促銷員職業(yè)生涯規(guī)劃

促銷員職業(yè)生涯規(guī)劃商務(wù)商務(wù)出納會(huì)計(jì)渠道專員促銷員副總經(jīng)理區(qū)域經(jīng)理部門經(jīng)理服務(wù)文員服務(wù)督察

促銷員→商務(wù)最少體會(huì)時(shí)刻崗位重點(diǎn)體會(huì)價(jià)值需新增知識(shí)、技能6個(gè)月溝通、交流能力（基于推銷）對公司產(chǎn)品的熟知程度對行業(yè)的熟知程度對商務(wù)流程和售后流程及標(biāo)準(zhǔn)的熟知程度單據(jù)處理體會(huì)意外情形的處置體會(huì)對公司文化和工作模式的明白得熟練操作電腦（Excel、電子郵件、數(shù)據(jù)庫操作、打字速度）差不多電腦硬件及配置常識(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)事務(wù)性工作處理的高效率和低誤差率報(bào)表處置能力談判能力（基于代理商溝通）對公司各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)運(yùn)作及銷售、售后服務(wù)政策的更深度熟知促銷員→服務(wù)文員最少體會(huì)時(shí)刻崗位重點(diǎn)體會(huì)價(jià)值需新增知識(shí)、技能6個(gè)月溝通、交流能力（基于處理顧客意見）對公司產(chǎn)品的熟知程度對商務(wù)流程和售后流程及標(biāo)準(zhǔn)的熟知程度單據(jù)處理體會(huì)意外情形的處置體會(huì)對公司文化和工作模式的明白得熟練操作電腦（Excel、電子郵件、數(shù)據(jù)庫操作、打字速度）差不多電腦硬件及配置常識(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)事務(wù)性工作處理的高效率和低誤差率報(bào)表處置能力談判能力（基于顧客溝通）對公司各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)運(yùn)作及銷售、售后服務(wù)政策的更深度熟知商務(wù)→渠道專員最少體會(huì)時(shí)刻崗位重點(diǎn)體會(huì)價(jià)值需新增知識(shí)、技能6個(gè)月電腦操作水平對產(chǎn)品硬件及配置的熟知對商務(wù)流程的熟知對代理商的熟知與代理商的溝通及各項(xiàng)事務(wù)處理的體會(huì)渠道相關(guān)知識(shí)市場調(diào)查技術(shù)經(jīng)濟(jì)法相關(guān)知識(shí)促銷、媒體相關(guān)知識(shí)獨(dú)立擬定專業(yè)業(yè)務(wù)工作打算方案，撰寫業(yè)務(wù)報(bào)告對復(fù)雜專業(yè)問題進(jìn)行調(diào)查，并能在相互交流與磋商中尋求啟發(fā)和解決方案商務(wù)→出納最少體會(huì)時(shí)刻崗位重點(diǎn)體會(huì)價(jià)值需新增知識(shí)、技能6個(gè)月電腦操作水平報(bào)表和單據(jù)處置體會(huì)數(shù)字概念與數(shù)據(jù)處理體會(huì)細(xì)致、耐心的性格養(yǎng)成財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)公司相關(guān)財(cái)務(wù)制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程服務(wù)文員→服務(wù)督察最少體會(huì)時(shí)刻崗位重點(diǎn)體會(huì)價(jià)值需新增知識(shí)、技能6個(gè)月電腦操作水平對產(chǎn)品硬件及配置的熟知對服務(wù)流程的熟知對投訴處理的體會(huì)報(bào)表處置能力談判能力（基于顧客溝通）治理知識(shí)和治理原則對下屬的指導(dǎo)和培養(yǎng)能力獨(dú)立擬定專業(yè)業(yè)務(wù)工作打算方案，撰寫業(yè)務(wù)報(bào)告對復(fù)雜專業(yè)問題進(jìn)行調(diào)查，并能在相互交流與磋商中尋求啟發(fā)和解決方案渠道專員→區(qū)域經(jīng)理最少體會(huì)時(shí)刻崗位重點(diǎn)體會(huì)價(jià)值需新增知識(shí)、技能1.5年對渠道業(yè)務(wù)技能的熟知對地區(qū)市場的熟知獨(dú)立設(shè)計(jì)工作構(gòu)想、制定工作打算和業(yè)務(wù)報(bào)告的能力信息搜集與處理的體會(huì)對較復(fù)雜問題的協(xié)商處理和應(yīng)變的體會(huì)治理知識(shí)和治理原則差不多財(cái)務(wù)知識(shí)對下屬的指導(dǎo)和培養(yǎng)能力對下屬的治理、鼓舞及業(yè)務(wù)考核能力對團(tuán)隊(duì)建設(shè)與進(jìn)展的規(guī)劃、實(shí)施能力至少半年的區(qū)域代理經(jīng)理體會(huì)服務(wù)監(jiān)督→部門經(jīng)理最少體會(huì)時(shí)刻崗位重點(diǎn)體會(huì)價(jià)值需新增知識(shí)、技能1.5年差不多治理技能對本部門業(yè)務(wù)的深度熟知獨(dú)立制定工作打算和報(bào)告的體會(huì)對較復(fù)雜問題的協(xié)商處理和應(yīng)變的體會(huì)差不多財(cái)務(wù)和人力資源治理知識(shí)本部門所處行業(yè)的綜合知識(shí)對部門的整體構(gòu)想和實(shí)施能力對下屬的指導(dǎo)和培養(yǎng)能力對下屬的治理、鼓舞及業(yè)務(wù)考核能力對團(tuán)隊(duì)建設(shè)與進(jìn)展的規(guī)劃、實(shí)施能力至少半年的部門經(jīng)理代理體會(huì)區(qū)域經(jīng)理→副總經(jīng)理最少體會(huì)時(shí)刻崗位重點(diǎn)體會(huì)價(jià)值需新增知識(shí)、技能2年基于財(cái)務(wù)與人力資源的治理體會(huì)對團(tuán)隊(duì)建設(shè)與進(jìn)展的規(guī)劃、實(shí)施體會(huì)對下屬的治理、鼓舞及業(yè)務(wù)考核體會(huì)對復(fù)雜問題的綜合處理體會(huì)對渠道、市場、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)運(yùn)作的深度熟知深厚的治理知識(shí)基礎(chǔ)和領(lǐng)先的經(jīng)營治理理念清晰的財(cái)務(wù)和人力資源概念審核工作方案、打算，設(shè)計(jì)并組織實(shí)施治理系統(tǒng)或重大業(yè)務(wù)項(xiàng)目的能力組織制訂、審核企業(yè)全局性的體制改進(jìn)、進(jìn)展規(guī)則、治理方針，做出重大經(jīng)營決策的能力指揮若干個(gè)部門共同完成重大的工作任務(wù)的能力跨過部門、專業(yè)之間和統(tǒng)籌考慮相關(guān)的治理目標(biāo)，整體上解決問題的能力對大量信息進(jìn)行綜合分析、選擇、判定和處理的能力指導(dǎo)和培養(yǎng)經(jīng)理級(jí)人才的能力部門經(jīng)理→副總經(jīng)理最少體會(huì)時(shí)刻崗位重點(diǎn)體會(huì)價(jià)值需新增知識(shí)、技能2年基于財(cái)務(wù)與人力資源的治理體會(huì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與進(jìn)展的規(guī)劃、實(shí)施體會(huì)對下屬的治理、鼓舞及業(yè)務(wù)考核體會(huì)對復(fù)雜問題的綜合處理體會(huì)對本部門業(yè)務(wù)的深度熟知及在和諧工作過程中對其它部門業(yè)務(wù)的熟知深厚的治理知識(shí)基礎(chǔ)和領(lǐng)先的經(jīng)營治理理念清晰的財(cái)務(wù)和人力資源概念審核工作方案、打算，設(shè)計(jì)并組織實(shí)施治理系統(tǒng)或重大業(yè)務(wù)項(xiàng)目的能力組織制訂、審核企業(yè)全局性的體制改進(jìn)、進(jìn)展規(guī)則、治理方針，做出重大經(jīng)營決策的能力指揮若干個(gè)部門共同完成重大的工作任務(wù)的能力跨過部門、專業(yè)之間和統(tǒng)籌考慮相關(guān)的治理目標(biāo)，整體上解決問題的能力對大量信息進(jìn)行綜合分析、選擇、判定和處理的能力指導(dǎo)和培養(yǎng)經(jīng)理級(jí)人才的能力至少兩個(gè)部門的經(jīng)理崗位工作體會(huì)說明：1、關(guān)于跨度相對較小的崗位切換不再另作說明，如出納