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促銷員職業(yè)生涯規(guī)劃商務商務出納會計渠道專員促銷員副總經(jīng)理區(qū)域經(jīng)理部門經(jīng)理服務文員服務督察
促銷員→商務最少體會時刻崗位重點體會價值需新增知識、技能6個月溝通、交流能力(基于推銷)對公司產(chǎn)品的熟知程度對行業(yè)的熟知程度對商務流程和售后流程及標準的熟知程度單據(jù)處理體會意外情形的處置體會對公司文化和工作模式的明白得熟練操作電腦(Excel、電子郵件、數(shù)據(jù)庫操作、打字速度)差不多電腦硬件及配置常識財務基礎知識事務性工作處理的高效率和低誤差率報表處置能力談判能力(基于代理商溝通)對公司各業(yè)務環(huán)節(jié)運作及銷售、售后服務政策的更深度熟知促銷員→服務文員最少體會時刻崗位重點體會價值需新增知識、技能6個月溝通、交流能力(基于處理顧客意見)對公司產(chǎn)品的熟知程度對商務流程和售后流程及標準的熟知程度單據(jù)處理體會意外情形的處置體會對公司文化和工作模式的明白得熟練操作電腦(Excel、電子郵件、數(shù)據(jù)庫操作、打字速度)差不多電腦硬件及配置常識財務基礎知識事務性工作處理的高效率和低誤差率報表處置能力談判能力(基于顧客溝通)對公司各業(yè)務環(huán)節(jié)運作及銷售、售后服務政策的更深度熟知商務→渠道專員最少體會時刻崗位重點體會價值需新增知識、技能6個月電腦操作水平對產(chǎn)品硬件及配置的熟知對商務流程的熟知對代理商的熟知與代理商的溝通及各項事務處理的體會渠道相關知識市場調(diào)查技術經(jīng)濟法相關知識促銷、媒體相關知識獨立擬定專業(yè)業(yè)務工作打算方案,撰寫業(yè)務報告對復雜專業(yè)問題進行調(diào)查,并能在相互交流與磋商中尋求啟發(fā)和解決方案商務→出納最少體會時刻崗位重點體會價值需新增知識、技能6個月電腦操作水平報表和單據(jù)處置體會數(shù)字概念與數(shù)據(jù)處理體會細致、耐心的性格養(yǎng)成財務專業(yè)知識公司相關財務制度、標準、流程服務文員→服務督察最少體會時刻崗位重點體會價值需新增知識、技能6個月電腦操作水平對產(chǎn)品硬件及配置的熟知對服務流程的熟知對投訴處理的體會報表處置能力談判能力(基于顧客溝通)治理知識和治理原則對下屬的指導和培養(yǎng)能力獨立擬定專業(yè)業(yè)務工作打算方案,撰寫業(yè)務報告對復雜專業(yè)問題進行調(diào)查,并能在相互交流與磋商中尋求啟發(fā)和解決方案渠道專員→區(qū)域經(jīng)理最少體會時刻崗位重點體會價值需新增知識、技能1.5年對渠道業(yè)務技能的熟知對地區(qū)市場的熟知獨立設計工作構想、制定工作打算和業(yè)務報告的能力信息搜集與處理的體會對較復雜問題的協(xié)商處理和應變的體會治理知識和治理原則差不多財務知識對下屬的指導和培養(yǎng)能力對下屬的治理、鼓舞及業(yè)務考核能力對團隊建設與進展的規(guī)劃、實施能力至少半年的區(qū)域代理經(jīng)理體會服務監(jiān)督→部門經(jīng)理最少體會時刻崗位重點體會價值需新增知識、技能1.5年差不多治理技能對本部門業(yè)務的深度熟知獨立制定工作打算和報告的體會對較復雜問題的協(xié)商處理和應變的體會差不多財務和人力資源治理知識本部門所處行業(yè)的綜合知識對部門的整體構想和實施能力對下屬的指導和培養(yǎng)能力對下屬的治理、鼓舞及業(yè)務考核能力對團隊建設與進展的規(guī)劃、實施能力至少半年的部門經(jīng)理代理體會區(qū)域經(jīng)理→副總經(jīng)理最少體會時刻崗位重點體會價值需新增知識、技能2年基于財務與人力資源的治理體會對團隊建設與進展的規(guī)劃、實施體會對下屬的治理、鼓舞及業(yè)務考核體會對復雜問題的綜合處理體會對渠道、市場、售后服務等環(huán)節(jié)運作的深度熟知深厚的治理知識基礎和領先的經(jīng)營治理理念清晰的財務和人力資源概念審核工作方案、打算,設計并組織實施治理系統(tǒng)或重大業(yè)務項目的能力組織制訂、審核企業(yè)全局性的體制改進、進展規(guī)則、治理方針,做出重大經(jīng)營決策的能力指揮若干個部門共同完成重大的工作任務的能力跨過部門、專業(yè)之間和統(tǒng)籌考慮相關的治理目標,整體上解決問題的能力對大量信息進行綜合分析、選擇、判定和處理的能力指導和培養(yǎng)經(jīng)理級人才的能力部門經(jīng)理→副總經(jīng)理最少體會時刻崗位重點體會價值需新增知識、技能2年基于財務與人力資源的治理體會團隊建設與進展的規(guī)劃、實施體會對下屬的治理、鼓舞及業(yè)務考核體會對復雜問題的綜合處理體會對本部門業(yè)務的深度熟知及在和諧工作過程中對其它部門業(yè)務的熟知深厚的治理知識基礎和領先的經(jīng)營治理理念清晰的財務和人力資源概念審核工作方案、打算,設計并組織實施治理系統(tǒng)或重大業(yè)務項目的能力組織制訂、審核企業(yè)全局性的體制改進、進展規(guī)則、治理方針,做出重大經(jīng)營決策的能力指揮若干個部門共同完成重大的工作任務的能力跨過部門、專業(yè)之間和統(tǒng)籌考慮相關的治理目標,整體上解決問題的能力對大量信息進行綜合分析、選擇、判定和處理的能力指導和培養(yǎng)經(jīng)理級人才的能力至少兩個部門的經(jīng)理崗位工作體會說明:1、關于跨度相對較小的崗位切換不再另作說明,如出納
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