HSE管理體系專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)課程

HSE管理體系培訓(xùn)什么叫企業(yè)管理體系?企業(yè)管理體系是企業(yè)各種控制的有機(jī)組合，是由多個(gè)相對(duì)獨(dú)立的控制有機(jī)地組合在一起構(gòu)成的。在企業(yè)的管理中有哪些管理體系？人事管理體系質(zhì)量管理體系平安管理體系環(huán)境管理體系提問(wèn)

HSE-MS是近幾年國(guó)際石油天然氣工業(yè)界逐步發(fā)展和完善起來(lái)的一種管理體系，也是企業(yè)管理體系的一種，它將企業(yè)的健康、安全與環(huán)境概念納入了一個(gè)管理體系中，體現(xiàn)了企業(yè)一體化管理思想。

HSEMS健康安全環(huán)境管理體系HSE-MS的含義

環(huán)境是指與人類(lèi)密切相關(guān)的影響人類(lèi)生活和生產(chǎn)活動(dòng)的各種自然力量或作用的總和。構(gòu)成環(huán)境的基本要素有空氣、水、土地、自然資源、動(dòng)植物和人類(lèi)等一切自然物質(zhì)及它們之間的相互關(guān)系。

一、HSE-MS概述二、HSE管理體系的特點(diǎn)是按照HSE-MS標(biāo)準(zhǔn)建立的；是由管理思想、制度和措施有機(jī)的、相互關(guān)聯(lián)和相互制約聯(lián)系在一起構(gòu)成的；企業(yè)建立HSE管理體系應(yīng)充分考慮和利用企業(yè)現(xiàn)有的管理制度、管理方式和管理體系；注意和識(shí)別企業(yè)現(xiàn)有的管理方法和體系與HSE管理體系之間的聯(lián)系和區(qū)別，賦予HSE管理新思想；HSE-MS是一個(gè)不斷變化和開(kāi)展的動(dòng)態(tài)體系。三、制定和實(shí)施HSE管理體系的意義可幫助企業(yè)滿足政府對(duì)健康、平安與環(huán)境的法律、法規(guī)的要求；保護(hù)環(huán)境，滿足可持續(xù)開(kāi)展戰(zhàn)略的要求；維護(hù)企業(yè)的名譽(yù)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力；可減少企業(yè)的本錢(qián)，節(jié)約能源和資源；可減少各類(lèi)事故的發(fā)生，保證員工的健康與平安;滿足公眾的期望，保持良好的公共和社會(huì)關(guān)系；可吸引投資者；可使企業(yè)將經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益有效地結(jié)合。四、術(shù)語(yǔ)和定義2、監(jiān)測(cè)活動(dòng)有關(guān)HSE管理的所有檢查、測(cè)試和監(jiān)測(cè)工作。

1、事故

已經(jīng)引起或可能引起傷害、疾病或?qū)ω?cái)產(chǎn)、環(huán)境或第三方造成損害的一件或一系列事件。3、健康、平安與環(huán)境管理審核

客觀地獲取可驗(yàn)證證據(jù)并予以評(píng)價(jià)及獨(dú)立、系統(tǒng)地形成文件的過(guò)程，以確定：〔1〕HSE管理體系及其結(jié)果是否符合審核準(zhǔn)那么；〔2〕該體系是否被有效地地實(shí)施；〔3〕該體系是否適合于實(shí)現(xiàn)健康、平安與環(huán)境方針和目標(biāo)。5、健康、平安、環(huán)境方針4、健康、平安與環(huán)境管理體系指實(shí)施健康、平安與環(huán)境管理的公司的組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)、慣例〔作法〕、程序、過(guò)程和資源。公司關(guān)于其為控制健康、平安與環(huán)境影響的意圖和行動(dòng)原那么的公開(kāi)聲明。五、HSE體系的根本思想“所有事故都是可能認(rèn)識(shí)的〞“所有事故都是可能預(yù)防的〞“所有事故都是可能防止的〞六、HSE體系的精神

說(shuō)你能做的

做你所說(shuō)的證明你能做

七、HSE管理體系的根本原理PDCA管理模式ACTION計(jì)劃改進(jìn)檢查實(shí)施持續(xù)改進(jìn)CHECKPLANDO管理評(píng)審檢查和糾正措施領(lǐng)導(dǎo)和承諾健康、安全與環(huán)境方針策劃組織結(jié)構(gòu)、資源和文件實(shí)施和運(yùn)行持續(xù)改進(jìn)八、健康、平安與環(huán)境管理體系模式九、HSE管理體系要素與原那么要求HSE要素HSE管理的原則要求1.領(lǐng)導(dǎo)承諾各級(jí)組織的最高領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有明確的HSE承諾,有責(zé)任維護(hù)HSE文化2.健康、安全與環(huán)境方針建立層層負(fù)責(zé)的HSE目標(biāo)責(zé)任制,明確HSE管理目標(biāo)、行動(dòng)原則3.策劃各級(jí)組織應(yīng)制定中長(zhǎng)期HSE管理規(guī)劃和年度計(jì)劃，具體項(xiàng)目實(shí)行“HSE作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、HSE作業(yè)計(jì)劃書(shū)、HSE現(xiàn)場(chǎng)檢查表”管理，對(duì)重大危害因素制定HSE管理方案4.組織結(jié)構(gòu)資源和文件確保HSE管理人、財(cái)、物的優(yōu)化配置，建立一套層次分明的HSE管理工作體系文件5.實(shí)施和運(yùn)行員工和承包商在接觸任何一項(xiàng)工作任務(wù)的開(kāi)始，必須熟悉HSE風(fēng)險(xiǎn)和控制措施，嚴(yán)格按照規(guī)定程序?qū)嵤┗顒?dòng)和任務(wù)6.檢查和糾正措施定期開(kāi)展健康、安全與環(huán)境監(jiān)測(cè)，必要時(shí)采取變更措施7.管理評(píng)審對(duì)體系執(zhí)行的效果和適應(yīng)性定期進(jìn)行評(píng)價(jià)，持續(xù)改進(jìn)管理1、領(lǐng)導(dǎo)和承諾最高管理者應(yīng)對(duì)建立、實(shí)施和持續(xù)改進(jìn)健康、平安與環(huán)境管理體系提供強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)和明確的承諾，通過(guò)以下活動(dòng)證實(shí)其承諾：a〕向組織傳達(dá)滿足法律、法規(guī)及其他要求的重要性；b〕制定健康、平安與環(huán)境方針；c〕確保健康、平安與環(huán)境目標(biāo)的制定和實(shí)現(xiàn)；d〕進(jìn)行管理評(píng)審；e〕確保必要的資源獲得。組織應(yīng)建立和維護(hù)企業(yè)文化，以支持健康、平安與環(huán)境管理體系有效運(yùn)行。(1)對(duì)實(shí)現(xiàn)平安、健康與環(huán)境管理體系方針、戰(zhàn)略目標(biāo)和方案的承諾；(2)對(duì)HSE優(yōu)先位置和有效實(shí)施HSE管理體系的承諾；(3)對(duì)在一切活動(dòng)中滿足法律、法規(guī)及HSE相關(guān)要求和規(guī)定的承諾；(4)保護(hù)員工生命、健康的承諾；(5)預(yù)防事故、保護(hù)環(huán)境、清潔生產(chǎn)的承諾;(6)持續(xù)改進(jìn)的承諾；〔2〕承諾的根本內(nèi)容〔1〕領(lǐng)導(dǎo)和承諾的作用領(lǐng)導(dǎo)和承諾是HSE管理體系的核心，是體系運(yùn)轉(zhuǎn)的動(dòng)力?！?〕建立支持HSE管理體系的企業(yè)文化企業(yè)文化主要指企業(yè)在創(chuàng)立和開(kāi)展過(guò)程中所形成的的精神財(cái)富，HSE企業(yè)文化是整個(gè)企業(yè)文化的有機(jī)組成局部，也是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。一個(gè)企業(yè)只有培育出良好的HSE企業(yè)文化，才能使寫(xiě)在紙上的HSE為全體員工的行動(dòng)，并最終實(shí)現(xiàn)“HSE融入我心中〞的要求。HSE文化包括了信念、價(jià)值觀、驅(qū)動(dòng)力、個(gè)人承諾、參與和責(zé)任等，主要表達(dá)在：(1)持續(xù)改進(jìn)HSE表現(xiàn)的信念；(2)鼓勵(lì)和促進(jìn)員工改善HSE表現(xiàn)；(3)每個(gè)員工的責(zé)任和義務(wù)都表達(dá)公司的HSE表現(xiàn)；(4)各個(gè)層次上的員工都參與HSE管理體系的建立和運(yùn)行；(5)自上而下地實(shí)施HSE管理承諾；(6)保證HSE管理體系的有效實(shí)施。企業(yè)文化的核心：培育職工的認(rèn)同感2、健康、平安與環(huán)境方針組織應(yīng)有一個(gè)經(jīng)最高管理者批準(zhǔn)的健康、平安與環(huán)境方針，健康、平安與環(huán)境方針應(yīng)：a)適合于組織的活動(dòng)、產(chǎn)品或效勞的性質(zhì)和規(guī)模以及健康、平安與環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)；b)包括對(duì)持續(xù)改進(jìn)和清潔生產(chǎn)、事故預(yù)防的承諾；c)包括對(duì)組織遵守現(xiàn)行法律、法規(guī)和組織接受的其他要求的承諾；d)形成文件，實(shí)施并保持；e)傳到達(dá)全體員工，使其認(rèn)識(shí)各自的健康、平安與環(huán)境義務(wù)；f)可為相關(guān)方所獲?。籫)定期評(píng)審，以確保其與組織保持相關(guān)和適宜。組織應(yīng)建立健康、平安與環(huán)境戰(zhàn)略〔總〕目標(biāo)，并應(yīng)與健康、平安與環(huán)境方針相一致，以提供建立和評(píng)審健康、平安與環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)的框架?！?〕作用：控制各類(lèi)HSE風(fēng)險(xiǎn)，并實(shí)現(xiàn)績(jī)效的持續(xù)改進(jìn)。(2)健康、平安環(huán)境方針的管理〔1〕健康、平安環(huán)境方針是由高層領(lǐng)導(dǎo)為組織制定的HSE管理的指導(dǎo)思想和行為準(zhǔn)那么，是健康、平安與環(huán)境管理的意圖、行動(dòng)的原那么，經(jīng)最管理者批準(zhǔn)發(fā)布。有利于將HSE管理納入全面管理中，實(shí)現(xiàn)組織經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、HSE目標(biāo)的統(tǒng)一。〔2〕員工及其代表參與方針的制定是員工的根本權(quán)益，鼓勵(lì)員工的參與，對(duì)HSE工作的成功及HSE績(jī)效的改善至關(guān)重要。同時(shí)在制定方針時(shí)應(yīng)考慮相關(guān)方的要求?！?〕健康、平安環(huán)境方針形成文件，付諸實(shí)施，予以保持。文件化是使健康、平安環(huán)境方針有效的手段，而實(shí)施與保持那么是健康、平安環(huán)境方針實(shí)現(xiàn)的途徑與方法。〔4〕傳到達(dá)員工。使全體員工認(rèn)識(shí)其各自的HSE義務(wù)，從而有助于其對(duì)體系的了解和參與。〔5〕可為相關(guān)方所獲取。通過(guò)各種途徑使公眾及相關(guān)方易獲得組織的健康、平安環(huán)境方針，有利于提高組織的公眾形象和聲譽(yù)。〔6〕定期對(duì)組織的健康、平安環(huán)境方針進(jìn)行評(píng)審，以適應(yīng)不斷變化的內(nèi)外部條件和要求，確保體系的持續(xù)適宜性?！捌桨驳谝弧h(huán)保優(yōu)先，綜合治理、強(qiáng)化根底，突出重點(diǎn)、長(zhǎng)抓不懈〞3、規(guī)劃〔籌劃〕對(duì)危害因素辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的籌劃。法律法規(guī)及其他要求目標(biāo)和指標(biāo)健康、平安與環(huán)境管理方案〔1〕風(fēng)險(xiǎn)管理程序評(píng)審原因能否消除？

需要何種控制措施？控制措施有效性如何？控制評(píng)估原因和結(jié)果是什么？失控可能性多大？風(fēng)險(xiǎn)多大？風(fēng)險(xiǎn)是否已降到最低？識(shí)別人、環(huán)境和資產(chǎn)是否會(huì)受到潛在損害？能否減輕潛在結(jié)果和影響？需何種恢復(fù)措施？恢復(fù)措施是否恰當(dāng)有效？〔2〕危害因素的考慮應(yīng)包括三種狀態(tài)、三種時(shí)態(tài)和七種危險(xiǎn)因素類(lèi)型：1)三種狀態(tài)：即正常、異常、和緊急狀態(tài)。組織的生產(chǎn)過(guò)程許多是連續(xù)幾個(gè)月，甚至幾年連續(xù)運(yùn)行生產(chǎn)，是正常狀態(tài)。生產(chǎn)中開(kāi)機(jī)、停機(jī)、檢修等情況下的危險(xiǎn)有害因素與正常狀態(tài)有較大不同，屬異常狀態(tài)。緊急狀態(tài)那么是指發(fā)生火災(zāi)、爆炸、洪水等情況。2)三種時(shí)態(tài)：即過(guò)去、現(xiàn)在、將來(lái)。組織在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的、現(xiàn)有的危險(xiǎn)有因素進(jìn)行充分考慮時(shí)，也要看到以往遺留的危險(xiǎn)以及方案中活動(dòng)可能帶來(lái)的危險(xiǎn)。3)七種危險(xiǎn)因素類(lèi)型:①機(jī)械能；②電能；③熱能；④化學(xué)能；⑤放射能；⑥生物因素；⑦人機(jī)工程因素(生理、心理)4)在辨識(shí)環(huán)境危害因素時(shí)，還應(yīng)考慮七個(gè)方面：即①大氣排放；②水體排放；③廢物管理；④土地污染；⑤原材料與自然資源的使用；⑥當(dāng)?shù)仄渌h(huán)境問(wèn)題；⑦社區(qū)問(wèn)題〔如：噪聲、綠化等〕。〔3〕健康、平安風(fēng)險(xiǎn)和影響評(píng)價(jià)，根據(jù)需要，應(yīng)重點(diǎn)考慮：(1)存在HSE危害和隱患的活動(dòng)和工程；(2)大型的活動(dòng)和工程；(3)野外作業(yè)活動(dòng)；(4)因非受控排放可造成顯著HSE風(fēng)險(xiǎn)的任務(wù)、作業(yè)場(chǎng)所，如可能存在顯著HSE影響的設(shè)備，程序的修改；(5)新、擴(kuò)、改建工程，現(xiàn)存重大HSE隱患的活動(dòng)和場(chǎng)所；(6)存在溢油風(fēng)險(xiǎn)的作業(yè)。(4)風(fēng)險(xiǎn)控制籌劃防止危害發(fā)生的措施可大致分為管理措施、硬件措施、其他措施等三類(lèi)。1〕．管理措施2〕．硬件措施3〕．其他措施〔5〕法律、法規(guī)和其他要求組織應(yīng)建立并保持程序，以識(shí)別和獲取適用的法律、法規(guī)和其他應(yīng)遵守的健康、平安與環(huán)境要求。組織應(yīng)及時(shí)更新有關(guān)法律、法規(guī)和其他要求的信息，并將這些信息傳達(dá)給相關(guān)員工和其他有關(guān)的相關(guān)方。〔6〕目標(biāo)和指標(biāo)中油集團(tuán)的“十一五〞平安環(huán)保工作的目標(biāo)是：“三違〞行為明顯減少，重大隱患根本消除，重大事故得到遏制，長(zhǎng)效機(jī)制初步建立，平安環(huán)保形勢(shì)明顯好轉(zhuǎn)。平安環(huán)保工作的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)是：平安環(huán)保素質(zhì)顯著提高，HSE體系有效運(yùn)行，平安環(huán)保文化系統(tǒng)形成，本質(zhì)平平安面實(shí)現(xiàn)，平安環(huán)保形勢(shì)根本好轉(zhuǎn)。〔7〕健康、平安與環(huán)境管理方案組織應(yīng)制定并保持旨在實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)、指標(biāo)以及針對(duì)特定的活動(dòng)、產(chǎn)品或效勞的健康、平安與環(huán)境管理方案。方案應(yīng)予以文件化，內(nèi)容應(yīng)包括但不限于：a)為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和指標(biāo)所賦予有關(guān)職能和層次的職責(zé)和權(quán)限；b)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和指標(biāo)的方法和時(shí)間表。應(yīng)定期并且在方案的時(shí)間間隔內(nèi)對(duì)健康、平安與環(huán)境管理方案進(jìn)行評(píng)審，必要時(shí)應(yīng)針對(duì)組織的活動(dòng)、產(chǎn)品、效勞或運(yùn)行條件的變化對(duì)健康、平安與環(huán)境管理方案進(jìn)行修訂。4、組織結(jié)構(gòu)、資源和文件〔1〕組織結(jié)構(gòu)對(duì)組織的活動(dòng)、設(shè)施和過(guò)程的健康、平安與環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)有影響的各職能層次及從事管理、執(zhí)行和驗(yàn)證工作的人員，應(yīng)確定其作用、職責(zé)和權(quán)限，形成文件，并予以溝通，以便于健康、平安與環(huán)境管理。健康、平安與環(huán)境的最終責(zé)任由最高管理者承擔(dān)。所有承擔(dān)管理職責(zé)的各職能和層次，應(yīng)說(shuō)明其對(duì)健康、平安與環(huán)境績(jī)效持續(xù)改進(jìn)的承諾?！?〕資源組織應(yīng)為實(shí)施、保持和改進(jìn)健康、平安與環(huán)境管理體系提供必要的資源，包括但不限于：a)根底設(shè)施；b)人力資源；c)專(zhuān)項(xiàng)技能；d)技術(shù)資源；e)財(cái)力資源?！?〕培訓(xùn)、意識(shí)和能力對(duì)于其工作可能產(chǎn)生重大健康、平安與環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和影響的所有人員，應(yīng)有相應(yīng)的工作能力。在教育、培訓(xùn)和〔或〕經(jīng)歷方面，組織應(yīng)對(duì)其能力做出適當(dāng)?shù)囊?guī)定，并對(duì)員工完成工作的能力進(jìn)行適當(dāng)?shù)脑u(píng)估。組織應(yīng)建立并保持程序，確保處于各有關(guān)職能和層次的員工都意識(shí)到：a)符合健康、平安與環(huán)境方針、程序和健康、平安與環(huán)境管理體系要求的重要性；b)在工作活動(dòng)中實(shí)際的或潛在的健康、平安與環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，以及個(gè)人工作的改進(jìn)所帶來(lái)的健康、平安與環(huán)境效益；c)在執(zhí)行健康、平安與環(huán)境方針和程序，實(shí)現(xiàn)健康、平安與環(huán)境管理體系要求，包括應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)要求方面的作用和職責(zé)；d)偏離規(guī)定的運(yùn)行程序的潛在后果。組織應(yīng)確定培訓(xùn)的需求及方案，評(píng)估培訓(xùn)效果并采取改進(jìn)措施。培訓(xùn)程序應(yīng)考慮不同層次的職責(zé)、能力和文化程度以及風(fēng)險(xiǎn)?！?〕協(xié)商和溝通組織應(yīng)建立并保持程序，確保就相關(guān)健康、平安與環(huán)境信息進(jìn)行相互溝通：a)組織內(nèi)各層次和職能間的內(nèi)部溝通；b)與外部相關(guān)方聯(lián)絡(luò)的接收、文件形成和答復(fù)。c)組織應(yīng)考慮對(duì)涉及健康、平安與環(huán)境重要危害因素的信息的處理，并記錄其決定。組織應(yīng)將員工參與和協(xié)商的安排形成文件，并通報(bào)有關(guān)的相關(guān)方。員工應(yīng)：a)參與風(fēng)險(xiǎn)管理方針和程序的制定、實(shí)施和評(píng)審；b)參與商討影響工作場(chǎng)所內(nèi)人員健康和平安的條件和因素的任何變化；c)參與健康、平安與環(huán)境事務(wù)；d)了解誰(shuí)是員工代表和指定的管理者代表〔5〕、文件組織應(yīng)以適當(dāng)?shù)拿浇?如：紙或電子形式)建立并保持以下信息：a)描述管理體系核心要素及其相互作用；b)提供查詢(xún)相關(guān)文件的途徑。注：按有效性和效率要求應(yīng)使健康、平安與環(huán)境管理體系文件數(shù)量盡可能少。1)管理體系文件的結(jié)構(gòu)層次管理體系文件的結(jié)構(gòu)層次：管理手冊(cè)、程序文件和支持性文件.HSE文件通常分以下幾類(lèi)：(1)HSE管理體系管理手冊(cè)；(2)程序文件；(3)管理作業(yè)文件；HSE作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，HSE作業(yè)方案書(shū)，HSE檢查表；(4)工程HSE方案；(5)其他文件。使員工對(duì)活動(dòng)和關(guān)鍵任務(wù):理解一致

行動(dòng)一致

效果一致2)文件的作用5、實(shí)施和運(yùn)行組織應(yīng)建立并保持程序，以確保對(duì)健康、平安與環(huán)境相關(guān)的關(guān)鍵設(shè)施的設(shè)計(jì)、建造、采購(gòu)、操作、維護(hù)和檢查到達(dá)規(guī)定的準(zhǔn)那么要求。對(duì)新工程建設(shè)、設(shè)施購(gòu)置及建造前應(yīng)進(jìn)行健康、平安與環(huán)境評(píng)價(jià)，以滿足本質(zhì)健康、平安與環(huán)境要求的設(shè)計(jì)來(lái)削減和控制風(fēng)險(xiǎn)和影響。對(duì)設(shè)計(jì)、建設(shè)、運(yùn)行、維修過(guò)程中與準(zhǔn)那么之間的偏差，組織應(yīng)當(dāng)進(jìn)行評(píng)審，找出偏差的原因及糾正偏差的措施并形成文件。〔1〕運(yùn)行控制運(yùn)行控制是健康、平安與環(huán)境管理體系實(shí)際的運(yùn)作過(guò)程，也是逐步實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、指標(biāo)的過(guò)程。運(yùn)行控制三個(gè)要素是控制、檢查、不符合與糾正措施。〔2〕制定程序文件“程序〞是指為進(jìn)行某項(xiàng)活動(dòng)所規(guī)定的途徑。許多情況下，程序可形成文件，而被稱(chēng)為“書(shū)面程序〞或“文件化程序〞。程序通常包括：活動(dòng)的目的和范圍，做什么和誰(shuí)來(lái)做，何時(shí)、何地和如何做，應(yīng)使用什么設(shè)備、材料和文件，如何對(duì)活動(dòng)進(jìn)行控制和記錄等?！?〕應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)組織應(yīng)建立并保持方案和程序，以系統(tǒng)地識(shí)別潛在的事件或緊急情況，并做作出響應(yīng)，以便預(yù)防和減少可能隨之引發(fā)的疾病、傷害、財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境影響。組織應(yīng)評(píng)審其應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)的方案和程序，尤其是在事故或緊急情況發(fā)生后。如果可行，組織還應(yīng)定期測(cè)試這些程序?！?〕應(yīng)急方案主要內(nèi)容--現(xiàn)場(chǎng)潛在事故性質(zhì)、規(guī)模及影響報(bào)警、通訊及聯(lián)絡(luò)方式與外部救援組織聯(lián)絡(luò)方式應(yīng)急組織及人員職責(zé)控制、指揮中心和集合地點(diǎn)人員逃生、救護(hù)路線應(yīng)急區(qū)域內(nèi)活動(dòng)原那么設(shè)施關(guān)閉程序倒班人員及休假時(shí)的活動(dòng)安排〔5〕應(yīng)急方案內(nèi)容--場(chǎng)外組織--指令、報(bào)警系統(tǒng)、控制中心、指揮、協(xié)調(diào)員、執(zhí)行程序通訊--公安、消防、衛(wèi)生、平安監(jiān)察、業(yè)主〔甲方〕、新聞媒體設(shè)施--牽引、提升、挖掘、消防、救護(hù)設(shè)備等型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、存放位置、保管人、調(diào)運(yùn)方法等專(zhuān)家系統(tǒng)--救援及調(diào)查分析專(zhuān)家、聯(lián)絡(luò)方式氣象效勞--氣候條件、天氣預(yù)報(bào)救援物資--交通工具、衣物、食品、藥品，臨時(shí)避難所、供給保障渠道公開(kāi)信息--向媒體通報(bào)事件開(kāi)展及救援情況總之，應(yīng)急反響方案需要：(1)清楚傳達(dá)；(2)認(rèn)真演練；(3)與內(nèi)部、外部應(yīng)急反響小隊(duì)配合；(4)特別注意對(duì)外通訊；(5)有報(bào)告和調(diào)查事故的觀念；(6)考慮所采取的環(huán)境影響措施是否能對(duì)升級(jí)的緊急狀態(tài)〔例如失控的火隨水溢出的影響進(jìn)行控制。6、檢查和糾正措施

〔1〕績(jī)效測(cè)量和監(jiān)視組織應(yīng)建立和保持程序，對(duì)可能具有健康、平安與環(huán)境影響的運(yùn)行和活動(dòng)的關(guān)鍵特性以及健康、平安與環(huán)境績(jī)效進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量。程序應(yīng)規(guī)定：a)適用于組織的運(yùn)行控制所需要的定性和定量測(cè)量；b)對(duì)組織的健康、平安與環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)的滿足程度的監(jiān)視；c)主動(dòng)性的績(jī)效測(cè)