辦公室人員百分考核制度范文

第頁共頁辦公室人員百分考核制度范文第一章總則第一條為了提高辦公室人員的工作效率和工作質(zhì)量，激勵員工積極工作，建立科學、公正、公平、透明的考核機制，特制定本制度。第二條本制度適用于辦公室人員的考核，包括行政人員、文員、后勤人員等。第三條考核方式分為定期考核和臨時考核兩種形式。第二章定期考核第四條定期考核包括年度考核、季度考核和月度考核。第五條年度考核是對辦公室人員一年的工作進行總結(jié)和評價，是對員工工作績效的綜合考核。第六條季度考核是對辦公室人員一個季度的工作進行評價，是對員工工作表現(xiàn)的中期考核。第七條月度考核是對辦公室人員一個月的工作進行評價，是對員工工作表現(xiàn)的短期考核。第八條年度考核評分由員工上級主管領(lǐng)導擔任考核組長，由辦公室全員組成的考核組織參與。第九條年度考核主要評價員工在全年工作中的工作態(tài)度、工作效率、工作質(zhì)量、工作能力等方面的表現(xiàn)。第十條年度考核分為四個等級，分別是優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職。第十一條季度考核和月度考核評分由員工上級主管領(lǐng)導擔任考核組長，由考核組織參與。第十二條季度考核和月度考核主要評價員工在該時間段內(nèi)的工作進展、工作質(zhì)量、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)。第十三條季度考核和月度考核分為五個等級，分別是優(yōu)秀、良好、稱職、基本稱職和不稱職。第三章臨時考核第十四條臨時考核是日常工作中對員工的工作表現(xiàn)進行評價，可以隨時進行，也可以根據(jù)需要定期進行。第十五條臨時考核評分由員工上級主管領(lǐng)導進行，包括直接上級和二級上級。第十六條臨時考核主要評價員工在具體工作任務中的工作能力、工作態(tài)度和工作質(zhì)量等方面的表現(xiàn)。第十七條臨時考核分為五個等級，分別是優(yōu)秀、良好、稱職、基本稱職和不稱職。第四章考核依據(jù)第十八條考核依據(jù)包括工作能力、工作態(tài)度、工作效率、工作質(zhì)量等方面的標準。第十九條工作能力包括專業(yè)知識掌握程度、工作技能應用水平等。第二十條工作態(tài)度包括工作積極性、責任心、團隊合作精神等。第二十一條工作效率包括工作進度、工作效果等。第二十二條工作質(zhì)量包括工作精度、工作準確性、工作完成度等。第五章考核評分第二十三條考核評分采用百分制，滿分為100分。第二十四條年度考核、季度考核和月度考核評分按照權(quán)重進行加權(quán)計算，具體權(quán)重由辦公室主管領(lǐng)導決定。第二十五條臨時考核評分按照考核者主觀感覺進行評價，直接上級和二級上級各占50%的權(quán)重。第二十六條各項考核評分合計得分從高到低分為優(yōu)秀、良好、稱職、基本稱職和不稱職。第六章考核通知第二十七條考核通知由員工上級主管領(lǐng)導發(fā)出，包括考核時間、考核內(nèi)容、考核標準等。第二十八條考核通知應提前一周發(fā)出，通知員工參加考核并做好準備。第二十九條考核結(jié)果由員工上級主管領(lǐng)導通知員工，包括考核得分和考核等級。第三十條如果考核結(jié)果不滿意，員工可以向上級申請復議，上級應當及時進行復議并發(fā)出復議結(jié)果通知。第七章獎勵和懲罰第三十一條對考核結(jié)果為優(yōu)秀的員工給予獎勵，包括獎金、表彰等。對考核結(jié)果為不滿意的員工進行批評、警告、記過等紀律處分。第三十二條獎勵和懲罰由員工上級主管領(lǐng)導負責決定，并報經(jīng)辦公室主管領(lǐng)導批準。第三十三條員工可以提出申訴，必須提供相應的證明材料和證據(jù)，經(jīng)辦公室主管領(lǐng)導研究決定是否改變獎勵和懲罰決定。第八章附則第三十