公司項(xiàng)目整體管理規(guī)劃

項(xiàng)目整體管理項(xiàng)目管理

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整體管理內(nèi)

容

簡介制訂項(xiàng)目計劃執(zhí)行項(xiàng)目計劃整體變更管理2項(xiàng)目管理

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整體管理簡

介

目的

整體管理的目的在于協(xié)調(diào)不同過程之間的關(guān)系在不同過程的目的和方法之間做出折衷

折衷的出發(fā)點(diǎn)是滿足或超出項(xiàng)目干系人的期望哪些方面可以做折衷？

進(jìn)度與質(zhì)量

范圍與進(jìn)度

成本與質(zhì)量

過程改進(jìn)可以緩解折衷的必要性3項(xiàng)目管理

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整體管理簡

介

整體管理的線索

以執(zhí)行時間為線索

計

劃執(zhí)

行變

更4項(xiàng)目管理

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整體管理制訂項(xiàng)目計劃輸入1.2.3.4.5.其他計劃歷史信息組織方針約束假設(shè)工具與技術(shù)1.2.3.項(xiàng)目計劃方法干系人技能與知識項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)輸出1.2.項(xiàng)目計劃相關(guān)信息5項(xiàng)目管理

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整體管理制訂項(xiàng)目計劃

制訂項(xiàng)目計劃的方法

工作分解方法項(xiàng)目估計方法Monte

Carlo

模擬方法項(xiàng)目計劃模版6項(xiàng)目管理

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整體管理制訂項(xiàng)目計劃

工作分解方法7項(xiàng)目管理

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整體管理制訂項(xiàng)目計劃

項(xiàng)目估計方法1.基于模型的估計方法

FPA

、

COCOMOII

、

MARKII

、

PUTNAM

等2.類比法

基于歷史經(jīng)驗(yàn)或行業(yè)數(shù)據(jù)頭腦風(fēng)暴法3.自底向上的估計方法

KLOC基于

WBS

的子活動估計方式基于寬帶

DELPHI

方法8項(xiàng)目管理

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整體管理制訂項(xiàng)目計劃

Monte

Carlo

模擬方法

用于模擬項(xiàng)目的收益、成本、進(jìn)度等不確定性很強(qiáng)的內(nèi)容，評估部確定性因素對項(xiàng)目的影響

隨機(jī)現(xiàn)象往往服從某種分布規(guī)律設(shè)定某個目標(biāo)值服從某種分布（正態(tài)分布或

t

分布），并通過大量次數(shù)的模擬得到一個統(tǒng)計值9項(xiàng)目管理

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整體管理制訂項(xiàng)目計劃

請舉例說明如何在自己的組織中得到項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、工作量等方面的數(shù)據(jù)10項(xiàng)目管理

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整體管理制訂項(xiàng)目計劃11項(xiàng)目管理

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整體管理制訂項(xiàng)目計劃

項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)12項(xiàng)目管理

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整體管理制訂項(xiàng)目計劃

組織職責(zé)表13項(xiàng)目管理

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整體管理制訂項(xiàng)目計劃

交付物列表14項(xiàng)目管理

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整體管理制訂項(xiàng)目計劃

資源計劃15項(xiàng)目管理

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整體管理制訂項(xiàng)目計劃

控制計劃16項(xiàng)目管理

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整體管理制訂項(xiàng)目計劃

時間計劃17項(xiàng)目管理

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整體管理制訂項(xiàng)目計劃18項(xiàng)目管理

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整體管理序號培訓(xùn)人培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)開始日期培訓(xùn)結(jié)束日期培訓(xùn)費(fèi)用(元)與項(xiàng)目組工作的相關(guān)程度培訓(xùn)效果評估方式1汪

洋CICS2002/05/242002/05/311000強(qiáng)內(nèi)部報告2李月蘅JAVA

2752002/06/012002/06/052000很強(qiáng)認(rèn)證考試

制訂項(xiàng)目計劃

培訓(xùn)計劃19項(xiàng)目管理

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整體管理執(zhí)行項(xiàng)目計劃輸入1.2.3.4.項(xiàng)目計劃相關(guān)信息組織方針糾正措施工具與技術(shù)1.2.3.4.通用管理技能產(chǎn)品技能與知識工作批準(zhǔn)系統(tǒng)狀態(tài)評審會議5.6.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)組織級過程輸出1.2.項(xiàng)目報告相關(guān)信息20項(xiàng)目管理

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整體管理執(zhí)行項(xiàng)目計劃

工作批準(zhǔn)系統(tǒng)

正式的批準(zhǔn)過程（確保項(xiàng)目的工作以正確的順序在規(guī)定的時間內(nèi)完成

)管理評審（里程碑評審、階段點(diǎn)評審等）批準(zhǔn)過程與實(shí)際工作相適應(yīng)

蓋公章的例子21項(xiàng)目管理

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整體管理執(zhí)行項(xiàng)目計劃

狀態(tài)評審會議

定期舉行的項(xiàng)目會議

項(xiàng)目周例會項(xiàng)目月度會議客戶溝通會項(xiàng)目里程碑會議22項(xiàng)目管理

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整體管理執(zhí)行項(xiàng)目計劃

組織級過程

項(xiàng)目遵循的組織級過程

ISO9000SE-CMMSW-CMMSPICE23項(xiàng)目管理

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整體管理執(zhí)行項(xiàng)目計劃

項(xiàng)目度量

偏差控制

時間費(fèi)用質(zhì)量24項(xiàng)目管理

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整體管理執(zhí)行項(xiàng)目計劃

請舉例說明在自己的組織中如何對項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤與評價25項(xiàng)目管理

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整體管理整體變更控制輸入1.2.3.項(xiàng)目計劃項(xiàng)目績效報告變更請求工具與技術(shù)1.2.3.4.變更控制系統(tǒng)配置管理系統(tǒng)項(xiàng)目度量額外計劃5.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)輸出1.2.3.4.更新的項(xiàng)目計劃更正措施相關(guān)信息經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)26項(xiàng)目管理

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整體管理整體變更控制

變更結(jié)構(gòu)27項(xiàng)目管理

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整體管理整體變更控制

變更流程28項(xiàng)目管理

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整體管理整體變更控制

受控庫個人工作空

間

(Version

History)

工作庫配置管理系統(tǒng)

公共工作空間

(Baseline&Chan

ge

Control)一組完整

的基線

發(fā)行庫29項(xiàng)目管理

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整體管理整體變更控制

配置管理系統(tǒng)V0.8V1.0V1.1V1.3V1.2V1.4

V0.8V1.5分支合并30項(xiàng)目管理