2020熱力管網(wǎng)施工組織設計方案

PAGEPAGE222熱力管網(wǎng)施工組織設計2020年9月9日目錄第一章、施工部署及現(xiàn)場平面布置第二章、施工方法及主要技術措施第三章、工程質(zhì)量保證措施第四章、安全生產(chǎn)及文明施工措施第五章、施工進度計劃及保證措施第六章、項目班子組成、資歷情況第七章、主要施工機具、勞動力使用計劃第八章、施工場地治安保衛(wèi)管理計劃第九章、施工環(huán)保措施計劃第十二章、成品保護和工程保修工作的管理措施和承諾第十三章、任何可能的緊急情況的處理措施、預案以及抵抗風險的措施第十五章、與發(fā)包人、監(jiān)理及設計人的配合附表一：擬投入本工程的主要施工設備表附表三：勞動力計劃表附表五：施工總平面圖附表六：臨時用地表第一章、施工部署及現(xiàn)場平面布置第一節(jié)、編制原則1、嚴格按照招標文件的規(guī)定，做到統(tǒng)一標準，規(guī)范編制。、第二節(jié)、工程概況1、工程名稱：XXX縣清潔取暖集中供熱及電廠余熱利用工程四標段。2、工程概況：本項目為XXX縣清潔取暖集中供熱及電廠余熱利用工程四標1#2#2885℃/60℃，50℃/40℃，1.0MPaDN25~DN400，133.6×2km20039月20131（2020。4、質(zhì)量標準：合格。5、施工地點：XXX縣禁煤區(qū)。第三節(jié)、施工總體規(guī)劃1、本工程在施工隊伍選擇方面，以綜合素質(zhì)高、自有專業(yè)隊伍為主，根據(jù)施工進度的要求，提前進場，做好施工準備工作。2、本工程的施工機械選擇性能優(yōu)越的國產(chǎn)設備為主，確保工程順利進行。3、本工程將大力推廣應用“四新”技術，優(yōu)先采用新技術、新工藝，力保工程質(zhì)量和工期達到承諾目標。4、施工部署原則為保證施工連續(xù)，本工程考慮季節(jié)性施工。根據(jù)工期進度的安排，及時穿插各專業(yè)工程。符合施工總順序之間的邏輯關系。CI第四節(jié)、施工現(xiàn)場總平面布置150mm2、施工現(xiàn)場布置辦公場所，進行現(xiàn)場管理。3、施工現(xiàn)場布置攪拌機械等生產(chǎn)設施。4、施工現(xiàn)場設置生活區(qū)，滿足工人住宿和生活的需要。5、施工總平面圖見附表。6、臨時用地表見附表。第五節(jié)、項目經(jīng)理部情況1、我公司將充分發(fā)揮技術積累和資源優(yōu)勢，在總承包工程經(jīng)理部內(nèi)部實現(xiàn)2、為了保證本工程的工期、質(zhì)量、環(huán)保、安全、服務實現(xiàn)承諾的目標，保3、管理層的人員配置項目經(jīng)理人選我公司將選派具有在近年內(nèi)擔任過類似規(guī)模的項目經(jīng)理作為現(xiàn)場組織機構(gòu)生產(chǎn)副經(jīng)理人選我公司將派遣一名有豐富的施工現(xiàn)場組織、指揮、控制與協(xié)調(diào)能力，有同類規(guī)模工程施工管理經(jīng)驗的人員擔任生產(chǎn)副經(jīng)理。3）項目工程師人選我公司將派遣一名具有極強的技術水平和管理能力的復合型人才擔任項目工程師。4）其他主要管理人員擁有相應的崗位資格，具有相關的施工管理經(jīng)驗。4、公司總部對該項工程的管理措施公司將提供有力管理保證，實施全方位的監(jiān)督控制，以優(yōu)秀的項目管理我們將依靠本公司的管理、技術、裝備等整體優(yōu)勢，遵循設計、恪守合5、選擇高素質(zhì)的勞務隊伍第六節(jié)、工程主要管理目標1、質(zhì)量目標設備齊全、精良，經(jīng)濟資本周轉(zhuǎn)能力強。85嚴格遵守國家的規(guī)范和工藝標準。建立作業(yè)標準，作業(yè)人清楚工作要達到什么目標，按目標實施。在施工中進行指導檢查，關鍵部位重點管理。研究并下功夫用平價的材料建造出高質(zhì)量的工程。2、安全文明施工目標認真貫徹落實國家有關環(huán)境保護法律法規(guī)；嚴格執(zhí)行市關于施工現(xiàn)場文日常安全工作非常重要，現(xiàn)場定時定量清理整頓，教育職工遵守安全規(guī)于難以回避和消除的機械噪音，盡量錯開作業(yè)。境，給業(yè)主創(chuàng)造良好的工作環(huán)境?？刂圃谇Х种濉Ｎ拿魇┕み_到合格文明工地標準。3、工期進度目標我們將通過新技術、新工藝的應用、強化管理、合理安排工序銜接和穿利交下道工序。4、造價管理目標生偏差的原因，制定有針對性的糾偏措施。建立固定貨源商家，保證材料質(zhì)量的前提下的合理價格。搞好材料節(jié)約，建立限額領料制度。有控制。合理組織施工，速戰(zhàn)速決，不窩工，不返工。第七節(jié)、技術組織1、針對工程特點，制定完善的技術崗位責任制，形成配套的技術力量。2、項目工程師組織有關人員熟悉圖紙，同時取得相關的技術資料、規(guī)范、3、關鍵工序、復雜環(huán)節(jié)關系到安全、成本及工期，應予以高度重視。4、以施工組織設計為中心，制定材料采購、試驗及設備施工等各項計劃，5、以施工方案為指導，編制技術交底。施工前安排各專業(yè)工程技術人員對6、根據(jù)給定的坐標及高程，按照總平面圖的要求，進行控制測量，并經(jīng)有關單位確認。7、對各種儀器設備進行檢查，未檢定或超過檢定周期的重新檢定。第八節(jié)、施工措施材料計劃1、做好現(xiàn)場材料計劃認真核實施工圖紙及設計變更洽商文件，及時準確地編制施工預算，列出明細表。根據(jù)進度計劃及施工預算材料分析，編制材料需用量計劃，為施工備料、確定倉庫和堆場面積及組織運輸提供依據(jù)。2、做好原材料加工3、做好材料調(diào)配4、做好材料試驗管理第九節(jié)、施工機械設備1、勞動力配置數(shù)量計劃2、勞動力組織方案1）施工隊伍的選擇當規(guī)模的信譽好、素質(zhì)高的勞務施工隊伍，足以滿足本工程的施工需要。2）勞動力配置原則1〉本工程勞動力配備遵循：“足量供應、保證素質(zhì)、盡量均衡”的原則。23100%持證上崗。43）勞動力組織措施1〉由于不同分項工程在不同施工部位有不同用工情況，現(xiàn)場成立人力資源2〉根據(jù)周計劃控制分部分項工程進度，按計劃要求每周召開一次勞動力平衡調(diào)度會，及時解決勞動力組織問題，以確保工程按計劃實施。3〉為落實施工計劃，應按管理系統(tǒng)逐級進行交底，同時進行工人的崗位技能培訓，從而提高工人的勞動生產(chǎn)率。第二章、施工方法及主要技術措施第一節(jié)、施工測量1、平面控制系統(tǒng)的建立開工前，對業(yè)主提供的施工區(qū)平面控制起始坐標點（應不少于二個點）平面控制坐標點加密測量。1〉加密控制網(wǎng)的布設形式及布點埋石：鑒于該工程的特點，其加密平面控制網(wǎng)的布設在工程兩端兩側(cè)。2〉平面控制點加密導線測量采用經(jīng)緯儀，按《工程測量規(guī)范》GB50026規(guī)范中精密導線測量的技術要求和精度指標進行。3〉平面控制加密導線點外業(yè)測量完成，并經(jīng)內(nèi)業(yè)計算滿足技術要求后，應4〉經(jīng)工程監(jiān)理簽認的測量成果即可作為測量放線的依據(jù)，否則應進行補測或重測，并重新進行報驗。5〉在工程施工中，應定期對所布設的加密控制網(wǎng)進行復測，以防止因施工2、高程控制系統(tǒng)的建立對業(yè)主提供水準基點（2）（。水準點加密測量水準路線的確定按點埋石：在施工區(qū)間范圍內(nèi)，埋水準80～120m，以確保在進行施工測量高程放樣時能引測高程。第二節(jié)、土方工程一、土方開挖1、熟悉圖紙，做好技術交底。本工程所有土方開挖使用反鏟挖掘機挖土，自卸三輪車配合土方運輸，余土堆放到建設單位指定地點。23、注意事項：物清除和處理完畢。（樁夜間施工時，應有足夠的照明設施；在危險地段應設置明顯標志，并要合理安排開挖順序，防止錯挖或超挖。二、土方回填1、主要機具裝運土方機械有：鏟車、自卸汽車、推土機、反鏟挖土機等。壓實機具有：平板振動夯。2、回填土施工土方回填采用機械回填與人工回填結(jié)合，回填土料應在回填前進行含水300mm第三節(jié)、管網(wǎng)工程一、管道工程1、熱力管道下管方可使用。下管采用人工下管，吊裝時繩索必須牢固可靠，緩慢下放，不得急速下2、管道就位焊接的、受潮的或無合格證的焊接材料。格的管口必須修整。用起重機具將管子吊起，按管道中心線和坡度對好管口。焊條焊接前進行烘烤，用保溫筒提至現(xiàn)場使用。為減少焊接400mm80～100mm,根部必須焊透。采用焊縫兩側(cè)加熱延伸管道長度及夾焊金屬填充物等方法對接管口。標高允許在支架支承焊設金屬墊片來調(diào)整。墊板必須焊接牢固。2～3mm，焊縫寬度為18～20mm，且超出坡口邊緣2～3mm。錯開，每層焊縫的厚度為焊條直徑的0.8(1.2除熔渣、飛濺等附著物，并進行外觀檢查，發(fā)現(xiàn)缺陷必須鏟除重焊。經(jīng)水壓試驗合格之前，各接口處焊縫不得涂刷油漆和進行保溫。焊完后，清除內(nèi)腔焊渣及其他附著物，并將內(nèi)腔清掃干凈。3、除銹防腐管道安裝完畢，經(jīng)水壓實驗合格后，可進行防腐保溫工作。防腐前對管管材的除銹防腐按照有關規(guī)定進行，已完成的管道不得作為人行道或當4、保溫施工直埋管部分，熱力管道保溫材料采用能耐150℃采用高密度聚乙烯外皮。環(huán)氧樹脂刷四遍，做隔斷保護以防接口處漏水使保溫失效。壓合格后補齊。檢測數(shù)據(jù)。5、管道試壓、清洗及驗收管道試驗1〉強壓試驗1.510min1Kg30min0.2×98.1Kpa2〉管道總體試驗 管道總體試驗在管道、設備等均以安裝完畢，固定支架1.251h0.5×98.1Kpa管道清洗1〉管道的清洗工作于強壓試驗合格后進行。2〉根據(jù)本工程工藝結(jié)構(gòu)特征，采用密閉循環(huán)水清洗的方式。3〉清洗步驟：60二、檢查井工程1、模板配制10×102、鋼筋綁扎鋼筋交叉點應用20-22#金屬絲扎牢，中間部分可隔一綁一，四周三根筋及板筋相接處鋼筋要逐根綁牢，接頭綁扎應在中心和兩端三處扎牢。彈線、布筋。對于有油漬、鐵銹、泥土等的鋼筋，清除干凈后使用。3、混凝土澆筑混凝土拌和采用集中廠拌混凝土。澆筑井壁混凝土工作需在模板、鋼筋和預埋件驗收合格后進行。體時應分層澆筑，并應在前層混凝土初凝之前，將次層混凝土澆筑完畢。結(jié)構(gòu)模拆除后，應及時對混凝土進行養(yǎng)護，經(jīng)常澆水保證混凝土表面濕142～34、砌筑方法磚砌筑前應檢查墊層尺寸、高程及中線位置，合格后且墊層混凝土強度達到1.2N/mm2，方可開始砌筑。與混凝土墊層相接的砌筑面先清掃，并用水沖砌磚時，砂漿應滿鋪滿擠，灰縫不得有豎向通縫，水平灰縫厚度和豎直10mm2mm5、水泥砂漿抹面抹面前，將砌體表面的殘余砂漿清除干凈，并將磚墻面灑水濕潤。抹面砂漿強度等級符合設計規(guī)定，強度滿足施工需要，底層砂漿稠度宜為12cm，7～8cm。水泥砂漿抹面分兩道完成。第一道砂漿抹成后，用杠尺刮平，并將表面6、安裝蓋板第四節(jié)、道路工程一、拆除工程二、級配砂石層工程1（或設木樁控制每層的砂石鋪設厚度。2、分層鋪設砂石：勻、其質(zhì)量均應達到設計的要求或規(guī)范的規(guī)定。200mm或石子挖出，換填入級配好的砂石。3、分層碾壓：10km/h。碾5.2%。4、找平和驗收：才能進行下層施工。最后一層壓（夯）完成后.表面應拉繩找平并且要符合設計規(guī)定的標高。質(zhì)量不符合要求時應反修并從新驗收。三、水泥混凝土道路工程1、安設模板4-6m，接頭處（空隙3mm果正確，則在內(nèi)側(cè)均勻涂刷一薄層隔離劑，以便拆模。2、攤鋪與振搗攤鋪混凝土前，應對模板的間隔、高度、潤滑、支撐穩(wěn)定情況和基層的10攤鋪好的混凝土混合料，應迅速用平板振搗器均勻地振搗。振搗混凝土20s10—20cm。同0.450.4515s，以不再冒氣泡并泛出水泥漿為準?；炷猎谌嬲駬v后，再用振動梁進一步拖拉振實并初步整平。振動梁2—31.2—1.5m/min2mm時應調(diào)查或更換,下班或不用時,要清洗干凈,放在平整處(必要時將振動梁朝下擱放，以使其自行校正平直度),不得暴曬或雨淋。最后再用平直滾杠進一步滾揉表面,使表面進一步提漿并調(diào)勻。滾杠的結(jié)75—100mm5—6mm3、混凝土面板整修與防滑機械抹光3m原漿）3m1cm。應注意的是抹光機進行的方向不同，其效精抹（或滾杠（搓桿與模板平行搓刮3m3m3m還會出現(xiàn)表面網(wǎng)裂，路面形成通車后表層破皮脫落。4、接縫施工接縫是混凝土路面的薄弱環(huán)節(jié)，接縫施工質(zhì)量不高，會引起板的各種損壞，并影響行車的舒適性。因此，應特別認真地做好接縫施工。5、混凝土路面的養(yǎng)生混凝土表面修整完畢后，應進行養(yǎng)生，使混凝土板在開放交通前具備足夠的強度和質(zhì)量。養(yǎng)生期間，須防止混凝土的水分蒸發(fā)和風干，以免產(chǎn)生縮縫；混凝土板的養(yǎng)生，根據(jù)施工工地的情況條件，選用灑水濕治養(yǎng)生方法。3.5Mpa14d。含水量逐漸降低不產(chǎn)生收縮應力的終結(jié)期。潤濕期宜用草袋（簾）2—33d4%以后，方可允許人通行。養(yǎng)生期滿后方可將覆蓋物清除，板面不得留有痕跡。6、拆除模板拆模時間應根據(jù)氣溫和混凝土強度增長情況確定，拆模應仔細，不得損壞混80%以上，其車輛荷載不得大于設計荷載。第三章、工程質(zhì)量保證措施第一節(jié)、質(zhì)量組織措施1、項目質(zhì)量管理方針、質(zhì)量目標項目質(zhì)量管理方針：科技創(chuàng)新，質(zhì)量取信，服務為榮，持續(xù)改進。質(zhì)量目標：合格。單位工程質(zhì)量目標：一次驗收合格率100%。2、項目質(zhì)量保證體系3、項目施工過程質(zhì)量控制經(jīng)理對單位工程質(zhì)量負責。質(zhì)量控制驗收原材料驗收和復驗按照竣工資料管理辦法提供的具體分工，各司其職，做到資料與工程同步，資料員負責日常資料的收集整理工作。計量管理項目試驗管理4、質(zhì)量管理機構(gòu)項目以項目經(jīng)理為總指揮長，負責項目管理和領導工作，總工程師代表總指揮長負責日常質(zhì)量活動。成立以總工程師為首，由項目各職能科室負責人及施工隊隊長參加的全5、計量器具的監(jiān)視和測量裝置控制6、過程成品保護7、原材料控制措施我項目部堅持“質(zhì)量為本”的管理原則,對原材料嚴格把關,層層落實。1）2）原材料進場必須有材質(zhì)證明或復驗報告,各種器材、成品、半成品進場必須有產(chǎn)品合格證,無證材料一律不準進場。8、以ISO9001質(zhì)量保證模式國際標準為依據(jù)建立文件化的質(zhì)量體系，公司和項目經(jīng)理部有健全的組織機構(gòu)，職責明確，實行標準化管理。以一流的工作質(zhì)量為生產(chǎn)出一流的產(chǎn)品質(zhì)量提供保證。9、整個工程質(zhì)量控制程序施工準備過程的質(zhì)量控制1〉按優(yōu)化的施工組織設計和方案進行施工準備工作。2〉搞好圖紙會審和技術交底及技術培訓工作，對于推廣應用的新技術、新工藝要組織有關人員認真學習。3〉正確選擇和合理調(diào)配施工機械設備。搞好維修保養(yǎng)工作，保持機械設備的良好技術狀態(tài)。施工過程的質(zhì)量控制1〉嚴格按照質(zhì)量控制程序圖施工。2〉根據(jù)對影響工程質(zhì)量的關鍵特性、關鍵部位及重要影響因素設質(zhì)量控制點的原則，在工期工序、測量放線、安裝、細部等四個控制點設立管理小組。3〉四個管理小組按工作特性有不同的區(qū)別。工期工序小組是以項目領導為主，以提高工作質(zhì)量為目的的"管理型"小組，其余三個小組是以"三結(jié)合"為主，以攻克技術難關或質(zhì)量通病為目的"攻關型"小組。4〉建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，專職質(zhì)檢員、技術人員作為信息中心，負責收集、整理和傳遞質(zhì)量動態(tài)信息給決策機構(gòu)（項目領導。決策機構(gòu)對（工程部調(diào)整施工部署，糾正偏差，形成一個反應迅速，暢通無阻的封閉式信息網(wǎng)。5〉現(xiàn)場質(zhì)檢員要及時收集班組的質(zhì)量信息，按照簡單隨機抽樣法、分層隨機抽樣法、整群隨機抽樣法客觀地提取產(chǎn)品的質(zhì)量數(shù)據(jù)，為決策提供可靠依據(jù)。6〉采用質(zhì)量預控法中的因果分析圖、質(zhì)量對策表，"五合一"記錄表開展質(zhì)量統(tǒng)計分析，掌握質(zhì)量動態(tài)，追蹤"病灶"，對癥下藥。7PDCA一、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度12、技術、質(zhì)量負責人在進行內(nèi)部分項質(zhì)量檢查，并確認合格后，方可向建設（監(jiān)理）單位報驗。34二、施工驗收制度1、分部分項驗收：分部分項驗收由技術負責人或?qū)Ｂ氋|(zhì)量元負責，各專業(yè)工長負責專業(yè)之間的互檢和交接檢工作。2、驗收前項目部應將工程資料整理齊全，并經(jīng)工程管理部預檢，預檢合格3、竣工驗收：工程完工后，項目部自檢合格，根據(jù)《最終檢驗和試驗控制三、質(zhì)量例會制度1、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因。2、檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段目標及落實措施。3、檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施。4、解決需要協(xié)調(diào)的有關事項。5、其他有關事宜項目經(jīng)理或技術負責人應根據(jù)需要及時組織專題會議，以解決施工過程中的各項問題。6參加月質(zhì)量例會。7、項目部技術負責人每周一組織超開項目部技術員、專業(yè)工長、各施工班組長參加的月質(zhì)量例會。8、月質(zhì)量例會對本月將要施工的過程質(zhì)量提出要求，由項目技術員負責按9（檢驗批的驗收時間不應滯后于項目部周進度計劃。1011712、質(zhì)量例會應有會議記錄，應注明與會人員并如實記錄會議內(nèi)容。四、技術交底制度1（項工程情況交底。2、項目技術負責人應在每一個分項工程施工前，對該分項工程施工要點、注意事項、檢驗批劃分和質(zhì)量預控目標向?qū)I(yè)工長進行分項工程技術交底。3、各分項工程技術交底不少于三份，技術負責人、專業(yè)工長各一份，存檔一份，且應完成簽字手續(xù)。4、特殊工序的技術交底，除應有書面交底外，還應加強施工現(xiàn)場的技術指導和跟蹤檢查。56、分項工程技術交底中應指出該分項中工程所使用材料的規(guī)格、品種或數(shù)量，對于應檢驗的材料和項目應加以注明。7、項目技術負責人應在進行施工技術交底的同時，作好安全技術交底，并要求接受交底對象完成簽字手續(xù)。8、如在施工過程中，發(fā)生了設計變更或其他更改施工工序的情況，應及時進行補充技術交底，并應有連續(xù)性。五、現(xiàn)場材料管理辦法1、現(xiàn)場材料員根據(jù)工程技術負責人提出用料計劃進行采購。對于由現(xiàn)場采23、材料進場后材料員根據(jù)國家及行業(yè)主管部門的規(guī)定對需要進行檢驗的原4、所有材料入庫后必須憑有效領料單按實出庫，無領料單決不予出庫。5六、質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤制度1、為加強工程質(zhì)量管理，現(xiàn)對在施工的各班組采用質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤制度。2檢查并做記錄。3查，并做記錄。4、每月項目部根據(jù)專業(yè)工長日記錄和專職質(zhì)量員日周立即路對各施工班組進行評比，并進行打分制。590，80—90806、項目技術人員要在每個工序施工向班組傳達該工作內(nèi)容的技術交底。71、各班組在完成施工任務時，自己要先認真對所施工內(nèi)容的質(zhì)量進行檢查。2、班組在自檢合格后報送專業(yè)工長進行專業(yè)檢查，專業(yè)工長檢查時，班組長必須陪同。3、專業(yè)工長檢查評定合格后，報項目部專職質(zhì)量和技術部門，對已完成的工作量進行質(zhì)量、安全等全方面檢查；4、每次檢查必須要檢查人和被檢查人簽字；5、對在檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量和安全等問題要在限期內(nèi)整改完成，并經(jīng)項目檢驗后方為合格；6、前面工序完成后，在進行后一工序施工前，兩施工班組必須進行交接檢查，并有書面檢查內(nèi)容。7、項目部全面檢查合格后保送監(jiān)理公司和建設單位，經(jīng)監(jiān)理公司和建設單位同意后，方可進行下道工序。八、施工現(xiàn)場試驗、測量設備和儀器管理檢修制度12、對試驗、測量裝置周期的校準或檢定，根據(jù)公司技術處制定的“監(jiān)視和3、現(xiàn)場經(jīng)檢定合格的試驗、測量裝置，在試驗、測量裝置的適當部位粘貼相應的標簽，并保護試驗、測量裝置的校準或檢定狀態(tài)標簽。4、對于試驗、測量裝置，在使用前應進行自校準，填寫相應的校準記錄，具體執(zhí)行公司《校準和檢定規(guī)程》的規(guī)定。5、對實驗上、測量裝置應由專人保管并進行定期的維護、保養(yǎng)。6、試驗、測量儀器閑置后需封存并在明顯部位貼“封存：標記。7、使用者應嚴格按照使用說明書或操作規(guī)程進行操作，在搬運、維護和保存期間要嚴格遵守相應的規(guī)定，防止其損壞或失效。九、項目經(jīng)理崗位職責1、負責本項目的生產(chǎn)指揮、行政管理、政治思想等工作，對本項目部的生產(chǎn)任務、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、文明施工等負全責。23、主持項目日常生產(chǎn)會，研究解決中的實際問題，定期組織質(zhì)量安全和文明施工檢查，堅持每周和節(jié)假日前后的安全教育。4、負責本項目的工料核算，督促工長、材料員認真執(zhí)行技術節(jié)約措施，開展增產(chǎn)節(jié)約活動。5、加強班組建設，健全班組民主管理制度，審查班組收入分配，幫助職工節(jié)約生產(chǎn)生活方面的實際困難。十、技術負責人崗位職責1、接到上級下達任務后，即使組織施工技術人各專業(yè)工長熟悉圖紙，在充2、參與單位工程設計交底、圖紙會審、并配合或編制單位工程施工組織設計。3（施工方案、技術安全措施進行施工，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或請上級解決。4、向有關人員進行技術交底，經(jīng)常抽驗各項措施落實、執(zhí)行情況。5、負責復查單位工程測量、定位、抄平、放線，參與單位工程質(zhì)量評定及隱蔽工程驗收的和分部分項工程的質(zhì)量評定。6、負責解決協(xié)調(diào)施工中的技術問題、參與質(zhì)量事故處理、負責設計圖紙修改及變更聯(lián)系。7、負責工程技術資料的簽證、收集和整理并上報公司。十一、技術員崗位職責1、參加編制和貫徹單位工程施工組織設計施工方案。根據(jù)工程特點，制定各項技術安全施工方案。2、認真熟悉圖紙，參加設計交底、圖紙會審及施工方案討論。3、負責檢查單位工程測量定位、抄平、放線工作。4、組織學習施工圖的施工規(guī)范、規(guī)程及有關技術文件，作好現(xiàn)場材料檢驗和試驗工作。5、參加組織單位工作施工，制定文明施工措施。6、組織隱蔽工程驗收和分部分項工作質(zhì)量評定。7、負責各項技術資料的整理和上報，資料作到與進度同步。十二、質(zhì)檢員崗位職責1、協(xié)助本單位領導搞好質(zhì)量檢查、監(jiān)督工作，當好領導參謀。2、參與施工組織和圖紙會審工作，對保證工程質(zhì)量的技術措施不完善、不妥之處提出改進意見。3、參與各級質(zhì)量檢查活動，重要部位檢查、隱蔽驗收工作，以及工程竣工觀感評分驗收和質(zhì)量回訪、保修工作。4、參與研究施工中的質(zhì)量問題和有關質(zhì)量會議及事故分析會。5、負責檢查對不按規(guī)范組織施工，不按規(guī)范操作，不按標準驗收的行為有權(quán)制止必要時給予處罰。6、有權(quán)建議項目經(jīng)理采用有關工程質(zhì)量的保證措施。十三、材料員崗位職責1、貫徹國家和上級頒發(fā)的關于物資工作的政策、法規(guī)和各種規(guī)章制度，嚴格遵守物資紀律。2、根據(jù)下達的材料計劃，對班組進行調(diào)查、選購，配合公司對主控物資的管理工作。3、根據(jù)現(xiàn)場情況安排采購計劃，組織優(yōu)質(zhì)材料進場。4、嚴格按照批準的采購計劃進行采購、負責辦理采購合同書及工地的零星材料的購置。56、建立主要物資的月庫收支表的填寫工作并上報公司；7、組織有關單位作好物資設備的驗收，供應和保管庫存情況等工作；完成上級布置的清倉查庫工作。8、積極疏通物資供應和運輸渠道，參與處理物資供應和運輸中出現(xiàn)的問題。9、完成單位領導交辦的其他工作，配合項目經(jīng)理完善現(xiàn)場管理工作。十四、木工工長職責1、強化自身質(zhì)量意識，認真學習規(guī)程和規(guī)范。23、安排好施工工序，作好同其他工種及水電的配合協(xié)調(diào)工作。4、施工前均進行書面技術和安全交底，嚴格按照模板配制圖施工。70%以上，各部位的模板用釘5、工完場清，文明施工，杜絕浪費現(xiàn)象，材料必須按現(xiàn)場平面布置圖歸類碼堆。6、凡班組承包范圍內(nèi)的工作不得重復開工。7、對本工程所用的材料和工具用具提前要有計劃。8、班組所用的所有工具用具及材料都應開領料單或借條，限額領料，屬于一次性損耗的用壞后必須交還倉庫。9、積極配合放線、驗收工作。十五、瓦工工長職責1、強化自身質(zhì)量管理意識，認真學規(guī)范學驗評。2、強化班組的質(zhì)量意識，對班組要高標準嚴要求，實行掛牌制，抓好典型。3、認真安排好施工工序，作好同其他工種及水電配合、協(xié)調(diào)工作。4、認真研究各分項工程的施工工藝，作好分項工程質(zhì)量的預控、交接、檢查及中間驗收工作。5、各分項工程均應有書面技術交底，交底要全面清楚。6、堅持樣板引路、掛牌施工，真正作到樣板引路，推廣大面。7、跟班作業(yè)，跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，杜絕事后檢查。8、各項工程必須作到文明施工，日站日清，杜絕浪費現(xiàn)象。9、凡班組在承包范圍內(nèi)的工作不得重復開工。10、對本工種所有的材料和工具用具提前要有計劃。1112積極配合放線，驗收工作。十六、鋼筋工長職責1、、強化自身質(zhì)量意識，認真學習規(guī)程和規(guī)范；23、安排好施工工序，作好同其他工種及水電的配合協(xié)調(diào)工作。4、由于配筋圖采用平面表示法，故應畫出配筋大樣圖，鋼筋料表制作應準確無誤，同時應符合規(guī)范要求。5、鋼筋在制作過程中就應跟班作業(yè)，合理用料，節(jié)約用料，歸類碼堆，鋼筋的損耗率不得大于1.5%。6、鋼筋綁扎應彈線標注施工，跟班作業(yè)，跟蹤檢查指導，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，杜絕事后檢查。7、工完場清，文明施工，杜絕浪費現(xiàn)象，鋼筋必須按現(xiàn)場平面布置圖歸類碼堆。8、鋼筋加工機械拉直機、彎曲機、切斷機、對焊機均應由專人負責，不得隨意更換，同時應加強保養(yǎng)。9、鋼筋計劃應準確無誤，工作結(jié)束后各種鋼筋累計剩余量不得大于10%。10、對本工種所有的材料和工具用具提前要有計劃。11、班組所用的工具及材料都應有領料單或借條，限額領料，屬于一次性損耗的用壞后都必須交還倉庫。12、積極配合放線，驗收工作。十七、設備管理員崗位職責1、學習掌握國家和上級部門頒發(fā)的有關設備管理的各項政策法規(guī)。2、負責設備安全管理工作，對現(xiàn)場設備進行監(jiān)督、檢查、評比工作。3、負責機械維修保養(yǎng)制度，原始記錄，按時上報上級管理部門。4、負責大修設備的簽定、審批、修竣、驗收工作。5、負責統(tǒng)一管理設備的文檔及技術資料與信息的收集、整理，并及時分析意見和報告。6、負責設備管理的各項指標，數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、計算，定期向主管部門報機械設備使用和管理工作情況，提出改進措施和建議，當好參謀。第三節(jié)、施工標準化管理一、管理組織措施1、以確保工程質(zhì)量目標，根據(jù)質(zhì)量保證體系，公司成立工程領導小組。領23456、認真落實技術交底制度，按專業(yè)工程師--施工員--班組長--技術工人的78、加強全員成品保護意識教育，保護已完工程不受污染和損壞。9、加強新進場工人的三級教育及考核工作，并搞好各工種作業(yè)人員的培訓考核工作，保證各工種持證上崗。10111213二、技術管理保證措施1、嚴格按照現(xiàn)行《工程質(zhì)量驗收規(guī)范》及標準的規(guī)定施工驗收，對所有材料按照規(guī)定進行復試和見證取樣。2、嚴格執(zhí)行專業(yè)與工序之間的自檢、專檢、交接檢制度。3、做好隱蔽驗收、技術交底、技術復核和分項工程的各種施工記錄，加強4、推行國際質(zhì)量標準，使工程施工過程的每個環(huán)節(jié)始終處于質(zhì)量受控狀態(tài)。5、開展工前檢查，做好技術復核工作，對重要的部位進行檢查和復核，避免發(fā)生重大差錯。6、及時收集、整理、匯總工程資料，保證資料的完整性、準確性及與工程進度的同步性。三、資料管理1制，建立健全崗位責任制及管理制度。2、工程技術資料的分類工程技術資料按以下五類劃分，并單獨組卷裝訂。施工質(zhì)量管理、竣工驗收綜合資料。分項檢驗批質(zhì)量驗收資料。工程質(zhì)量控制資料。工程安全和功能檢驗及主要功能抽查資料?？⒐D。1、加強施工過程質(zhì)量管理1）施工圖紙會審管理辦法1〉進場后，由項目技術負責人組織現(xiàn)場管理人員學習、熟悉施工圖紙，了解設計意圖，同時找出問題與矛盾。2〉由技術部門組織圖紙會審，組織各專業(yè)共同核對圖紙，提出問題及不詳處，協(xié)商施工配合事宜，形成會審紀要后提交設計、監(jiān)理和建設單位。3〉在圖紙會審的基礎上組織設計交底及圖紙會審。形成紀要后經(jīng)各方確認并蓋章后組織實施。4〉根據(jù)工程施工的具體情況，圖紙會審可分階段進行。2、設計變更管理辦法字認可。提出單位應辦理技術核定單。3）3、施工組織設計管理辦法施工組織設計由項目技術負責人主持編制，并經(jīng)公司總工程師批準后實施。施工組織設計要對項目部全體成員進行交底。制施工組織設計調(diào)整方案，報原審批人審批后執(zhí)行。4、技術交底制度工程開工前，由總工程師對整體工程進行技術交底。項目技術負責人負責分部工程的技術交底。分項工程開始前，由施工員或?qū)I(yè)技術負責人要對班組進行技術交底。的防治措施等。對關鍵部位施工要點和質(zhì)量要求要仔細交底。各項技術交底均要做好書面記錄。5、現(xiàn)場質(zhì)量檢查布檢查結(jié)果，獎優(yōu)罰劣，調(diào)動現(xiàn)場施工人員的積極性。6、隱蔽工程驗收與技術復核對具備覆蓋、掩蓋的部位的隱蔽工程驗收分項，在自行檢查合格的前提不得進入下道工序。7、三級檢查和工序交接檢查三級檢查制度，即班組自檢、施工員復檢、專職質(zhì)量員專檢。未經(jīng)驗收合格，下道工序不得進入。防范措施，杜絕發(fā)生類同質(zhì)量問題。8、分項（工序）樣板制的國家規(guī)范，標準要求，組織配屬隊伍的責任班長進行分項樣板施工。在施工部位掛牌注明工序名稱，施工責任人，操作班長，施工日期等，建設單位驗收，如合格則組織本工序?qū)I(yè)班組人員實地學習，然后全面施工。分項大面積施工時，以樣板的質(zhì)量標準進行質(zhì)量控制與驗收。9、施工部位掛牌制施工質(zhì)量狀況等，加強操作人員的責任心，督促各責任人嚴把施工質(zhì)量關。清除出場。10、小組活動管理量管理活動，確保工程質(zhì)量。在項目經(jīng)理部和操作班組內(nèi)成立質(zhì)量管理小組。查，總結(jié)提高，開展全面質(zhì)量管理活動。通過全面質(zhì)量管理對質(zhì)量管理點和工序控制點實行預控，把質(zhì)量缺陷消11、作業(yè)人員素質(zhì)管理量管理基礎知識培訓，開展質(zhì)量意識教育。范，使每個操作人員做到不合格工序不進入下道工序的施工。項目經(jīng)理部的管理人員都必須具有相應的專業(yè)技術等級職稱和上崗證書。工種必須持有相應的技術等級證書方能上崗操作。12、原材料質(zhì)量管理在材料、構(gòu)件的外采購前，向采購部門提出質(zhì)量要求。全面的了解。13、設備管理采用先進的施工機械來投入施工及時交涉解決，并作詳細驗收記錄，辦理好必要的移交手續(xù)。時更換磨損的零件，使機械設備保持良好的狀態(tài)。14、計量管理施工中應用的文件、圖紙、資料、報表要采用國家法定計量單位。量檢測要求進行周期檢測。度要滿足國家施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗標準的要求。15、技術資料及竣工圖管理集中補辦現(xiàn)象存在。查無誤后，統(tǒng)一整理匯總，并按“合格”、“省優(yōu)”評審要求裝訂成冊。竣工圖的繪制必須與工程資料進度同步。五、質(zhì)量標準化工地具體要求1、現(xiàn)場必須懸掛《項目質(zhì)量責任承諾書》和《項目質(zhì)量責任登記表》責任人簽名必須是手寫體。2、技術交底要求圖文并茂，落到實處。施，依據(jù)樣板進行技術交底。技術交底掛牌或《作業(yè)指導書》掛牌：在工序施工開始前，針對施工中34、施工過程必須留存影像資料。影像資料應能全面反映單位工程中主要檢驗批、分項、分部工程的質(zhì)量明確規(guī)定影像資料所應反映的具體工序和影像資料的數(shù)量要求。影像資料應以單位工程作為歸檔單元，按分部、分項工程分類整理。攝時間、地點和拍攝者等內(nèi)容。工資料存檔。5、進入現(xiàn)場的建設、施工、監(jiān)理人員，必須佩帶胸牌，標明單位、姓名、職務等個人信息。6、各種材料、構(gòu)件、成品、半成品應按品種、分規(guī)格分類堆放，并設置明顯標識牌。第四節(jié)、質(zhì)量檢查措施一、基本措施12、為確保項目創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)、精品工程的實施，項目要以質(zhì)量管理作為推行精二、職責1、項目總工程師負責配合公司及業(yè)主、監(jiān)理工程師組織的檢查，并積極組2、項目各部門負責人即部門質(zhì)量的責任人，各工序負責人即本項工序的質(zhì)量責任人。34、項目質(zhì)檢部負責做好施工過程的檢測及產(chǎn)品質(zhì)量的檢測工作；配合項目5、項目試驗室定期和不定期對原材料、半成品及各個結(jié)構(gòu)、各個層次的質(zhì)6、項目測量隊參加項目各項工程的中間檢驗驗收和交接檢以及交工驗收中有關測量方面的工作。7、項目物資部負責原材料和外購半成品、成品的質(zhì)量控制；負責產(chǎn)品的標識和可追溯性管理。8、巡查組長負責安排巡查計劃并予以組織實施，在周工作例會上通報上周的巡查情況，并將巡查中發(fā)現(xiàn)的有爭議的、較嚴重的問題提交會上討論。9、巡查人員應遵循公平、公正、客觀的原則，依據(jù)國家相關法律法規(guī)規(guī)范三、項目各項檢查的一般規(guī)定1并通過經(jīng)常性的檢查，保證各項質(zhì)量活動達到規(guī)定要求。2、做好項目質(zhì)量檢查工作，內(nèi)容包括：施工工藝，關鍵程序，質(zhì)量技術標準、工程進度、施工組織設計的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時擬定改進措施和方案，對其部分修正并進行補充調(diào)整，做到動態(tài)管理，并在施工中逐步完善控制措施，使材料消耗、機械使用和成本費用降低到最小，項目內(nèi)部對執(zhí)行計劃及時審核、考核評價、驗證實施效果，并及時整改。3、項目經(jīng)理部每月對項目進行一次質(zhì)量大檢查，并不定期隨時抽檢；質(zhì)量4、每月月底在全項目范圍內(nèi)統(tǒng)一進行一次綜合質(zhì)量大檢查。由總工程師組5、對月度質(zhì)量大檢查及各部門負責人平時反饋的質(zhì)量巡查信息基礎上，及時由項目總工程師主持進行質(zhì)量管理工作的總結(jié)、分析，發(fā)現(xiàn)前一階段項目質(zhì)量管理工作的不足之處并提出預防、改進措施，以加強后續(xù)工程的施工質(zhì)量控制。6、項目各部門在日常工作中應不斷地進行強化管理，通過把過程中的每一化、工程精品化。78、項目總工程師和質(zhì)檢工程師，有權(quán)對在建項目定期或不定期的進行質(zhì)量檢查或調(diào)閱任何與工程質(zhì)量有關的原始記錄和施工日志等現(xiàn)場資料。9、項目總工程師組織有關技術人員參加經(jīng)常性質(zhì)量檢查、工序質(zhì)量控制和10、項目經(jīng)理部密切配合監(jiān)理和業(yè)主對工程質(zhì)量的監(jiān)督和檢查工作，使工程施工能始終正常有序地進行。111213、在施工過程中，按照標準、規(guī)范、規(guī)程及合同規(guī)定的檢查項目、方法位。 程四、項目檢查的具體措施123、施工中各級員工必須強化過程控制，有預控手段和解決問題的方案，每4、部門負責人對員工應進行質(zhì)量管理教育，使所屬職工都能切實領會到“質(zhì)5、質(zhì)量管理必須樹立全員參與質(zhì)量的意識，使員工轉(zhuǎn)化觀念，從“被動接6、日常質(zhì)量管理的實施和落實。按照以下檢查程序進行：項目領導和部門負責人對各部門的質(zhì)量活動及管理程序的規(guī)范化進行不以部門為主必須做好本部門的日常質(zhì)量檢查工作，由部門負責人積極制定本部門內(nèi)部的質(zhì)量管理控制措施并及時完成糾偏工作。部門的主管、班組長、強化落實效果。以各部門負責人、主管、質(zhì)檢工程師為主，強化日常質(zhì)17、記錄表格8、獎懲措施500班組處罰1000元罰款。對工作突出、有明顯業(yè)績、質(zhì)量控制監(jiān)理滿意的人員，部門負責人可以對其獎勵200～500元。導對其的日常評定為依據(jù)。第五節(jié)、工程資料管理措施一、資料管理人員職責1、項目總工程師崗位職責定期組織相關人員進行資料管理的學習，提高整體資料管理水平。查過程中發(fā)現(xiàn)的問題。2、質(zhì)檢部長崗位職責（資料方面）協(xié)助項目總工程師搞好資料管理工作。檢查資料填寫是否正確，規(guī)范。收集所有相關資料，及時與各個科室進行溝通，掌握工程的第一手資料。3、工程部長崗位職責（資料方面）協(xié)助質(zhì)檢部長收集工程資料，及時將工程中發(fā)生的資料遞交質(zhì)檢部。建立施工日志，準確記錄各種原始施工數(shù)據(jù)并整理裝訂，妥善保管。保證工程資料的及時性，做到每道工序報驗前相關資料準備齊全。各種洽商、施工方案、審批文件及時進行辦理。4、資料室崗位職責在項目總工程師指導下開展工作，負責施工資料的管理工作。做好施工圖紙及技術文件的收發(fā)與追溯工作，建立收發(fā)臺帳，及時存檔。負責收集和整理單位編制的施工資料，及時存檔。日常工作中，要主動與各部室協(xié)調(diào)，督促、檢查、整改、匯總、編目、歸檔各種施工資料，做好接受相關單位檢查的準備，做到資料齊全完整。5）5、資料負責人崗位職責協(xié)助質(zhì)檢部長、項目經(jīng)理作好相關工作。負責與設計、監(jiān)理、等單位的信息與資料傳遞工作。負責項目資料的整理和歸檔工作。負責施工資料的檢查監(jiān)督工作。參與工程竣工驗收及工程交接工作，檢查。負責工程施工技術資料的收集、整理、歸檔等工作。6、資料員崗位職責編好目錄歸檔。時提交。負責關于資料、文件、圖書的傳閱、登記和管理。知識。項目內(nèi)業(yè)資料必須整齊、全面，不得拖欠后補。外借、挪用所有資料。發(fā)放。二、資料管理制度1、工程項目文件資料的管理包括公司文件、項目文件、甲方文件、監(jiān)理文件、施工技術資料及相關文件等。2、資料負責人在項目總工的領導下，具體負責并指導文件資料的管理工作。3、項目資料員必須具有資料員上崗證。4、文件資料的歸檔應做到分類保存、編目清晰、標識明確、裝訂整齊。資料的填寫應做到字跡工整、簽字齊全、規(guī)范，內(nèi)容正確。5、注意掌握與工程有關的各類技術規(guī)范、規(guī)則、標準、標準設計的頒發(fā)、修改和作廢的動態(tài)。定期清理設計圖紙和標準圖紙，及時補充新圖，剔除舊圖，作為參考需保存的舊圖應有作廢標識，并注明修改、作廢的日期和依據(jù)。6、及時準確掌握國家頒布的各種技術規(guī)范、規(guī)程、標準及技術政策，指導監(jiān)督施工隊現(xiàn)場貫徹執(zhí)行。7、負責技術資料組織實施，組織施工驗收技術資料的整理和匯總，并保證其質(zhì)量。8、各類技術交底資料、各種施工記錄、施工測量資料、工程日志、技術性資料及時交給質(zhì)檢部。9、對公司文件進行分類收存。類別為質(zhì)量體系文件、非質(zhì)量體系文件兩類。10、公司文件由項目資料室作接收登記。1112、資料盒內(nèi)應編制文件目錄，以便于查閱。13、作廢文件由項目總工做留存或銷毀處理意見，留存作廢文件進行標識，單獨存放，編目，同時在原收文記錄上標明作廢及銷毀日期。14、項目經(jīng)理部調(diào)出人員不允許帶走文件和資料。15、項目收發(fā)文件管理制度按照項目部統(tǒng)一規(guī)定。項目文件包括項目外發(fā)文件、項目內(nèi)發(fā)或傳閱文件兩部分。外發(fā)文件的具體要求：項目外發(fā)文件按預算、進度計劃、其他方面三類項目內(nèi)發(fā)或傳閱文件的具體要求1〉項目內(nèi)發(fā)或傳閱文件按技術室文件、工程室文件、預算室文件、材料室2〉建設單位、設計單位、監(jiān)理單位及其他外部單位對項目的發(fā)文，由項目資料室統(tǒng)一接收，并及時上報項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理簽署意見。3〉項目資料員不在時各業(yè)務口代收文件，日后移交資料員，資料室做接收記錄。4〉項目內(nèi)發(fā)的文件、通知，各部門各施工隊收到后，均應分類編目歸檔。5〉項目發(fā)放施工隊的文件規(guī)定：發(fā)放施工隊的文件、通知，均在資料室備三、施工技術資料管理規(guī)定1工作，不定期進行內(nèi)業(yè)工作評比、獎優(yōu)罰劣。2術資料移交項目資料員，核查、整理、歸檔。3、圖紙、方案、技術交底的收發(fā)管理：取人負責，一旦損壞由領取人負責賠償。作廢圖紙由資料室通知作廢，并加蓋作廢標識或回收作廢圖紙。方案由總工決定發(fā)放范圍，資料作發(fā)放記錄并保存。四、竣工資料1、項目經(jīng)理部按竣工驗收條件的規(guī)定，認真整理工程竣工資料。2、公司應建立健全竣工資料管理制度，實行科學收集，統(tǒng)一歸口，便于存取和檢索。3、竣工資料的內(nèi)容應包括：工程技術檔案、工程質(zhì)量保證資料、工程檢驗評定資料、竣工圖，規(guī)定的其它應交資料。4、竣工資料的整理應符合下列要求過程，可按形成規(guī)律收集，采用表格方式分類組卷。類組卷。五、文件、資料保密規(guī)定1、項目部全體員工要樹立愛護項目資料，保守項目秘密的觀念。2、未經(jīng)項目領導同意，任何人不得私自拷備或復印資料，轉(zhuǎn)借他人使用的酌情給予扣除。3、歸檔的項目文件未經(jīng)項目經(jīng)理同意不得外借；歸檔的技術資料未經(jīng)總工同意不得抽撤涂改、銷毀、外借。2、資料管理實施細則六、實施細則1（子分部2、每周五由資料管理組織機構(gòu)對所形成的施工資料進行檢查，并填寫檢查記錄及整改記錄，明確責任人員。3254/2中1套按施工過程質(zhì)量檢查要求進行分類、整理；另外1套按照市城建檔案館歸檔范圍、要求來分類、整理；移交甲方的資料也要整理、保管到位。5、工程質(zhì)量控制報審資料工程材料、構(gòu)配件、設備報驗資料：首先上報《物資進場檢驗記錄》按///分部工程施（子分部6、施工資料填寫注意問題誤、日期及格式錯誤。原材料構(gòu)配件檢驗記錄的填寫：材料的出廠證明文件及檢驗（測）報告第四章、安全生產(chǎn)及文明施工措施第一節(jié)、安全生產(chǎn)措施一、安全生產(chǎn)計劃措施1工達到合格文明工地標準。2、安全生產(chǎn)基本規(guī)則：3、安全生產(chǎn)總體措施：縱向到底的層層管理，做到責任落實到人。點面結(jié)合的管理模式。全員的安全生產(chǎn)意識，落實責任，嚴肅法規(guī)。全處處受控狀態(tài)的氣氛。崗證制度、特種工種必須持證上崗及事故報告制等。注意工地用電安全，專業(yè)電工不定期檢查線路、電箱等用電設施。從事危險作業(yè)人員進行保險。4、施工安全生產(chǎn)具體措施的保證措施。建立安全生產(chǎn)崗位責任制，實行誰主管生產(chǎn)誰負責安全的原則，按不同個人防護、安全用電，發(fā)現(xiàn)隱患，及時整改，杜絕傷亡。認真編制安全操作規(guī)程，對職工進行安全教育，做到人手一份。違章指揮，作業(yè)人員不違章操作。人加強巡視，夜間施工必須有足夠的照明?；馂氖鹿实陌l(fā)生。履行簽字手續(xù)。作證必須按期復審，不得超期使用。名冊齊全。遵章守紀、佩戴標記，嚴禁違章指揮、違章作業(yè)。外殼破損、失靈時應及時更換,并做好維修記錄，確保其正常運行。36V二、安全生產(chǎn)責任制項目經(jīng)理（工程負責人）安全生產(chǎn)責任制1、項目經(jīng)理是所管工程項目安全生產(chǎn)的第一責任人，對所管工程項目的安全生產(chǎn)負直接責任，并對企業(yè)經(jīng)理負責。2、建立本工程項目安全生產(chǎn)機構(gòu)，配備專職安全人員，制定以安全生產(chǎn)責任制為中心的各項安全生產(chǎn)文明施工管理制度，并付諸實施。3、實施安全生產(chǎn)目標管理，制定本工程項目控制傷亡事故的措施和安全達4、建立安全生產(chǎn)責任目標考核辦法，并定期進行考核。5、認真組織實施安全技術措施，應按合同及安全生產(chǎn)的要求確保安6、定期組織召開安全生產(chǎn)周例會，搞好安全生產(chǎn)活動。7、工程施工中應落實環(huán)境保護和不擾民措施。89、負責組織對進場的工人進行三級安全教育，組織學習安全操作規(guī)程，組織對聘用或使用(安排)特種作業(yè)人員(上崗作業(yè))進行安全教育。10、接受上級安全監(jiān)督檢查，組織安全生產(chǎn)自查，對查出的隱患進行登記、整改、復查、銷案。1112項目工程師（技術人員）安全生產(chǎn)崗位責任12、加強安全技術的學習，提高安全生產(chǎn)的業(yè)務水平。3、對施工組織設計、施工方案及各項安全技術措施進行制定和審查。4、對施工生產(chǎn)中所采用的新技術、新工藝、新設備應負責研究制定相應的安全技術措施和安全操作規(guī)程。5、負責施工現(xiàn)場各類安全生產(chǎn)資料的編制、申報、審批及管理和歸檔工作。6、會同有關部門編制安全技術教育培訓計劃，向職工進行安全技術教育、培訓。7、參加安全檢查和驗收，對查出的隱患因素提出技術改進措施，并檢查執(zhí)行情況。8、參加事故調(diào)查，針對事故原因提出技術措施。專職安全員安全生產(chǎn)責任制1、在現(xiàn)場經(jīng)理的直接領導下履行項目安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督管理職責。2、認證貫徹國家有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、技術標準、規(guī)范和方針、政策和公司有關安全生產(chǎn)規(guī)章制度。3、參與施工組織設計(施工專項方案)，提供安全技術措施并負責檢查落實。4經(jīng)理的助手。5生管理工作。6、做好對作業(yè)人員的三級安全教育和特殊工種培訓取證工作，健全安全管理臺賬。7、認真巡回檢查施工現(xiàn)場各工種操作規(guī)程執(zhí)行情況，及時向項目經(jīng)理反饋信息。8、協(xié)助項目負責人組織定期安全檢查，及時處理施工現(xiàn)場安全隱患，簽發(fā)限時整改通知單。9、做好各工種、機械進場以及分部、分項安全技術交底工作。10、組織班組開展安全活動，提供安全技術咨詢。11、檢查勞動保護用品和防護產(chǎn)品的質(zhì)量，反饋使用信息。12、做好節(jié)假日的安全教育工作和安全檢查，并記錄在案。13、參加上級公司的安全活動和政府部門的各類培訓。14、負責工傷事故統(tǒng)計報告工作，參與事故調(diào)查處理工作。1516、發(fā)生工傷事故要立即組織搶救傷員，保護現(xiàn)場，防止事故擴大和蔓延，并立即向公司領導及當?shù)匕踩a(chǎn)監(jiān)管部門和公安部門報告。工長、施工員安全生產(chǎn)責任制1、工長、施工員對所管工程安全生產(chǎn)負直接責任，認真落實項目的各項安全生產(chǎn)管理制度。2、組織實施安全技術措施，對作業(yè)人員進行安全技術交底。3、組織有關人員對搭設的腳手架，安裝的電氣、機械等安全防護裝置驗收。4、不違章指揮，不強令工人冒險作業(yè)。5、組織學習安全操作規(guī)程，教育工人不違章作業(yè)。6、經(jīng)常對所管轄的分部、分項工程的安全作業(yè)環(huán)境，安全防護設施進行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，應先暫停作業(yè)，采取有效、可靠措施消除隱患。7、發(fā)生工傷事故要立即組織搶救傷員，保護現(xiàn)場，防止事故擴大和蔓延，并立即向公司領導及當?shù)匕踩a(chǎn)監(jiān)管部門和公安部門報告。材料員安全生產(chǎn)崗位責任1、在購置施工現(xiàn)場各種防護用品、機械、機具時，必須確保產(chǎn)品質(zhì)量符合國家有關規(guī)定和標準，并具有出廠合格證、檢測報告、安全主管部門的準用證。嚴禁偽劣產(chǎn)品流入施工現(xiàn)場。2、在施工現(xiàn)場發(fā)放腳手料具、安全網(wǎng)、安全帶、安全帽等安全用品時要認真檢查，不合格的應及時報廢。3、加強施工現(xiàn)場各類材料的管理、特別是易燃、易爆、有毒等材料應做好隔離、防火、防泄漏等措施。4、現(xiàn)場各類材料的運輸、堆放應符合要求，并做好標記。5、對各類施工材料在采購中嚴格把好質(zhì)量關，確保施工產(chǎn)品的可靠性和安全度。6、根據(jù)施工現(xiàn)場的需要和項目部提出的個人防護用品的預算，編入供應計劃。及時采購、供應并保證質(zhì)量。7、對所購的安全生產(chǎn)防護用品妥善保管，整理造冊，定期清理，防護用品的損壞和減少應及時向項目部報告，迅速增補，建立安全防護用品臺帳。機管員安全生產(chǎn)崗位責任1、應學習和應用安全操作規(guī)程、規(guī)范，嚴格履行安全生產(chǎn)職責，嚴格遵守各安全生產(chǎn)法規(guī)，盡心盡職做好本職工作。2、根據(jù)規(guī)定，認真做好各種機械設備的驗收工作，整理好驗收資料。3、執(zhí)行施工組織設計，做好各種機械設備的布置工作。4、做好各種機械設備的安裝、拆除方案工作和安裝、拆除單位的資質(zhì)審核工作。5、對于各種機械設備的使用，必須有安全技術措施，防護裝置缺少的應裝備齊全，保證符合安裝要求。6、協(xié)助項目部，認真做好特殊工種的技術培訓工作。7、對于各種施工機械設備，應建立嚴格的維修保養(yǎng)制度，保證經(jīng)常處于安全狀態(tài)，中小型機械操作人員必須經(jīng)培訓持證上崗。8、定期組織檢查，定期組織各機械操作手對安全技術操作規(guī)程的學習和考9、做好各類臺帳的記錄工作和各項資料的整理工作。10、嚴禁安排無特種作業(yè)人員操作證的人員從事特殊工種作業(yè)。11、嚴禁安排未經(jīng)驗收合格的施工機械和電氣設備帶病運轉(zhuǎn)和超負荷作業(yè)。質(zhì)量員安全生產(chǎn)崗位責任1、應學習和應用安全操作規(guī)程、規(guī)范，嚴格遵守各項安全生產(chǎn)法規(guī)、盡心盡職做好本職工作。23、在編制計劃時，應有安全技術措施。4、對進行中的安全技術措施要按質(zhì)、按量實行監(jiān)督。預算員安全生產(chǎn)崗位責任1、積極參與各項安全活動，做好參謀作用。2、認真落實安全技術措施經(jīng)費，保證安全技術的資金及時到位，提高施工現(xiàn)場的安全防護能力。3、按規(guī)定辦理防護用品、防寒用品、保健食品、清涼飲料等其它勞動保護費用事宜。4、對照有關規(guī)定，嚴格執(zhí)行限制加班加點的規(guī)定，對不符合規(guī)定而加班加點的違章工資，有權(quán)拒絕支付。資料員安全生產(chǎn)崗位責任1、認真學習和應用安全操作規(guī)程、規(guī)范，嚴格遵守各項安全生產(chǎn)法規(guī)，盡心盡職做好本職工作。2、積極參與各項安全活動，了解施工現(xiàn)場生產(chǎn)進度和各種機械設備的需求狀況及人員狀況。3、對照標準，結(jié)合施工現(xiàn)場的具體要求，收集各種安全生產(chǎn)技術資料和各種裝備的驗收資料并整理、匯總、建檔。4、經(jīng)常會同監(jiān)理、設計、建設單位，并與項目工程部的安全員、施工員和采購員等聯(lián)系，及時收集和處理有關資料文本。班組長安全生產(chǎn)崗位責任1、認真執(zhí)行安全操作規(guī)程和有關安全生產(chǎn)制度，根據(jù)本組人員的技術、體23、班前要對所使用的機具、設備和防護用具及作業(yè)環(huán)境進行檢查，在任何情況下均不得違章蠻干。4、在安排施工任務和組織生產(chǎn)時應嚴格執(zhí)行施工與安全技術交底內(nèi)容，認5、有權(quán)拒絕違章指令。6、組織本組人員學習安全操作規(guī)程、規(guī)范和各種安全生產(chǎn)的規(guī)章和制度，負責本組人員參加各類教育和培訓。7、發(fā)生工傷事故，立即搶救，及時報告并保護好現(xiàn)場。工人安全生產(chǎn)崗位責任制12、認真學習和掌握本工種的安全操作規(guī)程及有關方面的安全知識，努力提3、正確使用防護用品和安全設施工具，愛護安全標志，服從分配，堅守崗4、隨時檢查工作崗位的環(huán)境和使用的工具、材料、電氣、機械設備，做到文明施工和各種機具的維護保養(yǎng)工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理或上報。5、發(fā)生工傷事故及時搶救和向上級匯報。6、發(fā)揚團結(jié)友愛精神，在遵守安全規(guī)章制度等方面做到相互幫助、互相監(jiān)門衛(wèi)安全生產(chǎn)崗位責任1、嚴格執(zhí)行門衛(wèi)作息時間，按時開門和關門，實行24小時值班。2、門衛(wèi)必須對進出人員實行登記制度，嚴禁非工作人員和小孩在施工現(xiàn)場任意出入走動。3、對進出工地人員要嚴格管理，不戴安全帽不準進入工地，嚴禁小商小販和拾垃圾者進入工地。4、認真做好安全保衛(wèi)工作和防火工作，堅決制止違反工地紀律和規(guī)定的不良行為。5、遇有火警、盜警或其它突發(fā)事件及時報警或向上級部門報告。炊事員安全生產(chǎn)崗位責任1、搞好施工現(xiàn)場食堂的衛(wèi)生工作，確保餐具、爐灶符合衛(wèi)生要求，保持食堂的干凈、整潔。2、對燃具、蒸箱、易燃瓶應經(jīng)常檢驗，發(fā)現(xiàn)隱患應及時修理。3、不得采購和出售變質(zhì)的生菜、熟菜，對違反規(guī)定而引起食物中毒的應負有直接責任。4、按規(guī)定時間開放食堂，搞好服務質(zhì)量，改善服務態(tài)度。5、夏季應確保施工現(xiàn)場充足的飲用水。衛(wèi)生員安全生產(chǎn)崗位責任1、嚴格執(zhí)行國家衛(wèi)生制度，掌握各種應急搶救措施。2、負責配合施工現(xiàn)場常用的各種醫(yī)療用品和藥品。3、必須掌握口對口人工呼吸和體外心臟擠壓急救法。4、在夏季應協(xié)助施工負責人做好防暑降溫工作，在冬季應協(xié)助施工負責人做好防凍保溫工作。5、認真做好對施工人員防病冶病的宣傳和教育工作。三、安全職業(yè)健康措施職業(yè)健康安全目標施工人員合法權(quán)益得到保證、健康得到保障。防塵措施1、施工現(xiàn)場采取防塵、降塵措施。2、施工前對必須接觸防塵操作的施工人員進行技術交底及必要的防護知識培訓，配備口罩、耳罩、防塵眼鏡等防護用品。3、對接觸粉塵的勞動者進行一次塵肺病普查。4防毒措施1、對有毒原材料、半成品等采取嚴格控制保管措施，嚴格執(zhí)行領取登記制度，杜絕有毒物質(zhì)向外流放、擴散。2、施工前對必須接觸有毒操作施工及保管人員進行技術交底及必要的防護知識培訓。3、為接觸有毒操作的人員配備防止毒物揮發(fā)的防毒面罩、防護手套等防護用品以及緊急救助藥品，并確保操作人員會正確使用。4、對接觸有毒操作的施工人員或把保管人員每月進行一次專項體檢，最大限度地減小危害。5、一旦發(fā)現(xiàn)中毒現(xiàn)象，立即隔離相關人員送往醫(yī)院，并且展開原因調(diào)查，采取相應措施將危害減至最小。防噪音措施1觸噪聲操作人員采取輪換工作制度，3小時輪換作業(yè)。2水、覆蓋等措施，防治施工揚塵對附近敏感點的影響。通風措施職工宿舍保證良好的通風，除食堂以外任何房間嚴禁使用煤氣設備，冬季取暖有條件時采用集中供暖，條件不能達到時控制使用燃煤取暖或煤氣取暖時間。照明措施防寒、降溫措施1、生活及生產(chǎn)房屋均采用保暖性能好的房屋，臨時房屋要搭設牢固，四周用細鋼筋固定在地錨上防風。23、冬季施工要配備必須的防凍設施和勞動保護用品。日防寒服、防寒手套。4、夏季炎熱天氣適當調(diào)整施工時間，避開高溫，防止中暑情況發(fā)生；室外飲食衛(wèi)生措施1、食品采購、加工人員經(jīng)食品衛(wèi)生部門培訓合格，持證上崗，掌握食品的優(yōu)劣標準，保證衛(wèi)生。2、食品儲存有專用庫房，主、副食庫分開。儲藏糧食的容器離地面30cm以上，距墻20cm；副食品分類存放在副食架上，炊、食、飲用具定期消毒。3、廚房食品衛(wèi)生監(jiān)督和管理，防止食物和發(fā)生腸道傳染疾病。飲食從業(yè)人施工生活區(qū)的衛(wèi)生管理1、宿舍內(nèi)定期消毒，滅蚊、滅蠅、滅鼠和殺死其他蟲媒，防止傳播疾?。?、施工人員培養(yǎng)成良好的個人衛(wèi)生習慣，減少發(fā)病，保障健康。3、積極開展愛國衛(wèi)生運動，在施工工地和生活區(qū)創(chuàng)造清潔優(yōu)美的生產(chǎn)、生活環(huán)境。健康教育1、在進駐工地前，對全體工作人員進行健康教育，開設進點職工健康教育2、在施工期間，通過適當?shù)膯栴}活動，緩解工作中的緊張情緒，疲勞、單調(diào)等對心理情緒的不良影響，做好心理衛(wèi)生工作。醫(yī)療檢查衛(wèi)生防疫保障措施1、施工作業(yè)隊內(nèi)部建立自救和互救組，在項目經(jīng)理部與施工作業(yè)隊、項目經(jīng)濟部與當?shù)蒯t(yī)療機構(gòu)之間建立衛(wèi)生信息溝通機制。2、通過建立高效快捷的勞動衛(wèi)生和醫(yī)療保障網(wǎng)絡，以便及時掌握管轄范圍內(nèi)每一個職工的健康情況，建立健康檔案。3作業(yè)人員預防措施123、對電氣操作工人，應提供絕緣靴、絕緣手套等。4、對經(jīng)常在露天工作的工人，應提供防曬、防雨的用具。5度不超過國家規(guī)定的最高容許濃度。6、噪聲不得超過最高分貝數(shù)。78、體檢制度和健康檔案9、上場前體檢嚴格執(zhí)行工作人員健康體檢規(guī)定，組織施工人員進行上場前體檢，建立健康檔案，篩選合格的施工人員。10、健康檔案四、安全制度措施安全生產(chǎn)教育制度12、堅持每周不少于兩小時的班組周一安全學習活動，學習安全操作規(guī)程，總結(jié)上周安全生產(chǎn)情況，研究本周生產(chǎn)安全措施。3、對工人進行上崗前的技能和安全基本知識培訓教育，取得上崗證后方可上崗，對特殊工種工人經(jīng)培訓考試合格，取得上崗證后方能上崗操作。4、參加施工作業(yè)的人員，必須接受安全技術教育，熟知和遵守本工種的各安全技術交底制度安全生產(chǎn)檢查制度12、堅持經(jīng)常和定期安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，堵塞事故漏洞，預防安3、不定期檢查制度645、季節(jié)性、節(jié)假日安全生產(chǎn)進行專項檢查。安全事故報告和處理制度安全操作掛牌制安全標準工地建設安全交接班制度1、明確交接安全生產(chǎn)情況及注意事項。例如本班組生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的異常2、交接班必須在現(xiàn)場進行，接班人必須提前到達現(xiàn)場。交接班時必須按照操作規(guī)程規(guī)定的內(nèi)容和巡回檢查制度所規(guī)定的檢查路線，進行檢查交接。3、交接班必須把當班設備運行和檢修情況，向接班人詳細交待清楚并填寫記錄。在接班人認為情況屬實后，雙方簽字，交班人方可離開現(xiàn)場。4、接班人發(fā)現(xiàn)有下列情況，有權(quán)拒絕接班。設備運行狀態(tài)和檢修情況不明。工具、材料、配件、安全設施及各種資料和記錄丟失或損壞等情況。安全施工組織設計制度安全生產(chǎn)獎懲制度150元。2、現(xiàn)場有干部值班，作業(yè)場地的機具、材料要堆碼整齊、穩(wěn)固，有遮蓋措施，達不到罰款50元。達到上級有關文件要求的給于年終獎1000元。3、道路平整、暢通，門前衛(wèi)生整潔，排水溝無雜物，達不到扣200元。達到上級有關文件要求的給于年終獎1000元。4、進入現(xiàn)場作業(yè)不戴安全帽，罰款50元。5、作業(yè)時穿高跟鞋、拖鞋或打赤腳者罰款50元。6、作業(yè)中,在工地閑談、打鬧、玩耍，不認真作業(yè)者，罰款50元。7、嚴禁酒后上崗。夜間作業(yè)，現(xiàn)場必須有足夠的照明，達不到罰款30元。8、凡從事高空作業(yè)人員要定期檢查身體，有禁忌病者不得從事高空作業(yè)，高空作業(yè)應設護欄和戴安全帶，無防護措施的罰款100元。9、生活照明不得擅自拉線、接燈、裝插座，嚴禁私自燒電爐和使用其它電器，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。10、在作業(yè)過程中，凡是違章指揮、違章操作者均按上述規(guī)定處罰。11、周一安全活動制1班前安全交底制度1、班組長是該班組安全生產(chǎn)的直接責任人。2、班組長每天開工前應先檢查當天作業(yè)環(huán)境，看是否達到和滿足安全生產(chǎn)的必要條件，并做好記錄。3、作業(yè)班組每天開工前由班組長組織召開班前安全生產(chǎn)短會，重點介紹作4、發(fā)現(xiàn)作業(yè)環(huán)境存在不安全因素，應立即組織整改及采取防范措施后，才5、班前安全活動記錄本應定期交安全生產(chǎn)工作組進行檢查，該記錄本也是階段工資結(jié)算的主要依據(jù)。文明工地建設制度特種設備安全管理制度1、為了加強特種設備的安全管理，防止和減少事故，保障生命和財產(chǎn)安全，提高單位經(jīng)濟效益，特制定本制度。2、本制度所指特種設備是指涉及生命安全、壓力容器、壓力管道、起重機械等設備。3、特種設備必須遵守一般設備安全管理規(guī)定，特種設備還必須遵守特種設備管理規(guī)定。4、特種設備投入運行后，應建立設備臺帳，并歸檔保存設備資料。5、嚴格按設備使用說明書的要求，定期進行保養(yǎng)，保養(yǎng)計劃一經(jīng)下達，無條件執(zhí)行。6、必須貫徹人機固定的原則，各種機械都要嚴格實行定人、定機(車)、定操作規(guī)程等管理制度，做到機械臺臺有人管。7、按有關規(guī)定要求須持特種作業(yè)操作資格證書上崗的，必須持證上崗。8、對機械操作人員經(jīng)常性的進行安全教育培訓，使機械操作人員自覺遵守操作規(guī)程，嚴格按操作規(guī)程進行作業(yè)。9、操作者在特種設備運行時需要接近的可動零、部件，如機械設備的傳動101112、特種設備的危險部位或區(qū)域應有安全警示標志。13、選購特種設備時應選用具備資質(zhì)的制造單位生產(chǎn)的符合安全技術規(guī)范要1430153016、建立特種設備安全技術檔案。安全技術檔案應當包括以下內(nèi)容：文件以及安裝技術文件和資料。特種設備的定期檢驗和定期自行檢查的記錄。特種設備的日常使用狀況記錄。儀表的日常維護保養(yǎng)記錄。特種設備運行故障和事故記錄。171920、制定特種設備的事故應急措施和救援預案。2122、接受特種設備安全監(jiān)督管理部門依法進行的特種設備安全監(jiān)察?，F(xiàn)場消防安全管理制度1、作業(yè)現(xiàn)場消防安全管理制度總則作業(yè)現(xiàn)場防火的安全管理1〉安全負責人應全面負責防火安全工作，積極督促作業(yè)班組具體負責現(xiàn)場的消防管理和檢查工作。2〉建立、健全防火檢查制度，發(fā)現(xiàn)火險隱患，必須立即消除，一時難以消除的隱患，要定人員、定時間、定措施限期整改。3〉作業(yè)現(xiàn)場發(fā)生火警或火災，應立即報告現(xiàn)場負責人，并組織力量撲救。4〉根據(jù)“四不放過”的原則，在火災事故發(fā)生后，現(xiàn)場技術員和所有作業(yè)5〉與所有的作業(yè)層人員簽訂的“勞動合同”中，必須有防火安全的內(nèi)容，場內(nèi)各部門共同搞好防火工作。6〉在編制作業(yè)組織設計時，作業(yè)總平面圖、作業(yè)方法和作業(yè)技術均要符合消防要求。7〉作業(yè)現(xiàn)場應明確劃分用火作業(yè)、易燃可燃材料堆場、倉庫、易燃廢品集中站和生活區(qū)等區(qū)域。8〉作業(yè)現(xiàn)場夜間應有照明設備，保持消防車通道暢通無阻，并要安排力量加強值班巡邏。9〉作業(yè)期間需搭設臨時性建筑物，必須經(jīng)總工批準，作業(yè)結(jié)束后應及時拆除。不得在高壓架空線下面搭設臨時性建筑物或堆放可燃物品。10111213〉作業(yè)現(xiàn)場的焊割作業(yè)，必須符合防火要求，并嚴格執(zhí)行“電焊十不燒”規(guī)定。142、工地防火檢查制度檢查中對防火安全進行檢查。宿舍內(nèi)嚴禁使用電爐、煤油爐，檢查時如有發(fā)現(xiàn)，除沒收器物外，罰款50元。及時更換，以確保滅火器材處于正?？墒褂脿顟B(tài)。3、消防安全管理制度管。對故意損壞消防器材的人，按照處罰辦法進行處理。器材保管人員，應懂得消防知識，正確使用器材，工作認真負責。更新。4、義務消防班組訓練計劃講座、經(jīng)驗交流會、參觀觀摩會、觀看錄像等?；顒拥男问胶蛢?nèi)容由消防領導小組或義務消防班組班組長負責安排，通防部門參與聯(lián)誼活動，觀察消防班組員消防演習。定期舉辦義務消防班組員消防操作技能訓練，做到“防消結(jié)合”。根據(jù)工程進展實際情況實際情況，適時舉辦一些消防培訓活動。5、特殊重點部位防火管理制度不準在高壓架空線下面搭設臨時焊、割作業(yè)場。各種警告牌、操作堆積牌、禁火標志懸掛醒目齊全。10m器，嚴格執(zhí)行“十不燒”規(guī)定。動火作業(yè)前必須執(zhí)行審批制度，履行交底簽字手續(xù)。嚴格執(zhí)行獎懲制度，遵守消防規(guī)章制度，對未出大小火災事故，能消除6、材料倉庫防火管理制度現(xiàn)場材料倉庫的安全防火由材料倉庫負責人全面負責。對進入倉庫的易燃物品要按類存放，并掛設好警示牌和滅火器。38℃2.4m6m嚴格檢查制度，做好上下班前后的檢查工作。7、機修間防火管理制度機修間的安全防火工作由機管員全面負責。機修間各種防火警告牌必須齊全，各種制度上墻?；蚪恿恪Ｏ掳鄷r切斷電源。油類物品要歸類存放，配備一定數(shù)量有效的滅火器。按規(guī)定做好每天的檢查工作，發(fā)現(xiàn)火災隱患，及時采取措施。8、電焊間防火管理制度教育，增強防火觀念和滅火技術水平。作業(yè)場內(nèi)嚴禁煙火，違章按規(guī)定罰款處理。及時與工地安全員聯(lián)系更換。各種安全防火警告標志及警告牌必須懸掛醒目、齊全。開展經(jīng)常性防火自我檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時整改。9、職工宿舍防火管理制度職工宿舍防火工作有室長負責，室員共同配合。宿舍內(nèi)嚴禁使用電加熱器具。宿舍內(nèi)電線由電工安裝完畢后，禁止他人亂拉亂接。嚴禁躺在床上吸煙，電扇不得放在床內(nèi)吹風。503A因素，及時消除隱患。10、食堂間防火管理制度安全教育，提高滅火技術，增強防火意識。時整改。做好經(jīng)常性防火檢查工作。應追究當事人責任。11、獎勵與懲罰獎勵方法1〉關心消防工作，積極投入消防工作，成績顯著的。2〉模范遵守消防法規(guī)，制止違反消防法規(guī)的行為，表現(xiàn)突出。3〉及時了解和消除重大火險隱患、避免火災事故發(fā)生的。4〉積極撲救火災、搶救公共財產(chǎn)和人民生命財產(chǎn)，表現(xiàn)突出的。5〉對查明火災原因有突出貢獻的。6〉在消防工作其他方面做出顯著貢獻的。7〉對以上在消防工作中有先進事跡的個人應給予表揚和獎勵。懲罰規(guī)定1〉作業(yè)人員不按防火制度規(guī)定進行作業(yè)。2〉防火負責人不履行職責的。3〉值班人員撤離職守或失職的。4〉不按規(guī)定添置消防器材、設備的責任人。5〉故意損壞消防器材的。12、防火管理責任制預案和落實防火、滅火方案以及火災發(fā)生時應急預案的實施。擬訂義務消防班組的消防工作計劃。全檢查，及時消除火險隱患。管理本工地的義務消防班組和滅火訓練。對職工進行消防安全教育，組織消防知識學習，使職工懂得安全動火、用電和其他防火、滅火常識，增強職工消防意識和自防自救能力。6）組織火災自救，保護火災現(xiàn)場，協(xié)助火災原因調(diào)查。13、義務消防班組防火責任制模范地遵守和貫徹本單位的防火制度，對違反者進行勸阻。向領導匯報。況需要報請領導添置各種消防器材。組織消防業(yè)務學習和技術操練，提高消防業(yè)務水平。組織班組員輪流值勤。施滅火與搶救工作。協(xié)助有關部門調(diào)查起火原因，提出改進措施。積極參加本地區(qū)的消防聯(lián)防活動。14、現(xiàn)場電工防火責任制電工必須持安全生產(chǎn)監(jiān)察局核發(fā)的《電工安全操作證》上崗操作。要按照有關規(guī)范安裝檢修電氣線路和電器設備。負責和維修，不得擅自增加用電設備，不得隨便亂裝亂用。嚴禁使用銅絲、鐵絲代替熔絲，按容量正確適用熔絲。要經(jīng)常檢查電氣設備運行情況，對超負荷和擅自加大熔絲容量等隱患，及時向有關部門提出整改意見。6）制止違章用電行為。7）8）要掌握排除電氣故障的方法，并會使用滅火器撲滅電氣火災。15、倉庫管理人員防火責任制不準攜帶火種入庫。不準在庫房內(nèi)使用電加熱器具和燃氣具。不準在庫房內(nèi)設置辦公室和工場間。60W不準在庫房內(nèi)存放倉庫人員使用的油棉紗、油手套等物品。認真檢查物資堆放安全情況，離開倉庫時切斷電源，并關閉門窗。及時撲救。16、焊工防火責任制部是否安全時，不準焊、割。清洗和測爆，沒有安全保障時，不準焊、割。有壓力或密封的容器、管道，不準焊、割。措施之前，不準焊、割。有與明火作業(yè)相抵觸的情況，不準焊、割。17、門衛(wèi)、警衛(wèi)人員防火守則嚴格執(zhí)行值班制度，對違反防火規(guī)定的行為要及時勸阻和制止。嚴禁任何人擅自將易燃、易爆危險物品帶入作業(yè)現(xiàn)場。并做好值班記錄。時報警。18、職工防火守則在消防負責人領導下，學習消防知識，懂得消防工作重要性。愛護消防設施及消防器材。自覺遵守工地有關部位的消防制度。聽從職能人員的勸告。嚴禁在床上吸煙及亂扔煙頭，嚴禁私自亂拉亂接電器設備。嚴禁在宿舍內(nèi)使用電加熱器具和燃氣具。發(fā)現(xiàn)有火災險情立即向領導反映，避免事故發(fā)生。1、安全防護用具用品。保護器、電閘箱、電纜、電器開關、插座及電工元器件等。2、生產(chǎn)機械設備產(chǎn)品的生產(chǎn)許可證（指實行生產(chǎn)許可證的產(chǎn)品、和出廠產(chǎn)品合格證。產(chǎn)品的有關技術標準、規(guī)范。產(chǎn)品的有關圖紙及技術資料。產(chǎn)品的技術性能、安全防護裝置的說明。查、維修、保養(yǎng)的責任制。對違反本規(guī)定的單位，按照安全生產(chǎn)管理辦法有關規(guī)定進行處罰。安全生產(chǎn)培訓制度123、培訓的原則。要本著“要精、要管用”的原則，培訓應有針對性和實效性。4、培訓的內(nèi)容：安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、基本知識、管理制度、操作規(guī)程、56（高危行業(yè)主要負責人和安全管理人員的資格培訓學時481624學時，每年不得少于8學時；新從業(yè)人員不得少于24學時，高危行業(yè)不得少于48學時）7、新技術、新工藝、新設備、新材料在使用前，必須進行安全教育培訓；8、建立培訓檔案，實行登記存檔制度。要建立培訓臺帳，培訓結(jié)束后培訓講義、簽到表等有關資料存入培訓檔案。安全費用預算審批制度12、財務部門應將安全技術措施費用納入項目財務計劃，保證專款專用，并督促其合理使用。安全技術措施費用應當用于下列安全生產(chǎn)事項：安全技術措施工程建設。安全設備、設施的更新、改造和維護。；安全生產(chǎn)宣傳、教育和培訓。勞動防護用品配備。其他保障安全生產(chǎn)的事項。34、每一筆安全技術措施費用的支出都必須得到項目經(jīng)理的審批，任何人不得隨意支配。1、獎勵行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)及規(guī)章制度的。章操作及時制止的。安全生產(chǎn)管理臺賬齊全，記錄準確的。在安全教育培訓中工作突出的。一年中未發(fā)生輕傷、重傷等安全事故的單位。以獎勵。2、處罰1000對責任人處以300元罰款。接到違章通知書后未按期進行整改的，處以班組1000元罰款。特種作業(yè)人員未持證上崗，每發(fā)現(xiàn)一人次處以100元罰款。安全管理賬不健全或丟失的，視情節(jié)予以扣除獎金。予以通報。事責任。安全文化活動和建設制度1、標識標牌必須做到規(guī)范、統(tǒng)一、美觀，體現(xiàn)安全重點。2、加強安全教育，開展創(chuàng)建安全型單位、安全型工地、安全型班組、安全型職工活動，形成具有職業(yè)特點的安全文化。34、每月組織對職工進行一次安全知識培訓。5、組織安全知識競賽，大力開展安全知識答辯、演講比賽、安全事故剖析等活動。6、鼓勵職工總結(jié)安全工作經(jīng)驗，編寫安全論文。7、組織安全人員積極收集安全事故案例，仔細分析事故原因，吸取教訓，將總結(jié)的經(jīng)驗、預防事故的方法以板報、簡訊的方式告知全體員工。8、安排專人及時報道安全狀況，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。1、重大危險源概念2、重大危險源的管理制度估。安質(zhì)部對公司的重大危險源的管理負有檢查、督查的職責。進入工作崗位，外來人員要有專人陪同方可入內(nèi)。區(qū)域的運輸車輛必須企業(yè)有關領導同意后方可入內(nèi)。在日常工作中發(fā)現(xiàn)事故隱患，要及時報告或消除。3、重大危險源的管理辦法險源的安全管理與監(jiān)控工作。對重大危險源存在的事故隱患以及生產(chǎn)經(jīng)營單位在安全生產(chǎn)方面的違法重大危險源安全管理檔案應當包括以下內(nèi)容：1〉重大危險源安全評估報告。2〉重大危險源安全管理制度。3〉重大危險源安全管理與監(jiān)控實施方案。4〉重大危險源監(jiān)控檢查表。5〉重大危險源應急救援預案和演練方案。6〉重大危險源報表?！吨卮笪ｋU源安全評估報告》應當包括以下內(nèi)容：1〉安全評估的主要依據(jù)。2〉重大危險源的基本情況。3〉危險、有害因素辨識。4〉可能發(fā)生的事故種類及嚴重程度。5〉重大危險源等級。6〉防范事故的對策措施。7〉應急救援預案的評價。8〉評估結(jié)論與建議等。在與重大危險源相關的生產(chǎn)過程、材料、工藝、設備、防護措施和環(huán)境已不構(gòu)成重大危險源的，應當及時報告安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門核銷。4、重大危險源的安全報告進行檢查和評審。5、應急預案的啟動機械設備管理的臺帳檔案1\h維修《作業(yè)設備報廢申請表》一式二份，一份自存，一份報安質(zhì)部備案。2、機械設備臺帳應包括下列內(nèi)容：設備的名稱、類別、數(shù)量、統(tǒng)一編號。設備的購買日期。產(chǎn)品合格證及生產(chǎn)許可證。使用說明書等技術資料。\h操作人員當班記錄，維修、保養(yǎng)、自檢記錄。各設備操作人員資格證明材料。3、機械設備標識標識牌應按要求填寫。設備員應將由物設部作業(yè)設備技術監(jiān)督員組織的3）4、機械設備的組織劃》，并報物設部生產(chǎn)設備技術監(jiān)督員審批、備案?，F(xiàn)場設備來源可分為“新購、調(diào)配、自有、租憑”。5、機械設備租憑中。租憑設備的管理應納入項目設備的統(tǒng)一管理中。6、機械設備的使用管理原則。工程部負責技術指導和監(jiān)督檢察工作。管理經(jīng)驗。機械設備使用應按規(guī)定配備足夠的工作人員（修人員。操作人員必須按規(guī)定