大型煤業(yè)集團(tuán)公司項(xiàng)目部管理制度匯編【含120個(gè)實(shí)用管理制度】

大型煤業(yè)集團(tuán)公司項(xiàng)目部管理制度匯編為了落實(shí)公司戰(zhàn)略部署，提升項(xiàng)目部施工能力，強(qiáng)化項(xiàng)目人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，細(xì)化分解公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)、指標(biāo)，做到目標(biāo)重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)。根據(jù)工程的施工特點(diǎn)，特制定項(xiàng)目部管理制度，以達(dá)到對(duì)項(xiàng)目管理全過(guò)程有效監(jiān)控。其中包括：項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、行政管理制度、工程管理制度、成本管理制度、安全管理制度、技術(shù)質(zhì)量管理制度、資金管理制度、項(xiàng)目人員崗位職責(zé)等。2第一部分行政管理制度 5一、勞動(dòng)紀(jì)律 6二、考勤管理規(guī)定 7三、請(qǐng)銷假管理規(guī)定 7 8五、辦公會(huì)議規(guī)定 8六、辦公用品管理規(guī)定 9七、食堂管理規(guī)定 9八、辦公車(chē)輛使用規(guī)定 九、獎(jiǎng)懲制度 十、值班制度 十一、門(mén)衛(wèi)管理制度 十二、收、發(fā)文管理 十三、資料管理 十四、員工住宿管理規(guī)定 23第二部分工程管理制度 一、質(zhì)量管理制度 二、項(xiàng)目技術(shù)管理制度 25 四、施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)編制 五、設(shè)計(jì)變更洽商管理 六、過(guò)程質(zhì)量管理 七、工程進(jìn)度管理 47八、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理 九、工程測(cè)量管理 49 十一、技術(shù)交底制度 十二、材料設(shè)備檢驗(yàn)制度 十三、掛牌標(biāo)識(shí)制度 十四、三檢制度 十五、檢查驗(yàn)收制度 十六、施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度 十七、試驗(yàn)檢驗(yàn)管理制度 十八、機(jī)械管理規(guī)定 十九、臨時(shí)用電管理制度 二十、臨時(shí)用水管理制度 二十一、環(huán)境管理制度 二十二、安全生產(chǎn)責(zé)任制管理 第三部分成本管理制度 3二、合同管理 三、勞務(wù)管理 四、重要函件處理程序 五、經(jīng)濟(jì)計(jì)劃管理 六、材料采購(gòu)供應(yīng)管理 九、現(xiàn)場(chǎng)材料管理 十、材料入庫(kù)管理 十一、材料使用獎(jiǎng)罰措施 十二、夜間材料設(shè)備出場(chǎng)管理 十三、商品砼管理辦法 十四、垃圾渣土管理 十五、工程核算 第四部分安全生產(chǎn)管理制度匯編 二、安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度 三、安全獎(jiǎng)罰制度 四、安全技術(shù)審批及安全文件貫徹學(xué)習(xí)制度 五、安全生產(chǎn)隱患排查、治理和報(bào)告制度 六、安全監(jiān)督檢查制度 七、安全辦公會(huì)議制度 八、入井檢身制度和出入井人員清點(diǎn)制度 十一、重大事故隱患排查、治理和報(bào)告制度 十二、領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班制度 十三、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度 十四、安全操作規(guī)程管理制度 十五、事故應(yīng)急救援管理制度 十六、礦井主要災(zāi)害預(yù)防管理制度 十七、施工設(shè)備、器材使用管理制度 十八、安全投入保障制度 十九、安全培訓(xùn)教育制度 二十、反“三違”專項(xiàng)治理管理制度 二十一、安全網(wǎng)員工作制度及匯報(bào)制度 二十二、青年安全監(jiān)督崗員活動(dòng)及匯報(bào)制度 第五部分項(xiàng)目部崗位責(zé)任制 一、項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任 二、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任 四、材料員崗位責(zé)任 五、安全員崗位責(zé)任 4 七、工長(zhǎng)崗位責(zé)任 八、資料員崗位責(zé)任 第六部分項(xiàng)目部管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制 一、項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制 三、項(xiàng)目技術(shù)副經(jīng)理生產(chǎn)責(zé)任制 四、經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制 五、工長(zhǎng)生產(chǎn)責(zé)任制 六、專職安全員生產(chǎn)責(zé)任制 七、技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制 八、班組長(zhǎng)生產(chǎn)責(zé)任制 九、工人生產(chǎn)責(zé)任制 5第一部分行政管理制度6一、勞動(dòng)紀(jì)律1、項(xiàng)目全體工作人員要愛(ài)崗敬業(yè)，樹(shù)立以工地為家的主人翁思想，關(guān)心項(xiàng)目的發(fā)2、項(xiàng)目全體人員要服從領(lǐng)導(dǎo)，聽(tīng)從指揮，認(rèn)真做好各項(xiàng)工4、項(xiàng)目管理人員外出(含公事活動(dòng))必須請(qǐng)假。部門(mén)負(fù)責(zé)人向項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)銷假，其他人員向部門(mén)負(fù)責(zé)人請(qǐng)銷假，批準(zhǔn)權(quán)限為1天。下棋、發(fā)現(xiàn)一次，每人罰款100元。工作時(shí)間內(nèi)不允許在任何地方睡覺(jué)，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。6、在參加會(huì)議活動(dòng)(如：會(huì)議，聽(tīng)課，聽(tīng)講等)時(shí)，所有小靈通，手機(jī)均不得開(kāi)7、項(xiàng)目全體工作人員，要衣著整潔，講究衛(wèi)生，在工地內(nèi)必須戴安全帽，舉止文8、項(xiàng)目辦公室在上班時(shí)間內(nèi)必須保持肅靜，不允許在辦公室打鬧，大聲喧嘩，以9、辦公室桌、椅、柜要擺放整齊，桌面上除電話、水杯、筆記本以外，其余東西7二、考勤管理規(guī)定1、項(xiàng)目部人員的考勤一律采取上班簽到的辦法，考勤員上午8:00準(zhǔn)時(shí)收簽到表，任何人不得代簽或補(bǔ)簽，不得弄虛作假，如有發(fā)現(xiàn)，每人次罰款50元。因夜間值班或臨時(shí)性任務(wù)必須由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)簽注原因，沒(méi)有請(qǐng)假，又沒(méi)有部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)簽認(rèn)或說(shuō)明的視為遲到或曠工。2、考勤管理人員，必須嚴(yán)格按制度管理考勤，不得講人情，縱容他人弄虛作假，如有發(fā)現(xiàn)每人次罰考勤管理人員50元。3、考勤管理人員分別按出差、探親、事假、工傷、婚假、喪假、計(jì)劃生育假、曠4、項(xiàng)目部將不定期對(duì)出勤情況進(jìn)行抽查，各部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)如實(shí)反映出勤情況，不得隱瞞虛報(bào)，如發(fā)現(xiàn)，給予部室負(fù)責(zé)人罰款50元/人次。工作時(shí)間未請(qǐng)假無(wú)故離崗者按5、考勤員月末匯總考勤表及夜間值班統(tǒng)計(jì)表(項(xiàng)目部、各工程部值夜班以值班記錄為準(zhǔn)),考勤表及值班統(tǒng)計(jì)表每月初公布，接受職工監(jiān)督。三、請(qǐng)銷假管理規(guī)定1、休探親假，工齡假，婚育假，須提前提交書(shū)面請(qǐng)假申請(qǐng)報(bào)告，經(jīng)項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，方可休假。2、上級(jí)部門(mén)組織的外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，必須及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理部，說(shuō)明學(xué)習(xí)時(shí)限，并做好工作交接。3、凡自學(xué)或自費(fèi)上學(xué)人員，如占用工作時(shí)間，須提前征得項(xiàng)目部同意，否則一律不予批假。4、各類事假，必須提前請(qǐng)示，有特殊情況，本人電話請(qǐng)假，未請(qǐng)假者均視為曠工。5、各類請(qǐng)假須按期限返回，并向項(xiàng)目考勤員銷假，不得超假，如遇特殊情況，必須向項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，經(jīng)批準(zhǔn)同意后，可按批準(zhǔn)日期返回，否則按曠工處理。81、項(xiàng)目所有人員每月工作26天為滿勤，每周六、日視工作情況各部門(mén)可安排人員休息一天，沒(méi)有休息的視為加班，加班工資按照《項(xiàng)目部績(jī)效考核辦法》執(zhí)行。2、項(xiàng)目部人員一個(gè)季度可安排休假一次，一次7天(含雙休日),根據(jù)工作需要，3、個(gè)人填寫(xiě)休假審批單，由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理、書(shū)記簽字同意，綜合室考勤員4、每人每月1000元休假補(bǔ)貼，除此以外不再報(bào)銷任何休假費(fèi)用。正常休假期間按(一)會(huì)前做好會(huì)議討論議題及相關(guān)資料的準(zhǔn)備。(二)按照規(guī)定時(shí)間準(zhǔn)時(shí)到會(huì)，因工作原因不能參加的勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人要提前向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，沒(méi)有請(qǐng)假未到會(huì)及遲到者罰款5000元/次(從勞務(wù)費(fèi)中扣除);管理人員要向書(shū)記請(qǐng)假，沒(méi)有請(qǐng)假未到會(huì)及遲到者罰款100元/次。(三)到會(huì)人員簽到，做好會(huì)議記錄。(四)遵守國(guó)家關(guān)于公共場(chǎng)所嚴(yán)禁吸煙的規(guī)定，開(kāi)職工大會(huì)時(shí)會(huì)場(chǎng)內(nèi)禁止吸煙。(五)開(kāi)會(huì)時(shí)認(rèn)真聽(tīng)講，不是需要討論或征求意見(jiàn)時(shí)，不能交頭接耳，相互議論，(六)會(huì)議時(shí)間會(huì)場(chǎng)內(nèi)關(guān)閉手機(jī)，或?qū)⑹謾C(jī)鈴聲調(diào)為震動(dòng)或無(wú)聲狀態(tài)。沒(méi)有重要的或必須當(dāng)時(shí)處理的事情，會(huì)場(chǎng)內(nèi)不要接聽(tīng)電話或接聽(tīng)后馬上掛斷；必須接聽(tīng)的電話要放(七)沒(méi)有特殊情況，不要在會(huì)場(chǎng)來(lái)回走動(dòng)或者進(jìn)出會(huì)場(chǎng)，保持會(huì)場(chǎng)秩序。9一、每季度初，由各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)做《常用辦公用品需用計(jì)劃》,交綜合辦核驗(yàn)數(shù)量、使用人，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理、書(shū)記簽字后，由綜合由綜合辦處理；單位價(jià)格100元以上，以報(bào)告形式經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，由綜合辦負(fù)責(zé)購(gòu)三、辦公用品價(jià)格貴重的(如計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、照相機(jī)、移動(dòng)存儲(chǔ)、電話等，單價(jià)在200元以上或有長(zhǎng)期使用價(jià)值的),如本人調(diào)離項(xiàng)目需主動(dòng)交回，否則不予辦理調(diào)離七、食堂管理規(guī)定(一)食堂管理有關(guān)規(guī)定2、地面清潔無(wú)積水、雜物，墻面、灶臺(tái)無(wú)積塵、污垢、生熟食容器分開(kāi)，并有明3、餐具、灶具和盛放直接入口的食品容器，使用前必須洗凈消毒，灶具、用具用5、堅(jiān)決杜絕采購(gòu)腐敗變質(zhì)、油脂酸敗、霉變生蟲(chóng)、污穢不潔、混有異物等可能對(duì)8、嚴(yán)禁食用各種超保質(zhì)期的制品，嚴(yán)格控制隔夜食品；嚴(yán)禁使用外地大包散裝鹽9、嚴(yán)禁食用豆角(扁豆),天氣炎熱時(shí)嚴(yán)禁食用生拌食品，特別是肉食類。(二)衛(wèi)生檢查內(nèi)容包括：5、檢查時(shí)間及方法：定期檢查為每周五，參加人員有綜合室、安全消防負(fù)責(zé)人、(三)食品衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)制度5、食品衛(wèi)生知識(shí)學(xué)習(xí)記錄包括：學(xué)習(xí)日期、主持人、參加學(xué)習(xí)人員、學(xué)時(shí)、學(xué)習(xí)6、食品從業(yè)人員每年參加監(jiān)督部門(mén)組織的衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)考試，考試合格者辦理衛(wèi)7、培訓(xùn)時(shí)間為：食品從業(yè)人員骨干每年50學(xué)時(shí)，一般(四)食堂人員衛(wèi)生要求：“二要、四勤、六不準(zhǔn)”(五)洗刷、消毒制度1、餐具、茶具和盛放直接入口食品的容器使用前必須洗凈、消毒。熟食用具每日2、餐具感官檢查要求達(dá)到光、潔、澀、干，洗凈度合格率達(dá)到80%以上。4、用于餐具、用具消毒的氯制劑濃度為150-250mg/kg,用于果、菜的濃度為50-100mg/kg,作用時(shí)間均為5分鐘。消毒后必須用自來(lái)水沖洗干凈。(六)液化石油氣鋼瓶使用安全管理規(guī)定1、鋼瓶在使用前，角閥處在關(guān)閉狀態(tài)時(shí)應(yīng)檢查閥口是否漏氣，角閥壓母紅線是否對(duì)正(沒(méi)有松動(dòng))。當(dāng)鋼瓶與用氣系統(tǒng)和灶具連接好后開(kāi)啟角閥，檢查角閥閥桿(即壓母部位)及角閥與手輪連接處是否漏氣，可用肥皂水檢漏，不漏氣為合格，如漏氣及時(shí)(2)連接鋼瓶用的高壓耐油膠管外皮應(yīng)無(wú)裂紋無(wú)漏氣現(xiàn)象，使用北京市液化石油氣公司監(jiān)制產(chǎn)品，有效期3年。(3)嚴(yán)禁用明火檢漏，應(yīng)用肥皂水涮漏，無(wú)氣泡為合格。(4)上手輪前檢查橡膠密封圈應(yīng)完好無(wú)損。2、鋼瓶應(yīng)直立使用，嚴(yán)禁倒臥(使用蒸發(fā)器除外)。5、嚴(yán)禁用火、蒸汽、熱水(或熱水池)給液化石油氣瓶直接加熱。液化石油氣重瓶使用環(huán)境溫度范圍0℃-45℃,最佳環(huán)境溫度應(yīng)在15℃-35℃之間，應(yīng)采用暖氣采暖形6、液化石油氣(ysp-50)重瓶在同一操作間使用不得超過(guò)2個(gè)，鋼瓶與灶具之間只能單瓶、單灶連接。單瓶嚴(yán)禁連接2臺(tái)(含2臺(tái))以上灶具。瓶與灶具之間應(yīng)控制在1.5-3米，ysp-15鋼瓶與灶具之間應(yīng)控制在1.2-1.5米，超過(guò)以上距離應(yīng)采用硬管(水煤氣管)連接，軟管連接不得穿墻使用。用戶多臺(tái)灶具需要超過(guò)2瓶以上供氣時(shí)，應(yīng)采用瓶組供氣形式，單獨(dú)設(shè)立瓶組間供氣(執(zhí)行液化石油氣公共福利用戶設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)7、用戶停止用火時(shí)應(yīng)先關(guān)閉灶前截門(mén)，后關(guān)閉總截門(mén)。晚間不用火時(shí)，關(guān)閉總截8、鋼瓶使用不滿20年，每五年檢驗(yàn)一次，使用超20年者，每?jī)赡隀z驗(yàn)一次，當(dāng)按中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB8334-87標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。需要定期檢驗(yàn)的鋼瓶由液化石油氣公(七)液化石油氣灶具安全管理規(guī)定1、灶具生產(chǎn)廠家應(yīng)是國(guó)家指定企業(yè)獲得國(guó)家批準(zhǔn)，具有生產(chǎn)許可證資質(zhì)的合格產(chǎn)(1)液化石油氣灶具與其它燃料灶具嚴(yán)禁設(shè)在同一室內(nèi)使用。(2)安裝燃?xì)庠罹叩姆块g凈高不得低于2.2M,應(yīng)具備良好的通風(fēng)條件。(3)灶具禁止安裝在臥室。用戶利用臥室的套間或用戶單獨(dú)使用走廊作廚房間，(4)灶具與可燃或易燃的墻壁之間應(yīng)采取有效的防火的隔熱措施。(5)燃?xì)庠畹脑蠲孢吘?，烤箱的?cè)壁距木質(zhì)家具的凈距不應(yīng)小于20厘米，燃?xì)庠钆c對(duì)面墻之間應(yīng)有不小于1米的通道。(6)灶具燃燒器前控制閥門(mén)要做到定期保養(yǎng)，防止閥門(mén)出現(xiàn)內(nèi)、外漏氣現(xiàn)象發(fā)生(7)灶具在點(diǎn)火操作時(shí)一定做到“火等氣”。嚴(yán)禁“氣等火”,中餐灶具點(diǎn)火時(shí)要(8)點(diǎn)火操作時(shí)臉部嚴(yán)禁正對(duì)火門(mén)(指磚砌灶)功正對(duì)燃燒器火孔上方，防止由(9)點(diǎn)火前對(duì)鋼瓶角閥，管線閥門(mén)，減壓器點(diǎn)火棒，壓力表“U”型壓力計(jì)等絲扣(1)設(shè)置在通風(fēng)良好的專用房間內(nèi)，爐腔和煙道必須設(shè)防爆門(mén)。(3)不得與使用其他燃料的設(shè)備共用一套排煙設(shè)施，排煙設(shè)施應(yīng)有防止倒風(fēng)裝置(4)煙囪應(yīng)高出屋脊0.5米。水平煙道應(yīng)有0.01坡向用氣設(shè)備的坡度。(5)用氣設(shè)備的煙道距易燃的頂棚、墻的凈距應(yīng)小于25cm。(注：當(dāng)有防火保護(hù)(6)有安全排氣罩的用氣設(shè)備不得設(shè)置煙道閘板，無(wú)安全排氣罩的用氣設(shè)備，在煙道上應(yīng)設(shè)閘板，閘板上應(yīng)有直徑大于15cm的孔。第二步，食堂主廚(兼采購(gòu))根據(jù)后勤管理員選定的商家負(fù)責(zé)日常采購(gòu)，蔬菜、肉食當(dāng)天采購(gòu)當(dāng)天使用，其它配料、副食類隨用隨買(mǎi)；不得隨意改變供貨商，必須經(jīng)由后登記日記賬。每周，后勤管理員做一次市場(chǎng)調(diào)查，根據(jù)市場(chǎng)情況適時(shí)更新供應(yīng)商；周末，公布當(dāng)周主要食品價(jià)格及本周費(fèi)用支出。第四步，食堂炊事員上崗前要清理個(gè)人衛(wèi)生，洗凈手、工作服和餐具，餐具清洗時(shí)要仔細(xì)，內(nèi)外兼顧，并放置消毒柜內(nèi)進(jìn)行消毒；做菜時(shí)，注意生、熟分開(kāi)，不得混用案板，手拿熟食時(shí)要帶衛(wèi)生手套；不得穿工作服上廁所，操作時(shí)嚴(yán)禁吸煙，觸摸其它物品，炊事員要善于學(xué)習(xí)，經(jīng)常研習(xí)菜譜，不斷提高職業(yè)技能。第五步，后勤管理員負(fù)責(zé)賬目處理。日常記錄當(dāng)備用金不足時(shí)及時(shí)與合約部核實(shí)，列銷相關(guān)賬目。八、辦公車(chē)輛使用規(guī)定為了更好地發(fā)揮車(chē)輛運(yùn)營(yíng)效能，保證施工生產(chǎn)需要，根據(jù)我項(xiàng)目現(xiàn)有車(chē)輛、司機(jī)情況以及車(chē)輛使用工作特點(diǎn)，特制定辦公車(chē)輛使用規(guī)定如下：一、各部室負(fù)責(zé)人與項(xiàng)目部簽訂安全協(xié)議，明確安全責(zé)任；保證使用有兩年以上駕齡，并在綜合室登記的人員。駕駛員自覺(jué)遵守交通法律法規(guī)，杜絕違章，嚴(yán)禁酒后駕車(chē)。二、車(chē)輛夜間必須停放回項(xiàng)目辦公區(qū)，門(mén)衛(wèi)做好車(chē)輛回場(chǎng)登記。三、以上配專車(chē)的部門(mén)，非特殊情況，項(xiàng)目不再另外派發(fā)車(chē)輛。四、各站房部按照順序從周一排到周四，每周一天負(fù)責(zé)試驗(yàn)用車(chē)。五、各部門(mén)負(fù)責(zé)做好本部車(chē)輛的日常保養(yǎng)和清潔，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向綜合室報(bào)告，嚴(yán)禁帶故障出車(chē)。車(chē)輛修理程序?yàn)椋狠v管理員輛管理員綜合室主任項(xiàng)目經(jīng)理專職駕駛員說(shuō)明：車(chē)輛管理員視車(chē)輛情況和行駛里程提《維修保養(yǎng)計(jì)劃》(見(jiàn)附表一),對(duì)車(chē)輛維修情況進(jìn)行認(rèn)定，填寫(xiě)故障狀況，報(bào)綜合班主任，聯(lián)系修理廠作價(jià)，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后，方能外出維修。其他人無(wú)權(quán)干涉和處理車(chē)輛修理事務(wù)。無(wú)計(jì)劃外出修車(chē)費(fèi)用由六、遠(yuǎn)距離用車(chē)，以乘坐公共交通工具為主，特殊情況必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽認(rèn)。七、外單位人員使用項(xiàng)目車(chē)輛，盡可能的由我方司機(jī)駕駛。(注：交通法規(guī)定：車(chē)主是安全事故的主要責(zé)任方)九、獎(jiǎng)懲制度(一)獎(jiǎng)勵(lì)：2、積極參與公司舉辦的各項(xiàng)活動(dòng)，獲得前三名，為項(xiàng)目部爭(zhēng)得榮譽(yù)的，給予獎(jiǎng)勵(lì)50-200元。3、積極參與新聞報(bào)道，宣揚(yáng)項(xiàng)目部典型事件，報(bào)道施工情況，在總公司級(jí)報(bào)刊發(fā)表每篇獎(jiǎng)勵(lì)300元，省部級(jí)報(bào)刊發(fā)表的每篇獎(jiǎng)勵(lì)500元，國(guó)家級(jí)報(bào)刊發(fā)表的每篇獎(jiǎng)勵(lì)10004、積極撰寫(xiě)專業(yè)論文，推廣項(xiàng)目部的優(yōu)秀工法，先進(jìn)工藝等科技成果，在總公司級(jí)報(bào)刊發(fā)表每篇獎(jiǎng)勵(lì)300元，省部級(jí)報(bào)刊發(fā)表的每篇獎(jiǎng)勵(lì)500元，國(guó)家級(jí)報(bào)刊發(fā)表的每篇獎(jiǎng)勵(lì)1000元。5、在突發(fā)事件中，舍己保衛(wèi)國(guó)家財(cái)產(chǎn)和他人(二)處罰：1、無(wú)故遲到早退，累計(jì)超過(guò)兩個(gè)小時(shí)者，按曠工半日計(jì)算2、未經(jīng)請(qǐng)假，無(wú)故不上班者，視為曠工，曠工半日，取消月獎(jiǎng)金50%,曠工一天取消當(dāng)月全部獎(jiǎng)金。連續(xù)曠工七天，年累計(jì)曠工十五天以上送交公司有關(guān)部門(mén)處理。4、工作時(shí)間未經(jīng)請(qǐng)假擅自離崗，外出辦私事，二小時(shí)以內(nèi)者，每次罰款50元，超過(guò)兩小時(shí)，記曠工半日，超過(guò)四小時(shí)，記曠工一天，以此類推。輕者罰款1000-5000元或停工，重者送公司有關(guān)部門(mén)處理。十、值班制度1、項(xiàng)目值班分夜間值班及節(jié)假日值班。夜間值班分為辦公區(qū)(大值班)及施工現(xiàn)場(chǎng)(小值班),節(jié)假日值班以領(lǐng)導(dǎo)值班為主。辦公區(qū)夜間值班由綜合辦安排，施工現(xiàn)場(chǎng)2、項(xiàng)目值班人員在值班時(shí)間負(fù)責(zé)處理現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的各種問(wèn)題，負(fù)責(zé)組織加班人員的施工生產(chǎn)，并不定時(shí)的抽查門(mén)衛(wèi)的值勤情況。發(fā)現(xiàn)問(wèn)3、值班人員在值班時(shí)間如遇刮大風(fēng)，下大雨，應(yīng)及時(shí)組織大家保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)的施工原4、值班人員應(yīng)有高尚的道德和工作責(zé)任心，遇到壞人壞事勇于斗爭(zhēng)，在壞人威脅6、值班人員在值班期間不堅(jiān)守崗位，玩忽職守，由此造成的一切損失，均由值班8、值班人員必須認(rèn)真填寫(xiě)值班記錄，按時(shí)做好交接班工作，重要事情必須向交接班人員交代清楚。如因未交接班造成的漏崗，由上一班當(dāng)班人員承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。十一、門(mén)衛(wèi)管理制度1、所有保安人員進(jìn)入項(xiàng)目工作時(shí)，必須服從項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目的各項(xiàng)規(guī)3、保安人員在交接班時(shí)，必須有簽字、時(shí)間、地點(diǎn)，并記好值班記錄，晚上交接4、保安人員上班崗交下班崗時(shí)，在下班崗未到時(shí)，上班崗應(yīng)連續(xù)6、保安人員在上崗執(zhí)勤時(shí)，嚴(yán)格檢查各種車(chē)輛和上下班人員，料要登記清楚。外出的各種材料必須有項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)簽字的出門(mén)證，否則嚴(yán)禁放7、保安人員必須嚴(yán)格執(zhí)行出入檢查制度，嚴(yán)格控制非施工人員、行人、小商販等8、保安人員對(duì)偷盜公物，破壞設(shè)施，打架斗毆、明火有權(quán)制止，對(duì)不服從管理的9、保安人員要24小時(shí)不斷巡視整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)、安全、消防等情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告十二、收、發(fā)文管理1、所有文件(除索賠文件)的獲取及發(fā)放工作由資料室負(fù)責(zé)。資料室負(fù)責(zé)人員要保持工作期間即時(shí)通及網(wǎng)絡(luò)暢通，隨時(shí)接收甲方、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)的通知、文件精2、獲取的外部文件應(yīng)及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理審定發(fā)放(傳閱)范圍，以3、對(duì)于索賠文件項(xiàng)目部任何人員無(wú)權(quán)簽收，文件收到后應(yīng)馬上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理處理。4、所有報(bào)送給業(yè)主的文件分為兩大類：經(jīng)濟(jì)類以經(jīng)管部、財(cái)務(wù)部為核心，該類文件必須經(jīng)成本經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理審定后資料室方可向外報(bào)送；其他類文件由項(xiàng)(1)文件資料的歸檔應(yīng)做到分類保存、編目清晰、標(biāo)識(shí)明確、裝訂整齊。資料的填寫(xiě)應(yīng)做到字跡工整、簽字齊全，符合《建筑工程資料管理規(guī)程》的要(2)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)定期檢查各專業(yè)工程師內(nèi)業(yè)資料的收集整理工作，檢查資(3)《建筑工程資料管理規(guī)程》涵蓋的技術(shù)資料要求：項(xiàng)和資料員學(xué)習(xí)技術(shù)資料管理規(guī)程。各專業(yè)技料歸檔時(shí)應(yīng)按《建筑工程資料管理規(guī)程》的標(biāo)準(zhǔn)做。如果技術(shù)資料不合要求，資料員以(4)為了加強(qiáng)項(xiàng)目管理，除了《建筑工程資料管理規(guī)程》的規(guī)定之外，其他質(zhì)量(5)各業(yè)務(wù)口收集、整理本專業(yè)質(zhì)量記錄，定期報(bào)送資料員處。資料員進(jìn)行分類(1)對(duì)公司發(fā)文進(jìn)行分類收存。類別為黨群類和行政類，行政類分為質(zhì)量體系文(2)公司發(fā)文由項(xiàng)目資料員統(tǒng)一接收，留下分類收文登記。(3)項(xiàng)目資料員在接到文件后，根據(jù)文件歸屬類別是行政文件還是黨群文件，附人員學(xué)習(xí)。各相關(guān)業(yè)務(wù)人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)文件內(nèi)容，并在文件和資料傳閱單上簽名。(4)所要求的人員進(jìn)行傳閱或?qū)W習(xí)后，項(xiàng)目的文件資料由資料員統(tǒng)一進(jìn)行歸檔管理。黨群類和行政類文件分別存放，資料盒應(yīng)編制文件目錄，以便于查閱。(5)作廢文件必須進(jìn)行標(biāo)識(shí)，并單獨(dú)存放，同時(shí)在原收文記錄上標(biāo)明作廢存放處(6)項(xiàng)目經(jīng)理部調(diào)出人員不允許帶走文件和資料，到新的崗位后，需要時(shí)再要求1)項(xiàng)目部有兩個(gè)公章：分公司公章，財(cái)務(wù)部管理。2)管理辦法：①使用公章前，必須填寫(xiě)“印信使用審批單”,按照審批程序批準(zhǔn)后方可實(shí)施蓋章手續(xù)。蓋章時(shí)辦理人員應(yīng)登記用印記錄。未經(jīng)審批的文件一律不得蓋章。②項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)簽字的文件，可直接辦理蓋章，不用填寫(xiě)印信使用單。3)用印審批權(quán)限：①合同文本：履行正常合同評(píng)審程序，不采用本審批單表式。②日常文件：向甲方、監(jiān)理等單位的正常情況下的各種形式的報(bào)表和工由各部門(mén)負(fù)責(zé)人或總工簽字審批即可辦理蓋章手續(xù)。③特殊文件：涉及向甲方、監(jiān)理的比較重要工作聯(lián)系單或發(fā)文，涉及對(duì)外的經(jīng)濟(jì)性文件，由使用部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字后，最終由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)審批后方可辦理蓋章手續(xù)。4)印章的使用：使用項(xiàng)目部印章，應(yīng)填寫(xiě)《印信使用審批單》(以下簡(jiǎn)稱審批單),嚴(yán)格履行審批手續(xù)，認(rèn)真做好登記記錄。如空白表格、沒(méi)有任何領(lǐng)導(dǎo)簽字、一般工作人員拿來(lái)直接要求先蓋章、直接蓋章的，合約部、財(cái)務(wù)部不予受理。5)印章的使用：①用印位置：公印一般要求蓋在落款處，凡需要蓋印的，一般不再落單位部門(mén)文字款，直接落年月日，再在年月日上面蓋印，印跡②使用項(xiàng)目部印章的總原則：“使用印章的范圍要與批準(zhǔn)人的職權(quán)相一致”,無(wú)論何種內(nèi)容需加蓋項(xiàng)目部印章的，必須由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。③一般業(yè)務(wù)工作，如驗(yàn)工計(jì)價(jià)(已完工程月報(bào)表)、正式行政文件；各種報(bào)表；介凡需使用項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)名章時(shí)，必須經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)本人批準(zhǔn)，方可使用。下班后需用印章時(shí)，應(yīng)提前一小時(shí)通知印章管理部門(mén)(特殊情況除外)。(一)基本要求5、原材合格證上應(yīng)注明施工使用部位，接收時(shí)間，并應(yīng)經(jīng)收料員、材料保管員、6、商品混凝土廠家與物資設(shè)備部的交接小票要保留齊全，并應(yīng)有進(jìn)廠時(shí)間，統(tǒng)一8、試驗(yàn)員要及時(shí)對(duì)進(jìn)廠的材料作復(fù)試，要做到及時(shí)報(bào)驗(yàn)，及時(shí)歸檔。施工日志應(yīng)按表格上的要求記錄全面、真實(shí)、整潔，真正做到每天都記。技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)定期檢查。9、隱檢、預(yù)檢應(yīng)避免簡(jiǎn)單籠統(tǒng)，內(nèi)容應(yīng)具體詳細(xì)，要注明所執(zhí)行的規(guī)范號(hào)，和所10、樓層放線要附圖(計(jì)算機(jī)出圖)。11、洽商(有模板)用微機(jī)打印(包括圖例),其中簽字項(xiàng)要用手簽。12、技術(shù)交底(有模板)用微機(jī)打印(包括圖例),其中簽字項(xiàng)要用手簽。班組自行負(fù)責(zé)資料的整理工作，整理資料中如有問(wèn)題請(qǐng)到總包資料室咨詢。期。聲像材料包裝應(yīng)統(tǒng)一。(二)對(duì)各部室資料管理的具體要求1、工程物資設(shè)備部：應(yīng)按文件要求設(shè)專人負(fù)責(zé)收集原材料的資料，并建立接收、人員和機(jī)械，組織現(xiàn)場(chǎng)施工。每月25日前報(bào)進(jìn)度計(jì)劃、人機(jī)料動(dòng)態(tài)表。實(shí)驗(yàn)室：負(fù)責(zé)2、技術(shù)部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目圖紙會(huì)審及工程設(shè)計(jì)洽商工作；負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)、施3、資料室：負(fù)責(zé)所有技術(shù)資料(包括竣工資料)的匯總、整理和交圈工作，對(duì)不4、每個(gè)人收到和發(fā)放的文件資料(方案、交底、洽商、計(jì)劃等)應(yīng)及時(shí)保存、編目。(三)技術(shù)內(nèi)業(yè)資料技術(shù)內(nèi)業(yè)資料是企業(yè)根據(jù)有關(guān)管理規(guī)定，在施工過(guò)程中形成的應(yīng)當(dāng)歸檔保存的各種(1)主要材料、成品、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備等的出廠證明和試(檢)驗(yàn)報(bào)告；(2)設(shè)備安裝工程記錄，有四個(gè)方面的內(nèi)容：(3)竣工驗(yàn)收資料。(4)竣工圖。(四)資料管理1、施工中除監(jiān)理返回以外的資料由相關(guān)責(zé)任人定期移交項(xiàng)目資料室，并作移交記2、資料歸檔存在問(wèn)題時(shí)，如遇責(zé)任人不能解決的，由項(xiàng)目總工會(huì)同工程物資設(shè)備3、對(duì)外部檢查或資料員核查時(shí)提出的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)整改的，資料室以書(shū)面形式匯5、在工程施工過(guò)程中由總工牽頭，資料員組織相關(guān)責(zé)任人定期或不定期對(duì)技術(shù)資6、所有技術(shù)資料一經(jīng)歸檔，任何人不得隨意翻動(dòng)，如果工作需要查閱或借閱的必創(chuàng)造良好的生活和休息環(huán)境，確保員工的身體健康，特制定本規(guī)定。2、宿舍內(nèi)不許存放和使用電器具、煤氣具、油爐等燒水、做飯和取暖。集體宿舍3、宿舍內(nèi)不許私自接電源及增設(shè)照明電燈具，做到人走燈滅，以免浪費(fèi)能源。在項(xiàng)目檢查或抽查中若發(fā)現(xiàn)長(zhǎng)明燈，項(xiàng)目將按每只燈具功率30天的耗電量的15倍價(jià)格總4、室內(nèi)嚴(yán)禁赤身裸體洗澡及穿三角褲走動(dòng)，嚴(yán)禁從室內(nèi)向外拋物而影響環(huán)境衛(wèi)生5、集體宿舍內(nèi)嚴(yán)禁賭博、釀酒、嫖娼或留宿他人、嚴(yán)禁其他單位人員亂串宿舍，嚴(yán)禁大聲喧嘩、播放高聲量音響及打鬧起哄。凡發(fā)現(xiàn)留宿他人者，將按每人每晚50元6、無(wú)特殊情況必須在晚十點(diǎn)半前熄燈。超過(guò)十點(diǎn)半未熄燈者，將按長(zhǎng)明燈索賠電7、冬天取暖要按規(guī)定派專人負(fù)責(zé)看護(hù)，并按要求在各房間8、室內(nèi)做到干凈統(tǒng)一，被子疊放整齊，鋪面平整，包裹(箱)及其它生活用品擺放有序，地面無(wú)痰跡、無(wú)塵土、無(wú)煙頭、瓜果皮每周一進(jìn)行，參加人員：綜合室、工程物資設(shè)備第二部分工程管理制度一、質(zhì)量管理制度貫徹國(guó)家和上級(jí)頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)組成質(zhì)量管理小組，進(jìn)行PDCA循環(huán)，不斷地克服質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)，以推動(dòng)工程質(zhì)量的4、認(rèn)真進(jìn)行質(zhì)量檢查。貫徹操作人員自檢和專職檢查相結(jié)合的方法，組織勞務(wù)人量檢查工作，做好預(yù)檢和隱蔽工程驗(yàn)收工作。通5、技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工程質(zhì)量的檢驗(yàn)評(píng)定工作。按照國(guó)家、鐵路施工及驗(yàn)收規(guī)范、6、配合集團(tuán)公司質(zhì)量部做好工程質(zhì)量的回訪工作，及時(shí)收集質(zhì)量信息，對(duì)于施工項(xiàng)目技術(shù)管理是以項(xiàng)目總工為責(zé)任人的技術(shù)業(yè)務(wù)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分級(jí)管理的技術(shù)管理(1)貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)的技術(shù)決定，制定施工項(xiàng)目技術(shù)管理制度。(2)直接領(lǐng)導(dǎo)各級(jí)技術(shù)人員、施工員和有關(guān)職能人員的技術(shù)工作，承擔(dān)項(xiàng)目的技(3)組織有關(guān)人員會(huì)審圖紙，編制施工組織設(shè)計(jì)，編制主要技術(shù)方案和重大安全(4)向項(xiàng)目有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底。(5)審定施工技術(shù)組織措施計(jì)劃，并組織實(shí)施。審核設(shè)計(jì)變更洽商記錄。(6)負(fù)責(zé)組織復(fù)查單位工程的測(cè)量定位、抄平、放線工作，指導(dǎo)作業(yè)隊(duì)和班組的(7)主持隱蔽工程驗(yàn)收、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、工程竣工驗(yàn)收。(8)組織解決項(xiàng)目施工中的技術(shù)難題，處理質(zhì)量事故并向上級(jí)報(bào)告。(9)負(fù)責(zé)組織工程檔案中各項(xiàng)技術(shù)資料的簽證、收集、整理，并匯總上報(bào)。(10)負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)培訓(xùn)、檢查考核，總結(jié)交流技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。圖紙會(huì)審的目的是通過(guò)專業(yè)技術(shù)人員熟悉和審核設(shè)計(jì)圖紙，了解工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖和關(guān)鍵部位的做法和質(zhì)量要求，為質(zhì)量控制和規(guī)劃施工生產(chǎn)提供依據(jù)。通過(guò)審查圖紙，提出修改和洽商意見(jiàn)，避免產(chǎn)生技術(shù)事故或產(chǎn)生工程質(zhì)量問(wèn)題，達(dá)到節(jié)約的目的。圖紙會(huì)審工作由項(xiàng)目總工程師主持，在基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)工程開(kāi)工前和裝修工程開(kāi)工前各進(jìn)行一次圖紙會(huì)審。同時(shí)，對(duì)施工中各階段甲方提供的圖紙，均需進(jìn)行圖紙會(huì)審。(一)總則1、熟悉圖紙，深入了解設(shè)計(jì)意圖和設(shè)計(jì)要點(diǎn)，掌握施工的關(guān)鍵部位，澄清圖紙中的疑點(diǎn)。2、加強(qiáng)各專業(yè)之間的配合，最大程度上發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問(wèn)題，減少或消滅漏查項(xiàng)目，消除設(shè)計(jì)缺陷，把圖紙中的差錯(cuò)糾正在施工之前。3、向設(shè)計(jì)單位提出建設(shè)性意見(jiàn)，使設(shè)計(jì)更加先進(jìn)、合理和便于施工，以保證不出現(xiàn)因?yàn)閳D紙差錯(cuò)而給施工造成障礙，為編制施工方案和施工準(zhǔn)備創(chuàng)造條件。(二)職責(zé)1、項(xiàng)目部總工程師組織項(xiàng)目部工程技術(shù)人員熟悉并審查施工圖紙，并負(fù)責(zé)匯總審(三)圖紙會(huì)審要點(diǎn)1、施工圖紙及附屬技術(shù)文件是否結(jié)合鐵路施工和本地區(qū)實(shí)際，是否符合國(guó)家有關(guān)2、結(jié)合地質(zhì)勘察資料，核對(duì)地基處理和基礎(chǔ)設(shè)計(jì)有無(wú)問(wèn)題，建筑物與地下原有構(gòu)5、鋼筋細(xì)部節(jié)點(diǎn)及預(yù)埋件節(jié)點(diǎn)等是否符合施工要求，圖紙的各部尺寸7、如有特殊建筑材料、特殊設(shè)備和構(gòu)件時(shí)，查清其數(shù)量，了解加工訂貨渠道，并8、設(shè)計(jì)是否符合現(xiàn)有的施工技術(shù)裝備條件，如需采(四)程序2、預(yù)審：各專業(yè)在自審的基礎(chǔ)上組織內(nèi)部圖紙預(yù)審，將各專業(yè)查出的問(wèn)題，經(jīng)內(nèi)(1)一般由建設(shè)單位召集設(shè)計(jì)院、施工和監(jiān)理等單位參加。(2)圖紙綜合會(huì)審一般與設(shè)計(jì)交底一并進(jìn)行。(3)施工單位將內(nèi)部圖紙會(huì)審意見(jiàn)，在會(huì)上向設(shè)計(jì)單位逐條提出。(4)設(shè)計(jì)單位對(duì)設(shè)計(jì)意圖和施工單位的圖紙會(huì)審意見(jiàn)進(jìn)行說(shuō)明和解答。(6)設(shè)計(jì)單位當(dāng)時(shí)決定不了的問(wèn)題，由設(shè)計(jì)單位確定后補(bǔ)辦洽商或設(shè)計(jì)變更，并(五)附注5、提出與研究公司現(xiàn)有機(jī)械裝備水平和施工技術(shù)水平是否能夠滿足設(shè)計(jì)要求。四、施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)編制施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和組織施工的全(一)施工組織設(shè)計(jì)的編制原則1、認(rèn)真貫徹國(guó)家關(guān)于基本建設(shè)的各項(xiàng)政策和法令，嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序，確保2、科學(xué)安排施工程序，充分利用空間和時(shí)間，組織流水作業(yè)，根據(jù)合同要求，按3、貫徹執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)，積極采用新結(jié)構(gòu)、新材料、新技5、合理緊湊地規(guī)劃施工總平面，盡量利用永久性工程和附近已有設(shè)施，合理儲(chǔ)存7、安全施工措施必須貫徹安全操作規(guī)程，對(duì)施工中可能發(fā)生的安全問(wèn)題進(jìn)行科學(xué)9、施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)審批后，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底工作。各業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人和各專業(yè)主管工程師參加施工組織(二)施工組織設(shè)計(jì)編制依據(jù)：4、有關(guān)工具性參考資料，如概算定額、技術(shù)規(guī)范、工期定額，類似工程的建設(shè)資8、設(shè)計(jì)文件：包括建筑設(shè)計(jì)施工圖紙，工程項(xiàng)目一覽表及概算造價(jià)，建筑總平面(三)單位工程施工組織設(shè)計(jì)編制內(nèi)容：2、單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)是施工圖、(1)工程概況：建設(shè)項(xiàng)目的性質(zhì)、規(guī)模，建筑、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，水文地質(zhì)條件，建筑(2)施工組織部署：流水段劃分、組織機(jī)構(gòu)、工期目標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃、勞動(dòng)力組織與(4)施工準(zhǔn)備工作：現(xiàn)場(chǎng)障礙物的清除、場(chǎng)地平整、道路圍墻、排水系統(tǒng)的修筑位置及走向，施工用水、用電管網(wǎng)線路的鋪設(shè)和數(shù)量、位置，現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量平面控制網(wǎng)及水準(zhǔn)高程點(diǎn)的設(shè)立，擬進(jìn)設(shè)備、材料的報(bào)監(jiān)(理)、(5)施工進(jìn)度計(jì)劃(施工控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃)。(6)施工用水用電方案設(shè)計(jì)：?jiǎn)挝还こ逃秒娫O(shè)備在5臺(tái)及5臺(tái)以上或設(shè)備用電量在50KW及以上者，應(yīng)單獨(dú)編制臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)?，F(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電施組設(shè)計(jì)的任務(wù)防火措施，既滿足現(xiàn)場(chǎng)安全用電的需要，又要兼顧用電方便和經(jīng)(7)分期的材料(含成品、半成品)、勞動(dòng)力、機(jī)具需用量計(jì)劃表，其中特殊材料(8)單位工程施工平面圖或分階段施工平面圖。(9)主要技術(shù)管理措施：由項(xiàng)目部主任工程師組織相應(yīng)專業(yè)主管人員編制，包括臨設(shè)、質(zhì)量、安全、消防保衛(wèi)、環(huán)保、計(jì)量、技術(shù)資料等管理措(10)降低成本和推廣新技術(shù)措施計(jì)劃。(11)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的測(cè)算，由技術(shù)人員和經(jīng)營(yíng)人員共同完成。3、施工組織綱要的編制：當(dāng)初步設(shè)計(jì)或施工圖尚未具備出圖條件，僅根據(jù)工程的輪廓或概要，對(duì)總體部署及總體施工方案作出設(shè)或進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作，可編制施工組織綱要。其編制內(nèi)容根據(jù)具體情況可以適當(dāng)簡(jiǎn)化。(1)凡屬工期較短、專業(yè)技術(shù)單一或施工組織設(shè)計(jì)中文代不夠細(xì)化、具體的以及施工方案。工程施工方案主要足以分部分項(xiàng)工程為施工。凡采用新技術(shù)、新工藝、新材料以及獨(dú)立性強(qiáng)其內(nèi)容包括：施工組織，施工方法，技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，施工進(jìn)度(網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃)和各專業(yè)分項(xiàng)(例如質(zhì)量、安全、消防、文明施工等)保證措施以及報(bào)監(jiān)、送檢項(xiàng)目擬建房屋的位置和尺寸，原有地上建筑物和地下地下設(shè)施的位置和尺寸，水電源線路，變壓器的測(cè)量坐標(biāo)位置，材料、成品及半成品存放位置(2)設(shè)計(jì)施工平面圖時(shí)應(yīng)遵循下列原則：(1)要做充分的調(diào)查研究，摸清各種情況，科學(xué)安排場(chǎng)地，正確使用和保護(hù)已有的(2)一切施工臨時(shí)設(shè)施應(yīng)盡量避開(kāi)擬建建筑物位置，避免中途搬遷，造成浪費(fèi)。并(4)嚴(yán)格遵守安全防護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)管理、現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)等各項(xiàng)文明施工標(biāo)準(zhǔn)。臨時(shí)設(shè)施的布(5)滿足環(huán)保要求，根據(jù)工程實(shí)際情況，相應(yīng)設(shè)置其污水沉淀、隔油池、施工及生(3)施工平面圖按比例繪制。施工總平面圖一般為1:1000或1:2000。單位工程施工平面圖一般為1:200或1:500。(4)要注意按施工不同階段進(jìn)行施工平面圖的適當(dāng)調(diào)整，施工周期較長(zhǎng)的工程施(四)施工組織設(shè)計(jì)的編制和審批：1、施工組織設(shè)計(jì)或方案未經(jīng)審批不得實(shí)施。完整的施工組織設(shè)計(jì)或方案應(yīng)有編制2、對(duì)重點(diǎn)工程和工期要求緊迫的特殊工程以及上級(jí)指令工程的施工組織設(shè)計(jì)的編制，應(yīng)明確反映上級(jí)的批示文件及其它有關(guān)編制依據(jù)，以確保在施工中的貫徹執(zhí)行。3、施工組織設(shè)計(jì)的編制工作應(yīng)在開(kāi)工前完成，如遇特殊情況經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可4、單位工程施工組織設(shè)計(jì)一般由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目主任工程師組織各專業(yè)進(jìn)行5、施工方案應(yīng)根據(jù)單位工程施工組織設(shè)計(jì)，由棟號(hào)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)專業(yè)人員6、水暖通專業(yè)的單位工程施工組織設(shè)計(jì)或工程施工方案，由項(xiàng)目部主任工程師組8、設(shè)有工程監(jiān)理的施工項(xiàng)目，應(yīng)按《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程》中的要求報(bào)監(jiān)理備案和(五)施工組織設(shè)計(jì)的貫徹與管理：1、施工組織設(shè)計(jì)交底：?jiǎn)挝还こ淌┕そM織設(shè)計(jì)、分部分項(xiàng)施工方案編制并審批完2、施工組織設(shè)計(jì)(方案)交底后，各項(xiàng)目部、施工班組應(yīng)按統(tǒng)一分工要求積極組織位或編制人員編制“施工組織設(shè)計(jì)補(bǔ)充/修改方案”,報(bào)原審批單位或?qū)徟藛T審批后(六)有關(guān)施工與設(shè)計(jì)結(jié)合的幾項(xiàng)規(guī)定：(2)立足于本企業(yè)的技術(shù)、設(shè)備條件和施工能(3)積極推選行之有效的施工方法和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。(1)在了解設(shè)計(jì)意圖的基礎(chǔ)上，研究并確定地基與基礎(chǔ)工程的處理方案、結(jié)構(gòu)構(gòu)造要求、裝修及防水做法等。特別是防水工程要研究其做法的合理性及選材的科學(xué)(2)明確擬采用新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)面需要確定的科研開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。(七)施工組織設(shè)計(jì)編制1、施工組織設(shè)計(jì)編制應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和北京市政府的有關(guān)政策法令，本制度2、施工組織設(shè)計(jì)審核審批記錄必須按北京市城鄉(xiāng)建設(shè)委員會(huì)的工程施工技術(shù)資料3、投標(biāo)階段的施工組織設(shè)計(jì)由技術(shù)質(zhì)量部組織編制，其余施組、方案等由項(xiàng)目部(1)編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，必須結(jié)合工程實(shí)際，編制切實(shí)可行的安全技術(shù)措施。在進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)將安全技術(shù)措施做為一項(xiàng)(2)在每個(gè)分項(xiàng)工程施工前，土建工程師應(yīng)另擬詳細(xì)的分項(xiàng)安全技術(shù)措施，項(xiàng)目安全員根據(jù)國(guó)家規(guī)范和北京市的相關(guān)要求，編制安全技術(shù)交底下發(fā)各施工班(3)施工正式開(kāi)始后，會(huì)隨時(shí)暴露一些具體的安全技術(shù)問(wèn)題，安全員應(yīng)及時(shí)對(duì)施(1)編制說(shuō)明：本制度適用于裝修階段吊頂各專業(yè)施工前。(2)在吊頂施工前，由主任工程師組織各專業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行審圖，以土建建筑圖為(3)若綜合布置圖涉及專業(yè)變動(dòng)，應(yīng)及時(shí)做洽商，防止不必要的損失。(4)綜合布置圖及工序確認(rèn)后，各專業(yè)簽認(rèn)形成綜合布置施工圖。4、凡施工過(guò)程中做法變動(dòng)，材料代用，或施工條件、要求發(fā)生變化，都需辦理設(shè)8、項(xiàng)目部總工程師總負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)變更洽商管理工作，并負(fù)責(zé)辦理本專業(yè)19、建設(shè)單位發(fā)的書(shū)面通知，特殊情況下的口頭通知，要在24小時(shí)內(nèi)形成正式洽六、過(guò)程質(zhì)量管理(一)質(zhì)量目標(biāo)確保部?jī)?yōu)，爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng).分項(xiàng)工程合格率100%,優(yōu)良率不低于95%。(二)分包管理2、任何施工之前施工班組必須對(duì)作業(yè)人員作書(shū)面的技術(shù)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的交底，并報(bào)項(xiàng)目備案，否則將罰款100元/次。3、項(xiàng)目質(zhì)量管理原則：分級(jí)控制，分段監(jiān)督，統(tǒng)一申報(bào)。4、施工班組實(shí)現(xiàn)不了我項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格按合同執(zhí)行處罰。5、項(xiàng)目經(jīng)常檢查操作工人對(duì)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，操作工藝流程的掌握情況，達(dá)不到要求的一律清退出現(xiàn)場(chǎng)，所造成的損失由施工班組負(fù)責(zé)。6、質(zhì)量員積極組織驗(yàn)收工作，配合項(xiàng)目工程管理部驗(yàn)收工作。7、質(zhì)量員配合項(xiàng)目工程技術(shù)部、質(zhì)量主任組織的分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定工作。否則對(duì)質(zhì)量員處以50元/次的罰款。8、未經(jīng)我項(xiàng)目檢驗(yàn)的工序一律不得進(jìn)入下道工序施工，否則必須拆掉重新施工，并對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行罰款處理。9、本工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收的程序如下：(1)先施工班組組織內(nèi)部的自檢、互檢、交接檢資料由施工班組自己填寫(xiě)并確保(2)其次由施工班組組織內(nèi)部的質(zhì)量驗(yàn)收，其質(zhì)量員驗(yàn)收達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)后，且資料齊全者才可報(bào)到項(xiàng)目工程技術(shù)部驗(yàn)收，分包質(zhì)量人員必須嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)把關(guān)。(3)項(xiàng)目工程技術(shù)部在審核資料符合有關(guān)要求后，到現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，施工班組必須組織有關(guān)人員參加工程技術(shù)部驗(yàn)收，自檢合格后方可報(bào)項(xiàng)目質(zhì)量室驗(yàn)收。(4)監(jiān)理驗(yàn)收時(shí)，施工班組及項(xiàng)目有關(guān)人員共同參加，有問(wèn)題及時(shí)整改。凡是不履行此程序，資料不齊全或不組織人員參加驗(yàn)收的一律不進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，所造成的損失由施工班組自負(fù)。10、質(zhì)量驗(yàn)收要達(dá)到一次成優(yōu)率100%,以項(xiàng)目質(zhì)量部月統(tǒng)計(jì)為準(zhǔn)，否則對(duì)施工班組處以500元/次罰款，對(duì)專管質(zhì)量員處以100元/次罰款。如有一項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收兩次達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的，對(duì)專管質(zhì)量員和工長(zhǎng)處以100元/次罰款。11、嚴(yán)格控制施工過(guò)程質(zhì)量，不得隱瞞施工質(zhì)量問(wèn)題，所出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題必須向項(xiàng)目工程技術(shù)部報(bào)告，否則對(duì)施工班組處以100元/次罰款，并將有關(guān)責(zé)任人清退出現(xiàn)場(chǎng)。12、任何質(zhì)量問(wèn)題的修復(fù)、糾偏等都必須由項(xiàng)目工程技術(shù)部的批準(zhǔn)，否則不得進(jìn)行修復(fù)、糾偏工作。違者罰款1000元/次，對(duì)有關(guān)人員處以200元/次罰款。時(shí)還沒(méi)有整改，對(duì)工長(zhǎng)和質(zhì)量員處以100元/次罰款。由此所造成的工期延誤由自己負(fù)施工班組要先做好樣板，填寫(xiě)樣板記錄單，經(jīng)項(xiàng)目驗(yàn)相關(guān)責(zé)任人處以50元/次。則對(duì)施工班組罰款500元/次，責(zé)任人罰款200元/次。18、施工班組必須制定驗(yàn)收計(jì)劃。所有驗(yàn)收工作必須提前48小時(shí)報(bào)項(xiàng)目工程技術(shù)則，經(jīng)項(xiàng)目人員檢查后，不符合實(shí)際，則對(duì)分包質(zhì)量員罰款200元/次。嚴(yán)格實(shí)行持證上崗.(四)質(zhì)量要求(1)鋼筋工程(1)鋼筋長(zhǎng)度必須保證準(zhǔn)確，加工的鋼筋要保證彎勾角度和彎勾長(zhǎng)度，不合格的產(chǎn)(2)綁扎絲要嚴(yán)格按照技術(shù)交底要求進(jìn)行切割，防止綁絲過(guò)長(zhǎng)。(3)馬凳高度要準(zhǔn)確，控制鋼筋間距的焊接鋼筋骨架要做到間距準(zhǔn)確。(4)地下室穿墻螺栓的止水片，要符合要求，嚴(yán)禁出現(xiàn)漏焊現(xiàn)象。(5)綁扎過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)局部鋼筋過(guò)密，應(yīng)立即與技術(shù)部門(mén)聯(lián)系，協(xié)商解決辦法。(6)鋼筋綁扎要牢固，箍筋加密區(qū)的長(zhǎng)度要準(zhǔn)確。(7)綁扎過(guò)程中，要保證柱、梁的位置、標(biāo)高準(zhǔn)確。(8)柱、梁、墻體鋼筋要做到橫平豎直，水平鋼筋要拉通線，豎向鋼筋要吊垂直線。做到整齊、美觀。(9)扎絲余頭梁、柱、墻內(nèi)，鋼筋間距、排距、網(wǎng)眼尺寸偏差不大于±5MM。(10)拉筋按技術(shù)交底要求布置，并勾在外側(cè)主筋或箍筋上，彎勾角度要夠135°。(I1)柱、墻出混凝土上口要加定位卡、箍，墻體內(nèi)加梯子筋，全高范圍內(nèi)有三根頂模撐，其長(zhǎng)度小于墻厚2MM(并涂防銹漆),控制鋼筋的位置和間距。(2)墻、柱鋼筋插筋上面甩頭，同一截面的鋼筋長(zhǎng)度一致。且水平、不空鼓。(14)鋼筋綁扎不準(zhǔn)出現(xiàn)漏綁和松扣，綁扎完要按要求固定牢固，保護(hù)層墊塊做到橫(2)模板工程(1)模板在使用前要逐塊檢查，表面不平整不光滑彎曲的不準(zhǔn)使用，必須滿刷脫模劑，不得漏刷。模板安裝要根據(jù)控制線安裝，軸線位移不得超過(guò)2mm,墻、柱拼角模板連接縫要有防漏措施，不準(zhǔn)出現(xiàn)漏漿、跑模等現(xiàn)象，并留清掃口。(2)洞口模板要加固牢固保證位置、標(biāo)高正確、方正。(3)梁板按規(guī)范要求起拱。(4)墻柱梁接頭模板做到平直、無(wú)錯(cuò)臺(tái)且方正。(5)模板安裝必須保證截面內(nèi)部尺寸，梁底模、側(cè)模、墻、柱模板要拉通線，截面(6)樓梯間、電梯井門(mén)洞口沒(méi)模板要設(shè)專人負(fù)責(zé)控制，安裝模板前找好準(zhǔn)確的位置(7)拆模要在混凝土強(qiáng)度達(dá)到1.2MP時(shí)或不粘混凝土面(不掉棱角),拆模后要及時(shí)(3)混凝土工程(3)要保證混凝土澆注的連續(xù)性，不準(zhǔn)隨意留設(shè)施工縫，混凝土要分層澆筑、分層振搗，振搗程度在混凝土表面不再有明顯下沉、不冒氣泡，表面出現(xiàn)浮漿為適度。(6)墻、柱上口混凝土表面要水平，模板平整并搓出細(xì)麻面。(7)獨(dú)立柱模板在澆筑混凝土后，要求進(jìn)行二次校(4)圍護(hù)墻、隔斷墻嚴(yán)格按要求砌筑，拉結(jié)筋位置長(zhǎng)度要正確，墻的平整度不大(1)室內(nèi)外抹灰(1)外墻混凝土螺桿孔，剔除塑料套管，用干硬性砂漿堵實(shí)，混凝土與砌體接頭部位全部用鋼板網(wǎng)連接，墻面澆水潤(rùn)濕，貼餅定點(diǎn)(2)墻面上下口不抹灰部位要切出水平線，標(biāo)高統(tǒng)一。(4)門(mén)窗框留出厚度和門(mén)窗框到墻邊距離全部統(tǒng)一。(5)抹灰層表面光滑、潔凈、顏色均勻，無(wú)抹紋，線角和灰線平直，陰陽(yáng)角方正。(6)孔洞、線盒口方正，尺寸正確，邊沿整齊、光滑，管道平整，垂直度、平整度(7)分格線、滴水線，寬度、深度均勻，平整光滑，棱角整齊，橫平豎直、通順。(9)以上達(dá)不到要求的除進(jìn)行返工外，每項(xiàng)對(duì)施工班組罰款50-100元，由專業(yè)工長(zhǎng)(2)吊頂(1)根據(jù)吊頂設(shè)計(jì)在頂板上安裝吊桿，吊桿垂直、位置準(zhǔn)確，焊接部位刷防銹漆。(2)主龍骨吊點(diǎn)間起拱，起拱高度應(yīng)不小于房間短向?qū)挾鹊?/200,主龍骨應(yīng)及時(shí)(3)吊桿距龍骨端頭距離不大于300mm,否則應(yīng)增加吊桿。邊龍骨按設(shè)計(jì)要求彈吊桿不刷油漆每根罰施工班組每個(gè)10元。(3)油漆、涂料粉刷(1)涂料基層含水率，混凝土抹灰表面不得大于8%,涂水性涂料，含水率不得大于10%,木材制品含水率不得大于12%。(3)門(mén)窗扇上冒頭頂面和下冒頭底面、管線背眼處不得漏涂，夾板門(mén)扇上下出氣孔(4)涂料不準(zhǔn)掉粉、起皮、粉刷透底、反堿、咬肉，顏色一致無(wú)沙眼、無(wú)刷紋，門(mén)(5)混油油漆不允許脫皮、漏刷、反銹，透底、流墜、皺皮，表面光亮、光滑無(wú)擋(6)清漆不允許有漏刷脫皮、斑跡、裹棱、流墜、皺皮，棕眼要刮平、木紋清晰，(7)油漆表面不光滑，每樘門(mén)罰施工班組100元，其它每項(xiàng)出現(xiàn)問(wèn)題罰施工班組20-100元。(4)墻面磚(1)表面干凈無(wú)灰塵，基層濕潤(rùn)，面磚與基層粘結(jié)牢固、不空鼓；面磚鑲貼前應(yīng)進(jìn)行選磚(包括顏色、大小、平整),將背面清理干凈，并浸泡兩小時(shí)以上，待表面涼干(2)內(nèi)墻面磚要根據(jù)門(mén)窗位置和要貼磚高度排磚，從門(mén)口窗口陽(yáng)角排整磚，非整磚(3)飾面磚表面應(yīng)平整、潔凈色澤協(xié)調(diào)無(wú)變色、泛堿、污痕、接縫平直、寬窄均勻一致、陰陽(yáng)角方正，衛(wèi)生間電盒外口要于瓷磚面平齊；磚縫擦灰均勻光滑。(4)出墻管處，套割吻合不得有非整磚拼湊鑲(5)面磚出現(xiàn)不合格項(xiàng)，罰施工班組100-500元，并進(jìn)行返工。(5)外墻干掛石材(1)龍骨焊接焊縫高度要符合設(shè)計(jì)要求不準(zhǔn)出現(xiàn)夾渣、咬肉、燒傷現(xiàn)(3)石材顏色要一致，有超出標(biāo)準(zhǔn)要求的黑膽、色線的石材要挑出，不準(zhǔn)使用。(6)縫隙均勻，寬窄一致、橫平豎直，縫隙清理干凈方可打膠，打膠厚度符合設(shè)計(jì)(8)石材接頭留縫不直、錯(cuò)臺(tái)進(jìn)行返工，石材面膠跡清理不凈的，視膠跡的長(zhǎng)短罰款50-1000元，膠縫開(kāi)膠每處罰款50元，膠縫打膠表面不光滑每處罰款20元，并負(fù)責(zé)(6)玻璃幕墻與鋁門(mén)窗(1)幕墻接點(diǎn)應(yīng)與結(jié)構(gòu)預(yù)埋件連接可靠，焊縫長(zhǎng)度高度符合設(shè)計(jì)要求。(2)主龍骨立柱應(yīng)懸掛在主體結(jié)構(gòu)上，立柱處于受拉狀態(tài)工(5)玻璃與框粘結(jié)牢固，橡膠條和密封條、密封膠應(yīng)鑲貼密實(shí)、填充平整，鋼化玻璃表面不得有傷痕，其他玻璃劃痕應(yīng)符合規(guī)范要求。玻璃拼縫，必須橫平豎直，縫寬均勻符合設(shè)計(jì)要求，玻璃的色澤均勻不應(yīng)有析堿、發(fā)霉、鍍膜脫落等現(xiàn)象。(6)打膠耐火硅酮膠的施工厚度應(yīng)大于3.5mm,施工寬度不應(yīng)小于施工厚度的2倍，(7)裝飾板表面應(yīng)平整，不應(yīng)有肉眼可察覺(jué)的變形、波紋或局部壓砸等缺陷，隱蔽接點(diǎn)的遮封裝修應(yīng)整齊美觀；活動(dòng)扇開(kāi)啟靈活，正確，限位可靠。(8)沒(méi)有達(dá)到以上之一者除返工外，每項(xiàng)罰款50-500元。(7)外墻裝飾板(2)外墻裝飾面板安裝時(shí)應(yīng)掛線施工，做到表面平整、垂直、線條通順清晰，嚴(yán)禁(3)打膠密實(shí)光滑，板面清潔無(wú)污垢。(4)踢腳板出墻厚度寬窄一致，接縫平整光滑，轉(zhuǎn)角方正美(5)沒(méi)有達(dá)到以上之一者除返工外，每項(xiàng)罰款50-100元。(8)樓地面工程①選磚(包括大小、顏色、平整度)通體磚粘貼前要進(jìn)行浸泡；②房間定點(diǎn)找方，根據(jù)房間具體情況排磚，不準(zhǔn)出現(xiàn)1/4整磚；③有坡度的房間坡度要平滑，地漏處套割吻合，磚面與地漏平齊，不得有到泛水①基層清理干凈，分格條粘貼平直牢固，十字接(5)沒(méi)有達(dá)到以上之一者除返工外，每項(xiàng)罰款50-100元。(9)木門(mén)窗工程(1)門(mén)框安裝要依據(jù)墻面控制線統(tǒng)一安裝，位置、開(kāi)啟方向正確，安裝牢固，門(mén)框(2)木門(mén)安裝要考慮門(mén)下縫的寬度(內(nèi)門(mén)、外門(mén)、衛(wèi)生間門(mén))門(mén)扇三縫隙均勻，門(mén)(3)木門(mén)扇合葉距門(mén)扇的上下邊為門(mén)高的1/10,合葉為三代二，合葉槽深一致邊沿(4)門(mén)扇開(kāi)關(guān)靈活、穩(wěn)定、無(wú)走扇、回彈、到翹等現(xiàn)象，夾板門(mén)扇要留出氣孔。(5)有以上問(wèn)題之一者全部返工，并給予該隊(duì)罰款20元，工長(zhǎng)并負(fù)責(zé)整改落實(shí)。(10)防火門(mén)安裝，標(biāo)高、開(kāi)啟方向位置正確，開(kāi)關(guān)靈活，門(mén)邊中縫均勻、閉門(mén)器(11)屋面工程(1)屋面找平層、面層、女兒墻防水層保護(hù)層，要進(jìn)行分格，坡度平滑通順、符合(2)涂刷、鋪設(shè)屋面隔氣層和防水層前，基層必須干凈、干燥。檢查方法見(jiàn)規(guī)范。(3)卷材貼牢固無(wú)空鼓滲漏，搭接長(zhǎng)度細(xì)部做法符合設(shè)計(jì)和規(guī)范求。(4)女兒墻壓頂抹灰高度統(tǒng)一，鷹嘴滴水線及其它棱角完整平直。(5)出屋頂管件要做壓頂墩；屋面磚鋪貼牢固，縫隙寬窄一致，勾縫通順光滑表面(6)防水層出現(xiàn)漏水的除進(jìn)行返工外，罰款1000元，找平層、保護(hù)層出現(xiàn)空鼓裂縫的除進(jìn)行返工外，并罰款500元，其它不符合要求的將進(jìn)行返工。(12)成品保護(hù)(3)暖衛(wèi)、電氣安裝管道線嚴(yán)禁破壞和切斷鋼(4)墻柱出頂板的鋼筋要設(shè)加固鋼筋，以保證鋼筋的位置正(5)頂板及墻、柱拆模后的混凝土要及時(shí)進(jìn)行養(yǎng)護(hù)和覆蓋。施工通道的混凝土墻柱(8)澆筑混凝土現(xiàn)場(chǎng)，要有專人調(diào)整鋼筋，特別是挑梁及負(fù)彎距筋，被踩到下面的(1)凡不按設(shè)計(jì)、技術(shù)交底和施工要求施工，造成返工的，責(zé)任由施工班組自負(fù)，除進(jìn)行返工外，并給予1000元罰款。(3)所有報(bào)驗(yàn)工程必須一次驗(yàn)收合格，一次(4)施工班組對(duì)項(xiàng)目人員提出的質(zhì)量問(wèn)題不能按要求落實(shí)的罰款500元。(5)梁、挑梁的鋼筋位置不正確的罰款200元。墻柱鋼筋位置超差，每根罰款200(6)隨意切，燒斷鋼筋每根罰款200元。(7)大小模板使用前不進(jìn)行清理、不刷隔離劑，發(fā)現(xiàn)一次罰款500元。砌體構(gòu)造柱模板安裝后，不清理舌頭灰或不清理鋼筋上的灰漿，將全部返工，并罰款100元/個(gè)，墻柱陰角及接頭與大面不平直，每處罰款100元。(8)砌體灰縫不直或沙漿飽滿度達(dá)不到87%者，除返工外，并罰款100元。(9)混凝土成型出現(xiàn)蜂窩、麻面按250cm計(jì)算，每處罰款100元?？?、洞每處罰款1000元，混凝土出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，未經(jīng)項(xiàng)目人員同意，擅自進(jìn)行處理罰款1000元，混凝土陽(yáng)角與大墻面不平直，每處罰款500元，截面變大或變小，每處罰款50元，嚴(yán)重變形的罰款1000元。(10)混凝土成型后，埋件未漏出表面，標(biāo)高不一致或位置不準(zhǔn)確按20元/個(gè)罰款。權(quán)、停工權(quán)，直至清理施工班組伍的權(quán)利。所有分(五)成品保護(hù)管理(1)各施工班組駐現(xiàn)場(chǎng)代表為其所施工區(qū)域?qū)I(yè)的成品保護(hù)直接責(zé)任人，施工班組應(yīng)設(shè)成品保護(hù)檢查員1名，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督本專業(yè)的成品保護(hù)工作。(2)項(xiàng)目工程管理部管理整個(gè)項(xiàng)目的成品保護(hù)工作，各施工班組的成品保護(hù)工作各施工班組從進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工開(kāi)始至其施工的專業(yè)竣工驗(yàn)收為止均處于成品保護(hù)階(1)施工班組要按項(xiàng)目的施工工藝流程組織施工不得顛倒工序，防止后道工序損壞(2)施工班組要把成品保護(hù)措施列入施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部審核批準(zhǔn)后，要認(rèn)真組織執(zhí)行，對(duì)于施工組織設(shè)計(jì)中成品保護(hù)措(3)施工班組要加強(qiáng)對(duì)本單位員工的職業(yè)道德教育，教育本單位的員工愛(ài)護(hù)公務(wù)，(4)各專業(yè)的成品保護(hù)措施要列入技術(shù)交底內(nèi)容，必要時(shí)下達(dá)作業(yè)知道書(shū)，同時(shí)施(5)施工班組成品保護(hù)工作的檢查員，要每天對(duì)本專業(yè)的成品保護(hù)工作進(jìn)行檢查，并及時(shí)督促專職施工員落實(shí)整改，并做好記錄。同時(shí)每周四參加項(xiàng)目經(jīng)理部組對(duì)整改不及時(shí)的單位罰款200元/次。(2)施工班組的成品保護(hù)工作，如因施工班組管理上的失誤，成品保護(hù)不及時(shí)、不完善，造成經(jīng)濟(jì)損失，損失由其自負(fù)，同時(shí)對(duì)其處以500元/次罰款。(3)施工班組對(duì)本專業(yè)的成品保護(hù)雖好，但在施工操作中，對(duì)其他專業(yè)的成品造成破壞，經(jīng)項(xiàng)目核實(shí)無(wú)誤后，早成的損失由該施工班組以1000元/次罰款。(一)進(jìn)度管理規(guī)定：1、月形象進(jìn)度達(dá)不到的單位，處罰施工班組1000元，工長(zhǎng)50元，工程經(jīng)理502、周計(jì)劃未完成的單位，處罰施工班組200元，工長(zhǎng)20元，工程經(jīng)理10元。4、項(xiàng)目部布置每個(gè)職工的任務(wù)不能按時(shí)完成的罰款50元。5、凡是材料供應(yīng)不上，影響工作責(zé)任由材料部負(fù)責(zé)，對(duì)當(dāng)事人罰款20元，材料主任罰款10元。6、凡屬于技術(shù)性問(wèn)題造成返工、窩工，影響施工的技術(shù)部專業(yè)負(fù)責(zé)人一次處罰20元，處罰技術(shù)主任10元。7、如因機(jī)械不到位，或機(jī)械修理不及時(shí)，超過(guò)24小時(shí)，而且影響工作的，罰機(jī)械負(fù)責(zé)人50元。8、周計(jì)劃、月計(jì)劃下達(dá)后確因重大變更，材料供應(yīng)不上，需要延長(zhǎng)工期的，施工班組打報(bào)告，如工程部、技術(shù)部簽認(rèn)，否則工期不得拖延。9、凡是當(dāng)月完成工作較好的單位和個(gè)人一次性獎(jiǎng)勵(lì)200元。10、公司每次檢查得分低于85分，扣現(xiàn)場(chǎng)管理人員20元。八、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理1、統(tǒng)計(jì)員應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)并遵守《中華人民共和國(guó)統(tǒng)計(jì)法》和公司《計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作管理辦法》,認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)統(tǒng)計(jì)文件，遵守公司下達(dá)的規(guī)章制度，及時(shí)、準(zhǔn)確地上報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，填寫(xiě)內(nèi)容要真實(shí)。2、工程計(jì)劃依據(jù)總承包合同及施工組織設(shè)計(jì)確定，計(jì)劃的調(diào)整以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況為準(zhǔn)，計(jì)劃報(bào)表由統(tǒng)計(jì)員會(huì)同工程技術(shù)人員協(xié)商確定，月份計(jì)劃于上月25號(hào)報(bào)于公司鐵路事業(yè)部，季度計(jì)劃及年度計(jì)劃分別于季末、年末報(bào)出。3、統(tǒng)計(jì)工作要及時(shí)、全面、準(zhǔn)確的反應(yīng)工程動(dòng)態(tài)，統(tǒng)計(jì)報(bào)表隨計(jì)劃報(bào)表于當(dāng)月25號(hào)報(bào)出。4、深入施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)了解第一手資料，嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃和合同工期，與技術(shù)室、工程室共同協(xié)議年度、季度和項(xiàng)目工程計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理室審批后于25日上報(bào)公司工程部。5、了解施工現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力使用情況，機(jī)械使用情況及當(dāng)月工程量完成情況，并將計(jì)劃與實(shí)際產(chǎn)值做出分析，以書(shū)面形式與施工人員動(dòng)態(tài)，驗(yàn)工計(jì)價(jià)一并于25日?qǐng)?bào)公司工程部。6、進(jìn)度計(jì)劃必須按施工組織設(shè)計(jì)和合同工期編制，做到有計(jì)劃，有步驟，保安全，保質(zhì)，保量地完成施工任務(wù)。7、工程進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)及現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況而確定，由技術(shù)室編制出總進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃，工程部門(mén)負(fù)責(zé)編制周進(jìn)度計(jì)劃并實(shí)施。8、若工程進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度有矛盾時(shí)，必須提前報(bào)項(xiàng)目部，匯同各室研究出可行性方案進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，確保施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。9、工程計(jì)劃下達(dá)后，技術(shù)部門(mén)應(yīng)根據(jù)情況做出材料計(jì)劃(經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn))后報(bào)物資設(shè)備部，物資設(shè)備部接到材料計(jì)劃單后應(yīng)積極提前備料，為工程創(chuàng)造有利條件，以免影響工程進(jìn)度。10、工程室要千方百計(jì)，想盡一切辦法，制定出切實(shí)可行的措施，積極完成和超額完成工程任務(wù)。九、工程測(cè)量管理1、嚴(yán)格審核圖紙尺寸，按圖放線，明確樹(shù)立為工程施工負(fù)責(zé)的態(tài)度，確保工程施工進(jìn)度。2、在測(cè)量放線過(guò)程中，遵守先整體后局部，先高級(jí)后低級(jí)，先控制后細(xì)部的工作3、施工測(cè)量中，嚴(yán)格審核依據(jù)點(diǎn)的正確性，測(cè)量記錄應(yīng)原始、正確、完整、工整，計(jì)算依據(jù)正確，步步校核。4、嚴(yán)格執(zhí)行互檢制度，互檢合格后，由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織復(fù)測(cè)驗(yàn)線，確保線位正確5、積極配合施工，盡量利用施工間隙放線，為施工創(chuàng)造條件。十、架子隊(duì)管理(一)進(jìn)場(chǎng)要求2、經(jīng)過(guò)年審的資質(zhì)證書(shū)。3、安全資格許可證必須是北京市各區(qū)縣勞動(dòng)局頒發(fā)的。4、法人委托書(shū)。5、人員花名冊(cè)及內(nèi)容(姓名、年齡、籍貫、身份證號(hào)碼)。6、施工周期超過(guò)10天，必須辦理工地出入證(照片一張、身份證復(fù)印件、費(fèi)用5元/人)。7、進(jìn)場(chǎng)的工機(jī)具必須在門(mén)衛(wèi)處進(jìn)行登記。8、施工前必須與總包單位簽訂安全包保責(zé)任書(shū)，服從總包單位的管理，特殊作業(yè)9、所有人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須戴安全帽，現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)禁止吸煙，高空作業(yè)必須嚴(yán)格按照操(二)組織管理1、采取架子隊(duì)管理模式，總承包部派出技術(shù)、質(zhì)量、安全、測(cè)量、試驗(yàn)、工領(lǐng)班員等對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工班組伍統(tǒng)一對(duì)口管理。進(jìn)場(chǎng)2、經(jīng)本項(xiàng)目確定認(rèn)可的所報(bào)組織系統(tǒng)圖上人員及數(shù)量不可隨意變動(dòng)，必須常駐現(xiàn)4、勞務(wù)隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人必須常駐現(xiàn)場(chǎng)，履行組織管理職能，不經(jīng)我項(xiàng)目批準(zhǔn)不得5、現(xiàn)場(chǎng)管理必須設(shè)置專職技術(shù)員、安全員、質(zhì)量員、文件收發(fā)員、測(cè)量人員、試驗(yàn)員，其數(shù)量必須滿足施工生產(chǎn)及我項(xiàng)目要求，否則每缺1人對(duì)施工班組罰款500元/6、從事現(xiàn)場(chǎng)管理工作的管理人員、工長(zhǎng)、質(zhì)量員、安全員等必須在現(xiàn)場(chǎng)組織監(jiān)督施工不得隨意離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)經(jīng)常不在現(xiàn)場(chǎng)的人員罰款300元/人，累計(jì)受到3次罰款者清退出現(xiàn)場(chǎng)。施工班組必須補(bǔ)足管理人員，素質(zhì)必須達(dá)到項(xiàng)目要求。違者對(duì)當(dāng)事人視情節(jié)輕重罰款100元/人次，并對(duì)施工班組處罰500元/次。8、施工班組管理混亂，經(jīng)常出現(xiàn)違反管理程序或規(guī)定時(shí)間，不服從總包項(xiàng)目管理者，對(duì)施工班組現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人處300-1000元/次罰款，累計(jì)出現(xiàn)3次將施工班組負(fù)責(zé)人驅(qū)出現(xiàn)場(chǎng)，施工班組必須另?yè)Q其他人，保證施工的正常進(jìn)行。如施工班組施工連續(xù)2個(gè)月9、施工班組管理人員或操作人員必須準(zhǔn)時(shí)參加我項(xiàng)目組織的有關(guān)會(huì)議或活動(dòng)，對(duì)無(wú)故遲到者罰款50元/人，對(duì)無(wú)故不參加者罰款200元/人。工程管理部檢查備案，否則罰款500元，并勒令在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)制定齊全。案等文件，否則罰款200元/次。如有異議可用回函解決。(三)CI及現(xiàn)場(chǎng)管理1、所有施工班組進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一戴安全帽、并隨身攜帶出2、現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的布置必須經(jīng)過(guò)我項(xiàng)目審批，所有標(biāo)牌、標(biāo)志的張貼懸掛，由項(xiàng)目部根據(jù)公司CI手冊(cè)規(guī)定制作。4、施工班組對(duì)公司的函件必須統(tǒng)一格式、正式打印、有統(tǒng)一編號(hào)，并且有負(fù)責(zé)人5、施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)嚴(yán)禁任何人使用明火或開(kāi)小爐灶，違者罰款300元/人。6、進(jìn)入施工區(qū)域戴好安全帽，并符合規(guī)定，違者罰款50元/人次。7、現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)嚴(yán)禁隨地大小便，違者罰款200元/人次。8、愛(ài)護(hù)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的安全、消防、測(cè)量、照明設(shè)施及有關(guān)CI標(biāo)牌等，違者每起罰款50元/人，并負(fù)責(zé)賠償損失。9、現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)嚴(yán)禁亂拋垃圾、煙頭、水果皮、廢紙等，否則每起罰款50元/人。人罰款200元/次。(四)施工管理1、施工班組施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，必須成立現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證體系，明確項(xiàng)目經(jīng)理(隊(duì)長(zhǎng))、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長(zhǎng)、質(zhì)檢員。2、所有施工班組施工前報(bào)詳細(xì)的分項(xiàng)工程總進(jìn)度計(jì)劃，并在施工過(guò)程中的每月243、所有施工班組在施工前，報(bào)總包總工相應(yīng)的各種資質(zhì)證明一份(包括：廠家資質(zhì)一套、進(jìn)京許可證、安全許可證、特殊工種上崗證等)所有資質(zhì)符合要求后方可進(jìn)場(chǎng)4、所有材料(原材或半成品)進(jìn)場(chǎng)后，施工班組現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人向總包單位分管準(zhǔn)用證、材料檢驗(yàn)報(bào)告、廠家試驗(yàn)報(bào)告、廠家評(píng)定資料等),資料驗(yàn)收合格后，進(jìn)行進(jìn)5、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后需做復(fù)試或見(jiàn)證試驗(yàn)的材料和工序，由施工班組取樣，但必須8、分包工程的各工序完成后，施工班組首先進(jìn)行自檢，自檢合格后，由班組長(zhǎng)按照總包資料報(bào)驗(yàn)要求，以書(shū)面形式報(bào)總包質(zhì)檢員驗(yàn)收，總包質(zhì)檢員驗(yàn)收合格后，9、所有施工班組人員不得直接找監(jiān)理、甲方、設(shè)計(jì)報(bào)驗(yàn)，所有檢驗(yàn)、試驗(yàn)等均由術(shù)負(fù)責(zé)人反映，由總包分管負(fù)責(zé)人與設(shè)計(jì)、甲方、監(jiān)理聯(lián)系，并辦理設(shè)計(jì)變更、洽商記工長(zhǎng)、質(zhì)檢員)、監(jiān)理例會(huì)(隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員);(五)文明施工管理(1)公司檢查：鐵路事業(yè)部每月對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行檢查并做內(nèi)部?jī)?nèi)部信譽(yù)評(píng)價(jià)，在鐵路(2)項(xiàng)目經(jīng)理部自查項(xiàng)目部文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組組織每10天一次巡查。(1)文明施工處罰規(guī)定：檢查中施工班組作業(yè)區(qū)存在一項(xiàng)違章或重大隱患，對(duì)該施工班組罰款200元；存在三項(xiàng)以上(含三項(xiàng))嚴(yán)重違章或重大隱患，對(duì)該隊(duì)施工班組罰款500元，對(duì)有關(guān)責(zé)任者同時(shí)給予處罰。(2)在上級(jí)檢查中出現(xiàn)上述現(xiàn)象，將加倍處罰。對(duì)于一般問(wèn)題，須立即整改，如整改不及時(shí)罰款500元。(3)各施工班組搞好現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的文明施工，每天必須做到工完場(chǎng)清，及時(shí)把建筑垃(4)施工班組應(yīng)遵守我項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)《文明施工管理制度》,否則按我項(xiàng)目有關(guān)規(guī)定處十一、技術(shù)交底制度(一)總則：要求，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，安全措施，明確交底人和接受交底人間的2、技術(shù)交底必須在單位工程圖紙綜合會(huì)審的基礎(chǔ)上進(jìn)行排在單位工程或分部、分項(xiàng)工程施工前進(jìn)行，并技術(shù)交底資料和交接手續(xù)是工程技術(shù)檔案的重要組成部分，應(yīng)及時(shí)歸檔，妥善保管。4、技術(shù)交底應(yīng)根據(jù)工程任務(wù)情況和施工需要，分別由項(xiàng)目主任工程師、專業(yè)技術(shù)人員向工長(zhǎng)進(jìn)行施工技術(shù)交底，再由工長(zhǎng)(或作交底和施工安全交底。接受交底人在接受防范措施講清講透，并隨時(shí)檢查實(shí)施情況，將交(二)技術(shù)交底的類別及分工：1.、技術(shù)交底的類別：技術(shù)交底分為施工組織設(shè)計(jì)交底，單位工程施工(專業(yè))方案技術(shù)交底，分部分項(xiàng)工程(工序)的技術(shù)交底(施工工藝、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、特殊技術(shù)要求程師)組織工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、物資等相關(guān)部門(mén)人員參加的施組交底會(huì)，由施工組織設(shè)計(jì)編制的各專業(yè)(業(yè)務(wù))人員分別進(jìn)行技術(shù)交底，并匯3、單位工程施工方案技術(shù)交底：由項(xiàng)目主任工程師組織工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、物資等人員參加方案交底會(huì)，由各專業(yè)員進(jìn)行交底，分別形成文字性交底資料。4、分部分項(xiàng)工程(工序)的技術(shù)交底：由單位工程施工負(fù)責(zé)人組織各有關(guān)專業(yè)人員以及現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人、工長(zhǎng)或班組長(zhǎng)參加交(三)技術(shù)交底的內(nèi)容與要求：盡的說(shuō)明，對(duì)易出現(xiàn)的質(zhì)量通病要有具體防范措施(關(guān)鍵部位要進(jìn)行樣板交底),四方簽2、分部、分項(xiàng)工程(工序)技術(shù)交底的主要內(nèi)容包括：施工準(zhǔn)操作流程、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施、成品保護(hù)以及需要交底的其它事項(xiàng)(如：圖紙變更洽商，新工藝新材料的施工方法，操作要點(diǎn)，質(zhì)量、安全控制點(diǎn)等)。3、項(xiàng)目施工的各級(jí)專業(yè)(業(yè)務(wù))主管人員必須詳細(xì)了解工程各工序、各專業(yè)施工中的銜接和配合問(wèn)題，及時(shí)做好工程、技術(shù)、質(zhì)量、安全等的交底，并形成文字性交底資料。項(xiàng)目各專業(yè)工長(zhǎng)向班組人員進(jìn)行的施工操作4、技術(shù)交底資料由項(xiàng)目資料員負(fù)責(zé)匯集整理，歸入施工技術(shù)資料(檔案)中，交底人員要及時(shí)將資料移交至資料員處編目存檔。對(duì)于大包工程，各施工班組的專職(或兼職)資料員應(yīng)及時(shí)將技術(shù)交底等各專業(yè)交底資料匯集整理，并定期向總包單位專職資料5、凡公司指定的重點(diǎn)工程，技術(shù)復(fù)雜的工程，項(xiàng)目部主任工程師應(yīng)向技術(shù)人員及(四)附則：1、做好進(jìn)貨接收時(shí)的聯(lián)檢工作。在材料、半成品及加工訂貨進(jìn)場(chǎng)時(shí)，項(xiàng)目工程物2、做好材料進(jìn)場(chǎng)復(fù)試工作。對(duì)于鋼材、水泥、砂石料、砼、防水材料等須產(chǎn)品，由項(xiàng)目試驗(yàn)員嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行，對(duì)原材料監(jiān)理參加的見(jiàn)證取樣工作，材料復(fù)試合格后方(1)砂子、石子進(jìn)場(chǎng)后必須把好數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格驗(yàn)收關(guān)，收取質(zhì)保書(shū)，注意存(2)磚類進(jìn)場(chǎng)后需對(duì)數(shù)量進(jìn)行抽檢，對(duì)質(zhì)量驗(yàn)收，分別采用目測(cè)幾何尺寸、平整度、火候密實(shí)度和敲擊聲，對(duì)照質(zhì)保書(shū)是否一致。(3)水泥進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)時(shí)，應(yīng)核對(duì)數(shù)量、品種、標(biāo)號(hào)、出廠日期，并做好記錄，用目(4)木材進(jìn)場(chǎng)，如系定尺，點(diǎn)根即可，否則應(yīng)量方。(5)鋼材的合格證及原材試驗(yàn)報(bào)告應(yīng)隨車(chē)到達(dá)，同時(shí)應(yīng)核對(duì)品種、規(guī)格及外觀質(zhì)3、對(duì)于設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證，由項(xiàng)目各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人主持。專業(yè)工程師進(jìn)行設(shè)備的4、在進(jìn)行材料、設(shè)備的檢驗(yàn)工作完成后，相關(guān)的內(nèi)業(yè)工作(產(chǎn)品合格證、試驗(yàn)報(bào)告、準(zhǔn)用證等按技術(shù)資料管理規(guī)程的歸檔要求的材質(zhì)證明文件的收集、整理、歸檔)應(yīng)埠進(jìn)入不合格品”進(jìn)行處置，報(bào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)6、材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)時(shí)嚴(yán)格按有關(guān)驗(yàn)收規(guī)范執(zhí)行，檢驗(yàn)合格后方可使用，出現(xiàn)7、材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)要做到100%,發(fā)現(xiàn)一次未檢驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)或未留下檢驗(yàn)記錄，給予當(dāng)事人100元罰款。8、物資設(shè)備部做好材料的品種、數(shù)量清點(diǎn)，進(jìn)貨檢驗(yàn)合格后要全部入庫(kù)，及時(shí)點(diǎn)9、材料進(jìn)場(chǎng)前先進(jìn)行選樣報(bào)批，材料確認(rèn)后，對(duì)于選定的材料要及時(shí)對(duì)材料樣板10、對(duì)于特殊及貴重材料要由主任工程師、質(zhì)檢工程師及現(xiàn)場(chǎng)材料員共同驗(yàn)收。十三、掛牌標(biāo)識(shí)制度1、技術(shù)交底掛牌：在工序開(kāi)始前針對(duì)施工中工人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底，又便于工人自覺(jué)閱讀技術(shù)交底，達(dá)到了理論與實(shí)踐的統(tǒng)一。3、操作管理制度掛牌：注明操作流程、工序要求與標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人，管理制度標(biāo)明4、半成品、成品掛牌制度：對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)使用的鋼筋原材、半成品、水泥、砂石料十四、三檢制度2、互檢：經(jīng)自檢合格的分項(xiàng)工程，在項(xiàng)目經(jīng)理部專業(yè)工程師3、交接檢：上下工序班組通過(guò)互檢認(rèn)為符合分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，在雙方十五、檢查驗(yàn)收制度階段結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、單位工程竣工檢查驗(yàn)收幾個(gè)部分。1、結(jié)構(gòu)工程通過(guò)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的驗(yàn)收和質(zhì)檢站的核驗(yàn)后2、單位工程的竣工檢查分四步進(jìn)行。首先是項(xiàng)目組織各專業(yè)工程師進(jìn)行自查，第步是質(zhì)檢站核驗(yàn)。單位工程的竣工檢查由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，對(duì)歷次檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)3、在結(jié)構(gòu)驗(yàn)收和單位工程竣工交驗(yàn)過(guò)程中不僅要檢查建筑物實(shí)體的外觀質(zhì)量，還十六、施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度(一)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定1、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行承包固定專人負(fù)責(zé)制。設(shè)專人灑水、掃地，垃圾分揀，材料碼放到無(wú)灰塵、無(wú)積水、無(wú)留存垃圾，發(fā)現(xiàn)一處不合格扣負(fù)責(zé)人10元。2、現(xiàn)場(chǎng)材料堆碼整齊。施工不聽(tīng)招呼、亂拉亂放，造成浪費(fèi)和損環(huán)的，對(duì)當(dāng)事人處罰50元，而現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)不及時(shí)管理、制止、整理造成現(xiàn)場(chǎng)混亂處罰50元。3、材料進(jìn)場(chǎng)必須按現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人指定地存放，碼放高度不得超過(guò)公司規(guī)定，如有違反上述情況之一者，罰物資設(shè)備部當(dāng)事人一處20元，現(xiàn)場(chǎng)管理員10元。子墊好，不得到處亂放。發(fā)現(xiàn)一處，按材料原價(jià)的兩倍處罰，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理員一處罰10元，物資設(shè)備部負(fù)責(zé)人處罰5元。5、外運(yùn)垃極內(nèi)如發(fā)現(xiàn)有價(jià)值材料沒(méi)有及時(shí)回收，發(fā)現(xiàn)一次，按原價(jià)的兩倍罰現(xiàn)場(chǎng)6、施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)施工班組大料小用，長(zhǎng)料短用的發(fā)現(xiàn)一次，對(duì)當(dāng)事人按原價(jià)的兩倍給予處罰，手推車(chē)漏砂漿或裝得太滿，發(fā)現(xiàn)一次罰當(dāng)事人100元。7、車(chē)輛出場(chǎng)后，因污染、違章，給市容環(huán)衛(wèi)等帶來(lái)罰款，責(zé)任由當(dāng)事人承擔(dān)，罰現(xiàn)場(chǎng)管理員200元。8、由于防護(hù)不到位，造成環(huán)境污染，噪聲污染的，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理員罰款10元，施工班組罰款10元。9、各隊(duì)辦公室及門(mén)口實(shí)行三包，如發(fā)現(xiàn)臟亂差現(xiàn)象，給予該隊(duì)100元的處罰。據(jù)情節(jié)給予100元的處罰。11、現(xiàn)場(chǎng)的所有標(biāo)識(shí)，不得亂丟亂放，發(fā)現(xiàn)一處處以50元的罰款。(二)樓內(nèi)管理規(guī)定1、凡在現(xiàn)場(chǎng)施工的隊(duì)伍，必須按項(xiàng)目有關(guān)規(guī)定要求施工，特殊工種持證上崗，如發(fā)現(xiàn)沒(méi)按規(guī)定、沒(méi)開(kāi)動(dòng)火證，一次罰安全責(zé)任人10元，施工班組200元，各區(qū)負(fù)責(zé)人10元，工程經(jīng)理5元。2、施工用料堆碼整齊，不用的材料及時(shí)回收，如沒(méi)按要求發(fā)現(xiàn)一處，罰施工班組200元，工長(zhǎng)10元，工程經(jīng)理5元。3、凡在現(xiàn)場(chǎng)小便一次，罰當(dāng)事人200元，工長(zhǎng)5元，工程經(jīng)理3元。4、落地灰一次沒(méi)清，造成材料浪費(fèi)一次，處罰施工班組100元+材料費(fèi)，工長(zhǎng)5元，工程經(jīng)理3元。5、水泥袋不拆線，開(kāi)膛破肚一次，處罰20元，工長(zhǎng)2元，工程經(jīng)理1元。6、嚴(yán)禁光腳或穿拖鞋進(jìn)入工作面，發(fā)現(xiàn)一次罰50元，工長(zhǎng)5元，工程經(jīng)理3元。7、手推車(chē)沒(méi)打氣，每次罰施工班組10元，工長(zhǎng)2元，工程經(jīng)理1元。8、現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)每天嚴(yán)格檢查，發(fā)現(xiàn)隱患部位及時(shí)糾正，沒(méi)按時(shí)落實(shí)，給予安全負(fù)責(zé)人罰款3元，施工班組50元，工長(zhǎng)5元，工程經(jīng)理3元。9、臨水工作保證施工用水，隨叫隨到，不得有誤。如發(fā)現(xiàn)一次耽任并罰款50元，罰項(xiàng)目管水人員5元。水，發(fā)現(xiàn)一處罰臨水隊(duì)100元，罰項(xiàng)目管水人員3元。11、現(xiàn)場(chǎng)水管每天派遣人檢查，不得有漏水，發(fā)現(xiàn)一處罰臨水隊(duì)50元，罰項(xiàng)目管水人員3元.臨水隊(duì)50元，罰項(xiàng)目管水人員5元。13、臨電應(yīng)保證施工用電，隨叫隨到，不得耽誤施工，應(yīng)及時(shí)解決，否則罰款50元，項(xiàng)目臨電負(fù)責(zé)人罰5元。項(xiàng)目臨電負(fù)責(zé)人罰5元。15、各單位施工現(xiàn)場(chǎng)不及時(shí)清理，發(fā)現(xiàn)一次罰該隊(duì)50元。組各50元，罰工長(zhǎng)各5元，罰工程經(jīng)理各2元。母及螺栓，罰施工班組10元。罰工長(zhǎng)10元，罰工程經(jīng)理5元。18、現(xiàn)場(chǎng)垃圾必須分揀后方可裝車(chē)出場(chǎng)，否則給施工班組每次罰款500元。19、以上各項(xiàng)在檢查中全部到位，項(xiàng)目給予施工班組獎(jiǎng)勵(lì)1000元，給工長(zhǎng)及相關(guān)人員獎(jiǎng)勵(lì)100元，給工程經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)50元。(三)現(xiàn)場(chǎng)料具管理辦法側(cè)看一條線，現(xiàn)場(chǎng)保持整齊、干凈，碎磚、瓦灰、木料(1)怕扭曲變形的材料堆放場(chǎng)地要夯實(shí)，平整墊好，大宗材料盡量做到磚成丁，一條線，高度不超過(guò)1.8米；(2)砂石要堆見(jiàn)方，不能一鋪一大片；(3)門(mén)窗制品和油漆、化工等裝飾材料必須單庫(kù)存放、保管；(4)鋼材、木材、水管等水電管材必須分規(guī)格、型號(hào)碼放整齊并掛標(biāo)牌；(5)門(mén)窗等應(yīng)庫(kù)存或存于建筑物房間內(nèi)，窗戶靠墻立放；(6)大模板、構(gòu)件應(yīng)夯實(shí)、平整，地基墊木對(duì)齊；(7)鋼材、腳手架管、鋼模板、碗扣架分規(guī)格堆碼，墊木須在30cm以上，平行順碼，垛高在1.5m以下，垛寬在3m以內(nèi)；(8)殘余下腳料和包裝品容器、廢舊料要集中存放，堆放散料時(shí)應(yīng)設(shè)置圍檔；(9)怕潮、怕雨淋、怕日曬等小而易碎的貴重物品要入庫(kù)保管。4、凡屬于本項(xiàng)目的電動(dòng)工具及小型機(jī)具、儀器由材料部門(mén)登記型號(hào)、數(shù)量，再發(fā)5、測(cè)量、試驗(yàn)、檢驗(yàn)、臨水電、電焊、機(jī)修等需長(zhǎng)期使用的各種工具、機(jī)具、儀6、項(xiàng)目所有的各種材料、機(jī)械設(shè)備，在沒(méi)有項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)、物資設(shè)備部同意的情況下，任何人不得擅自將物料、機(jī)械設(shè)備調(diào)出本項(xiàng)目或借給私人使用，否則，損壞按原十七、試驗(yàn)檢驗(yàn)管理制度(一)有關(guān)規(guī)定1、現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室的各項(xiàng)試驗(yàn)工作由項(xiàng)目技術(shù)設(shè)計(jì)部領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)受公司試驗(yàn)室統(tǒng)一指2、原材料、半成品、構(gòu)配件由項(xiàng)目進(jìn)貨部門(mén)出具書(shū)面供貨清單，試驗(yàn)員配合相關(guān)3、有特殊要求的材料必須在進(jìn)貨同時(shí)，提供出廠資質(zhì)、法定檢測(cè)證明及有關(guān)市建(二)施工試驗(yàn)(1)混凝土必須同技術(shù)資料同步進(jìn)場(chǎng)，由試驗(yàn)員核對(duì)或土建專業(yè)人員審核后方可(2)對(duì)混凝土塌落度進(jìn)行抽查試驗(yàn)，每工作臺(tái)班抽樣在6次以上，抽查塌落度不(3)混凝土除按規(guī)范要求進(jìn)行留置外，還應(yīng)根據(jù)工程需要留置同條件試塊，到期(4)混凝土所有技術(shù)資料必須符合指標(biāo)要求。字跡要工整清晰，簽章齊全，無(wú)涂(5)混凝土標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)溫度為20±3°,濕度在90%以上。同條件養(yǎng)護(hù)必須與結(jié)構(gòu)相(6)混凝土冬季施工時(shí)，按照混凝土冬施規(guī)程進(jìn)行施工測(cè)溫和養(yǎng)護(hù)測(cè)溫。(1)直螺紋鋼筋操作人員，必須進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，合格后方可上崗；(2)加工絲頭必須保證其長(zhǎng)度和絲扣環(huán)數(shù)；(3)試驗(yàn)試件由試驗(yàn)員隨意抽檢，自控試驗(yàn)和見(jiàn)證試驗(yàn)必須保證100%合格。(4)所有材料試驗(yàn)和施工試驗(yàn)的取樣、送檢及時(shí)作好記錄并分別建立臺(tái)帳。(三)有見(jiàn)證試驗(yàn)必須嚴(yán)格按照市監(jiān)督總站的《暫行規(guī)定》進(jìn)行有見(jiàn)證取樣和有見(jiàn)(四)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)儀器、設(shè)備的使用、檢驗(yàn)和維修按照《檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)的控制工(五)試驗(yàn)資料的收集和整理嚴(yán)格執(zhí)行《建筑安裝工程資料管理規(guī)程》和IS09000十八、機(jī)械管理規(guī)定(一)機(jī)械管理獎(jiǎng)罰辦法1、項(xiàng)目機(jī)械管理人員嚴(yán)格遵守公司及項(xiàng)目機(jī)械管理制度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)負(fù)責(zé)維修保養(yǎng)，確保機(jī)械設(shè)備的完好率達(dá)到90%以上。2、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械若維修不到位，導(dǎo)致機(jī)械停機(jī)，機(jī)械完好率低于90%,影響正常施工，對(duì)機(jī)械負(fù)責(zé)人給予50元罰款。若因施工使用不當(dāng)或保養(yǎng)不及時(shí)影響施工責(zé)任自負(fù)，并給予200元處罰。3、在質(zhì)監(jiān)站、信譽(yù)評(píng)價(jià)檢查中，因檢查所存在問(wèn)題造成對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行罰款，由機(jī)械負(fù)責(zé)人承擔(dān)主要責(zé)任，給予機(jī)械負(fù)責(zé)人罰50元，施工班組罰200元(查明所造成后果4、現(xiàn)場(chǎng)所需要的機(jī)械由工程部提出計(jì)劃(提前3天)報(bào)給機(jī)械負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，若機(jī)械不能按時(shí)進(jìn)揚(yáng)，罰機(jī)械負(fù)責(zé)人50元。5、項(xiàng)目工程物資設(shè)備部所進(jìn)機(jī)械(小型機(jī)械)必須按工程部所提計(jì)劃提前2天數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)統(tǒng)一進(jìn)場(chǎng)，確保質(zhì)量，否則，罰采購(gòu)員50元，小型機(jī)具及備件進(jìn)場(chǎng)由6、現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械人員必須做到優(yōu)質(zhì)服務(wù)，隨叫隨到，不私自離開(kāi)崗位，否則對(duì)修理人員給予50元處罰,給予機(jī)械主管人10元罰款。7、機(jī)械操作人員必須持證上崗，無(wú)證者給予200元罰款。造成損壞機(jī)械及出現(xiàn)的8、各施工班組的機(jī)械司機(jī)，必須按項(xiàng)目機(jī)械管理規(guī)定實(shí)施操作，嚴(yán)禁機(jī)械設(shè)備帶病工作，嚴(yán)禁違章操作，違者給予當(dāng)事人罰款100元罰款，對(duì)機(jī)械負(fù)責(zé)人給予10元罰款，修理工10元罰款。9、各施工班組所使用的電動(dòng)工具，必須做到勤檢查、勤保養(yǎng),非機(jī)械人員嚴(yán)禁拆卸小型機(jī)具。若有違者造成機(jī)具報(bào)廢影響施工，后果由該施工班組承擔(dān)，并給予500元(二)施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械安全管理規(guī)定1、施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械應(yīng)按其技術(shù)性能的正確使用，缺少安全裝置或安全裝置已失效的儀表、報(bào)警器等自報(bào)警信號(hào)裝置，其調(diào)試和故障的排除應(yīng)由專業(yè)人員負(fù)責(zé)進(jìn)行。4、機(jī)械設(shè)備應(yīng)按時(shí)進(jìn)行保養(yǎng)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有漏保失修或超載帶病運(yùn)轉(zhuǎn)等情況時(shí)，有關(guān)5、機(jī)械設(shè)備的操作人員必須身體健康，經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)考試合格并取得有關(guān)部門(mén)頒發(fā)的操作證、特殊工種操作證后、方可獨(dú)立操作，學(xué)員必須在老師傅的指導(dǎo)下進(jìn)行操作。6、違反安全操作規(guī)程的命