成本控制理念在建設(shè)工程項目管理中的應(yīng)用

引言：近年來，經(jīng)濟的迅速發(fā)展，為建設(shè)企業(yè)提供了更好的發(fā)展環(huán)境，建設(shè)工程發(fā)展迅速。對于我國發(fā)展而言，建設(shè)工程關(guān)乎到國家的科技和經(jīng)濟發(fā)展水平，而建設(shè)工程的發(fā)展又離不開科學的管理方法。在建設(shè)工程中，項目管理質(zhì)量直接影響施工效果，若管理人員缺少成本控制意識，將導(dǎo)致施工過程權(quán)責分工不明確，造成人力、財力、物力的消耗，最終影響建設(shè)工程的經(jīng)濟效益。因此，為了全面提高建設(shè)工程管理水平，增加收益，就必須加強成本控制，提高建設(shè)企業(yè)的整體實力。1.建設(shè)工程項目成本控制理論建設(shè)行業(yè)與其他制造行業(yè)之間存在一定差異，尤其在成本控制方面有所不同，因此，為了更好地在建設(shè)工程項目管理中實施成本控制，就必須加強對成本控制理念的掌握。價值工程理論。在建設(shè)工程中，價值工程理論是基本理論，重點代表建設(shè)工程中需主要滿足的基本功能。為了實現(xiàn)這一建設(shè)目標，施工管理人員需盡量降低其他方面的成本支出，在最低的成本支出下滿足工程項目建設(shè)需求。價值理論當中，建設(shè)工程效用、價值和施工成本之間有著密切的聯(lián)系，其中建設(shè)工程價值與效用之間成正比關(guān)系，價值與成本之間成反比關(guān)系。因此，在建設(shè)工程項目施工和管理過程中，相關(guān)人員應(yīng)加強對施工全程的分析，尤其針對施工細節(jié)確定合適的施工方案，降低施工成本，提高工程價值，并滿足預(yù)期施工目標。制造成本理論。建設(shè)工程中包括多個施工環(huán)節(jié)，其中在特定施工地點需要引進相應(yīng)的制造成本理論，對施工現(xiàn)場中各項作業(yè)產(chǎn)生的費用和施工成本加以整合。工程施工成本控制過程中，管理人員需充分了解施工設(shè)備、材料、人員等相關(guān)成本消耗，重點關(guān)注建設(shè)工程項目的制造成本，對施工過程中的成本控制情況加以評價和分析，進而有效控制建設(shè)工程項目成本[1]。根據(jù)明確的規(guī)定要求，保證企業(yè)項目資金的合理充分利用，加強成本控制，推動項目順利實施。2.成本控制理念在建設(shè)工程項目管理中的應(yīng)用原則及意義針對建設(shè)工程項目管理而言，成本控制理念的應(yīng)用是針對工程全過程進行的，在設(shè)立的成本控制目標下，進行科學的管理，對工程總成本消耗進行控制，以提高建設(shè)工程項目管理質(zhì)量和效率。成本控制理念在建設(shè)工程項目管理中的應(yīng)用原則主要包括三方面：（1）全方位。成本控制理念的應(yīng)用范圍應(yīng)為建設(shè)工程的全方位，對工程進行全面成本控制，這其中包括全員和全過程。對建設(shè)工程項目中的所有人員、所有涉及的材料設(shè)備等加以管理，對施工前、中、后期進行全過程成本控制。（2）靈活性。建設(shè)工程項目成本控制要具有一定靈活性，面對不同的實際施工情況，采取不同的管理控制方法。（3）經(jīng)濟性。建設(shè)工程項目成本控制的主要目標在于提高經(jīng)濟效益，因此將成本控制理念應(yīng)用其中應(yīng)注意提高工程經(jīng)濟效益，降低成本，循環(huán)利用工程材料，節(jié)約資源，保障企業(yè)的工程施工效益。在建設(shè)工程項目管理過程中，最根本的管理目標在于提高企業(yè)經(jīng)濟效益，提高建設(shè)工程項目質(zhì)量，而這離不開成本控制的實施。成本控制的根本是加強管理建設(shè)施工中的成本因素，并結(jié)合成本因素采取相對應(yīng)的管控措施。在成本控制過程中，將項目工程中的生產(chǎn)消耗、經(jīng)營消耗和支出等均控制在一定范圍內(nèi)，加強審查建設(shè)工程項目施工全過程的各項費用使用情況，分析實際成本與計劃成本之間的差距以及形成差距的原因，采用合理的方式控制施工成本，以減少建設(shè)工程施工過程中的資源浪費和損失情況[2]。通過有效的成本控制管理，可有效提高建設(shè)工程項目施工的質(zhì)量與效率，突出企業(yè)的價格優(yōu)勢，使其在行業(yè)競爭中更具競爭力，提高經(jīng)濟收益，促使其持續(xù)發(fā)展。3.成本控制理念在建設(shè)工程項目管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀在市場經(jīng)濟發(fā)展迅速的環(huán)境下，建設(shè)行業(yè)競爭持續(xù)激烈，要想保證建設(shè)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，就必須不斷強化企業(yè)的經(jīng)濟實力，而加強建設(shè)工程項目成本控制是一重要途徑，能夠最大程度發(fā)揮工程管理價值，提高經(jīng)濟效益。但就目前實際情況來看，建設(shè)工程項目施工中的成本控制仍然難以達到預(yù)期水平，其主要體現(xiàn)在以下幾方面：（1）管理方面問題。在建設(shè)工程項目管理中，成本控制工作的開展并未與工程實際情況相關(guān)聯(lián)，未對工程全范圍進行充分管理控制。在目前的建設(shè)工程項目管理中，常出現(xiàn)管理目標盲目或管理過程散漫等問題，導(dǎo)致建筑工程管理混亂，成本控制工作難以有序進行，在實際項目中并不能真正發(fā)揮成本管控約束作用，甚至出現(xiàn)成本控制偏形式化的問題。（2）人員方面問題。成本控制管理人員的管理能力素質(zhì)低下，也是造成建設(shè)工程項目管理成本控制不到位的主要原因。在成本控制過程中，管理人員發(fā)揮關(guān)鍵性作用，管理人員若缺少專業(yè)知識技能，不能按照要求標準進行嚴格、高效的成本控制和管理，將導(dǎo)致成本管理難以達到理想效果[3]。并且，受到管理人員理念、能力素質(zhì)等方面的影響，目前不少建設(shè)工程項目成本控制力度有限，成本控制意識欠缺，進而影響建設(shè)工程成本控制工作的開展，影響整體管理效果。（3）技術(shù)方面問題。當前在建設(shè)工程項目管理中，不少管理工作仍然延續(xù)以往的管理方式，導(dǎo)致管理方法和成本控制技術(shù)難以滿足現(xiàn)代化工程管理需求，影響管理控制效果。從施工技術(shù)方面，若是不能對技術(shù)加以更新和優(yōu)化，導(dǎo)致工程建設(shè)的整體效率受到影響，那么整體成本控制效果也會受到阻礙。并且，在傳統(tǒng)施工技術(shù)的應(yīng)用下，施工過程可能會出現(xiàn)嚴重的資源浪費、規(guī)劃不合理、施工不規(guī)范等問題，進而影響成本控制管理工作的順利進行，對于企業(yè)的經(jīng)濟收益造成一定損失。4.成本控制理念在建設(shè)工程項目管理中的應(yīng)用要點4.1健全成本控制管理機制建設(shè)工程項目成本控制管理過程中，健全成本控制管理機制是根本途徑，需針對自身的實際施工情況，建立完善的管理機制，并做好權(quán)責分明的管理控制，實現(xiàn)有序、規(guī)范化的施工成本控制。首先，項目部門應(yīng)當作為工程項目管理中成本控制的主要負責人，在進行工作規(guī)劃和安排的過程中，根據(jù)施工具體情況，做好工作分配和職責劃分，分別由不同崗位負責相對應(yīng)的成本控制工作內(nèi)容，并賦予管理人員絕對的控制權(quán)利，確保其在成本控制工作過程中發(fā)揮其重要的管理作用，加大成本控制力度，維護建設(shè)工程項目的順利進行。其次，管理人員要加強成本控制理念的宣傳教育工作，將成本控制理念深入到建設(shè)工程項目中的各個部門當中，使得施工人員具備較高的成本控制理念和意識，明確自身的職責，進而在相互配合下逐漸在企業(yè)內(nèi)部形成完善的成本控制體系，助力建設(shè)工程項目成本控制管理工作的順利有序進行。另外，項目部門還需針對項目實際施工特點和需求，做好相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，以便應(yīng)對施工過程中可能出現(xiàn)的意外情況，及時控制建設(shè)工程施工成本，保障企業(yè)獲得最大化利益。4.2明確成本控制目標建設(shè)工程項目管理中，成本控制目標的確定是實施成本控制管理的基礎(chǔ)。在成本控制管理之前，應(yīng)對整個建設(shè)工程項目進行全方位評估，分析其中可能存在的多種影響因素，包括合同條款，工程規(guī)模、設(shè)計圖紙、施工條件、施工經(jīng)驗、材料價格等，綜合考慮以上所涉及的因素，根據(jù)成本控制原理，做出最優(yōu)化的要素組合。同時，科學計算在施工過程中所需的材料設(shè)備、時間、人力等，進行更為全面的工程項目成本控制，確定控制目標。在成本控制目標確定的過程中，能夠充分考慮各施工因素，確保建設(shè)工程項目的順利進行[4]。成本控制目標的確立，需要確?？茖W性和合理性，避免目標設(shè)置過高或過低，影響目標實現(xiàn)效果，真正為工程施工成本控制和管理奠定有利基礎(chǔ)。4.3加強投資決策管理建設(shè)工程項目施工周期長，投資需求較大且風險也相對較大，并且在建設(shè)施工階段很容易遇見各種突發(fā)問題，因此為了保證建設(shè)工程的最大經(jīng)濟效益，還必須加強投資決策環(huán)節(jié)的管理，以控制建設(shè)施工成本。在建設(shè)工程施工過程中，需要選擇建設(shè)施工地址、確定項目施工規(guī)模、制定建設(shè)方案和選擇建設(shè)材料等，這些環(huán)節(jié)都具有一定的不確定性且都與施工成本有密切的關(guān)系。并且，在建設(shè)工程中，所涉及到的各項決策基本都關(guān)乎成本投入，因此，在正式施工階段之前，管理人員需要加強對建設(shè)項目的分析，判斷其中可能存在的風險問題，并保證投資決策的準確性。在判斷期間，明確建設(shè)施工范圍和規(guī)模，確保建設(shè)施工的可行性和可操作性，在此基礎(chǔ)上加強成本控制。同時，項目管理人員還需加強對決策方案的檢查和監(jiān)督，若是在其中發(fā)現(xiàn)問題，要及時糾正并改進，避免問題進一步擴大，影響決策效果，甚至造成嚴重的項目經(jīng)濟損失，以此才能夠更加充分合理地利用建設(shè)資源，控制建設(shè)工程項目施工成本。4.4注重合同管理控制建設(shè)工程項目施工過程中，企業(yè)既要注重自身的經(jīng)濟利益，還需注重自身的信譽度，不斷提高自身的施工水平。在選擇施工合作企業(yè)時，相關(guān)單位也會重點考查企業(yè)的合作態(tài)度、信譽度和施工水平，在雙方的合作下，保證項目施工質(zhì)量和進度，有效控制施工成本，在此基礎(chǔ)上，提高企業(yè)的項目經(jīng)濟收益，實現(xiàn)雙贏的建設(shè)目標。在此過程中，建設(shè)企業(yè)在針對建設(shè)工程項目進行招標和合同簽訂的過程中，必須加強成本管理控制，充分約束項目雙方的權(quán)利與義務(wù)，確保合作雙方的行為受到法律約束，利益受到法律的保護[5]。管理人員必須加強合同控制重視，在合同管理期間，認真完善合同文本，對于其中不夠嚴謹?shù)暮贤瑮l款內(nèi)容進行修改、補充和完善，謹防經(jīng)濟損失出現(xiàn)，避免由于簽訂合同期間所出現(xiàn)的漏洞造成后續(xù)的雙方經(jīng)濟糾紛問題，為后續(xù)施工單位不必要的麻煩，不僅造成資源、資金的浪費，還可能出現(xiàn)法律糾紛，阻礙施工的正常進行。4.5強化施工材料控制建設(shè)工程項目往往規(guī)模較大，需要大量的建設(shè)材料，因此建設(shè)材料的成本幾乎占據(jù)整個建設(shè)項目施工成本的絕大部分，因此，為了加強建設(shè)工程項目成本控制，就必須強化建設(shè)施工材料控制，減少施工材料的成本支出，合理利用材料資源，進而實現(xiàn)有效的成本控制。首先，在材料選擇方面，應(yīng)加強對材料供應(yīng)商的考察，通過對比分析，選擇最合適的供應(yīng)商，嚴格把控施工材料的質(zhì)量和價格。在購置材料期間，加強對當?shù)厥袌稣{(diào)研，并與網(wǎng)絡(luò)購貨渠道的價格做出對比，充分分析材料運輸?shù)榷喾N因素，選擇最合適的材料供應(yīng)商。在材料購置后，需及時反復(fù)對材料進行檢測，保證材料質(zhì)量滿足施工要求，并加強材料存放管理。其次，要做好材料的用量管理和控制。材料資源的浪費和過度消耗是增加施工成本，降低施工收益的關(guān)鍵因素，因此，在管理過程中，應(yīng)加強對材料消耗額度的限制和控制，由專門的管理部門做好檢查和監(jiān)督工作，按照施工需求分配相應(yīng)的材料，避免材料的損耗和不合理利用。在檢查過程中若發(fā)現(xiàn)有材料不合理利用的情況，要及時糾正并加強后續(xù)監(jiān)督。4.6積極引進先進技術(shù)施工技術(shù)決定著建設(shè)工程項目施工的質(zhì)量和效率，影響施工進度，因此也在一定程度上影響著施工成本控制效果。因此，從施工技術(shù)方面，應(yīng)加強對技術(shù)操作規(guī)范的管理，針對不同施工環(huán)節(jié)選擇合適的施工技術(shù)，并結(jié)合時代的發(fā)展和進步，選擇更新優(yōu)化的技術(shù)類型，提高施工效率，保障施工進度，降低施工成本。此外，在項目成本控制管理方面，也不斷創(chuàng)新了管控技術(shù)，如當前應(yīng)用較為廣泛的智慧平臺管理系統(tǒng)，就能夠有效幫助管理人員監(jiān)管施工現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)施工各環(huán)節(jié)存在的問題，并提出相對應(yīng)的解決和管理措施，有效抑制和整改施工過程中的違規(guī)操作情況，全面提高建筑工程施工質(zhì)量，保證成本控制效果。為了發(fā)揮先進技術(shù)的作用，建設(shè)工程相關(guān)單位還應(yīng)當加大資金投入，加強對技術(shù)的研發(fā)和創(chuàng)新，不斷升級技術(shù)水平，將其應(yīng)用到項目施工和項目管理控制工作當中，提高管理質(zhì)量與效率，保證管理水平，避免成本非必要消耗，提高項目經(jīng)濟效益[6]。4.7提高管理人員能力成本控制在建設(shè)工程項目管理中發(fā)揮著巨大的作用，其中管理人員的能力素質(zhì)直接影響成本控制效果。因此，為了保證建筑工程成本控制質(zhì)量，加大控制力度，就必須不斷提高管理人員的能力素質(zhì)，加強相關(guān)工作人員的管理和培訓工作。首先，企業(yè)在招聘相關(guān)專業(yè)人才時，就應(yīng)當加強對應(yīng)聘人員綜合能力的考察，不僅要考察其專業(yè)管理能力，還需兼顧其職業(yè)道德和責任意識的考察，堅持優(yōu)先錄取的原則，確保所招聘的管理人員專業(yè)能力高、素質(zhì)高且職業(yè)道德突出，為建設(shè)工程成本控制管理工作建立高素質(zhì)人才隊伍。其次，企業(yè)還需加強對成本控制管理人員的崗前培訓和崗后定期培訓工作，組織管理人員定期學習更新知識，通過案例教學、講座等多種方式，豐富管理人員的實際操作經(jīng)驗，使其充分意識到成本控制的重要意義，并具備成本控制能力素質(zhì)，使其能夠在成本控制工作中發(fā)揮突出作用，保證成本控制工作高質(zhì)量開展。此外，還應(yīng)當加強對成本控制人員的管理，采用獎懲相結(jié)合的方式，多加制定激勵政策，鼓勵成本控制人員積極開展管理工作，加強對成本控制的重視，并提高成本控制管理質(zhì)量，進而提高成本控制效果。4.8做好施工過程管控施工過程的管控是建設(shè)工程項目成本控制的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，直接關(guān)乎成本控制效果。（1）施工設(shè)計組織環(huán)節(jié)的管控。在正式開始建設(shè)工程施工之前，施工單位需要首先根據(jù)施工現(xiàn)場情況和施工需求設(shè)計組織施工過程，由多方組織單位共同參與其中，進行施工圖紙的設(shè)計和審核工作，在此期間，為了保證項目經(jīng)濟效益，需確定最佳的施工方案。若是所確定的工程施工采用分包形式，那么相關(guān)單位需要加強考察承包方的資質(zhì)，選擇能力強、綜合實力更高的承包單位。在設(shè)計并確定項目施工方案的過程中，要充分考慮在施工過程中可能出現(xiàn)的影響因素，并對比各不同方案可能產(chǎn)生的費用情況，在保證施工質(zhì)量、施工效率和施工安全性的前提下，盡量選擇費用更少的施工方案，以節(jié)約項目施工成本。項目管理人員在后續(xù)施工過程中，還需結(jié)合施工實際情況，對施工方案進行不斷優(yōu)化完善，并制定健全的施工進度計劃，避免由于施工工期延誤，增加施工成本或出現(xiàn)業(yè)主索賠等問題，降低施工成本控制效果。（2）在施工過程中，機械費用的控制也尤為重要。施工過程中，機械的租賃費用是建設(shè)成本中的重要部分，合理規(guī)劃機械設(shè)備并提高機械設(shè)備的利用效率，能夠有效避免因設(shè)備問題出現(xiàn)停工或返工的現(xiàn)象，進而減少資金損耗，提高成本控制效果。管理人員應(yīng)根據(jù)施工實際情況，充分了解工程所需的機械設(shè)備數(shù)量及型號等