10.材料利用率統(tǒng)計、分析管理制度

材料利用率統(tǒng)計、分析管理制度（A版）PAGE1PAGE1義和車橋公司管理制度Q/YHZD10SCTX09-2012A—————————————★——————————————材料利用率統(tǒng)計、分析管理制度（A版）2012年諸城市義和車橋有限公司1、目的為規(guī)范公司各分廠對材料利用率基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計及材料使用情況的分析更加精確，提高采購的材料利用率、防止材料的流失和浪費，特制定本制度。2、適用范圍本適應(yīng)于公司各分廠對采購原材料利用率的統(tǒng)計、分析。3、術(shù)語材料利用率：指某一種材質(zhì)、規(guī)格的原材料某一個批次所加工的所有的產(chǎn)品的成品總重量與原材料領(lǐng)用總重量的比值，說明材料被有效利用的程度。4、職責5.1各分廠負責對各自分廠內(nèi)涉及到原材料的材料利用率基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的建立、健全及各自分廠內(nèi)最終狀態(tài)產(chǎn)品的材料利用率的統(tǒng)計、分析。5.2綜合計劃科負責對各分廠最終材料利用率基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的合并計算以及對各分廠相關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析的檢查和考核。5.3公司財務(wù)部、審計科、綜合管理部負責對公司各分廠材料利用率相關(guān)工作的系統(tǒng)檢查。5、管理內(nèi)容及規(guī)定5.1產(chǎn)品材料利用率：產(chǎn)品材料利用率：指具體到每一種規(guī)格、型號產(chǎn)品的材料利用率產(chǎn)品成品重量：指在每個分廠的最終產(chǎn)品狀態(tài)的重量產(chǎn)品數(shù)量：指為生產(chǎn)某種產(chǎn)品投入批次材料后產(chǎn)生的下料件數(shù)，而不是指最終成品件數(shù)，包含所有工序過程中產(chǎn)生的廢品投料重量：指為生產(chǎn)某種產(chǎn)品而領(lǐng)料投入的重量舉例：拉桿分廠?28的40Cr圓鋼投入生產(chǎn)以下型號的轉(zhuǎn)向節(jié)銷產(chǎn)品：產(chǎn)品型號ABCDE投料重量（KG）①20002200250028003000產(chǎn)品數(shù)量（件）②10001200150016001550產(chǎn)品毛坯重量（KG）③1.81.61.51.561.7產(chǎn)品毛坯材料利用率④90%87.27%90%89.14%87.83%產(chǎn)品成品重量（KG）⑤1.51.31.31.351.4產(chǎn)品成品材料利用率⑥75%70.91%78%77.14%72.33%圖一B、C、D、E轉(zhuǎn)向節(jié)銷以此類推計算。各分廠可依據(jù)上例建立好自己的材料毛坯（或半成品）材料利用率（附表二）。統(tǒng)計產(chǎn)品材料利用率不考慮不同型號產(chǎn)品之間的可配料因素。5.2標準綜合材料利用率：標準綜合材料利用率：指按同一種材質(zhì)的同一種規(guī)格的原材料分類統(tǒng)計的某一統(tǒng)計期間生產(chǎn)的所有產(chǎn)品所有型號的綜合材料利用率。此數(shù)據(jù)為依據(jù)產(chǎn)品材料利用率及統(tǒng)計期間產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量的理論計算數(shù)據(jù)。生產(chǎn)數(shù)量：指在統(tǒng)計期間生產(chǎn)某種產(chǎn)品的數(shù)量總和。同一種材料生產(chǎn)總量：指在統(tǒng)計期間用同一種材質(zhì)同一規(guī)格材料生產(chǎn)的所有產(chǎn)品總量。舉例：仍以圖一所示產(chǎn)品為基礎(chǔ)2012年2月份拉桿分廠共領(lǐng)用?28的40Cr圓鋼62130Kg，生產(chǎn)產(chǎn)品如下：產(chǎn)品型號ABCDE合計材料利用率75%70.91%78%77.14%72.33%生產(chǎn)數(shù)量6000650067007000780034000圖二2012年2月份?28的40Cr圓鋼標準綜合材料利用率=EDCBEDCB=74.64%5.3實際綜合材料利用率實際綜合材料利用率：指在某一統(tǒng)計期間領(lǐng)用的同一種材質(zhì)同一種規(guī)格的材料利用率舉例：仍以圖一、圖二所示為基礎(chǔ)2012年2月份?28的40Cr圓鋼的實際綜合材料利用率=EDCBEDCB上例中投料總數(shù)62130KG未包含因配料因素而節(jié)約的部分材料。5.4要求:5.4.1各分廠每月必須依據(jù)分廠內(nèi)使用的原材料核算實際5.4.2各分廠于4月10日前建立完善所有產(chǎn)品材料利用率的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),并于3月10日、4月10日分期以“附表一5.4.3各分廠要維護好產(chǎn)品材料利用率的數(shù)據(jù)庫，因產(chǎn)品變化需要增添的每月30日前以“附表一”5.4.4各分廠每月依據(jù)建立完善的產(chǎn)品材料利用率數(shù)據(jù)庫計算標準綜合材料利用率5.4.5各分廠依據(jù)每月計算的標準綜合材料利用率與實際綜合材料利用率進行對比分析，根據(jù)兩者的波動尋找原因并進行整改和材料利用方式的完善，以提高產(chǎn)品的綜合材料利用率。5.45.4.7各分廠每月2日前將上月的材料利用率分析報告（附表三）報公司財務(wù)部、綜合管理部、綜合計劃科、審計科各一份。6、考核6.1對產(chǎn)品材料利用率統(tǒng)計數(shù)據(jù)不實的，直接統(tǒng)計人員考核100元/次，分廠生產(chǎn)主管考核200元/次，分廠廠長考核300元/次。6.2未按規(guī)定時間對產(chǎn)品材料利用率進行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)完善的，按50元/天考核責任單位。6.3每月材料利率分析報告不能按時上報的每延期一天考核生產(chǎn)主管200元，分析報告不負責任亂報的每次考核生產(chǎn)主管300元。7、附則本制度自2012年2月23日起實施，由綜合計劃科編制并負責解釋。8、附件附表一：《分廠產(chǎn)品原材料利用率統(tǒng)計表》附表二：《分廠材料利用率核算表》附表三：《分廠月份材料利用率分析》附加說明：本制度歸口部門：綜合計劃科本制度審核人：任國學本制度批準人：孫加法2012.02.23本制度發(fā)放范圍：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各分廠、財務(wù)部、成本價格科、綜合管理部審計科、供應(yīng)公司PAGE4附表一：分廠產(chǎn)品原材料利用率統(tǒng)計表材料材質(zhì)規(guī)格產(chǎn)品名稱產(chǎn)品型號投料重量(KG)生產(chǎn)數(shù)量(件)成品重量(KG)利用率備注批準:審核:編制:此表報:公司財務(wù)部、綜合管理部、綜合計劃科、審核科附表二：分廠材料利用率核算表材料材質(zhì)規(guī)格產(chǎn)品名稱產(chǎn)品型號投料重量

(KG)①生產(chǎn)數(shù)量

(件)②半成品重量

(KG)③半成品

利用率%④成品重量

(KG)⑤成品

利用率%⑥備注注：批準:審核:編制:附表三：分廠月份材料利用率分析