公司年度先進(jìn)科室申報(bào)材

回首即將過(guò)去的2024年，我纖維素二期車間全年度緊緊圍繞以平安生產(chǎn)為中心，確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，積極克服諸多不利因素，不斷完善強(qiáng)化車間根底管理工作，狠抓落實(shí)生產(chǎn)過(guò)程控制，強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)工藝，不斷提升隊(duì)伍素質(zhì)，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下，車間的綜合管理工作逐步提高。一、取得的成績(jī)1、生產(chǎn)方面針對(duì)集團(tuán)公司下達(dá)的2024年度生產(chǎn)任務(wù)，我纖維素二期領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真對(duì)其進(jìn)行了學(xué)習(xí)并統(tǒng)籌規(guī)劃車間的生產(chǎn)?？偨Y(jié)分析以往的經(jīng)驗(yàn)以及本年度生產(chǎn)中可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題，掃清生產(chǎn)中的障礙，為保證車間的正常生產(chǎn)和年度生產(chǎn)任務(wù)的順利完成鋪平道路。從整體上看我們根本完成了公司年度生產(chǎn)任務(wù)的各項(xiàng)指標(biāo)，滿足公司銷售部門(mén)的產(chǎn)品銷售供求。本年度生產(chǎn)HPMC單批***噸，成品入庫(kù)量***噸。這組數(shù)據(jù)正說(shuō)明了在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶著下，在纖維素二期所有員工的共同努力下，才會(huì)創(chuàng)造出輝煌的業(yè)績(jī)。在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，我車間也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用班前會(huì)及生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)為車間員工灌輸質(zhì)量理念，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，只要車間的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高，以到達(dá)滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。2、平安管理方面在過(guò)去的一年里，我車間將平安生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，按時(shí)對(duì)職工進(jìn)行相關(guān)的平安教育和培訓(xùn)，及時(shí)消除平安生產(chǎn)方面的不利因素。培訓(xùn)內(nèi)容要做到通俗易懂，通過(guò)培訓(xùn)活動(dòng)的開(kāi)展，進(jìn)一步增強(qiáng)操作人員的平安生產(chǎn)知識(shí)、自我防護(hù)意識(shí)和消防平安知識(shí)，堅(jiān)持“平安重于泰山〞的這一原那么。使車間全體職工牢固樹(shù)立始終堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主〞的平安意識(shí)，為今后車間的平安管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的根底。保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行，全年度未發(fā)生重大人身傷害、設(shè)備損壞之類的平安事故。3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面為標(biāo)準(zhǔn)員工對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整理，實(shí)現(xiàn)均衡、平安、文明生產(chǎn)、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高經(jīng)濟(jì)效益、到達(dá)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗。九月份集團(tuán)公司下達(dá)關(guān)于加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的指示，根據(jù)公司要求學(xué)習(xí)車間6S管理，6S管理是現(xiàn)場(chǎng)管理的根底，6S管理水平的上下，代表著管理者對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理認(rèn)識(shí)的上下，這又決定了現(xiàn)場(chǎng)管理水平的上下。我車間員工引起了高度的重視，我車間在衛(wèi)生管理、平安管理、質(zhì)量管理、工藝管理、設(shè)備管理、工具管理、勞動(dòng)紀(jì)律等方面做出了詳細(xì)的規(guī)定使員工的綜合素質(zhì)、車間工作環(huán)境和秩序有了很大的提高。4、本錢(qián)及降耗方面一個(gè)企業(yè),在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,要想持續(xù)開(kāi)展,要想在劇烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下長(zhǎng)期生存,必然要努力提高管理水平,降低經(jīng)營(yíng)本錢(qián),講究節(jié)支降耗,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力就比較牢固、更加有利企業(yè)的開(kāi)展。降低本錢(qián)的關(guān)鍵點(diǎn)是降低生產(chǎn)本錢(qián)，生產(chǎn)本錢(qián)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的集中反映，本錢(qián)上下反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的好壞，是企業(yè)整體素質(zhì)的綜合表現(xiàn)。根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的、合理的獎(jiǎng)懲措施和節(jié)約能源、降低本錢(qián)的思想教育，使整個(gè)生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣，防止出現(xiàn)管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時(shí)刻保持高度的責(zé)任心和主人翁精神，逐漸為操作工養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣，公司提倡的節(jié)約每一寸材料、每一滴油、每一張紙的口號(hào)，才不會(huì)成為一句空話。

為此，我纖維素二期制定出了相應(yīng)的措施以降低生產(chǎn)本錢(qián)提高經(jīng)濟(jì)效益：①.實(shí)行生產(chǎn)物品統(tǒng)一管理，標(biāo)準(zhǔn)化，減少不必要的浪費(fèi)。如，成品袋及包裝用品要按照生產(chǎn)數(shù)量要求進(jìn)行審批；對(duì)設(shè)備及時(shí)保養(yǎng)，配件要根據(jù)需要領(lǐng)取。②.總結(jié)操作經(jīng)驗(yàn)，將產(chǎn)品質(zhì)量、原料用量、生產(chǎn)本錢(qián)結(jié)合起來(lái)并從中找到平衡點(diǎn)，在不影響質(zhì)量的前提下以降低原料使用量從而降低本錢(qián)。如在醋酸的使用上，由原來(lái)的溶劑下層液配制改為軟水配制，大大降低了醋酸的使用量從而降低了本錢(qián)。③.增強(qiáng)員工在用水、用電、用汽等方面的節(jié)能意識(shí)。④提高單批、成品的一次性合格率，減少重新投料、混料的情況。5、人員管理方面2024年，因公司生產(chǎn)車間管理層人員的變動(dòng)，以及新招聘員工和其他車間學(xué)習(xí)培訓(xùn)員工很多，而且很大一局部都是從社會(huì)臨時(shí)招聘，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，致使員工的責(zé)任、團(tuán)隊(duì)、服從管理意識(shí)不強(qiáng)，遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和本錢(qián)觀念，不能很好地保護(hù)公司財(cái)物，節(jié)約各項(xiàng)能源。在這方面我車間及時(shí)進(jìn)行了整頓、教育、并制定詳細(xì)的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)方案。協(xié)同質(zhì)檢部對(duì)生產(chǎn)過(guò)程、客戶反響的不良信息作詳細(xì)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的職工進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)教育，繼而進(jìn)行系列的檢查催促，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎(jiǎng)罰措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后開(kāi)展的要求。二、年度車間管理總結(jié)1、加強(qiáng)班組管理管理，提高車間管理水平①加強(qiáng)班組管理。在日常的工作中，車間領(lǐng)導(dǎo)定期組織管理人員召開(kāi)工作例會(huì)，及時(shí)掌握班組中存在的實(shí)際困難和問(wèn)題，對(duì)一些班組中存在的好做法向其他班組中進(jìn)行推廣，從而提高班組的整體水平。②創(chuàng)立學(xué)習(xí)型班組。車間通過(guò)“學(xué)習(xí)型班組〞的創(chuàng)立，把開(kāi)展班組根底管理專項(xiàng)工作同當(dāng)前學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)開(kāi)展觀活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，建立上下結(jié)合、有效溝通機(jī)制，完善班組建設(shè)考評(píng)與獎(jiǎng)懲制度，在加強(qiáng)班組考核、現(xiàn)場(chǎng)管理、提高質(zhì)量、平安管理等方面取得了新的進(jìn)展，營(yíng)造良好了的學(xué)習(xí)氣氛，逐步實(shí)現(xiàn)了職工從“要我學(xué)〞到“我要學(xué)〞的轉(zhuǎn)變。2、加強(qiáng)車間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作為確保車間正常運(yùn)行，順利完成生產(chǎn)方案，確定一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗、增效〞的工作方針，質(zhì)量管理工作要做到：①制定質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度。②產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證，車間通過(guò)強(qiáng)制管理制度和組織學(xué)習(xí)加強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí)，促進(jìn)“人人都是質(zhì)檢員〞得以逐步落實(shí)。③本著“設(shè)備是根底〞的原那么，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，確保在用設(shè)備完好，以高效的設(shè)備保障產(chǎn)品質(zhì)量。④實(shí)行質(zhì)量缺陷分析制度和限期整改制度，通過(guò)對(duì)質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量控制存在的缺乏，提出整改措施，有效促進(jìn)了全員質(zhì)量管理。3、積極發(fā)揮車間工作人員工作主動(dòng)性。引導(dǎo)員工樹(shù)立“團(tuán)隊(duì)精神〞是企業(yè)文化的核心理念，牢固樹(shù)立主人翁意識(shí)，嚴(yán)禁工作中發(fā)生推諉扯皮現(xiàn)象。按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)〞的原那么，徹底拋棄工作中“等、靠〞的不良行為，充分發(fā)揮全體員工的主觀能動(dòng)性，不斷轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，自我促進(jìn)求開(kāi)展，營(yíng)造更好的和諧工作環(huán)境。應(yīng)積極加強(qiáng)溝通與交流，查找分析管理工作中的缺點(diǎn)、問(wèn)題與缺乏，提高管理水平。車間人員應(yīng)該加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作配合，按時(shí)完成施工任務(wù)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)進(jìn)行反響改正，管理人員加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，及時(shí)進(jìn)行解決?，F(xiàn)場(chǎng)管理水平才會(huì)不斷改進(jìn)、提高，創(chuàng)造出更好的業(yè)績(jī)。

面對(duì)即將到來(lái)的2024年，我們纖維素二期愿以最飽滿的熱情對(duì)待新年的