2023年競聘加油站經(jīng)理演講稿合集八篇

2023年競聘加油站經(jīng)理演講稿合集八篇競聘加油站經(jīng)理演講稿篇1

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！

首先，特別感謝組織賜予我再次登上這激情舞臺與各位有識之士一比高下，展示自我的機(jī)會，來競爭白家灣自助加油站經(jīng)理一職，接受組織的精準(zhǔn)選拔。

一、我的基本狀況：我叫張志宏，今年32歲，目前是黔江本部冊山加油站的一名一般員工（加油員），過去十余載在公司基層各崗位上接受過長時間的工作實踐與積累，對加油站各環(huán)節(jié)的工作都了如指掌，也承蒙公司栽培，同仁厚愛，赴區(qū)外市場利川利沙加油站組織前期經(jīng)營管理工作（時任利沙加油站站長）；次年由于工作的須要，組織將我調(diào)遣至建始鄴州加油站任加油站經(jīng)理，協(xié)作片區(qū)經(jīng)理張勇組織開展鄴州站的各項前期初始化工作及后續(xù)經(jīng)營；05年初公司領(lǐng)導(dǎo)將其召回，緊鑼密鼓的拉開了本部正陽加油站的工作帷幕（時任正陽加油站經(jīng)理），在這些日子里雖未給黔江公司立下豐功偉績，但也為公司鞍前馬后專心奔波數(shù)載。

二、恪守崗位職責(zé)、接合自身優(yōu)勢，搞好本職工作。從進(jìn)入公司至今的十余年里，我懷著對石油事業(yè)的高度熱忱，抱著對奉獻(xiàn)能源，服務(wù)大眾的真實愿望，始終堅持吃苦在基層，從加油工干起，努力向業(yè)務(wù)精、經(jīng)濟(jì)驗足的領(lǐng)導(dǎo)及同行學(xué)習(xí)，經(jīng)過長時間的崗位起浮熬煉，政治覺悟與業(yè)務(wù)水準(zhǔn)都有大幅度的提升。更能恪守崗位職責(zé)、接合自身優(yōu)勢，搞好本職工作。

1、對加油站的日常經(jīng)營、管理和服務(wù)工作，都有較深的實踐閱歷。

2、也能有效的把領(lǐng)導(dǎo)意志與加油站的實際狀況相結(jié)合，制定出切實可行的營銷策略、促銷方案，更懂得怎樣組織人員對干線內(nèi)競爭對手的經(jīng)營管理，銷售業(yè)績進(jìn)行親密調(diào)查，為本站的業(yè)務(wù)拓展，作好堅實的鋪墊；定期完成對固定客戶的回訪，對這類客源加以穩(wěn)固；另外不間斷的組織員工，挖掘潛在消費群體，促成銷售攀升，效益遞增。

3、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項qhse政策、制度，確保員工與加油站無事故、無污染、無職業(yè)危害的qhse目標(biāo)達(dá)成，努力搞好本站的創(chuàng)星達(dá)標(biāo)工作。

4、搞好現(xiàn)場管理：按時完成日常巡檢，設(shè)備保潔、維護(hù)與責(zé)任分工落實，確保站內(nèi)員工著裝整齊，服務(wù)熱忱，工作有序，來有迎聲，走有送聲，有求必應(yīng)；盡可能做到保質(zhì)、保量、保平安，環(huán)境好、服務(wù)好，顧客滿足的銷售工作之“三保、兩好，一滿足”。

5、恪守職責(zé)監(jiān)督、檢查油品計量工作及油品的進(jìn)、銷、存和數(shù)、質(zhì)、量；定時組織盤存便利店商品的購進(jìn)、銷售、庫存，有效監(jiān)管便利店經(jīng)營狀況；督促核算崗對本站的資產(chǎn)、資金、銷售業(yè)務(wù)、日常費用的核算，限制好費用支出，實現(xiàn)節(jié)支增效，使單站利潤盡可能的最大化。

6、督促各班組做好班與班交接工作，做到班報、日報、旬報、月報，各報表數(shù)據(jù)匯總與進(jìn)帳資金相吻合，做到站內(nèi)無賒欠與坐支，更不允許有貪污，挪用等事務(wù)發(fā)生。嚴(yán)格執(zhí)行當(dāng)班人員隨身攜帶資金不得超過400元的嚴(yán)格規(guī)定，把它定為白家灣加油站的一大禁，確保24時內(nèi)大額資金按時上繳進(jìn)帳及進(jìn)柜封存；做好票據(jù)的登記及保管，做好各類臺帳，確保帳帳相符，帳實相符，無涂改，無差損，按時向財會及業(yè)務(wù)部門提交旬報、月報，協(xié)作搞好資金平安，帳務(wù)累計、盤存，完成公司下達(dá)的其他任務(wù)。

7、把平安工作作為站內(nèi)工作的重中之重來抓；把事故的苗頭作事故處理。無論是資金平安，人員平安，加油站都要制定明細(xì)的預(yù)案，定職、定責(zé)到人，若發(fā)覺有擔(dān)心全因素必需上報公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，馬上啟動相關(guān)預(yù)案，盡可能把平安風(fēng)險降到最低。

8、對各崗位實行績效考核，多勞多得原則，提高員工的工作主動性與競爭意識；以業(yè)績評定每月的優(yōu)秀員工，作為年度上報公司參評優(yōu)秀員工的基本依據(jù)。

9、對加油現(xiàn)場實行走動管理，監(jiān)督好當(dāng)班員工工作區(qū)間保潔與定期設(shè)備保養(yǎng)，并作出檢查記錄，切實關(guān)注細(xì)微環(huán)節(jié)，確?，F(xiàn)場工作有序開展，設(shè)備、設(shè)施清潔良好運(yùn)行。

10、定期協(xié)作公司安保部門或站內(nèi)自行組織對地埋管線罐子有無滲漏的觀測與登記，對各靜電接地點進(jìn)行檢測，對配電與發(fā)電設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)；隨時觀測站內(nèi)各加油機(jī)油品數(shù)量、質(zhì)量是否符合國家規(guī)定誤差范圍，并作登記。

三、對白家灣自助加油站的后續(xù)工作設(shè)想。自08年7月10日上午8時重慶首座投資1750多萬元的自助式加油站——袁家崗加油站正式投入運(yùn)營，意味著自助式加油站將成為重慶公司以后加油站建設(shè)及經(jīng)營的主要模式，黔江的白家灣自助加油站是繼重慶袁家崗之后在遂渝高速、重慶主城區(qū)及永川、萬州、黔江等地增建的自助型加油站之一。任職白家灣自助加油站后我不光要恪守自身崗位職責(zé)，把過去積累的閱歷與目前工作有效融合，搞好份內(nèi)工作，努力做好全方位服務(wù)型加油站向()自助服務(wù)型加油站工作意識及工作重心的自我調(diào)整轉(zhuǎn)換，還要帶動與培訓(xùn)員工作好此類工作，讓全站上下團(tuán)結(jié)一樣把前期顧客自助運(yùn)用加油器械、設(shè)施、設(shè)備的運(yùn)用與平安指導(dǎo)工作做好、做細(xì)、做全。另外，還要把這個團(tuán)隊帶成一個吃苦耐勞、團(tuán)結(jié)向上的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊，讓白家灣自助加油站的聲譽(yù)響徹黔城及周邊市縣，為我司樹立一個標(biāo)桿站、形象站。

四、反省過去，從頭再來。

我曾在人生道路上走過彎路，我用兩年的不眠之夜來省查過去千百次，今日的我、以后的我將把他當(dāng)作人生的一面明鏡，讓他照亮我的前路，警示我不再犯錯。

感謝！

競聘加油站經(jīng)理演講稿篇2

第一、真誠講團(tuán)結(jié)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀。

多年的工作經(jīng)驗告知我，同事之間，支持、諒解和友情比什么都重要。在團(tuán)結(jié)方面，肯定要擺正位置，正確相識和看待自己，當(dāng)好主角，胸懷全局，為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，當(dāng)好助手。仔細(xì)做好自己所分管的工作。在工作中和生活上肯定要平易近人，做到說真話，辦實事，求實效，團(tuán)結(jié)同事一道獻(xiàn)身石油事業(yè)。

二、抓管理，促進(jìn)銷售量的提高。

市場經(jīng)濟(jì)條件下，管理也是效益。為此，我將主動加強(qiáng)對本片區(qū)的加油站管理力度，健全一整套行之有效的管理制度，向管理要效益，主動把制度建設(shè)作為突破口來抓，制定相應(yīng)的工作流程把每項工作納入到正常的管理軌道。

三、抓服務(wù)，促進(jìn)競爭優(yōu)勢的形成。

樹立全新的服務(wù)理念，我們的全部工作都應(yīng)始于客戶需求，最終客戶滿足，一切服務(wù)緊緊圍繞客戶需求開展，并致力于供應(yīng)超越客戶期望的產(chǎn)品。一切服務(wù)先于需求而動，以滿足服務(wù)贏得客戶。要遵循市場導(dǎo)向、客戶導(dǎo)向的原則，為此，我將加大對售油人員的管理力度，強(qiáng)化服務(wù)意識。以服務(wù)贏得市場，贏得消費者的信任，從而促進(jìn)競爭優(yōu)勢的形成。

四、抓培訓(xùn)，促進(jìn)平安意識的形成。

石油工作不比其他工作，來不得半點馬虎。為此，我將廣泛開展平安培訓(xùn)活動。堅持“預(yù)防為主，平安第一”的工作方針，進(jìn)一步落實平安生產(chǎn)責(zé)任制，全面提高加油站各項平安問題，嚴(yán)防平安漏洞。增加全體員工的健康、平安意識，為加油站的發(fā)展壯大供應(yīng)有力保障。

五、以身作則，提高素養(yǎng)到位。

打鐵先要自身硬。假如我能夠競聘勝利，我將努力加強(qiáng)自身修養(yǎng)，勤奮學(xué)習(xí)，不斷加強(qiáng)自我創(chuàng)新實力與自我約束實力，不斷提高工作實力和管理實力，增加自身綜合素養(yǎng)。在為加油站奮斗中樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，自覺經(jīng)受考驗，在紛繁困難的社會里把握好人生之舵，校正好人生航向，把一顆赤誠的心奉獻(xiàn)給加油站。

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)，評委，同事們，有人說，大材小用，基本沒用，因為大材小用會扼制人的潛能的發(fā)揮；小材大用，基本有用，因為小材大用有利于激發(fā)人的潛能。希望借我們加油站人事改革的“東風(fēng)”，使我塊“小材”得到大用的機(jī)會，一旦如愿，竭誠歡迎諸位用挑剔的眼光看我，多提珍貴看法。最終，我想以丘吉爾的名言結(jié)束我的演講：“我沒有什么好奉獻(xiàn)，有的只是熱血、勤勞、眼淚和汗水”

感謝大家！

競聘加油站經(jīng)理演講稿篇3

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委們：

大家好！

一位哲學(xué)家曾說過，“倘如船帆遇不到風(fēng)，充其量只是一塊一般的帆布?！闭羌佑驼救耸轮贫雀母锏拇猴L(fēng)，使我有機(jī)會站在演講臺上，接受組織的選擇，對此，我主動擁護(hù)并熱心參加。同時我誠心感謝在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們，感謝你們?yōu)槲夜?yīng)了這次難得的競聘零售副經(jīng)理的機(jī)會，感謝你們！

首先，請允許我做一下簡潔的自我介紹：

我叫xx，今年xx歲，xx學(xué)歷，現(xiàn)任xx。工作以來我先后在xx工作過。在每一個崗位上，我總能兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，做出了肯定的成果。從XX年參與工作，經(jīng)過X年的實踐，使自己快速熟識了加油站全部業(yè)務(wù)，具備了一個管理者所必需具備的素養(yǎng)，也使我有信念和志氣走上講臺，接受領(lǐng)導(dǎo)和同志們的檢驗。

經(jīng)過綜合權(quán)衡，競聘零售副經(jīng)理，我有以下幾方面的優(yōu)勢：

一是我加油站工作，具有肯定的工作閱歷。

我從XX年參與工作以來，從事過許多崗位，每一個崗位都是從事不同性質(zhì)的工作?？梢哉f，多個崗位的工作經(jīng)驗，使我的工作實力、適應(yīng)實力有了較大的提高，并積累了豐富的工作閱歷。特殊是在我擔(dān)當(dāng)加油站管理部主任以來，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，我盡快進(jìn)入角色，并深深愛上了加油站工作。在業(yè)余時間里，我主動學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)問，使自己的管理實力得到了較大的提高。

二是我具有較全面的組織、協(xié)調(diào)管理工作的素養(yǎng)和實力。

工作中，我識大體，顧大局，處理問題較為周全，工作仔細(xì)負(fù)責(zé)。具有團(tuán)結(jié)同志，正確處理與領(lǐng)導(dǎo)和其他同志的關(guān)系的素養(yǎng)；做工作，辦事情，能夠做到思路清楚，行止有度，頭緒分明，恰到好處。在經(jīng)理辦公室工作了半年，我能發(fā)揮女性的剛?cè)岵⒂茫谂c上下關(guān)系處理上，我也沒有出現(xiàn)過失誤。所以，就綜合協(xié)調(diào)、管理實力上而言，我將無愧與組織和領(lǐng)導(dǎo)的信任。

三是多年的工作實踐，使我養(yǎng)成了嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)密扎實高效的工作作風(fēng)。

我個人的性格特點是做事追求完備，無論什么工作，不干則已，要干就要追求卓越，力爭達(dá)到一流水平。這種性格促使我自加壓力、負(fù)重奮進(jìn)，全力以赴爭取把本職工作做得最好。我富有劇烈的事業(yè)心和責(zé)任感，工作嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)密，一絲不茍，高效快捷，講求效率。同時，這些年來，也造就了我勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，恒久不言放棄的堅毅性格。全部這些，都為我做好零售副經(jīng)理工作供應(yīng)了牢靠的保障。

四是有現(xiàn)場監(jiān)督、排查、解決加油站銷售及平安隱患的實力。

多年的工作閱歷，使我深深體會到銷售跟平安的重要性，我在**年的零售工作中取得以下成果：完善了加油站稽查管理方法，規(guī)范了加油站管理措施，嚴(yán)格限制了加油站費用支出，工作中嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，時刻監(jiān)督、排查、消退各種平安隱患，這也是我做好零售副經(jīng)理的堅實基礎(chǔ)。

金無足赤，人無完人。在這里，我也情愿坦誠地把自己已經(jīng)相識到的不足之處匯報給大家。一是我年輕，處理事情的閱歷還不是很足。尤其是在9月份因與總經(jīng)理在工作發(fā)生了一點沖突。以后我將充分依靠加油站里老同志豐富的閱歷和閱歷，虛心求教，多視察，多思索，加以彌補(bǔ)。二是學(xué)問結(jié)構(gòu)仍不完善。我現(xiàn)在正在攻讀XX學(xué)歷（專業(yè)）。平常，也常常購買一些管理類、經(jīng)濟(jì)類書籍充溢自己。請領(lǐng)導(dǎo)和同志們信任，既然我自己能相識自己的不足，也就肯定能努力克服，不斷完善自己的人格。假如領(lǐng)導(dǎo)們信任我，讓我走上零售副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)崗位，我將不負(fù)重托,不辱使命，勤奮工作，開拓創(chuàng)新。在這幾分鐘之內(nèi)，我實在無法向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報各項詳細(xì)工作怎樣組織。

我想假如競聘勝利，我將做到：

第一、真誠講團(tuán)結(jié)，主動幫助零售經(jīng)理做好站內(nèi)各項管理工作。

多年的工作閱歷告知我，同事之間團(tuán)結(jié)比什么都重要。在團(tuán)結(jié)方面，肯定要擺正位置，正確相識和看待自己，胸懷全局，當(dāng)好配角。在管理上，我將不斷找尋工作的新思路、新方法，加大管理力度。嚴(yán)格執(zhí)行加油站經(jīng)營管理條例，統(tǒng)一管理、指揮，建立一整套行之有效的管理方案，切實做好加油站的日常管理工作。同時，我還將主動幫助經(jīng)理建立完善的內(nèi)部管理流程，使各項工作詳細(xì)化和量化，具備可操作性。設(shè)置相應(yīng)的規(guī)章制度，使員工有據(jù)可循。明確各崗位職責(zé)，使每位員工知道自己須要干什么和怎么去干。

其次、堅持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，做好加油站銷售工作。

在經(jīng)營管理上，我將以經(jīng)濟(jì)效益為中心，去不斷找尋工作的新思路、新方法，增加加油站的收入。為此，我將廣泛開展對銷售服務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動。給他們在業(yè)務(wù)技能、服務(wù)營銷、服務(wù)禮儀等方面全方位的培訓(xùn)指導(dǎo)。從而增加企業(yè)核心競爭力，增加加油站收入。

第三、樹立服務(wù)意識，打造加油站知名品牌。

物理學(xué)上的"萬有引力定理"告知我們，要想增加吸引力，就得增加自身質(zhì)量。要爭取更多的客戶，就必需打造服務(wù)品牌。要抓住有利時機(jī)，整合內(nèi)部資源，完善服務(wù)功能，使顧客切實感受到我們的特性化、親情化服務(wù)的便利與尊貴。我將在原來的基礎(chǔ)上，提升服務(wù)水平，使我們加油站的服務(wù)更加人性化，在顧客信任的天平上增加法碼，切切實實做到在服務(wù)中彰顯實力，在工作中形成動力，在創(chuàng)新中增加壓力，在與顧客交往中凝合合力，形成知名的加油站品牌。

第四、加強(qiáng)加油站平安管理工作。

加油站工作不比其他工作，來不得半點馬虎。為此，我將廣泛開展平安培訓(xùn)活動。堅持“預(yù)防為主，平安第一”的工作方針，進(jìn)一步落實平安生產(chǎn)責(zé)任制，時刻提示員工嚴(yán)格遵守各項服務(wù)規(guī)程，嚴(yán)抓、常管，時刻把平安工作放在第一位，每月組織平安常識學(xué)習(xí)，全面提高加油站各項平安問題，嚴(yán)防平安漏洞。

第五、我將努力提高自身素養(yǎng)建設(shè)。

打鐵先要自身硬。假如我能夠競聘勝利，我將努力加強(qiáng)自身修養(yǎng)，勤奮學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)實力和管理實力，增加自身綜合素養(yǎng)，我是一個在競爭環(huán)境中不斷完善自我的人，能夠在很激烈的環(huán)境中生存下來，我不怕吃苦能夠無私奉獻(xiàn)自己的才智青春，對自己酷愛的加油站事業(yè)能夠激情的投入。

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)，評委們，記得香港首富李嘉誠說過，他在用人方面不喜愛“大材小用”，也不喜愛“量才適用”，而是喜愛“小材大用”。因為“大材小用”純屬奢侈，“量才適用”簡單讓人自滿、使人懶散，只有“小材大用”才有利于激發(fā)員工的潛能，促進(jìn)工作的創(chuàng)新，從而達(dá)到事業(yè)和個人的共同發(fā)展的目的。假如各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同仁給我一個“小材大用”的機(jī)會，我將盡我所能，做好自己的工作！作為零售副經(jīng)理，目前或許我不是最優(yōu)秀的，但我肯定做最努力的，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們信任我，考驗我！

我的演講完畢，感謝大家！

競聘加油站經(jīng)理演講稿篇4

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！

我懷著激烈的心情登上了這個公允競爭的平臺，來接收組織的選拔。面對這次競聘，做為一名老黨員，老職工，老站長，我不再遲疑，決心抓住機(jī)遇，迎接我人生的其次次創(chuàng)業(yè)，再一次挑戰(zhàn)自我，為我衷愛的石油事業(yè)，發(fā)揮自己的光和熱！

我的口號是：實踐自我再創(chuàng)輝煌

這次我選擇了三類加油站作為我二次創(chuàng)業(yè)的舞臺。我深信憑借著自己豐富的工作閱歷和成熟老練的辦事實力，力爭贏得成功，取得勝利。下面是我如何開展工作的幾點做法：

一、走訪用戶加強(qiáng)溝通

我認(rèn)為目前首要的工作就是走訪用戶，在服務(wù)好新用戶的前提下，盡快將大量流失的用戶重新聚集起來，憑借著我熟人多，辦事實力強(qiáng)的優(yōu)勢，跟各單位管車領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)溝通，力保市場不失。

二、強(qiáng)化服務(wù)嚴(yán)格治理

在市場競爭如此激烈的今日，要徹底改掉坐等收錢的“官商”心態(tài)和作風(fēng)，剛好導(dǎo)入現(xiàn)代營銷理念，以人為本，強(qiáng)化意識，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，改坐等加油為站位加油，加油員運(yùn)用統(tǒng)一的文明用語，禮貌迎送，規(guī)范服務(wù)，編寫日?？荚u細(xì)則，每日組織單人服務(wù)考評，實行站長長期值班制，充分調(diào)動全站職工的工作主動性。

三、立足服務(wù)開闊視野

要英勇地走出去，走向市場，走進(jìn)用戶，傾聽看法，多談想法，利用企業(yè)良好地信譽(yù)和自身的不懈努力，使之成為我們又一批忠誠的用戶，以“只爭朝夕，與時俱進(jìn)”的昂揚(yáng)斗志，拓展市場，創(chuàng)銷售佳績！

四、特色服務(wù)親情服務(wù)

建立用戶會員制，在公司賜予的權(quán)限內(nèi)，最大限度為他們供應(yīng)實惠政策，如隨時免費擦車，洗車，免費檢查輪胎等等，我們將利用各種關(guān)系為其解決一切力所能及的困難，讓每一位會員都在我們的優(yōu)質(zhì)服務(wù)中感受到家一樣的溫煦。

五、平安教化時刻不忘

每周組織學(xué)習(xí)平安學(xué)問，每天都要隨時檢查有無平安隱患，力爭做到全年平安無事故。定立細(xì)致嚴(yán)格的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，使之成為一座整齊舒適的加油站，讓石油公司的窗口更明，更亮！

回首往事，歷歷在目，多年來辛勤工作，懇切做人，雖然社會在變，機(jī)制在變，可一顆對企業(yè)無限忠誠的心從未變更。無論這次競聘勝利與否，我都無怨無悔，甘做企業(yè)恒久的一顆螺絲釘。

感謝大家！

競聘加油站經(jīng)理演講稿篇5

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好，迎著十七大的春風(fēng)，我公司在現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，各項工作蒸蒸日上，蒸蒸而上。面對石油事業(yè)的明天，我充溢信念，鼓足干勁。今日鶴峰石油公司站長競聘起先了，劇烈的事業(yè)心和責(zé)任感驅(qū)使我英勇地站在演講臺上。

我參聘的加油站是白鶴加油站，面對競聘我信念十足，在中石化加油站工作十幾年的風(fēng)風(fēng)雨雨里，是加油站這個神圣的崗位鑄造了我，使我學(xué)會了許很多多的經(jīng)營管理閱歷。在這十多年的工作中能做到吃苦耐勞，仔細(xì)負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)布置的工作總是盡力去做，從不無故推諉。和同事相處融洽，在優(yōu)質(zhì)服務(wù)上也得到了很多顧客的好評。在白鶴加油站管理員崗位上，能做到協(xié)作站長搞好站內(nèi)一切工作，賬表冊的填寫由不規(guī)范到規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行資金管理制度，多次檢查名列前茅。在今年3月份迎接省公司的檢查中，發(fā)揮了很好的作用，并且得到了檢查組的好評。我還曾多次參與上級公司組織的各種學(xué)習(xí)、培訓(xùn)以及競賽。為了提高自身素養(yǎng)，提升業(yè)務(wù)水平，并且充分利用業(yè)余時間不斷地學(xué)習(xí)各種專業(yè)學(xué)問和專業(yè)技能。從而為今后更好的工作打下堅實的基矗在白鶴站三年的工作，使我熟識了全站的整體工作和詳細(xì)業(yè)務(wù)，更跟左鄰右舍結(jié)下了深厚的友情，建立了良好的關(guān)系，這對我以后開展工作非常有利。

假如我競聘勝利，我會仔細(xì)做好以下幾點：

第一、在勞動紀(jì)律方面要突出一個“嚴(yán)”字。一個加油站經(jīng)理要帶頭模范遵守股份公司的六項勞動紀(jì)律標(biāo)準(zhǔn)，堅決杜絕“三違”現(xiàn)象在我站發(fā)生和擴(kuò)散。

其次、在操作規(guī)范和形體語言上做出一個“先”字。榜樣的力氣是無窮的，假如經(jīng)理做得馬馬虎虎，職工自然也就模模糊糊，所以說喊破嗓子不如做出樣子，要做到言傳身教，要讓員工知道我們的一言一行都代表中石化的形象，規(guī)范的形體動作和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)技能是品牌的象征，也是產(chǎn)品質(zhì)量的延長。所以我決心從我做起，從白鶴站做起。

第三、在業(yè)務(wù)拓展方面要突出一個“新”字。例如建立競爭對手檔案，目前中石油已進(jìn)入鶴峰，俗話說“知已知彼，百戰(zhàn)不殆”，作為油站經(jīng)理，要特別清晰自己的競爭對手，他的消費者為什么會選擇到他那里去消費，他們實行了什么樣的營銷措施等，從而實行相應(yīng)策略。所以在今后的工作中，我必需務(wù)實創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，竭盡所能，為“朝陽”增輝，給“品牌”增色。

第四、在經(jīng)營方式上搞好一個“活”字。要變“坐商”為“行商”，做到勤思索能吃苦。例如找尋潛在客戶，開展配送業(yè)務(wù)等。

第五、在站容站貌和環(huán)境衛(wèi)生方面做到一個“亮”字。做到窗明幾凈，一塵不染，保持站內(nèi)衛(wèi)生、清潔，物品擺放整齊有序，營造舒適的消費環(huán)境，這也是油站經(jīng)理增加品牌效應(yīng)、弘揚(yáng)企業(yè)文化的一個重要方面。它也代表了一個企業(yè)的整體形象，時刻保持整齊、舒適的站容站貌，使之成為鶴峰又一道靚麗的風(fēng)景線。

第六、在員工的工作和生活上能體現(xiàn)一個“愛”字。無論多么能干的將軍也不行能打完一場戰(zhàn)役，工作是大家干的，任務(wù)是集體完成的，我們要敬重自己的員工，主動關(guān)切他們的工作，學(xué)習(xí)、思想和生活，多與他們溝通，把“嚴(yán)慈”有機(jī)的結(jié)合起來。

第七、在節(jié)能降耗做到一個“細(xì)”字，細(xì)微環(huán)節(jié)確定節(jié)能，細(xì)微環(huán)節(jié)確定成效。我站利用原有水池儲蓄和罩棚雨水用于洗拖把、沖側(cè)所、洗手,達(dá)到節(jié)約用水；夜班下半夜車輛較少，要關(guān)掉部分照明用電。油品降耗更要從點滴入手，做到顆粒歸倉。堅持開展以“節(jié)約一度電，一滴水，一滴油”為主題的節(jié)約競賽。

第八、在平安和經(jīng)營方面，我會正確處理好一個“兼”字。平安是弓，營銷是箭，只有弓牢才能箭遠(yuǎn)；平安工作是一切工作的保證，必需萬無一失，否則一失萬無。既要讓職工知道991=100，又要讓職工知道100-1=0的深刻內(nèi)涵。在平安工作中，我會層層落實好平安生產(chǎn)責(zé)任制，開展好平安教化，完善平安設(shè)施，落實好平安措施，扎實的做好日常基礎(chǔ)工作。讓平安和經(jīng)營恒久朝著企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)邁進(jìn)。

假如競聘勝利，我會時時刻刻遵循“客戶是金，員工是本，文化是根”這一法則。決心用人格魅力凝合人，靠模范行為帶動人，對工作主動熱忱，盡心盡責(zé)，敬重領(lǐng)導(dǎo)，愛惜職工，努力提高自身素養(yǎng)，爭取帶出一支作風(fēng)扎實，高服務(wù)、高質(zhì)量的隊伍，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力氣。

我信任以一個女人特有的細(xì)膩、敏銳和自強(qiáng)不息的執(zhí)著努力，肯定會使加油站的管理得到提升和創(chuàng)新。

感謝大家！

演講人：xxx

競聘加油站經(jīng)理演講稿篇6

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，大家好！站在這里我的心情特別激烈，激烈的是我再一次站在了這個演講臺上，再一次有機(jī)會與大家在一起溝通。我特別感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事給了我這次機(jī)會。自我介紹一下，我叫XXX，XXX年參與工作。20xx月起擔(dān)當(dāng)**加油站站經(jīng)理。在擔(dān)當(dāng)站經(jīng)理的兩年中無論在個人實力上，還是在業(yè)務(wù)水平上我都有了很大提高。但我知道是領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切，同事的支持，才使我有了今日的成長，在這里我要向大家表示感謝！縮小眼光看成果，放大視野看問題。在工作中我還有許多不足，但我請大家信任，我做得不是最好的，但是我是最努力的。

對于今后的工作思路主要從以下幾個方面著手：

一、進(jìn)一步做好加油站平安管理工作平安工作是企業(yè)發(fā)展的生命線，任何工作都不能離開平安，只有在平安工作的基礎(chǔ)上，才能做好加油站的各項工作。

1、進(jìn)一步增加平安意識，加強(qiáng)平安引導(dǎo)，削減平安隱患。做好加油站員工的平安意識教化工作，同時，仔細(xì)做好警示、提示、勸導(dǎo)，杜絕車輛進(jìn)出無序、吸煙、接打手機(jī)等平安隱患；加強(qiáng)油品裝卸環(huán)節(jié)管理，規(guī)范操作程序，消退事故隱患，杜絕事故發(fā)生。

2、制定完善加油站平安預(yù)案，防患于未然。依據(jù)實際狀況編制加油站應(yīng)急預(yù)案，并組織演練，不斷修改完善，使加油站應(yīng)急預(yù)案真正可行，能夠真正保證加油站人員及財產(chǎn)的'平安。

3、加強(qiáng)班組平安管理。班組是企業(yè)的最基層組織，是我們銷售企業(yè)最前沿的工作集體，班組的平安生產(chǎn)可以說干脆關(guān)系著整個加油站的平安，關(guān)系整個企業(yè)的平安生產(chǎn)形勢。因此，要高度重視基層班組的平安管理，仔細(xì)落實平安管理制度，落實責(zé)任，規(guī)范操作程序，加強(qiáng)平安檢查，使平安管理切實到位。

二、營銷工作隨著社會的發(fā)展，馬路車輛的增加，成品油市場的前景也越來越廣袤。但是對于加油站來說，眼下競爭壓力也很大。今年上半年銷售形勢出現(xiàn)了前所未有的局面，供不應(yīng)求，賣方市場，但下半年隨著經(jīng)濟(jì)危機(jī)的發(fā)生，受其影響，局勢發(fā)生了逆轉(zhuǎn)，成品油價格出現(xiàn)了空前的回落。面對突如其來的改變，怎樣應(yīng)對，怎樣在營銷上打開局面，怎樣增加銷售已成為關(guān)鍵。面對這種局面，我們須要轉(zhuǎn)變觀念，擴(kuò)大銷量，打開一片廣袤的市場。

首先，要提高員工的服務(wù)意識，憑借優(yōu)質(zhì)服務(wù)，留住老客戶，開發(fā)新客戶，增加進(jìn)站率，擴(kuò)大日銷量。服務(wù)的質(zhì)量將在很大程度上確定著顧客在這里的全部心情和離去以后的心理感受，引導(dǎo)員工明白我們的工作是莊重和神圣，同時也有責(zé)任和壓力。我們的工作中心是：一切為了顧客，為了一切顧客，為了顧客的一切。要依靠服務(wù)來搶占市場。同時進(jìn)一步了解客戶信息，建立起完善的客戶檔案，把流淌過客變成固定客戶，與客戶進(jìn)行真情互動。建立客戶信息平臺，在短信中告知客戶，要隨著季節(jié)氣溫改變更換加油品號等，增進(jìn)了與客戶的情感溝通。進(jìn)一步穩(wěn)定客戶，促進(jìn)加油站的銷量增長。

其次，轉(zhuǎn)變觀念，加大推銷力度，變被動為主動。一般來說，加油站面臨的顧客大體可分兩大類，一類是車輛，另一類是中間商。其中車輛加油又可分為個人車輛加油和公家車加油。個人車輛加油時，應(yīng)從油品質(zhì)量和車輛的保養(yǎng)上向司機(jī)推銷；而遇到公家車時，除了要從油品質(zhì)量上推銷外，還應(yīng)派專人常常到企事業(yè)單位、車隊等公司進(jìn)行面談推銷，針對各個客戶的不同特點進(jìn)行推銷，開發(fā)客戶。另外，對于加油站來說，擴(kuò)大肯定的知名度和美譽(yù)度對于宣揚(yáng)加油站形象，宣揚(yáng)“中國石油”的品牌形象也是特別重要的。所以要激勵員工做好我們品牌的推銷工作，提高品牌效應(yīng)第三，主動開展非油品業(yè)務(wù)加油站便利店作為一種新型的營銷模式，在我大多數(shù)員工眼里僅僅是賣幾瓶礦泉水或幾袋便利面，但我們的真正目標(biāo)是要成為一站式大賣場，成為企業(yè)另一個利潤增長點。

加油站這個特別的工作環(huán)境，確定了顧客的第一消費需求是加油，而非購物。所以必需從加強(qiáng)自身形象宣揚(yáng)，引導(dǎo)客戶消費，營造消費氛圍入手。“先做形象，后做銷量，再做利潤”要因站制宜結(jié)合本站的市場狀態(tài)、客流及消費習(xí)慣等因地制宜地開展非油品業(yè)務(wù)。當(dāng)然，這項工作不是一朝一夕就能見成效，出成果的。所以須要引導(dǎo)員工，激勵員工主動主動的開展非油品銷售，穩(wěn)定客戶群，逐步開展非油品業(yè)務(wù)。

三、加油站的精細(xì)化管理加油站的管理貴在做實做細(xì)。推行精細(xì)化管理，嚴(yán)格遵守各項操作規(guī)范，仔細(xì)執(zhí)行班前會制度、考核機(jī)制等管理方法，執(zhí)行內(nèi)控流程，做好加油站的日常管理工作。

四、接著學(xué)習(xí)，不斷提高學(xué)無止境，勤于學(xué)習(xí)、勤于做事、勤于思索，只有不斷的學(xué)習(xí)，才能夠適應(yīng)不斷改變的狀況。在過去的工作中，自身的學(xué)習(xí)還不夠，所以我在今后，我將加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，學(xué)政治，學(xué)本事，同時也將與大家一同學(xué)習(xí)，不斷的提高，適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。這次競聘，給了我一次呈現(xiàn)自我的機(jī)會，所以無論這次競聘的結(jié)果如何，對我而言都是一次歷練和促進(jìn)，是一次學(xué)習(xí)和提高的機(jī)會，我都會一如既往地以飽滿的熱忱去工作、去奮斗。保持一顆平常心，扎實工作，“天道酬勤，厚德載物”，我信任機(jī)會對每個人是均等的，只要有耕耘就會有收獲！

只要我英勇參加，就有希望勝利，我誠心希望大家信任我，支持我！感謝大家！

競聘加油站經(jīng)理演講稿篇7

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委，同事們：

大家早上好！

首先，特別感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我供應(yīng)了這次參與競聘、展示自我的機(jī)會。我叫某某，今日我演講的題目是：加油站經(jīng)理崗位競聘。

為什么我要參與競聘？許多摯友和同事都問過我這個問題。作為一個女人，我沒有什么遠(yuǎn)大的志向和理想，我沒有幻想要做什么企業(yè)家、女強(qiáng)人。為什么要參與這次競聘？答案只有一個，就是源于我內(nèi)心對中石油的酷愛。雖然我是一名最基層的中石油員工，但當(dāng)我穿著中石油的工作服走在大街上的時候，我都覺得特別的傲慢和驕傲，我為在這家企業(yè)工作而感到興奮，同時也為自己能為國家的石油事業(yè)作貢獻(xiàn)而感到特別的光榮。

我現(xiàn)在是一名核算員，之前曾擔(dān)當(dāng)過加油站員和前庭主管，可以說加油站的全盤工作流程我都特別的熟識，因此我的第一個優(yōu)勢就是有很豐富的工作閱歷。我的其次個優(yōu)勢就是年輕。加油站的工作比較簡潔而且單調(diào)，但是多年的工作經(jīng)驗并未使我感到厭煩，相反我依舊保持著高亢的工作激情，對工作充溢青春活力。我的第三個優(yōu)勢就是好學(xué)，有上進(jìn)心。在工作之余，我主動學(xué)習(xí)管理、營銷等學(xué)問，常常通過網(wǎng)絡(luò)和報紙學(xué)習(xí)和探討競爭對手的一些做法和閱歷，通過多渠道、多方面的學(xué)習(xí)和思索，不斷充溢和完善自我，提高自身綜合素養(yǎng)。我的第四個優(yōu)勢就是有肯定的組織協(xié)調(diào)實力，擅長和別人溝通溝通，以誠待人，專心做事，在同事中間有肯定的號召力。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委，假如我競聘勝利，我會告知自己，肯定要好好努力，不要辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任，盡自己最大的努力帶領(lǐng)員工爭創(chuàng)佳績，但倘如我競聘失敗，那就證明我還不夠優(yōu)秀，我將接著完善和提升自我，一如既往的為中石油的發(fā)展添磚加瓦。

作為石油人，我恒久酷愛自己的事業(yè)！作為競聘者，我信任加油站在我的帶領(lǐng)下業(yè)務(wù)將更上一層樓！請大家投我一票，感謝！

競聘加油站經(jīng)理演講稿篇8

單打獨斗的個人英雄主義是不行能帶領(lǐng)出和諧共進(jìn)的團(tuán)隊。對于瞬息萬變的信息爆炸，個體的人也不行能獨立全面承受信息沖擊和全部作出正確推斷。

作為個體的人，我們是否有新的選擇？是的。團(tuán)隊的合作、信息的共享、推斷的統(tǒng)一。我們可以作到和諧共進(jìn)、風(fēng)險共擔(dān)、榮辱與共。

組建一個和諧共進(jìn)的團(tuán)隊對于企業(yè)、對與個人有何重大意義？顯爾易見的是，任何企業(yè)都在主動找尋、建立適于自身生存、發(fā)展并且能夠良性循環(huán)的組織架構(gòu)。架構(gòu)的搭建，同時須要個體的人來聽從、操作、維護(hù)------團(tuán)隊的出現(xiàn)。優(yōu)勝劣汰的市場競爭，迫使企業(yè)必需擁有團(tuán)結(jié)合作、朝氣蓬勃、主動進(jìn)取的團(tuán)隊精神、團(tuán)隊行為。

20xx年02月—20xx年04月在中油碧辟（廣州）任職油站經(jīng)理。工作期間，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了公司的運(yùn)作管理模式。對于“珍惜生命、敬重生命?！鄙臋C(jī)會只有一次的含義有了進(jìn)一步剖析?！皩幙稍谂嘤?xùn)考核中流淚，不要在事故發(fā)生時流血?！笔冀K貫穿著我們的生活、工作。

20xx年11月—20xx年10月在中油華南銷售公司花都片區(qū)任職油站經(jīng)理。擔(dān)當(dāng)片區(qū)培訓(xùn)講師，負(fù)責(zé)片區(qū)員工的理論培訓(xùn)，崗位考核等工作。同時負(fù)責(zé)片區(qū)新開加油站的試運(yùn)營工作。20xx年獲得“華南銷售公司優(yōu)秀加油站經(jīng)理”榮譽(yù)。

總結(jié)過去的工作。加油站的管理，不僅僅是穩(wěn)定平安運(yùn)作。同時應(yīng)當(dāng)挖掘同伴的差異優(yōu)勢，發(fā)揮梯隊潛力。依據(jù)個人所長，引導(dǎo)他們走向適合自身特點的工作崗位，為公司有序地供應(yīng)后備人才。令人驕傲的是引導(dǎo)出三人走向加油站經(jīng)理崗位，一人走向加氣站經(jīng)理崗位，五人走向統(tǒng)計員崗位。

時間的推移，歲月在消逝。要突破自我，就必需關(guān)閉好身后的門。進(jìn)入中國石油華中銷售公司武漢分公司，就是新的起點在等待起先。

目前的工作安排分為