企業(yè)分公司管理制度

企業(yè)分公司管理制度序言隨著企業(yè)規(guī)模的擴大和業(yè)務(wù)范圍的不斷拓張，企業(yè)下設(shè)分公司逐漸增多，分公司的管理也成為了企業(yè)中不可忽視的一部分。為了保證分公司的運營和管理水平，本企業(yè)特制定本《企業(yè)分公司管理制度》。一、適用范圍本制度適用于本企業(yè)各分公司的行為和管理。二、分公司的設(shè)立分公司的設(shè)立應(yīng)有明確的業(yè)務(wù)范圍和經(jīng)營目的。分公司應(yīng)具備獨立的法人資格。分公司應(yīng)按照法律、法規(guī)和企業(yè)的章程、規(guī)定設(shè)立，并履行相應(yīng)的行政手續(xù)。三、分公司的組織架構(gòu)分公司應(yīng)按照企業(yè)的組織架構(gòu)設(shè)立相應(yīng)的各職位并明確職責(zé)。分公司的所有職位由企業(yè)總部或分公司自行招聘，但必須符合企業(yè)的招聘標準。分公司應(yīng)有一個站長，負責(zé)分公司日常管理和業(yè)務(wù)的推進。分公司應(yīng)制定相應(yīng)的內(nèi)部管理規(guī)定，定期進行內(nèi)部審核和評估。四、分公司的業(yè)務(wù)管理分公司應(yīng)根據(jù)企業(yè)總部的戰(zhàn)略規(guī)劃以及各自的市場狀況和資源優(yōu)勢，制定本地的業(yè)務(wù)計劃和銷售目標，并提交給企業(yè)總部審核。分公司的各項業(yè)務(wù)活動必須符合國家相關(guān)法律和法規(guī)，符合企業(yè)的經(jīng)營理念和價值觀，并執(zhí)行企業(yè)總部的決策。分公司在執(zhí)行業(yè)務(wù)過程中必須保持高度的誠信和透明度，不得干涉或參與與企業(yè)或其它分公司無關(guān)的市場活動。分公司應(yīng)保證業(yè)務(wù)的效益和利潤，不得違背企業(yè)的整體利益。五、分公司的人員管理分公司應(yīng)根據(jù)企業(yè)總部和分公司的具體要求招聘和管理相關(guān)人員，合規(guī)合法執(zhí)行分公司的各項業(yè)務(wù)。分公司應(yīng)嚴格按照企業(yè)的內(nèi)部管理制度和流程進行人員管理和薪酬福利發(fā)放。分公司應(yīng)及時向企業(yè)總部報告相關(guān)人事變動和人員狀況。六、分公司的財務(wù)管理分公司應(yīng)根據(jù)企業(yè)總部要求，嚴格執(zhí)行相關(guān)的財務(wù)管理制度，做好各項財務(wù)工作。分公司應(yīng)定期向企業(yè)總部報告財務(wù)績效情況，包括年度預(yù)算、實際收支等。分公司財務(wù)獨立核算，但須向企業(yè)總部實行日常核實。七、分公司的信息管理分公司應(yīng)保證企業(yè)總部對其各項信息的掌握和管理。分公司必須嚴格保管和控制有關(guān)信息和資料，確保信息和資料的安全和保密。分公司應(yīng)定期向企業(yè)總部報告信息管理狀況，包括信息管理制度、技術(shù)保障等。分公司應(yīng)按要求參加企業(yè)總部組織的信息會議和活動。八、分公司的評估和考核特別設(shè)立分公司考核小組，定期對分公司進行評估和考核。分公司評估和考核指標包括但不限于業(yè)務(wù)成果、協(xié)調(diào)配合、內(nèi)部管理、財務(wù)狀況等內(nèi)容。分公司評估和考核成果將作為企業(yè)商定合作協(xié)議、物資配給、業(yè)務(wù)指標執(zhí)行等的重要參考。九、分公司的附則分公司應(yīng)根據(jù)企業(yè)總部的要求加強內(nèi)部管理，防范各種經(jīng)營風(fēng)險。本制度由企業(yè)總部管理部門負責(zé)解釋和修訂。本制度自發(fā)布之日起開始執(zhí)行。結(jié)語本《企業(yè)分公司管理