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文檔簡介

不履行管理制度概述管理制度是組織的基礎，是指為實現組織目標而制定的一系列規(guī)章、制度和程序。不履行管理制度，則會導致組織運轉失序，影響企業(yè)效益和形象。為什么不履行管理制度人為因素人的惰性和無意識的規(guī)避意識是不履行管理制度的主要原因之一。員工們可能會在生產、操作、安全等方面存在疏忽大意，或對于制度要求存在認知盲區(qū)或者反感情緒；管理人員則可能會存在制定制度的不力或者執(zhí)行監(jiān)督不到位的情況。管理制度不當管理制度制定得不科學、不嚴謹、不具體、不適用，也是影響制度執(zhí)行的因素。這就需要企業(yè)關注制定過程，并要根據實際情況制定合理的管理制度。不履行管理制度的后果事故頻發(fā)管理制度是保障安全的前提和保障措施，不履行則導致安全事故頻發(fā)，甚至發(fā)生重大生產安全事故，可能會造成人員傷亡或財產損失。產能下滑不履行管理制度也會影響企業(yè)的生產效率和質量，導致產品質量下降，交貨時間延長，顧客失去信心，使企業(yè)利潤下降。法律責任如果不履行管理制度而造成法律問題，企業(yè)將承擔相應的法律責任。這將引起企業(yè)管理體系的瓦解、信譽度下降等一系列連鎖反應。如何執(zhí)行管理制度管理層要樹立制度觀念，積極制定完善的管理制度，以制度為綱，讓員工明確執(zhí)行政策的具體措施，做到不斷完善。加強內部控制的制度和實施方案的修訂，以及對執(zhí)行過程的監(jiān)督檢查和反饋。加強員工培訓，不斷提高員工的意識，確?？己伺c制度相符合。強化制度執(zhí)行的懲罰和獎勵機制，使得員工在履行模式里始終如一.總結不履行管理制度，會導致企業(yè)出現種種難題，甚至是元氣大傷，而執(zhí)行管理制度，能規(guī)范企業(yè)，提高工作效率和質量。所以要

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