施工組織計劃

工程實施方案為了確保XXXXXXXXXXXXXX系統(tǒng)項目工程質(zhì)量、進度,我公司將成立一個具有豐富的工程設計、實施及項目管理經(jīng)驗的精干隊伍組成的系統(tǒng)工程項目部,全面負責深化設計、組織施工、及其他項目管理工作。施工組織施工組織架構圖：根椐項目工程的具體情況,我公司項目部組織架構圖如下：重要崗位1）．工程總監(jiān)：工程技術總監(jiān)由安防行業(yè)高級工程師XXX親自擔任，他曾主持XXXXXXXX系統(tǒng)的設計于施工，具有豐富的安防工程經(jīng)驗。工程總監(jiān)是工程第一負責人。必須對項目系統(tǒng)的技術、施工有深入的了解，并有豐富的工程經(jīng)驗，在工程實施過程的關鍵節(jié)點，能把握技術方向，做出切實的指導。2）．項目經(jīng)理全權負責項目在實施過程中與用戶、供貨商之間的協(xié)調(diào)、洽商及訂貨等，處理所有有關系統(tǒng)的審批，負責對工程項目進行進度、質(zhì)量、成本的全面管理與控制。3）．駐地經(jīng)理對項目范圍內(nèi)的各項工程進度、質(zhì)量、安全、成本及場地進行監(jiān)督管理，并全面負責。編制工程項目施工組織設計，包括工程進度計劃和技術方案。在現(xiàn)場與施工隊伍進行協(xié)調(diào)，對項目施工進度進行有效控制，嚴格執(zhí)行有關技術規(guī)范和標準，嚴把質(zhì)量關。重要部門1）．設計技術部對項目有關圖紙進行深化設計，對有關內(nèi)容進行配合，并參照行業(yè)規(guī)范提出見解。針對項目的需求和監(jiān)控設備的工藝設計要求，深化項目系統(tǒng)的功能設計與系統(tǒng)設計，完成整個項目系統(tǒng)工程的改造。在實施過程中，就現(xiàn)場的變更情況及時地完成變更設計。2）．工程部在項目經(jīng)理領導下，對工程施工質(zhì)量、進度與技術落實進行負責。工程部的人員應按項目的規(guī)模與特點，對項目系統(tǒng)分大類進行管理，即工程技術人員的職業(yè)專長與其管轄的系統(tǒng)應相近。3）．調(diào)試維修部對各已完成的系統(tǒng)進行計量、調(diào)試，對有關設備進行日常維護。在系統(tǒng)移交后對有關系統(tǒng)繼續(xù)進行跟蹤維護，并負責對項目指定或雇傭的管理及操作人員進行培訓，使其能熟練掌握并操作有關設備。4）．進度控制部配合有關人員，嚴格按照預訂的工期施工，并將細節(jié)落實到實處。當發(fā)生必要的進度調(diào)整時，重新審視進度計劃，協(xié)調(diào)各有關部門與單位，做出新的計劃。5）.安全管理部負責監(jiān)督施工現(xiàn)場的安全措施、消防、保衛(wèi)等工作，在器材與設備已安裝完畢的場合，負責現(xiàn)場的產(chǎn)品保護。施工機械配備和材料投入計劃施工機械配備序號機械設備名稱型號規(guī)格數(shù)量產(chǎn)地備注1手槍鉆GBN-500W2自有2沖擊鉆GMS-800W2自有3萬用表MF-110A2自有4對講機BF-51910自有5切割機ZIE-JC-110W2自有6運輸車1自有材料投入計劃在開工前，我們將組織人員考察和選擇各種原材料資源，擇優(yōu)選購。所有用于本工程的材料，其來源都將申報公司批準，質(zhì)量和性能均按相應的材料標準和試驗規(guī)程進行性能試驗和質(zhì)量試驗，不合格材料禁止用于本工程。根據(jù)施工進度計劃，編制主要材料進場計劃表，并根據(jù)實際情況，作局部調(diào)整。系統(tǒng)設備訂貨計劃設備能否按時提供是影響到整個工程項目的進度，本項目所用產(chǎn)品技術和生產(chǎn)線成熟，具有一定的產(chǎn)品庫存，產(chǎn)品合作廠家選擇綜合實力比較強，守信用的公司，保證在合同期間能按時提供項目工程所需的設備，技術支持和良好的售后服務，使設備的供貨無后顧之憂。工程施工所需要的全部材料均應在實施之前列出詳細的清單，根據(jù)預先編制好的工程進度計劃編制好材料采購計劃。采購計劃必須經(jīng)過各專業(yè)系統(tǒng)工程師的確認和技術主管、工程總指揮的審核后方能交付采購部負責。采購的產(chǎn)品必須是通過正當渠道采購的，要有出廠證明、產(chǎn)品合格證及有關質(zhì)量檢測部門的相關檢測報告。產(chǎn)品、材料的運輸嚴格按照產(chǎn)品對運輸?shù)囊蠓謩e對待，切實注意運輸過程中某些產(chǎn)品的防重壓、防倒立、防腐蝕等問題。要會同建設方共同進行材料、設備進場驗收。施工人員進場計劃施工準備工作有：技術準備，施工現(xiàn)場準備，物資、機具、勞力準備以及季節(jié)施工準備，包括在進行施工圖設計的同時完成施工管槽等材料的采購、施工人員上崗培訓、施工機具準備、工地臨時設施搭建、協(xié)調(diào)施工用水、施工用電等工作。熟悉和審查圖紙包括學習圖紙，了解圖紙設計意圖，掌握設計內(nèi)容及技術條件，會審圖紙，核對其它專業(yè)部分與安裝圖紙之間有無矛盾和錯誤，明確各專業(yè)間的配合關系。監(jiān)控系統(tǒng)安裝調(diào)試是一門專業(yè)性很強的綜合性技術工作，不僅需要挑選優(yōu)秀的項目工程師加入項目經(jīng)理部，消化施工圖紙、進口設備技術資料，充分了解掌握設計意圖和全部技術要求，參加技術交底會，及時向建設單位提出疑問和建議，而且還要組織本工程項目實施專題技術會審，由本公司設計開發(fā)部、質(zhì)檢中心、工程技術部、項目管理部、生產(chǎn)部等有關專業(yè)人員參加，共同在項目經(jīng)理由預先消化圖紙的基礎上會審施工圖，編寫出設備、材料分析單，提出關鍵技術處理方案和關鍵部位質(zhì)量控制要求及安裝調(diào)試的重點注意事項，明確施工工藝，安裝標準及檢查標準。根據(jù)施工圖要求，收集、消化相關的施工規(guī)范，大樣圖、標準圖冊。制訂工程實施計劃，編寫材料計劃、設備計劃、非標半成品加工計劃、輔料計劃、軟件編制計劃、系統(tǒng)調(diào)試計劃。按公司的管理制度，主材、設備的采購嚴格控制在公司級物資部門，按合同要求組織供貨，旨在把住工程中供貨的質(zhì)量和成本。安裝輔材根據(jù)施工現(xiàn)場的情況，可適當?shù)亟豁椖拷?jīng)理部當?shù)夭少彶⒊袚|(zhì)量責任。軟件編制人員根據(jù)用戶需求書之要求擬出更為詳細的軟件控制方案，交項目相關部門認可，作為實際編程及調(diào)試驗收的基本依據(jù)。工程技術人員勘察現(xiàn)場，配合有關施工單位，落實施工情況，密切跟蹤工程進度和有關設備、儀表參數(shù)測試記錄，與項目相關部門商定施工用水、用電及現(xiàn)場加工場地，辦理進場前相關手續(xù)。根據(jù)施工進度安排，項目經(jīng)理按計劃帶領施工人員分期分批進入現(xiàn)場，安裝用主輔材料、設備也按需用計劃分批進入現(xiàn)場，安裝工作根據(jù)工藝條件要求由點到面展開。勞動力安排原則根據(jù)本工程特點及施工要求，本著合理布局，精心組織的原則，在充分考慮合同條件和工作范圍的基礎上，結(jié)合本工程技術特點及施工進度要求進行相關人力資源優(yōu)化配置，實行動態(tài)管理。本工程施工將投入經(jīng)驗豐富的管理人員、技術人員及施工人員，以滿足工程施工的需要。主要勞動力分布情況根據(jù)本工程的特點，結(jié)合我單位的企業(yè)定額水平和綜合施工能力，盡量采用機械化作業(yè)，減少勞動強度，提高勞動生產(chǎn)率。勞動力配備主要有管理人員、技術人員、測量人員、電工、機械車輛司機、普工、后勤人員等，管理人員和技術人員均有大、中專以上學歷，并具有豐富的市政工程施工管理經(jīng)驗和相關培訓經(jīng)歷，技術工人都有技術等級證書，普通工人均經(jīng)培訓考核后持證上崗?！秳趧恿Π才庞媱澅怼饭しN按工程施工階段投入勞動力情況第一周第二周第三周第四周第五周第六周第七周第八周第九周第十周第十一周第十二周第十三周管理人員2222222222222技術人員4444444444444車輛司機1111111111111后勤2222222222222普工6666666666666系統(tǒng)設備安裝、調(diào)試計劃設備及設備各構件間應連接緊密、牢固，安裝用的緊固件應有防銹層；設備在安裝前應作檢查，并應符合下列規(guī)定：設備外形完整，內(nèi)外表面漆層完好；設備外形尺寸、設備內(nèi)主板及接線端口的型號及規(guī)格符合設計規(guī)定；應垂直、平正、牢固；對主要受控設備的控制、運行、報警狀態(tài)進行監(jiān)視，以有利于系統(tǒng)的運行管理。所供設備到達現(xiàn)場后，我公司派工程技術人員會同項目相關部門有關方面人員一起進行開箱檢查，嚴格按照施工圖紙及有關合同核對產(chǎn)品的型號、規(guī)格、品牌參數(shù)、廠家、數(shù)量及產(chǎn)品合格證書，雙方共同作好檢查記錄，簽字后作為設備驗貨依據(jù)。如發(fā)現(xiàn)問題，及時做好修理更換或索賠工作。安裝前認真消化施工圖和設備的技術資料，對每件設備進行單體校驗和性能檢查，如耐壓、絕緣、尺寸偏差，要及時采取措施，保證設備質(zhì)量。嚴格按照施工圖、產(chǎn)品說明書及有關的技術標準進行設備安裝。施工圖紙不足時，根據(jù)現(xiàn)場施工的要求，補足必備的施工圖紙。應該注重儀表設備、計算機系統(tǒng)的安全，選擇恰當?shù)陌惭b時間在儀表設備整體安裝前應作好準備工作。每個單項工程完工之后，均按有關標準自檢，及時做好施工測試、記錄、資料歸檔及完善竣工圖等工作，為工程驗收做好準備。系統(tǒng)聯(lián)動調(diào)試前，將會同或組織其他有關供貨單位專業(yè)技術人員共同制定詳細的聯(lián)調(diào)大綱，并報項目相關部門批準。根據(jù)我們工作經(jīng)驗和體會，應全面充分地了解所設計的控制方案和須實現(xiàn)的控制功能要求，有必要首先將自控系統(tǒng)的設計目標及控制要求與項目相關部門所提供的控制要求內(nèi)容相比較、分析，提出合理意見，使控制合理、適用，滿足生產(chǎn)工藝需要。調(diào)試中，我們將發(fā)揮專業(yè)英語、自控理論、儀表技術和閉路電視監(jiān)控技術及工程管理實踐經(jīng)驗的優(yōu)勢，派出優(yōu)秀的工程技術人員，參入系統(tǒng)聯(lián)調(diào)。調(diào)試前進一步閱讀有關產(chǎn)品說明書，依據(jù)設計圖紙及有關規(guī)范，精心組織調(diào)試。并仔細檢查安裝接線是否正確，電源是否符合要求。對所有檢測參數(shù)和控制回路要以圖紙為依據(jù)，結(jié)合生產(chǎn)工藝實際要求，現(xiàn)場一一查對，認真調(diào)試，特別是對有關的控制邏輯關系、連鎖保護等將給予格外重視，注重檢測信號或?qū)ο笫欠衽c其控制命令相對應。調(diào)試時要充分應用中斷控制技術，當對某一設備發(fā)出控制指令時，及時檢測其反饋信號，如等待數(shù)秒鐘后仍收不到反饋信息，則立即發(fā)出報警信號，且使控制指令復位，保護設備，確保過程按預定方式正常運行。在各個電氣控制回路調(diào)試包括模擬調(diào)試完畢的基礎上，進行工段調(diào)試，完畢后再進行儀表自控系統(tǒng)聯(lián)調(diào)。系統(tǒng)聯(lián)調(diào)是整個工程中最關鍵、最重要的一個環(huán)節(jié)，聯(lián)調(diào)成功是整個閉路電視監(jiān)控投入正常運行的重要標志。在聯(lián)調(diào)過程中，將啟動系統(tǒng)相關程序，逐一檢查各回路、狀態(tài)、控制是否與現(xiàn)場實際工況一致。根據(jù)現(xiàn)場反饋信號，及時檢查現(xiàn)場儀表的運行狀況，調(diào)整控制參數(shù)。特別是對于模擬量回路調(diào)試，其信號的穩(wěn)定與準確至關重要，直接影響控制效果，因此，對該類信號，要重點檢查其安裝、接線、運行條件、工藝條件等方面情況，保證各環(huán)節(jié)各因素正確無誤，并提高抗干擾能力。對I/O模板、通訊模板及CPU模板等插拔時，一般須在斷電下進行，建議不要帶電插拔。另外，為防止靜電感應而損壞模板，安裝調(diào)試時須帶腕式靜電抑制器進行操作，并將模板及人體上的靜電完全放掉，確保模板安全可靠地運行。應對各類電氣操作柜的原理及柜內(nèi)接線有相當程度的熟悉和了解，掌握電氣控制（就地）與閉路電視監(jiān)控控制器控制（程控）之間的聯(lián)系和區(qū)別，確保所有控制模式均能順利實現(xiàn)。屆時，將組織電氣工程師、設備工程師、工藝工程師等參與調(diào)試。通過上位機監(jiān)控系統(tǒng)，觀察其各種動態(tài)畫面和報警是否正確，報表打印功能是否正常，各工藝參數(shù)、設備狀況等數(shù)據(jù)是否正確顯示，控制命令、修改參數(shù)命令及各種工況的報警和聯(lián)鎖保護是否正常，能否按實際要求打印各種管理報表。檢查是否實現(xiàn)了所有的設計軟件功能，如趨勢圖、報警一覽表、工藝流程圖，自動鍵控切換等方面是否正常。通過系統(tǒng)聯(lián)調(diào)，發(fā)現(xiàn)問題，修正程序，并及時與項目相關部門討論問題，提出建議和修改方案。必要時將擴展或完善原設計的程序控制功能達到自控系統(tǒng)功能均能滿足設計要求，并使閉路電視監(jiān)控達到能正常連續(xù)運行的目的。調(diào)試期間將接受項目相關部門的指令要求和相關建議，并將完整的調(diào)試記錄移交給項目相關部門，有利于閉路電視監(jiān)控今后的日常維護，徹底消除項目相關部門的后顧之憂。工程進度計劃與控制工程進度計劃表根據(jù)工程項目用戶需求，并根據(jù)本項目和實際情況。本工程項目的進度計劃編制遵循科學性、客觀性的原則，做到既考慮系統(tǒng)全局，又兼顧設備安裝的具體特點，同時，考慮施工的特殊性，施工還設及到其他單位的配合。根據(jù)施工的實際情況編制本項目工程進度。根據(jù)該項目工程進度計劃編制，根據(jù)每項任務施工的工期，確定整個項目的預計開始時間和要求完工時間，在項目的預計開始時間的基礎上計算每項施工必須開始和完成的最遲時間，確定每項施工能夠開始與必須開始時間之間的正負時差，確定關鍵施工路徑。根據(jù)該項目正式開工后，就必須監(jiān)控項目的進程，以確保每項活動按進度計劃進行，因此必須掌握實際進度，并將它與進度計劃進行比較，在項目進行期間，一旦認定項目落后于進度計劃，就必須采取糾正措施以維護進度的正常進行，如果項目遠遠落后于進度計劃，很難保持原進度,必須采取有效措施，對施工進度進行調(diào)整。因此，要有效控制項目進度。具體工程進度計劃表如下：第一周第二周第三周第四周第五周第六周第七周第八周第九周第十周第十一周第十二周第十三周材料進場布線前端室外安裝設備前端室內(nèi)安裝設備指揮中心平臺建設設備調(diào)試系統(tǒng)調(diào)試設備試運行工程進度控制的具體措施為：1）確定實際進度完成情況對項目進度的影響；2）將項目變更融入進度計劃；3）計算更新后的進度計劃；4）控制項目進度。確保工程工期的技術組織措施

1．確保工程質(zhì)量按期完工，特制定措施如下：（1）項目部組織工程技術人員，認真熟悉施工圖紙，對施工現(xiàn)場進行認真勘察，制定選擇最佳施工方案，倒排工期。（2）對特殊施工項目要編制切實可行的施工方案，施工要夜以繼日搞突擊，質(zhì)檢員跟班作業(yè)，確保質(zhì)量。（3）我公司設立有專業(yè)的設計部門，能夠隨時解決施工當中存在的技術問題。

2．組織管理上保證工期

（1）本工程將組織充足的精干人員，調(diào)集精良設備投入項目之中。（2）建立責任權利體系，定崗、定人、授權，各負其責。（3）各施工隊每天一次施工布置會，讓每人明天為工作及時安排布置。（4）每月項目經(jīng)理主持調(diào)度會，總結(jié)上個月進度情況，安排下個月施工計劃，協(xié)調(diào)解決各隊伍之間關系。（5）建立工程施工日記制度，記錄工程進度、質(zhì)量、設計修改、工地洽商等問題。（6）廣泛開展勞動競賽等活動，激發(fā)工作熱情和創(chuàng)造性，提高勞動效率。3．從計劃安排上保證工期（1）工程開工嚴格按照《工程施工承包合同》的要求，提出工程施工總進度計劃。（2）在工程施工總進度計劃的控制下，堅持逐周編制出具體的工程施工計劃和工作安排。（3）制定施工進度計劃，抓住關鍵工序，對影響總工期工序給予人力和物力充分保證。（4）及時組織施工所需的人員、物質(zhì)進場，保障后勤供應，滿足施工需要，保證連續(xù)施工作業(yè)。（5）縮短進場后籌備時間，邊籌備，邊施工，全線施工，多頭并進。（6）工程計劃執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)未能完成計劃的情況時，必須及時檢查分析原因，立即采取有效的措施。

4．從資源上保證工期

（1）我公司將對所需的機械、設備、技術人員、勞動力、材料、資金等資源給予優(yōu)先保證。（2）施工機械做到統(tǒng)一調(diào)配合理使用。（3）制定嚴格的材料供應計劃，保證各材料的及時供應，保證工期。

5．從技術上保證工期

（1）由項目部總工程師全面負責該項目的施工技術管理，設置工程技術部，負責制定施工方案，以方案指導施工。（2）實行圖紙會審制度。（3）采用新技術、新工藝，盡量壓縮工序時間。（4）實行技術交底制度。

6．避免天氣原因造成延務工期的保障措施

根據(jù)氣象局提供周、旬、月的天氣展望，與氣象部門密切聯(lián)系，隨時掌握天氣情況，合理安排施工，如遇雨或大風，提前采取防雨、防風施工措施，以保證工程施工的正常進行，必要時調(diào)整工程施工計劃，確保工程進度計劃的實現(xiàn)。確保文明施工和環(huán)境保護的技術組織措施文明施工目標：

我們將嚴格按本工程有關文件和有關部門及市容監(jiān)察的要求，按照業(yè)主及監(jiān)理方的統(tǒng)一調(diào)度和安排，服從業(yè)主對總平面管理和現(xiàn)場平面管理的要求，做到現(xiàn)場整潔、堆放有序、工完料清、三清退場、道路清潔安全通暢，地下管線保護、消防、治安等進行標準化工地建設，并及時解決和減少由施工造成的對周圍環(huán)境的影響，確保本工地達到市文明樣板工地。

文明施工措施：

1、我們將統(tǒng)一制作各種標識、公益廣告宣傳標語畫幅，并制作鋼架宣傳畫廊，反映施工進度情況及安全知識教育等。

2、編制詳細的現(xiàn)場文明管理制度，把場容管理制度化，并將檢查項目責任到人，設置專用記錄薄記載，制定考核措施計劃并由專人負責管理。

3、全體員工樹立遵章守紀思想，采用掛牌上崗制度，安全帽、護目鏡、工作服及勞保鞋統(tǒng)一規(guī)范。

4、現(xiàn)場四周采用彩板圍護。施工現(xiàn)場布置企業(yè)精神宣傳牌、CI

標識并寫宣傳標語。

5、加強職工教育工作，要求職工遵守紀律，嚴禁各類違法行為或?qū)χ車用裨斐刹涣加绊憽?/p>

6、在施工過程中，確保公共設施的安全，如造成下水道及地下管線的堵塞及損壞，立即組織疏解和搶修。

環(huán)境保護措施：

1、進場后，對全體員工進行環(huán)境保護教育，提高環(huán)境保護意識，遵守有關環(huán)境保護的法律、法規(guī)、施工合同條款、和項目部“環(huán)境保護管理條例”。2、對于因施工而產(chǎn)生的與附近居民的環(huán)境糾紛，積極提出解決方法，并承擔應負的責任。

3、積極配合當?shù)丨h(huán)境保護行政主管部門的監(jiān)督檢查。

遵守市有關環(huán)衛(wèi)、環(huán)保、市容有關規(guī)定，加強施工現(xiàn)場的垃圾管理。

噪聲污染的防治：

1、施工現(xiàn)場盡量采用輕便、先進、低噪音的施工機械，避免施工噪音影響周圍環(huán)境。2、為防止噪聲危害，在非施工作業(yè)區(qū)內(nèi)，任何單位或個人不準使用高音喇叭，車輛不準使用高音或怪音喇叭。

3、施工中合理安排施工作業(yè)時間，減少或避免噪聲、振動擾民。確保安全生產(chǎn)的技術組織措施質(zhì)量為本，安全為魂?！鞍踩谝?，預防為主”是黨和政府一貫的安全生產(chǎn)方針，抓好對職工及各級管理人員的安全教育，是提高職工的行為安全，防患于未然的治本之舉，同時必須堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則。在施工中堅決杜絕一切不安全因素，保證勞動者的安全與健康，確保本工程施工安全。

職業(yè)健康安全生產(chǎn)教育：

職業(yè)健康安全教育內(nèi)容分別為職業(yè)健康生產(chǎn)思想教育、職業(yè)健康安全知識教育、職業(yè)健康安全技能教育。我單位的安全教育分三個層次進行，一是對管理人員的職業(yè)健康安全教育。對本工程易發(fā)生事故的地方和行為盡量作為事先提醒，要求各級管理人員高度警覺，防止不安全因素滋長，做到警鐘長鳴。二是對工地施工負責人、安全員開展的安全業(yè)務培訓。三是對工地施工人員的入場教育，每一批工人進場，由項目經(jīng)理組織進行崗前安全培訓，由安全部門統(tǒng)一命題考試，合格者才能上崗，并在分項工程施工前由施工負責人進行安全技術交底。抓好崗位培訓，特別是安全管理人員和特種工種操作人員的崗位培訓，堅持持證上崗。以有效的提高職工和各級管理人員和各級管理人員和職工的安全意識和業(yè)務素質(zhì)，加強防范各種隱患的能力，提高安全生產(chǎn)的管理水平。職業(yè)健康安全技術措施和保證制度：1）建立健全各級各部門的安全責任制，責任落實到人，各項經(jīng)濟承包及分包合同均有明確的安全指標和獎罰辦法。2）、在編制施工組織設計，制定施工方案和下達施工計劃時，必須同時制定和下達施工安全技術措施。無安全措施技術交底，不得施工。

3）、生產(chǎn)工人應掌握本工種操作技能，熟悉安全技術操作規(guī)程，經(jīng)考試合格，持證上崗，認真建立“職工安全教育記錄卡”，及時做好記錄。5）、安全防護用品、鋼管、扣件、螺栓、電力線等材料的質(zhì)量必須符合規(guī)范規(guī)定的要求。6）中小型施工機具均必須專人使用，專人保養(yǎng)，并掛安全操作牌。7）、夜間施工配備足夠的照明，電力線必須由電工人員架設及管理，并按規(guī)定設紅燈警示。

9）、各種大型施工機械，使用前要認真檢查，確認良好，并經(jīng)試運轉(zhuǎn)正常后，方可使用。

10）、參加施工的駐地管理人員一律持證上崗。佩證內(nèi)容有姓名、職務和本人像片，安全員的佩證為紅色以示醒目。

安全生產(chǎn)目標：

1）安全事故頻率控制在2‰以下2）安全生產(chǎn)文明施工合格率100%；

3）重大人身傷亡，火災，機械設備，交通事故為零；

4）安全生產(chǎn)保證體系

工程控制實際操作根據(jù)項目的用戶需求，并根據(jù)本項目的實際施工情況。確定一個固定的報告期，跟蹤和反饋實際進度與進度計劃的比較。根據(jù)項目的復雜程度和時間期限，可以將報告期定于日、周、雙周、月。在整個報告期內(nèi)，需要收集的數(shù)據(jù)和信息有：1）實際執(zhí)行中的數(shù)據(jù)，包括：項目開始或結(jié)束的實際時間；使用或投入的實際成本；2）有關項目范圍、進度計劃的信息。項目的合同簽訂以后，項目需建立一個新的基準計劃，這個計劃的范圍、進度項目相關方面的進展會有變化。項目報告的數(shù)據(jù)和信息必須及時收集，作為更新項目進度計劃和預算的依據(jù)。所以，數(shù)據(jù)和信息的有效期應以考慮；同時，應多方面收集項目報告的數(shù)據(jù)和信息，所謂“兼聽則明”，提供的信息和數(shù)據(jù)不能排除其片面性。因此，項目報告的數(shù)據(jù)和信息必須準確、及時和全面，否則，所制定的項目進度計劃和預算就起不到其應有的效果。項目報告的數(shù)據(jù)和信息收集方法有：1）定期提交本系統(tǒng)的實際進度，并提供系統(tǒng)實施情況報告；2）定期召開項目工程協(xié)調(diào)會，及時了解各弱電子系統(tǒng)的進展和進度，解決項目實施碰到的問題；3）定期下發(fā)項目工程的進展報告和變更通知(如發(fā)生變更)，及