業(yè)務(wù)流程管理的過去現(xiàn)在及未來課件

PPT文檔演模板業(yè)務(wù)流程管理的過去、現(xiàn)在及未來2023/10/23業(yè)務(wù)流程管理的過去現(xiàn)在及未來內(nèi)容提要業(yè)務(wù)流程管理的過去現(xiàn)在及未來PPT文檔演模板企業(yè)信息化現(xiàn)狀分折中國企業(yè)信息化之路業(yè)務(wù)流程管理(BPM)發(fā)展趨勢企業(yè)信息化現(xiàn)狀分折業(yè)務(wù)流程管理的過去現(xiàn)在及未來PPT文檔演模板以信息化帶動工業(yè)化企業(yè)對信息化的需求企業(yè)面臨的問題和企業(yè)信息化的約束以信息化帶動工業(yè)化業(yè)務(wù)流程管理的過去現(xiàn)在及未來PPT文檔演模板企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)信息化?信息化如何帶動工業(yè)化?“通過微電子、計算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，推動產(chǎn)業(yè)研究發(fā)展和設(shè)計水平的提高以及工藝技術(shù)的變革；通過電子商務(wù)

特別是企業(yè)間電子商務(wù)的應(yīng)用，推動營銷、運(yùn)輸和服務(wù)方式

的變革，降低成本，擴(kuò)大工業(yè)品市場規(guī)模；通過促進(jìn)信息產(chǎn)

品與傳統(tǒng)產(chǎn)品的融合，以及信息技術(shù)在新產(chǎn)品中的廣泛應(yīng)用，增加產(chǎn)品的信息技術(shù)附加值。加速企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營管理的信息化進(jìn)程?！毙畔⒒绾螏庸I(yè)化?業(yè)務(wù)流程管理的過去現(xiàn)在及未來PPT文檔演模板工業(yè)化的條件:??工業(yè)化的生產(chǎn)工具和設(shè)備工業(yè)化的人員素質(zhì)工業(yè)化的生產(chǎn)方式信息化對產(chǎn)業(yè)的影響:信息技術(shù)改造和提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)和素質(zhì)，包括經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息化對企業(yè)的作用:提高管理水平，改變落后的生產(chǎn)方式提高企業(yè)競爭能力,得到利潤 拉/推動工業(yè)化提高人員的素質(zhì)企業(yè)對信息化的需求--數(shù)字鴻溝國家與民族面臨的挑戰(zhàn)“由于數(shù)字技術(shù)的飛速發(fā)展和廣泛應(yīng)用引起的數(shù)字鴻溝現(xiàn)象，加劇了發(fā)展的不均衡，成為在信息時代突現(xiàn)出來的社會問題”摘自聯(lián)合國的一份報告國家和政府高度重視數(shù)字鴻溝數(shù)字鴻溝現(xiàn)象的背后蘊(yùn)含著新的南北差距、社會分化問題，呼吁國際社會共同關(guān)注這一問題，消彌數(shù)字鴻溝，促進(jìn)和平與發(fā)展。 江總書記對數(shù)字鴻溝的思考既是挑戰(zhàn)，又是機(jī)遇， 消彌數(shù)字鴻溝，企業(yè)應(yīng)唱主角業(yè)務(wù)流程管理的過去現(xiàn)在及未來PPT文檔演模板企業(yè)對信息化的需求-經(jīng)濟(jì)體制環(huán)境的兩個轉(zhuǎn)變計劃經(jīng)濟(jì) 短缺經(jīng)濟(jì)國內(nèi)市場

高關(guān)稅保護(hù)市場經(jīng)濟(jì)供需平衡(世界商品市場)國際市場世界經(jīng)濟(jì)的大幅度交叉和融合企業(yè)市場經(jīng)濟(jì)WTO政府業(yè)務(wù)流程管理的過去現(xiàn)在及未來PPT文檔演模板企業(yè)對信息化的需求--市場競爭環(huán)境的三大變化經(jīng)濟(jì)全球化,面對全球的競爭者和客戶市場競爭的加劇,競爭的基礎(chǔ)和層面的多樣化(成本--性能/價格--TQCS--TQCSEI)客戶需求多樣化、個性化，更新快業(yè)務(wù)流程管理的過去現(xiàn)在及未來PPT文檔演模板企業(yè)對信息化的需求企業(yè)競爭力矩陣?yán)走_(dá)圖美國中國日本0.280.0.60.4?0市場能力政府資源?1美國沿著均衡模式發(fā)展的，不單是各軸上的點(diǎn)的位置都接近外端點(diǎn)，顯示出各主要因素極強(qiáng)的競爭力，而且四點(diǎn)連線的面積也是最大的。日本屬于非均衡型的發(fā)展模式，日本企業(yè)采用的多優(yōu)模式，即在市場競爭與資源兩個因素上表現(xiàn)突出.中國比較接近單優(yōu)模式，只在競爭力發(fā)展的一個方面，即能力競爭力相對較好，這種模式的問題在于存在較多的威脅和

弱勢風(fēng)險。業(yè)務(wù)流程管理的過去現(xiàn)在及未來PPT文檔演模板我國企業(yè)存在的五大問題業(yè)務(wù)流程管理的過去現(xiàn)在及未來PPT文檔演模板核心技術(shù)管理水平和運(yùn)行效率決策能力與決策速度企業(yè)文化人員素質(zhì)我國企業(yè)信息化的四個約束業(yè)務(wù)流程管理的過去現(xiàn)在及未來PPT文檔演模板雙重疊加—農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)與工業(yè)經(jīng)濟(jì)計劃和市場的結(jié)合二元結(jié)構(gòu)—工業(yè)化與信息化新老系統(tǒng)并存以信息化帶動工業(yè)化走中國企業(yè)信息化之路四個約束雙重疊加—農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)與工業(yè)經(jīng)濟(jì)二元結(jié)構(gòu)—工業(yè)化與信息化三個競爭環(huán)境變化經(jīng)濟(jì)全球化客戶服務(wù)個性化二個轉(zhuǎn)變一個鴻溝數(shù)字鴻溝—企業(yè)面臨的考驗(yàn)計劃經(jīng)濟(jì)→市場經(jīng)濟(jì) 國內(nèi)市場→國際市場業(yè)務(wù)流程管理的過去現(xiàn)在及未來PPT文檔演模板新老系統(tǒng)并存計劃和市場市場競爭多樣化什么叫信息化?業(yè)務(wù)流程管理的過去現(xiàn)在及未來PPT文檔演模板企業(yè)運(yùn)作在信息系統(tǒng)上(信息加工過程)有關(guān)人員可以方便地獲取信息自然、高效地使用計算機(jī)輔助其完成業(yè)務(wù)活動信息系統(tǒng)融合到人的業(yè)務(wù)活動中我國企業(yè)信息化面臨的問題業(yè)務(wù)流程管理的過去現(xiàn)在及未來PPT文檔演模板潛在需求和現(xiàn)實(shí)需求實(shí)施成本和企業(yè)能力實(shí)施周期和生命周期實(shí)施效果和企業(yè)發(fā)展中國企業(yè)信息化的風(fēng)險業(yè)務(wù)流程管理的過去現(xiàn)在及未來PPT文檔演模板中國企業(yè)信息化風(fēng)險用戶需求實(shí)施成本實(shí)施周期實(shí)施效果和生命周期市場成熟、技術(shù)成熟、實(shí)施主體如何實(shí)現(xiàn)信息化?業(yè)務(wù)流程管理的過去現(xiàn)在及未來PPT文檔演模板條件：需求、技術(shù)、市場中西方差異：西方的軟件能否適合中國?工業(yè)化的水平體制和管理模式用戶行業(yè)差異：金融業(yè)信息化的經(jīng)驗(yàn)適合制造業(yè)?業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)程度中西方差異專業(yè)操作\非專業(yè)操作如何實(shí)現(xiàn)信息化?業(yè)務(wù)流程管理的過去現(xiàn)在及未來PPT文檔演模板方法：采購機(jī)器---采購軟件---用戶培訓(xùn)---應(yīng)用應(yīng)用需求---軟件---簡單一培訓(xùn)---應(yīng)用措施：明確現(xiàn)實(shí)需求降低實(shí)施成本提出適合國情的實(shí)施方法(BPCI)提供適合國情的軟件(BPMS)業(yè)務(wù)流程管理(BPM)發(fā)展趨勢業(yè)務(wù)流程管理的過去現(xiàn)在及未來PPT文檔演模板產(chǎn)生背景企業(yè)業(yè)務(wù)過程持續(xù)改善(BPCI)企業(yè)業(yè)務(wù)過程管理(BPM)定義和內(nèi)容企業(yè)業(yè)務(wù)過程管理(BPM)市場和產(chǎn)品部門之間的障礙背景---企業(yè)發(fā)展的組織趨勢

業(yè)務(wù)過程重組IDS

Sheer業(yè)務(wù)流程2000年以后電子商務(wù)工程IDS

Sheer企業(yè)之間的障礙電子商務(wù)業(yè)務(wù)流程管理的過去現(xiàn)在及未來PPT文檔演模板背景---企業(yè)組織特征多維空間結(jié)構(gòu)-顯得及其主動-主要面向目標(biāo)-市場環(huán)境是不穩(wěn)定的和不可預(yù)知的-專業(yè)化管理-文化:團(tuán)體行為一維空間結(jié)構(gòu)-來源于軍事和官僚政治系統(tǒng)-高度面向功能-市場環(huán)境是穩(wěn)定的和可預(yù)測的-嚴(yán)格的等級制度-文化:命令有機(jī)組織的結(jié)構(gòu)-是今天的主要模式-類似生物組織的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)-市場環(huán)境經(jīng)常的改變-知識組織-文化:富有創(chuàng)新的極新穎的,快節(jié)奏的個人的特性業(yè)務(wù)流程管理的過去現(xiàn)在及未來PPT文檔演模板背景---業(yè)務(wù)流程的新特性業(yè)務(wù)流程管理的過去現(xiàn)在及未來PPT文檔演模板復(fù)雜性動態(tài)性分布性協(xié)同性涉及物流、信息流、業(yè)務(wù)邏輯及事務(wù)處理客戶和市場條件變化跨越多重部門、應(yīng)用、企業(yè)連接客戶和業(yè)務(wù)伙伴人的協(xié)同與智能決策參與背景---現(xiàn)代企業(yè)特征虛擬特性細(xì)分市場的聯(lián)合，組織構(gòu)成的虛擬動態(tài)特性客戶是企業(yè)服務(wù)的對象--客戶需求變化市場機(jī)會是企業(yè)增值的直接載體--市場變化

信息技術(shù)是企業(yè)運(yùn)作的基礎(chǔ)--信息技術(shù)的變化協(xié)調(diào)特性面向全球化經(jīng)濟(jì)，協(xié)調(diào)能力--企業(yè)成功的重要因素客戶、合作企業(yè)、競爭企業(yè)、環(huán)境業(yè)務(wù)流程管理的過去現(xiàn)在及未來PPT文檔演模板背景---現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作戰(zhàn)略管理--總體--成功的戰(zhàn)略管理業(yè)務(wù)過程--載體--持續(xù)改善的業(yè)務(wù)過程信息技術(shù)--支撐--和諧、互動的支撐環(huán)境企業(yè)信息化方法---企業(yè)業(yè)務(wù)過程持續(xù)改善(BPCI)業(yè)務(wù)流程管理的過去現(xiàn)在及未來PPT文檔演模板?(

Business

Process

ContinuousImprovement)企業(yè)信息化軟件---企業(yè)業(yè)務(wù)過程管理(BPMS)背景---信息系統(tǒng)技術(shù)發(fā)展趨勢業(yè)務(wù)流程管理的過去現(xiàn)在及未來PPT文檔演模板分布性(Distributed)并行性(Concurrent)協(xié)同性(Connected)實(shí)時性復(fù)雜性分布性持續(xù)更新新的問題背景---企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)的發(fā)展(1)業(yè)務(wù)流程管理的過去現(xiàn)在及未來PPT文檔演模板局部企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng),只涉及BP的局部需要,如ERP、MIS、OA工作流系統(tǒng),能支持良好定義、靜態(tài)的例行過

程,但缺乏集成、協(xié)同、信息存取和共享利用、及如何擴(kuò)充至企業(yè)外部企業(yè)應(yīng)用集成和中間件技術(shù)，解決系統(tǒng)集成問題,但帶來了管理和實(shí)施的復(fù)雜企業(yè)需要新的管理架構(gòu)

BPM:靈活、敏捷、透明、集成、業(yè)務(wù)流程的流暢化、自動化背景---企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)的發(fā)展(2)業(yè)務(wù)流程管理的過去現(xiàn)在及未來PPT文檔演模板流程特定的應(yīng)用系統(tǒng)(ERP)流程定制的應(yīng)用系統(tǒng)(CIMS)流程設(shè)計的應(yīng)用系統(tǒng)(BPM)信息系統(tǒng)(MIS----Date)集成系統(tǒng)(CIMS---Date+Process)業(yè)務(wù)系統(tǒng)(BPS----Date+Process+Man)企業(yè)業(yè)務(wù)過程持續(xù)改善(BPCI)AS-IS業(yè)務(wù)流程管理的過去現(xiàn)在及未來PPT文檔演模板MIS企業(yè)業(yè)務(wù)計算機(jī)化企業(yè)過程再工程(BPR)As-is實(shí)施BPRTo-beIMS企業(yè)業(yè)務(wù)過程持續(xù)改善(BPCI)業(yè)務(wù)流程管理的過去現(xiàn)在及未來PPT文檔演模板As-is生成BPR運(yùn)行模型運(yùn)行系統(tǒng)BPCIBPMS企業(yè)業(yè)務(wù)過程持續(xù)改善(BPCI)業(yè)務(wù)流程管理的過去現(xiàn)在及未來PPT文檔演模板BPRIT發(fā)展業(yè)務(wù)流程管理的過去現(xiàn)在及未來PPT文檔演模板市場變化企業(yè)管理改善BPCI:根據(jù)市場和信息技術(shù)的發(fā)展不斷改善企業(yè)的管理改進(jìn)生產(chǎn)業(yè)務(wù)過程，使之適應(yīng)變化的市場BPCI的特點(diǎn)：面向企業(yè)管理流程構(gòu)成要素（活動、過程、資源）為對象進(jìn)行改善分析強(qiáng)調(diào)改善的持續(xù)性、表現(xiàn)出增量型的顯效與今天企業(yè)所面臨的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境是相吻合企業(yè)業(yè)務(wù)過程持續(xù)改善(BPCI)BPCI模型應(yīng)用系統(tǒng)環(huán)境IT網(wǎng)絡(luò)、操作系統(tǒng)中間件應(yīng)用需求支持BPCI的開發(fā)方法環(huán)境IT網(wǎng)絡(luò)、操作系統(tǒng)中間件應(yīng)用需求應(yīng)用系統(tǒng)應(yīng)用系統(tǒng)BPR模型業(yè)務(wù)流程管理的過去現(xiàn)在及未來PPT文檔演模板企業(yè)業(yè)務(wù)過程持續(xù)改善(BPCI)?BPCIBPR問題對象客戶需求基本業(yè)務(wù)目標(biāo)定位過程過程變化模式自頂向下核心對象漸進(jìn)改善大范圍核心對象激進(jìn)變化顯效程度增量型突破型實(shí)施頻度持續(xù)一次IT作用重要關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程管理的過去現(xiàn)在及未來PPT文檔演模板企業(yè)業(yè)務(wù)過程持續(xù)改善(BPCI)BPCI的多視圖特性業(yè)務(wù)流程管理的過去現(xiàn)在及未來PPT文檔演模板BPCI體系結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)流程管理的過去現(xiàn)在及未來PPT文檔演模板BPCI的功能模型業(yè)務(wù)流程管理的過去現(xiàn)在及未來PPT文檔演模板BPCI與企業(yè)優(yōu)化市場分析信息集成功能集成過程集成系統(tǒng)集成?計?劃?調(diào)?度?決?策系統(tǒng)優(yōu)化系統(tǒng)分析信息流物流資金流企業(yè)優(yōu)化市場輸出企業(yè)輸入市場環(huán)境、政策（約束）業(yè)務(wù)流程管理的過去現(xiàn)在及未來PPT文檔演模板BPCI對信息技術(shù)的要求業(yè)務(wù)流程管理的過去現(xiàn)在及未來PPT文檔演模板快速的開發(fā)和維護(hù)業(yè)務(wù)軟件--保證持續(xù)的業(yè)務(wù)變化應(yīng)用系統(tǒng)的適應(yīng)性及可擴(kuò)展性開發(fā)語言和平臺無關(guān)性（互操作性）遺留系統(tǒng)、購買的軟件包以及新的電子商務(wù)應(yīng)用相集成Workflow

--EAI

--BPM工作流：以線性順序完成任務(wù)：STEP1STEP2STEP3EAI解決了企業(yè)之間數(shù)據(jù)的訪問，但是沒有考慮人的交互。SYSTEM?1SYSTEM?2業(yè)務(wù)流程管理的過去現(xiàn)在及未來PPT文檔演模板SYSTEM?3BPM：人、流程、技術(shù)的統(tǒng)一STEP

1SYSTEM?2STEP

2STEP

3SYSTEM?3IFWorkflow

--EAI

--BPM業(yè)務(wù)流程管理的過去現(xiàn)在及未來PPT文檔演模板BPM

=協(xié)同

+ 工作流業(yè)務(wù)流程管理的過去現(xiàn)在及未來PPT文檔演模板BPM

=

Collaboration

+

Workflow強(qiáng)調(diào)人通過存取信息的決策作用可區(qū)分三類

Process:------一般的管理性Process事務(wù)/交易

Process協(xié)作性ProcessWeb-Based

Workflow工作流技術(shù)的應(yīng)用和借鑒什么是BPM?業(yè)務(wù)流程管理的過去現(xiàn)在及未來PPT文檔演模板Business

Process

Managementdefines,

enables,

and

manages

theexchange

of

enterprise

informationthrough

the

semantics

of

abusiness

process

view

thatinvolves

employees,

customers,partners,

applications

anddatabases.

-Darcy

Fowkes,BPMGBPM

的基本任務(wù)業(yè)務(wù)流程管理的過去現(xiàn)在及未來PPT文檔演模板業(yè)務(wù)流程的分析

(BPA)

和設(shè)計

(BPD)業(yè)務(wù)流程的改進(jìn)

(BPI)

和優(yōu)化

(BPO)業(yè)務(wù)流程不斷改進(jìn), 提高競爭力業(yè)務(wù)流程自動化(BPA)業(yè)務(wù)過程集成(BPI)業(yè)務(wù)過程重整(BPR)革命性變更業(yè)務(wù)過程外包(BPO)聚焦核心業(yè)務(wù)Processweb

Engineering:建立核心流程ProcessProfessionalization:提供滿足用戶習(xí)慣的流程工作方式Process

Independence:業(yè)務(wù)流與規(guī)則的分離Process

Syndication:提供訪問企業(yè)聯(lián)盟的規(guī)則Role-BasedProcessOrganization:定義依附于角色的可互換的流程組件業(yè)務(wù)流程管理的過去現(xiàn)在及未來PPT文檔演模板BPM

的基本任務(wù)BPMS

的基本組成業(yè)務(wù)流程管理的過去現(xiàn)在及未來PPT文檔演模板流程模型工具 可視化的流程定義流程開發(fā)工具流程引擎信息庫支持業(yè)務(wù)流程執(zhí)行存放流程定義、數(shù)據(jù)對象、業(yè)務(wù)規(guī)則、集成約束、安全和政策規(guī)定、業(yè)務(wù)度量定義流程監(jiān)控/管理工具報告和分析工具--

相當(dāng)一個完整的開發(fā)、應(yīng)用和管理平臺BPM技術(shù)研究業(yè)務(wù)流程管理的過去現(xiàn)在及未來PPT文檔演模板理論基礎(chǔ)：BPM的體系、模型、定義語言的研究實(shí)現(xiàn)技術(shù)：BPM的仿真和評估；流程的事務(wù)特性；Web

Service、XML、組件技術(shù)等在BPM中的應(yīng)用應(yīng)用：BPM的實(shí)施技術(shù)；在不同領(lǐng)域內(nèi)的應(yīng)用方法具體研究問題業(yè)務(wù)流程管理的過去現(xiàn)在及未來PPT文檔演模板過程建模理論和方法模型驗(yàn)證和仿真方法資源協(xié)調(diào)和任務(wù)優(yōu)化調(diào)度策略異常處理和錯誤恢復(fù)問題系統(tǒng)集成方法BPM的作用業(yè)務(wù)流程管理的過去現(xiàn)在及未來PPT文檔演模板把

BP

管理與業(yè)務(wù)邏輯分離 更易管理和調(diào)整BP

的自動化和流暢化分層管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)橐赃^程為中心的扁平結(jié)構(gòu)突出集成和協(xié)同使IT

用于改善企業(yè)的核心資產(chǎn)和競爭力— 收益的業(yè)務(wù)流程新的

IT架構(gòu)BPM，提供點(diǎn)對點(diǎn)的過程解決BPM的價值業(yè)務(wù)流程管理的過去現(xiàn)在及未來PPT文檔演模板靈活、敏捷透明集成提高生產(chǎn)率和降低成本提高滿意度軟件結(jié)構(gòu)的三次變革：ApplicationApplication?+業(yè)務(wù)流程管理的過去現(xiàn)在及未來PPT文檔演模板DBMS70年代數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)與應(yīng)用邏輯的分離軟件結(jié)構(gòu)的第二次變革Application?+DBMS80、90年代用戶界面管理系統(tǒng)與應(yīng)用邏輯的分離UIMS?+ApplicationDBMS業(yè)務(wù)流程管理的過去現(xiàn)在及未來PPT文檔演模板?+軟件結(jié)構(gòu)的第三次變革Application?+DBMS90年代以后過程管理系統(tǒng)與應(yīng)用邏輯的分離UIMS?+?+Application?+DBMSUIMS業(yè)務(wù)流程管理的過去現(xiàn)在及未來PPT文檔演模板?+軟件結(jié)構(gòu)的第三次變革Application?+DBMS90年代以后過程管理系統(tǒng)與應(yīng)用邏輯的分離UIMS?+BPMS?+Application?+DBMSUIMS業(yè)務(wù)流程管理的過去現(xiàn)在及未來PPT文檔演模板?+業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng)BPMS的需要業(yè)務(wù)流程管理的過去現(xiàn)在及未來PPT文檔演模板作為實(shí)施

BPM

的新的技術(shù)架構(gòu)集成和協(xié)同支持基于Web和應(yīng)用服務(wù)器之上BPMS

應(yīng)能支持:BP

定義和模型BP

的分析和設(shè)計BP

的開發(fā)實(shí)施BP

的執(zhí)行BP

的管理和監(jiān)控BP

的測量和評估BPM應(yīng)用中的三重境界業(yè)務(wù)流程管理的過去現(xiàn)在及未來PPT文檔演模板看山是山，看水是水看山不是山，看水不是水看山還是山，看水還是水-宋，青原行思BPM目前的標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程管理的過去現(xiàn)在及未來PPT文檔演模板BPEL4WS

1.0:Business

ProcessExecution

Language

for

Web

Services。由IBM,BEA和Microsoft提出。BPML

1.0:Business

Process

ModelingLanguage。由BPMI.org提出。XPDL:XML

Process

Definition

Language.由WFMC提出。其它相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)：ebXML,WSFL等PPT文檔演模板業(yè)務(wù)流程模型語言BPML標(biāo)準(zhǔn)BPMI Business

Process

Modeling

InitiativeBPMI.orgBusiness

Process

Modeling

Language

(BPML

1.0)Business

Process

Modeling

Notation

(BPMN)Business

Process

Query

Language

(BPQL)BPMS

管理界面面向下一代

BPI

的必要步驟當(dāng)前

BPM

產(chǎn)業(yè)并存多個可選的標(biāo)準(zhǔn)微軟

XLANG

Pi-Calculus

ModelIBM

Petri-net

BasedWSFLBEA,

微軟,

IBM

BPEL4WSOASIS ebXML

BPSSWfMC

工作流標(biāo)準(zhǔn)XML

Process

Definition

Language(XPDL)BPML

與

BPEL4WS

類近 有望靠攏成單一標(biāo)準(zhǔn)趨勢:

與

Web

服務(wù)/XML

結(jié)合 采用XML

模式定義WSCI

Web

Service

Choreography

In業(yè)te務(wù)r流fa程c管e理的過過去程現(xiàn)在接及未口來定義PPT文檔演模板工作流技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)工作流管理聯(lián)盟Coalition

(WfMC)The

Workflow

Management/Workflow

Handbook

2002Biztalk

Framework

Schema

Description

Wf-XMLWorkflow

Reference

ModelProcess

Definition

Interchange.XML

Process

Definition

Language

(XPDL)Workflow

Client

Application

API

SpecificationWAPI

Naming

ConventionsInteroperability

Abstract

SpecificationAudit

Data

Specification業(yè)務(wù)流程管理的過去現(xiàn)在及未來IT業(yè)界的開發(fā)計劃業(yè)務(wù)流程管理的過去現(xiàn)在及未來PPT文檔演模板IBM：面向業(yè)務(wù)管理者的BPM方案。產(chǎn)品:WebSphere微軟：通過微軟業(yè)務(wù)服務(wù)器的合并或模塊化處理，支持企業(yè)IT系統(tǒng)、員工和業(yè)務(wù)流程之間的銜接。Jupiter計劃。HP：集成企業(yè)員工、商業(yè)應(yīng)用和電子化服務(wù)。產(chǎn)品：HP

Netaction。未來BPM技術(shù)的走向業(yè)務(wù)流程管理的過去現(xiàn)在及未來PPT文檔演模板強(qiáng)調(diào)軟件的協(xié)同提高軟件可靠性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化，與其他標(biāo)準(zhǔn)的融合與其他技術(shù)的融合和借鑒適合中國國情發(fā)展成為完整成熟的BPM