02-組織能力楊三角診斷工具

組織診斷《組織能力楊三角》工具《組織能力楊三角》作者介紹楊國(guó)安，世界杰出華人管理大師之一，現(xiàn)為中歐國(guó)際工商學(xué)院飛利浦人力資源管理教席教授、副教務(wù)長(zhǎng)、CEO學(xué)習(xí)聯(lián)盟創(chuàng)辦人，以及人力資源與組織管理研究中心主任。曾任宏暮集團(tuán)的首席人力資源官，負(fù)責(zé)推動(dòng)宏暮集團(tuán)的組織變革和領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展工作。目前為多家公司的獨(dú)立董事，并先后擔(dān)任騰訊科技、阿里巴巴、TCL一湯姆遜等公司的高級(jí)顧問(wèn)。楊國(guó)安教授主要研究戰(zhàn)略性人力資源管理、組織能力建設(shè)以及華人企業(yè)全球化等問(wèn)題，著有大量學(xué)術(shù)文章刊登在《人力資源管理期刊》、《哈佛商業(yè)評(píng)論（中文版）》以及其他許多學(xué)術(shù)雜志和書籍上。他還出任五個(gè)國(guó)際刊物的編輯委員，也是翰威特亞洲最佳雇主評(píng)委會(huì)主席。員工思維模式組織能力員工能力員工治理方式愿不愿意？容不容許？會(huì)不會(huì)？企業(yè)成功戰(zhàn)略╳=組織能力的楊三角-企業(yè)持續(xù)成功的秘訣《組織能力楊三角》模型介紹《組織能力楊三角》模型介紹企業(yè)戰(zhàn)略

·戰(zhàn)略方向是否清楚？員工是否認(rèn)同戰(zhàn)略方向？·戰(zhàn)略是否與內(nèi)外在環(huán)境的變化匹配？組織能力·組織能力是否清楚？組織能力是否夠強(qiáng)？·組織能力與戰(zhàn)略的匹配度？員工能力·領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)和關(guān)鍵員工能力是否夠強(qiáng)？·他們的能力是否和組織能力協(xié)調(diào)一致？員工思維·員工是否遵循共同的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則？·員工的思維模式是否和組織能力協(xié)調(diào)一致？員工治理·組織架構(gòu)是否清楚、流程和信息系統(tǒng)是否順暢？·組織架構(gòu)、流程和信息系統(tǒng)是否和組織能力協(xié)調(diào)一致？組織診斷訪談員工思維模式組織能力員工能力員工治理方式愿不愿意？容不容許？會(huì)不會(huì)？員工能力篇員工能力：公司全體員工（包括中高層管理團(tuán)隊(duì)）必須具備能夠?qū)嵤┢髽I(yè)戰(zhàn)略、打造所需組織能力的知識(shí)、技能和素質(zhì)。企業(yè)需要回答以下幾個(gè)具體問(wèn)題：

Ⅰ.要打造所需的組織能力，公司具體需要怎樣的人才？他們必須具備什么能力和特質(zhì)？

Ⅱ.公司目前是否有這樣的人才儲(chǔ)備？主要差距在哪里？

Ⅲ.如何引進(jìn)、培養(yǎng)、保留、借用合適的人才和淘汰不合適的人才?員工思維模式篇員工思維模式：?jiǎn)T工會(huì)做不等于愿意做，因此組織能力的第二個(gè)支柱就是員工的思維模式，讓大家每天在工作中所關(guān)心、追求和重視的事情與公司所需的組織能力匹配。公司要考慮的具體問(wèn)題包括：

1.什么是主管/員工需具備的思維模式和價(jià)值觀？

2.如何建立和落實(shí)這些思維模式和價(jià)值觀？3.企業(yè)文化價(jià)值觀與員工價(jià)值觀融合？

員工治理篇員工治理方式：：?jiǎn)T工具備了所需的能力和思維模式之后，公司還必須提供有效的管理資源和制度支持才能容許這些人才充分施展所長(zhǎng)，執(zhí)行公司戰(zhàn)略。在員工治理方面，公司要考慮的具體問(wèn)題包括：

Ⅰ.如何設(shè)計(jì)支持公司戰(zhàn)略的組織架構(gòu)？

Ⅱ.如何平衡集權(quán)與分權(quán)以充分整合資源，把握商機(jī)？——權(quán)責(zé)

Ⅲ.如何建立支持公司戰(zhàn)略的信息系統(tǒng)和溝通交流渠道？——信息

Ⅳ.公司的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程是否標(biāo)準(zhǔn)化和簡(jiǎn)潔化？——流程兩個(gè)原則這3個(gè)支柱缺一不可，必須符合兩個(gè)原則：①平衡（balance）：3個(gè)支柱都要強(qiáng)，而不