員工異動(dòng)及審批權(quán)限全套

員工異動(dòng)及審批權(quán)限導(dǎo)購(gòu)定級(jí)、晉級(jí)、降級(jí)標(biāo)準(zhǔn)1、實(shí)習(xí)導(dǎo)購(gòu)：所有新入職導(dǎo)購(gòu)，在試用期間均定級(jí)為“實(shí)習(xí)導(dǎo)購(gòu)”。2、一級(jí)導(dǎo)購(gòu)：（1）“實(shí)習(xí)導(dǎo)購(gòu)”入職滿1個(gè)月后。（2）認(rèn)同公司企業(yè)文化，基本掌握業(yè)務(wù)知識(shí)，新員工入職培訓(xùn)考試中成績(jī)?cè)?0分以上；（3）工作積極主動(dòng)，服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)合理工作安排。（4）符合上述定級(jí)條件，可以提出晉級(jí)“一級(jí)導(dǎo)購(gòu)”的書面申請(qǐng)，由店長(zhǎng)、督導(dǎo)、直營(yíng)經(jīng)理、培訓(xùn)管理部進(jìn)行考核評(píng)定，并交人力行政部、財(cái)務(wù)部備案說明：不符合上述定級(jí)條件，店長(zhǎng)、督導(dǎo)可視個(gè)體情況分別給予延長(zhǎng)實(shí)習(xí)期處理（注：實(shí)習(xí)期最長(zhǎng)不得超過試用期），或不符合試期錄用條件不予正式錄用3、二級(jí)導(dǎo)購(gòu)：（1）入職滿6個(gè)月或以上；（2）個(gè)人銷售業(yè)績(jī)，累計(jì)3個(gè)月達(dá)成或超過個(gè)人銷售目標(biāo)，且6個(gè)月個(gè)人平均銷售額在店鋪導(dǎo)購(gòu)人均銷售水平之上；（3）對(duì)公司企業(yè)文化有進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，業(yè)務(wù)知識(shí)掌握牢固并能熟練運(yùn)用到工作中；（4）服務(wù)意識(shí)較強(qiáng)，能積極主動(dòng)幫助并服務(wù)于顧客；（5）嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，連續(xù)3個(gè)月內(nèi)無任何不良記錄（如過失單、顧客投訴、遲到早退現(xiàn)象等）；（6）能很好地與同事協(xié)調(diào)相處，工作表現(xiàn)突出，得到同事、店長(zhǎng)及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可；（7）參加培訓(xùn)管理部、直營(yíng)管理部及公司其它考試評(píng)估，平均成績(jī)?cè)?5分以上。（8）在符合前7項(xiàng)的定級(jí)條件下，可提出晉級(jí)“二級(jí)導(dǎo)購(gòu)”的申請(qǐng)，由店長(zhǎng)提名，報(bào)培訓(xùn)管理部、直營(yíng)管理部審核并審批，人力行政部存檔，轉(zhuǎn)為二級(jí)導(dǎo)購(gòu)；3、高級(jí)導(dǎo)購(gòu)（1）入職滿12個(gè)月；（2）個(gè)人銷售業(yè)績(jī)，累計(jì)6個(gè)月達(dá)成或超過個(gè)人銷售目標(biāo)，且9個(gè)月個(gè)人平均銷售額在店鋪導(dǎo)購(gòu)人均銷售水平之上。（3）入職累計(jì)有1次以上“銷售之星”榮譽(yù)稱號(hào)；（4）嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，服務(wù)態(tài)度好，連續(xù)6個(gè)月內(nèi)無任何不良記錄（即過失單、顧客投訴、退到早退等）；（5）可充當(dāng)“教練”角色，能指導(dǎo)并幫助新員工盡快進(jìn)入工作角色，培養(yǎng)2名以上新員工；（6）符合“二級(jí)導(dǎo)購(gòu)”的第(3)(4)(6)項(xiàng)內(nèi)容；（7）參加培訓(xùn)管理部、直營(yíng)管理部及公司其它考核評(píng)估，平均成績(jī)?cè)?0分以上。（8）在完成前8項(xiàng)前提下，具有資格提出晉級(jí)“高級(jí)導(dǎo)購(gòu)/領(lǐng)班”的申請(qǐng)，由店長(zhǎng)提名，報(bào)直營(yíng)管理部、培訓(xùn)管理部、財(cái)務(wù)部、人力行政部審核并審批，人力行政部存檔。5、資深導(dǎo)購(gòu)（1）入職滿18個(gè)月；（2）個(gè)人銷售業(yè)績(jī)，累計(jì)12個(gè)月達(dá)成或超過個(gè)人銷售目標(biāo)，且15個(gè)月個(gè)人平均銷售額在店鋪導(dǎo)購(gòu)人均銷售水平之上。（3）保持前三級(jí)崗位定級(jí)條件的；（4）入職累計(jì)有2次以上“銷售之星”榮譽(yù)稱號(hào)；（5）店長(zhǎng)不在店時(shí)，能協(xié)助做好帶班工作，并妥善、獨(dú)立的處理店務(wù)工作（6）在符合前4項(xiàng)前提下，具有資格晉升“資深導(dǎo)購(gòu)或領(lǐng)班”，由店長(zhǎng)提名，報(bào)直營(yíng)管理部、培訓(xùn)管理部、財(cái)務(wù)部、人力行政部審核并審批，人力行政部存檔。6、降級(jí)：定級(jí)后連續(xù)3個(gè)月未達(dá)成個(gè)人銷售目標(biāo)的90%，或3個(gè)月平均銷售業(yè)績(jī)低于店鋪員工平均水平，將被視為員工不能勝任該職級(jí)崗位，則降級(jí)處理。如降職后個(gè)人銷售業(yè)績(jī)?nèi)晕催_(dá)成個(gè)人銷售目標(biāo)的85%，或低于當(dāng)月店鋪員工平均業(yè)績(jī)的90%，將被視為員工不能勝任該職位，公司將延長(zhǎng)考核期一個(gè)月或與其解除勞動(dòng)關(guān)系。7、定級(jí)時(shí)間：除晉級(jí)一級(jí)導(dǎo)購(gòu)按月定級(jí)外，公司每季度進(jìn)行一次定級(jí)考核，時(shí)間初步定于1月、4月、7月、10月。其余時(shí)間不予定級(jí)。8、晉升領(lǐng)班級(jí)由于公司經(jīng)營(yíng)（新開店或人員調(diào)整）需要，員工任職期間個(gè)人表現(xiàn)優(yōu)異、業(yè)績(jī)突出，可直接晉級(jí)為領(lǐng)班。（1）員工入職滿6-9個(gè)月；（2）認(rèn)同公司企業(yè)文化，有很強(qiáng)的主人翁精神，能維護(hù)及貫徹實(shí)施；（3）遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，期間無任何不良記錄；（4）工作積極主動(dòng)，服務(wù)態(tài)度好，能很好地與同事協(xié)調(diào)相處，得到顧客及各部門的一致好評(píng)；（5）具備所晉級(jí)崗位所需的專業(yè)知識(shí)和技能，并能熟練運(yùn)用并完成工作；（6）個(gè)人業(yè)績(jī)突出，累計(jì)6個(gè)月完成或超過個(gè)人銷售目標(biāo)，并排名至同類店鋪個(gè)人銷售業(yè)績(jī)的前20%；（7）任職期間有1次或以上“銷售之星”榮譽(yù)稱號(hào)；（8）有一定的管理能力，店長(zhǎng)不在店時(shí)，能妥善、獨(dú)立的處理店務(wù)工作。（9）在符合前8項(xiàng)前提下，具有資格晉升“領(lǐng)班”，由店長(zhǎng)提名，報(bào)直營(yíng)管理部、培訓(xùn)管理部、財(cái)務(wù)部、人力行政部審核并審批，人力行政部存檔。第十條店長(zhǎng)職務(wù)定級(jí)、晉級(jí)、降級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：1、實(shí)習(xí)店長(zhǎng)：所有新晉級(jí)店長(zhǎng)（或新入職店長(zhǎng)）均定級(jí)為“實(shí)習(xí)店長(zhǎng)”。2、一級(jí)店長(zhǎng)（1）“實(shí)習(xí)店長(zhǎng)”任職滿2個(gè)月，其中獨(dú)立帶店滿1個(gè)月；（2）個(gè)人各項(xiàng)專業(yè)技能培訓(xùn)不低于80分，所轄店鋪導(dǎo)購(gòu)人員基本掌握業(yè)務(wù)知識(shí)（3）管理系數(shù)不低于標(biāo)準(zhǔn)值1.4分；（4）管理能力強(qiáng)，能合理的分配下屬工作，并給予下屬工作指導(dǎo)；（5）符合上述4項(xiàng)，可以提出晉級(jí)“一級(jí)店長(zhǎng)”的書面申請(qǐng)，由督導(dǎo)提名，報(bào)直營(yíng)管理部、培訓(xùn)管理部、財(cái)務(wù)部、人力行政部審核并審批，人力行政部存檔3、二級(jí)店長(zhǎng)（1）獨(dú)立帶店滿6個(gè)月或以上；（2）符合并保持一級(jí)店長(zhǎng)定級(jí)要求；（3）累計(jì)6個(gè)月管理系數(shù)得分不低于1.6分；（4）6個(gè)月中，店鋪銷售任務(wù)達(dá)成率4個(gè)月在100%以上，2個(gè)月在80%以上；（5）能及時(shí)、有效地帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)；（6）能對(duì)所轄店鋪人員進(jìn)行培訓(xùn)教導(dǎo)，保證人員技能得到提升；（7）符合前6項(xiàng)者，可以提出晉級(jí)“二級(jí)店長(zhǎng)“的書面申請(qǐng)，由督導(dǎo)提名，報(bào)直營(yíng)管理部、培訓(xùn)管理部、財(cái)務(wù)部、人力行政部審核，總經(jīng)辦審批，人力行政部存檔。4、高級(jí)店長(zhǎng)（1）獨(dú)立帶店12個(gè)月或以上。（2）符合并保持“二級(jí)店長(zhǎng)”的各項(xiàng)要求；（3）管理能力強(qiáng)，累計(jì)9個(gè)月,管理系數(shù)得分不低于1.8分；（4）9個(gè)月中，店鋪銷售任務(wù)達(dá)成率6個(gè)月在100%以上，3個(gè)月在80%以上；（5）能充當(dāng)培訓(xùn)講師的角色，任職期間成功培養(yǎng)2名或以上實(shí)習(xí)店長(zhǎng)；（6）經(jīng)培訓(xùn)管理部、直營(yíng)管理部考核評(píng)定，所轄店鋪獲一次“優(yōu)秀店鋪”榮譽(yù)稱號(hào)。（7）能根據(jù)市場(chǎng)反饋情況，及時(shí)提出有效的建設(shè)性促銷建議。（8）上傳下達(dá)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)及時(shí)、高效地完成各項(xiàng)工作任務(wù)；（9）在完成前8項(xiàng)的前提下，具有資格提出晉級(jí)高級(jí)店長(zhǎng)申請(qǐng)，由督導(dǎo)提名，報(bào)直營(yíng)管理部、培訓(xùn)管理部、財(cái)務(wù)部、人力行政部審核，總經(jīng)辦審批，人力行政部存檔。5、資深店長(zhǎng)（1）獨(dú)立帶店24個(gè)月或以上。（2）符合或高于“高級(jí)店長(zhǎng)”各項(xiàng)要求；（3）累計(jì)15個(gè)月,管理系數(shù)得分不低于1.8分；（4）15個(gè)月中，店鋪銷售任務(wù)達(dá)成率10個(gè)月在100%以上，5個(gè)月在80%以上；（5）深諳XX公司貨品概念，能快速、合理調(diào)整貨區(qū)，有效控制勞動(dòng)力及各項(xiàng)費(fèi)用；（6）經(jīng)常根據(jù)市場(chǎng)情況，及時(shí)提出有效的建設(shè)性促銷建議并被推廣運(yùn)用；（7）根據(jù)不同的銷售季節(jié)，合理控制小倉(cāng)庫(kù)存、減少資金占有，確保勤進(jìn)勤銷（8）管理能力強(qiáng)，在2個(gè)或以上以上店鋪擔(dān)任過店長(zhǎng)的職務(wù)；（9）經(jīng)培訓(xùn)管理部、直營(yíng)管理部考核評(píng)定，在任職期內(nèi)，所轄店鋪有過三次“優(yōu)秀店鋪”榮譽(yù)稱號(hào)。（10）在完成前9項(xiàng)的前提下，具有資格提出晉級(jí)“資深店長(zhǎng)”申請(qǐng)，由督導(dǎo)提名，報(bào)直營(yíng)管理部、培訓(xùn)管理部、財(cái)務(wù)部、人力行政部審核，總經(jīng)辦審批，人力行政部存檔。6、降級(jí)：定級(jí)后連續(xù)3個(gè)月，店鋪銷售任務(wù)達(dá)成率低于90%，或連續(xù)3個(gè)月管理系數(shù)低于1.6分（一級(jí)為標(biāo)準(zhǔn)值1.4分），將被視為店長(zhǎng)不能勝任該職級(jí)崗位，則降級(jí)處理如降職后店鋪銷售業(yè)績(jī)?nèi)晕催_(dá)成店鋪銷售目標(biāo)的85%，或管理系數(shù)低于標(biāo)準(zhǔn)值1.4分，公司將延長(zhǎng)考核期一個(gè)月或與其解除勞動(dòng)關(guān)系。7、定級(jí)時(shí)間：除晉級(jí)一級(jí)店長(zhǎng)按月定級(jí)外，公司每季度進(jìn)行一次定級(jí)考核，時(shí)間初步定于1月、4月、7月、10月。其余時(shí)間不予定級(jí)。8、跨職級(jí)晉升（1）各職級(jí)店長(zhǎng)任職期間因個(gè)人表現(xiàn)優(yōu)異、所轄店鋪業(yè)績(jī)突出，符合所晉級(jí)店長(zhǎng)的條件，經(jīng)公司各層級(jí)審批，可直接跨級(jí)晉升。（2）因公司發(fā)展需要，辦公室人員缺編的情況下，“高級(jí)”或“資深”店長(zhǎng)可內(nèi)部報(bào)名，競(jìng)聘辦公室各崗位。9、其他說明各職級(jí)定級(jí)考核時(shí)間，以本人定級(jí)申請(qǐng)的時(shí)間向前推算。如一級(jí)店長(zhǎng)申請(qǐng)二級(jí)店長(zhǎng)的時(shí)間是7月1日，那么考核他的各項(xiàng)定級(jí)條件時(shí)是向前推算6個(gè)月（即各項(xiàng)指標(biāo)考核期為1月1日至6月30日）。第十一條：?jiǎn)T工異動(dòng)流程導(dǎo)購(gòu)級(jí)晉升：?jiǎn)T工本人填寫《人事異動(dòng)申請(qǐng)表》，分管店長(zhǎng)完成對(duì)導(dǎo)購(gòu)的評(píng)價(jià)，明確期間工作表現(xiàn)及個(gè)人業(yè)績(jī)情況，提報(bào)相關(guān)權(quán)限負(fù)責(zé)人審核審批；店長(zhǎng)級(jí)晉升：?jiǎn)T工本人填寫《人事異動(dòng)申請(qǐng)表》，分管督導(dǎo)完成對(duì)導(dǎo)購(gòu)的評(píng)價(jià)，明確期間工作表現(xiàn)及個(gè)人業(yè)績(jī)情況1、六級(jí)職位制。A;一級(jí)經(jīng)營(yíng)決策層，B:二級(jí)部門部長(zhǎng)級(jí)C:三級(jí)部門公司級(jí)D:四級(jí)部門門店級(jí)E:五級(jí)部門有專業(yè)職稱技術(shù)人員F:六級(jí)部門專員職員

2、四級(jí)職能制：A類-資深，B類-高級(jí)，C類-專業(yè)，D類-普通。3.年度全勤獎(jiǎng)（30