SAP集團(tuán)管控方案及元數(shù)據(jù)管理

?SAP2008/Page1提供集團(tuán)管理的卓越功效

充分提升數(shù)據(jù)價(jià)值陳永杰資深解決方案與架構(gòu)設(shè)計(jì)師SAP中國(guó)2011年6月?SAP2008/Page2提供集團(tuán)管理的卓越功效

充分提升數(shù)據(jù)價(jià)值集團(tuán)管控模式SAP集團(tuán)管控方案SAP元數(shù)據(jù)管理集團(tuán)管控的三種模式集團(tuán)的三種基本管控模式：財(cái)務(wù)控制型、戰(zhàn)略管控型、經(jīng)營(yíng)管控型不區(qū)分業(yè)務(wù)領(lǐng)域的收益最大化紅利/資金回收企業(yè)的高質(zhì)量目標(biāo)財(cái)務(wù)控制型(財(cái)務(wù)控股)戰(zhàn)略管控型(戰(zhàn)略管理控股)經(jīng)營(yíng)管控型(經(jīng)營(yíng)管理控股)統(tǒng)一且細(xì)分的戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略資源優(yōu)化配置下屬企業(yè)協(xié)調(diào)管理培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)者隊(duì)伍所有企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)效果最大化經(jīng)營(yíng)控制、功能和業(yè)務(wù)領(lǐng)域優(yōu)化市場(chǎng)份額增加多種經(jīng)營(yíng)化程度完全分散的業(yè)務(wù)領(lǐng)域核心產(chǎn)業(yè)圍繞型或產(chǎn)業(yè)相關(guān)型產(chǎn)業(yè)單一型或緊密聯(lián)系型經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)重點(diǎn)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)商品經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管控架構(gòu)下財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的管控是核心作為集團(tuán)系統(tǒng)管理的核心和根本出發(fā)點(diǎn)，財(cái)務(wù)管理在各個(gè)方面都能給予戰(zhàn)略管控型業(yè)務(wù)管理以最有效的幫助。戰(zhàn)略規(guī)劃投資管理(項(xiàng)目投資、兼并、和收購(gòu))企業(yè)經(jīng)營(yíng)和收益人力資源管理研發(fā)集團(tuán)的核心業(yè)務(wù)職能多元但協(xié)同的業(yè)務(wù)發(fā)展市場(chǎng)和業(yè)務(wù)的有效監(jiān)控穩(wěn)定高效的資產(chǎn)及投資回報(bào)新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)的發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)化財(cái)務(wù)計(jì)劃預(yù)算投資財(cái)務(wù)管理業(yè)績(jī)管理資金管理內(nèi)部審計(jì)對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)職能財(cái)務(wù)信息報(bào)告基于業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)分析決策支持報(bào)告整合計(jì)劃流程監(jiān)控集團(tuán)管控的關(guān)鍵任務(wù)集成的信息平臺(tái)集成數(shù)據(jù)管理支持?jǐn)?shù)據(jù)采集統(tǒng)一工作流管理提供標(biāo)準(zhǔn)化接口統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理報(bào)表采集、合并及共享集中資金管理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理與分析集中財(cái)務(wù)核算全面預(yù)算管理預(yù)算分解績(jī)效考核預(yù)算數(shù)據(jù)集中預(yù)算制定/分發(fā)/執(zhí)行集中風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)部交易風(fēng)險(xiǎn)管理重大項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和報(bào)告重大風(fēng)險(xiǎn)曝露和管理決策分析信息綜合分析監(jiān)控指標(biāo)設(shè)置數(shù)據(jù)分析圖表、報(bào)告等審計(jì)管理對(duì)財(cái)務(wù)帳務(wù)數(shù)據(jù)的審計(jì)管理審計(jì)相關(guān)數(shù)據(jù)與其他職能的集成對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的審計(jì)基于戰(zhàn)略管控型的集團(tuán)冶理模式下的財(cái)務(wù)管理架構(gòu)核心的財(cái)務(wù)管理職能管理重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理層次戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元/事業(yè)部(SBU)子公司/分支機(jī)構(gòu)集團(tuán)總部通過(guò)財(cái)務(wù)計(jì)劃協(xié)助整個(gè)集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)通過(guò)預(yù)算落實(shí)集團(tuán)具體的行動(dòng)計(jì)劃、目標(biāo)分解和資源分配對(duì)各級(jí)企業(yè)充分及時(shí)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息收集、整理與報(bào)告直接對(duì)二級(jí)企業(yè)、間接對(duì)基層單元的業(yè)績(jī)分析與考評(píng)大型投資項(xiàng)目的決策和監(jiān)控，集團(tuán)資金的平衡和籌措優(yōu)化、規(guī)范和統(tǒng)一整個(gè)集團(tuán)的高層次的財(cái)務(wù)政策和程序集中一貫的內(nèi)部審計(jì)通過(guò)財(cái)務(wù)計(jì)劃協(xié)助本單元的戰(zhàn)略規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)通過(guò)預(yù)算落實(shí)本單元具體的行動(dòng)計(jì)劃和資源分配對(duì)下屬企業(yè)充分及時(shí)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息收集、整理與報(bào)告對(duì)基層單元的業(yè)績(jī)分析與考評(píng)大型投資項(xiàng)目的建議，中小型投資項(xiàng)目的決策和監(jiān)控頭寸監(jiān)控、現(xiàn)金流預(yù)測(cè)、內(nèi)部資金平衡、與集團(tuán)的往來(lái)融通優(yōu)化、規(guī)范和統(tǒng)一本單元具體的財(cái)務(wù)政策和程序詳細(xì)的財(cái)務(wù)預(yù)算，目標(biāo)的進(jìn)一步分解財(cái)務(wù)核算、分析與報(bào)告(面向決策層和上級(jí)企業(yè)的信息需求)本單位內(nèi)部的業(yè)績(jī)分析與考評(píng)中小型投資項(xiàng)目的實(shí)施頭寸監(jiān)控、現(xiàn)金流預(yù)測(cè)、與集團(tuán)和戰(zhàn)略單元的往來(lái)融通財(cái)務(wù)管理職能在集團(tuán)戰(zhàn)略管控模式下的體現(xiàn)公司總部分支機(jī)構(gòu)/分支業(yè)務(wù)單元共享數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)財(cái)務(wù)與管理報(bào)告合并后的專業(yè)報(bào)告合并后的報(bào)告分公司分專業(yè)報(bào)告整合的計(jì)劃與業(yè)績(jī)管理整合的計(jì)劃與業(yè)績(jī)管理投資項(xiàng)目審批與監(jiān)控項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程監(jiān)控分公司/業(yè)務(wù)單元本部報(bào)告行動(dòng)計(jì)劃財(cái)務(wù)計(jì)劃業(yè)務(wù)計(jì)劃財(cái)務(wù)預(yù)算滾動(dòng)預(yù)測(cè)戰(zhàn)略方案行動(dòng)計(jì)劃財(cái)務(wù)計(jì)劃投融資計(jì)劃財(cái)務(wù)預(yù)算滾動(dòng)預(yù)測(cè)戰(zhàn)略方案行動(dòng)計(jì)劃財(cái)務(wù)計(jì)劃投融資計(jì)劃財(cái)務(wù)預(yù)算滾動(dòng)預(yù)測(cè)結(jié)算與調(diào)度中心資金集中管理資金集中管理資金集中管理內(nèi)部審計(jì)伴隨著組織結(jié)構(gòu)集權(quán)化和經(jīng)營(yíng)專業(yè)化的趨勢(shì)，財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)了相應(yīng)的集中，從而最大程度地平衡與利用資源(資金與財(cái)務(wù)信息)信息共享平臺(tái)非業(yè)務(wù)系統(tǒng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)其他系統(tǒng)分子公司系統(tǒng)監(jiān)管機(jī)構(gòu)銀行第三方系統(tǒng)財(cái)務(wù)核算合并報(bào)表資金管理財(cái)務(wù)分析財(cái)務(wù)管理大額風(fēng)險(xiǎn)暴露內(nèi)部交易風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告和評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理并表管理全面預(yù)算管理審計(jì)管理決策分析數(shù)據(jù)中心集團(tuán)外信息共享集團(tuán)內(nèi)應(yīng)用集團(tuán)系統(tǒng)平臺(tái)的整體架構(gòu)－參考案例財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)/治理/合規(guī)合并報(bào)表預(yù)算管理商務(wù)智能審計(jì)管理SAPBWSAPNW涉及到的SAP產(chǎn)品功能SAP產(chǎn)品信息共享平臺(tái)SAPNW（技術(shù)平臺(tái)）財(cái)務(wù)管理SAPFINANCE（財(cái)務(wù)）風(fēng)險(xiǎn)管理GRC（公司治理、風(fēng)險(xiǎn)和合規(guī)）全面預(yù)算管理BPC（業(yè)務(wù)計(jì)劃與合并）并表管理BPC（業(yè)務(wù)計(jì)劃與合并）審計(jì)管理GRC（公司治理、風(fēng)險(xiǎn)和合規(guī)）決策分析EPM+BO數(shù)據(jù)中心BW+EIM+BO?SAP2008/Page10提供集團(tuán)管理的卓越功效

充分提升數(shù)據(jù)價(jià)值集團(tuán)管控模式SAP集團(tuán)管控方案SAP元數(shù)據(jù)管理

企業(yè)績(jī)效管理（EPM）

計(jì)劃和合并（BPC）

戰(zhàn)略管理（SSM）

獲利和成本管理（PCM）

費(fèi)用分析和管理供應(yīng)鏈績(jī)效管理?SAP2008/Page11SAP

商務(wù)分析及平臺(tái)解決方案

公司治理、風(fēng)險(xiǎn)和合規(guī)（GRC）

訪問和流程控制（AC/PC）

風(fēng)險(xiǎn)管理（RM）

全球貿(mào)易服務(wù)（GTC）

環(huán)境健康與安全（EHS）

可持續(xù)性績(jī)效管理商務(wù)智能（BI）

查詢報(bào)表和分析（QRA）

儀表盤和可視性（D&V）查詢和導(dǎo)航（S&N）BWA/Explorer行業(yè)分析與高級(jí)分析BI標(biāo)準(zhǔn)&Edge包

企業(yè)信息管理（EIM）

數(shù)據(jù)集成（DI）

數(shù)據(jù)質(zhì)量管理（DQ）

主數(shù)據(jù)管理（MDM）

內(nèi)容管理–OpenText

數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)管理（DWM）企業(yè)流程集成（PI）A2A,B2B連接SOA中間件

集成適配器IT架構(gòu)和運(yùn)營(yíng)NetWeaver基礎(chǔ)NetWeaver平臺(tái)用戶

交互式表單–Adobe

數(shù)據(jù)歸檔管理-OpenTextIT測(cè)試、安全和合規(guī)

性能和負(fù)載測(cè)試

身份識(shí)別和管理

內(nèi)容和信息生命周期管理

持續(xù)合規(guī)業(yè)務(wù)流程管理（BPM）

流程composition環(huán)境

業(yè)務(wù)規(guī)則管理

業(yè)務(wù)任務(wù)和事件管理BusinessUserPlatform?SAP2008/Page12企業(yè)級(jí)商務(wù)智能系統(tǒng)整體技術(shù)架構(gòu)SAPBI元數(shù)據(jù)管理開放數(shù)據(jù)整合平臺(tái)運(yùn)維管理平臺(tái)應(yīng)用安全管理（公司治理，風(fēng)險(xiǎn)及合規(guī)管理/身份認(rèn)證管理等）系統(tǒng)監(jiān)控管理

企業(yè)的原始業(yè)務(wù)層企業(yè)商務(wù)智能系統(tǒng)數(shù)據(jù)整合存儲(chǔ)層企業(yè)商務(wù)智能系統(tǒng)分析應(yīng)用層

其他…業(yè)務(wù)系統(tǒng)人力資源客戶服務(wù)銷售……其他數(shù)據(jù)源業(yè)務(wù)源SAP數(shù)據(jù)源深化應(yīng)用戰(zhàn)略績(jī)效管理計(jì)劃管理合并管理成本分析合規(guī)分析……File、XMLR/3財(cái)務(wù)…非SAP數(shù)據(jù)源數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)（SAPBW）SAPBWETL和Staging引擎BWA加速器信息發(fā)現(xiàn)與交付工具集格式化報(bào)表Crystal報(bào)表即席查詢分析WebIntelligence可視化報(bào)表和儀表盤Xcelsius多維分析VoyagerSAP主數(shù)據(jù)管理/數(shù)據(jù)質(zhì)量主數(shù)據(jù)明細(xì)數(shù)據(jù)匯總數(shù)據(jù)

商務(wù)智能平臺(tái)風(fēng)險(xiǎn)管理流程管理自助式搜索Explorer先進(jìn)的，充分協(xié)調(diào)的財(cái)務(wù)關(guān)賬操作

高度自動(dòng)化，有計(jì)劃，充分合規(guī)并結(jié)合新的XBRL標(biāo)準(zhǔn)本地關(guān)賬所有系統(tǒng)操作實(shí)時(shí)同步跨系統(tǒng)計(jì)劃自動(dòng)化，重復(fù)性的基于事件的流程監(jiān)控與控制集團(tuán)關(guān)賬自動(dòng)化的企業(yè)內(nèi)部交易抵消操作，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)合并，財(cái)務(wù)憑證和審計(jì)軌跡協(xié)調(diào)的覆蓋這個(gè)企業(yè)內(nèi)部的關(guān)賬計(jì)劃對(duì)于關(guān)賬流程及其負(fù)責(zé)人的信息透明對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)表

增強(qiáng)信息的透明度，并增強(qiáng)投資者的信息自動(dòng)化和完全紀(jì)錄的審計(jì)軌跡財(cái)務(wù)管理校驗(yàn)直觀化的工具提供了關(guān)鍵的洞察力，并對(duì)數(shù)據(jù)，計(jì)算經(jīng)過(guò)和主要的結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證覆蓋整個(gè)關(guān)賬流程的合規(guī)信息監(jiān)控和內(nèi)部控制公司間交易對(duì)賬自動(dòng)化的數(shù)據(jù)對(duì)賬標(biāo)準(zhǔn)化的科目表使數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換簡(jiǎn)化通過(guò)警告確認(rèn)數(shù)據(jù)偏差基于工作流的更正措施傳遞數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)合并統(tǒng)一的主賬本和標(biāo)準(zhǔn)化的科目表集成化的系統(tǒng)，自動(dòng)化的從本地科目表到集團(tuán)科目表的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)口徑轉(zhuǎn)換匹配所有業(yè)務(wù)單位按照相同的數(shù)據(jù)格式向同一個(gè)目標(biāo)系統(tǒng)傳送數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管控FINANCE財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)合并內(nèi)部審計(jì)高級(jí)管理層股東分支機(jī)構(gòu)A

分支機(jī)構(gòu)B

審計(jì)及監(jiān)管部門?SAP2008/Page14現(xiàn)今企業(yè)普偏I(xiàn)T情況數(shù)據(jù)源企業(yè)績(jī)效應(yīng)用系統(tǒng)“Suites/Modules”用戶界面無(wú)結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)有結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)?預(yù)算報(bào)表合并?SAP2008/Page14?SAP2008/Page15整合性企業(yè)績(jī)效管理數(shù)據(jù)源SAP合一應(yīng)用系統(tǒng)單一用戶界面數(shù)據(jù)載入與人工輸入SAP與其他ERP?SAP2008/Page15法定/管理合并業(yè)務(wù)計(jì)劃預(yù)算儀表盤PCM成本建模管理SSMFinancialTransactions&ServicesCoreTransactionsAR,AP,etcStandardisation,Harmonisation,Consolidation(SHC)SharedServicesAccounting,FastCloseTaxTreasuryRealEstateFinancialValueChainGRCCompliance&AuditAccessControlRiskManagementProcessControlReliableCloseCSRBusinessPlanningBIPlatformERPBIPlatform業(yè)務(wù)計(jì)劃合并“SAP是第一家以這種方式全面表述CFO需求的廠商.”SAP集團(tuán)管理方案?SAP2009/Page17SAPBPC破解合并報(bào)表難題常見的報(bào)表合并難題總部與分子公司政策差異分子公司報(bào)表上報(bào)遲緩業(yè)務(wù)部門認(rèn)可員工賬務(wù)處理水平需要滿足多會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，存在多套會(huì)計(jì)科目表內(nèi)部往來(lái)對(duì)賬缺乏審計(jì)線索認(rèn)識(shí)存在差異管理和合并報(bào)表校驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性與大量手工調(diào)整系統(tǒng)分蘗、主數(shù)據(jù)維護(hù)難數(shù)據(jù)傳輸問題需要人工完成業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)與手工錄入數(shù)據(jù)缺乏整合與計(jì)劃、預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行比較分析合并報(bào)表系統(tǒng)性能遵循新法規(guī)，如薩班斯法案、國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及XBRL報(bào)表大量人工內(nèi)部控制工作流程障礙技術(shù)障礙人員障礙法規(guī)框架數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性與大量手工調(diào)整內(nèi)部往來(lái)對(duì)賬合并報(bào)表系統(tǒng)性能需要人工完成缺乏審計(jì)線索企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)賬工作計(jì)劃

階段

4:推進(jìn)關(guān)賬結(jié)束之后的回顧C(jī)loseprocessing,monitoring,andschedulingPerform

“as-is”reviewDefinevisionandbenefitsObtainexecutivesponsorshipCorporatecloseEnterpriseperformancemanagementConsolidationapplicationsBusinessintelligenceAdhocanalysisandreportingFinancialstatementreportingGovernance,risk,andcomplianceAutomatedinternal

controlprocessesAccesscontrolsLocalclose/enterprise

resourceplanningSAPandnon-SAPenvironmentsStage1Vision,benchmark,andreviewStage2ImplementquickwinsStage3ImplementbigwinsMilestone1

CompletedprojectplanMilestone2

ImmediatetimetablereductionMilestone3

VisionachievedChangemanagementCreateclosescorecardtocoachbestandworstperformersConductpeer-to-peerintercompanyreconciliationprocessLeveragedataintegrationtools,validations,andcontrolsforright-first-timecloseIn-housepublishingoffinancialstatementsinXBRL建立后續(xù)改進(jìn)的框架將最佳財(cái)務(wù)實(shí)踐拓展到計(jì)劃，預(yù)算和預(yù)測(cè)安排階段4推行關(guān)賬結(jié)束之后的回顧變革管理對(duì)現(xiàn)行流程進(jìn)行檢驗(yàn)定義愿景和業(yè)務(wù)價(jià)值獲取高層的支持階段1愿景，標(biāo)桿和檢驗(yàn)階段2實(shí)施能夠快速見效的步驟創(chuàng)建關(guān)賬評(píng)分表，以便對(duì)最佳和最差的操作人員進(jìn)行指導(dǎo)進(jìn)行平級(jí)公司之間的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)核對(duì)工作利用數(shù)據(jù)集成，驗(yàn)證和控制工具進(jìn)行首次關(guān)賬操作出具內(nèi)部參考的XBRL格式的財(cái)務(wù)報(bào)表關(guān)賬流程的計(jì)劃和監(jiān)控集團(tuán)關(guān)賬企業(yè)績(jī)效管理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)合并應(yīng)用商務(wù)智能特定分析及報(bào)表

財(cái)務(wù)報(bào)表輸出企業(yè)治理，風(fēng)險(xiǎn)管理和合規(guī)管理，自動(dòng)化內(nèi)部控制流程權(quán)限控制本地關(guān)賬/ERPSAP與non-SAP系統(tǒng)環(huán)境階段3實(shí)施主要改進(jìn)里程碑3

達(dá)成愿景里程碑2

及時(shí)的時(shí)間表縮減里程碑1

完成項(xiàng)目計(jì)劃SAP提供了覆蓋核算，關(guān)賬自動(dòng)化處理及控制在內(nèi)的

端到端的關(guān)賬管理解決方案內(nèi)部控制與審計(jì)總賬(主分帳本)公司間交易數(shù)據(jù)對(duì)賬財(cái)務(wù)關(guān)賬駕駛艙合并會(huì)計(jì)核算關(guān)賬準(zhǔn)備執(zhí)行關(guān)賬集團(tuán)關(guān)賬出具報(bào)表財(cái)務(wù)主數(shù)據(jù)管理財(cái)務(wù)系統(tǒng)基礎(chǔ)建設(shè)端到端的最佳實(shí)踐協(xié)助優(yōu)化財(cái)務(wù)關(guān)賬流程；有關(guān)流程涵蓋SAP系統(tǒng)與非SAP系統(tǒng)報(bào)表與分析XBRL迅速的公司與公司間對(duì)賬

企業(yè)單位通過(guò)網(wǎng)絡(luò)完成實(shí)時(shí)的公司與公司間的余額與營(yíng)業(yè)數(shù)據(jù)對(duì)賬，達(dá)到更快速的財(cái)務(wù)結(jié)算。集團(tuán)施行基數(shù)與流程監(jiān)控

通過(guò)集中維護(hù)的規(guī)則，外匯匯率與優(yōu)先級(jí)管理，集團(tuán)可以持續(xù)的監(jiān)控公司與公司間協(xié)力完成的對(duì)賬流程。完整的審計(jì)與報(bào)告

一個(gè)完整的審計(jì)追蹤，高度精密的狀態(tài)跟蹤，狀態(tài)報(bào)告與郵件報(bào)警。快速的實(shí)施快速的實(shí)施與高度直覺的用戶界面，降低總體擁有成本，增加投資回報(bào)率。開放式與應(yīng)用困惑

適用與SAP和非SAP的環(huán)境，同時(shí)也應(yīng)用在任何合并應(yīng)用軟件。SAP公司與公司間對(duì)賬實(shí)施財(cái)務(wù)結(jié)算的瓶頸突破ConsolidationD+0D+5D-5Reporting

unitBReporting

unitAD+10HQPeer-to-PeerAgree/DisagreeAgree/DisagreeReconciledIntercompanyBalancesIntercompanymatchingCloseBooksIntercompany

ReconciliationSource:BusinessObjectsFastCloseSurvey.BPMMagazine.May2006Redeploystaff/resourcesMeet

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hoursCostreductionUsesforSavedTimeNovalue62%7%13%10%8%SAPBPC計(jì)劃與合并順暢計(jì)劃、預(yù)算及預(yù)測(cè)流程，縮短結(jié)帳周期熟悉的界面，易于使用充分利用了MSOFFICE工具及WEB瀏覽器來(lái)訪問集中的數(shù)據(jù)庫(kù)用戶所有并維護(hù)以流程為中心可配置的業(yè)務(wù)流程圖可引導(dǎo)用戶進(jìn)行操作，并保障流程的一致性前瞻性前瞻性的分析：對(duì)不利差異進(jìn)行前瞻性分析，并對(duì)將來(lái)可能有風(fēng)險(xiǎn)的KPI（關(guān)鍵指標(biāo)）進(jìn)行預(yù)警完整性統(tǒng)一的、集成的應(yīng)用平臺(tái)，減少了維護(hù)量、提高了數(shù)據(jù)一致性，靈活的計(jì)劃與合化功能簡(jiǎn)化了系統(tǒng)部署；快速可靠的合規(guī)內(nèi)含財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)以配合財(cái)務(wù)方面監(jiān)管（包括財(cái)務(wù)合并中的最佳實(shí)踐）對(duì)業(yè)務(wù)用戶而設(shè)的詳細(xì)流程講解和引導(dǎo)動(dòng)態(tài)的配置功能，可根據(jù)不同會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求，輕松做專門化的調(diào)整（e.g.ChinaGAAP）范圍全面IFRS/GAAP特定科目表預(yù)定義的IFRS/GAAP合并規(guī)則、控制和計(jì)算工具可以直接對(duì)外發(fā)布的財(cái)務(wù)報(bào)表SAP提供IFRSStarterKitsofBPC

業(yè)務(wù)計(jì)劃和合并–IFRS應(yīng)用包確保IFRS合規(guī)企業(yè)績(jī)效整體現(xiàn)狀的分析?SAP2008/Page2324企業(yè)整體績(jī)效評(píng)價(jià)?SAP2009/Page25集團(tuán)報(bào)表–(1)配合各國(guó)多種會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的平行報(bào)表

條件：在單一的數(shù)據(jù)庫(kù)儲(chǔ)存數(shù)據(jù)，避免重復(fù)具備足夠的機(jī)制來(lái)進(jìn)行信息分類多維度Dimensionality多層次Hierarchicalviews多結(jié)構(gòu)Structures多貨幣CurrenciesIFRS細(xì)節(jié)舉例固定資產(chǎn)的重估與折舊衍生工具和衍生工具資產(chǎn)及負(fù)債的對(duì)沖類型（Derivative,Hedging)?SAP2009/Page26集團(tuán)報(bào)表-(2)集團(tuán)級(jí)的調(diào)整

具有處理復(fù)雜計(jì)算的能力，可以保存和執(zhí)行多種合并，以及用不同的格式生成報(bào)告以本地的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則保存數(shù)據(jù)創(chuàng)建會(huì)計(jì)分錄（journalentries）以生成IFRS特定報(bào)告（反之亦然）計(jì)算自動(dòng)化，并且保存多種調(diào)整全面的審計(jì)線索追蹤能力IFRS合并調(diào)整在過(guò)渡期把過(guò)往的GAAP和現(xiàn)在IFRS數(shù)據(jù)作對(duì)比在應(yīng)用程序“內(nèi)置”此等功能?SAP2009/Page27集團(tuán)報(bào)表-(3)財(cái)報(bào)合并引擎和準(zhǔn)則

根據(jù)集團(tuán)組織變更，輕松調(diào)整流程和處理方式收購(gòu)（Acquisition）出售（Disposal）內(nèi)部合并（internalMerger)組織以下的改變股權(quán)百分比合并比例合并方式對(duì)應(yīng)IFRS對(duì)集團(tuán)架構(gòu)的影響比例計(jì)算方法（Proportionalmethod），等可以根據(jù)財(cái)務(wù)人員的需要作設(shè)置、調(diào)整針對(duì)新的法規(guī)要求，對(duì)財(cái)務(wù)合并進(jìn)程的文檔和記錄要求也更為深入?SAP2009/Page28集團(tuán)報(bào)表-(4)財(cái)報(bào)對(duì)外披露和其他附加信息

配合客戶需求-在每一個(gè)單元格錄附注功能源文字報(bào)告（Nativetextreporting）根據(jù)不同業(yè)務(wù)要求生成具有保密功能的文檔附件?SAP2009/Page29集團(tuán)報(bào)表-(5)易用報(bào)表工具

配合客戶需求–在過(guò)渡期生成多個(gè)格式的報(bào)表-報(bào)表配合不同會(huì)計(jì)準(zhǔn)則間的核對(duì)如：本地會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與IFRSIFRS報(bào)告的準(zhǔn)則跟本地會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的分別IAS7（現(xiàn)金流量表）不需要把凈現(xiàn)金流跟凈負(fù)債的改變做核對(duì)具備同一個(gè)會(huì)計(jì)科目作不同命名的功能IAS1要求的資產(chǎn)負(fù)債表?xiàng)l目命名跟現(xiàn)時(shí)本地會(huì)計(jì)準(zhǔn)則有出入，如：庫(kù)存：Stock=Inventories固定資產(chǎn)：FixedAssets=Property,Plant,andEquipment彈性和強(qiáng)大的終端用戶報(bào)告功能，總部的財(cái)務(wù)合并團(tuán)隊(duì)可以根據(jù)需要輕松生成和調(diào)整自身的報(bào)告/報(bào)表?SAP2009/Page30集團(tuán)報(bào)表-(6)與源系統(tǒng)的集成

EPM應(yīng)用程序和源系統(tǒng)的集成非常重要在源系統(tǒng)轉(zhuǎn)換到IFRS的過(guò)渡期內(nèi)，提供高度的適應(yīng)性和靈活性在集團(tuán)公司內(nèi)部實(shí)現(xiàn)單一ＥＲＰ或總賬系統(tǒng)難度較大提供flat

files或人工輸入之后，建立數(shù)據(jù)間的直接聯(lián)系

加快上傳速度避免錯(cuò)誤財(cái)務(wù)信息管理軟件可以提供以下功能業(yè)務(wù)用戶圖示（Businessusermapping）追蹤到原始數(shù)據(jù)（Drillbacktoorigin）全面審計(jì)線索跟蹤（Fullaudittrail）?SAP2009/Page31集團(tuán)報(bào)表-(7)XBRL互動(dòng)數(shù)據(jù)

近期新規(guī)定：在美國(guó)上市公司，必須用XBRL生成財(cái)務(wù)報(bào)表三年分階段的時(shí)間表五百大公司（財(cái)年在2009年6月15號(hào)或以后結(jié)束）所有其他大型企業(yè)（2010年開始）所有其他企業(yè)（2011年開始）XBRL出版將是IFRS過(guò)渡期的一個(gè)重要部分很多專家認(rèn)為：XBRL會(huì)幫助企業(yè)過(guò)渡IFRSIFRS有關(guān)最終裁決以前，要求上市公司已經(jīng)把IFRS分類最終化（FinalizedIFRStaxonomyanticipated)但同時(shí)另一個(gè)挑戰(zhàn)是，XBRL的出版規(guī)定跟IFRS合規(guī)本身是分隔的所以，提早考慮XBRL出版的要求，可以令I(lǐng)FRS的過(guò)渡變得簡(jiǎn)易，同時(shí)在過(guò)渡完成以后，可以減低后續(xù)維護(hù)成本財(cái)政部與證監(jiān)會(huì)聯(lián)處于十月十九日的公布/pub/zjhpublic/G00306201/201012/t20101202_188280.htm/gzdt/2010-10/19/content_1725551.htmXBRL:全球性的數(shù)據(jù)互動(dòng)推廣–包括中國(guó)

XBRL是XML標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)標(biāo)簽設(shè)計(jì)于財(cái)務(wù)報(bào)表的簡(jiǎn)化并提高效率，快速披露與增強(qiáng)信任度已迅速在全球超過(guò)50個(gè)國(guó)家采用美國(guó)聯(lián)交所已正式命令在美上市公司以XBRL

發(fā)布其財(cái)務(wù)報(bào)表－包括中國(guó)企業(yè)

財(cái)政部與證監(jiān)會(huì)聯(lián)處于十月十九日公布采納XBRL，同時(shí)首十三家試行企業(yè)需要于2011年一月一日開始申報(bào)往年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)首十三家試行企業(yè)名單/gzdt/2010-12/14/content_1765098.htm

財(cái)政部12月14日消息稱，財(cái)政部擬訂了首批實(shí)施企業(yè)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)通用分類標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)和會(huì)計(jì)師事務(wù)所名單和要求，自2011年1月1日起，中國(guó)石油等13家大型企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照通用分類標(biāo)準(zhǔn)編制其可擴(kuò)展商業(yè)報(bào)告語(yǔ)言（XBRL）2010年度財(cái)務(wù)報(bào)告實(shí)例文檔和擴(kuò)展分類標(biāo)準(zhǔn)。這13家企業(yè)分別是：中國(guó)石油、中國(guó)石化、華能國(guó)際、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)人壽、中國(guó)鋁業(yè)、東方航空、南方航空、廣深鐵路、兗州煤業(yè)、中興通訊、國(guó)家開發(fā)銀行、國(guó)家開發(fā)投資公司。首批實(shí)施通用分類標(biāo)準(zhǔn)的具有證券期貨相關(guān)業(yè)務(wù)資格的會(huì)計(jì)師事務(wù)所包括：立信會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司,天健會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司,立信大華會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司,

信永中和會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限責(zé)任公司,安永華明會(huì)計(jì)師事務(wù)所,國(guó)富浩華會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司;京都天華會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司;普華永道中天會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司;德勤華永會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司;畢馬威華振會(huì)計(jì)師事務(wù)所;中瑞岳華會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司，大信會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司?SAP2007/Page35CockpitRoom?SAP2008/Page36提供集團(tuán)管理的卓越功效

充分提升數(shù)據(jù)價(jià)值集團(tuán)管控模式SAP集團(tuán)管控方案SAP元數(shù)據(jù)管理?SAP2008/Page37企業(yè)級(jí)商務(wù)智能系統(tǒng)整體技術(shù)架構(gòu)SAPBI元數(shù)據(jù)管理開放數(shù)據(jù)整合平臺(tái)運(yùn)維管理平臺(tái)應(yīng)用安全管理（公司治理，風(fēng)險(xiǎn)及合規(guī)管理/身份認(rèn)證管理等）系統(tǒng)監(jiān)控管理

企業(yè)的原始業(yè)務(wù)層企業(yè)商務(wù)智能系統(tǒng)數(shù)據(jù)整合存儲(chǔ)層企業(yè)商務(wù)智能系統(tǒng)分析應(yīng)用層

其他…業(yè)務(wù)系統(tǒng)人力資源客戶服務(wù)銷售……其他數(shù)據(jù)源業(yè)務(wù)源SAP數(shù)據(jù)源深化應(yīng)用戰(zhàn)略績(jī)效管理計(jì)劃管理合并管理成本分析合規(guī)分析……File、XMLR/3財(cái)務(wù)…非SAP數(shù)據(jù)源數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)（SAPBW）SAPBWETL和Staging引擎BWA加速器信息發(fā)現(xiàn)與交付工具集格式化報(bào)表Crystal報(bào)表即席查詢分析WebIntelligence可視化報(bào)表和儀表盤Xcelsius多維分析VoyagerSAP主數(shù)據(jù)管理/數(shù)據(jù)質(zhì)量主數(shù)據(jù)明細(xì)數(shù)據(jù)匯總數(shù)據(jù)

商務(wù)智能平臺(tái)風(fēng)險(xiǎn)管理流程管理自助式搜索Explorer?SAP2008/Page38如果有5,000,000主數(shù)據(jù)信息其中10%的冗余度每年有10,000新數(shù)據(jù)記錄的產(chǎn)生企業(yè)中有10個(gè)連接系統(tǒng)使用這些數(shù)據(jù)主數(shù)據(jù)質(zhì)量問題存在于三個(gè)層面：相互獨(dú)立的系統(tǒng)間，基于不同標(biāo)準(zhǔn)，所維護(hù)的主數(shù)據(jù)存在不一致的問題同一個(gè)系統(tǒng)，不同的部門或分公司使用，對(duì)主數(shù)據(jù)的維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)存在不一致的問題同一個(gè)系統(tǒng)，同一個(gè)部門，基于統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，不同的人維護(hù)導(dǎo)致數(shù)據(jù)不一致的問題MasterDataManagement主數(shù)據(jù)管理（MasterDataManagement）價(jià)值

MDM主數(shù)據(jù)是您的業(yè)務(wù)中可信的非交易型的數(shù)據(jù)主數(shù)據(jù)是一個(gè)企業(yè)中在不同的應(yīng)用系統(tǒng)中被不同的用戶群使用的、可靠的、權(quán)威的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)?？蛻魯?shù)據(jù)

客戶姓名，地址

電話號(hào)碼，其他固定信息，地址

所屬部門等供應(yīng)商數(shù)據(jù)

供應(yīng)商名稱，所屬集團(tuán)實(shí)體，地址

電話號(hào)碼，其他固定信息員工信息

員工編號(hào)，職位?SAP2008/Page39主數(shù)據(jù)管理：場(chǎng)景MDMSAP客戶端非SAP客戶端非SAP客戶端

統(tǒng)一維護(hù)集中創(chuàng)建=

IDMapping13.282.401€=

737.108€4.002.531€

634.237€6.674.288€1.234.237€

Analytics分發(fā)HGVSSRMPLMDCMS海外推廣訂單系統(tǒng)...?SAP2008/Page40SAP主數(shù)據(jù)管理提供強(qiáng)大的數(shù)據(jù)清理以及集中管理等功能，允許公司存儲(chǔ)、發(fā)展和整合主數(shù)據(jù)，同時(shí)在整個(gè)IT環(huán)境內(nèi)進(jìn)行一致性發(fā)布。幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品、客戶等主數(shù)據(jù)的統(tǒng)一有效管理。

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