首期是獎金續(xù)期是基本工資

首期是獎金續(xù)期是根本工資1精選ppt一、業(yè)務(wù)伙伴通過辛勤拜訪、邀約至簽單，公司給予的是高額回報，是獎勵，是獎金！二、獎金的多少取決于伙伴們的格局與意愿，你的產(chǎn)出越多，那么你的獎金就越多，收獲和付出成正比！三、獎金的多少取決與你的客戶群的質(zhì)量與層次！首期是獎金2精選ppt一、相對于首期來說，續(xù)期收取較容易，付出較少的精力與本錢就可以獲得穩(wěn)定的續(xù)期利益，我們稱其為根本工資！二、根本工資可以表達有續(xù)收的營銷伙伴的價值與責(zé)任。三、也可以理解為你把公司當(dāng)做自己的企業(yè)和事業(yè)來經(jīng)營，你工資的上下取決于你企業(yè)的效益和規(guī)模！續(xù)期是根本工資3精選ppt首續(xù)一體

兩者成正比關(guān)系，首期做得越多，積累的續(xù)期就越多。續(xù)期做得越好，客戶認可度越高，轉(zhuǎn)介紹越多，朋友圈子越大，首期的利益就越大。反之……4精選ppt優(yōu)質(zhì)的續(xù)期效勞帶來的是….續(xù)期傭金優(yōu)質(zhì)續(xù)保獎管理津貼年終獎5精選ppt雙續(xù)傭120％的優(yōu)質(zhì)續(xù)保獎告訴我們一個什么概念？又告訴我們一個什么概念？一個首傭6精選ppt優(yōu)質(zhì)續(xù)保獎〔繼續(xù)率獎金〕優(yōu)質(zhì)續(xù)保獎金=當(dāng)月領(lǐng)取的第二年續(xù)年度傭金〔P1產(chǎn)品〕x繼續(xù)率系數(shù)P1當(dāng)月領(lǐng)取的第二年續(xù)年度傭金〔P2產(chǎn)品〕x繼續(xù)率系數(shù)P2﹢繼續(xù)率K繼續(xù)率系數(shù)P1繼續(xù)率系數(shù)P2K≥95%20%120%90%≤K＜95%15%100%85%≤K＜90%11%90%80%≤K＜85%8%80%K＜80%0%0%〔1〕P1產(chǎn)品指07年11月〔不含〕前上市產(chǎn)品，P2產(chǎn)品指07年11月〔含〕后上市產(chǎn)品7精選ppt個人年終獎金

個人年終獎金=當(dāng)年個人累計FYCx

獎勵系數(shù)Yx

繼續(xù)率系數(shù)P當(dāng)月個人月均FYCδ（元）獎勵系數(shù)δ＜

8000.0%800≤δ＜15002.5%1500≤δ＜30004.5%3000≤δ＜50007.0%δ≥50009.0%個人繼續(xù)率K繼續(xù)率系數(shù)PK

＜

50%0%50%≤K

＜75%80%75%≤K

＜85%100%K

≥

85%110%獎勵系數(shù)Y：繼續(xù)率系數(shù)P：8精選ppt擦亮眼晴—舉個小例子例1：個人Ａ,2021年月均FYC3000元,續(xù)期傭金1500元,各月繼續(xù)率指標(biāo)9５%．全年續(xù)期傭金≌1500*12*95%=17100元全年優(yōu)質(zhì)續(xù)保獎金＝1500*120％*12=21600元個人年終獎金＝36000*7％*110％＝2772元合計:41472元同上,但各月繼續(xù)率指標(biāo)為74%．全年續(xù)期傭金≌1500*12*74%=13320元全年優(yōu)質(zhì)續(xù)保獎金＝０元個人年終獎金＝36000*7％*0％＝0元合計:13320元相差28152元14萬業(yè)績9精選ppt管理津貼

管理津貼=直轄組FYCx

獎勵系數(shù)Cx

繼續(xù)率系數(shù)P直轄組當(dāng)月FYCδ（元）獎勵系數(shù)Cδ＜

400012%4000≤δ＜1200013%δ≥

1200015%直轄組繼續(xù)率K繼續(xù)率系數(shù)PK

＜

80%85%80%≤K

＜85%100%85%≤K

＜90%105%K

≥

90%110%獎勵系數(shù)C：繼續(xù)率系數(shù)P：10精選ppt直轄組年終獎金

每年12月末任業(yè)務(wù)主任級別者，可按以下標(biāo)準(zhǔn)享受直轄組年終獎金：

直轄組年終獎金=當(dāng)年直轄組累計FYCx獎勵系數(shù)Yx繼續(xù)率系數(shù)P當(dāng)年直轄組月均FYCδ（元）獎勵系數(shù)δ＜

40000.0%4000≤δ＜50001.0%5000≤δ＜75001.5%7500≤δ＜100002.0%10000≤δ＜135003.0%δ≥1350004.0%直轄組繼續(xù)率K繼續(xù)率系數(shù)PK

＜

50%0%50%≤K

＜75%80%75%≤K

＜85%100%K

≥

85%110%獎勵系數(shù)Y：繼續(xù)率系數(shù)P：11精選ppt例2：業(yè)務(wù)主任A，2021年營業(yè)組6人,組各月FYC為18000元，組各月繼續(xù)指標(biāo)為９５%.管理津貼＝18000*15％*110％*12＝35640元直轄組年終獎＝18000*12*4％*110％＝9504元合計:45144元擦亮眼晴—舉個小例子同上,但各月繼續(xù)指標(biāo)為７4%.管理津貼＝18000*15％*85％*12＝27540元直轄組年終獎金＝18000*12*4％*0％＝0元合計:27540元相差:17604元+個人差額2815245756元22萬業(yè)績12精選ppt管理津貼

管理津貼=[直轄組FYCx獎勵系數(shù)C+直轄組業(yè)務(wù)主任直轄組FYCx〔獎勵系數(shù)C-12%〕+直轄組高級業(yè)務(wù)主任所轄組織FYCx〔獎勵系數(shù)C-18%〕]x繼續(xù)率系數(shù)P直轄部當(dāng)月FYCδ（元）獎勵系數(shù)Cδ＜

2400023%24000≤δ＜6000025%δ≥

6000027%直轄部繼續(xù)率K繼續(xù)率系數(shù)PK

＜

80%85%80%≤K

＜85%100%85%≤K

＜90%105%K

≥

90%110%獎勵系數(shù)C：繼續(xù)率系數(shù)P：13精選ppt直轄部年終獎金

每年12月末任業(yè)務(wù)經(jīng)理級別者，可按以下標(biāo)準(zhǔn)享受直轄部年終獎金：

直轄部年終獎金=當(dāng)年業(yè)務(wù)經(jīng)理直轄部累計FYCx獎勵系數(shù)Yx繼續(xù)率系數(shù)P當(dāng)年直轄部月均FYCδ（元）獎勵系數(shù)δ＜

160000.0%16000≤δ＜240000.3%24000≤δ＜320000.8%32000≤δ＜400001.3%40000≤δ＜500001.8%δ≥500002.8%直轄部繼續(xù)率K繼續(xù)率系數(shù)PK

＜

50%0%50%≤K

＜75%80%75%≤K

＜85%100%K

≥

85%110%獎勵系數(shù)Y：繼續(xù)率系數(shù)P：14精選ppt例3：業(yè)務(wù)經(jīng)理A，2021年直轄組6人,直轄業(yè)務(wù)主任3人,直轄高級業(yè)務(wù)主任2人,部各月人均FYC2000元，部各月繼續(xù)率９５%.管理津貼＝(12000*27％+36000*15％+24000*9%)*110％*12＝142560元直轄部年終獎金＝864000*2.8％*110％＝26611元合計:169171元擦亮眼晴—舉個小例子同上,但各月部繼續(xù)指標(biāo)為７4%.管理津貼＝(12000*27％+36000*15％+24000*9%)*85％*12＝110160元直轄部年終獎金＝864000*2.8％*0％＝0元合計:110160元相差:59011元+個人差額2815287163元43萬業(yè)績15精選ppt掙錢才是硬道理管理處姓名職級上半年續(xù)期利益AD71054.64SS66311.44SS50867.29AD41961.92AD40731.49AD37020.54AD32157.81AS28581.66UM26701.81SS23268.4416精選ppt掙錢才是硬道理姓名職級年月首傭續(xù)傭優(yōu)質(zhì)續(xù)保獎管理津貼工資合計ＸxxUM20106273.057532.5974.89776.93975617精選ppt晉升與維持考核?根本法?６.１.５條各級代理人的晉升考核中，繼續(xù)率必須到達８０％以上．各級代理人的維持考核中，繼續(xù)率必須到達７５％以上．18精選ppt如何達成高繼續(xù)率？投保時，保費設(shè)計合理〔不超過年收入的15%-20%，提倡“綠色保費〞，讓客戶心悅誠服、心滿意足的放心消費〕保費及時收取(提前兩個月提醒，客戶先事方案好保險費這項開支，確保當(dāng)月成功繳費)失效保單及時復(fù)效(