EPC項(xiàng)目的特點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理教材

EPC簡介EPC(Engineering，procurement，construction)就是設(shè)計(jì)、采購和施工總承包，是國際上運(yùn)用最廣泛的一種工程總承包方式，屬于一種交鑰匙工程，也可以說它是“設(shè)計(jì)+施工〞(D+B)合同方式的一種延伸。EPCEPC總承包是指業(yè)主對(duì)工程的目的和要求進(jìn)行招標(biāo)，承包商中標(biāo)并簽訂具體的合同，承包商承擔(dān)工程的設(shè)計(jì)、采購、施工全過程工作的總承包。業(yè)主只與總承包商形成合同關(guān)系，其他的工程管理工作都由總承包商承擔(dān)并對(duì)工程最終產(chǎn)品負(fù)責(zé)。EPC的具體表現(xiàn)形式有四種：EPCm設(shè)計(jì)、采購、施工管理總承包(Engineering、procurement·Constructionmanagement)是指EPCm總承包商與業(yè)主簽訂合同，負(fù)責(zé)工程工程的設(shè)計(jì)和采購，并負(fù)責(zé)施工管理設(shè)計(jì)、采購、施工監(jiān)理承包(EPCs)設(shè)計(jì)、采購、施工監(jiān)理承包(Engineering、procurement·ConstructionSuperintendence)總承包商與業(yè)主簽訂設(shè)計(jì)、采購和施工監(jiān)理總承包合同，負(fù)責(zé)工程工程的設(shè)計(jì)和采購工作，并監(jiān)督施工承包商按照設(shè)計(jì)要求的標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程等進(jìn)行施工·并滿足進(jìn)度要求，同時(shí)負(fù)責(zé)物資的管理和試車效勞。設(shè)計(jì)、采購和施工咨詢總承包(EPCa)設(shè)計(jì)、采購和施工咨詢是指EPCa總承包商負(fù)責(zé)工程工程的設(shè)計(jì)和采購，并在施工階段向業(yè)主和施工承包商提供咨詢效勞。施工咨詢費(fèi)不包含在承包價(jià)中，按實(shí)際工時(shí)計(jì)取。施工承包商與業(yè)主另行簽訂施工合同，負(fù)責(zé)工程施工按圖施工，并為施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。EPC模式的特點(diǎn)首先由于是固定總價(jià)，投標(biāo)和簽訂合同時(shí)總價(jià)確實(shí)定就顯的非常重要，要考慮本錢+風(fēng)險(xiǎn)+利潤。這對(duì)承包商投標(biāo)報(bào)價(jià)和投標(biāo)管理要求很高。其次，中標(biāo)后談判過程時(shí)間較長，這與FIDIC中紅皮書的單價(jià)合同不同，固定總價(jià)合同議標(biāo)、談判的過程是一個(gè)討價(jià)還價(jià)的過程。最后，固定總價(jià)和工期還導(dǎo)致工程實(shí)施過程費(fèi)用控制和進(jìn)度控制的難度加大，在FIDIC合同“紅皮書〞中，工程量的變更導(dǎo)致費(fèi)用增加是可以構(gòu)成索賠的，而EPC承包商承擔(dān)設(shè)計(jì)、采購、施工全部責(zé)任，總價(jià)一旦固定就很難索賠。索賠時(shí)機(jī)的減少無疑會(huì)大大增加EPC承包商費(fèi)用控制和進(jìn)度控制的管理難度。特點(diǎn)一:固定總價(jià)和工期EPC模式的特點(diǎn)特點(diǎn)二:承包商承擔(dān)更大風(fēng)險(xiǎn)EPC工程實(shí)際操作中承包商要承擔(dān)幾乎全部工作量和報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，承擔(dān)對(duì)業(yè)主要求的理解負(fù)責(zé)，以及現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和水文地質(zhì)條件等等風(fēng)險(xiǎn)。這些風(fēng)險(xiǎn)在其他合同條件下大都由業(yè)主承擔(dān)。例如EPC對(duì)工程最終要求招標(biāo)，簽訂固定總價(jià)，認(rèn)為承包商已考慮到工程量的變化并考慮到合同總價(jià)中;業(yè)主提供的地質(zhì)資料等，認(rèn)為簽訂合同時(shí)，承包商己進(jìn)行過必要的調(diào)查核實(shí)，由此引起的變更等責(zé)任有承包上自行負(fù)責(zé)。這些都是不會(huì)在其他FIDIC合同條件下出現(xiàn)的情況。EPC模式的特點(diǎn)與傳統(tǒng)的采用獨(dú)立的“工程師〞管理工程不同，EPC的這一明顯特點(diǎn)就是合約中沒有咨詢工程師這個(gè)專業(yè)監(jiān)控角色和獨(dú)立的第三方，工程參與各方的關(guān)系不再是“紅皮書〞條件下的三角關(guān)系。業(yè)主按照EPC合同第三條【雇主的管理]的規(guī)定，委派業(yè)主代表來管理，并將業(yè)主代表的姓名、地址、任務(wù)和權(quán)利，以及任命日期通知承包商，當(dāng)業(yè)主希望替換己任命的雇主代表，只需要提前14天，將替換人的姓名、地址、任務(wù)、權(quán)利以及任命日期通知承包商即可;而在新紅皮書和新黃皮書中，業(yè)主更換工程師，接替原工程師的人選需要經(jīng)承包商的同意。此外，在EPC工程中業(yè)主代表作出決定時(shí)，也不像要求“工程師〞那樣，在合同中明文規(guī)定要“公正〞。特點(diǎn)三沒有“工程師〞第三方EPC模式的特點(diǎn)EPC合同的支付是“里程碑式的付款方一式〞而不像傳統(tǒng)的FIDIC合同那樣，計(jì)算己完工程量來確定期中支付，最終驗(yàn)收支付合同價(jià)款必須通過“竣工試車〞并最終成功。EPC合同的支付方式，有時(shí)在業(yè)主的招標(biāo)文件中做出原那么性規(guī)定，例如規(guī)定工程到達(dá)某種要求和功能時(shí)支付已完工程的金額。承包商根據(jù)業(yè)主的原那么性規(guī)定，在填寫支付表確定支付里程碑時(shí)提出詳細(xì)的支付要求。必要時(shí)，常常在授標(biāo)之前協(xié)商有關(guān)支付事項(xiàng)，確定最終的支付方式和里程碑并鑒定合同。特點(diǎn)四:里程碑式的付款方式EPC模式的特點(diǎn)例如，中國一阿拉伯化肥有限公司一期工程總投資5800萬美元，首先總承包商(法國SB公司)按照合同范圍，列出全部工程清單，并分解為1000多萬個(gè)工作包，然后每月依據(jù)己完成的工作包提出付款申請(qǐng)。工程包的分解就是里程碑的界定，以工作包的完成情況和完成多少來確定支付數(shù)額。承包商在確定“里程碑〞填寫支付方案表時(shí)，除了上述劃分工作包，按里程碑支付已完工程金額的方式，還可按投標(biāo)時(shí)的進(jìn)度方案支付，在支付表中為合同期的每個(gè)月份填入一個(gè)合同價(jià)格的百分?jǐn)?shù)作為支付依據(jù)。另外，也可以根據(jù)工作項(xiàng)的性質(zhì)靈活采用上述兩種支付方式，例如土石方量和混凝土澆筑量等可以合理劃分工作包，按實(shí)際進(jìn)度支付，設(shè)計(jì)可以采用工作深度里程碑(初步設(shè)計(jì)，詳細(xì)設(shè)計(jì))來劃分。特點(diǎn)四:里程碑式的付款方式EPC模式的特點(diǎn)對(duì)于業(yè)主的優(yōu)點(diǎn)(1)工程費(fèi)用和工期固定，工程容易得到公司董事會(huì)的批準(zhǔn)以及貸款人的投資。(2)承包商是向業(yè)主負(fù)責(zé)的唯一負(fù)責(zé)方，管理簡便，縮短了溝通渠道;工程責(zé)任明確，減少了爭端和索賠。(3)工程工期短。由于規(guī)劃設(shè)計(jì)、采購和施工階段局部重疊，大大縮短了工程工期.(4)投標(biāo)人都在投標(biāo)書中提出了備選的工藝流程設(shè)計(jì)、建筑布置、設(shè)備選型等方面的方案及其相應(yīng)實(shí)施費(fèi)用，業(yè)主可以從中選擇最為經(jīng)濟(jì)合用的一個(gè)。EPC模式的特點(diǎn)對(duì)于業(yè)主的缺點(diǎn)(1)合同價(jià)格高。(2)對(duì)承包商的依賴程度高。(3)對(duì)設(shè)計(jì)的控制強(qiáng)度減弱。(4)評(píng)標(biāo)難度大。EPC模式的特點(diǎn)對(duì)于承包商優(yōu)點(diǎn)(1)利潤高。由于承包商承擔(dān)了工程實(shí)施中的絕大局部管理工作和風(fēng)險(xiǎn)，合同價(jià)格中管理費(fèi)率和風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)率一般很高。對(duì)于能夠有效地降低管理本錢、減小風(fēng)險(xiǎn)損失的承包商來說，利潤豐厚。(2)壓縮本錢、縮短工期的空間大。因?yàn)樵O(shè)計(jì)、施工以至采購都由承包商一方來完成，他可以從整體上對(duì)工程的規(guī)劃設(shè)計(jì)、采購和施工做出最正確的方案和安排。通過采用并行工程的方式，承包商可以進(jìn)一步地在保證質(zhì)量的前提下縮短工期，降低本錢。(3)鍛煉和提高了設(shè)計(jì)隊(duì)伍。設(shè)計(jì)師通過與施工隊(duì)伍的全過程密切合作，會(huì)增加對(duì)施工方法和施工問題的了解，從而提高設(shè)計(jì)能力，有利于今后做出更具可建造性、更為經(jīng)濟(jì)的設(shè)計(jì)。EPC模式的特點(diǎn)對(duì)于承包商的缺點(diǎn)1)只適合實(shí)力雄厚的大型公司一般不具備獨(dú)立承攬工程設(shè)計(jì)、采購和施工的能力。EPC模式對(duì)承包商的人員、技術(shù)和以往工作的經(jīng)驗(yàn)的要求都很高。如果過多地采用分包或外聘的形式，人員之間技術(shù)上需要長期磨合，利益上存在大量紛爭，不宜于進(jìn)行集成化的管理，EPC模式應(yīng)用并行工程的方法降低生產(chǎn)費(fèi)用、壓縮工期、提高質(zhì)量的根本優(yōu)點(diǎn)就不能得到很好的發(fā)揮。2)承包商承擔(dān)了工程中的絕大局部風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)管理成為工程管理的重點(diǎn)，稍有不慎本錢就可能超支。3)EPC模式多采用固定總價(jià)合同，允許工期延長和費(fèi)用補(bǔ)償?shù)臅r(shí)機(jī)少，索賠難度大。4)承包商需要直接控制和協(xié)調(diào)的對(duì)象增多，需要實(shí)現(xiàn)更高程度的信息共享和企業(yè)集成，對(duì)工程管理水平要求高。5)簽訂合同前要在大量調(diào)研的根底上做出全面的方案設(shè)計(jì)甚至詳細(xì)設(shè)計(jì)，如果投標(biāo)失敗，這局部費(fèi)用難以全部收回。6)對(duì)于地下隱蔽工作多的工程，或在投標(biāo)前無法勘查的工作區(qū)域較大的工程，難以在投標(biāo)前判斷出具體的工程量和相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，無法給出合理的總價(jià)。EPC工程中承包商的風(fēng)險(xiǎn)由于在EPC工程中，承包商承擔(dān)了絕大局部風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)管理就變得尤為重要。從全面性和系統(tǒng)性的角度對(duì)承包商的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行辨識(shí)。依據(jù)全面風(fēng)險(xiǎn)管理理論可知，風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)之一就是對(duì)環(huán)境的不確定性和環(huán)境變化對(duì)工程的影響進(jìn)行的管理。首先從以下幾個(gè)方面對(duì)EPC模式下承包商的外部環(huán)境進(jìn)行具體深入的分析。特別提示：EPC工程中承包商承擔(dān)的在其他FIDIC文本中本屬于業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)與新紅皮書和新黃皮書中類似條款相比照，業(yè)主在EPC合同條件下承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)要比新紅皮書和新黃皮書下承擔(dān)的少。業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)缺少以下三項(xiàng)，這就意味著以下三項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)在EPC合同條件下轉(zhuǎn)移給了承包商承擔(dān):EPC工程中承包商承擔(dān)的在其他FIDIC文本中本屬于業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)1〕雇主使用或占用永久工程的任何局部，合同中另有規(guī)定的除外;2)因工程任何局部的設(shè)計(jì)不當(dāng)而造成的，而此類設(shè)計(jì)是由雇主的人員提供的，或由雇主所負(fù)責(zé)的其他人員提供的;3)一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的承包商不可能預(yù)見且無法合理防范的自然力的作用。EPC工程中承包商的風(fēng)險(xiǎn)業(yè)主業(yè)主給承包商帶來的風(fēng)險(xiǎn)大體表現(xiàn)在:(1)業(yè)主前期工作缺乏，如三通一平拖延，不穩(wěn)定的供水供電，征地拆遷拖延，通水不暢;(2)業(yè)主提供的招標(biāo)要求不清楚，設(shè)計(jì)根底資料不完全;(3)業(yè)主與承包商簽訂的合同的責(zé)任劃分不清;(4)業(yè)主的資信狀況差;(5)業(yè)主的管理能力(包括管理水平、管理力量、組織能力、支付能力差等);(6)業(yè)主對(duì)承包商的信任度低。EPC工程中承包商的風(fēng)險(xiǎn)分包商、供貨商由于EPC總承包工程工程規(guī)模大，技術(shù)專業(yè)多，既包括設(shè)計(jì)，又包括施工和設(shè)備采購，因此一般由一家公司總承包或采用聯(lián)營體方式總承包后再進(jìn)行分包。分包商的實(shí)力直接關(guān)系到總承包工程的實(shí)施質(zhì)量、進(jìn)度和本錢。假設(shè)分包商實(shí)力缺乏，沒有抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，將總承包商拖入困境，就會(huì)加大總承包商承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)?？偝邪虘?yīng)選擇有信譽(yù)、有實(shí)力的分包商實(shí)施分包工程，在分包合同中明確其責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，以保證總承包合同的順利履行。EPC工程中承包商的風(fēng)險(xiǎn)業(yè)主方的咨詢參謀(1)咨詢參謀的管理能力和專業(yè)水準(zhǔn)狀況。專業(yè)水平高，對(duì)工程的具體實(shí)施能提出有價(jià)值的建議，能很好地協(xié)助業(yè)主完成該盡的責(zé)任;管理能力高，就能較好的處理好與承包商的協(xié)作溝通關(guān)系，這對(duì)承包商產(chǎn)生的潛在風(fēng)險(xiǎn)就小。(2)咨詢參謀對(duì)承包商的信任度。咨詢參謀對(duì)承包商越信任，承包商的工作受干擾越小，這樣可減少工程實(shí)施中因雙方交流不暢等原因引起的不必要的工作矛盾和經(jīng)濟(jì)損失。相應(yīng)地對(duì)承包商的不利影響也就越小。為了提升信任度，承包商有必要對(duì)咨詢參謀的市場(chǎng)地位及其工作原那么，與業(yè)主的合作歷史資料等有深入的了解。EPC工程中承包商的風(fēng)險(xiǎn)競爭者在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，在承包商獲取工程工程的承包權(quán)的過程中，競爭因素是個(gè)不容無視的因素。整個(gè)承包商經(jīng)營領(lǐng)域內(nèi)的市場(chǎng)競爭形勢(shì)和主要競爭對(duì)手的狀況不僅決定工程交易的成交合同價(jià)格，而且決定承包商經(jīng)營活動(dòng)開展的策略選擇。承包商的競爭力由其各資源變量決定，這些資源變量包括:技術(shù)能力、管理能力、市場(chǎng)開拓能力、財(cái)務(wù)狀況等等。因此，承包商需對(duì)潛在競爭者的這些資源變量有深入了解。EPC工程中承包商的風(fēng)險(xiǎn)公眾公眾是指工程實(shí)施區(qū)域以及受之影響的區(qū)域內(nèi)的居民以及自發(fā)形成的民間社會(huì)性組織，他們一股通過社會(huì)輿論和自發(fā)或有組織的抵抗性活動(dòng)來干預(yù)工程的實(shí)施活動(dòng)，來表達(dá)對(duì)工程的意見和要求，嚴(yán)重時(shí)可導(dǎo)致劇烈的對(duì)抗。公眾對(duì)工程的關(guān)心主要在于因工程實(shí)施造成的一定區(qū)域內(nèi)生活環(huán)境的負(fù)面影響問題，如施工造成的噪音，交通不便等。為了防止公眾對(duì)工程實(shí)施的干擾，減輕該因素對(duì)承包商帶來的風(fēng)險(xiǎn)，承包商有必要對(duì)公眾的禁忌、風(fēng)俗及習(xí)慣有一定的了解，以及加強(qiáng)本組織內(nèi)的環(huán)境保護(hù)意識(shí)。同時(shí)對(duì)無法防止而造成的生活環(huán)境的負(fù)面影響采取補(bǔ)救措施，如給以經(jīng)濟(jì)上的補(bǔ)償?shù)?。EPC工程中承包商的風(fēng)險(xiǎn)重點(diǎn)：合同風(fēng)險(xiǎn)合同風(fēng)險(xiǎn)是指合同中的不確定性。EPC總承包商所面臨的風(fēng)險(xiǎn)大致有:(1)FIDIC編寫的?設(shè)計(jì)采購施工(EPC)/交鑰匙工程合同條件?明確規(guī)定的承包商應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。(2)具體的合同條文不全面，不完整，沒有將合同雙方的責(zé)權(quán)利關(guān)系表達(dá)清楚。合同中缺少對(duì)承包商權(quán)益的保護(hù)條款，如在工程受到外界干擾情況下的工期和費(fèi)用的索賠權(quán)。(3)具體的合同條文不嚴(yán)密，承包商不能清楚地理解合同內(nèi)容，從而易造成失誤。(4)除了外部環(huán)境方面帶來的風(fēng)險(xiǎn)，總承包商自身的組織結(jié)構(gòu)不同，其面臨的具體風(fēng)險(xiǎn)也不同。EPC/交鑰匙工程合同條件風(fēng)險(xiǎn)特殊性2、EPC/交鑰匙工程合同條件“雇主代表〞規(guī)定導(dǎo)致合同風(fēng)險(xiǎn)的特殊性為了強(qiáng)化雇主對(duì)工程的管理權(quán)，EPC/交鑰匙工程合同中“工程師〞的角色被“雇主代表〞所取代。承包商的合同責(zé)任和義務(wù)也主要依據(jù)“雇主要求〞來界定?！肮椭饕蟥暤膬?nèi)容除涉及工程的目標(biāo)、范圍以及應(yīng)到達(dá)的設(shè)計(jì)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)外，還包括雇主根據(jù)合同所作的任何變更。在投標(biāo)階段，“雇主要求〞是承包商報(bào)價(jià)的重要根底和依據(jù)；簽約后，“雇主要求〞是合同文件的重要組成局部，其優(yōu)先順序僅次于合同協(xié)議書、合同專用條款及通用條款。這使EPC/交鑰匙工程合同在應(yīng)用中面臨的風(fēng)險(xiǎn)具有區(qū)別于FIDIC其他傳統(tǒng)合同的特點(diǎn)，因?yàn)楣椭饔芯哂懈蟮牟昧繖?quán)。1、傳統(tǒng)FIDIC合同條件中“工程師〞的職能在FIDIC的其他格式合同中通常設(shè)置有相對(duì)獨(dú)立的第三方——“工程師〞，行使雇主代理、證明人及第一裁決人三個(gè)方面的職能。當(dāng)“工程師〞行使后兩種職能時(shí)，與承包商風(fēng)險(xiǎn)及責(zé)任相關(guān)的事件引發(fā)的工期及財(cái)務(wù)索賠首先由“工程師〞進(jìn)行調(diào)查，然后根據(jù)合同確定承包商是否有權(quán)獲得工期延長或財(cái)務(wù)補(bǔ)償。如果合同雙方產(chǎn)生爭端，那么首先由“工程師〞做出決定。如果“工程師〞的決定未能成為最終，合同中的任何一方就可以提交仲裁。EPC工程中承包商減少或轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)所堅(jiān)持根本原那么承包商從方案投標(biāo)開始就應(yīng)該考慮從投標(biāo)到合同索賠的整個(gè)過程中可能出現(xiàn)的問題，投標(biāo)時(shí)就要對(duì)工程的造價(jià)、工期質(zhì)量做到心中有數(shù)。在工程中標(biāo)后，做好合同談判工作，合同簽訂前，嚴(yán)格審核合同專用條款和添加條款。在EPC/交鑰匙工程合同的簽訂過程中，一定要注意合同書面化。承包商應(yīng)說服雇主修訂某些過于苛刻的或本來不合理的條件保證承包商權(quán)益的條款，使合同比較優(yōu)惠或有利，風(fēng)險(xiǎn)較少，合同雙方關(guān)系比較平衡，盡量減少苛刻的、單方面的約束性條款，實(shí)現(xiàn)承包商簽有利合同的目標(biāo)?？傊?，合利那么動(dòng)是任何承包商都應(yīng)堅(jiān)持的原那么。利益僅是合同談判和簽訂的根本原那么，而且是整個(gè)合同風(fēng)險(xiǎn)審核的根本原那么。通常訂立EPC/交鑰匙工程合同法律適用條款，應(yīng)該在盡量爭取適用所在國的同時(shí)，增加適用工程承包中普遍適用的國際慣例，如國際商會(huì)關(guān)于索賠擔(dān)保的統(tǒng)一規(guī)那么、FIDIC的合同條件等。此外，還要盡量爭取添加如果法化導(dǎo)致承包商的工程造價(jià)〔本錢及費(fèi)用〕增加，雇主應(yīng)該予以等額補(bǔ)償?shù)脑敲礂l款。設(shè)計(jì)階段的一些要求1.重視設(shè)計(jì)階段對(duì)本錢控制的重要作用。雖然設(shè)計(jì)費(fèi)所占EPC工程總本錢比重不是很大，但是設(shè)計(jì)階段是對(duì)工程技術(shù)水平和工程造價(jià)影響最大的環(huán)節(jié)，尤其是工藝設(shè)計(jì)和初步設(shè)計(jì)階段。有關(guān)統(tǒng)計(jì)資料說明。設(shè)計(jì)階段對(duì)工程造價(jià)的影響到達(dá)75%左右，施工階段影響投資的可能性僅占5%一10%，因此設(shè)計(jì)階段的本錢控制尤為重要。2.做好工程的設(shè)計(jì)基準(zhǔn)定位。所謂設(shè)計(jì)基準(zhǔn)定位，就是對(duì)設(shè)計(jì)工作應(yīng)遵循的根底標(biāo)準(zhǔn)的審查確定。作為工程工程建設(shè)的根底，設(shè)計(jì)基準(zhǔn)定位是今后所有設(shè)計(jì)、采購和施工的操作實(shí)施準(zhǔn)繩，也是對(duì)工程本錢進(jìn)行預(yù)測(cè)和控制的根底，是EPC工程中標(biāo)后的首要工作。承包商通常在編制技術(shù)標(biāo)底時(shí)就己經(jīng)做好設(shè)計(jì)基準(zhǔn)的定位工作，在合同簽訂過程中允許有不影響招標(biāo)總要求的小改動(dòng)。具體說來就是在設(shè)計(jì)階段應(yīng)該依據(jù)招投標(biāo)書、EPC合同要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)，確立設(shè)備、場(chǎng)所、材料、規(guī)模等工程內(nèi)容，在滿足業(yè)主要求的根底上把本錢控制在最低。EPC工程設(shè)計(jì)階段，編制設(shè)備技術(shù)及性能指標(biāo)要求并審核供貨商的技術(shù)方案是一項(xiàng)重要工作?！凹夹g(shù)方案決定產(chǎn)品價(jià)格〞，因此設(shè)計(jì)人員要在審核供貨商的技術(shù)方案時(shí)具備經(jīng)濟(jì)頭腦，堅(jiān)持“符合合同最低要求〞的原那么，為設(shè)備和材料采購的本