青島理工大學(xué)工程項目管理（本科）期末復(fù)習(xí)題及參考答案

工程項目管理練習(xí)題一、單選題1．大中型工程項目是由多個(）組成的.A．單項工程B．單體工程C．單位工程D．分項工程2．建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)是項目的()A．目標(biāo)規(guī)劃B．目標(biāo)比選C．目標(biāo)論證D．目標(biāo)控制3．工程量清單漏項或設(shè)計變更引起的新的工程量清單項目，其相應(yīng)綜合單價首先應(yīng)有（)提出.A.監(jiān)理工程師B.承包人C.發(fā)包人D.工程造價管理部門4．工作流程組織反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的（)關(guān)系A(chǔ)．靜態(tài)組織B．動態(tài)組織C．工藝D．從屬5．線性組織結(jié)構(gòu)的特點是（）A．每一個工作部門只有一個直接的下級部門B．每一個工作部門只有一個直接的上級部門C．誰的級別高,就聽誰的指令D．可以越級指揮或請示6．建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的（）文件。A．操作性B．實施性C．綱領(lǐng)性D．作業(yè)性7．建設(shè)工程項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是()A．合理確定計劃值B．認真收集實際值C．適當(dāng)調(diào)整工程項目目標(biāo)D．比較分析，采取糾偏措施8．根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB．/T50326-2006),施工方項目經(jīng)理的管理控制包括（）等。A．主持項目的投標(biāo)工作B．組建工程項目經(jīng)理部C．制訂項目經(jīng)理內(nèi)部計酬辦法D．選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人9．按照我國現(xiàn)行管理體制，施工方項目經(jīng)理（)A．是施工企業(yè)法定代表人B．是施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人C．是一個技術(shù)崗位,而不是管理崗位D．須在企業(yè)項目管理領(lǐng)導(dǎo)下主持項目管理工作10．對專業(yè)性較強的工程項目，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實施細則，并必須經(jīng)（)批準(zhǔn)后執(zhí)行。A．監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人B．總監(jiān)理工程師C．專業(yè)監(jiān)理工程師D．專業(yè)工程師11．旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時,如發(fā)現(xiàn)施工單位存在違反工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)的行為,首先應(yīng)（)A．責(zé)令施工單位立即整改B．立即下達工程暫停令C．立即報告政府主管部門D．立即報告業(yè)主代表和總監(jiān)理工程師12.建造師是（）。A.企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人B.一個工作崗位的名稱C.一種專業(yè)人士的名稱D.項目經(jīng)理的另一種說法13．施工成本計劃通常有三類指標(biāo),即()A．?dāng)M定工作預(yù)算成本指標(biāo),已完成工作預(yù)算成本指標(biāo)和成本降低率指標(biāo)B．成本計劃的數(shù)量指標(biāo),質(zhì)量指標(biāo)和效益指標(biāo)C．預(yù)算成本指標(biāo)，計劃成本指標(biāo)和實際成本指標(biāo)D．人．財．物成本指標(biāo)14．項目經(jīng)理部對竣工工程成本核算的目的是()A．考核項目管理績效B．尋求進一步降低成本的途徑C．考核企業(yè)經(jīng)營效益D．分析成本偏差的原因15．項目施工準(zhǔn)備階段的成本計劃是以項目實施方案為依據(jù)，采用（)編制而形成的實施性施工成本計劃。A．概算定額B．單位估價表C．預(yù)算定額D．施工定額16．施工成本計劃是施工項目成本控制的一個重要環(huán)節(jié)。一般情況下,施工成本計劃總額應(yīng)控制在(）的范圍內(nèi).A．固定成本B．目標(biāo)成本C．預(yù)算成本D．實際成本17．對大中型工程項目,按項目組成編制施工成本計劃時,其總成本分解的順序是（）.A．單項工程成本→單位（子單位)工程成本→分部(子分部)工程成本→分項工程成本B．單位（子單位)工程成本→單項工程成本→分部(子)分部)工程成本→分項工程成本C．分項工程成本→分部（子分部）工程成本→單位（子單位）工程成本→單項工程成本D．分部（子分部）工程成本→分項工程成本→單項工程成本→單位(子單位)工程成本18．如按工程進度編制施工成本計劃,在編制網(wǎng)絡(luò)計劃時應(yīng)充分考慮控制對項目分解深度的要求，同時還應(yīng)考慮施工成本指出計劃對（）的要求.A．成本目標(biāo)B．項目目標(biāo)C．成本分解D．項目劃分19．根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》,施工過程中如發(fā)現(xiàn)圖紙設(shè)計錯誤，因修改設(shè)計而新增的工程量清單項目，其綜合單價應(yīng)（）A．由發(fā)包人提出,經(jīng)工程師確認B．由工程師提出,經(jīng)發(fā)包人確認C．由承包人提出,經(jīng)發(fā)包人確認D．由發(fā)包人提出，經(jīng)承包人確認20．根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》，承包人在工程變更確定后（）天內(nèi)，可提出變更涉及的追加合同價款要求的報告,經(jīng)工程師確認后相應(yīng)調(diào)整合同價款。A．14B．21C．28D．3021．FIDIC合同條件所規(guī)定的工程支付中,屬于暫付費用的是（)A．保留金．工程變更費用．業(yè)主索賠費用B．遲付款利息．業(yè)主索賠費用C．動員預(yù)付款．材料預(yù)付款．保留金D．工程變更費用．成本增減費用22．施工成本控制工作的一般步驟是(）A．檢查-——分析——-—比較——-—預(yù)測——-—糾偏B．比較—--分析-——預(yù)測-———糾偏---檢查C．預(yù)測———比較-——分析———-檢查---—糾偏D．預(yù)測-——檢查——--分析———比較—--糾偏23．某分項工程計劃工程量3000m3，計劃成本15元/m3,實際完成工程量2500m3，實際成本20元/m3，則該分項工程的施工進度偏差為（）A．拖后7500元B．提前7500元C．拖后12500元D．提前12500元24．施工成本偏差分析可采用不同的表達方法，常用的有（）A．橫道圖法．表格法．和曲線法B．網(wǎng)絡(luò)圖法．橫道圖法和表格法C．比較法．因素分析法和差額計算法D．網(wǎng)絡(luò)圖法．表格法和曲線法25．下列各項措施中，（）是建設(shè)工程項目進度控制的技術(shù)措施A．確定各類進度計劃的審批程序B．選擇工程承發(fā)包模式C．優(yōu)選項目設(shè)計．施工方案D．選擇合理的合同結(jié)構(gòu)26．論證建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)時，需要進行：①編制各層進度計劃:②項目的工作編碼；③進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析等項工作，對上述工作而言，正確的工作步驟是()A．①-②—③B．②—①—③C．②-③-①D．③-②-①27．建設(shè)工程項目的業(yè)主和參與方都有進度控制的任務(wù)，各方（）A．控制的目標(biāo)相同．但控制的時間范疇不同B．控制的目標(biāo)不同．但控制的時間范疇相同C．控制的目標(biāo)和時間范疇均相同D．控制的目標(biāo)和時間范疇各不相同28．某工程單目標(biāo)雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，圖中錯誤的是（)A．有多個起點節(jié)點B．有多個終點節(jié)點C．有雙向箭頭聯(lián)線D．有循環(huán)回路29．某道路工程在進行基層和面層施工時,為了給面層鋪設(shè)提供工作面和工作條件，需待基層鋪設(shè)一定時間后才能進行面層攤鋪,這種時間間隔是()時距。A．STSB．FTFC．STFD．FTS30．某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中(以天為單位），工作K的最早開始時間為6，工作持續(xù)時間為4,工作M的最遲完成時間為22。工作持續(xù)時間為10，工作N的最遲完成時間為20,工作持續(xù)時間為5,已知工作K只有M，N兩項緊后工作,工作K的總時差為(）天。A．2B．3C．5D．631．根據(jù)《GB．/T19000-ISO9000（2000）》的定義，質(zhì)量管理是指確立質(zhì)量方針及實施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容，并對其工作效果進行（）的一系列工作.A．考核和評價B．評價和記錄C．預(yù)測和評價D．評價和改進32．在PD．C．A．循環(huán)中，P階段的職能包括（）等。A．確定質(zhì)量改進目標(biāo)，制定改進措施B．明確質(zhì)量要求和目標(biāo)，提出質(zhì)量管理行動方案C．采取應(yīng)急措施，解決質(zhì)量問題D．規(guī)范質(zhì)量行為,組織質(zhì)量計劃的部署和交底33．建設(shè)工程項目質(zhì)量的形成過程，體現(xiàn)了從目標(biāo)決策，目標(biāo)細化到目標(biāo)實現(xiàn)的系統(tǒng)過程，而質(zhì)量目標(biāo)的決策是（）的職能。A．建設(shè)單位B．設(shè)計單位C．項目管理咨詢單位D．建設(shè)項目工程總承包單位34．建設(shè)工程項目實施過程中,質(zhì)量控制系統(tǒng)涉及多個質(zhì)量責(zé)任主體，其中屬于監(jiān)控主體的是（)A．建設(shè)單位B．勞務(wù)分包單位C．施工單位D．材料供應(yīng)單位35．建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的管理文件或手冊，是承擔(dān)該項目實施任務(wù)各方應(yīng)共同遵循的管理依據(jù)，它在（）過程中形成。A．分析系統(tǒng)質(zhì)量控制界面B．編制系統(tǒng)質(zhì)量控制計劃C．制定系統(tǒng)質(zhì)量控制制度D．明確系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)36．通過對競爭機制,利益機制的制度設(shè)計或安排，可形成建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)運行的核心機制，即（）機制.A．持續(xù)改進B．反饋C．約束D．動力37．關(guān)于施工質(zhì)量計劃，下列說法正確的是（）A．施工質(zhì)量計劃應(yīng)由業(yè)主組織編制B．施工質(zhì)量計劃應(yīng)包括施工技術(shù)方案C．施工質(zhì)量計劃經(jīng)總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)后,不得修改D．施工質(zhì)量計劃編制范圍應(yīng)與施工單位已有的質(zhì)量管理體系的范圍一致38．根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范，施工組織設(shè)計在經(jīng)監(jiān)理工程師審核，簽認后還應(yīng)報（）A．建設(shè)單位B．工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)C．設(shè)計單位D．當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門39．施工階段質(zhì)量事中控制的途徑之一是（）A．工程測量基準(zhǔn)點的建立B．工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)C．投料與檢測計量D．已完工程成品保護40．根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB．50300—2001），對于通過翻修可以解決質(zhì)量缺陷的檢驗批，應(yīng)（）A．按驗收程序重新進行驗收B．按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進行驗收C．經(jīng)檢測單位檢測鑒定后予以驗收D．經(jīng)設(shè)計單位復(fù)核后予以驗收二、多選題1．組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的()。A．指令關(guān)系B．工作任務(wù)C．管理職能分工D．靜態(tài)組織關(guān)系2．項目管理作為一門學(xué)科在不斷的發(fā)展，它包括（)等幾代的發(fā)展。A．傳統(tǒng)的項目管理B．現(xiàn)代的項目管理C．全過程的項目管理D．組合管理3．應(yīng)用動態(tài)控制原理進行目標(biāo)控制時，用于糾偏的組織措施包括（）等。A．調(diào)整進度管理的方法B．調(diào)整招標(biāo)工作的管理職能分工C．調(diào)整投資控制工作流程D．更換不同的軟件編制施工進度計劃4．建設(shè)工程項目施工過程中,投資的計劃值和實際值的比較包括（)的比較。A．工程概算與投資規(guī)劃B．工程預(yù)算與工程概算C．工程合同價與工程概算D．工程款支付與工程概算5．根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB．50319—2000），編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)遵循的程序和依據(jù)是(）A．在收到設(shè)計文件后開始編制B．在簽定委托監(jiān)理合同前編制完成C．完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人審核批準(zhǔn)D．應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持編制6．施工項目的成本計劃按其作用可分為（）A．單位工程成本計劃B．分部分項工程技術(shù)成本計劃C．競爭性成本計劃D．指導(dǎo)性成本計劃7．常用的建筑安裝工程費用的動態(tài)結(jié)算方法有（）A．調(diào)值公式法B．竣工調(diào)價系數(shù)法C．基期價格調(diào)整法D．按主材計算價差法8．在建設(shè)工程項目的實施階段，項目總進度應(yīng)包括（）等。A．設(shè)計工作進度B．施工前準(zhǔn)備工作進度C．工程物資采購工作進度D．項目動用前準(zhǔn)備工作進度9．調(diào)整工程網(wǎng)絡(luò)計劃時,調(diào)整內(nèi)容一般包括(）A．非關(guān)鍵工作時差B．關(guān)鍵線路長度C．工作組織關(guān)系D．工作工藝工程10．在影響建設(shè)工程項目質(zhì)量的因素中，屬于項目管理者可控因素的有（)等.A．人B．技術(shù)C．管理D．社會11．施工方案質(zhì)量控制的內(nèi)容有（）A．合理劃分施工區(qū)段B．制訂材料進場驗收程序C．編制新材料專項D．明確工序質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)12．某建設(shè)工程項目施工采用了施工總承包方式，其中的幕墻工程，設(shè)備安裝工程分別進行了專業(yè)分包,對幕墻工程施工質(zhì)量實施監(jiān)督控制的主體是（）等。A．幕墻玻璃供應(yīng)商B．建設(shè)行政主管部門C．幕墻設(shè)計單位D．設(shè)備安裝單位13．建設(shè)單位滿足了竣工驗收的條件，即應(yīng)組織竣工驗收,竣工驗收的依據(jù)有（)等。A．工程質(zhì)量體系文件B．工程施工組織設(shè)計或施工質(zhì)量計劃C．工程施工承包合同D．工程施工圖紙14．在應(yīng)用分層法時，首先要劃分調(diào)查分析的層次,一般可根據(jù)（)等進行劃分。A．統(tǒng)計的模型B．管理的需要C．樣本的數(shù)量D．統(tǒng)計的目的15．根據(jù)建設(shè)工程項目設(shè)計質(zhì)量控制的要求，建筑工程設(shè)計圖紙必須具有（）并按照有效的審圖程序進行審查。A．國家批準(zhǔn)的出圖印章B．審圖部門的印章C．造價工程師的執(zhí)業(yè)印章D．建筑師的執(zhí)業(yè)印章16．《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》規(guī)定，生產(chǎn)經(jīng)營單位新建工程項目的安全措施必須與主題工程同時()A．設(shè)計B．招標(biāo)C．施工D．驗收17．在采用安全檢查表（SCL)法辨識危險源時，安全檢查表應(yīng)包括（）等內(nèi)容。A．檢查項目B．檢查目標(biāo)C．檢查D．檢查等級果18．安全事故調(diào)查組的職責(zé)包括（）等A．查明事故造成的經(jīng)濟損失B．確定事故責(zé)任感C．對事故責(zé)任者進行處罰D．提出事故防范措施建議19．廢水處理的物理化學(xué)方法主要有（）等A．沉淀法B．吸附法C．氣浮法D．反滲透法20．根據(jù)《中華人民共和國合同法》,下列合同中屬于建設(shè)工程合同的有（)。A．勘察合同B．設(shè)計合同C．施工承包合同D．工程監(jiān)理合同21．根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本）》（GF-99—0201），對材料設(shè)備的檢驗或?qū)嶒?正確的做法是(）A．發(fā)包人供應(yīng)的材料設(shè)備使用前應(yīng)由發(fā)包人負責(zé)檢驗或?qū)嶒?，費用由發(fā)包人負責(zé)B．發(fā)包人供應(yīng)的材料設(shè)備使用前應(yīng)由承包人負責(zé)檢驗或?qū)嶒?，費用由發(fā)包人負責(zé)C．發(fā)包人供應(yīng)的材料設(shè)備使用前應(yīng)由承包人負責(zé)檢驗或?qū)嶒灒M用由承包人負責(zé)D．承包人供應(yīng)的材料設(shè)備使用前應(yīng)由承包人負責(zé)檢驗或?qū)嶒?，費用由承包人負責(zé)22..項目決策階段的主要任務(wù)是(）.A.編制設(shè)計任務(wù)書B.進行初步設(shè)計C.編制項目建議書D.進行合同磋商23.我國推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的是（).A.確保工程建設(shè)質(zhì)量B.提高施工水平C.提高工程建設(shè)水平D.減輕建設(shè)主管部門的工作24.組織論是與項目管理學(xué)相關(guān)的一門非常重要的基礎(chǔ)理論學(xué)，其主要是研究系統(tǒng)的（)。A.組織分工表B.組織結(jié)構(gòu)模式C.組織結(jié)構(gòu)圖D.工作流程組織25.施工方項目管理職能分工表是以表的形式反映項目管理班子內(nèi)部（)對各項工作的管理職能分工。A.項目經(jīng)理B.各工作部門C.各工作崗位D.總包與專業(yè)分包26.關(guān)于項目人力資源管理,正確的說法是(）。A.人力資源管理的工作步驟中包括通過解聘減少員工B.人力資源管理包括員工的績效考評C.人力資源管理的主要特點是管理對象廣泛D.人力資源管理的目的是減少人才流動27.風(fēng)險管理的工作流程有（)。A.風(fēng)險推測B.風(fēng)險分類C.風(fēng)險轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險辨識28..成本控制的功能包括（）. A.投標(biāo)估算的數(shù)據(jù)計算和分析B.計劃施工成本、計算實際成本、計劃成本與實際成本的比較分析C.根據(jù)工程的進展進行成本控制D.根據(jù)工程的進展進行施工成本預(yù)測29.業(yè)主可向承包商進行索賠的情形包括（)。A.工期延誤B.設(shè)汁變更C.承包商不正當(dāng)終止合同D.施工缺陷30..下列關(guān)于施工成本計劃編制方法的說法中，正確的是(）。A.各種編制施工成本計劃的方法是相互獨立的B.在實踐中,往往將幾種編制施工成本計劃的方法結(jié)合起來使用，從而達到揚長避短的效果C.在編制網(wǎng)絡(luò)計劃時，應(yīng)在充分考慮進度控制對項日劃分要求的同時,還要考慮確定施工成本支出計劃對項目劃分的要求，做到兩者兼顧D.施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人了費、材料費、施工機械費、措施費和間接費二、三、判斷題1.質(zhì)量驗收是對項目的工作和成果質(zhì)量進行認可、評定和辦理驗收交接手續(xù)的過程。A.錯B.對2.一般來說，計劃越詳細，越嚴密，則控制工作就可以簡化，不用特別嚴密。A.錯B.對3.項目控制期越長，越能早發(fā)現(xiàn)問題，并及早采取糾正措施。A.錯B.對4.通常公開招標(biāo)，由業(yè)主委托咨詢工程師起草招標(biāo)文件，并編制標(biāo)底。A.錯B.對5.項目實施控制的總?cè)蝿?wù)是保證按預(yù)定的計劃實施項目，保證項目總目標(biāo)和計劃的圓滿實現(xiàn)。A.錯B.對6.工程項目控制最主要的對象是項目分解結(jié)構(gòu)各層次的單元，即各個工程活動。A.錯B.對7.當(dāng)CPI=1時，表示實際費用與“掙得值”吻合，說明效益或效率達到預(yù)定目標(biāo)。A.錯B.對8.工程竣工標(biāo)示著工程建設(shè)階段任務(wù)的結(jié)束，工程進入運營(使用)階段。A.錯B.對9.項目的資金流不僅反映，而且控制、指揮著工作流、物流和信息流。A.錯B.對10.如果實際成本與計劃成本兩條曲線完全吻合說明項目實施一定沒有問題。A.錯B.對11.工程活動的邏輯關(guān)系又稱為搭接關(guān)系，搭接的持續(xù)時間稱搭接時距。A.錯B.對12.關(guān)鍵活動的持續(xù)時間延長或縮短，開始、結(jié)束時間的提前或推遲都必然會影響總工期。A.錯B.對13.通常采購時間與貨源有關(guān)：對具有穩(wěn)定的貨源，市場上可以隨時采購的材料，采購周期一般7～180天。A.錯B.對14.成本計劃的目標(biāo)不僅是工程建設(shè)成本的最小化，而且可以實現(xiàn)項目盈利的最大化。A.錯B.對15.詳細的工期計劃通常在承包合同簽訂后由業(yè)主作出，并經(jīng)項目經(jīng)理（或監(jiān)理工程師）批準(zhǔn)或同意后執(zhí)行。A.錯B.對16.勞動力的招聘、調(diào)遣、培訓(xùn)和解聘計劃是勞動力計劃的最重要的部分。A.錯B.對17.網(wǎng)絡(luò)計劃中最早時間的計算是根據(jù)工程活動的邏輯關(guān)系由項目結(jié)束節(jié)點反向推算確定的。A.錯B.對18.成本計劃是進行投資分解和進行限額設(shè)計的基礎(chǔ)，是成本（投資）控制的尺度。A.錯19.工期計劃往往是隨著項目的技術(shù)設(shè)計的細化，項目結(jié)構(gòu)分解的深入而逐漸細化的，它經(jīng)歷了由計劃總工期，粗橫道圖、細橫道圖、網(wǎng)絡(luò)，再輸出各層次橫道圖（或時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)）的過程。A.錯B.對20.隨著設(shè)計精度的深入和計劃工作的具體化，預(yù)算不斷細化，計劃成本的作用越大，對設(shè)計和計劃的變更的反應(yīng)也就越靈敏。A.錯B.對四、簡答題1、簡述工程項目可行性研究的意義2、簡述工程項目經(jīng)濟評價的內(nèi)容3、簡述職能式組織形式的優(yōu)缺點簡述工程項目的干擾因素簡述建設(shè)工程合同的特6、簡述工程合同的主要條款7、簡述PDCA循環(huán)過程8、簡述項目承發(fā)包模式

工程項目管理練習(xí)題答案一、單選答案ADBBBCBCBBACBADBADCACBAACBDBACDBAACDBACA二、多選答案BCDADBCCDACDCDABDABCDABCABCACDBCCDBDADACACABDBDABCBDCDACBDABCABCDABDACDBCD三、判斷題1-10答案：√××√√√√×××11-20正確答案：√√×√×××√√√四、簡答題1、簡述工程項目可行性研究的意義1確定工程建設(shè)的依據(jù)2申請銀行貸款的依據(jù)3建設(shè)項目開展設(shè)計的依據(jù)4建設(shè)項目主管部門與各有關(guān)部門商談合同、協(xié)議的依據(jù)5擬采用新技術(shù)、新設(shè)備研制計劃的依據(jù)6建設(shè)項目補充地形、地質(zhì)工作和補充工業(yè)性試驗的依據(jù)７安排計劃、開展各項建設(shè)前期工作的參考8向當(dāng)?shù)卣铜h(huán)保部門申請建設(shè)執(zhí)照的依據(jù)2、簡述工程項目經(jīng)濟評價的內(nèi)容工程項目經(jīng)濟評價是可行性研究的有機組成部分和重要內(nèi)容,是項目或方案抉擇的主要依據(jù)之一。經(jīng)濟評價的任務(wù)是在完成市場需求預(yù)測、廠址選擇、工藝技術(shù)方案選擇等可行性研究的基礎(chǔ)上，運用定量分析與定性分析相結(jié)合、動態(tài)分析與靜態(tài)分析相結(jié)合、宏觀效益分析與微觀效益分析相結(jié)合的方法，計算工程項目投入的費用和產(chǎn)出的效益，通過多方案比較，對擬建項目的經(jīng)濟可行性和合理性進行分析論證，作出全面的經(jīng)濟評價。可行性研究的經(jīng)濟評價包括財務(wù)評價、國民經(jīng)濟評價和社會評價三個層次.3、簡述職能式組織形式的優(yōu)缺點這種組織形式的優(yōu)點是：由于將項目委托給企業(yè)某一部門組織，不需要設(shè)立專門的組織機構(gòu)，所以項目的運轉(zhuǎn)啟動時間短；職責(zé)明確，職能專一，關(guān)系簡單,便于協(xié)調(diào);由于組織成員有長期的合作關(guān)系，人際關(guān)系協(xié)調(diào)容易,可以充分發(fā)揮人才的作用;項目經(jīng)理無需專門的培訓(xùn)就容易進入狀態(tài)。（１啟動時間短２便于協(xié)調(diào)３人盡其才4容易