2023版二級建造師（京津冀蒙滬）補(bǔ)考全科超壓卷含答案

2023版二級建造師（京津冀蒙滬）

補(bǔ)考全科超壓卷必考點含答案

1.施工組織總設(shè)計的編制通常采用如下程序:①編制施工總進(jìn)度計劃;②

確定施工的總體部署;③擬訂施工方案;④編制資源需求量計劃;正確的順

序是0。

☆②-③-①-④（V）

☆②-①-③-④

☆②-④-①-③

☆①-④-②-③

解析:施工組織總設(shè)計的編制程序中有些順序不可逆轉(zhuǎn)，如:①擬訂施工

方案后才可編制施工總進(jìn)度計劃（因為進(jìn)度的安排取決于施工的方案）;

②編制施工總進(jìn)度計劃后才可編制資源需求量計劃（因為資源需求量計

劃要反映各種資源在時間上的需求）。

2.業(yè)主方的項目管理進(jìn)度目標(biāo)是（）。

☆項目實際竣工時間目標(biāo)

☆項目驗收合格時間目標(biāo)

☆項目試運行時間目標(biāo)

☆項目動用的時間目標(biāo)（V）

解析:對業(yè)主而言，進(jìn)度目標(biāo)指的是項目動用的時間目標(biāo)，即項目交付使

用的時間目標(biāo)，如工廠建成可以投入生產(chǎn)、道路建成可以通車、辦公樓可

以啟用、旅館可以開業(yè)的時間目標(biāo)等。

3.項目目標(biāo)的事前的主動控制工作內(nèi)容包括（）。

☆分析可能導(dǎo)致項目目標(biāo)偏離的各種影響因素（V）

☆定期地進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較

☆當(dāng)發(fā)現(xiàn)項目目標(biāo)偏離時采取糾偏措施

☆收集項目目標(biāo)的實際值

解析:為避免項目目標(biāo)偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動控制，即事前分

析可能導(dǎo)致項目目標(biāo)偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有

效的預(yù)防措施。選項B、C、D屬于項目目標(biāo)過程的動態(tài)控制。

4.下列組織工具中，通過對項目結(jié)構(gòu)逐層分解，反映項目所有工作任務(wù)的

是（）。

☆工作任務(wù)分工表

☆項目結(jié)構(gòu)圖（。）

☆管理職能分工表

☆工作流程圖

解析:項目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)

構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。

5.某大型公共建筑屬國家重點工程，在項目實施的初期，項目管理咨詢公

司建議把工作劃分成若干個大塊任務(wù),編制工作任務(wù)分工表，下列關(guān)于工

作任務(wù)分工表說法正確的是()。

☆在項目的進(jìn)展過程中，應(yīng)視必要性對工作任務(wù)分工表進(jìn)行調(diào)整(V)

☆在任務(wù)分工表的每一個任務(wù)，都有至少一個主辦和一個協(xié)辦工作部門

☆運營部和物業(yè)開發(fā)部在工程竣工前才介入工作

☆配合部門的數(shù)量不得少于協(xié)辦部門

解析:在任務(wù)分工表的每一行中，即每一個任務(wù)渚B有至少一個主辦工作

部門,協(xié)辦和配合部門的數(shù)量沒有規(guī)定,B、D說法錯誤。運營部和物業(yè)開

發(fā)部參與整個項目實施過程,而不是在工程竣工前才介入工作,C說法錯

誤。

6.就構(gòu)成風(fēng)險的因素進(jìn)行分類，下列不屬于經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險的是()。

☆信息安全控制計劃

☆事故防范措施和計劃

☆現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量

☆引起火災(zāi)和爆炸的因素(V)

解析:經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險,如:①工程資金供應(yīng)條件;②合同風(fēng)險;③現(xiàn)場與公

用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量;④事故防范措施和計劃;⑤人身安全控制

計劃;⑥信息安全控制計劃等。D選項屬于工程環(huán)境風(fēng)險。

7.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，在施工階段的質(zhì)量控制過程中，監(jiān)理

工程師對建設(shè)工程實施監(jiān)理采取的形式有()。

☆巡視、旁站和平行檢驗(V)

☆巡視、旁站和駐廠驗收

☆旁站、專檢和平行檢驗

☆巡視、旁站和班組自檢

解析:監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行

檢驗等形式，對建設(shè)工程實施監(jiān)理。

8.工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)()。

☆要求施工單位暫時停止施工

☆要求施工單位整改(V)

☆向有關(guān)主管部門報告

☆及時報告建設(shè)單位

解析:工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)

要求施工單位整改。情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時停止施工，并及

時報告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)

當(dāng)及時向有關(guān)主管部門報告。

9.某施工企業(yè)采購一批材料，出廠價5000元八,運雜費是出廠價的3%,

運輸中材料的損耗率為1%,保管費率為2%,則該批材料的單價應(yīng)為()元

/to

☆5151

☆5254.02

☆5244.5

☆5305.53(V)

解析:材料單價=[(材料原價+運雜費)x(1+運輸損耗率)]xQ+采購保管

費率)。本題中材料單價=(5000+5000x3%)x(1+1%)x

(1+2%)=5305.53元八。

10.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》GB50500-2013,社會保險費

應(yīng)列入工程量清單中的()。

☆分部分項工程量清單

☆措施項目清單

☆規(guī)費項目清單(V)

☆稅金項目清單

解析:社會保險費屬于規(guī)費，所以應(yīng)列入規(guī)費項目清單。

1L對于同類型產(chǎn)品規(guī)格多、工序重復(fù)、工作量小的施工過程，常用()制

定人工定額。

☆技術(shù)測定法

☆統(tǒng)計分析法

☆比較類推法(V)

☆經(jīng)驗估計法

解析:對于同類型產(chǎn)品規(guī)格多、工序重復(fù)、工作量小的施工過程，常用比

較類推法。采用此法制定定額是以同類型工序和同類型產(chǎn)品的實耗工時

為標(biāo)準(zhǔn)，類推出相似項目定額水平的方法。

12.某機(jī)械臺班產(chǎn)量為4m3,與之配合的工人小組由5人組成，則單位產(chǎn)

品的人工時間定額為()工日。

☆1.25(V)

☆0.5

☆0.8

☆1.2

解析:單位產(chǎn)品的人工時間定額=小組成員總?cè)藬?shù)/臺班產(chǎn)量=5/4=1.25。

13.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》(GB50500-2013),施工企業(yè)

綜合單價的計算有很多的步驟，其中第一步工作是()。

☆確定人、材、機(jī)消耗量

☆確定人、材、機(jī)單價

☆計算定額子目工程量

☆確定組合定額子目(V)

解析:綜合單價的計算可以概括為以下步驟：Q)確定組合定額子目;⑵計

算定額子目工程量;(3)測算人、料、機(jī)消耗量;(4)確定人、料、機(jī)單價;(5)

計算清單項目的人、料、機(jī)總費用;⑹計算清單項目的管理費和利潤;⑺

計算清單項目的綜合單價。

14.運用動態(tài)控制原理控制施工成本的步驟包括:①發(fā)現(xiàn)偏差，采取相應(yīng)

的糾偏措施進(jìn)行糾偏;②按照成本控制的要求收集施工成本的實際值;③

施工成本目標(biāo)的逐層分解;④定期對施工成本的計劃值和實際值進(jìn)行比

較。其正確的順序為()。

☆③-②-④-①(7)

☆②-③-④-①

☆②-④-③-①

☆③-④-②-①

解析:運用動態(tài)控制原理控制施工成本的步驟如下：Q)施工成本目標(biāo)的

逐層分解;(2)在施工過程中對施工成本目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制:①按照

成本控制的要求，收集施工成本的實際值。②定期對施工成本的計劃值和

實際值進(jìn)行比較。③通過施工成本計劃值和實際值的比較，如發(fā)現(xiàn)成本的

偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏。⑶調(diào)整施工成本目標(biāo)如有

必要(即發(fā)現(xiàn)原定的施工成本目標(biāo)不合理，或原定的施工成本目標(biāo)無法實

現(xiàn)等)，則調(diào)整施工成本目標(biāo)。

15.項目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。企業(yè)

主要追究其()。

☆經(jīng)濟(jì)責(zé)任(V)

☆安全責(zé)任

☆質(zhì)量責(zé)任

☆法律責(zé)任

解析:項目經(jīng)理由于主觀原因,或由于工作失誤有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)

濟(jì)責(zé)任。政府主管部門將追究的主要是其法律責(zé)任,企業(yè)將追究的主要是

其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。但是,如果由于項目經(jīng)理的違法行為而導(dǎo)致企業(yè)的損失，企

業(yè)也有可能追究其法律責(zé)任。

16根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》(GB50500—2013),適宜采用

綜合單價法計價的措施項目費是()。

☆腳手架工程費(V)

☆夜間施工增加費

☆冬雨季施工增加費

☆二次搬運費

解析:綜合單價法，這種方法與分部分項工程綜合單價的計算方法一樣,

就是根據(jù)需要消耗的實物工程量與實物單價計算措施費，適用于可以計

算工程量的措施項目,主要是指一些與工程實體有緊密聯(lián)系的項目，如混

凝土模板、腳手架、垂直運輸?shù)取?/p>

17.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》，非招標(biāo)工程一般以合同簽訂

前()天作為基準(zhǔn)日。

☆7

☆14

☆28(V)

☆42

解析:招標(biāo)工程以投標(biāo)截止日前28天，非招標(biāo)工程以合同簽訂前28天為

基準(zhǔn)日。

18.建立施工項目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，同時,

作為項目降低成本的指導(dǎo)文件，設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)的是()。

☆成本計劃(V)

☆成本控制

☆成本考核

☆成本核算

解析:成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成

本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方

案。它是建立施工項目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ),

此外，它還是項目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)，即成本計

劃是目標(biāo)成本的一種形式。

19.根據(jù)成本管理的程序，進(jìn)行項目過程成本考核的緊后工作是()。

☆確定項目合同價

☆進(jìn)行項目成本控制

☆編制項目成本報告(V)

☆進(jìn)行項目過程成本考核

解析:項目成本管理應(yīng)遵循下列程序：(1)掌握生產(chǎn)要素的價格信息;(2)確

定項目合同價⑶編制成本計劃確定成本實施目標(biāo);(4)進(jìn)行成本控制;⑸

進(jìn)行項目過程成本分析;⑹進(jìn)行項目過程成本考核;⑺編制項目成本報

告;(8)項目成本管理資料歸檔。

20.某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M的自由時差為2天，總時差為5天。進(jìn)度

檢查時發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時間延長了4天,則工作M的實際進(jìn)度()。

☆不影響總工期，但其緊后工作的最早開始時間推遲2天(V)

☆既不影響總工期，也不影響其緊后工作的正常進(jìn)行

☆將使其緊后工作的開始時間推遲4天，并使總工期延長2天

☆將使總工期延長4天，但不影響其緊后工作的正常進(jìn)行

解析:持續(xù)時間延長4天,未超過總時差，不影響總工期,超過自由時差，影

響緊后工作的最早開始4-2=2天。

21.施工企業(yè)實施和保持質(zhì)量管理體系應(yīng)遵循的綱領(lǐng)性文件是()。

☆質(zhì)量計劃

☆質(zhì)量手冊(V)

☆質(zhì)量記錄

☆程序文件

解析:質(zhì)量手冊是質(zhì)量管理體系的規(guī)范，是闡明一個企業(yè)的質(zhì)量政策、質(zhì)

量體系和質(zhì)量實踐的文件，是實施和保持質(zhì)量體系過程中長期遵循的綱

領(lǐng)性文件。

22.下列質(zhì)量管理體系文件中，質(zhì)量管理體系運行的有效證據(jù)為()。

☆質(zhì)量記錄(V)

☆質(zhì)量手冊

☆程序文件

☆質(zhì)量計劃

解析:質(zhì)量記錄是產(chǎn)品質(zhì)量水平和質(zhì)量體系中各項質(zhì)量活動進(jìn)行及結(jié)果

的客觀反映，是證明各階段產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到要求和質(zhì)量體系運行有效的證

據(jù)。

23.關(guān)于施工預(yù)算、施工圖預(yù)算"兩算”對比的說法，正確的是()。

☆施工預(yù)算的編制以預(yù)算定額為依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以施工定額為

依據(jù)

☆一般情況下，施工圖預(yù)算的人工數(shù)量及人工費比施工預(yù)算低

☆一般情況下，施工圖預(yù)算的材料消耗量及材料費比施工預(yù)算低

☆"兩算"對比的方法包括實物對比法和金額對比法(V)

解析:A說法錯誤，施工預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預(yù)算的

編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)。B說法錯誤，施工預(yù)算的人工數(shù)量及人工費

比施工圖預(yù)算一般要低。C說法錯誤，施工預(yù)算的材料消耗量及材料費一

般低于施工圖預(yù)算。

24.某分項工程某月計劃工程量為3200優(yōu)計劃單價為15元/m?月底核

定承包商實際完成工程量為2800m,實際單價為20元/nf,則本工程本

月的費用偏差0為()元。

☆22000

☆-14000(V)

☆14000

☆-22000

解析:已完工作預(yù)算費用=已完成工作量x計劃單價二2800x15=42000,

已完工作實際費用=已完成工作量x實際單價=2800x20=56000元，費

用偏差=已完工作預(yù)算費用-已完工作實際費用

=42000-56000=-14000o

25.現(xiàn)場質(zhì)量檢查中工序交接檢查的"三檢"制度是指()。

☆質(zhì)量員檢查、技術(shù)負(fù)責(zé)人檢查、項目經(jīng)理檢查

☆旁站、巡視、平行檢驗

☆自檢、互檢、專檢(V)

☆施工單位內(nèi)部檢查、監(jiān)理單位檢查、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)檢查

解析:工序交接檢查中的"三檢"制度，即自檢、互檢、專檢。

26.下列現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法中，屬于目測法的是()。

☆利用小錘檢查面磚鋪貼質(zhì)量(V)

☆用X射線檢查構(gòu)件內(nèi)部損傷程度

☆利用酚酥試液觀察混凝土表面碳化

☆用線錘吊線檢查垂直度

解析:現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法主要有目測法、實測法和試驗法等。目測法

即憑借感官進(jìn)行檢查，也稱觀感質(zhì)量檢驗，其手段可概括為"看、摸、敲、

照”四個字;實測法就是通過實測數(shù)據(jù)與施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求及允

許偏差值進(jìn)行對照，以此判斷質(zhì)量是否符合要求。其手段可概括為"靠、

量、吊、套"四個字;試驗法是指通過必要的試驗手段對質(zhì)量進(jìn)行判斷的

檢查方法,主要包括:理化試驗和無損檢測。其中D為實測法,B、C為試

驗法。

27.一般情況下，在施工總承包管理模式中，分包單位與()簽訂合同。

☆業(yè)主(V)

☆施工總承包管理單位

☆施工總承包單位

☆項目總承包單位

解析:一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工

合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。

28.根據(jù)《財政部關(guān)于印發(fā)〈企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度〉(試行)的通知》，下

列工程成本費用中，屬于其他直接費用的是()。

☆施工工人的工資

☆項目部為管理工程施工所發(fā)生的費用

☆燃料動力費（V）

☆機(jī)械使用費

解析:其他直接費用，是指施工過程中發(fā)生的材料搬運費、材料裝卸保管

費、燃料動力費、臨時設(shè)施攤銷、生產(chǎn)工具用具使用費、檢驗試驗費、

工程定位復(fù)測費、工程點交費、場地清理費，以及能夠單獨區(qū)分和可靠計

量的為訂立建造承包合同而發(fā)生的差旅費、投標(biāo)費等費用。A屬于直接

人工費,B屬于間接費用,D屬于機(jī)械使用費。

29.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》GB50500-2013,關(guān)于提前竣

工的說法，正確的是（）。

☆招標(biāo)人壓縮的工期天數(shù)不得超過定額工期的50%

☆工程實施過程中，發(fā)包人要求合同工程提前竣工,可以不征求承包人意

見

☆發(fā)承包雙方約定提前竣工每日歷天應(yīng)補(bǔ)償額度，與結(jié)算款一并支

付（V）

☆趕工費用包括人工費、材料費、機(jī)械費以及履約保函手續(xù)費的增加

解析:招標(biāo)人壓縮的工期天數(shù)不得超過定額工期的20%,A說法錯誤;工

程實施過程中，發(fā)包人要求合同工程提前竣工,應(yīng)征得承包人同意,B說法

錯誤;趕工費用包括人工費、材料費、機(jī)械費的增加,D說法錯誤。

30.某工程采用工程量清單招標(biāo)，招標(biāo)人公示的最高投標(biāo)限價為1000萬

元。中標(biāo)人的投標(biāo)價為890萬元，經(jīng)調(diào)整計算錯誤后的中標(biāo)價為910萬

元，所有合格投標(biāo)人的報價平均為920萬元,則該中標(biāo)人的報價浮動率為

Oo

☆11%

☆9%(V)

☆8.50%

☆8%

解析：承包人報價浮動率L=(l-中標(biāo)價/最高投標(biāo)限價)x

100%=(l-910/1000)xl00%=9%o

31.某工程采用建設(shè)項目工程總承包的模式，則項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是

()的任務(wù)。

☆業(yè)主方與設(shè)計方

☆業(yè)主方與工程總承包方(V)

☆監(jiān)理方與工程總承包方

☆工程總承包方與設(shè)計方

解析:建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)(若采用

建設(shè)項目總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制也是建設(shè)

項目工程總承包方項目管理的任務(wù))。

32.我國實行執(zhí)業(yè)資格注冊制度及作業(yè)人員持證上崗制度，都是對建設(shè)工

程施工質(zhì)量影響因素中()的控制。

☆人的因素(V)

☆管理因素

☆環(huán)境因素

☆技術(shù)因素

解析:我國實行執(zhí)業(yè)資格注冊制度及作業(yè)人員持證上崗制度等，從本質(zhì)上

說，都是對從事施工活動的人的素質(zhì)和能力進(jìn)行必要的控制。

33.政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)檢查參與工程項目建設(shè)各方的質(zhì)量保證體系的建

立情況，屬于()質(zhì)量監(jiān)督的內(nèi)容。

☆施工過程

☆竣工驗收階段

☆項目開工前(V)

☆建立檔案階段

解析:在工程項目開工前，檢查的重點是參與工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行

為。檢查的主要內(nèi)容有:(1)檢查參與工程項目建設(shè)各方的質(zhì)量保證體系

建立情況，包括組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量控制方案、措施及質(zhì)量責(zé)任制等制度;(2)

審查參與建設(shè)各方的工程經(jīng)營資質(zhì)證書和相關(guān)人員的執(zhí)業(yè)資格證書;(3)

審查按建設(shè)程序規(guī)定的開工前必須辦理的各項建設(shè)行政手續(xù)是否齊全

完備;(4)審查施工組織設(shè)計、監(jiān)理規(guī)劃等文件以及審批手續(xù);(5)檢查結(jié)果

的記錄保存。

34.在施工過程中，除不定期的監(jiān)督檢查外,質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)還應(yīng)每月安排

監(jiān)督檢查的是()。

☆基礎(chǔ)工程(V)

☆屋面防水工程

☆外裝修工程

☆室內(nèi)管網(wǎng)工程

解析:日常檢查和抽查抽測相結(jié)合，檢查的內(nèi)容主要是:參與工程建設(shè)各

方的質(zhì)量行為及質(zhì)量責(zé)任制的履行情況，工程實體質(zhì)量和質(zhì)量控制資料

的完成情況，其中對基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)階段的施工應(yīng)每月安排監(jiān)督檢查。

35.工程施工職業(yè)健康安全管理工作包括:①確定職業(yè)健康安全目標(biāo);②

識別并評價危險源及風(fēng)險;③持續(xù)改進(jìn)相關(guān)措施和績效;④編制并實施項

目職業(yè)健康安全技術(shù)措施計劃;⑤措施計劃實施結(jié)果驗證。正確的程序是

()o

☆②-①-④-⑤-③(V)

☆①-②-④-⑤-③

☆①-②-⑤-④-③

☆②-①-④-③-⑤

解析:工程施工職業(yè)健康安全管理應(yīng)遵循下列程序:①識別并評價危險源

及風(fēng)險;②確定職業(yè)健康安全目標(biāo);③編制并實施項目職業(yè)健康安全技術(shù)

措施計劃;④職業(yè)健康安全技術(shù)措施計劃實施結(jié)果驗證;⑤持續(xù)改進(jìn)相關(guān)

措施和績效。

36.企業(yè)新上崗的從業(yè)人員，崗前培訓(xùn)的時間不得少于()學(xué)時

☆20

☆24(V)

☆36

☆48

解析:企業(yè)新上崗的從業(yè)人員，崗前培訓(xùn)時間不得少于24學(xué)時。

37.關(guān)于施工中一般特種作業(yè)人員應(yīng)具備條件的說法，正確的是()。

☆年滿16周歲,且不超過國家法定退休年齡

☆具有初中及以上文化程度(V)

☆必須為男性

☆連續(xù)從事本工種10年以上

解析:特種作業(yè)人員應(yīng)具備的條件：(1)年滿十八周歲，且不超過國家法定

的退休年齡;(2)體檢健康合格;⑶具有初中及以上文化程度;(4)具備必要

的安全技術(shù)知識與技能;(5)相應(yīng)特種作業(yè)規(guī)定的其他條件。

38.下列進(jìn)度計劃中,可直接用于組織施工作業(yè)的計劃是()。

☆施工企業(yè)的旬生產(chǎn)計劃

☆建設(shè)工程項目施工的月度施工計劃(。)

☆施工企業(yè)的月度生產(chǎn)計劃

☆建設(shè)工程項目施工的季度施工計劃

解析:項目的月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃是用于直接組織施工作業(yè)

的計劃，是實施性施工進(jìn)度計劃。

39.某建設(shè)工程施工橫道圖進(jìn)度計劃如下表所示，則第二層支設(shè)模板與第

一層1工段澆筑混凝土完成之間的時間間隔為()天。注：I、口表示樓層：1、

2、3、4表示施工段

☆0

☆3(7)

☆6

☆9

解析:由橫道圖網(wǎng)絡(luò)計劃可知，澆混凝土I-1與支模板口-1之間的時間

間隔為3天。

40.某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖，關(guān)鍵線路有()條。

☆3(V)

☆1

☆2

☆4

☆解析關(guān)鍵線路為①—②—④—⑥—⑩一?①一③一④T⑥T⑩一?

①-③-⑤-⑨—?工期為17天

41.關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的工作最遲開始時間的說法，正確的是()。

☆最遲開始時間等于各緊后工作最遲開始時間的最小值減去持續(xù)時

間(V)

☆最遲開始時間等于各緊后工作最遲開始時間的最大值

☆最遲開始時間等于各緊后工作最遲開始時間的最小值

☆最遲開始時間等于各緊后工作最遲開始時間的最大值減去持續(xù)時間

解析:最遲開始時間(LSi-j),是指在不影響整個任務(wù)按期完成的前提下，工

作i-j必須開始的最遲時刻。最遲開始時間等于最遲完成時間減去其持

續(xù)時間，然而最遲完成時間等于緊后工作最遲開始時間最小值，所以最遲

開始時間等于各緊后工作最遲開始時間的最小值減去持續(xù)時間。

42.某單代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，工作D的自由時差為()

☆0(V)

☆1

☆2

☆3

解析:G工作的最早開始時間為max{5+4+4,5+2+4,5+4}=13,工作E

的最早開始時間為max{9,9}=9,工作D的最早完成時間為5+4=9,D工

作的自由時差=min{9-9,13-9}=0。

43.施工進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括:①組織進(jìn)度計劃的實施;②編制

施工進(jìn)度計劃及相關(guān)的資源需求計劃;③施工進(jìn)度計劃的檢查與調(diào)整。其

正確的工作程序是()。

☆①-②-③

☆①-③-②

☆②-①-③(V)

☆③-②-①

解析:施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進(jìn)度的要

求控制施工工作進(jìn)度，這是施工方履行合同的義務(wù)。施工方進(jìn)度控制的主

要工作環(huán)節(jié)包括：(1)編制施工進(jìn)度計劃及相關(guān)的資源需求計劃;(2)組織

施工進(jìn)度計劃的實施;⑶施工進(jìn)度計劃的檢查與調(diào)整。

44.某施工項目部為實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，在關(guān)鍵工序施工前，分析可能發(fā)生的

影響進(jìn)度的技術(shù)風(fēng)險并對此采取預(yù)防措施。該項進(jìn)度控制措施屬于()。

☆組織措施

☆管理措施(V)

☆經(jīng)濟(jì)措施

☆技術(shù)措施

解析:為實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo),不但應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制，還應(yīng)注意分析影響工程進(jìn)

度的風(fēng)險,如組織風(fēng)險、管理風(fēng)險、合同風(fēng)險、資源風(fēng)險及技術(shù)風(fēng)險等并

在分析的基礎(chǔ)上采取風(fēng)險管理措施，以減少進(jìn)度失控的風(fēng)險量。屬于管理

措施。

45.根據(jù)建筑工程質(zhì)量終身責(zé)任制要求，施工單位項目經(jīng)理對建設(shè)工程質(zhì)

量承擔(dān)責(zé)任的時間期限是()。

☆建筑工程實際使用年限

☆建設(shè)單位要求年限

☆缺陷責(zé)任期

☆建筑工程設(shè)計使用年限(V)

解析:建筑工程五方責(zé)任主體項目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任，是指參與新建、

擴(kuò)建、改建的建筑工程項目負(fù)責(zé)人按照國家法律法規(guī)和有關(guān)規(guī)定,在工程

設(shè)計使用年限內(nèi)對工程質(zhì)量承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

46.某施工項目某月的成本數(shù)據(jù)如下表，應(yīng)用差額計算法得到預(yù)算成本增

加對成本的影響是()萬元。

☆1.6(V)

☆6.4

☆8

☆12

解析:差額計算法是因素分析法的一種簡化形式，它利用各個因素的目標(biāo)

值與實際值的差額來計算其對成本的影響程度。預(yù)算成本增加對成本降

低額的景鄉(xiāng)響程度：(640-600)x4%=1.60萬元

47.項目開工前，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)向()進(jìn)行書面技術(shù)交底。

☆項目經(jīng)理

☆承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人(V)

☆施工班組長

☆操作工人

解析:項目開工前，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人進(jìn)行書面技術(shù)

交底。

48.某工程在澆筑樓板混凝土?xí)r，發(fā)生支模架坍塌，造成3人死亡、6人重

傷,經(jīng)調(diào)查，系現(xiàn)場技術(shù)管理人員未進(jìn)行技術(shù)交底所致。該工程質(zhì)量事故

應(yīng)判定為()。

☆操作責(zé)任的較大事故

☆操作責(zé)任的重大事故

☆指導(dǎo)責(zé)任的較大事故（V）

☆指導(dǎo)責(zé)任的重大事故

解析:較大事故，是指造成3人以上（含3人）10人以下死亡，或者10人以

上（含10人）50人以下重傷，或者1000萬元以上（含1000萬元）5000萬

元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故;指導(dǎo)責(zé)任事故:指由于工程指導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)失誤

而造成的質(zhì)量事故。例如工程負(fù)責(zé)人不按規(guī)范指導(dǎo)施工，強(qiáng)令他人違章作

業(yè),或片面追求施工進(jìn)度，放松或不按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制和檢驗，降低施工

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而造成的質(zhì)量事故。

49.根據(jù)《關(guān)于做好房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量事故報告和調(diào)查

處理工作的通知》，工程建設(shè)單位負(fù)責(zé)人接到施工質(zhì)量事故發(fā)生報告后,

應(yīng)于（）向事故發(fā)生地縣級以上人民政府住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門及有關(guān)

部門報告。

☆立即

☆1小時內(nèi)（V）

☆2小時內(nèi)

☆24小時內(nèi)

解析:工程建設(shè)單位負(fù)責(zé)人接到施工質(zhì)量事故發(fā)生報告后，應(yīng)于1小時內(nèi)

向事故發(fā)生地縣級以上人民政府住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門及有關(guān)部門

報告。

50.下列暫停施工的情形中,不屬于承包人承擔(dān)責(zé)任的是（）。

☆為保證鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件進(jìn)場,暫停進(jìn)場線路上的結(jié)構(gòu)施工

☆未及時發(fā)放勞務(wù)工工資造成的工程施工暫停

☆迎接地方安全檢查造成的工程施工暫停

☆業(yè)主方提供設(shè)計圖紙延誤造成的工程施工暫停（V）

解析:業(yè)主方提供設(shè)計圖紙延誤造成的工程施工暫停屬于發(fā)包人的責(zé)任。

51.某工程施工過程中，承包人未通知監(jiān)理人檢查，私自對某隱蔽部位進(jìn)

行了覆蓋,監(jiān)理人指示承包人揭開檢查，經(jīng)檢查該隱蔽部位質(zhì)量符合合同

要求。根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，由此增加的費用和（或）工期延誤應(yīng)由

（）承擔(dān)。

☆發(fā)包人

☆監(jiān)理人

☆承包人（7）

☆分包人

解析:承包人未通知監(jiān)理人到場檢查,私自將工程隱蔽部位覆蓋的，監(jiān)理

人有權(quán)指示承包人鉆孔探測或揭開檢查，由此增加的費用和（或）工期延

誤由承包人承擔(dān)。

52.關(guān)于施工總承包模式特點的說法，正確的是（）。

☆在開工前就有明確的合同價，有利于業(yè)主對總造價的早期控制（V）

☆施工總承包單位負(fù)責(zé)項目總進(jìn)度計劃的編制、控制、協(xié)調(diào)

☆項目質(zhì)量取決于業(yè)主的管理水平和施工總承包單位的技術(shù)水平

☆業(yè)主需負(fù)責(zé)施工總承包單位和分包單位的管理和組織協(xié)調(diào)

解析:施工總進(jìn)度計劃的編制、控制和協(xié)調(diào)由施工總承包單位負(fù)責(zé)，而項

目總進(jìn)度計劃的編制、控制和協(xié)調(diào)，以及設(shè)計、施工、供貨之間的進(jìn)度計

劃協(xié)調(diào)由業(yè)主負(fù)責(zé),B說法錯誤。項目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于施工

總承包單位的選擇，取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平，業(yè)主

對施工總承包單位的依賴較大,C說法錯誤。業(yè)主只負(fù)責(zé)對施工總承包單

位的管理和組織協(xié)調(diào)，工作量大大減小，對業(yè)主比較有利,D說法錯誤。

53.關(guān)于建設(shè)工程專業(yè)分包人的說法，正確的是（）。

☆分包人須服從監(jiān)理人直接發(fā)出的與分包工程有關(guān)的指令

☆分包人不能直接致函發(fā)包人（V）

☆分包人可直接致函監(jiān)理人,對相關(guān)指令進(jìn)行澄清

☆分包人在接到承包人分包范圍內(nèi)的有關(guān)工作指令時，可不執(zhí)行

解析:分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師（監(jiān)理人）與分包工程

有關(guān)的指令,A說法錯誤。未經(jīng)承包人允許,分包人不得以任何理由與發(fā)

包人或工程師（監(jiān)理人）發(fā)生直接工作聯(lián)系,分包人不得直接致函發(fā)包人

或工程師（監(jiān)理人），也不得直接接受發(fā)包人或工程師（監(jiān)理人）的指令力說

法正確。如分包人與發(fā)包人或工程師（監(jiān)理人）發(fā)生直接工作聯(lián)系,將被視

為違約，并承擔(dān)違約責(zé)任,C說法錯誤。就分包工程范圍內(nèi)的有關(guān)工作，承

包人隨時可以向分包人發(fā)出指令，分包人應(yīng)執(zhí)行承包人根據(jù)分包合同所

發(fā)出的所有指令,D說法錯誤。

54.施工質(zhì)量事故的處理程序，正確的是（）。

☆制定事故處理方案T事故調(diào)查T事故原因分析T事故處理T事故處

理鑒定驗收一提交處理報告

☆制定事故處理方案一事故原因分析一事故調(diào)查一事故處理一事故處

理鑒定驗收一提交處理報告

☆事故原因分析一制定事故處理方案一事故調(diào)查一事故處理一事故處

理鑒定驗收一提交處理報告

☆事故調(diào)查T事故原因分析一制定事故處理方案T事故處理一事故處

理鑒定驗收一提交處理報告（V）

解析:施工質(zhì)量事故的處理程序:事故調(diào)查一事故的原因分析一制定事故

處理的技術(shù)方案T事故處理一事故處理的鑒定驗收一提交處理報告

55.施工企業(yè)職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的管理評審是()。

☆管理體系接受政府監(jiān)督的一種體制

☆企業(yè)最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價(V)

☆管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制

☆對企業(yè)執(zhí)行相關(guān)法律情況的評價

解析:管理評審是由施工企業(yè)的最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價，判斷

企業(yè)的管理體系面對內(nèi)部情況的變化和外部環(huán)境是否充分適應(yīng)有效，由

此決定是否對管理體系做出調(diào)整，包括方針、目標(biāo)、機(jī)構(gòu)和程序等。

56.下列關(guān)于變更估價的原則說法正確的是()。

☆已標(biāo)價工程量清單中無適用于變更工作的子目，但有類似子目的才安照

類似子目的單價

☆已標(biāo)價工程量清單中無適用于變更工作的子目，但有類似子目的，合理

范圍內(nèi)參考類似子目的單價，由監(jiān)理人按總監(jiān)理工程師與合同當(dāng)事人商

定或確定變更單價(V)

☆已標(biāo)價工程量清單中無適用或類似子目的單價，可按照最大成本加費

用的原則，由監(jiān)理人與合同當(dāng)事人商定或確定變更工作的單價

☆已標(biāo)價工程量清單中無適用或類似子目的單價，可按照成本加利潤的

原則，由專業(yè)監(jiān)理工程師與合同當(dāng)事人商定或確定變更工作的單價

解析:除專用合同條款另有約定外，因變更引起的價格調(diào)整按照本款約定

處理:(1)已標(biāo)價工程量清單中有適用于變更工作的子目的，采用該子目的

單價。(2)已標(biāo)價工程量清單中無適用于變更工作的子目，但有類似子目

的，可在合理范圍內(nèi)參照類似子目的單價，由監(jiān)理人按總監(jiān)理工程師與合

同當(dāng)事人商定或確定變更工作的單價。(3)已標(biāo)價工程量清單中無適用或

類似子目的單價，可按照成本加利潤的原則，由監(jiān)理人按總監(jiān)理工程師與

合同當(dāng)事人商定或確定變更工作的單價。

57.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，正確的安全管理做法有()。

☆登高架設(shè)作業(yè)人員應(yīng)取得特種作業(yè)操作證，證書每6年審核一次

☆所有專項施工方案均應(yīng)組織專家進(jìn)行論證，審查

☆專項施工方案經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽字后即可實施

☆離開特種作業(yè)崗位達(dá)6個月以上的特種作業(yè)人員，應(yīng)當(dāng)重新進(jìn)行實際

操作考核,經(jīng)確認(rèn)合格后方可上崗作業(yè)(V)

解析:特種作業(yè)操作證,證書每3年審核一次,A說法錯誤。超過一定規(guī)模

的危險性較大的分部分項工程需要專家論證,并非所有的,B說法錯誤。

專項施工方案經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實施,C說法

錯誤。

58.下列生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案中，應(yīng)報同級人民政府備案并抄送上一級

人民政府應(yīng)急管理部門的是（）。

☆地方建設(shè)行政主管部門的應(yīng)急預(yù)案

☆地方各級人民政府應(yīng)急管理部門的應(yīng)急預(yù)案（V）

☆中央企業(yè)總部（上市公司）的應(yīng)急預(yù)案

☆金屬治煉企業(yè)的應(yīng)急預(yù)案

解析：（1）地方各級人民政府應(yīng)急管理部門的應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)當(dāng)報同級人民

政府備案，同時抄送上一級人民政府應(yīng)急管理部門，并依法向社會公布。

（2）地方各級人民政府其他負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門的應(yīng)急預(yù)

案，應(yīng)當(dāng)抄送同級人民政府應(yīng)急管理部門。（3）屬于中央企業(yè)的,其總部（上

市公司）的應(yīng)急預(yù)案報國務(wù)院主管的負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門

備案,并抄送應(yīng)急管理部;其所屬單位的應(yīng)急預(yù)案報所在地的省、自治區(qū)、

直轄市或者設(shè)區(qū)的市級人民政府主管的負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的

部門備案，并抄送同級人民政府應(yīng)急管理部門。（4）不屬于中央企業(yè)的，其

中非煤礦山、金屬冶煉和危險化學(xué)品生產(chǎn)、經(jīng)營、儲存、運輸企業(yè)，以及

使用危險化學(xué)品達(dá)到國家規(guī)定數(shù)量的化工企業(yè)、煙花爆竹生產(chǎn)、批發(fā)經(jīng)

營企業(yè)的應(yīng)急預(yù)案，按照隸屬關(guān)系報所在地縣級以上地方人民政府應(yīng)急

管理部門備案;前述單位以外的其他生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)急預(yù)案的備案,由省、

自治區(qū)、直轄市人民政府負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門確定。

59.下列施工工程合同風(fēng)險產(chǎn)生的原因中，屬于合同工程風(fēng)險的是()。

☆非法分包

☆層層轉(zhuǎn)包

☆偷工減料

☆地質(zhì)條件變化(V)

解析:工程合同風(fēng)險按合同風(fēng)險產(chǎn)生的原因分，可以分為合同工程風(fēng)險和

合同信用風(fēng)險。合同工程風(fēng)險是指客觀原因和非主觀故意導(dǎo)致的,如工程

進(jìn)展過程中發(fā)生不利的地質(zhì)條件變化、工程變更、物價上漲、不可抗力

等。合同信用風(fēng)險是指主觀故意原因?qū)е碌?，表現(xiàn)為合同雙方的機(jī)會主義

行為，如業(yè)主拖欠工程款，承包商層層轉(zhuǎn)包、非法分包、偷工減料、以次

充好、知假買假等。ABC屬于合同信用風(fēng)險。

60.下列工程擔(dān)保中,應(yīng)由發(fā)包人出具的是()。

☆履約擔(dān)保

☆支付擔(dān)保(V)

☆預(yù)付款擔(dān)保

☆保修擔(dān)保

解析:支付擔(dān)保是中標(biāo)人要求招標(biāo)人提供的保證履行合同中約定的工程

款支付義務(wù)的擔(dān)保。

61.根據(jù)《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》，施工單位應(yīng)當(dāng)制定本企業(yè)

的應(yīng)急預(yù)案演練計劃，每年至少組織專項應(yīng)急預(yù)案演練()次。

☆1(V)

☆3

☆4

☆2

解析:施工單位應(yīng)當(dāng)制定本單位的應(yīng)急預(yù)案演練計劃，根據(jù)本單位的事故

預(yù)防重點,每年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項應(yīng)急預(yù)案演練,

每半年至少組織一次現(xiàn)場處置方案演練。

62.根據(jù)文明工地標(biāo)準(zhǔn)，施工現(xiàn)場必須設(shè)置"五牌一圖"，其中的"一圖"

是()。

☆施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖

☆大型施工機(jī)械布置圖

☆施工現(xiàn)場平面圖（V）

☆安全管理流程圖

解析："五牌一圖"，即工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防

保衛(wèi)（防火責(zé)任）牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場平面圖。

63.下列施工現(xiàn)場文明施工的措施中，符合要求的是（）。

☆集體宿舍與作業(yè)區(qū)隔離,人均床鋪面積不小于1.5m2

☆工地四周設(shè)置連續(xù)、半封閉的磚砌圍墻

☆食堂可使用食用塑料制品作熟食容器

☆施工現(xiàn)場內(nèi)有完善的排水措施，不允許有積水存在（V）

解析:集體宿舍與作業(yè)區(qū)隔離,人均床鋪面積不小于2m2,A說法錯誤。工

地四周設(shè)置連續(xù)、密閉的磚砌圍墻,與外界隔絕進(jìn)行封閉施工,B說法錯

誤。食堂禁止使用食用塑料制品作熟食容器,C說法錯誤。

64.某工程施工合同結(jié)構(gòu)圖如下,則該工程施工發(fā)承包模式是（）。

☆施工平行發(fā)承包模式（V）

☆施工總承包模式

☆施工總承包管理模式

☆建設(shè)項目工程總承包模式

解析:施工平行發(fā)承包,是指發(fā)包方根據(jù)建設(shè)工程項目的特點、項目進(jìn)展

情況和控制目標(biāo)的要求等因素,將建設(shè)工程項目按照一定的原則分解，將

其施工任務(wù)分別發(fā)包給不同的施工單位，各個施工單位分別與發(fā)包方簽

訂施工承包合同。

65.關(guān)于固定單價合同的說法，正確的是()。

☆當(dāng)通貨膨脹達(dá)到一定水平時，可對單價進(jìn)行調(diào)整

☆當(dāng)國家政策發(fā)生變化時，可對單價進(jìn)行調(diào)整

☆當(dāng)實際工程量發(fā)生較大變化時，可對單價進(jìn)行調(diào)整

☆無論發(fā)生哪些影響價格的因素都不對單價進(jìn)行調(diào)整(V)

解析:固定單價合同條件下，無論發(fā)生哪些影響價格的因素都不對單價進(jìn)

行調(diào)整，因而對承包商而言就存在一定的風(fēng)險。

66與單價合同相比較，總價合同的特點是()。

☆適用于工程量大且工期長的工程

☆發(fā)包人可以縮短招標(biāo)準(zhǔn)備時間

☆承包人的風(fēng)險較小

☆在施工進(jìn)度上能調(diào)動承包人的積極性（V）

解析:總價合同適用于工程量小、工期短的工程,A說法錯誤;需要圖紙比

較完備，對業(yè)主來說由于設(shè)計花費時間長因而開工時間較晚,B說法錯誤;

業(yè)主的風(fēng)險較小,承包人將承擔(dān)較多的風(fēng)險,C說法錯誤。

67施工合同變更是指（）由雙方當(dāng)事人依法對合同內(nèi)容所進(jìn)行的修改。

☆合同成立以前和工程竣工以前

☆合同成立以后和履行完畢以前（V）

☆工程開工以后和履行完畢以前

☆合同簽字以后和支付完畢以前

解析:合同變更是指合同成立以后和履行完畢以前由雙方當(dāng)事人依法對

合同的內(nèi)容所進(jìn)行的修改，包括合同價款、工程內(nèi)容、工程的數(shù)量、質(zhì)量

要求和標(biāo)準(zhǔn)、實施程序等的一切改變都屬于合同變更。

68.承包商可以向業(yè)主提起索賠的情形是（）。

☆監(jiān)理工程師提出的工程變更造成費用的增加（V）

☆承包商為確保質(zhì)量而增加的措施費

☆分包商因返工造成費用增加，工期拖延

☆承包商自行采購的材料質(zhì)量有問題造成費用增加

解析:承包商可以提起索賠的事件包括:因工程變更（含設(shè)計變更、發(fā)包人

提出的工程變更、監(jiān)理工程師提出的工程變更，以及承包人提出并經(jīng)監(jiān)理

工程師批準(zhǔn)的變更）造成的時間、費用損失。

69.根據(jù)九部委《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，關(guān)于承包人索賠期限的說法，正確

的是（）。

☆按照合同約定提交的最終結(jié)清申請單中，只限于提出工程接收證書頒

發(fā)后發(fā)生的索賠（V）

☆按照合同約定接受竣工付款證書后，仍有權(quán)提出在合同工程接收證書

頒發(fā)前發(fā)生的索賠

☆按照合同約定接受竣工3僉證證書后，無權(quán)提出在合同工程接收證書頒

發(fā)前發(fā)生的索賠

☆按照合同約定提交的最終結(jié)清申請單中，只限于提出工程接收證書頒

發(fā)前發(fā)生的索賠

解析:按照合同約定接受竣工付款證書后，應(yīng)被認(rèn)為無權(quán)再提出在合同工

程接收證書頒發(fā)前發(fā)生的索賠,B、C說法錯誤才安照合同約定提交的最終

結(jié)清申請單中，只限于提出工程接收證書頒發(fā)后發(fā)生的索賠,A說法正

確,D說法錯誤。

70.下列關(guān)于建設(shè)工程項目信息管理的說法正確的是（）。

☆信息管理指的是信息的收集和整理的合理的組織和控制

☆建設(shè)工程項目的信息為實施過程中產(chǎn)生的信息

☆信息交流的問題會不同程度地影響項目目標(biāo)的實現(xiàn)（V）

☆建設(shè)工程信息管理的目的旨在實現(xiàn)項目三大目標(biāo)

解析:信息管理指的是信息傳輸?shù)暮侠淼慕M織和控制,A說法錯誤。建設(shè)

工程項目的信息包括在項目決策過程、實施過程和運行過程中產(chǎn)生的信

息,以及其他與項目建設(shè)有關(guān)的信息,B說法錯誤。建設(shè)工程信息管理的

目的旨在通過有效的項目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項目建設(shè)的增值服

務(wù),D說法錯誤。

71.下列工程中，需要編制分部分項工程施工組織設(shè)計的有（）。

☆深基坑工程（V）

☆大量土石方工程（7）

☆無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土工程（V）

☆砌筑工程

☆住宅小區(qū)綠化工程

解析:分部（分項）工程施工組織設(shè)計［也稱為分部（分項）工程作業(yè)設(shè)計，或

稱分部（分項）工程施工設(shè)計］，是針對某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的，或采

用新工藝、新技術(shù)施工的分部（分項）工程，如深基礎(chǔ)、無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝

土、特大構(gòu)件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程等為對象編制的。

72.每一個建設(shè)項目應(yīng)根據(jù)其特點，從多個可能的工作流程方案中確定幾

個主要的工作流程組織，其中包括（）。

☆工作任務(wù)分工的流程

☆設(shè)計準(zhǔn)備工作的流程（V）

☆施工招標(biāo)工作的流程（V）

☆施工作業(yè)的流程（V）

☆管理職能分工的流程

解析:每一個建設(shè)項目應(yīng)根據(jù)其特點,從多個可能的工作流程方案中確定

以下幾個主要的工流程組織:①設(shè)計準(zhǔn)備工作的流程;②設(shè)計工作的流程;

③施工招標(biāo)工作的流程;④物資采購工作的流程;⑤施工作業(yè)的流程;⑥各

項管理工作（投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等）

的流程;⑦與工程管理有關(guān)的信息處理的流程。

73.建設(shè)工程施工質(zhì)量事故調(diào)查報告的主要內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括（）。

☆工程項目和參建單位概況（V）

☆質(zhì)量事故的處理依據(jù)

☆事故調(diào)查中的有關(guān)數(shù)據(jù)、資料（V）

☆對事故處理的建議（V）

☆事故處理的初步結(jié)論

解析:施工質(zhì)量事故調(diào)查報告的主要內(nèi)容包括:工程項目和參建單位概況;

事故基本情況;事故發(fā)生后所采取的應(yīng)急防護(hù)措施;事故調(diào)查中的有關(guān)數(shù)

據(jù)、資料;對事故原因和事故性質(zhì)的初步判斷;對事故處理的建議;事故涉

及人員與主要責(zé)任者的情況等。

74.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，施工單位應(yīng)當(dāng)組織專家對專項

施工方案進(jìn)行論證、審查的分部分項工程有（）。

☆起重吊裝工程

☆深基坑工程（V）

☆人工挖孔樁

☆高大模板工程（V）

☆地下暗挖工程（V）

解析:專項施工方案專家論證制度:依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》

第二十六條的規(guī)定:施工單位應(yīng)當(dāng)在施工組織設(shè)計中編制安全技術(shù)措施

和施工現(xiàn)場臨時用電方案，對下列達(dá)到一定規(guī)模的危險性較大的分部分

項工程編制專項施工方案,并附具安全驗算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、

總監(jiān)理工程師簽字后實施，由專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督，包括

基坑支護(hù)與降水工程;土方開挖工程;模板工程;起重吊裝工程;腳手架工

程;拆除、爆破工程;國務(wù)院建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門規(guī)定的

其他危險性較大的工程。對前款所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、

高大模板工程的專項施工方案，施工單位還應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行論證、審

查?！?/p>

75.施工進(jìn)度計劃的調(diào)整包括()。

☆調(diào)整工程量(V)

☆調(diào)整工作起止時間(V)

☆調(diào)整工作關(guān)系(V)

☆調(diào)整項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

☆調(diào)整工程造價

解析:施工進(jìn)度計劃的調(diào)整應(yīng)包括下列內(nèi)容：(1)工程量的調(diào)整;(2)工作(工

序)起止時間的調(diào)整;⑶工作關(guān)系的調(diào)整;(4)資源提供條件的調(diào)整;⑸必

要目標(biāo)的調(diào)整。

76.以下環(huán)境因素中,屬于施工作業(yè)環(huán)境因素的是（）。

☆施工照明、通風(fēng)（。）

☆周邊建筑

☆建設(shè)單位的質(zhì)量管理體系

☆施工場地給排水（V）

☆施工場地交通運輸和道路條件（V）

解析:B屬于施工現(xiàn)場自然環(huán)境因素,C屬于施工質(zhì)量管理環(huán)境因素。

77.編制生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的目的有（）。

☆避免緊急情況發(fā)生時出現(xiàn)混亂（V）

☆滿足《職業(yè)健康安全管理體系》論證的要求

☆確保按照合理的響應(yīng)流程采取適當(dāng)?shù)木仍胧╒）

☆預(yù)防和減少可能隨之引發(fā)的職業(yè)健康安全和環(huán)境影響（V）

☆確保建設(shè)主管部門盡快開展調(diào)查處理

解析:編制應(yīng)急預(yù)案的目的，是避免緊急情況發(fā)生時出現(xiàn)混亂，確保按照

合理的響應(yīng)流程采取適當(dāng)?shù)木仍胧A(yù)防和減少可能隨之引發(fā)的職業(yè)

健康安全和環(huán)境影響。

78.在建設(shè)工程施工管理過程中，項目經(jīng)理在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)

可以行使的管理權(quán)力有()。

☆制定企業(yè)管理制度

☆制定企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)

☆選擇施工作業(yè)隊伍(V)

☆組織項目管理班子(V)

☆進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配(V)

解析:項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工的管理過程中，應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企

業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包

合同，并在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使以下管理權(quán)力：(1)組織項目

管理班子;(2)以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項目有

關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同;(3)指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動,

調(diào)配并管理進(jìn)入工程項目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素;(4)

選擇施工作業(yè)隊伍;⑸進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配;⑹企業(yè)法定代表人授予的

其他管理權(quán)力。

79.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》GF-2017-020L關(guān)于施工項目

經(jīng)理的說法，正確的有()。

☆承包人接到發(fā)包人更換項目經(jīng)理的書面通知后，應(yīng)在14天內(nèi)向發(fā)包

人提出書面改進(jìn)報告（V）

☆承包人應(yīng)向發(fā)包人提交與項目經(jīng)理的勞動合同以及為其繳納社會保

險的有效證明（V）

☆項目經(jīng)理因特殊情況授權(quán)下屬履行其職責(zé)時，必須提前48小時通知

監(jiān)理人

☆承包人未經(jīng)發(fā)包人書面同意，可以自行更換項目經(jīng)理

☆發(fā)包人收到改進(jìn)報告后仍要求更換的，承包人應(yīng)在接到第二次更換通

知的14天內(nèi)進(jìn)行更換

解析:項目經(jīng)理因特殊情況授權(quán)下屬履行其職責(zé)時，必須提前7天書面通

知監(jiān)理人并征發(fā)包人書面同意,C說法錯誤。承包人未經(jīng)發(fā)包人書面同意,

不能擅自更換項目經(jīng)理,D說法錯誤。發(fā)包人收到改進(jìn)報告后仍要求更換

的,承包人應(yīng)在接到第二次更換通知的28天內(nèi)進(jìn)行更換,E說法錯誤。

80.某建設(shè)工程基礎(chǔ)分部工程施工過程中，政府質(zhì)量監(jiān)督活動內(nèi)容有（）。

☆檢查參與工程建設(shè)各方的組織機(jī)構(gòu)

☆檢查參與工程建設(shè)各方的質(zhì)量行為（V）

☆檢查參與工程建設(shè)各方的質(zhì)量責(zé)任制履行情況（V）

☆審查參與工程建設(shè)各方人員資格證書

☆監(jiān)督基礎(chǔ)分部工程驗收（V）

解析:日常檢查和抽查抽測相結(jié)合，檢查的內(nèi)容主要是:參與工程建設(shè)各

方的質(zhì)量行為及質(zhì)量責(zé)任制的履行情況，工程實體質(zhì)量和質(zhì)量控制資料

的完成情況,其中對基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)階段的施工應(yīng)每月安排監(jiān)督檢查。對

工程項目建設(shè)中的結(jié)構(gòu)主要部位（如樁基、基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等）除進(jìn)行常

規(guī)檢查外,監(jiān)督機(jī)構(gòu)還應(yīng)在分部工程驗收時進(jìn)行監(jiān)督，監(jiān)督檢查驗收合格

后,方可進(jìn)行后續(xù)工程的施工。A、D屬于開工前質(zhì)量監(jiān)督檢查的內(nèi)容。

81.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》和《職業(yè)健康安全管理體系》

GB/T28000標(biāo)準(zhǔn)。建設(shè)工程對施工職業(yè)健康安全管理的基本要求包括

Oo

☆在設(shè)計階段，設(shè)計單位對已發(fā)生的生產(chǎn)安全事故處理提出指導(dǎo)意見

☆工程施工階段，施工企業(yè)應(yīng)制定職業(yè)健康安全生產(chǎn)技術(shù)措施計劃（V）

☆施工企業(yè)在其經(jīng)營生產(chǎn)的活動中必須對本企業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)

任（V）

☆實行總承包的建設(shè)工程,由總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負(fù)總

責(zé)（。）

☆取得安全生產(chǎn)許可證的施工企業(yè)，需設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，但不需配

備專職安全生產(chǎn)管理人員

解析:在工程設(shè)計階段,對涉及施工安全的重點部分和環(huán)節(jié)在設(shè)計文件中

應(yīng)進(jìn)行注明,并對防范安全事故提出指導(dǎo)意見,A說法錯誤。施工企業(yè)應(yīng)

當(dāng)具備安全生產(chǎn)的資質(zhì)條件，取得安全生產(chǎn)許可證的施工企業(yè)應(yīng)設(shè)立安

全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),配備合格的專職安全生產(chǎn)管理人員，并提供必要的資

源,E說法錯誤。

82.根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》及相關(guān)法規(guī),對必須招標(biāo)的項目,

招標(biāo)人行為符合要求的是（）。

☆委托兩家招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，設(shè)置兩處報名點接受投標(biāo)人報名（V）

☆就同一招標(biāo)項目向潛在投標(biāo)人提供有差別的項目信息

☆以特定行業(yè)的業(yè)績、獎項作為加分條件

☆限定或者指定特定的品牌

☆依照招標(biāo)項目的具體特點設(shè)定專門的技術(shù)條件（V）

解析:招標(biāo)人可自行辦理招標(biāo)事宜，也可以委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)代為辦理招

標(biāo)事宜。招標(biāo)人有下列行為之一的，屬于以不合理條件限制、排斥潛在投

標(biāo)人或者投標(biāo)人:Q）就同一招標(biāo)項目向潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人提供有差

別的項目信息;（2）設(shè)定的資格、技術(shù)、商務(wù)條件與招標(biāo)項目的具體特點

和實際需要不相適應(yīng)或者與合同履行無關(guān);(3)依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項目

以特定行政區(qū)域或者特定行業(yè)的業(yè)績、獎項作為加分條件或者中標(biāo)條

件;(4)對潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人采取不同的資格審查或者評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn);(5)

限定或者指定特定的專利、商標(biāo)、品牌、原產(chǎn)地或者供應(yīng)商;⑹依法必

須進(jìn)行招標(biāo)的項目非法限定潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人的所有制形式或者

組織形式;⑺以其他不合理條件限制、排斥潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人。B、

C、D屬于以不合理條件限制、排斥潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人的行為。

83.關(guān)于物資采購合同中交貨日期的說法，正確的有()。

☆供貨方負(fù)責(zé)送貨的，以采購方收貨戳記的日期為準(zhǔn)(V)

☆采購方提貨的,以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)(V)

☆委托運輸部門代運的產(chǎn)品，一般以供貨方發(fā)運產(chǎn)品時承運單位簽發(fā)的

日期為準(zhǔn)(V)

☆供貨方負(fù)責(zé)送貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)

☆采購方提貨的，以采購方收貨戳記的日期為準(zhǔn)

解析:交貨日期的確定可以按照下列方式：(1)供貨方負(fù)責(zé)送貨的,以采購

方收貨戳記的日期為準(zhǔn);(2)采購方提貨的以供貨方按合同規(guī)定通知的提

貨日期為準(zhǔn);(3)凡委托運部門或單位運輸、送貨或代運的產(chǎn)品，一般以供

貨方發(fā)運產(chǎn)品時承運單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)，不是以向承運單位提出申請

的日期為準(zhǔn)。

84.對業(yè)主而言，成本加酬金合同的優(yōu)點有()。

☆可以利用承包商的施工技術(shù)專家,幫助改進(jìn)或彌補(bǔ)設(shè)計的不足(V)

☆可以根據(jù)自身力量和需要，較深入地介入和控制工程施工和管理(7)

☆可以轉(zhuǎn)移全部風(fēng)險，有利于業(yè)主方的投資控制

☆可以通過分段施工縮短工期(V)

☆可以減少承包商的對立情緒(V)

解析:對業(yè)主而言,成本加酬金合同形式也有一定優(yōu)點，如：(1)可以通過分

段施工縮短工期,而不必等待所有施工圖完成才開始招標(biāo)和施工;⑵可以

減少承包商的對立情緒，承包商對工程變更和不可預(yù)見條件的反應(yīng)會比

較積極和快捷;(3)可以利用承包商的施工技術(shù)專家,幫助改進(jìn)或彌補(bǔ)設(shè)計

中的不足;(4)業(yè)主可以根據(jù)自身力量和需要,較深入地介入和控制工程施

工和管理;(5)也可以通過確定最大保證價格約束工程成本不超過某一限

值，從而轉(zhuǎn)移一部分風(fēng)險。

85.在施工過程中，引起工程變更的原因有()。

☆工程環(huán)境變化(V)

☆政府部門提出新的環(huán)保要求(V)

☆總承包人改變施工方案

☆發(fā)包人修改項目圖紙（V）

☆設(shè)計錯誤導(dǎo)致圖紙修改（V）

解析:工程變更一般主要有以下幾個方面的原因:（1）業(yè)主新的變更指令,

對建筑的新要求。如業(yè)主有新的意圖,業(yè)主修改項目計劃、削減項目預(yù)算

等。（2）由于設(shè)計人員、監(jiān)理方人員、承包商事先沒有很好地理解業(yè)主的

意圖,或