2023年校外培訓(xùn)學(xué)校的年度工作總結(jié)范文（通用5篇）VIP

2023年校外培訓(xùn)學(xué)校的年度工作總結(jié)范文（通用5篇）校外培訓(xùn)學(xué)校的年度工作總結(jié)1

我校始建于20xx年4月，伴隨著經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的崛起，學(xué)校已培訓(xùn)的學(xué)員已達(dá)300多人，已成為經(jīng)開區(qū)培訓(xùn)質(zhì)量較高，廣受社會(huì)好評(píng)的民辦職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校。學(xué)校裝配有多功能視頻演播微機(jī)室、投影教學(xué)教室，我校正主動(dòng)與本地許多企業(yè)合作建立了訂單式培訓(xùn)崗前實(shí)習(xí)基地，力爭(zhēng)在合肥樹立電腦職業(yè)教化的第一品牌。

為進(jìn)一步擴(kuò)大我校在全區(qū)的影響力，我們已經(jīng)深刻意識(shí)到有更多更重要的問(wèn)題須要進(jìn)行改善和加強(qiáng)，以下從幾個(gè)方面進(jìn)行學(xué)校的綜合自查，并提出科學(xué)的改善方法：

一、學(xué)校管理

（一）辦學(xué)思想

1、校領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視教職工的政治理論學(xué)習(xí)，統(tǒng)籌支配，強(qiáng)化落實(shí)，年初有全年的學(xué)習(xí)安排，學(xué)期有學(xué)習(xí)重點(diǎn)，每月有形式多樣的政治理論學(xué)習(xí)活動(dòng)，每學(xué)期要求每位老師寫出肯定數(shù)量的理論學(xué)習(xí)筆記，收到了良好的效果，使教職工理論水平、政治覺悟雙提高，為全面提高學(xué)校教化教學(xué)質(zhì)量打下了基礎(chǔ)。

2、始終堅(jiān)持依法治教、依法治校，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了整套管理制度確保了學(xué)校辦學(xué)方向和辦學(xué)性質(zhì)。

3、注意因材施教，對(duì)不憐憫況的學(xué)生采納不同的人性化教學(xué)方法，做到不放棄任何學(xué)生，對(duì)品德有缺陷或?qū)W習(xí)有困難的學(xué)生，有轉(zhuǎn)化輔導(dǎo)措施，建立了檔案，對(duì)接近結(jié)業(yè)的學(xué)生進(jìn)行職業(yè)素養(yǎng)培育，提升學(xué)生的就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和適應(yīng)力。

（二）制度建設(shè)

1、進(jìn)一步健全規(guī)章制度，符合教化法規(guī)和教化行政部門有關(guān)規(guī)定，并依據(jù)教化發(fā)展不斷修訂和完善，在執(zhí)行上也較為有力，管理工作運(yùn)行良好，并能按學(xué)校有關(guān)管理規(guī)定兌現(xiàn)各項(xiàng)考核，進(jìn)一步加大了獎(jiǎng)懲力度。

2、學(xué)期初有工作安排，學(xué)期末有工作總結(jié)，月有工作重點(diǎn)，周有工作安排支配，目標(biāo)明確，針對(duì)性強(qiáng)，保質(zhì)保量完成好工作任務(wù)。

3、制定了老師教學(xué)質(zhì)量考核制度隨時(shí)傾聽學(xué)生的看法和建議，廣泛接受建議進(jìn)行教學(xué)方法的改善，以便進(jìn)一步提升教學(xué)質(zhì)量。

（三）行政管理

1、我校的辦學(xué)規(guī)模雖然不大，但我們也應(yīng)當(dāng)做到麻雀雖小五臟具全，我們采納崗位聘任制、部門實(shí)行負(fù)責(zé)制，各部門有目標(biāo)責(zé)任，有職、有責(zé)、有權(quán)，責(zé)任到人，既分工明細(xì)，又相互合作，學(xué)校整體運(yùn)轉(zhuǎn)良好。

2、仔細(xì)執(zhí)行區(qū)勞動(dòng)就業(yè)保障局的指示精神，高度重視學(xué)校檔案整理工作，剛好無(wú)誤的向相關(guān)部門提交培訓(xùn)學(xué)生的月報(bào)材料。

（四）就業(yè)保障和平安保障服務(wù)

1、我校正主動(dòng)與各家企業(yè)聯(lián)系，逐步建立立體化的就業(yè)系統(tǒng)，依據(jù)市場(chǎng)的不同需求，盡可能對(duì)學(xué)生進(jìn)行訂單式培訓(xùn)，使學(xué)生可以更簡(jiǎn)單就業(yè)，目前我校正努力完善教學(xué)設(shè)施定期檢查和維護(hù)制度，保障運(yùn)用，無(wú)平安隱患，力求杜絕一切重大平安事故的發(fā)生。

2、財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督制度健全，財(cái)產(chǎn)、教具、物品、賬目清晰齊全，沒(méi)有資產(chǎn)流失，收費(fèi)符合國(guó)家規(guī)定，全額入賬，有嚴(yán)格的內(nèi)部審計(jì)和限制制度，財(cái)務(wù)審計(jì)無(wú)平安隱患，力求杜絕一切重大平安事故的發(fā)生。

2、財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督制度健全，財(cái)產(chǎn)、教具、物品、賬目清晰齊全，沒(méi)有資產(chǎn)流失，收費(fèi)符合國(guó)家規(guī)定，全額入賬，有嚴(yán)格的內(nèi)部審計(jì)和限制制度，財(cái)務(wù)審計(jì)合格，對(duì)有要求退費(fèi)學(xué)生嚴(yán)格根據(jù)入學(xué)協(xié)議相關(guān)條款辦理。

（五）教化科研

1、我校一貫以活到老學(xué)到老的基本思路教化每位教職員工，要求每位員工要養(yǎng)成喜愛提高，喜愛學(xué)習(xí)的好習(xí)慣，堅(jiān)持每周進(jìn)行一次教學(xué)探討活動(dòng)，圍繞教學(xué)理論、內(nèi)容、方法進(jìn)行教學(xué)改革。

2、我校設(shè)有學(xué)科帶頭人，學(xué)科帶頭人的首要任務(wù)就是進(jìn)行自主式學(xué)習(xí)，并帶動(dòng)全部員工學(xué)習(xí)，基本上我校每隔3—5個(gè)月就要依據(jù)市場(chǎng)的改變推出新的符合市場(chǎng)需求的教學(xué)專業(yè)，或者對(duì)原有專業(yè)進(jìn)行調(diào)整和改善，力求專業(yè)永不過(guò)時(shí)，盡最大努力使教學(xué)內(nèi)容跟得上市場(chǎng)的改變和符合市場(chǎng)的需求。

二、隊(duì)伍建設(shè)

（一）領(lǐng)導(dǎo)班子

1、我校進(jìn)一步堅(jiān)持實(shí)行校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制、副校長(zhǎng)保證監(jiān)督、全部老師參加管理的領(lǐng)導(dǎo)模式，教學(xué)、招生、就業(yè)各部門相互協(xié)作，學(xué)校較重大工作的實(shí)施都要經(jīng)全體教職員工探討通過(guò)。

2、校領(lǐng)導(dǎo)班子精神面貌較好，內(nèi)部分工明確，有職、有責(zé)、有權(quán)，有縱向的管理責(zé)任目標(biāo)，也有橫向的親密協(xié)作要求，相互溝通補(bǔ)充，形成了一個(gè)團(tuán)體戰(zhàn)斗的集體，班子內(nèi)部沒(méi)有內(nèi)耗，各成員擅長(zhǎng)學(xué)習(xí)，工作作風(fēng)好，辦事效率較高，能廉潔自律，教職工評(píng)價(jià)較高。

（二）老師隊(duì)伍

1、本校特別重視“師德”問(wèn)題，有要求，有檢查，比較注意培育“敬業(yè)、愛生、奉獻(xiàn)“精神，最大程度的保證我們”隨到隨學(xué)，學(xué)會(huì)為止“的社會(huì)承諾，對(duì)個(gè)別基礎(chǔ)較差的學(xué)生，進(jìn)行手把手式的輔導(dǎo)教學(xué)，社會(huì)各界學(xué)生對(duì)本校的教學(xué)工作和教學(xué)質(zhì)量比較滿足。

2、進(jìn)一步落實(shí)教職工工作聘用制，崗位聘用制，充分體現(xiàn)了獎(jiǎng)勤罰懶、多勞多得的原則，激活了老師工作熱忱，調(diào)動(dòng)了老師愛崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，學(xué)校形成了一個(gè)“勤奮、多思、拼搏、向上”的深厚氛圍，教化教學(xué)質(zhì)量得到了進(jìn)一步提升。

三、教學(xué)工作

1、嚴(yán)格根據(jù)《課程安排》開啟開足課程及課時(shí)，無(wú)隨意增減的現(xiàn)象。

2、頭較為健全的教學(xué)常規(guī)制度，教學(xué)各環(huán)節(jié)都有規(guī)范的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并能嚴(yán)格執(zhí)行；有較為規(guī)范的學(xué)籍管理制度，本校對(duì)全部重點(diǎn)教學(xué)課程均有同步教學(xué)錄像，便利學(xué)生可以預(yù)習(xí)與復(fù)習(xí)。

3、能嚴(yán)格規(guī)定訂購(gòu)教學(xué)用書，除此以外一律不訂購(gòu)，堅(jiān)持限制亂推銷的書籍、資料等，學(xué)校自己也不濫編、印有關(guān)資料等。

4、學(xué)校老師能勝任教學(xué)工作，能精確地把握大綱和教材，能針對(duì)學(xué)生實(shí)際仔細(xì)備課，重視學(xué)生實(shí)踐活動(dòng)，堅(jiān)持啟發(fā)性教學(xué)，讓學(xué)生在教學(xué)過(guò)程中主動(dòng)學(xué)習(xí)和探究，合理運(yùn)用現(xiàn)代教學(xué)技術(shù)和手段進(jìn)行教學(xué)活動(dòng)，能落實(shí)教學(xué)目標(biāo)，能精彩地完成教學(xué)任務(wù)，85%以上課堂教學(xué)達(dá)優(yōu)良水平。四、學(xué)校平安工作學(xué)校平安工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期性、常常性的工作。我校本著“平安第一”的原則，時(shí)刻保持高度的警惕，警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈。在去區(qū)勞動(dòng)就業(yè)局官員群管理的指導(dǎo)思想下，我校在校長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，對(duì)學(xué)校平安進(jìn)行了全面徹底的排查，建立了《平安責(zé)任制度》，先自查如下：

（一）組織學(xué)習(xí)，提高相識(shí)利用每周校會(huì)活動(dòng)時(shí)間，分期分批組織全體師生學(xué)習(xí)《平安生產(chǎn)法》《消防、工作條例》等法律法規(guī)，組織師生進(jìn)行消防設(shè)施預(yù)演活動(dòng)，是全體師生懂得了學(xué)校平安工作的重要性和長(zhǎng)久性，樹立了師生對(duì)平安不能有半點(diǎn)疏忽和麻痹思想。時(shí)刻將學(xué)校平安工作擺在學(xué)校工作重中之重的位置，力爭(zhēng)做到一切可能出現(xiàn)的平安事故隱患都在全體師生的監(jiān)控中，及早發(fā)覺，剛好解除。

（二）教學(xué)、上級(jí)用房及設(shè)施狀況學(xué)校校長(zhǎng)領(lǐng)頭對(duì)學(xué)校教學(xué)用房及設(shè)施進(jìn)行了全面系統(tǒng)檢查，不放過(guò)任何一個(gè)死角，檢查狀況表明：學(xué)校房屋結(jié)構(gòu)無(wú)平安隱患跡象，整個(gè)電線電路無(wú)破損，個(gè)別教室開關(guān)不靈剛好進(jìn)行更換；微機(jī)室、多媒體投影教室的教學(xué)設(shè)備，室用電總控設(shè)備設(shè)施安裝及材料都符合用電要求，學(xué)校各場(chǎng)所的消防設(shè)施均按規(guī)定要求放置，無(wú)平安隱患。

（三）校內(nèi)治安工作。通過(guò)組織老師職工學(xué)習(xí)《治安管理工作條例》和《老師職業(yè)道德要求》等一系例活動(dòng)，增加了教職工相互理解，相互合作意識(shí)，到目前為止，教職工中無(wú)一例內(nèi)部沖突和糾紛，也無(wú)一例與社會(huì)人員發(fā)生沖突沖突。

（四）平安責(zé)任制、規(guī)章制度的建立健全和執(zhí)行狀況由學(xué)校校長(zhǎng)任組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)全面工作；學(xué)校副校長(zhǎng)詳細(xì)負(fù)責(zé)學(xué)校平安工作，其他教學(xué)老師和員工共同參加平安工作?！皩W(xué)校教化教學(xué)質(zhì)量當(dāng)然重要，但師生平安第一”的工作原則，做到警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈?？傊?，通過(guò)對(duì)學(xué)校平安的自查，盡管學(xué)校從開辦初至今從未出現(xiàn)過(guò)任何平安事故，但我們決不能掉以輕心。我們必需進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校平安工作，信任，通過(guò)我校全體師生的共同努力，團(tuán)結(jié)一樣，眾志成城，肯定能確保不出現(xiàn)任何重大的平安事故。

校外培訓(xùn)學(xué)校的年度工作總結(jié)2

依據(jù)各教辦發(fā)《xxx民辦學(xué)校年度檢查細(xì)則的通知》的要求，我校結(jié)合實(shí)際狀況，現(xiàn)報(bào)告如下。

一、依法辦學(xué)，遵遵守法律規(guī)政策。

文化藝術(shù)學(xué)校成立于20xx年，是由xx區(qū)教化局的審批的民辦培訓(xùn)學(xué)校，在辦學(xué)校工作中，我們遵循“以誠(chéng)待人、憑智治校理念，嚴(yán)格遵守《民辦教化促進(jìn)法》、《民辦教化促進(jìn)法實(shí)施條例》，仔細(xì)執(zhí)行市教化、區(qū)教化局有關(guān)民辦教化的各項(xiàng)規(guī)定，沒(méi)有出現(xiàn)違規(guī)辦學(xué)狀況，在市區(qū)相關(guān)評(píng)比中多次受到好評(píng)，我校是市民辦教化協(xié)會(huì)常務(wù)理事單位。

二、合理布局，不斷擴(kuò)大辦學(xué)規(guī)模。

我校由辦學(xué)之初的英語(yǔ)輔導(dǎo)逐步擴(kuò)展為以英語(yǔ)為主，作文、書法為輔的相對(duì)綜合辦學(xué)機(jī)構(gòu)，目前，有學(xué)生500多人，由于人數(shù)的增多，我校已租用兩處辦學(xué)場(chǎng)地，共有12個(gè)教室。辦學(xué)硬件不斷改善，在平安防火等方面均符合要求。

三、不斷投入，改善辦學(xué)條件。

為使我校學(xué)生有相對(duì)舒適的教學(xué)環(huán)境，我校組織教職工，美化教學(xué)環(huán)境，達(dá)到讓每面墻都會(huì)說(shuō)話，利用卡通人物形象裝飾走廊、教室。用想象生動(dòng)的美術(shù)語(yǔ)言，影響和教化學(xué)生。

為增加教學(xué)效果，我們還投重資為教室安裝多媒體教學(xué)設(shè)備，使每節(jié)課都能運(yùn)用投影機(jī)、大屏幕，讓教學(xué)效果更為直觀有效。提高了教化教學(xué)效果。

四、人文關(guān)懷，保障學(xué)生和家長(zhǎng)的利益。

為創(chuàng)辦特色民辦教化學(xué)校，我校從成立之初就秉承人文關(guān)懷理念，讓學(xué)生和家長(zhǎng)時(shí)時(shí)感受到學(xué)校的關(guān)切。一是剛好為有特別狀況缺課的學(xué)生進(jìn)行補(bǔ)課;二是設(shè)立教材班，為學(xué)生無(wú)償補(bǔ)課;三是對(duì)因故退學(xué)學(xué)生剛好退費(fèi)，幾年來(lái)，從沒(méi)有因?yàn)槔U費(fèi)、退費(fèi)等問(wèn)題與家長(zhǎng)發(fā)生沖突。

五、職責(zé)明晰，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。

隨著辦學(xué)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，我校老師隊(duì)伍建設(shè)工作也得到不斷加強(qiáng)，目前已形成一支責(zé)任明確、分工合理的老師隊(duì)伍，管理實(shí)力強(qiáng)，分工細(xì)致，盡職盡責(zé)是我校老師隊(duì)伍的特色，秉承教學(xué)工作得到了很好的保障，教學(xué)探討工作開展的紅紅火火，各項(xiàng)規(guī)章制度也得到了很好的完善。

六、強(qiáng)化教研，提高老師綜合素養(yǎng)。

我校針對(duì)民辦培訓(xùn)學(xué)校老師隊(duì)伍不斷穩(wěn)定，流淌性強(qiáng)的特點(diǎn)，選取有針對(duì)性、有實(shí)效的教研培訓(xùn)形式，使老師的教學(xué)實(shí)力、師風(fēng)等綜合素養(yǎng)有了較大的`提升。詳細(xì)工作中，一是樹立老師先育人，再教學(xué)的理念，再老師選聘工作中，重點(diǎn)考察老師的師德和對(duì)學(xué)生的愛心，對(duì)于那些雖自我實(shí)力強(qiáng)的但心高浮躁的，堅(jiān)決不選，缺少耐性和熱忱的`堅(jiān)決不選，較好地把好入口關(guān)。二是堅(jiān)持先聽課，再上講臺(tái)的做法，新入職的老師必需有一個(gè)月左右的聽課實(shí)習(xí)時(shí)間，對(duì)教材和學(xué)生相對(duì)熟識(shí)后，才可上課，三是聽課評(píng)課制度。用錄像機(jī)先把老師的課錄下來(lái)，集中老師共同觀看，查找優(yōu)缺點(diǎn)，不斷改進(jìn)和提高，四是過(guò)課，說(shuō)課制度，新任老師在上課前，先組織老師進(jìn)行說(shuō)課，在說(shuō)課過(guò)關(guān)后方可上講臺(tái)，五是多種措施確保每一節(jié)課達(dá)到學(xué)生和家長(zhǎng)都滿足的效果，走出，請(qǐng)進(jìn)來(lái)，選擇老師分批、分期、長(zhǎng)期進(jìn)行學(xué)習(xí)，并重金邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)知名專家到我校培訓(xùn)。

七、科學(xué)選材，突出學(xué)習(xí)的實(shí)際效果。

教材的選擇，有助于提高教學(xué)效果，為此，我校在長(zhǎng)期實(shí)踐，多方學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上科學(xué)的選取適合學(xué)生特點(diǎn)的教材。

英語(yǔ)選取了“百思迪威”少兒英語(yǔ)教材，新金牌概念，新概念教材三種教材適應(yīng)不同學(xué)生的需求，作文學(xué)科選擇了全國(guó)聞名的《小桔燈》作文培訓(xùn)教材，書法引進(jìn)九宮格快速書寫教學(xué)法，數(shù)學(xué)思維訓(xùn)練習(xí)從學(xué)校實(shí)際動(dòng)身選取了北京卓越教化的趣味訓(xùn)練，科學(xué)適用的選擇增進(jìn)了學(xué)習(xí)效果。

八、完善制度，確保平安。

我校時(shí)刻以平安為第一責(zé)任，制度了相關(guān)的管理制度，購(gòu)置了平安防火等器材，適時(shí)進(jìn)行疏散演練，使全校師生平安意識(shí)明顯增加。

九、財(cái)目清楚，遵守財(cái)務(wù)管理制度。

總之，我校恪守教化的各項(xiàng)規(guī)定，遵遵守法律規(guī)，科學(xué)管理，注意管教。

在整體工作中，如有不當(dāng)，請(qǐng)指正。

校外培訓(xùn)學(xué)校的年度工作總結(jié)3

年檢助推發(fā)展，發(fā)展更需規(guī)范。規(guī)范乃學(xué)校發(fā)展之根本。20xx年度我校在政府及各級(jí)主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹黨的教化方針，堅(jiān)持正確的辦學(xué)方向。堅(jiān)持學(xué)習(xí)促發(fā)展的教化理念，以全面提高教學(xué)質(zhì)量為中心，嚴(yán)格規(guī)范學(xué)校管理，確保學(xué)校朝著健康有序的方向前行?，F(xiàn)將20xx年度學(xué)校各項(xiàng)工作狀況向年檢組領(lǐng)導(dǎo)作簡(jiǎn)要匯報(bào)：

一、學(xué)校基本狀況：

我校是一所民辦學(xué)校，實(shí)習(xí)場(chǎng)地開闊，室內(nèi)窗明幾凈，教學(xué)設(shè)備齊全，是為志向的辦學(xué)之地。學(xué)校基本具備了辦公室，多媒體電教室、閱覽室、活動(dòng)室、機(jī)械展廳等5個(gè)功能室。為滿意現(xiàn)代教學(xué)的需求，教室內(nèi)安裝了多媒體教學(xué)平臺(tái)，從而為教與學(xué)搭建了良好的發(fā)展空間。

二、大力改善辦學(xué)條件：

一年來(lái)在改善辦學(xué)條件的基礎(chǔ)上，以提高辦學(xué)水平和營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境為抓手。學(xué)校共有硬化實(shí)習(xí)場(chǎng)地10000多平方米，教室2000多平方米。其次是用于教學(xué)設(shè)施設(shè)備建設(shè)，置備了5臺(tái)教練車以及各種模型教具6套，示教板及教學(xué)掛圖7套，主要教學(xué)零部件4套，圖書資料1500余冊(cè)，以及其他教學(xué)設(shè)備700余件;教室內(nèi)安裝了多媒體教學(xué)平臺(tái)，為學(xué)校長(zhǎng)期發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、夯實(shí)基礎(chǔ)強(qiáng)化管理：

一所學(xué)校的生存與發(fā)展，管理是關(guān)鍵，只有規(guī)范管理、精細(xì)管理，學(xué)校才能贏得發(fā)展機(jī)遇，才能有效提升社會(huì)影響和競(jìng)爭(zhēng)力。一方面：我們利用管理杠桿加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，以人為本，聚心、聚智、聚力，完善管理文本、落實(shí)管理責(zé)任、增加服務(wù)意識(shí)、提高管理水平、創(chuàng)新工作思路、追求工作績(jī)效，構(gòu)建學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型管理平臺(tái)。另一方面：將日常管理、教化教學(xué)、家校聯(lián)系和擴(kuò)大社會(huì)影響作用為一體，學(xué)校有學(xué)員宿舍500多平方米，教學(xué)樓四樓還設(shè)有活動(dòng)室，利用群體活動(dòng)來(lái)豐富課余生活。

1、教學(xué)管理注意績(jī)效：教學(xué)工作是學(xué)校的中心工作，質(zhì)量乃立校之本。一是學(xué)校除按要求開齊開足課程外，教學(xué)處應(yīng)以常規(guī)教學(xué)為抓手，在加強(qiáng)教學(xué)常規(guī)管理的同時(shí)，指導(dǎo)學(xué)科教研組要主動(dòng)開展示范課、試驗(yàn)課、指導(dǎo)課的探討活動(dòng)，不斷優(yōu)化以教為主導(dǎo)、學(xué)為主體，以課堂的高效促進(jìn)教學(xué)高質(zhì)。教研組創(chuàng)新管理，規(guī)范活動(dòng)，每一次教學(xué)活動(dòng)必需做到目標(biāo)明確、形式多樣、人人參加、講求實(shí)效。以構(gòu)建學(xué)生喜愛的課堂，建設(shè)學(xué)生喜愛的學(xué)科為抓手，優(yōu)化課堂教學(xué)提高課堂效率的應(yīng)對(duì)措施，規(guī)避老師教學(xué)的偏差行為。

2、是主動(dòng)開展校本教研，堅(jiān)持教學(xué)探討、以人為本的原則，把解決教學(xué)中的實(shí)際問(wèn)題作為探討重點(diǎn)，把促進(jìn)老師專業(yè)成長(zhǎng)作為歸宿。突出老師基本功訓(xùn)練，組織老師教材解讀等的培訓(xùn)活動(dòng)，切實(shí)提升老師業(yè)務(wù)素養(yǎng)。其二要發(fā)揮骨干老師的引領(lǐng)作用，在教學(xué)與探討、示范指導(dǎo)中提高成效。

3、德育教化立足實(shí)效：加強(qiáng)德育工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮各級(jí)組織的骨干作用，建立健全德育工作管理制度和考評(píng)細(xì)則，明確德育工作重點(diǎn)。一是堅(jiān)持日常行為規(guī)范教化常態(tài)化，本著以日常行為規(guī)范抓起，仔細(xì)學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度，確保師生行為規(guī)范。

4、平安工作扎實(shí)有效：我們深知平安工作對(duì)于學(xué)校發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，為學(xué)校教化教學(xué)保駕護(hù)航。其詳細(xì)一是著力加強(qiáng)學(xué)校、老師班組及保安門禁平安管理，互動(dòng)聯(lián)防的責(zé)任管理體系，落實(shí)平安工作層級(jí)管理責(zé)任制。二是建立學(xué)校平安工作檢查制度和預(yù)防措施，定期或不定期對(duì)校內(nèi)內(nèi)的設(shè)施、用電等方面進(jìn)行平安檢查，對(duì)存在平安隱患剛好解除。

5、后勤保障講究成效：加強(qiáng)學(xué)校后勤工作，增加服務(wù)意識(shí)，樹立后勤是保障的理念，確保教化教學(xué)的正常運(yùn)行。一是嚴(yán)格校產(chǎn)登記、保管、運(yùn)用賠償制度，使物盡其用。二是嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)，定期清帳理財(cái)，做到開支合理、賬目清晰，充分發(fā)揮有限資金在教學(xué)中的最大運(yùn)用效益。

四、存在的問(wèn)題和努力的方向：

通過(guò)自查，我們不難發(fā)覺學(xué)校管理建設(shè)及運(yùn)作過(guò)程中還存在不足之處：

1、學(xué)校辦學(xué)條件有待進(jìn)一步改善，設(shè)施設(shè)備有待充溢，為教學(xué)供應(yīng)有力的保障。

2、師資隊(duì)伍建設(shè)有待進(jìn)一步加強(qiáng)，老師整體素養(yǎng)仍有上升空間。

3、加強(qiáng)校本教研，構(gòu)建高效課堂，著力解決各種教學(xué)問(wèn)題，不斷提高教學(xué)質(zhì)量。

回首往昔，我們一路艱辛勇開拓;放眼今朝，我們與時(shí)俱進(jìn)譜新篇;極目將來(lái)，我們志存高遠(yuǎn)創(chuàng)輝煌。當(dāng)然學(xué)校工作還有其他的不足，我們將仔細(xì)思索量化評(píng)估的結(jié)果，找尋差距，查清原由所在，將在今年的工作安排中，重點(diǎn)對(duì)以上問(wèn)題進(jìn)行解決，爭(zhēng)取使學(xué)校的整體水平再升一個(gè)臺(tái)階!

校外培訓(xùn)學(xué)校的年度工作總結(jié)4

依據(jù)廣州市城關(guān)區(qū)教化局廣城教[20xx]569號(hào)，《廣州市城關(guān)區(qū)教化局關(guān)于做好全區(qū)非學(xué)歷民辦學(xué)校年檢工作的通知》文件的要求，我校結(jié)合自身實(shí)際狀況進(jìn)行自查，現(xiàn)將自查狀況匯報(bào)如下。

一、依法辦學(xué)、遵章守紀(jì)

廣州達(dá)成教化英語(yǔ)學(xué)校成立于20xx年，是由城關(guān)區(qū)教化局審批核準(zhǔn)的民辦培訓(xùn)學(xué)校。在辦學(xué)過(guò)程中嚴(yán)格遵守《民辦教化促進(jìn)法》、《民辦教化促進(jìn)法實(shí)施條例》，仔細(xì)執(zhí)行市、區(qū)教化局有關(guān)民辦教化的各項(xiàng)規(guī)定，先后辦理了《民辦學(xué)校辦學(xué)許可證》、《民辦非企業(yè)單位登記證》、《組織機(jī)構(gòu)代碼證》、《稅務(wù)登記證》、《經(jīng)營(yíng)性服務(wù)收費(fèi)登記證》等五證，并按上級(jí)要求五證上墻，依法辦學(xué)，按時(shí)年檢，開辦至今沒(méi)有出現(xiàn)違規(guī)辦學(xué)狀況，

二、辦學(xué)規(guī)模、辦學(xué)設(shè)施

我校目前有在校學(xué)生多人，教職員工人，教室間，桌椅工位套，配置了電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、掃描儀、投影機(jī)、物理和化學(xué)試驗(yàn)器材等辦公設(shè)備。校區(qū)教室、辦公室基本都安裝了空調(diào)，整個(gè)校區(qū)無(wú)線覆蓋，給老師學(xué)員購(gòu)買了冰箱、微波爐，并不斷投入資金對(duì)校區(qū)軟硬件設(shè)施進(jìn)行改造升級(jí)，完善校區(qū)教學(xué)環(huán)境。

三、老師隊(duì)伍建設(shè)與提高

老師團(tuán)隊(duì)的整體水平作為衡量一家民辦學(xué)校在教學(xué)質(zhì)量凹凸的重要砝碼，歷來(lái)都是學(xué)校最為重要的核心競(jìng)爭(zhēng)力。如何招到好的老師并使之留下來(lái)，這不但考驗(yàn)辦學(xué)者的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)力，也體現(xiàn)學(xué)校的凝合力和企業(yè)文化。我校對(duì)每一個(gè)應(yīng)聘者都要通過(guò)面試、筆試、試講、試崗等多個(gè)考核環(huán)節(jié)，本著對(duì)家長(zhǎng)、學(xué)員負(fù)責(zé)的看法緊把質(zhì)量關(guān)，保證每個(gè)老師都持證上崗，有肯定的教學(xué)實(shí)力和授課閱歷。校區(qū)依托總部?jī)?yōu)勢(shì)、結(jié)合本地實(shí)際狀況對(duì)老師進(jìn)行形式多樣的培訓(xùn)提高，引進(jìn)先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)備課、教學(xué)、學(xué)習(xí)的平臺(tái)，使老師能快速提高自身技能。校區(qū)和每位老師簽訂了正式勞動(dòng)合同，購(gòu)買五險(xiǎn)一金，給老師供應(yīng)良好的教學(xué)環(huán)境和保障，關(guān)注每位老師的成長(zhǎng)，供應(yīng)各種內(nèi)部發(fā)展、提升平臺(tái)，并賜予困難老師多方幫扶和關(guān)懷。

四、平安管理常抓不懈

平安管理工作作為校區(qū)日常管理中的重要內(nèi)容，從集團(tuán)總部到校區(qū)都特別重視，制定了防火、防震、防恐、防暴、防病相關(guān)的規(guī)章制度和考核方法，以及各級(jí)平安預(yù)案，層層簽訂責(zé)任書，施行責(zé)任制，使責(zé)任到人。校區(qū)購(gòu)置了平安防火、防暴等器材，對(duì)校區(qū)重點(diǎn)施行部位監(jiān)控覆蓋，定期進(jìn)行平安檢查，剛好改正發(fā)覺隱患，組織師生參與平安學(xué)問(wèn)講座和防火、防震、防恐、防暴、防病等演練，使全校師生平安意識(shí)明顯增加。

五、財(cái)務(wù)管理

我校施行嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度，全部財(cái)務(wù)人員持證上崗，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)，多層級(jí)審批，仔細(xì)核查每筆支出的，規(guī)范操作，合理支出，將資金盡量投入到教學(xué)工作中。為杜絕亂收費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，我校在校區(qū)明顯位置公示《經(jīng)營(yíng)性服務(wù)收費(fèi)登記證》，并從集團(tuán)總部層面制定逐級(jí)核查制度，通過(guò)嚴(yán)格的制度和多層級(jí)審核制度，從根本上杜絕校區(qū)人員亂收費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，讓每位家長(zhǎng)明明白白消費(fèi)。

五、面臨問(wèn)題

1、周邊小教輔機(jī)構(gòu)較多，由于租金低、不納稅、不交保險(xiǎn)，成本較低，給代課老師工資較高，學(xué)員收費(fèi)低，對(duì)我校這類正規(guī)辦學(xué)的機(jī)構(gòu)沖擊較大，給老師團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定和校區(qū)可持續(xù)發(fā)展帶來(lái)許多問(wèn)題。

2、家校溝通協(xié)作還有許多工作要做。許多家長(zhǎng)不懂教化，不顧學(xué)員個(gè)體狀況，不按教化規(guī)律辦事，只想短期提分，對(duì)學(xué)校和孩子造成很不好的影響，須要在家長(zhǎng)學(xué)校開展方面多做工作。

3、老師隊(duì)伍水平參差不齊，須要借助總部網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)制定相應(yīng)的培訓(xùn)方法，改進(jìn)目前的培訓(xùn)方式和技巧，加快部分老師的成長(zhǎng)速度。

校外培訓(xùn)學(xué)校的年度工作總結(jié)5

校本培訓(xùn)是老師教化工作的主陣地和主渠道，是師資隊(duì)伍建設(shè)的重要組成部分。為實(shí)行《國(guó)家中長(zhǎng)期教化改革和發(fā)展規(guī)劃綱要、《教化部關(guān)于大力加強(qiáng)中小學(xué)老師培訓(xùn)工作的看法》、《xx市中長(zhǎng)期城鄉(xiāng)教化改革和發(fā)展規(guī)劃綱要、《xx市教化委員會(huì)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)中小學(xué)老師培訓(xùn)工作的看法》文件精神，進(jìn)一步推動(dòng)我校老師教化工作向縱深發(fā)展，我校在本年度仔細(xì)組織老師進(jìn)行各種校本培訓(xùn)，大大提高了老師的業(yè)務(wù)素養(yǎng)及整治素養(yǎng)，現(xiàn)將其自查總結(jié)如下：

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

我校成立了以特地的領(lǐng)導(dǎo)小組，以校長(zhǎng)委組長(zhǎng)，老師教化工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)老師開展接著教化工作，下設(shè)辦公室。詳細(xì)分工如下：

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：

辦公室：

二、培訓(xùn)實(shí)施狀況

年初，我校制定了師資培訓(xùn)校本培訓(xùn)方案，細(xì)化培訓(xùn)項(xiàng)目、培訓(xùn)形式、培訓(xùn)內(nèi)容，并上報(bào)校本培訓(xùn)申報(bào)表，做到年初有安排，年終有總結(jié)；組建了以校長(zhǎng)、副校長(zhǎng)、教育主任、骨干老師、學(xué)科帶頭人、教研組長(zhǎng)等為首的指導(dǎo)老師隊(duì)伍。

我校充分利用圖書室、閱覽室中的培訓(xùn)資料（期刊雜志及音像資料）；充分利用網(wǎng)絡(luò)等優(yōu)質(zhì)資源實(shí)施校本培訓(xùn)；有安排地組織開展公需科目、教化理論、政治思想、職業(yè)道德、教化法律法規(guī)、教材教法、新課程改革、學(xué)科專業(yè)學(xué)問(wèn)、教化科研、心理健康等方面的系統(tǒng)培訓(xùn)，做到培訓(xùn)目標(biāo)明確