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文檔簡(jiǎn)介

如何提高員工的工作主動(dòng)性對(duì)于公司大多數(shù)員工來(lái)說(shuō),大家的工作主動(dòng)性都是很高的,也有一部分員工看似工作不主動(dòng)不積極,實(shí)際上不是不想把工作做好,可能正是想把工作做得更好,才患得患失,不敢輕易去做,或是缺乏一定的工作方法,如沒(méi)有及時(shí)和領(lǐng)導(dǎo)\o"進(jìn)入有關(guān)'溝通'的話(huà)題"溝通或工作需要?jiǎng)e人的配合而又缺乏協(xié)調(diào)能力,才致使整個(gè)工作顯得有點(diǎn)拖拉,跟不上領(lǐng)導(dǎo)的要求。

現(xiàn)在,企業(yè)之間的\o"進(jìn)入有關(guān)'競(jìng)爭(zhēng)'的話(huà)題"競(jìng)爭(zhēng)更加激烈,這就要求我們每一位員工都要\o"進(jìn)入有關(guān)'危機(jī)'的話(huà)題"危機(jī)感,要掌握一定的工作方法,積極行動(dòng)起來(lái),迅速開(kāi)創(chuàng)工作的新局面。那么,公司所希望的主動(dòng)工作是什么呢?我們每個(gè)人的工作主動(dòng)性有多少呢?

一般說(shuō)來(lái),工作主動(dòng)性分為四個(gè)層次。第一個(gè)層次是:不用別人告訴你,便能積極出色的完成自己的各項(xiàng)工作;第二個(gè)層次是:領(lǐng)導(dǎo)安排任務(wù)后,才去做領(lǐng)導(dǎo)安排的工作,自己職責(zé)范圍內(nèi)的工作,領(lǐng)導(dǎo)不安排就不知道去做;第三個(gè)層次是:領(lǐng)導(dǎo)安排任務(wù)后,多次督促,迫于形勢(shì)才去做;第四個(gè)層次是:領(lǐng)導(dǎo)安排任務(wù)后,告訴他怎么做,并且盯著他才去做。

員工提高工作主動(dòng)性的幾個(gè)對(duì)策

顯而易見(jiàn),公司所希望的主動(dòng)工作便是主動(dòng)性的第一個(gè)層次,即不論領(lǐng)導(dǎo)是否安排,都能積極主動(dòng)并出色地完成自己的工作;但是,在日常工作中,我們?yōu)槭裁闯3霈F(xiàn)被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為是“缺乏主動(dòng)性”的情況呢?遇到這種情況,如何解決呢?我個(gè)人認(rèn)為,之所以出現(xiàn)這種情況,基于以下原因:

一、自己的意見(jiàn)和領(lǐng)導(dǎo)不一致,又很少和領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)\o"進(jìn)入有關(guān)'溝通'的話(huà)題"溝通。

對(duì)策:多請(qǐng)示,早匯報(bào)。自己和領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)不一致是很正常的事,這說(shuō)明你和領(lǐng)導(dǎo)的想法有分歧,這就需要及時(shí)和領(lǐng)導(dǎo)\o"進(jìn)入有關(guān)'溝通'的話(huà)題"溝通,多請(qǐng)示,早匯報(bào),和領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)達(dá)成一致。不然,自作主張肯定得不到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可,又耽誤工作進(jìn)程。

二、自己制訂的工作標(biāo)準(zhǔn)低,又不認(rèn)為自己的標(biāo)準(zhǔn)低,沒(méi)完成任務(wù)的理由太多,借口太多。

對(duì)策:制訂高標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)每一件工作,領(lǐng)導(dǎo)的要求往往比較高,我們自己有時(shí)標(biāo)準(zhǔn)低一點(diǎn)也正常,問(wèn)題是,當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)提出高標(biāo)準(zhǔn)時(shí),我們要按領(lǐng)導(dǎo)的要求積極\o"進(jìn)入有關(guān)'努力'的話(huà)題"努力想辦法完成,千萬(wàn)別認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)要求太離譜,太苛刻,不可能完成;或認(rèn)為:我反正就這水平,要么領(lǐng)導(dǎo)另請(qǐng)高明。領(lǐng)導(dǎo)的要求高,對(duì)我們來(lái)說(shuō),既是一個(gè)鍛煉學(xué)習(xí)的\o"進(jìn)入有關(guān)'機(jī)會(huì)'的話(huà)題"機(jī)會(huì),又是一次自我挑戰(zhàn)和升華。三、領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)給標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間,\o"進(jìn)入有關(guān)'思想'的話(huà)題"思想上松懈。

對(duì)策:按自己理解的標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間,在第一時(shí)間向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)。領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)定好方案時(shí),要報(bào)幾份方案供領(lǐng)導(dǎo)選擇,并催促領(lǐng)導(dǎo)早點(diǎn)定奪。

領(lǐng)導(dǎo)之所以沒(méi)給出任務(wù)完成的標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間,要么時(shí)間緊忘記了,要么還沒(méi)考慮成熟。不等于領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間意識(shí),從而可以拖延辦理。要記住,領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)給標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間,你自己要有標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間,并把你的理解向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),千萬(wàn)不能\o"進(jìn)入有關(guān)'思想'的話(huà)題"思想松懈。任何工作,能及時(shí)完的\o"進(jìn)入有關(guān)'目標(biāo)'的話(huà)題"目標(biāo)和老總要求的一致,更要和公司的\o"進(jìn)入有關(guān)'目標(biāo)'

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