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對類似EPC市政建設(shè)項(xiàng)目的認(rèn)識和理解交錯(cuò)的管道，已成形的房屋、路網(wǎng)容量有限等問題，傳統(tǒng)的D-B-B（Design-Bid-Build）模式（設(shè)計(jì)-招標(biāo)-EPC(EngineerProcurementConstruction) 公司發(fā)展方向，承攬了大量EPC立EPC在EPCoEPC總承包模式同D-B-B；大部分建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)由EPCEPC3.EPC4.EPC由于EPCEPC整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)方僅與EPC總承包商訂立總承包合同，合同雙方簡樸明確總承包商作為項(xiàng)目的唯一承包商，對EPC(3)制訂工程的質(zhì)量檢查計(jì)劃、明確W、R、H控制點(diǎn),商承當(dāng)設(shè)計(jì)和質(zhì)量的責(zé)任，因此設(shè)計(jì)工作對于EPC3)(1)編制根據(jù)(2)工程概況(3)(7)施工工藝流程及技術(shù)規(guī)定(8)質(zhì)量確保體系(9)施工進(jìn)度確保方法(10)(11)安全施工、文明施工確保方法(12)現(xiàn)場環(huán)保方法(13)控制質(zhì)量檢查，按照施工質(zhì)量檢查計(jì)劃劃分的分項(xiàng)、分部、單位工程及的過程質(zhì)量控制。質(zhì)量計(jì)劃編制時(shí)期轉(zhuǎn)換，突出事前控制的重
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