XX年年終考核方案表格

員工考核及結(jié)果匯總表(通常員工)考核周期2011年1月1日--12月31日姓名崗位實(shí)際扣分說明等級與數(shù)量(60分)工作態(tài)度(20分)團(tuán)隊(duì)合作(10分)工作紀(jì)律(10分)備注：1、以上評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)按考核方案中考核內(nèi)容進(jìn)行評價(jià)；2、考核等級比例分布不能超過考核方案中規(guī)定之比例；3、評價(jià)扣分按0.5分為最低限。考核結(jié)果比例分布等級SABCD比例(%)附件2:《班(組長)考核及考核結(jié)果匯總表》班(組)長考核及考核結(jié)果匯總表考核周期2011年1月1日---12月31日姓名崗位實(shí)際扣分說明等級與數(shù)量(60分)工作態(tài)度(20分)團(tuán)隊(duì)合作(10分)工作紀(jì)律(10分)備注：1、以上評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)按考核方案中考核內(nèi)容進(jìn)行評價(jià)；2、考核等級比例分布不能超過考核方案中規(guī)定之比例；3、評價(jià)扣分按0.5分為最低限?？己私Y(jié)果比例分布等級SABCD比例(%)附件3:《主管(車間主任)級考核表》姓名性別入職日期部門第一部分：工作績效(80%)2010年經(jīng)營指標(biāo)完成情況實(shí)際完成2011年經(jīng)營目標(biāo)目標(biāo)備注第二部分：團(tuán)隊(duì)合作、工作紀(jì)律(20%)扣分說明團(tuán)隊(duì)合作人力資源部(副)總裁1)該考核中"工作績效"以個(gè)人述職報(bào)告形式完成，但務(wù)必按照規(guī)定項(xiàng)目與格式進(jìn)行，可有多頁；2)述職報(bào)告中的考核項(xiàng)目根據(jù)部門年初制定的《2010年經(jīng)營考核責(zé)任書》所擬定的項(xiàng)目，由部門經(jīng)理級以上人員將本部門的指標(biāo)根據(jù)產(chǎn)能配置或者任務(wù)下發(fā)各車間或者責(zé)任主管，被考核人根據(jù)考核項(xiàng)目完成本人述職報(bào)告。附件4:《(副)經(jīng)理級考核表》姓名性別入職日期部門第一部分：工作績效(80%)實(shí)際完成2011年經(jīng)營目標(biāo)目標(biāo)備注第二部分：團(tuán)隊(duì)合作、工作紀(jì)律(20%)扣分說明團(tuán)隊(duì)合作人力資源部(副)總裁1)該考核中"工作績效"以個(gè)人述職報(bào)告形式完成，但務(wù)必按照規(guī)定項(xiàng)目與格式進(jìn)行，可有多頁；2)述職報(bào)告中的考核項(xiàng)目根據(jù)根據(jù)部門年初制定的《2010年經(jīng)營考核責(zé)任書》所擬定的項(xiàng)目，被考核人根據(jù)考核項(xiàng)目實(shí)際完成情況擬定本人述職報(bào)告附件5:《(副)總監(jiān)級及以上考核表》姓名性別入職日期部門第一部分：工作績效(90%)2010年經(jīng)營指標(biāo)完成情況實(shí)際完成2011年經(jīng)營目標(biāo)目標(biāo)備注第二部分：整體工作能力評估(10%)扣分說明(副)總裁人力資源部總裁3)該考核中"工作績效"以個(gè)人述職報(bào)告形式完成，但務(wù)必按照規(guī)定項(xiàng)目與格式進(jìn)行，可有多頁；4)述職報(bào)告中的考核項(xiàng)目根據(jù)根據(jù)部門年初制定的《2010年經(jīng)營考核責(zé)任書》所擬定的項(xiàng)目，被考核人根據(jù)考核項(xiàng)目實(shí)際完成情況擬定本人述職報(bào)告附件6:《優(yōu)秀員工(優(yōu)秀管理人員)評選表》姓名性別入職日期部門先進(jìn)事跡、參選理由(可另附頁):部門負(fù)責(zé)人(簽字):年月日人力資源部初審意見：負(fù)責(zé)人(簽字):年月日分管領(lǐng)導(dǎo)審核意見：總裁意見：附件7:《優(yōu)秀班組評選表》團(tuán)體隸屬部門負(fù)責(zé)人先進(jìn)事