中建項目部管理制度范文

第頁共頁中建項目部管理制度范文第一章總則第一條為規(guī)范中建項目部的內部管理，提高管理水平，確保項目的順利進行，特制定本管理制度。第二條本管理制度適用于中建項目部所有職工和項目相關人員。第三條項目部領導應該嚴格遵守本管理制度，對違反規(guī)定的行為進行懲處，并對違規(guī)行為負有相應的責任。第四條項目部負責人應該根據(jù)需要設立相應的崗位和職責，并確保人員的安排合理、妥善管理。第五條項目部各部門和員工應該相互配合，共同努力，完成項目目標。第二章組織設置第六條項目部設置部門如下：1.經(jīng)理室：負責項目部的日常管理，決策、規(guī)劃和組織協(xié)調工作。2.工程部：負責項目的技術和工程管理工作。3.財務部：負責項目的經(jīng)濟、財務管理工作。4.人力資源部：負責項目部的人力資源管理工作。5.安全環(huán)保部：負責項目的安全和環(huán)保管理工作。6.采購部：負責項目所需的材料和設備的采購工作。7.合同管理部：負責項目合同的簽訂、履約和管理工作。8.檔案管理部：負責項目檔案的管理和歸檔工作。第七條項目部應當根據(jù)項目的需要設立相應的崗位，并明確各個崗位的職責和權限。第八條項目部應當建立相應的績效考評機制，對各個部門和員工進行考核。第三章項目部管理第九條項目部負責人應當根據(jù)項目的需要，制定年度工作計劃和目標，并向上級報備。第十條項目部應當建立相應的工作流程和標準，對項目的各個環(huán)節(jié)進行規(guī)范和監(jiān)督。第十一條項目部應當建立相應的協(xié)調機制，及時解決項目中出現(xiàn)的問題和難題。第十二條項目部應當建立項目管理制度，對項目的進展進行監(jiān)督和評估，及時調整和優(yōu)化項目計劃。第四章工程部管理第十三條工程部應當負責項目的技術和工程管理工作，包括項目設計、施工和驗收等工作。第十四條工程部應當建立相應的技術規(guī)范和標準，對項目的施工過程進行監(jiān)督和檢查。第十五條工程部應當建立相應的工程管理制度，對項目的進度和質量進行監(jiān)督和控制。第十六條工程部應當建立相應的施工組織規(guī)劃和安全管理制度，確保施工過程安全可靠。第五章財務部管理第十七條財務部應當負責項目的經(jīng)濟、財務管理工作，包括項目的預算、成本和收支等管理。第十八條財務部應當建立相應的財務制度和流程，確保項目的資金使用合理、合規(guī)。第十九條財務部應當及時向項目部領導提供項目的財務信息和報表，幫助項目決策。第六章人力資源部管理第二十條人力資源部應當負責項目部的人力資源管理工作，包括員工招聘、培訓和績效考核等工作。第二十一條人力資源部應當建立相應的人事管理制度，對員工的入職、轉正和離職等進行管理。第二十二條人力資源部應當建立相應的培訓計劃和機制，提高員工的素質和能力。第七章安全環(huán)保部管理第二十三條安全環(huán)保部應當負責項目的安全和環(huán)保管理工作，包括施工過程中的安全和環(huán)保措施。第二十四條安全環(huán)保部應當建立相應的安全環(huán)保制度和流程，確保施工過程安全可靠、環(huán)保合規(guī)。第二十五條安全環(huán)保部應當及時向項目部領導提供安全環(huán)保信息和報告，幫助項目決策。第八章采購部管理第二十六條采購部應當負責項目所需的材料和設備的采購工作，包括供應商的選擇和談判等工作。第二十七條采購部應當建立相應的采購流程和制度，確保采購過程合規(guī)、透明。第二十八條采購部應當及時向項目部領導提供采購信息和報告，幫助項目決策。第九章合同管理部管理第二十九條合同管理部應當負責項目合同的簽訂、履約和管理工作，包括合同的審核和變更等工作。第三十條合同管理部應當建立相應的合同管理制度和流程，確保合同履約和風險控制。第三十一條合同管理部應當及時向項目部領導提供合同信息和報告，幫助項目決策。第十章檔案管理部管理第三十二條檔案管理部負責項目檔案的管理和歸檔工作，包括項目資料的整理和存檔等工作。第三十三條檔案管理部應當建立相應的檔案管理制度和流程，確保檔案的完整和保密。第三十四