關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)三支隊(duì)伍建設(shè)的思考

關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)三支隊(duì)伍建設(shè)的思考鄧小平同志在南巡談話中指出：“社會(huì)主義本質(zhì)是解放生產(chǎn)力、開(kāi)展生產(chǎn)力，消滅剝削、消除兩極分化，最終到達(dá)共同富裕〞。鄧小平這段話深刻的揭示了社會(huì)主義初級(jí)階段的主要任務(wù)是開(kāi)展生產(chǎn)力，做為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體的國(guó)有企業(yè)怎么辦？我認(rèn)為應(yīng)該加強(qiáng)生產(chǎn)力中最活潑因素——職工隊(duì)伍建設(shè)，企業(yè)職工隊(duì)伍建設(shè)中表現(xiàn)比擬集中的是管理隊(duì)伍、專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍和實(shí)踐操作隊(duì)伍。這三支隊(duì)伍是企業(yè)的中堅(jiān)，如果得不到加強(qiáng)，企業(yè)就不可能開(kāi)展。下面就企業(yè)三支隊(duì)伍建設(shè)情況談一談我的看法：

一、企業(yè)三支隊(duì)伍建設(shè)的意義及作用

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，企業(yè)三支隊(duì)伍人才建設(shè)，已經(jīng)超出了企業(yè)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)及本身的意義。首先是社會(huì)主義初級(jí)階段的社會(huì)性質(zhì)決定的。鄧小平同志建設(shè)有中國(guó)特色理論明確指出：“社會(huì)主義性質(zhì)就是解放生產(chǎn)力、開(kāi)展生產(chǎn)力，消滅剝削、消滅兩極分化，到達(dá)共同富裕。〞鄧小平同志深刻地揭示了社會(huì)主義初級(jí)階段的開(kāi)展規(guī)律與我們的主要任務(wù)，就是開(kāi)展生產(chǎn)力。工人階級(jí)既是企業(yè)的主人，也是生產(chǎn)力的代表，比擬集中的表現(xiàn)在企業(yè)管理人員、技術(shù)人員和實(shí)踐操作人員這三支隊(duì)伍的身上，企業(yè)這三支隊(duì)伍的素質(zhì)，標(biāo)志著企業(yè)現(xiàn)代化程度。所以，企業(yè)抓三支隊(duì)伍建設(shè)是社會(huì)性質(zhì)決定的，其次是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)委展的需要。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)必將是蓬勃開(kāi)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)就是產(chǎn)品質(zhì)量和人才的競(jìng)爭(zhēng)。尤其是企業(yè)人才的競(jìng)爭(zhēng)，是企業(yè)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中立足不敗之地的關(guān)鍵。有了人才企業(yè)才能開(kāi)展。日本的汽車工業(yè)之所以日益開(kāi)展，在國(guó)際的汽車行業(yè)中經(jīng)久不衰，其主要原因就是技術(shù)更新快，核心問(wèn)題還是人才問(wèn)題。就我們國(guó)家企業(yè)來(lái)看，要想適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的開(kāi)展，必須加強(qiáng)三支隊(duì)伍的建設(shè)，可見(jiàn)，加強(qiáng)三支隊(duì)伍建設(shè)培養(yǎng)人才是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)客觀開(kāi)展的需要?，F(xiàn)代化的電力企業(yè)，決不是出賣體力的勞動(dòng)場(chǎng)所，它是一頂技術(shù)密集的系統(tǒng)工程，在這項(xiàng)龐大的技術(shù)工程中需要的是科學(xué)管理〔包括人、才、物、技術(shù)、設(shè)備〕。科學(xué)管理首先需要的是懂科學(xué)管理、專業(yè)技術(shù)能進(jìn)行高級(jí)操作的人才隊(duì)伍，這樣企業(yè)才能按著企業(yè)自身開(kāi)展規(guī)律開(kāi)展，先進(jìn)的設(shè)備才能創(chuàng)造出高質(zhì)量產(chǎn)品和較高的效益。例如，渾江發(fā)電公司20萬(wàn)千瓦機(jī)組機(jī)爐協(xié)調(diào)控制投入使用，解決了全國(guó)的機(jī)組機(jī)爐協(xié)調(diào)控制的難點(diǎn)，就說(shuō)明管理隊(duì)伍、專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍、高級(jí)操作隊(duì)伍在企業(yè)的地位與作用，可以說(shuō)，一個(gè)企業(yè)如果不具備綜上所述的三支隊(duì)伍或者三支隊(duì)伍素質(zhì)不高，企業(yè)就不可能開(kāi)展。所以，加強(qiáng)企業(yè)三支隊(duì)伍建設(shè)是企業(yè)自身開(kāi)展的需要。

二、企業(yè)三支隊(duì)伍的特點(diǎn)與三支隊(duì)伍建設(shè)規(guī)律

企業(yè)是盈利為目的的經(jīng)濟(jì)集團(tuán)，在這個(gè)集團(tuán)中不僅要有管理隊(duì)伍、專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍、高級(jí)操作隊(duì)伍，而且要掌握這三支隊(duì)伍的特點(diǎn)與建設(shè)規(guī)律，不斷提高三支隊(duì)伍的素質(zhì)，才能使三支隊(duì)伍健康成長(zhǎng)，企業(yè)充滿生機(jī)。企業(yè)的管理隊(duì)伍、專業(yè)隊(duì)伍、高級(jí)操作隊(duì)伍雖然處在一個(gè)企業(yè)的整體之中，但是它們各有特點(diǎn)。管理隊(duì)伍人員主要突出管理人員的綜合素質(zhì)，即組織協(xié)調(diào)、規(guī)劃企業(yè)開(kāi)展，科學(xué)地使用人、財(cái)、物等特點(diǎn)；專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍人員主要突出技術(shù)業(yè)務(wù)水平、強(qiáng)烈的科技意識(shí)和責(zé)任心等特點(diǎn)；高級(jí)操作隊(duì)伍人員主重點(diǎn)突出理論與實(shí)踐的結(jié)合和科學(xué)的工作態(tài)度。他們從工作范圍、性質(zhì)上各有特點(diǎn)，但從隊(duì)伍建設(shè)和企業(yè)整體上又有共同的特點(diǎn)：

第一，都應(yīng)該具有強(qiáng)烈的責(zé)任心、事業(yè)心和公而忘私的奉獻(xiàn)精神，強(qiáng)烈的責(zé)任心、事業(yè)心是企業(yè)職工完成生產(chǎn)任務(wù)的力量源泉、思想根底。無(wú)論是搞管理的、搞專業(yè)技術(shù)的，還是具體操作的都必須有這種精神，才能全身心地投入到企業(yè)的生產(chǎn)建設(shè)之中，做好本職工作，如果是企業(yè)骨干隊(duì)伍缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和主人翁責(zé)任感，工作中斤斤計(jì)較，未出成果先要待遇，這樣的骨干隊(duì)伍不可能完成生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)。

第二，“三支隊(duì)伍〞都具有一定的管理、專業(yè)技術(shù)水平和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，業(yè)務(wù)、技術(shù)水平和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)是“三支隊(duì)伍〞建設(shè)核心的東西，是“三支隊(duì)伍‘建設(shè)最明顯的特點(diǎn)。管理隊(duì)伍人員要有較高的管理水平，專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍要有較高的專業(yè)技術(shù)水平，高級(jí)操作隊(duì)伍要有適應(yīng)設(shè)備需要的操水平。但是，他們都必須要有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，理論與實(shí)踐的結(jié)合是“三支隊(duì)伍〞的共同特點(diǎn)。

第三，“三支隊(duì)伍都具有嚴(yán)肅的科學(xué)態(tài)度的實(shí)事求是工作精神。嚴(yán)肅的科學(xué)態(tài)度是企業(yè)“三支隊(duì)伍〞實(shí)踐過(guò)程中最重要的環(huán)節(jié)。企業(yè)管理工作、技術(shù)、設(shè)備都是科學(xué)技術(shù)的結(jié)晶。作為管理企業(yè)和具體技術(shù)操作人員，不僅要有精湛的技術(shù)、還要有高超的業(yè)務(wù)水平，更要有嚴(yán)肅的科學(xué)態(tài)度。否則，就會(huì)影響企業(yè)和的開(kāi)展。

在企業(yè)整體建設(shè)中，“三支隊(duì)伍〞是企業(yè)的骨干力量，從特點(diǎn)上看有個(gè)別也有一般，從相互聯(lián)系上也有不可分隔的關(guān)系。通常看來(lái)，企業(yè)在生產(chǎn)建設(shè)中就是管理工作，其它都是次要的，這種說(shuō)法不全面。管理人員可以管好技術(shù)、設(shè)備。但是，卻代替不了專業(yè)技術(shù)人員，管理人員分為兩種：一是宏觀控制，二是微觀管理。無(wú)論是宏觀控制還是微觀管理，都代替不了專業(yè)技術(shù)人員的具體操作人員。只有通過(guò)他們的努力，管理人員的規(guī)劃才能變成現(xiàn)實(shí)。所以，在注重管理隊(duì)伍建設(shè)的同時(shí)，必須注重專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)。

專業(yè)技術(shù)人員是企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)中的骨干力量，但是，他們離不開(kāi)管理人員的規(guī)劃和操作人員的實(shí)踐，離開(kāi)科學(xué)管理與實(shí)踐操作，專業(yè)技術(shù)人員只能是僅僅限于設(shè)計(jì)，科學(xué)技術(shù)也不能轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。

高級(jí)操作隊(duì)伍是企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)中的實(shí)踐者，無(wú)論是先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)還是先進(jìn)的設(shè)備，只有通過(guò)他們的實(shí)踐操作才能發(fā)揮出設(shè)備的效能，科學(xué)技術(shù)才能真正成為生產(chǎn)力。由此可見(jiàn)，這三支隊(duì)伍在企業(yè)里，既有個(gè)性又有共性，既有區(qū)別又有聯(lián)系，是相互依存，缺一不可的有機(jī)整體。在加強(qiáng)三支隊(duì)伍建設(shè)過(guò)程中不可偏廢。這要從三個(gè)方面去認(rèn)識(shí)：

第一，理論與實(shí)踐的統(tǒng)一。馬克思主義認(rèn)為，沒(méi)有理論就沒(méi)有實(shí)踐。這說(shuō)明，實(shí)踐是需要理論指導(dǎo)，理論必須到實(shí)踐之中去驗(yàn)證，實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)的三支隊(duì)伍建設(shè)也是同樣。如果我們企業(yè)的骨干隊(duì)伍只有較高的理論水平，而不去努力實(shí)踐是不行的。相反，企業(yè)只注重骨干隊(duì)伍的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，不注重理論建設(shè)的骨干隊(duì)伍也沒(méi)有希望。所以，必須把理論與實(shí)踐統(tǒng)一起來(lái)。三支隊(duì)伍建設(shè)才能健康成長(zhǎng)

第二，科學(xué)態(tài)度與業(yè)務(wù)水平的統(tǒng)一。科學(xué)態(tài)度是企業(yè)三支隊(duì)伍建設(shè)的根底，業(yè)務(wù)水平是三支隊(duì)伍的重要標(biāo)志。企業(yè)這三支骨干隊(duì)伍僅有精湛的業(yè)務(wù)水平而沒(méi)有科學(xué)態(tài)度，再好的業(yè)務(wù)水平也不會(huì)有好的效果。在科學(xué)問(wèn)題上只有老實(shí)才能成功，否則就是失敗。如果我們只注重老實(shí)不掌握科學(xué)技術(shù)企業(yè)也不會(huì)開(kāi)展。所以，企業(yè)這三支隊(duì)伍必須在科學(xué)態(tài)度與精湛的業(yè)務(wù)水平統(tǒng)一中開(kāi)展壯大。

第三，個(gè)人努力與組織培養(yǎng)的統(tǒng)一。實(shí)際這也是主觀與客觀的統(tǒng)一。三支隊(duì)伍成員必須要有發(fā)奮向上的精神。馬克思主義哲學(xué)認(rèn)為內(nèi)因是變化的主要因素，外因是變化的條件。一個(gè)人成長(zhǎng)或者一支隊(duì)伍的形成，如果主觀上不努力，客觀條件再好也沒(méi)有作用。但是僅憑主觀努力沒(méi)有良好的客觀條件也不行，就是說(shuō)企業(yè)要給骨干隊(duì)伍提高素質(zhì)創(chuàng)造條件，使個(gè)人的努力與組織培養(yǎng)統(tǒng)一起來(lái)，促進(jìn)企業(yè)三支隊(duì)伍迅速成長(zhǎng)。

三、目前“三支隊(duì)伍〞建設(shè)存在的問(wèn)題與解決總是的措施

企業(yè)加強(qiáng)“三支隊(duì)伍建設(shè)，既是職工隊(duì)伍建設(shè)的重要性內(nèi)容，又是企業(yè)開(kāi)展的客觀要求，建設(shè)好這三支隊(duì)伍不是一朝一夕的事情，是一個(gè)相當(dāng)長(zhǎng)的歷史過(guò)程，或者說(shuō)是貫穿企業(yè)開(kāi)展的全過(guò)程。如何認(rèn)識(shí)企業(yè)三支隊(duì)伍的存在和在企業(yè)中的作用，以及如何建設(shè)好這三支隊(duì)伍是企業(yè)和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)目前和今后的重要任務(wù)。

第一，客觀地認(rèn)識(shí)三支隊(duì)伍建設(shè)情況。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，要客觀地認(rèn)識(shí)本企業(yè)的三支隊(duì)伍的根本情況，做到心中有數(shù)，才能有針對(duì)性地加強(qiáng)教育。目前企業(yè)這三支隊(duì)伍建設(shè)存在的主要問(wèn)題有三點(diǎn)：一是責(zé)任感不強(qiáng)。其主要表現(xiàn)為企業(yè)是國(guó)家的不是個(gè)人的，把自己與企業(yè)分隔開(kāi)來(lái)，總有一種天塌大家頂?shù)南敕āＨ狈Α皣?guó)家興亡，匹夫有責(zé)〞的責(zé)任感，甚至覺(jué)得社會(huì)主義企業(yè)制度不如資本主義企業(yè)制度好，實(shí)質(zhì)這種思想傾向是缺乏一種責(zé)任感。沒(méi)有這種民族責(zé)任感再高的技術(shù)水平，也干不好黨的事業(yè)。二是業(yè)務(wù)水平不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)開(kāi)展?，F(xiàn)在企業(yè)三支隊(duì)伍成員出現(xiàn)兩種情況：一是五十歲以上的這局部人員實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)比擬豐富，可是缺乏一定的理論水平，接受現(xiàn)代技術(shù)較慢，這就不能適應(yīng)企業(yè)開(kāi)展的形勢(shì)；二是三十五歲以下的這局部人員思想比擬活潑，文化高、理論功底扎實(shí)，但是缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，不能把學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐中去，解決生產(chǎn)建設(shè)中的難點(diǎn)，甚至影響生產(chǎn)建設(shè)。三是組織培養(yǎng)不夠。企業(yè)這三支隊(duì)伍是企業(yè)的骨干隊(duì)伍，對(duì)他們要有意識(shí)地進(jìn)行培養(yǎng)鍛煉，使這些人到崗就能適應(yīng)并發(fā)揮作用?，F(xiàn)在很多企業(yè)仍然是采取到崗后進(jìn)行培養(yǎng)的方法，這樣影響工作的正常開(kāi)展。這些問(wèn)題既是影響企業(yè)骨干發(fā)揮作用的因素，又是企業(yè)三支隊(duì)伍建設(shè)過(guò)程中急需要解決的問(wèn)題。

第二，有方案的培養(yǎng)人才。有方案有目的的培養(yǎng)人才，是加強(qiáng)“三支隊(duì)伍〞建設(shè)的主要渠道，是我們國(guó)家干部隊(duì)伍建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)，也是被實(shí)踐證明的良好方法。高質(zhì)量職工隊(duì)伍的形成必須通過(guò)科學(xué)的培養(yǎng)，不能期望他自然形成。要有方案、有組織對(duì)他們進(jìn)行培養(yǎng)，使企業(yè)骨干多方面接受教育，掌握知識(shí)，開(kāi)闊視野，提高管理能力和業(yè)務(wù)水平。培養(yǎng)人應(yīng)該注重對(duì)事業(yè)負(fù)責(zé)，要跳出對(duì)個(gè)人負(fù)責(zé)的小圈子。因?yàn)槭聵I(yè)是永恒的，標(biāo)準(zhǔn)隨著形勢(shì)的開(kāi)展不斷提高，只有從大局出發(fā)才能培養(yǎng)出適應(yīng)客觀形勢(shì)需要的人才。

第三，合理的使用人才。企業(yè)三支隊(duì)伍成員，布滿企業(yè)各個(gè)崗位，如果使用的不合理、不及時(shí)，就會(huì)造成人才浪費(fèi)，給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。企業(yè)里培養(yǎng)人才固然重要，但重要的是使用人才，象人們經(jīng)常說(shuō)的“人盡其才，物盡其用〞就是這個(gè)道理?；ㄥX培養(yǎng)人才不是浪費(fèi)，最大的浪費(fèi)是把人才放錯(cuò)了位置。在使用人才方面，值得注意的另一個(gè)方面，就是及時(shí)使用，渾江發(fā)電公司領(lǐng)悟認(rèn)為用人要抓住人才思維最活潑、創(chuàng)造性最強(qiáng)、身體最隹時(shí)刻啟用，這樣對(duì)事業(yè)、對(duì)職工都有益處。事業(yè)有開(kāi)展，骨干有進(jìn)步，職工有希望〔職工都希望自