2022年監(jiān)理工程師《土木建筑工程案例分析》模擬卷3

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問答題（共6題，共6分）

1.某工程，建設(shè)單位委托監(jiān)理單位承擔(dān)施工招標(biāo)代理和施工監(jiān)理任務(wù)，工程實施過程中發(fā)生如下事件：

事件1：因工程技術(shù)復(fù)雜，該工程擬分兩階段招標(biāo)。招標(biāo)前，建設(shè)單位提出如下要求：

（1）投標(biāo)人應(yīng)在第一階段投標(biāo)截止日前提交投標(biāo)保證金；

（2）投標(biāo)人應(yīng)在第一階段提交的技術(shù)建議書中明確相應(yīng)的投標(biāo)報價；

（3）參加第二階段投標(biāo)的投標(biāo)人必須在第一階段提交技術(shù)建議書的投標(biāo)人中產(chǎn)生；

（4）第二階段的投標(biāo)評審應(yīng)將商務(wù)標(biāo)作為主要評審內(nèi)容。

事件2：建設(shè)單位與中標(biāo)施工單位按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》進行合同洽談時，雙方對下列工作的責(zé)任歸屬產(chǎn)生分歧，包括：①辦理工程質(zhì)量、安全監(jiān)督手續(xù)；②建設(shè)單位采購的工程材料使用前的檢驗；③建立工程質(zhì)量保證體系；④辦理施工圖設(shè)計審查和施工許可證；⑤缺陷責(zé)任期屆滿后主體結(jié)構(gòu)工程合理使用年限內(nèi)的質(zhì)量保修。

事件3：建設(shè)單位采購的工程設(shè)備比原計劃提前兩個月到場，建設(shè)單位通知項目監(jiān)理機構(gòu)和施工單位共同進行了清點移交。施工單位在設(shè)備安裝前，發(fā)現(xiàn)該設(shè)備的部分部件因保管不善受到損壞需修理，部分配件采購數(shù)量不足。經(jīng)協(xié)商，損壞的設(shè)備部件由施工單位修理，采購數(shù)量不足的配件由施工單位補充采購。為此，施工單位向建設(shè)單位提出費用補償申請，要求補償兩個月的設(shè)備保管費、損壞部件修理費和配件采購費。

事件4：監(jiān)理員在巡視中發(fā)現(xiàn)，由分包單位施工的幕墻工程存在質(zhì)量缺陷，即簽發(fā)《監(jiān)理通知單》要求整改。經(jīng)核驗，該質(zhì)量缺陷需進行返工處理，為此，分包單位編制了幕墻工程返工處理方案報送項目監(jiān)理機構(gòu)審查。

【問題】

1.逐項指出事件1中建設(shè)單位的要求是否妥當(dāng)，說明理由。

2.逐項指出事件2中各項工作的責(zé)任歸屬。

3.指出事件3中施工單位的不妥之處，寫出正確做法。施工單位向建設(shè)單位提出費用補償申請，要求補償兩個月的設(shè)備保管費、損壞部件修理費和配件采購費是否合理？

4.指出事件4中的不妥之處，寫出正確做法。

2.某工程，實施過程中發(fā)生如下事件：

事件1：工程開工前，施工項目部編制的施工組織設(shè)計經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字并加蓋項目經(jīng)理部印章后，作為《施工組織設(shè)計/（專項）施工方案報審表》的附件報送項目監(jiān)理機構(gòu)，專業(yè)監(jiān)理工程師審查簽認(rèn)后即交由施工單位實施。

事件2：項目監(jiān)理機構(gòu)收到施工單位提交的地基與基礎(chǔ)分部工程驗收申請后，總監(jiān)理工程師組織施工單位項目負(fù)責(zé)人和項目技術(shù)負(fù)責(zé)人進行了驗收，并核查了下列內(nèi)容：①該分部工程所含分項工程質(zhì)量是否驗收合格；②有關(guān)安全、節(jié)能、環(huán)境保護和主要使用功能的抽樣檢驗結(jié)果是否符合規(guī)定。

事件3：主體結(jié)構(gòu)工程施工過程中，項目監(jiān)理機構(gòu)對兩種不同強度等級的預(yù)拌混凝土坍落度數(shù)據(jù)分別進行統(tǒng)計，得到如下圖所示的控制圖。

事件4：建設(shè)單位要求項目監(jiān)理機構(gòu)在整理監(jiān)理文件資料后，將需歸檔保存的監(jiān)理文件資料直接移交城建檔案管理機構(gòu)。

【問題】

1.指出事件1中的不妥之處，寫出正確做法。

2.針對事件2，還有哪些人員應(yīng)參加驗收？驗收核查的內(nèi)容還應(yīng)包括哪些？

3.事件3中，根據(jù)預(yù)拌混凝土坍落度控制圖，分別判斷圖（a）、（b）所示生產(chǎn)過程是否正常，并說明理由。

4.指出事件4中建設(shè)單位要求的不妥之處。寫出監(jiān)理文件資料歸檔的正確做法。

3.某工程施工合同約定：

（1）簽約合同價為3000萬元，工期6個月。

（2）工程預(yù)付款為簽約合同價的15%，工程預(yù)付款分別在開工后第3、4、5月等額扣回。

（3）工程進度款按月結(jié)算，每月實際付款金額按承包人實際結(jié)算款的90%支付。

（4）當(dāng)工程量偏差超過15%，且對應(yīng)項目的投標(biāo)綜合單價與招標(biāo)控制價偏差超過15%時，按《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》中“工程量偏差”調(diào)價方法，結(jié)合承包人報價浮動率確定是否調(diào)價。

（5）竣工結(jié)算時，發(fā)包人按結(jié)算總價的5%扣留質(zhì)量保證金。

施工過程中發(fā)生如下事件：

事件1：基礎(chǔ)工程施工中，遇未探明的地下障礙物。施工單位按變更的施工方案處理該障礙物既增加了已有措施項目的費用，又新增了措施項目，并造成工程延期。

事件2：事件1發(fā)生后，為確保工程按原合同工期竣工，建設(shè)單位要求施工單位加快施工。為此，施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提出補償趕工費的要求。

事件3：施工中由于設(shè)計變更，導(dǎo)致土方工程量由1520m3變更為1824m3。已知土方工程招標(biāo)控制價的綜合單價為60元/m3，施工單位投標(biāo)報價的綜合單價為50元/m3，承包人的報價浮動率為6%。

事件4：經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)審定的1～6月實際結(jié)算款（含設(shè)計變更和索賠費用）見下表。

1~6月實際結(jié)算款

【問題】

1.事件1中，處理地下障礙物對已有措施項目增加的措施費應(yīng)如何調(diào)整？新增措施項目的措施費應(yīng)如何調(diào)整？

2.事件2中，項目監(jiān)理機構(gòu)是否應(yīng)批準(zhǔn)施工單位的費用補償要求？說明理由。

3.事件3中，分析土方工程綜合單價是否可以調(diào)整。

4.工程預(yù)付款及第3、4、5月應(yīng)扣回的工程款各是多少？依據(jù)1～6月實際結(jié)算款的表格，項目監(jiān)理機構(gòu)1～5月應(yīng)簽發(fā)的實際付款金額分別是多少？6月份辦理的竣工結(jié)算款是多少？

4.某工程項目，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同。合同工期為9個月，合同總價為840萬元。項目監(jiān)理機構(gòu)批準(zhǔn)的施工進度計劃如下圖所示（時間單位：月），各項工作均按照最早時間安排且勻速施工，施工單位的部分報價如下表所示。施工合同中約定：預(yù)付款為合同總價的20%，當(dāng)完成的工程款達到合同價的50%時開始扣預(yù)付款，分3個月內(nèi)平均扣回；質(zhì)量保修金為合同價的5%，從第1個月開始，按每月進度款的10%扣留，扣完為止。

工程于2022年3月1日開工，施工中發(fā)生了如下事件：

事件1：建設(shè)單位接到政府安全管理部門將于6月份進行現(xiàn)場工程安全施工大檢查的通知后，要求施工單位結(jié)合現(xiàn)場安全狀況進行自查，對存在的問題進行整改。施工單位進行了自查整改，并向項目監(jiān)理機構(gòu)遞交了整改報告，同時要求建設(shè)單位支付為迎接檢查進行整改所發(fā)生的費用。

事件2：現(xiàn)場澆筑的混凝土樓板出現(xiàn)了多道裂縫，經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測分析，認(rèn)定是商品混凝土的質(zhì)量問題。對此，施工單位提出，因混凝土廠家是建設(shè)單位推薦的，故建設(shè)單位負(fù)有推薦的責(zé)任，應(yīng)分擔(dān)檢測的費用。

事件3：K工作施工中，施工單位以按設(shè)計文件建議的施工工藝難以施工為由，向建設(shè)單位書面提出了工程變更的請求。

【問題】

1.該施工進度計劃中有幾條關(guān)鍵線路？請指出。

2.開工后前3個月施工單位每月完成的工程款是多少？

3.工程預(yù)付款是多少？預(yù)付款從何時開始扣回？開工后前3個月，總監(jiān)理工程師每月簽發(fā)的工程款是多少？

4.分別分析事件1和事件2中，施工單位提出的要求是否合理？說明理由。

5.事件3中，施工單位提出的變更程序是否妥當(dāng)？說明理由。

5.某工程，參照定額工期確定的合理工期為1年，建設(shè)單位與施工單位按此簽訂了施工合同，工程實施過程中發(fā)生如下事件：

事件1：建設(shè)單位提出如下要求：①總監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)增加和調(diào)配監(jiān)理人員；②施工單位將本月工程款支付申請直接報送建設(shè)單位，建設(shè)單位審核后撥付工程款；③項目監(jiān)理機構(gòu)增加平行檢驗項目。

事件2：在基礎(chǔ)工程施工中，項目監(jiān)理機構(gòu)發(fā)現(xiàn)有部分構(gòu)件出現(xiàn)較大裂縫，為此總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》，經(jīng)檢測及設(shè)計驗算，需進行加固補強；施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)報送了質(zhì)量事故調(diào)查報告和加固補強方案。項目監(jiān)理機構(gòu)按工作程序進行處置后，簽發(fā)《工程復(fù)工令》。

事件3：為使工程提前完工投入使用，建設(shè)單位要求施工單位提前3個月竣工。于是，施工單位在主體結(jié)構(gòu)施工中未執(zhí)行原施工方案，提前拆除混凝土結(jié)構(gòu)模板。專業(yè)監(jiān)理工程師為此發(fā)出《監(jiān)理通知單》，要求施工單位整改。施工單位以工期緊、氣溫高和混凝土能達到拆模強度為由回復(fù)。專業(yè)監(jiān)理工程師不再堅持整改要求，因氣溫驟降，導(dǎo)致施工單位在拆除第五層結(jié)構(gòu)模板時混凝土強度不足，發(fā)生了結(jié)構(gòu)坍塌安全事故，造成2人死亡、9人重傷和1100萬元的直接經(jīng)濟損失。

【問題】

1.指出事件1中建設(shè)單位所提出要求的不妥之處，寫出正確做法。

2.針對事件2，寫出項目監(jiān)理機構(gòu)在簽發(fā)《工程復(fù)工令》之前需要進行的工作程序。

3.針對事件3，分別從死亡人數(shù)、重傷人數(shù)和直接經(jīng)濟損失三方面分析事故等級，并綜合判斷該事故的最終等級。

4.針對事件3的安全事故，分別指出建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位是否有責(zé)任，并說明理由。

6.某寫字樓工程，建筑面積120000㎡，地下二層，地上二十二層，鋼筋混凝土框架剪力墻結(jié)構(gòu)，合同工期

780天。某施工總承包單位按照建設(shè)單位提供的工程量清單及其他招標(biāo)文件參加了該工程的投標(biāo)，并以34263.29萬元的報價中標(biāo)。雙方依據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了工程施工總承包合同。

合同約定：本工程采用單價合同計價模式；當(dāng)實際工程量增加或減少超過清單工程量5%時，合同單價予以調(diào)整，調(diào)整系數(shù)為0.95或1.05；投標(biāo)報價中的鋼筋、土方的全費用綜合單價分