工地現(xiàn)場(chǎng)材料管理新制度范文

第頁(yè)共頁(yè)工地現(xiàn)場(chǎng)材料管理新制度范文尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：根據(jù)公司要求，在工地現(xiàn)場(chǎng)材料管理方面，現(xiàn)對(duì)新制度的范文進(jìn)行報(bào)告如下：一、目的與依據(jù)1.1目的為了更加規(guī)范和高效地管理工地現(xiàn)場(chǎng)的材料，提高施工進(jìn)度，降低材料浪費(fèi)，保障質(zhì)量安全，制定此新制度。1.2依據(jù)1.本公司相關(guān)管理制度；2.國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)。二、適用范圍本制度適用于公司下屬各工地現(xiàn)場(chǎng)，涉及材料管理的所有工作。三、職責(zé)與權(quán)限3.1工地經(jīng)理1.負(fù)責(zé)全面監(jiān)督、協(xié)調(diào)和管理工地現(xiàn)場(chǎng)的材料管理工作；2.組織編制工地現(xiàn)場(chǎng)的材料管理計(jì)劃，并按計(jì)劃執(zhí)行；3.確保材料供應(yīng)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性；4.負(fù)責(zé)制定工地材料的需用計(jì)劃，并及時(shí)向總部采購(gòu)部門提出申請(qǐng)；5.組織維護(hù)工地現(xiàn)場(chǎng)的材料庫(kù)存記錄，編制庫(kù)存清單；6.負(fù)責(zé)與供應(yīng)商之間的材料采購(gòu)、供貨合同的簽訂和履行；7.負(fù)責(zé)監(jiān)管和檢查工地現(xiàn)場(chǎng)的材料使用情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正問(wèn)題；8.負(fù)責(zé)考核工地現(xiàn)場(chǎng)材料管理的效果。3.2工地材料管理員1.負(fù)責(zé)工地現(xiàn)場(chǎng)的材料入庫(kù)、出庫(kù)、領(lǐng)用等操作；2.按照工地經(jīng)理的指示，參與制訂工地材料的供應(yīng)計(jì)劃；3.協(xié)調(diào)與供應(yīng)商的材料配送工作，確保材料供應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確；4.組織維護(hù)工地現(xiàn)場(chǎng)的材料庫(kù)存記錄，編制庫(kù)存清單，并定期上報(bào)給工地經(jīng)理；5.協(xié)助工地經(jīng)理檢查材料使用情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并配合解決；6.做好材料的損耗統(tǒng)計(jì)工作，并做好相應(yīng)的記錄；7.負(fù)責(zé)與供應(yīng)商之間的材料采購(gòu)、供貨合同的簽訂和履行。3.3材料供應(yīng)商1.按工地經(jīng)理和材料管理員的要求，按時(shí)供應(yīng)材料到達(dá)工地現(xiàn)場(chǎng)；2.按合同要求提供合格的材料；3.及時(shí)向工地現(xiàn)場(chǎng)提供材料的運(yùn)輸?shù)认嚓P(guān)證明和手續(xù)。四、制度的具體內(nèi)容4.1材料采購(gòu)1.工地經(jīng)理負(fù)責(zé)制定工地材料的需用計(jì)劃，并及時(shí)向總部采購(gòu)部門提出申請(qǐng)；2.總部采購(gòu)部門按照需用計(jì)劃，抽調(diào)合適的供應(yīng)商進(jìn)行詢價(jià)、比較，選擇合適的供應(yīng)商；3.總部采購(gòu)部門與供應(yīng)商簽訂供貨合同，明確材料種類、數(shù)量、質(zhì)量等要求；4.材料供應(yīng)商按合同要求，按時(shí)供貨到達(dá)工地現(xiàn)場(chǎng)。4.2材料運(yùn)輸1.材料供應(yīng)商負(fù)責(zé)材料的運(yùn)輸；2.材料運(yùn)輸中要求供應(yīng)商進(jìn)行材料防水、防潮、防震等措施，確保材料的完好無(wú)損；3.工地材料管理員負(fù)責(zé)與供應(yīng)商協(xié)商搬運(yùn)的時(shí)間、方式等，提前做好聯(lián)系工作。4.3材料入庫(kù)1.工地材料管理員負(fù)責(zé)工地現(xiàn)場(chǎng)材料的入庫(kù)工作；2.材料入庫(kù)前，要對(duì)材料進(jìn)行檢查，核對(duì)材料的種類、規(guī)格、數(shù)量等是否與合同要求一致；3.對(duì)于合格的材料，要及時(shí)入庫(kù)，并編制入庫(kù)清單；4.對(duì)于不合格的材料，要及時(shí)通知供應(yīng)商，處理不合格材料，并出具書(shū)面證明。4.4材料出庫(kù)1.工地材料管理員負(fù)責(zé)工地現(xiàn)場(chǎng)材料的出庫(kù)工作；2.材料出庫(kù)前，要核對(duì)材料的種類、規(guī)格、數(shù)量等是否與領(lǐng)用要求一致；3.對(duì)于領(lǐng)用材料，要及時(shí)登記，并出具領(lǐng)用單；4.材料出庫(kù)后，要及時(shí)更新庫(kù)存記錄，并編制庫(kù)存清單。4.5材料領(lǐng)用1.工地材料管理員根據(jù)施工進(jìn)度要求，確定每次的材料領(lǐng)用計(jì)劃；2.施工人員按照領(lǐng)用計(jì)劃，提出領(lǐng)用材料的申請(qǐng)；3.材料管理員根據(jù)申請(qǐng)，核對(duì)材料并出具領(lǐng)用單；4.施工人員憑領(lǐng)用單領(lǐng)取材料，并簽字確認(rèn)。4.6材料損耗1.工地材料管理員要做好材料的損耗統(tǒng)計(jì)工作，并做好相應(yīng)的記錄；2.對(duì)于材料損耗較大的情況，要及時(shí)與工地經(jīng)理協(xié)商解決；3.工地材料管理員要定期對(duì)材料損耗情況進(jìn)行匯總和分析，并上報(bào)給工地經(jīng)理。五、工作流程圖(在此插入工作流程圖)六、考核與獎(jiǎng)懲6.1考核1.根據(jù)工地材料管理新制度的執(zhí)行情況，進(jìn)行定期自查；2.定期對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)的材料管理工作進(jìn)行檢查和驗(yàn)收；3.根據(jù)工地材料管理的精細(xì)化程度和效果，進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核。6.2獎(jiǎng)懲1.對(duì)于材料管理工作優(yōu)秀的工地現(xiàn)場(chǎng)，可給予獎(jiǎng)勵(lì)；2.對(duì)于材料管理工作差強(qiáng)人意的工地現(xiàn)場(chǎng)，要采取相應(yīng)的改正措施，并進(jìn)行警告或處罰。七、總結(jié)工地現(xiàn)場(chǎng)材料管理是施工工地的重要環(huán)節(jié)，合理規(guī)范的材料管理可以提高施工效率，降低成本，保