軟件開發(fā)的的管理規(guī)范方案

...wd......wd......wd...軟件開發(fā)過程管理標(biāo)準(zhǔn)濟(jì)南明湖建筑節(jié)能技術(shù)開發(fā)TOC\o"1-3"\h\u一、總則11.軟件開發(fā)工程管理的目的12.軟件開發(fā)工程管理標(biāo)準(zhǔn)適用對(duì)象13.軟件工程開發(fā)組織管理1二、軟件工程立項(xiàng)階段1三、軟件工程實(shí)施階段2四、工程需求分析過程2五、工程系統(tǒng)設(shè)計(jì)過程3六、工程開發(fā)編碼過程3七、測試提交過程4八、工程驗(yàn)收總結(jié)階段4總則軟件開發(fā)工程管理的目的為保障按時(shí)、保質(zhì)、保量完成預(yù)期交付的任務(wù)，讓整個(gè)組織能清楚了解工程實(shí)施的目的、影響、進(jìn)度，做到工程組所有成員都理解工程實(shí)施的原因、意義及客戶的要求。通過制度化管理來合理組織安排工程組成員的工作職責(zé)和角色轉(zhuǎn)換。軟件開發(fā)工程管理標(biāo)準(zhǔn)適用對(duì)象為了到達(dá)軟件開發(fā)工程管理的基本目的，要求公司全體員工必須嚴(yán)格按照本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，同時(shí)要求公司業(yè)務(wù)人員引導(dǎo)合作單位和客戶承受并適應(yīng)公司本《軟件工程開發(fā)管理標(biāo)準(zhǔn)》。軟件工程開發(fā)組織管理根據(jù)軟件開發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)流程，結(jié)合公司的實(shí)際情況對(duì)軟件工程分三個(gè)主要階段進(jìn)展組織管理，分別為工程立項(xiàng)階段、工程實(shí)施階段和工程驗(yàn)收總結(jié)階段。軟件工程立項(xiàng)階段成立公司工程評(píng)估委員會(huì)負(fù)責(zé)公司的工程立項(xiàng)審批。公司工程評(píng)估委員會(huì)由公司總經(jīng)理或指定負(fù)責(zé)人召集，成員為公司管理層人員、商務(wù)負(fù)責(zé)人、市場負(fù)責(zé)人、技術(shù)總監(jiān)、技術(shù)研發(fā)經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人組成。公司業(yè)務(wù)部門按照公司開展要求或外部需求形成《軟件工程需求說明書》，確定工程需求管理人或工程申請(qǐng)人。工程申請(qǐng)人填寫《軟件工程立項(xiàng)申請(qǐng)書》向工程評(píng)估委員會(huì)提出工程立項(xiàng)申請(qǐng)，主要說明工程的背景、目的、效益、成本、需求等方面，并由技術(shù)部門提供支持和技術(shù)說明。工程評(píng)估委員會(huì)收到《工程立項(xiàng)申請(qǐng)書》后三個(gè)工作日內(nèi)，召開評(píng)估會(huì)議。給出評(píng)估結(jié)果。如果批準(zhǔn)立項(xiàng)交公司技術(shù)總監(jiān)組織開發(fā)。如果不批準(zhǔn)，給出理由后工程中止。中止后的工程可根據(jù)情況重新申請(qǐng)。評(píng)估結(jié)果必須包括：建議工程啟動(dòng)日期，期望工程完成日期，工程等級(jí)系數(shù)，工程優(yōu)先級(jí)〔高中低〕，資源沖突程度(1~9)。對(duì)于資源沖突程度大于5的工程技術(shù)總監(jiān)有權(quán)拒絕承受。軟件工程實(shí)施階段公司批準(zhǔn)立項(xiàng)的工程交由公司技術(shù)總監(jiān)組織實(shí)施。技術(shù)總監(jiān)根據(jù)資源情況和工程需求組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)展初步需求討論會(huì)，確定工程的等級(jí)系數(shù)〔如分大、中、小對(duì)應(yīng)3、2、1〕、指定工程開發(fā)負(fù)責(zé)人。在立項(xiàng)后五個(gè)工作日內(nèi)技術(shù)總監(jiān)和工程開發(fā)負(fù)責(zé)人共同制定《軟件工程開發(fā)方案》，確定工程啟動(dòng)日并提交工程評(píng)估委員會(huì)做反響確認(rèn)。如果工程評(píng)估委員會(huì)二位成員以上對(duì)方案有異議，工程評(píng)估委員會(huì)應(yīng)該召開工程方案協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)《軟件工程開發(fā)方案》的修改和通過。如果無異議授權(quán)技術(shù)總監(jiān)按照《軟件工程開發(fā)方案》執(zhí)行。工程啟動(dòng)日后，工程開發(fā)負(fù)責(zé)人根據(jù)《軟件工程開發(fā)方案》的進(jìn)度每周進(jìn)展一次分析匯報(bào)，形成《工程分析周報(bào)》確定工程的狀態(tài)、分析風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)策，交技術(shù)總監(jiān)管控。《軟件工程開發(fā)方案》必須按照軟件工程實(shí)施過程分解為需求分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、開發(fā)編碼和測試提交幾個(gè)控制過程。工程需求分析過程工程需求分析團(tuán)隊(duì)由技術(shù)總監(jiān)負(fù)責(zé)，組成人員包括技術(shù)研發(fā)經(jīng)理、工程開發(fā)負(fù)責(zé)人、局部高級(jí)軟件開發(fā)工程師和需求提供人。需求分析第一次會(huì)議將在《軟件工程開發(fā)方案》通過后，在工程啟動(dòng)日2個(gè)工作日內(nèi)召開，提出需求的缺乏之處交需求提供人完善。分析團(tuán)隊(duì)分工完成提交《軟件工程需求功能列表》及《工程關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程》文擋。需求分析應(yīng)該在需求分析第一次會(huì)議后的開場，并在〔3個(gè)工作日*工程等級(jí)系數(shù)〕日內(nèi)完成。需求分析過程完成后，如果需求變更提供人必須書面提出《工程需求變更通知書》，工程需求分析團(tuán)隊(duì)在2個(gè)工作日內(nèi)完成分析反響，確定工程變更系數(shù)；工程負(fù)責(zé)人變更對(duì)應(yīng)《軟件工程開發(fā)方案》版本。需求分析階段完成的標(biāo)志為技術(shù)總監(jiān)召開文擋審查和階段總結(jié)會(huì)，時(shí)間為1個(gè)工作日。工程系統(tǒng)設(shè)計(jì)過程工程設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)由技術(shù)總監(jiān)負(fù)責(zé)，組成人員包括技術(shù)研發(fā)經(jīng)理、工程開發(fā)負(fù)責(zé)人、局部高級(jí)軟件開發(fā)工程師。工程分析設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)在收到需求階段文檔后2個(gè)工作日內(nèi)召開設(shè)計(jì)工作啟動(dòng)協(xié)調(diào)會(huì)，審查反響需求階段文檔。協(xié)調(diào)會(huì)明確分工、按方案完成《工程系統(tǒng)接口說明》、《工程系統(tǒng)數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)文檔》和《主要操作界面說明》文檔。工程設(shè)計(jì)應(yīng)該在啟動(dòng)協(xié)調(diào)會(huì)后開場，并在〔5個(gè)工作日*工程等級(jí)系數(shù)〕日內(nèi)完成。工程負(fù)責(zé)人接到《工程需求變更通知書》后，按照1個(gè)工作日*工程變更系數(shù)調(diào)整對(duì)應(yīng)設(shè)計(jì)和方案。工程設(shè)計(jì)階段完成的標(biāo)志為技術(shù)總監(jiān)召開設(shè)計(jì)文擋審查和階段總結(jié)會(huì)，時(shí)間為1個(gè)工作日。工程開發(fā)編碼過程工程開發(fā)編碼團(tuán)隊(duì)由技術(shù)研發(fā)經(jīng)理負(fù)責(zé)，組成人員包括工程開發(fā)負(fù)責(zé)人和軟件開發(fā)工程師。工程開發(fā)編碼團(tuán)隊(duì)在收到需求和設(shè)計(jì)階段文檔后2個(gè)工作日內(nèi)召開編碼工作啟動(dòng)協(xié)調(diào)會(huì)，學(xué)習(xí)理解并反響需求和設(shè)計(jì)階段文檔。技術(shù)研發(fā)經(jīng)理按照工程《軟件工程開發(fā)方案》中開發(fā)編碼過程的細(xì)分階段進(jìn)展控制。工程開發(fā)負(fù)責(zé)人需負(fù)責(zé)工程聯(lián)調(diào)測試，保證《工程關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程》和《主要操作界面說明》文檔的實(shí)現(xiàn)。技術(shù)研發(fā)經(jīng)理要組織工程開發(fā)編碼團(tuán)隊(duì)對(duì)〔工程等級(jí)系數(shù)〕關(guān)鍵代碼進(jìn)展集中解讀，保證編碼的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)工程的情況，要求開發(fā)編碼人員對(duì)《工程系統(tǒng)接口說明》中接口進(jìn)展性能測試，并產(chǎn)生接口測試報(bào)告。技術(shù)研發(fā)經(jīng)理負(fù)責(zé)做好開發(fā)編碼的版本管理工作。開發(fā)編碼應(yīng)該在編碼工作啟動(dòng)協(xié)調(diào)會(huì)后開場，并在〔10個(gè)工作日*工程等級(jí)系數(shù)〕內(nèi)完成。開發(fā)編碼階段完成的標(biāo)志為測試人員承受測試版本后，技術(shù)研發(fā)經(jīng)理召開提交和階段總結(jié)會(huì)，開發(fā)人員的所有代碼轉(zhuǎn)交給工程負(fù)責(zé)人管理。時(shí)間為1個(gè)工作日。測試提交過程工程測試團(tuán)隊(duì)由技術(shù)研發(fā)經(jīng)理、工程負(fù)責(zé)人和測試工程師組成。測試工程師首先檢查開發(fā)編碼團(tuán)隊(duì)《工程關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程》、《主要操作界面說明》和《工程系統(tǒng)接口說明》的測試結(jié)果。如果通過才承受，否則將退回。測試工程師在開發(fā)編碼階段的同時(shí)應(yīng)該編制好《工程軟件使用說明書》，承受測試版本后按照《工程軟件使用說明書》進(jìn)展測試。測試工程師重新測試一次《工程關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程》、《主要操作界面說明》和《工程系統(tǒng)接口說明》。測試工程師完成對(duì)應(yīng)版本的《工程測試報(bào)告》，發(fā)現(xiàn)的問題交工程負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織開發(fā)人員修改完善。測試工程師提交完成版本的《工程測試報(bào)告》后，由技術(shù)研發(fā)經(jīng)理確認(rèn)并簽字。將對(duì)應(yīng)版本定義為發(fā)布版本。測試工作應(yīng)該在承受測試版本后進(jìn)展，并在〔5個(gè)工作日*工程等級(jí)系數(shù)〕內(nèi)完成。工程驗(yàn)收總結(jié)階段發(fā)布版本后，工程負(fù)責(zé)人打印收集好所有工程過程文擋，并有對(duì)應(yīng)責(zé)任人簽字。工程負(fù)責(zé)人回憶總結(jié)《軟件工程開發(fā)方案》，分析總結(jié)實(shí)際和方