供應(yīng)部門及部長崗位職責(zé)職責(zé)

供應(yīng)部門及部長崗位職責(zé)職責(zé)有限公司供應(yīng)部崗位職責(zé)部門性質(zhì)：負責(zé)生產(chǎn)原材料、備品配件及其他物資的采購。管理權(quán)限：對采購、供應(yīng)的管理權(quán)限。管理職能：適時適價的組織采購，并及時供應(yīng)生產(chǎn)所需的物資。

主要職責(zé)：

1．嚴格遵守公司的各項管理制度，認真行使給予的管理權(quán)力，杜絕越權(quán)事件的發(fā)生。

2．制訂本部門的工作計劃和目標(biāo)。

3．及時了解市場上公司所需元器件、備品的變化的情況。

4．采購方式設(shè)定。

5．對主要供應(yīng)商進行等級、品質(zhì)、交貨期、價格、服務(wù)、信用等能力的評估。

6．采購前的詢價、比價、議價。

7．進料質(zhì)量、數(shù)量異常處理。

8．付款匯總、編制審查。

9．進料進度控制與逾交督促。

10．處理與協(xié)調(diào)和供應(yīng)商之間的關(guān)系。

11．組織對物資市場信息的搜集和分析。

12．完成公司臨時交辦的其他事項。供應(yīng)部門及部長崗位職責(zé)職責(zé)全文共1頁，當(dāng)前為第1頁。供應(yīng)部門及部長崗位職責(zé)職責(zé)全文共1頁，當(dāng)前為第1頁。有限公司供應(yīng)部部長崗位職責(zé)一、主要職責(zé)：1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，和各部門密切配合完成工作。

2、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，處處起到表率作用。

3、確定采購政策，設(shè)計采購模式

4、采購的考察評估，采購渠道與客戶管理。

5、采購管理、采購成本整體把握，制定節(jié)支策略。

6、采購情況的及時匯總、匯報并提出合理建議。供應(yīng)部門及部長崗位職責(zé)職責(zé)全文共2頁，當(dāng)前為第2頁。二、組織計劃、管理

1、主持部門工作例會。

2、制定本部門的管理運行模式，使其操作快捷合理，并能有效保障生產(chǎn)所需。

3、根據(jù)相關(guān)部門提出物資采購計劃，報經(jīng)營副總批準(zhǔn)后組織實施，確保各項采購任務(wù)完成。

4、督導(dǎo)采購人員在從事采購業(yè)務(wù)活動中，遵紀(jì)守法，講信譽，不索賄，不受賄，與供貨單位建立良好的關(guān)系，在平等互利的原則下開展業(yè)務(wù)往來。

5、負責(zé)供應(yīng)部門人員的思想、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開展職業(yè)道德、外事紀(jì)律、法制觀念的教育，使員工適應(yīng)市場經(jīng)濟的快速發(fā)展。

三、采購監(jiān)控

1、熟悉各種物資的供應(yīng)渠道和市場變化情況，指導(dǎo)并監(jiān)督下屬開展業(yè)務(wù)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，確保公司物資的正常采購量。

2、審核采購計劃，統(tǒng)籌策劃和確定采購內(nèi)容。減少不必要的開支，以有效的資金，保證最大的物資供應(yīng)。

3、要熟悉和掌握公司所需各類物資的名稱、型號、規(guī)格、單價、用途和產(chǎn)地。對公司的物資采購和質(zhì)量要求負有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

4、監(jiān)督參與原材料訂貨的業(yè)務(wù)洽談，檢查合同的執(zhí)行和落實情況。

5、按計劃完成各類物資的采購任務(wù)，并在預(yù)算內(nèi)盡量減少開支。

6、認真監(jiān)督檢查采購進程及價格控制。

7、完成臨時交辦的任務(wù)，主動搞好協(xié)作。

供應(yīng)部門及部長崗位職責(zé)職責(zé)全文共2頁，當(dāng)前為第2頁。供應(yīng)部門及部長崗位職責(zé)職責(zé)全文共3頁，當(dāng)前為第3頁。供應(yīng)部門及部長崗位職責(zé)職責(zé)全文共3頁，當(dāng)前為第3頁。供應(yīng)部門及部長崗位職責(zé)職責(zé)全文共4頁，當(dāng)前為第4頁。供應(yīng)部門及部長崗位職責(zé)職責(zé)全文共4頁，當(dāng)前為第4頁。供應(yīng)部門及部長崗位職責(zé)職責(zé)全文共5頁，當(dāng)前為第5頁。供應(yīng)部門及部長崗位職責(zé)職責(zé)全