商局3、采取凈現(xiàn)值NPV方法進(jìn)行項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)，當(dāng)（A）時(shí)，項(xiàng)目是可以接受的A.NPV>0B.NPV=0C.NPV<0D.NPV?04、對(duì)于實(shí)行（A）管理的項(xiàng)目，項(xiàng)目的市場(chǎng)前景、經(jīng)濟(jì)效益、資金來(lái)源和產(chǎn)品技術(shù)方案等，均由企業(yè)自主決策、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。A.備案B.核準(zhǔn)C.審批D.特許5、項(xiàng)目評(píng)估是由專門(mén)機(jī)構(gòu)對(duì)（A）進(jìn)行全面的審核和再評(píng)價(jià)工作，即對(duì)擬實(shí)施項(xiàng)目的必要性、可行性、合理性及效益、費(fèi)用進(jìn)行的審核和評(píng)價(jià)。A.項(xiàng)目可行性研究報(bào)告B.項(xiàng)目建議書(shū)C.項(xiàng)目計(jì)劃D.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)6、（A）通常是根據(jù)正常年份的產(chǎn)量、變動(dòng)成本、固定成本、產(chǎn)品銷售收入和稅金等數(shù)據(jù)計(jì)算出來(lái)的。A.盈虧平衡點(diǎn)B.項(xiàng)目虧損C.企業(yè)凈利潤(rùn)D.項(xiàng)目投資二、多項(xiàng)選擇題1、政府對(duì)項(xiàng)目審查的方式包括（ABC）A.備案B.核準(zhǔn)C.審批D.特許2、項(xiàng)目評(píng)估的主體可能包括（AC）A.投資方董事會(huì)B.政府部門(mén)C.融資機(jī)構(gòu)D.項(xiàng)目供應(yīng)商3、可行性研究與項(xiàng)目評(píng)估的主要區(qū)別是（ABCD）A.目的和任務(wù)不同B.承擔(dān)主體不同C.研究視角和重點(diǎn)不同D.實(shí)施時(shí)間不同4、政府對(duì)項(xiàng)目的審查方式從審批制改革為核準(zhǔn)制后，意味著政府對(duì)企業(yè)投資項(xiàng)目的審查重點(diǎn)發(fā)生了以下變（ABC）A.從“內(nèi)部性”向“外部性”的轉(zhuǎn)變。B,從微觀事務(wù)審核向宏觀公共事項(xiàng)審核轉(zhuǎn)變。C.從技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證向經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、資源、環(huán)境等綜合論證轉(zhuǎn)變。D.審查部門(mén)從中央政府向地方政府轉(zhuǎn)變5、投資回收期方法的缺點(diǎn)也是明顯的，包括（ABC）A.未考慮資金的時(shí)間價(jià)值B.未考慮回收期之后的效果C.標(biāo)準(zhǔn)期的確定具有較大的主觀性。D.年度現(xiàn)金流入數(shù)量的測(cè)算缺乏標(biāo)準(zhǔn)三、判斷題1、項(xiàng)目機(jī)會(huì)研究是對(duì)各種投資機(jī)會(huì)和設(shè)想做出評(píng)估，經(jīng)過(guò)分析后形成明確的投資意向。正確2、項(xiàng)目可行性研究是對(duì)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境等方面進(jìn)行調(diào)查研究，對(duì)擬建方案進(jìn)行分析，提出是否投資建設(shè)以及選擇最佳方案等結(jié)論性意見(jiàn)，為項(xiàng)目投資決策提供依據(jù)。正確3、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)是指項(xiàng)目竣工驗(yàn)收時(shí)開(kāi)展的一次綜合性評(píng)價(jià)。（錯(cuò)誤，運(yùn)營(yíng)一段時(shí)間后）4、實(shí)施項(xiàng)目審查分類管理目的是加強(qiáng)政府部門(mén)對(duì)企業(yè)投資項(xiàng)目的監(jiān)管力度。（錯(cuò)誤，減少）5、項(xiàng)目可行性研究與項(xiàng)目評(píng)估是同期進(jìn)行的，在項(xiàng)目審批決策階段完成。（錯(cuò)誤，可研早于項(xiàng)目評(píng)估）6、凈現(xiàn)值可即用計(jì)算期內(nèi)各年的凈現(xiàn)金流量乘以其利率，然后匯總求得。（錯(cuò)誤，折現(xiàn)系數(shù)）7、盈虧平衡點(diǎn)越高，項(xiàng)目抗風(fēng)險(xiǎn)能力越強(qiáng)。（錯(cuò)誤，保本生產(chǎn)量越低）8、敏感性分析是考察與項(xiàng)目有關(guān)的一個(gè)或多個(gè)主要因素發(fā)生變化時(shí)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)影響程度的分析方法，其目的是對(duì)內(nèi)部條件發(fā)生不利變化時(shí)投資方案的承受能力做出判斷。（錯(cuò)誤，外部條件）9、當(dāng)企業(yè)面對(duì)多個(gè)項(xiàng)目建議時(shí)，應(yīng)比較各個(gè)項(xiàng)目的內(nèi)部收益率，選擇內(nèi)部收益率高的項(xiàng)目立項(xiàng)。（錯(cuò)誤，不能比較）第3章一、單選題1、BOT融資的主體是（B）A.政府B.項(xiàng)目公司C.貸款銀行D.項(xiàng)目承建商2、在BOT模式中，政府要向項(xiàng)目公司提供（B）A.財(cái)政資金B(yǎng).特許權(quán)協(xié)議C.貼息貸款D.3、產(chǎn)品支付項(xiàng)目融資模式中，借款人還貸款的來(lái)源是（）A.項(xiàng)目公司的銷售收入B.項(xiàng)目公司生產(chǎn)的產(chǎn)品C.項(xiàng)目公司的固定資產(chǎn)D.母公司的資產(chǎn)4、項(xiàng)目融資的成本通常（A）于企業(yè)融資的成本A.高B.低C.等二、多項(xiàng)選擇題1、BOT模式包括以下階段（ABD）A.建設(shè)B.運(yùn)營(yíng)C.驗(yàn)收D.移交2、按照項(xiàng)目資產(chǎn)權(quán)屬，PPP模式可以分為（ABD）A.外包類B.特許經(jīng)營(yíng)類C.代建制類D.私有化類3、我國(guó)PPP推廣過(guò)程中，存在著以下問(wèn)題（ABC）A.項(xiàng)目融資難B.信息不透明C.相關(guān)法規(guī)不健全D.項(xiàng)目實(shí)施力量薄弱4、杠桿租賃的好處是（ABC），使出租方、承租方和貸款方獲得更多利益。A.減免稅收B.加速折舊C.低息貸款D.加快項(xiàng)目進(jìn)度5、適合于項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)期的融資方式是（AC）A.股權(quán)眾籌B.風(fēng)險(xiǎn)投資C.天使投資D.銀行貸款6、根據(jù)接受風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)的發(fā)展階段，一般可將風(fēng)險(xiǎn)投資分為（ABCD）類型A.種子資本B.導(dǎo)入資本C.發(fā)展資本D.風(fēng)險(xiǎn)并購(gòu)資本三、判斷題1、項(xiàng)目融資的主體是項(xiàng)目公司，貸款償還的首要來(lái)源被限制在項(xiàng)目本身的經(jīng)濟(jì)效益，包括項(xiàng)目本身的資產(chǎn)價(jià)值和未來(lái)的可用于償還貸款的凈現(xiàn)金流量和項(xiàng)目本身的資產(chǎn)價(jià)值。√2、無(wú)追索權(quán)是指貸款人可以在某個(gè)特定階段或在一個(gè)規(guī)定的范圍內(nèi)對(duì)項(xiàng)目借款人實(shí)行追索，除此之外，當(dāng)項(xiàng)目出現(xiàn)其他重大問(wèn)題時(shí)，貸款人也能追索到項(xiàng)目借款人其他形式的財(cái)產(chǎn)。╳不可以追索其他財(cái)產(chǎn)3、非公司負(fù)債型融資是指項(xiàng)目的債務(wù)出現(xiàn)在借款人的公司資產(chǎn)負(fù)債表，借款人承擔(dān)有限責(zé)任。╳不出現(xiàn)在公司資產(chǎn)負(fù)債表4、項(xiàng)目投資者直接安排項(xiàng)目融資并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)，這是最復(fù)雜的項(xiàng)目融資結(jié)構(gòu)，適用于投資者本身公司財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)復(fù)雜的情況。╳最簡(jiǎn)單的項(xiàng)目融資結(jié)構(gòu)，財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單5、投資者直接安排融資有利于投資者稅務(wù)結(jié)構(gòu)方面的安排，對(duì)于資信狀況良好的投資者，直接安排融資模式成本較低，此方式常用在公司型合資結(jié)構(gòu)中。╳非公司型合資結(jié)構(gòu)6、項(xiàng)目公司融資是指投資者組建項(xiàng)目公司，以項(xiàng)目公司的名義安排融資?！?、杠桿租賃是設(shè)備購(gòu)置成本的小部分由出租人承擔(dān)，大部分由銀行等金融機(jī)構(gòu)提供貸款補(bǔ)足?！?、股權(quán)眾籌融資模式適合創(chuàng)業(yè)初期的項(xiàng)目，項(xiàng)目的不確定性極大，公司尚未注冊(cè)成立，難以受到機(jī)構(gòu)投資者關(guān)注，融資極為困難。√9、風(fēng)險(xiǎn)投資目的是取得企業(yè)控制權(quán)，通過(guò)資金支持和增值服務(wù)推動(dòng)企業(yè)高速增長(zhǎng)，在產(chǎn)權(quán)流動(dòng)中實(shí)現(xiàn)資金的高回報(bào)。╳不是取得控制權(quán)第4章一、單項(xiàng)選擇1、在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中，最有效的組織設(shè)計(jì)形式是（A）A.項(xiàng)目型B.平衡矩陣C.職能型D.強(qiáng)矩陣2、以下哪一種類型的項(xiàng)目組織中，項(xiàng)目經(jīng)理可以自主支配項(xiàng)目預(yù)算和專用資源，項(xiàng)目?jī)?nèi)部決策不受其他職能部門(mén)的干擾(A)A.項(xiàng)目型B.平衡矩陣C.職能型D.強(qiáng)矩陣3、某企業(yè)在一個(gè)項(xiàng)目中采取了職能型組織，那么，為此為實(shí)現(xiàn)此項(xiàng)目目標(biāo)的負(fù)責(zé)人是（D）A.部門(mén)經(jīng)理B.項(xiàng)目協(xié)調(diào)人C.項(xiàng)目經(jīng)理D.企業(yè)總經(jīng)理4、（A）是清晰界定工作與個(gè)人關(guān)系的常用工具，項(xiàng)目經(jīng)理可以用來(lái)確定項(xiàng)目中要被完成的工作及誰(shuí)負(fù)責(zé)什么任務(wù)。A.工作責(zé)任矩陣B.工作任務(wù)書(shū)C.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)D.工作分解結(jié)構(gòu)5、在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的（B）階段，項(xiàng)目成員之間能夠坦誠(chéng)、及時(shí)地進(jìn)行溝通，共同努力解決各項(xiàng)困難，大部分項(xiàng)目任務(wù)在此階段開(kāi)發(fā)與實(shí)施。A.摩擦階段B.執(zhí)行階段C.規(guī)范階段D.組建階段6、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員績(jī)效考核時(shí)間應(yīng)按照（D）設(shè)定A.每個(gè)月B.每季度C.每半年D.項(xiàng)目里程碑二、多項(xiàng)選擇1、常見(jiàn)的項(xiàng)目組織類型有（ABC）A.項(xiàng)目型B.矩陣型C.職能型。D.事業(yè)部型2、項(xiàng)目型組織的不足之處是（ABC）A.資源重復(fù)配置B.與母體組織技術(shù)交流不暢C.項(xiàng)目結(jié)束后人員安置麻煩D.項(xiàng)目容易發(fā)生工期延誤3、根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理與部門(mén)經(jīng)理權(quán)力不同，矩陣分為（ACD）A.弱矩陣B.中矩陣C.強(qiáng)矩陣D.平衡矩陣4、項(xiàng)目管理辦公室的定位有以下幾種（ABC）A.指令型B.控制型C.支持性D.職能型5、PMI提出項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在以下哪些技能中取得平衡（ABC）A.技術(shù)項(xiàng)目管理B.戰(zhàn)略和商務(wù)管理C.領(lǐng)導(dǎo)力D.執(zhí)行力三、判斷1、矩陣式組織的優(yōu)點(diǎn)是可以充分利用組織現(xiàn)有資源，同時(shí)實(shí)施盡可能多的項(xiàng)目。√2、在強(qiáng)矩陣組織中，項(xiàng)目成員面臨著嚴(yán)重的雙重指揮問(wèn)題。╳3、在項(xiàng)目型組織中，項(xiàng)目活動(dòng)經(jīng)常對(duì)其他部門(mén)的運(yùn)作產(chǎn)生影響或沖擊企業(yè)的各種流程和制度，項(xiàng)目經(jīng)理容易遭到部門(mén)經(jīng)理的抵制。╳4、為項(xiàng)目經(jīng)理和部門(mén)經(jīng)理分別界定職責(zé)權(quán)力范圍，可以有效解決矩陣型組織的指揮沖突問(wèn)題√5、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可以根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)制定內(nèi)部管理制度，也可以使用母公司的管理與財(cái)務(wù)控制程序?！?、技術(shù)項(xiàng)目管理技能指項(xiàng)目經(jīng)理必須掌握項(xiàng)目采用的專業(yè)技術(shù)。╳7、公司總經(jīng)理兼任項(xiàng)目經(jīng)理體現(xiàn)了項(xiàng)目的重要性，是值得推廣的一種做法，╳8、當(dāng)直線經(jīng)理兼任項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)，當(dāng)項(xiàng)目利益與部門(mén)利益產(chǎn)生沖突時(shí)，必然在兩者之間做取舍，部門(mén)業(yè)務(wù)往往會(huì)遭殃。╳9、企業(yè)項(xiàng)目管理辦公室與項(xiàng)目經(jīng)理的目標(biāo)和任務(wù)是一致的。╳第5章一、單選題1、（A）是創(chuàng)建項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)A.需求B.計(jì)劃C.資源D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)2、定義項(xiàng)目范圍的主要輸出結(jié)果是（D）A.項(xiàng)目需求報(bào)告B.項(xiàng)目章程C.項(xiàng)目計(jì)劃D項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)3、界定項(xiàng)目范圍時(shí)經(jīng)常使用的工具是（A）A.工作分解結(jié)構(gòu)B.項(xiàng)目章程C.需求分析D.項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖4、在創(chuàng)建WBS時(shí)，應(yīng)由（C）負(fù)責(zé)完成較低層級(jí)的交付成果分解及列出工作包。A.項(xiàng)目經(jīng)理B.子項(xiàng)目經(jīng)理C.可交付成果負(fù)責(zé)人和具體執(zhí)行者D.項(xiàng)目管理辦公室5、（C）是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與業(yè)主之間確定項(xiàng)目目標(biāo)和主要交付成果而達(dá)成協(xié)議的基礎(chǔ)A.項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)B(niǎo).項(xiàng)目合同C.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)D.項(xiàng)目章程6、項(xiàng)目范圍核實(shí)是在（B）進(jìn)行A.項(xiàng)目竣工時(shí)B.項(xiàng)目每個(gè)階段驗(yàn)收時(shí)C.項(xiàng)目招標(biāo)時(shí)D.項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)7、項(xiàng)目范圍核實(shí)通常采?。ˋ）方式，對(duì)每一項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行檢查，確認(rèn)項(xiàng)目范圍是否恰當(dāng)，最終做出接受或修改該范圍的決定。A.項(xiàng)目范圍核檢表B.問(wèn)卷調(diào)查C.專家判斷D.頭腦風(fēng)暴8、項(xiàng)目范圍變更管理的主要工具是（B）A.項(xiàng)目范圍審查B.變更控制流程C.項(xiàng)目需求調(diào)查D.項(xiàng)目決策9、項(xiàng)目決策者收到項(xiàng)目范圍變更申請(qǐng)后，需要與（B）比較以判斷范圍變更的程度。A.項(xiàng)目章程B.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)C.工作分解結(jié)構(gòu)D.項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃10、一位新上任的項(xiàng)目經(jīng)理，為了完成項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)，要為項(xiàng)目制定WBS，他首先應(yīng)（A）A.確定項(xiàng)目主要交付成果B.明確主要任務(wù)C.確定主要交付物的構(gòu)成D.估計(jì)交付成果的成本二、多項(xiàng)選擇題1、創(chuàng)建工作分解過(guò)程中，通常應(yīng)注意以下事項(xiàng)（ABD）：A.各個(gè)下一級(jí)可交付物對(duì)于上一級(jí)交付物是充分必要的。B.分解后的活動(dòng)應(yīng)是可管理的、可定量檢查的、可分配任務(wù)的、獨(dú)立的。C.每一項(xiàng)工作都可以由多人來(lái)完成D.各個(gè)活動(dòng)的層級(jí)和位置，表示工作間的聯(lián)系、實(shí)施或完成的順序2、工作分解可以采用以下多種基準(zhǔn)進(jìn)行分解（AB）。A．以項(xiàng)目主要可交付成果進(jìn)行分解。B.以項(xiàng)目生命周期各階段進(jìn)行分解。C.以項(xiàng)目包含的子項(xiàng)目進(jìn)行分解。D.按照項(xiàng)目工作量大小進(jìn)行第一層分解。3、工作包的詳細(xì)程度因項(xiàng)目大小與復(fù)雜程度而異，通常遵循的原則是（ABC）A.8/80原則B.報(bào)告期原則C.有用原則D.定量化原則4、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)應(yīng)包括以下內(nèi)容（ABCD）A.產(chǎn)品范圍描述B.可交付成果C.產(chǎn)品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)D.項(xiàng)目的除外責(zé)任5、項(xiàng)目范圍變更的可能原因是（ABCD）A.最初技術(shù)或人力計(jì)劃錯(cuò)誤B.客戶需要變化C.項(xiàng)目或環(huán)境情況變化D.政府法令的變更6、采用項(xiàng)目范圍變更流程的優(yōu)點(diǎn)是（ABC）A.過(guò)濾掉不合理的變更需求B.預(yù)算分配及使用可以跟蹤C(jī).實(shí)施責(zé)任清晰D.加快變更決策速度三、判斷題1、工作分解結(jié)構(gòu)明確了各項(xiàng)工作與整個(gè)項(xiàng)目產(chǎn)出結(jié)果的關(guān)系，基于工作包安排人員和資源，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目組織與工作的對(duì)接整合，也便于對(duì)項(xiàng)目工作加以監(jiān)督?！?、基于工作分解結(jié)構(gòu)，項(xiàng)目管理者容易估算成本和時(shí)間，提高了估算的準(zhǔn)確性，有利于制定合理的項(xiàng)目計(jì)劃?！?、對(duì)于復(fù)雜的大型項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理要保持工作分解結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性。╳4、WBS中各個(gè)活動(dòng)的層級(jí)和位置表示工作間的聯(lián)系，也表示實(shí)施或完成的順序。╳5、確認(rèn)范圍側(cè)重于檢查可交付成果的正確性及是否滿足質(zhì)量要求，該過(guò)程早于質(zhì)量控制過(guò)程，或二者同時(shí)進(jìn)行。╳第6章一、單項(xiàng)選擇題1、王經(jīng)理帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)為客戶實(shí)施ERP系統(tǒng)，客戶需求分析與制定詳細(xì)實(shí)施方案是兩個(gè)重要的活動(dòng)，二者之間的關(guān)系是（A）A.強(qiáng)制性依賴關(guān)系B.選擇性依賴關(guān)系C.內(nèi)部依賴關(guān)系D.外部依賴關(guān)系2、張經(jīng)理率領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)實(shí)施地鐵西門(mén)樞紐工程，為了加快進(jìn)度擬安排夜間作業(yè)，這需要得到環(huán)保部門(mén)的批準(zhǔn)，那么，環(huán)保部門(mén)審批與夜間施工的關(guān)系是（D）A.強(qiáng)制性依賴關(guān)系B.選擇性依賴關(guān)系C.內(nèi)部依賴關(guān)系D.外部依賴關(guān)系3、在緊前關(guān)系繪圖法中，項(xiàng)目活動(dòng)之間存在四種邏輯關(guān)系，其中最常見(jiàn)的是（B），最少見(jiàn)的是（C）A.完成-完成關(guān)系B.完成-開(kāi)始關(guān)系C.開(kāi)始-完成關(guān)系D.開(kāi)始-開(kāi)始關(guān)系4、某大學(xué)新建一個(gè)學(xué)生活動(dòng)中心，舞臺(tái)燈光施工一周后，即可開(kāi)始音響施工，則舞臺(tái)燈光與音響施工的關(guān)系是（B）A.完成-完成關(guān)系B.完成-開(kāi)始關(guān)系C.開(kāi)始-完成關(guān)系D.開(kāi)始-開(kāi)始關(guān)系5、關(guān)鍵路徑法是在（C）項(xiàng)目中最先得到使用A.北極星導(dǎo)彈項(xiàng)目B.原子彈曼哈頓項(xiàng)目C.杜邦公司化學(xué)項(xiàng)目D.美國(guó)海軍航母研制項(xiàng)目二、多項(xiàng)選擇題1、定義活動(dòng)過(guò)程的主要輸出是（ABCD）A.活動(dòng)清單、B.里程碑清單C.變更請(qǐng)求D.活動(dòng)屬性2、影響活動(dòng)時(shí)間估算的因素有以下哪些（AB）A.投入資源量B.技術(shù)水平C.激勵(lì)因素D.項(xiàng)目工期3、三點(diǎn)時(shí)間估算法有以下假設(shè)（ABD）A.活動(dòng)歷時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)差等于歷時(shí)范圍的1/6B.觀測(cè)值在均值左右各3個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差范圍內(nèi)C.活動(dòng)所需時(shí)間的概率分布符合正態(tài)分布D.活動(dòng)所需時(shí)間的概率分布符合β分布。4、項(xiàng)目評(píng)審技術(shù)（PERT）適合以下哪些項(xiàng)目（ABC）A.復(fù)雜的大型項(xiàng)目B.全新的項(xiàng)目C.不確定型因素眾多的項(xiàng)目D.過(guò)程清晰的小型項(xiàng)目三、判斷題1.定義活動(dòng)應(yīng)在項(xiàng)目早期開(kāi)展，不需要在整個(gè)項(xiàng)目期間開(kāi)展。╳2.里程碑是項(xiàng)目中的重要時(shí)點(diǎn)或事件，通常占用很長(zhǎng)時(shí)間，并影響著項(xiàng)目總工期。╳3.在整個(gè)項(xiàng)目期間需要不斷修訂和維護(hù)項(xiàng)目進(jìn)度模型，確保進(jìn)度計(jì)劃一直具有可行性?！?、項(xiàng)目經(jīng)理可以利用提前量來(lái)提前開(kāi)始緊后活動(dòng)，利用滯后量來(lái)推遲緊后活動(dòng)。因此，使用提前量和滯后量改變了活動(dòng)的邏輯關(guān)系。╳5、應(yīng)盡量避免使用自由時(shí)差，因?yàn)檫@會(huì)引起后續(xù)活動(dòng)的最早開(kāi)始時(shí)間變化。╳6、關(guān)鍵路徑上每個(gè)活動(dòng)都沒(méi)有時(shí)差，即關(guān)鍵路徑的總時(shí)差等于0。如果一條非關(guān)鍵路徑上的時(shí)差被用完，它就變成關(guān)鍵路徑了?！?、如果市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力或外來(lái)力量的干預(yù)促使項(xiàng)目必須提前完工，則要選擇關(guān)鍵路徑上的某些可壓縮時(shí)間的活動(dòng)，爭(zhēng)取在成本增加幅度最小的情況下縮短項(xiàng)目工期。√8、如果市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力或外來(lái)力量干預(yù)要求項(xiàng)目提前X天完工，則只要在關(guān)鍵路徑上壓縮出X天即可。╳9、正常情況下，關(guān)鍵路徑上的總時(shí)差為零，但是某些情況下其總時(shí)差可能是大于零，或小于零?！痰?章一、單選題1、項(xiàng)目成本控制的一個(gè)重要原則是（D）A.事前控制B.事中控制C.事后控制D.全過(guò)程控制2、在項(xiàng)目過(guò)程清晰的項(xiàng)目中建立（D）可以幫助項(xiàng)目資源管理人員確定資源種類A.項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)B.項(xiàng)目過(guò)程分解結(jié)構(gòu)C.項(xiàng)目范圍分解結(jié)構(gòu)D.項(xiàng)目資源分解結(jié)構(gòu)3、下面哪一種成本包括了公司分?jǐn)傔^(guò)來(lái)的一般管理費(fèi)用、稅金、銷售推廣等，這些成本不與特定的項(xiàng)目或工作包掛鉤而在全體項(xiàng)目中或特定項(xiàng)目中進(jìn)行分?jǐn)偅˙）。A.直接成本B.間接成本C.決算成本D.估算成本4、（A）是指投資者為獲得項(xiàng)目產(chǎn)品需付出的代價(jià)，是成本、稅金及利潤(rùn)的總和，在數(shù)量上等于固定資產(chǎn)投資，該值越低意味著投資者所需付出的代價(jià)越小。A.項(xiàng)目投資B.項(xiàng)目成本C.項(xiàng)目費(fèi)用D.工程造價(jià)5、在采取哪種成本估算方法時(shí)（D），出于自我保護(hù)心理及擔(dān)心項(xiàng)目經(jīng)理削減預(yù)算數(shù)量，估算人員將會(huì)提高成本估算結(jié)果。A.參數(shù)估算法B.工程量清單法C.類比估算法D.基于工作包估算6、項(xiàng)目成本分析就是利用本期成本數(shù)據(jù)與（B）比較，對(duì)成本預(yù)算執(zhí)行情況做出評(píng)價(jià)，分析成本差異或成本變動(dòng)的原因，A.實(shí)際成本B.預(yù)算成本C.估算成本D.超支成本7、掙值（EarnedValue,簡(jiǎn)稱EV）是指（B）A.完成工作的實(shí)際成本B.已完成工作的預(yù)算成本C.計(jì)劃工作的預(yù)算成本D.計(jì)劃工作的實(shí)際成本8、掙值法中三條曲線共有（B）種組合關(guān)系A(chǔ).3B.4C.5D.69、（B）編制的成本決算也稱竣工決算A.承包商B.業(yè)主C.監(jiān)理公司D.管理承包商二、多選題1、項(xiàng)目成本管理應(yīng)遵循以下哪些原則（CD）：A.事中控制B.事后控制C.全面成本管理D.事前控制優(yōu)先原則2、（C）是將以前類似項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)作為依據(jù)估算新項(xiàng)目的成本，根據(jù)新舊項(xiàng)目之間的差異對(duì)估算進(jìn)行調(diào)整，該方法也可以用于工作包成本的估算。A.參數(shù)估算法B.專家判斷法C.類比估算法D.德?tīng)柗品?、成本估算精度受下面哪些因素影響（ABD）。A.資料豐富程度。B.估算人員的知識(shí)水平和經(jīng)驗(yàn)C.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)D.物價(jià)水平波動(dòng)狀況4、設(shè)定目標(biāo)成本的方法常用（BCD）。A.歷史資料法B.按實(shí)計(jì)算法C.技術(shù)進(jìn)步法D.目標(biāo)利潤(rùn)法5、項(xiàng)目成本預(yù)算總額確定后，通?？梢园匆韵履男┚S度進(jìn)行分解（ACD）。A.項(xiàng)目組成B.項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃C.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃D.成本構(gòu)成要素6、成本累計(jì)曲線法或香蕉曲線法的不足是（AD）A.沒(méi)有區(qū)分關(guān)鍵路徑與非關(guān)鍵路徑B.計(jì)劃曲線與實(shí)際曲線往往分離C.受外部市場(chǎng)因素影響劇烈D.沒(méi)有考慮進(jìn)度信息7、項(xiàng)目成本預(yù)算計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，預(yù)測(cè)項(xiàng)目完工時(shí)的總成本，通?；谝韵履男┘僭O(shè)（ABCD）。A.假設(shè)項(xiàng)目剩余部分按照已完工部分的效率B.假設(shè)項(xiàng)目剩余部分按照高于已完成部分的效率C.假設(shè)項(xiàng)目剩余部分按照預(yù)算計(jì)劃執(zhí)行D.重估項(xiàng)目剩余工作的成本8、掙值法是對(duì)哪些目標(biāo)進(jìn)行績(jī)效分析的有效工具（AD）A.進(jìn)度B.質(zhì)量C.范圍D.成本三、判斷題1、項(xiàng)目生命周期成本是獲得項(xiàng)目、運(yùn)營(yíng)、維護(hù)和使用壽命結(jié)束時(shí)處置項(xiàng)目的成本在一段時(shí)間內(nèi)貼現(xiàn)值的總和?！?、直接成本是消耗在項(xiàng)目活動(dòng)中對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)出物有直接貢獻(xiàn)的有關(guān)成本，包括工人工資、材料費(fèi)、設(shè)備費(fèi)等，這些成本可以計(jì)入某個(gè)具體的工作包。√2、計(jì)劃成本是完成項(xiàng)目全部工作需要的成本，應(yīng)隨著項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中內(nèi)外部環(huán)境變化而及時(shí)調(diào)整計(jì)劃成本。╳該成本在實(shí)施過(guò)程中不變，也稱預(yù)算3、實(shí)際成本或稱之為完成工作的實(shí)際成本，是指在一定時(shí)期內(nèi)完成一項(xiàng)活動(dòng)所產(chǎn)生的直接成本和間接成本的總和?！?、工程量清單（Bill

of

Quantities，簡(jiǎn)稱B.Q.）是FIDIC合同的重要組成部分，其思路是根據(jù)詳細(xì)施工圖確定單價(jià)，獲取每個(gè)資源的工程量后計(jì)算總的價(jià)格?！?、預(yù)算儲(chǔ)備也稱應(yīng)急儲(chǔ)備，是為已經(jīng)規(guī)劃且可能發(fā)生的變更提供的補(bǔ)貼，這些變更由風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)中所列的已知風(fēng)險(xiǎn)引起。╳未規(guī)劃6、管理儲(chǔ)備是針對(duì)未規(guī)劃的已知風(fēng)險(xiǎn)事件做出的準(zhǔn)備，這些風(fēng)險(xiǎn)不能確定是否發(fā)生，如供應(yīng)商破產(chǎn)、市場(chǎng)或競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化等。╳未知風(fēng)險(xiǎn)7、月度成本分析。這是項(xiàng)目定期的經(jīng)常性的成本分析，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，以便按照成本目標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督和控制。√8、項(xiàng)目成本決算是指在項(xiàng)目收尾階段對(duì)所有支出進(jìn)行核算，計(jì)算從項(xiàng)目啟動(dòng)到項(xiàng)目結(jié)束為止的全部費(fèi)用，確定實(shí)際成本是否超出預(yù)算成本，為項(xiàng)目驗(yàn)收提供依據(jù)。√第8章一、單項(xiàng)選擇題1、下面哪一種項(xiàng)目質(zhì)量管理方式將使質(zhì)量成本最高（A）A.讓客戶發(fā)現(xiàn)缺陷B.控制質(zhì)量過(guò)程C.通過(guò)質(zhì)量保證檢查并糾正過(guò)程本身D.將質(zhì)量融入項(xiàng)目和產(chǎn)品的規(guī)劃與設(shè)計(jì)2、客戶退貨引發(fā)的成本是（C）A.預(yù)防成本B.內(nèi)部成本C.外部成本D.評(píng)估成本3、設(shè)計(jì)評(píng)審發(fā)生的成本屬于（A）A.預(yù)防成本B.內(nèi)部成本C.外部成本D.評(píng)估成本4、在以下哪個(gè)過(guò)程中（A），分享所在組織、行業(yè)中類似項(xiàng)目的良好實(shí)踐。A.質(zhì)量審計(jì)B.質(zhì)量規(guī)劃C.質(zhì)量保證D.質(zhì)量控制5、PDCA循環(huán)的創(chuàng)立者是（C）A.石川馨B.費(fèi)根堡姆C.戴明D.朱蘭E.休哈特二、多項(xiàng)選擇題1、下面哪些說(shuō)法符合現(xiàn)代質(zhì)量管理觀念（AC）A.保證質(zhì)量是所有人的責(zé)任B.質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)該對(duì)用戶保密C.應(yīng)嚴(yán)格文檔管理D.提高質(zhì)量將增加項(xiàng)目成本。2、項(xiàng)目過(guò)程質(zhì)量包括以下哪些內(nèi)容（ABCD）A.施工過(guò)程質(zhì)量B.立項(xiàng)過(guò)程質(zhì)量C.竣工驗(yàn)收過(guò)程質(zhì)量D.設(shè)計(jì)過(guò)程質(zhì)量3、下列哪些因素影響項(xiàng)目質(zhì)量（ABCDE）A.人B.材料C.項(xiàng)目環(huán)境D.機(jī)器設(shè)備E.實(shí)施方案4、質(zhì)量管理的方法經(jīng)過(guò)了以下哪些階段（BCD）A.經(jīng)驗(yàn)式管理階段B.全面質(zhì)量管理階段C.統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理階段D.質(zhì)量檢驗(yàn)階段5、質(zhì)量管理PDCA循環(huán)由下面哪些活動(dòng)構(gòu)成（ABCE）A.計(jì)劃B.實(shí)施C.檢查D.糾偏E.行動(dòng)6、質(zhì)量成本包括以下哪些成本（ABC）A.預(yù)防成本B.評(píng)估成本C.失敗成本D.生產(chǎn)成本7、用于質(zhì)量數(shù)據(jù)分析的因果圖，又稱（AD）A.石川圖B.散點(diǎn)圖C.帕累托圖D.魚(yú)骨圖8、以下哪些人員可以承擔(dān)項(xiàng)目質(zhì)量審計(jì)（BCD）。A.項(xiàng)目質(zhì)量主管B.項(xiàng)目管理辦公室C.組織外部審計(jì)師D.組織的審計(jì)部門(mén)9、面向X的設(shè)計(jì)是產(chǎn)品設(shè)計(jì)期間采用的一系列技術(shù)指南，旨在優(yōu)化設(shè)計(jì)的特定方面，可以控制或提高產(chǎn)品最終特性。X指產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的哪些方面（ABCD）A.可靠性B.制造C.安全性D.成本10、以下哪些過(guò)程需要在整個(gè)項(xiàng)目期間開(kāi)展（ABD）A.控制質(zhì)量B.管理質(zhì)量C.規(guī)劃質(zhì)量D.質(zhì)量保證三、判斷題1、產(chǎn)品質(zhì)量等級(jí)低下是一個(gè)嚴(yán)重的問(wèn)題，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)必須努力提高質(zhì)量等級(jí)。╳2、現(xiàn)代項(xiàng)目質(zhì)量管理理念認(rèn)為，質(zhì)量形成于項(xiàng)目初始階段，并必須在整個(gè)項(xiàng)目?jī)?nèi)規(guī)劃。√3、項(xiàng)目質(zhì)量包括交付成果質(zhì)量及項(xiàng)目工作質(zhì)量，因此，要保證項(xiàng)目質(zhì)量必須保證工作質(zhì)量?！?、項(xiàng)目質(zhì)量管理具有不可逆性，項(xiàng)目的一次性使項(xiàng)目質(zhì)量不能在重復(fù)生產(chǎn)過(guò)程中改進(jìn)，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理提出了更高的要求?！?、過(guò)程控制的目標(biāo)是保證輸出成果能被正確預(yù)測(cè)，如果輸出結(jié)果無(wú)法預(yù)測(cè)或者預(yù)測(cè)結(jié)果令人不滿意，就應(yīng)著手進(jìn)行過(guò)程改進(jìn)?！?、質(zhì)量是規(guī)劃、設(shè)計(jì)和建造出來(lái)的，也是檢查出來(lái)的。╳第9章一、單選題1、風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃應(yīng)在項(xiàng)目生命周期的哪個(gè)階段完成（D）A.項(xiàng)目構(gòu)思B.項(xiàng)目執(zhí)行C.項(xiàng)目驗(yàn)收D.項(xiàng)目規(guī)劃2、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別應(yīng)該在（）期間進(jìn)行。3、（A）策略指項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)采取行動(dòng)消除威脅，或保護(hù)項(xiàng)目免受威脅的影響，該策略適用于發(fā)生概率高且有嚴(yán)重負(fù)面影響的風(fēng)險(xiǎn)。A.回避B.轉(zhuǎn)移C.減輕D.分擔(dān)E.上報(bào)4、項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)不在其項(xiàng)目范圍，應(yīng)該采取的措施超出了自己的權(quán)限，此時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取（C）策略。A.回避B.轉(zhuǎn)移C.上報(bào)D.分擔(dān)E.減輕5、（B）策略是把應(yīng)對(duì)計(jì)劃的部分或全部責(zé)任分配給最能為項(xiàng)目利益抓住該機(jī)會(huì)的第三方，包括建立伙伴關(guān)系、合作團(tuán)隊(duì)，以及成立合資公司或聯(lián)營(yíng)體，其目的是充分利用機(jī)會(huì)，使各方都從中受益。A.提高B.分享C.開(kāi)拓D.接受6、擔(dān)保和抵押是哪一種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的措施（B）A.回避B.轉(zhuǎn)移C.上報(bào)D.分擔(dān)E.減輕二、多項(xiàng)選擇題1、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理包括以下哪些過(guò)程（ABCD）A.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控B.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別C.風(fēng)險(xiǎn)分析D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)2、以下哪些活動(dòng)需要在整個(gè)項(xiàng)目期間實(shí)施（ABC）A.監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)B.識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)C.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)D.轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)3、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程中常采取以下哪些方法（ABD）A.SWOT分析法B.專家判斷法C.成本效益分析D.魚(yú)骨圖法4、當(dāng)具備以下哪些條件時(shí)，可以采取風(fēng)險(xiǎn)接受策略（ABD）A.項(xiàng)目組織有承受最大期望損失的能力B.接受費(fèi)用低于保險(xiǎn)公司收取的費(fèi)用C.項(xiàng)目投資機(jī)會(huì)不明朗D.企業(yè)認(rèn)為期望損失低于保險(xiǎn)公司的估計(jì)三、判斷題1、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性、發(fā)生偶然性等特點(diǎn)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的目的就是將風(fēng)險(xiǎn)消滅。╳2、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程要注意關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的后果而不要局限于風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因。╳3、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別要從對(duì)項(xiàng)目影響較小的風(fēng)險(xiǎn)入手，確定小風(fēng)險(xiǎn)后再去識(shí)別對(duì)整個(gè)項(xiàng)目影響重大的風(fēng)險(xiǎn)。╳4、因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)存在客觀性，項(xiàng)目組織對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度不影響風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。╳第10章一、單項(xiàng)選擇1、固定總價(jià)合同中采購(gòu)價(jià)格不允許改變，這種合同為項(xiàng)目最終成本提供了最大限度的保護(hù)，合同履行不好導(dǎo)致的成本增加由（B）承擔(dān)。A.賣方B.買方C.供應(yīng)商D.監(jiān)理方2、在執(zhí)行時(shí)間較長(zhǎng)的項(xiàng)目中，受通貨膨脹影響較大，應(yīng)采取的合同類型是（B）A.固定價(jià)格合同B.總價(jià)加經(jīng)濟(jì)價(jià)格調(diào)整合同C.成本加固定費(fèi)用合同D.成本加激勵(lì)費(fèi)用合同3、成本加補(bǔ)償合同的成本風(fēng)險(xiǎn)更多由（A）承擔(dān)。A.買方B.賣方C.供應(yīng)商D.監(jiān)理方4、以下哪一種合同類型可以保證承包商的利潤(rùn)（B）A.固定價(jià)格合同B.成本加補(bǔ)償合同C.單價(jià)合同D.總價(jià)加激勵(lì)費(fèi)用合同5、以下哪種合同（）承包商要么沒(méi)有節(jié)約成本的動(dòng)力，要么為了獲得激勵(lì)可能采用價(jià)格低廉的材料降低成本。A.固定價(jià)格合同B.總價(jià)加經(jīng)濟(jì)價(jià)格調(diào)整合同C.成本加固定費(fèi)用合同D.成本加激勵(lì)費(fèi)用合同6、我國(guó)法律要求邀請(qǐng)招標(biāo)必須向（B）家以上的企業(yè)發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)。A.2B.3C.4D.57、（B）允許采購(gòu)方不通過(guò)廣告而直接向有限數(shù)目的供應(yīng)商或承包商發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)。A.公開(kāi)招標(biāo)B.選擇性招標(biāo)C.競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)D.談判招標(biāo)二、多項(xiàng)選擇1、在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，設(shè)備以及材料的采購(gòu)模式主要有以下模式（ABC）A.集中采購(gòu)B.分散采購(gòu)C.零星采購(gòu)D.重復(fù)采購(gòu)2、項(xiàng)目采購(gòu)是指從項(xiàng)目組織外部采購(gòu)或獲得（ABC）的過(guò)程。A.產(chǎn)品B.服務(wù)C.成果D.勞動(dòng)力3、工程建設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)更復(fù)雜，涉及采購(gòu)金額大、持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)，采購(gòu)內(nèi)容包括（ABC）A.工程B.服務(wù)C.工程物資D.勞動(dòng)