工程進度管理工作制度模版

第頁共頁工程進度管理工作制度模版第一章總則第一條目的和依據為規(guī)范工程進度管理工作，確保工程按時完成，提高工程質量和效益，制定本工作制度。第二條適用范圍本工作制度適用于本單位的所有工程進度管理工作。第三條定義1.工程進度管理：指對工程項目的進度進行計劃、跟蹤和控制等全過程的管理活動。2.工程進度計劃：指在工程實施過程中，根據合同約定和工程進度要求編制的工程進度計劃。3.工程進度跟蹤：指對工程進度計劃進行實際施工情況的監(jiān)督和記錄。4.工程進度控制：指根據工程實際情況對工程進度進行調整和改進。第二章工程進度管理流程第四條工程進度計劃編制1.工程進度計劃應根據合同約定和工程要求進行編制，包括工程實施的時間安排、工程的分階段計劃、施工任務的分解等內容。2.工程進度計劃應由項目經理組織編制，并經相關部門審核和批準后執(zhí)行。3.工程進度計劃應在項目啟動前至少提前兩周進行編制，以確保工程項目按時啟動。第五條工程進度跟蹤1.工程進度跟蹤應由項目經理負責組織和實施，包括對工程實施情況的實時監(jiān)督和工程進度的記錄等。2.工程進度跟蹤應每周進行一次，記錄工程各項任務的完成情況，并與工程進度計劃進行對比。3.工程進度跟蹤記錄應及時報告給相關負責人，如發(fā)現偏差應提前采取措施進行調整。第六條工程進度控制1.工程進度控制應根據工程進度計劃和實際情況，及時進行調整和改進，以確保工程項目按時完成。2.工程進度控制應由項目經理負責組織和實施，包括調整工程進度計劃、重新分配工程任務等。3.工程進度控制應與相關部門進行協(xié)調，確保工程進度的合理性和可行性。第三章工程進度管理責任第七條項目經理責任1.項目經理是工程進度管理的主要責任人，應負責組織、協(xié)調和監(jiān)督工程進度管理的全過程。2.項目經理應確保工程進度計劃的準確性和合理性，并及時進行調整和改進。3.項目經理應及時報告工程進度的情況和偏差，提出解決方案，并報告給相關負責人。第八條部門領導責任1.部門領導應負責對工程進度管理工作進行監(jiān)督和指導，確保工程進度管理工作的順利進行。2.部門領導應對工程進度管理工作進行定期檢查和評估，并提出改進意見和建議。3.部門領導應對工程進度計劃和進度控制措施進行審查和批準。第四章工程進度管理制度第九條工程進度計劃審批制度1.工程進度計劃應經相關部門審核和批準后執(zhí)行。2.工程進度計劃的編制、修改和調整應由項目經理提出申請，并經相關部門審批后執(zhí)行。3.工程進度計劃的審批意見應及時反饋給項目經理和相關人員。第十條工程進度跟蹤和控制制度1.工程進度跟蹤和控制應每周進行一次，并記錄在工程進度報告中。2.工程進度報告應包括工程進度的完成情況、偏差分析和對策措施等內容，并及時報告給相關負責人。3.工程進度報告的編制和審核應由項目經理負責，并經相關部門審核后報送。第五章附則第十一條工程進度管理的監(jiān)督和檢查1.工程進度管理應定期進行監(jiān)督和檢查，發(fā)現問題及時糾正和改進，確保工程進度管理工作的順利進行。2.工程進度管理的監(jiān)督和檢查應由相關部門負責，并編制監(jiān)督和檢查報告。第十二條本工作制度的解釋和修訂1.