企業(yè)內(nèi)工程管理制度

企業(yè)內(nèi)工程管理制度1.前言為了提高企業(yè)內(nèi)工程管理水平，規(guī)范施工行為，保障工程質(zhì)量和安全，制定本管理制度。2.工程管理的目標(biāo)落實(shí)公司的質(zhì)量和安全管理標(biāo)準(zhǔn)，并保證施工項(xiàng)目符合法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求。維護(hù)企業(yè)的利益和形象，確保工程進(jìn)度和質(zhì)量，防止資產(chǎn)和環(huán)境損失。安排和統(tǒng)籌施工任務(wù)，協(xié)調(diào)各種工作力量，確保施工過程順利。保障工程設(shè)計的準(zhǔn)確性和可行性。3.本范圍適用本制度適用于企業(yè)內(nèi)所有工程項(xiàng)目的管理，包括但不限于建筑工程、市政工程、電力工程等。4.工程管理的基本要求建立工程管理制度，并不斷改進(jìn)完善。在施工合同中明確各方的權(quán)責(zé)，確保施工雙方達(dá)成共識。嚴(yán)格管理合同變更和工程變更，確保變更的合規(guī)性和合理性。實(shí)行工程項(xiàng)目管理，制定詳細(xì)的工作計劃，并嚴(yán)格控制工程進(jìn)度。確認(rèn)并分配工程質(zhì)量、安全、環(huán)保、物資等全過程責(zé)任，并進(jìn)行跟蹤檢查。嚴(yán)格管控施工過程中的安全事故，提高安全承包商的安全管理能力。管理分包商的行為，并規(guī)范分包商的行為，確保其不影響公司的樓電和聲譽(yù)。建立科學(xué)合理的工程儲備制度，盡可能降低儲備成本，確保工程品質(zhì)。加強(qiáng)設(shè)計和技術(shù)支持，確保工程施工的準(zhǔn)確性和可行性。建立健全的溝通機(jī)制，促進(jìn)清晰和高效的溝通。5.工程管理的程序工程開發(fā)和評估。工程設(shè)計和施工準(zhǔn)備。工程施工。工程保修和維護(hù)。工程結(jié)束和整理。6.工程管理的組織和人員工程組織。工程管理人員職責(zé)。工程人員負(fù)責(zé)制。7.工程管理的運(yùn)行崗位要求和職業(yè)素質(zhì)。工程管理編制和監(jiān)督。工程項(xiàng)目計劃和執(zhí)行。工程監(jiān)控和更新。8.工程管理的評價和改進(jìn)工程管理的評價。工程管理的改進(jìn)。9.總結(jié)本企業(yè)內(nèi)工程管理制度旨在明確工程項(xiàng)目的管理目標(biāo)、執(zhí)行范圍和程序，提高工程項(xiàng)目管理水平，規(guī)范企業(yè)內(nèi)施工行為，提高工程質(zhì)量和安全。同時，本制