2023年醫(yī)院設(shè)備科迎評(píng)工作總結(jié)

2023年醫(yī)院設(shè)備科迎評(píng)工作總結(jié)醫(yī)院設(shè)備科迎評(píng)工作總結(jié)1

回顧這一年里，我科室主動(dòng)協(xié)作臨床科室對(duì)醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行修理、保養(yǎng)，切實(shí)提高管理水平，注意發(fā)揮科室職能，在設(shè)備的管理和維護(hù)、計(jì)量管理和網(wǎng)絡(luò)管理及硬件維護(hù)做了一系列的工作。向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

一、作好全院設(shè)備的管理和維護(hù)。

（一）有效地?fù)?dān)當(dāng)起全院的醫(yī)療設(shè)備的修理及保養(yǎng)工作。如：放射科的CT、X線(xiàn)機(jī)、胃腸機(jī)，功能科彩超、B超、腦電圖等，各病區(qū)及手術(shù)室的多參數(shù)監(jiān)護(hù)儀、吸引器，供應(yīng)室消毒鍋、等離子滅菌器、全自動(dòng)清洗機(jī)、常規(guī)設(shè)備等的修理。使全院設(shè)備的完好率在90%以上，有效保證臨床運(yùn)用。

（二）加強(qiáng)設(shè)備管理制度化、規(guī)范化建設(shè)。作好設(shè)備的申購(gòu)、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、交付運(yùn)用等各項(xiàng)工作；擔(dān)當(dāng)起收集、整理資料、歸檔等系列工作。根據(jù)二級(jí)醫(yī)院評(píng)審要求，加強(qiáng)制度建設(shè)，建立健全制度和職責(zé)，規(guī)范各種可操作表格，完善各類(lèi)報(bào)表和操作流程。如：購(gòu)置前可行性論證、設(shè)備效能評(píng)估等。進(jìn)一步規(guī)范設(shè)備操作流程，建立運(yùn)用登記，加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)用管理。進(jìn)一步發(fā)揮科室職能，加強(qiáng)設(shè)備從選購(gòu) 到報(bào)廢的監(jiān)管。

（三）加強(qiáng)設(shè)備管理市場(chǎng)化、法制化建設(shè)。在日常工作中樹(shù)立效益意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、責(zé)隨意識(shí)，按要求剛好將強(qiáng)制檢驗(yàn)設(shè)備

及部件剛好送檢，對(duì)省級(jí)強(qiáng)檢設(shè)備剛好申請(qǐng)檢驗(yàn)。CT機(jī)、生化分析儀、心電圖機(jī)、彩超機(jī)、B超機(jī)、監(jiān)護(hù)儀、集中供氧、精密壓力表、供應(yīng)室的平安閥都按要求進(jìn)行了檢驗(yàn)。

（四）加強(qiáng)設(shè)備計(jì)量管理和設(shè)備平安運(yùn)用宣揚(yáng)和實(shí)施。主動(dòng)協(xié)作技術(shù)監(jiān)督局及測(cè)試所作好設(shè)備計(jì)量工作。加強(qiáng)如：B超、心電圖機(jī)、X光機(jī)、CT機(jī)、檢驗(yàn)儀器的計(jì)量檢測(cè)，保證設(shè)備報(bào)告的精確性。

二、為臨床供應(yīng)增加新的醫(yī)療設(shè)備，確保醫(yī)療診斷水平的提高。

（一）剛好購(gòu)置更新設(shè)備，提高醫(yī)院服務(wù)水平和社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。近幾年，醫(yī)院發(fā)展日新月異，病人大量增加，設(shè)備需求較大，而且舊設(shè)備面臨淘汰、報(bào)廢，急需剛好添置新設(shè)備。如：DR一臺(tái)，核磁一臺(tái)，高壓氧艙一臺(tái)，血液透析機(jī)4臺(tái)。

（二）今年我科為臨床科室投入大型醫(yī)療設(shè)備15臺(tái)，合計(jì)人民幣243萬(wàn)元，常規(guī)器械11臺(tái)件，合計(jì)12余萬(wàn)元。臺(tái)件，耗材71余萬(wàn)元。

（三）主動(dòng)參與醫(yī)院組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)，加強(qiáng)科室內(nèi)部管理建設(shè)，思想上與醫(yī)院保持高度一樣，同時(shí)不放松業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在各廠家工程師來(lái)訪時(shí)主動(dòng)組織科室成員學(xué)習(xí)設(shè)備修理保養(yǎng)學(xué)問(wèn)，了解高新設(shè)備動(dòng)態(tài)。

存在問(wèn)題：

1、大型設(shè)備操作人員無(wú)上崗證。

2、科室有私自拆機(jī)私自外聘工程師修理，不按修理流程進(jìn)行，不申報(bào)設(shè)備科私自外購(gòu)設(shè)備及耗材，使設(shè)備科工作無(wú)法進(jìn)行。

3、二甲多次復(fù)審中提出植入類(lèi)和一次性耗材不歸口，沒(méi)有根據(jù)二甲要求落實(shí)。

最終，希望各位領(lǐng)導(dǎo)和各科為我科多提看法和建議，我們將在各位領(lǐng)導(dǎo)和各科的關(guān)切和支持下，進(jìn)一步加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)學(xué)習(xí)，發(fā)揮好設(shè)備的管理職能，更好的為臨床一線(xiàn)科室服務(wù)。

醫(yī)院設(shè)備科迎評(píng)工作總結(jié)2

20xx年度設(shè)備科在醫(yī)院各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下,在臨床各科室和后勤的協(xié)作幫助下，本著“誠(chéng)懇、務(wù)實(shí)、踏實(shí)”的工作看法,在設(shè)備的招標(biāo)選購(gòu) 、管理和維護(hù)、醫(yī)用耗材、試劑的選購(gòu) 、計(jì)量管理等方面盡職盡責(zé)地作了一系列實(shí)實(shí)在在的工作，匯報(bào)如下：

一、日常工作方面

本年度設(shè)備科加強(qiáng)了設(shè)備管理的規(guī)范化和制度化建設(shè)，做好醫(yī)療設(shè)備的申請(qǐng)、論證、選購(gòu) 、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、交付運(yùn)用等各項(xiàng)工作，擔(dān)當(dāng)起收集、整理資料、歸檔等系列工作。加強(qiáng)設(shè)備管理制度建設(shè)，修訂健全了制度和職責(zé)，重新制定了《巴林左旗蒙醫(yī)中醫(yī)醫(yī)院醫(yī)學(xué)裝備管理方法》進(jìn)一步規(guī)范我院醫(yī)學(xué)裝備的管理，完善設(shè)備運(yùn)用登記，完善臺(tái)帳資料，對(duì)每臺(tái)設(shè)備均進(jìn)行安裝驗(yàn)收記錄，5萬(wàn)元以上設(shè)備必需有論證報(bào)告歸入檔案材料，設(shè)備檔案由設(shè)備科專(zhuān)人建立，專(zhuān)人管理，并對(duì)其運(yùn)用狀況進(jìn)行跟蹤，加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)用管理，提高運(yùn)用率。

仔細(xì)做好全院醫(yī)用耗材、試劑的選購(gòu) 工作。設(shè)備科在做好醫(yī)療設(shè)備選購(gòu) 工作的同時(shí)，也能本著價(jià)廉物美、為醫(yī)院節(jié)約的原則，做好全院衛(wèi)生材料和試劑的選購(gòu) 工作，為臨床服好務(wù)。仔細(xì)做好全院設(shè)備的管理和維護(hù)保養(yǎng)工作，有效地?fù)?dān)當(dāng)起全院的醫(yī)療設(shè)備的修理及保養(yǎng)工作。

設(shè)備科今年共計(jì)修理設(shè)備有碎石機(jī)、監(jiān)護(hù)儀、麻醉機(jī)、心電圖機(jī)、輸液泵、注射泵、熏蒸儀、熱療機(jī)、彩超機(jī)、TDB神燈、電針儀、電熱蒸汽發(fā)生器、脈動(dòng)真空滅菌器、過(guò)氧化氫滅菌器、手術(shù)無(wú)影燈、洗胃機(jī)、C臂機(jī)、除顫儀、單級(jí)反滲透純水機(jī)、臥式壓力鍋、電解質(zhì)分析儀、離心機(jī)等等共計(jì)修理次數(shù)達(dá)60多次。并一一做好修理保養(yǎng)記錄。使全院設(shè)備的完好率在90%以上，有效保證臨床運(yùn)用。在修理的同時(shí)，發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好解決，一時(shí)無(wú)法完成的也能帶回科室剛好做好，在巡檢的同時(shí)聽(tīng)取臨床對(duì)我們科室工作的看法和建議，和臨床科室常常溝通，保持聯(lián)系。

在修理中努力花最少的錢(qián)，用最短的時(shí)間修復(fù)每一臺(tái)醫(yī)療設(shè)備，盡量為醫(yī)院節(jié)約資金，現(xiàn)在影像科的設(shè)備修理基本上在第三方修理、不找原廠或花巨資購(gòu)原廠配件，有兼容的配件在不影響設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的狀況下盡量用兼容的，為醫(yī)院節(jié)約了可觀的資金。對(duì)于院內(nèi)無(wú)法修理的醫(yī)療設(shè)備，工程師盡量找出設(shè)備的'故障點(diǎn)，故障部位，不讓修理公司亂喊價(jià)，限制修理成本，同時(shí)督促修理公司盡早到現(xiàn)場(chǎng)，盡量縮短修理的時(shí)間，讓醫(yī)療設(shè)備早日復(fù)原工作，產(chǎn)生效益。

加強(qiáng)設(shè)備計(jì)量管理工作。今年進(jìn)行了B超、心電、X線(xiàn)機(jī)、生化分析儀等設(shè)備的計(jì)量檢測(cè)，保證了醫(yī)療設(shè)備檢測(cè)的精確性。此次計(jì)量檢測(cè)共計(jì)量設(shè)備多臺(tái)，合格率達(dá)98%。今年還對(duì)特種設(shè)備進(jìn)行了檢測(cè)，重點(diǎn)檢查供應(yīng)室高壓消毒設(shè)備的壓力表和平安閥，保證設(shè)備平安運(yùn)用，堅(jiān)固樹(shù)立平安第一的思維意識(shí)。

二、設(shè)備和耗材管理方面：

20xx年度設(shè)備科加強(qiáng)了對(duì)醫(yī)療設(shè)備管理工作的重視，基本建立了負(fù)責(zé)全院醫(yī)療器械設(shè)備的安排預(yù)算、購(gòu)置論證、審核審批、

招標(biāo)選購(gòu) 、安裝調(diào)試、維護(hù)修理、報(bào)廢處理等整個(gè)封閉的管理模式。在毛院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)備科能仔細(xì)履行工作職責(zé)，切實(shí)發(fā)揮監(jiān)督管理職能，主動(dòng)圍繞科室工作重點(diǎn)，在醫(yī)療設(shè)備管理工作中取得肯定的成果。

加強(qiáng)協(xié)調(diào)和聯(lián)系工作。不論是設(shè)備選購(gòu) 工作，還是設(shè)備的修理、計(jì)量工作，都須要與各科室、各相關(guān)人員加強(qiáng)協(xié)調(diào)和聯(lián)系，作好上傳下達(dá)工作，仔細(xì)領(lǐng)悟和執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖和決議，為領(lǐng)導(dǎo)對(duì)設(shè)備工作決策作出主動(dòng)有益的建議，主動(dòng)協(xié)作各科室做好設(shè)備管理和維護(hù)工作，最大限度為臨床服務(wù)好。

今年對(duì)材料庫(kù)、消毒藥品庫(kù)、檢驗(yàn)試劑庫(kù)進(jìn)行了每年一次的庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)，把不合格和過(guò)期的耗材集中放在不合格區(qū)，與供應(yīng)商協(xié)商能返廠環(huán)消的盡量環(huán)消，能調(diào)貨的盡量調(diào)貨，削減醫(yī)院不必要的損失。

三、設(shè)備購(gòu)進(jìn)和耗材選購(gòu) 方面

今年共計(jì)選購(gòu) 醫(yī)用耗材694萬(wàn)元，試劑178萬(wàn)元，消毒產(chǎn)品15萬(wàn)元，同比去年下降28%。

新購(gòu)進(jìn)的設(shè)備主要有：日立圖騰彩超機(jī)1臺(tái)、誼安麻醉機(jī)1臺(tái)、明基三豐電動(dòng)手術(shù)臺(tái)2臺(tái)（以上是20xx年貧困旗縣蒙醫(yī)中醫(yī)醫(yī)院服務(wù)實(shí)力建設(shè)300萬(wàn)項(xiàng)目），還有電動(dòng)外科手術(shù)臺(tái)1臺(tái)、超聲骨密度儀1臺(tái)、骨科康復(fù)設(shè)備、臭氧治療儀。以上設(shè)備均已投入運(yùn)用，大大提高了我院的診療水平。

四、廉政建設(shè)方面：

加強(qiáng)科室內(nèi)部管理，嚴(yán)格執(zhí)行選購(gòu) 紀(jì)律，提高防腐意識(shí)，拒絕收受紅包，拒絕暗箱超作，提高設(shè)備和耗材選購(gòu) 的透亮度。選購(gòu) 工作的事無(wú)巨細(xì)，而且在工作中常常被臨床人員誤會(huì)，但我們能夠把握原則，按制度辦事，不怕得罪人。在日常工作中，科室同志能?chē)?yán)格根據(jù)制度執(zhí)行，嚴(yán)以律己，廉潔奉公，始終站在醫(yī)院的立場(chǎng)上考慮，急臨床所急，想臨床所想，貨比三家，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，為醫(yī)院降低成本的同時(shí)剛好選購(gòu) ，嚴(yán)格驗(yàn)收，為醫(yī)院贏得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

總之，在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切支持下，在各科室的協(xié)作下，使醫(yī)院在設(shè)備管理和維護(hù)以及醫(yī)用耗材管理方面邁上規(guī)范化、制度化的新臺(tái)階。我們信任在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切和支持下，我們科將進(jìn)一步加大設(shè)備人力和物力資源投入，加強(qiáng)設(shè)備和耗材管理、修理人員技術(shù)技能培訓(xùn)，進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備工作制度化、規(guī)范化建設(shè)。利用好這陣地，供應(yīng)更好的醫(yī)療服務(wù)，使醫(yī)院取得更好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

醫(yī)院設(shè)備科迎評(píng)工作總結(jié)3

在即將過(guò)去的去年里，我科順當(dāng)?shù)耐瓿闪嗽侯I(lǐng)導(dǎo)班子交辦的各項(xiàng)設(shè)備工作任務(wù)，為發(fā)展供應(yīng)了牢靠的硬件條件，取得了良好的社會(huì)平評(píng)價(jià)，現(xiàn)將去年我科的工作狀況總結(jié)如下，請(qǐng)諦視：

一、設(shè)備管理組織科學(xué)有效

在院領(lǐng)導(dǎo)班子的指導(dǎo)下，我院成立了科長(zhǎng)的設(shè)備科，負(fù)責(zé)全院的設(shè)備管理工作。同時(shí)，設(shè)備科下設(shè)了設(shè)備選購(gòu) 、設(shè)備修理、設(shè)備檔案管理以及醫(yī)療器械網(wǎng)上選購(gòu) 等人員，健全了設(shè)備管理組織;同時(shí)，設(shè)備科制定了設(shè)備管理一系列的制度，為設(shè)備科的運(yùn)行供應(yīng)了有力保障。去年11月，我科在創(chuàng)建三級(jí)醫(yī)院的工作中，發(fā)揮了重要的作用，為醫(yī)院順當(dāng)創(chuàng)建三級(jí)醫(yī)院供應(yīng)了基礎(chǔ)保障工作。

二、設(shè)備管理分工明確，相互協(xié)作，共同致力于醫(yī)院的發(fā)展

由于我院的發(fā)展，業(yè)務(wù)的擴(kuò)展使得醫(yī)療設(shè)備和非醫(yī)療設(shè)備的數(shù)量、種類(lèi)大大增加，為我們的工作提出了新的難題，對(duì)此在張大軍科長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，對(duì)設(shè)備科的職工根據(jù)特長(zhǎng)、專(zhuān)業(yè)進(jìn)行了科學(xué)的分工，使職工“人盡其才，才盡其用”，共同致力于提高我院的設(shè)備管理工作。依據(jù)我院的特點(diǎn)和三級(jí)醫(yī)院的要求，設(shè)備科下設(shè)醫(yī)療器械選購(gòu) 組、設(shè)備修理組、設(shè)備保管組、設(shè)備檔案管理組以及計(jì)量器具管理組。

三、設(shè)備保障有力

在科長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，設(shè)備科職工發(fā)揮的工作主動(dòng)性，在設(shè)備保障方面任勞任怨，沒(méi)有因?yàn)樵O(shè)備科職工的問(wèn)題而發(fā)生任何醫(yī)療事故，贏得了院領(lǐng)導(dǎo)和臨床各科的好評(píng)。為保障良好的醫(yī)療秩序，我科執(zhí)行了每天24小時(shí)值班制度。在設(shè)備的選購(gòu) 和管理上，一向秉承嚴(yán)格、公正、清廉的張大軍同志有著幾十年的設(shè)備科公正閱歷;在人員技術(shù)上，既有設(shè)備修理超群的蔡勇同志，也有李鑫、謝誠(chéng)等新生力氣注入。共同致力于保障我院設(shè)備的管理工作。

四、去年新增設(shè)備狀況

從去年1月到去年11月(12月